地震生产全面管理的方法与措施5256.docx

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1、地震生产产全面管管理的方方法与效效果物探公司司五大队队21883队 王王宇摘要随着勘勘探市场场的不断断发展，勘勘探规模模不断扩扩大，管管理理念念不断更更新，全全面管理理在生产产中的地地位日趋趋重要， 21883队在在多年施施工中，管管理方法法、组织织模式不不断成熟熟。20010年度21183队队在商河河-20010项项目三维维施工中中由于时时间紧、任任务重、人人员多，将将繁杂的的工作程程序化，将单一管理模式转化成全面管理模式，保证了施工顺利进行，取得了良好效果。关键词词 生生产组织织模式生生产组织织 质质量管理理 优优质高效效 安安全管理理 效效益管理理前言胜利物探探21883队组组建于119

2、700年，现现为中石石化集团团公司甲甲级地震震队，现现有员工工1600人，各各类机动动设备660台（套套）。连连续五年年被评为为“名牌地地震队”，20001年年被油田田授予九九五勘探探“十佳基基层队”，20005年年成为油油田首批批“清洁生生产示范范单位”，20007年被被评为油油田标准准化良好好行为示示范队，220066年和220088年两次次被中国国石化集集团公司司表彰为为金牌队队。多年来，221833队的管管理理念念不断推推陈出新新、完善善发展，逐逐渐形成成了一套套科学、系系统、安安全，注注重实效效的现代代化管理理模式在完成罗罗家、瓦城、川东南南涪陵项目目之后，由由21883队承承担的商

3、商河20010地地区项目目仅用了了32天即完完成了2203001炮的的施工任任务，平平均日产产达到6635炮，最最高日产产11336炮。商河项目目面对紧紧张而艰艰巨的生生产任务务，公司司空前的的支持力力度，面面对不断断加剧的的工农关关系，我我队着眼眼于夯实实“三基”，提升升“三力”，积极极参与山山东探区区四队对对抗赛活活动，坚坚持系统统思考，统统筹计划划安排的的工作思思路，在在地震生生产条件件瞬息万万变的情情况下，我队不断地超越自我，顽强拼搏，发扬亮剑精神，大胆创新实践以及不断提升的基层管理水平，把一个个以前奢望的愿望变成了一个个现实，增强了只有想不到的，没有做不到的战天斗地的信心和勇气。本文

4、通过过商河工工区施工工的整个个过程，全全面阐述述我队在在管理方方面的经经验与方方法，其其中包括括信心意意识管理理、施工工组织，效效率效益益管理、质质量技术术管理、安安全生产产管理。1信心意意识管理理以四队对对抗赛活活动为契契机，我我队高度度重视，为了达到广泛宣传，全体动员，全员参与的目标，我们提出了：“做精品 上高产大干三十天四队对抗夺奖杯”的口号。同时还多次组织各班组人员召开会议，成立了以队长为组长的“四队对抗夺奖杯”小组，下设放线班、钻机班、工农组、安全组、测量组、施工组、仪器组七个目标活动组，各班组长为目标的主要负责人。目标活动小组根据施工方法、目标任务制定了各自的活动目标：放线班：把好

5、质质量关、加加快效率率关、看看好设备备关钻机班：确保井井深够、确确保药量量足、确确保井位位准工农组：前期备备战快、矛矛盾处理理快、善善后解决决快安全组：隐患各各处找、问题分分析全、事事故不出出现测量组：数据测测精确、标标志做明明显、基基础做扎扎实施工组：严格要要求质量量，精细细每个环环节，争争做优秀秀班组仪器组：监控每每一道线线，节约约每一秒秒钟，赢赢取最后后胜利。通过把每每个任务务细化到到班组，加加强了职职工的信信心，达达到了全全员参与与的目标标。2施工组组织 效效益效率率管理胜利探区区障碍物物众多，工工农关系系复杂，工工区内多多工农业业发达，生生产施工工极其不不便，加加上参与与施工的的季节

6、工工成分复复杂，人人员变化化大、流流动性强强，管理理困难，季季节工从从四面八八方赶来来，很长长时间无无法进入入生产状状态，影影响施工工效率。在在商河项项目施工工中，221833队经过过不断总总结和提提炼，生生产组织织形成了了起步快快、运行行紧、收收尾稳的的总体生生产思路路。1.1 生生产组织织起步要要快2.1 坚持实实施以人人为本、文文化建队队战略，确确保队伍伍稳定，是是高效生生产的根根本野外施工工队伍的的稳定是是高效生生产的根根本，我我队实施施文化建建队战略略，通过过人本管管理，达达到管与与理的和和谐统一一，实现现职工群群体与承承包商、季季节工群群体高度度的团结结。1)、重重罚重奖奖，奖罚罚

7、并举。每每一次，在在严肃处处罚违章章操作的同同时，我我们都不不忘评出出最佳优优胜小组组，发放放奖金，起起到了很很好的激激励效果果。2)、不不分内外外，为了了同一目目标，管管理一视视同仁。对对于钻井井分包商商，我们们在车辆辆使用、物物资采购购、标志志服配备备上、营营地建设设上给予予充分帮帮助。季季节工和和固定工工平等对对待，在在各个层层面善待待季节工工，让他他们在221833队这个个大家庭庭里处处处感受温温暖、平平等、安安全。3)、“稳住骨骨干，拉拉住老兵兵，争取取新兵”的季节节工招聘聘、管理理方案。例如陈勇、陈德平当了多年放线小组长，吃苦耐劳顾全大局，去年被任命为放线班班长，发挥了十分重要的作

8、用。对于承包商老板，我们不以见外的“老板”相称，而是冠之以“放线队长”的名号，把他们纳入到我们的管理层中来。4)、发发放节日日慰问品品，全体体参战员员工共同同欢度元元旦佳节节。在元元旦佳节节公司给给我们送送来了一一集装箱箱的节日日生活慰慰问品，我我们立即即将这一一消息传传达到各各参战班班组，人人心倍受受鼓舞。节节日期间间，我们们将以饱饱满的工工作热情情继续坚坚持高效效生产、安安全生产产、优质质生产，以以此回报报公司各各级领导导对我们们的关心心与厚爱爱。2.2 一个观观念、两两个意识识，为高效效生产奠奠定坚实实的思想想基础1)、树树立正确确的“八三兴兴我荣，八八三衰我我耻”的集体体观念21833

9、队是一一个集体体，因此此，我队队队委一一直注重重对职工工集体观观念的培培养，让让每个职职工都认认清，队队伍的兴兴衰，与与每一个个成员的的荣辱都都有着直直接的联联系，我我们每一一个职工工都要爱爱护八三三，爱护护八三的的荣誉，爱爱护八三三的财物物，都要要为八三三争光，共共同维护护八三的的发展成成果，共共同促进进八三向向前发展展。2)、提提前部署署，超前前运作，快快速启动动的生产产意识在夏季休休整期间间，我队队就开始始积极进进行生产产物资准准备。在在接到任任务后，多多次召开开生产运运行会，积极探索地震项目的高效运作规律，着力构建以“优化、集权、控制”为特点的生产组织模式和管理体系。具体来讲就是,生产

10、计划做到“三个超前”，即：重点工作超前计划，常规工作超前运行，具体工作超前准备；生产组织做到“四个优化”，即：优化资源配置、优化施工设计、优化采集方案、优化工作措施；为施工的顺利进行做好了充分准备；同时我队在川东南涪陵项目未收工时，已安排人员提前开始了商河三维的前期驻地建设，物资的准备工作，做到早谋划、早准备、早着手为后期的高效生产奠定了基础。确保了商河项目前期1795名民工一次性到位，44部钻机一次性到位。3)、认认识到位位，增强强“争第一一、夺红红旗”的竞争争意识21833队委一一班人正正确认识识公司各各地震队队齐头并并进，群群雄崛起起的形势势，不断断的增进进危机感感，自觉觉加压，对对标追

11、标标，寻找找不足，确确定差距距，迎难难而上。我们深深深的知知道，只只有有了了敢争第第一，勇勇夺红旗旗的职工工，才能能有21183队队这面红红旗高高高飘扬的的荣誉。因此我我们队干干部首先先从自身身做起，建立了事事争第一的领导班子，然后在各自的分管范围内，努力带动班组职工确立目标，积极进取，奋发有为，全队上下形成了你追我赶的竞争局面。2.3 大力实实施“精细管理”，从细细小环节节中“挤”时间为提升基基层管理理水平，有有效推进进项目的的高效运运行，我我队坚持持倡导实实施“自主管管理型职职工”的管理理方法，积积极践行行“精益求求精、精精打细算算”的管理理理念和“精雕细细刻”的绣花花精神。本本着小事事成

12、就大大事，细细节成就就完美的的思想，从从细从实实从精的的做好每每项工作作。抓实实细节管管理，引引导职工工形成“把简单单的事做做好就是是不简单单”的共识识。例如我队队根据生生产形势势设计一一天的“开始查查排列时时间”、“完成日日检时间间”、“开始放放炮时间间”、“完成目目标任务务时间”、“开始收收线时间间”、“转线到到位时间间”、“再次开开始查排排列时间间”；同时鉴于于以上的的事件时时间顺序序点，掌掌握好：“帐篷组组起床开开饭时间间”、“拆帐篷篷时间”、“饭后收收线时间间”、“三轮车车到位时时间”、“排列车车到位时时间”、“炮班到到位时间间”。这样安安排紧凑凑，环环环相扣，为为本来紧紧张的形形势

13、有所所缓解。2.4 加强执执行力建建设，形形成齐抓抓共管、上上下联动动的局面面1)、上上下联动动，努力力促成齐齐抓共管管的生产产指挥局局面公司领导导多方组组织，运运筹帷幄幄，并且且大队成成立以工工农、技技术、安安全三者者组成的的项目工工作组，多边联系深入工农一线进村入户，全力在第一时间发现并解决问题。并且集中大队优势工农资源组成强大的工农协调体系全力保障生产争取了生产的宝贵时间，工农停工为零，生产铺平道路。2)、注注重加强强“一呼百百应军军令如山山倒”的执行行力度我们认为为执行力力问题首首先是管管理人员员想的全全不全、安安排得细细不细的的问题。221833队是有有着优良良群众基基础的集集体，一

14、一项工作作完成的的质量高高低不在在于职工工本身，而而多是在在于管理理者。基于以上上认识，我我们在钻钻机班实实施“报到式式”指令传传达程序序。队长长或班长长通过电电台发出出指令，钻钻机质检检听到后后回应“知道了了”，队长长或班长长通过声声音来辨辨别收到到情况，但但往往是是几个人人的几声声“知道了了”代替了了所有质质检的声声音。指指令是否否在第一一时间传传达落实实到每个个人全然然不知，也也许就是是那几个个不应者者就是给给你带来来棘手问问题的人人。这样样就要求求班长在在发出指指令后能能“一呼百百应”。如何何实现这这一目标标，一靠靠培养二二靠方法法。方法法就是：钻机质质检编号号，在收收到上级级指令后后

15、，回答答“1号机机明白，22号机明明白，33号机明明白，。同样是队队长或班班长发出出指令后后，在放放线班一一定要实实现班长长-排列列长、组组长“波式”传达效效应，做做到一个个都不能能少，一一个都不不能落。只只有这样样主管领领导才能能树立威威信，班班组才有有“一呼百百应”的战斗斗力、执执行力。施施工中，主主管领导导要在本本班组内内用尽量量短的时时间培养养其这样样一种氛氛围，形形成坚决决贯彻上上级指令令、维护护主管领领导指令令的服从从习惯。3)、坚坚持管理理重心下下移，雷雷厉风行行的工作作作风我们在队队委中大大力开展展作风教教育，统统一思想想，统一一认识，在在具体工工作中，掘掘弃重表表面，沉沉不下

16、身身子去亲亲自落实实问题，而而是习惯惯于上传传下达听听汇报的的漂浮式工工作作风风。要求求从队长长到班长长、排列列长、组组长把全全部的工工作重心心和工作作落脚点点全部放放到最底底层。放放线班到到帐篷组组到放线线工，钻钻机班到到每个质质检每个个钻工。不不要小看看这一点点，其实实完全做做得好做做得到也也是很难难，做好好了做成成了却都都是事半半功倍的的效果，同同时我们们还能掌掌握了第第一手资资料，对对具体问问题了如如指掌，有有助于我我们及时时发现及时时解决问问题。4)、大大力加强强班组间间的相互互配合，互互弥不足足，相互互支持地震生产产看似是是链条式式生产模模式，干干更要认认识到它它是镶嵌嵌重叠式式的

17、链条条。尤其其是两根根链条的的结合部部即两班班组的相相互配合合在目前前安全、优优质、高高效的目目标下显显得尤为为重要。我我们在施施工过程程中坚持持每两束束线的生生产运行行分析促促进会，在在会上强强调、分分析、评评价一个个阶段以以来班组组间的相相互配合合和支持持的工作作要点和和工作效效果，取取得了很很好的效效果。如如放线班班与工农农密切配配合灵活连连接断排排列；施施工技术术与工农农密切配配合回避工工农阻挡挡；钻机机班与技技术密切切配合控制制浅层缺缺口；放放线班与与钻机班班密切配配合为钻机机班量身身定做上上线模式式。5)、建建立了有有效的激激励机制制，调动动广大员员工参与与生产的的热情为了保证证生

18、产的的有序运运行和良良性循环环，也为为了优质质、高效效、安全全的完成成商河220100地区施施工任务务，同时时积极响响应公司司“对抗赛赛”的号召召，针对对各个班班组开展展了各种种竞赛活活动。如在爆炸炸班实施施“每日5500元元两步目目标激励励法”，第一一步目标标是：完完成当日日一半目目标炮排排的前44个爆炸炸组，每每组奖励励50元元；第二二步目标标是：完完成当日日目标炮炮排的前前3个爆爆炸组，每每组奖励励1000元。在排列车车组实施施发车时时间统计计奖励制制，坚持持日统计计，每半半月一评评比，对对于获得得3次首首发时间间的驾驶驶员予以以2000元奖励励。通过在各各个班组组、工序序实施的的一系列

19、列激励措措施后，极极大提高高了广大大参战员员工的积积极性和和劳动热热情，地地震生产产稳步提提高。6)、畅畅通“手机报报”式信息息传递系系统，建建立快速速反应网网络积极开展展创新管管理。针针对施工工人员多多、事物物多的特特点，利利用飞信信功能，给给各岗位位人员建建立短信信群发网网络，加加快信息息传递速速度，缩缩短反应应时间。2.5 探索科科学灵活活的生产产组织模模式，促促进生产产高效运运行1)、优优化生产产组织方方案，保保证生产产的持续续性在商河项项目施工工中，根根据不断断变化的的生产形形势，我我们积极极主动，审审时度势势，鉴于于孟寺乡乡各村的的工农关关系我队队不断优优化调整整施工方方案，灵灵活

20、组织织，统一一协调，突突破传统统上线模模式实现现横向滚滚动生产产和双线线联合施施工方案案，充分分利用设设备，采采集设备备利用率率最高883.55%，大大大提高高了生产效效率。2)、“三方保保全法”确保生产产的顺利利实施商河工区区时间紧紧、任务务重，为为在保证证资料的的前提下下进一步步提高生生产效率率，我队队对影响生生产的几几个关键键点进行行了系统统的分析析，确定出出补炮工工作是影影响生产产效率的的一大阻阻碍。由由于日生生产效率率的提高高，补炮炮数量也也相对提提高，仅仅靠补炮炮小组难难以满足足生产的的需要，因此我队帅先提出“三方保全法”来化解这一突出矛盾，由三大班组共同实施完成。钻机班：根据生生

21、产进度度，并结合地地表条件件，在满满足地质质任务的的要求下下，由技术人人员现场场增加一一定比例例的备用用井，确确保生产产效率进进一步提提高；爆炸班：先由仪器器确认补补炮桩号号后，通知知炮班班班长补炮炮桩号和和原因，班长在接接到仪器器指令后后，及时时要求补补炮组到到位，并并再次由由补炮组组实地确确认补炮炮桩号和和原因，如有不不符，及及时反馈馈仪器，确保放炮阶段内及时、准确的补炮；仪 器器：针对对补炮数数量与分分布范围围，通过过技术分分析，合合理取舍舍井位，并指导补炮组优先补放关键炮，小药量使用率为17%，补炮率为1.8%，确保目标任务的顺利完成。(3)、充分发发掘，综综合运用用仪器特特色功能能，

22、灵活活规避工工农阻挡挡21833队灵活活利用数数字地震震仪的功功能，利利用蛇行行排列和和交叉线线解决复复杂地表表和工农农问题。施工过程程中，复复杂的工工农关系系导致的的人为断断排列，阻阻挠生产产现象频频繁发生生。应用用数据传传输多路路径功能能，成功功地实现现排列再再连接，保保证了生生产进行行。方法法：局部部应用蛇蛇形排列列或横排排列连接接，使断断开的排排列从其其它部位位实现排排列整体体连接。通通过该方方法的应应用在很很大程度度上解决决了局部部因工农农关系断断排列，造造成的停停工问题题，保障障正常施施工。在在孟寺乡乡工农关关系极为为复杂的的情况下下，我队队使用蛇蛇形连接接排列，成成功实现现了六条

23、条排列的的再连接接，保证证了生产产的顺利利进行。同时灵活活使用手手药钻进进行浅层层缺口控控制。由由于工农农关系紧紧张，部部分村庄庄附近点点位无法法顺利施施工，因因此采用用手摇钻钻夜间施施工的方方式回避避工农阻阻挡。紧紧抓“等、靠靠、磨、跑跑”四字方方针，有有效的控控制了浅浅层缺口口。(4) 持束线线隐患分分析，周周密计划划，注重重细节管管理在商河项项目施工工中，我我们实施施了束线线隐患分分析法，成成功有效效的遇见见了束线线中存在在的安全全隐患、质质量隐患患以及影影响生产产组织的的地表和和人为问问题。主主要是做做到详细细踏勘每每一束线线、每一一处障碍碍物、每每一个检检波点、炮炮点，周周密制定定野

24、外各各环节的的施工计计划、确确定施工工方案，合合理调配配人员、设设备，打有准准备之仗仗。3质量技技术管理理取得高品品质的地地震资料料是我们们的终旨旨，质量量是一个个队伍的的灵魂。经经过多年年的实践践与探讨讨在质量量方面221833队形成成了一套套系统的的管理方方法，保保证地震震资料的的品质。3.1 全面的的质量管管理体系系，保障障野外施施工质量量制定严格格的质量量管理制制度，实实行链条条式质量量管理方方法，做做到有检检查、有有记录、有有措施、有有落实，在在不断的的改进中中提高质质量管理理水平，保保证野外外采集的的施工质质量。3.2 “始于教教育、终终于教育育”，加强强各工种种质量培培训，增增强

25、质量量意识加强对各各工种人人员的质质量培训训，使各各岗位人人员明确确自己的的质量职职责和工工作标准准，并定定时考核核，对质质量目标标进行量量化。培培训内容容主要采采用录像像、多媒媒体、现现场授课课、实际际操作等等方式，重重点针对对实用性性强、针针对性强强、操作作性强三三个方面面对季节节工进行行培训。为为各班组组精心编编辑培训训教材、制制定培训训计划，将将理论考考核与实实战练兵兵相结合合，直到到熟练掌掌握质量量关键点点再上岗岗作业，真真正做到到一次培培训到位位，为后后续的质质量控制制提供了了前提基基础。3.3 施工组组“四个务务必”科学合合理指导导生产在生产节节奏大幅幅度提高高的情况况下，必必须

26、依靠靠技术指导导野外现现场，势势必要在在施工前前做好各各项技术术准备工工作，为为施工生生产的顺顺利实施施开辟道道路。（1）务务必提前前详细了了解、掌掌握、踏踏勘、确确定大型型村庄、厂厂矿企业业炮检点点设计；多与工工农沟通通；（2）务务必对工工农问题题障碍物物区做到到现场指指挥设计计；（3）务务必形成成指导性性强、操操作性强强的变观观设计方方案；（4）务务必结合合地质、地地表，采采取多种种论证手手段，实实现论点点目标；3.4 狠抓施施工各大大工序，加加强野外外质量控控制（1）、严格的的野外监监督力度度，确保保检波器器埋置质质量面对排列列片大，转转线时间间紧，我我队配备备25名名质检，每每天检查查

27、新上排排列，并并且驻队队监督、队队干部、质质管员不不定期抽抽查，驻驻队监督督对当天天检查发发现的问问题要求求承包商商现场整整改；配配备橡皮皮锤敲击击检波器器确保检检波器与与大地耦耦合。（2）、野外跟跟班作业业，狠抓抓钻井工工序质量量配备专职职钻机质质检员，监监控钻井井质量，并并且驻队队监督不不定期进进行检查查，检查查内容包包括井位位、井深深、岩性性、药量量、闷井井质量。该该工区地地形复杂杂、钻机机数量多多，采取取技术人人员跟班班实时变变观的方方案，确确保炮点点分布的的均匀性性。另为为钻机班班配备44台GPPS，炮炮检点一一次测量量成功率率。（3）、全面的的室内资资料监控控，确保保资料品品质利用

28、现场场处理线线性动校校正、频频谱分析析等手段段对资料料进行监监控，指指导野外外生产。3.5开开展火成成岩攻关关，是保保障资料料品质、完完成地质质任务的的关键针对商河河地区火火成岩从从沙四-孔店组组至馆陶陶组发育育多期火火成岩，平平面上几几乎全区区都有分分布的现现状，我我们组建建以队长长、指导导员为组组长，技技术队长长为副组组长的火火成岩攻攻关小组组采取了一一系列措措施确保保火成岩岩区资料料品质。（1）优优选激发发岩性，逐逐点设计计井深，是是高品质质资料得得取的前前提由于该区区激发岩岩性有以以下几个个特点：表层结构构复杂，厚厚度速度度变化大大；纵横横向激发发岩性变变化大，缺缺少具有有一定厚厚度稳

29、定定的激发发岩性； 激发发条件较较好的粘粘土层在在本区分分布范围围小并且且有些地地区缺失失粘土层层，100m-220m之之间岩性性以粉砂砂和粉土土为主，并并且粘土土层的厚厚度较小小。鉴于以上上的现状状，我队队技术人人员首先先利用高高精度卫卫星图片片进行室室内点位位的设计计，然后后测量组组进行野野外实地地放样，根根据实际际放样数数据，然然后利用用表层调调查的结结果，利利用软件件对数据据进行残残差来进进行逐点点的井深深设计，确确保激发发岩性较较好。（2）“药量三三级双边边控制法法”确保大大药量实实施，是高品品质资料料得取的的关键由于商河河工区火火成沿较较为发育育，而火火成岩对对能量下下传有很很强的

30、屏屏蔽作用用，使得得本区必必须使用用大药量量激发，才才能取得得高品质质的地震震资料。商商河工区区大小村村庄达到到5733个，房房屋密集集，且连连片分布布，限制制了对大大药量的的使用，因因此我队队针对药药量的使使用提出出了“药量三三级双边边控制法法”，解决决了这一一难题，为为获得高高品质的的地震资资料奠定定了基础础。“三级控控制法”第一级：针对工工区内TT6火成成岩分布布区域进进行大药药量（110kgg）目标标设计；第二级：第一级级设计的的基础上上，结合合卫星图图片对障障碍物区区进行井井位、药药量调整整设计；第三级：钻机现现场根据据安全全激发距距离表现现场进行行部分点点药量的的再设计计、调整整。

31、“双边控控制法”在障碍物物区南北北两侧增增加大药药量炮排排，弥补补火成岩岩目标区区中深层层能量的的不足。（3）长长排列、大大偏移距距炮的布布设是确确保火成成岩以下下深层资资料得取取的关键键鉴于火成成岩的屏屏蔽作用用，在工工区9-10束束构造深深部（南南部）非非火成岩岩区域加加密大药药量井，我们利用长排列大偏移距弥补深层能量、取得深层资料，取得了良好的效果。4 安全全生产管管理安全生产产是企业业发展的的重要保保障，这这是我们们在生产产经营中中贯彻的的一个重重要理念念，“安全第第一，预预防为主主”是一个个永恒的的主题，企业只有安全的发展才是健康的发展、和谐的发展，因此，抓好安全工作，尤为重要。4.

32、1 完善HHSE管管理网络络在整个项项目的HHSE管管理中，形形成以队队领导、班班组长为为骨干的的HSEE管理网网络，层层层负责责，层层层落实，将将管理责责任赋予予每个管管理单元元中，逐逐渐实现现管理扁扁平化，并并通过各各级的检检查监督督，提高高HSEE管理水水平。施施工中坚坚持边施施工、边边识别、边边评估、边边落实、边边考核、边边整改的的安全管管理原则则。共别别危害662项，上上报隐患患1866项，实实施针对对性防范范措施112项；与此同同时，加加大了HHSE投投入，共共使用帐帐篷1770顶，炉炉具2000套，配配备消防防器材2280个个，配发发棉鞋335000双，棉棉衣18800件件。进一

33、一步强化化监督检检查，加加大现场场安全巡巡回检查查力度，加强HSE管理创新：实施“宿舍日隐患通报墙法”，努力消除人的不安全行为、物的不安全状态，确保了安全施工。4.2 明确职职责 强强化作业业动态监监控（1）在在生产中中不但要要求承包包领导到到定期到到承包点点检查，而而且按规规定其它它领导也也要进行行经常性性的互检检，齐抓抓共管，共共负责任任，确保保万无一一失。（2）在在每束线线施工前前，施工工结束后后，根据据束线地地形、地地貌、天天气和环环境的变变化，不不定期的的召开隐隐患分析析会，对对存在的的危害进进及时行行识别，制制定有效效的预防防和控制制措施。（3）队队干部和和HSEE安全监监督经常常

34、性参加加各班组组的HSSE活动动，及时时了解和和掌握各各班组在在HSEE管理中中存在的的问题、好好的做法法和思想想动态，提提出建议议和要求求，为各各班组的的HSEE管理提提供有力力的支持持。4.3 注重培培训教育育 强强化应急急演练我队不间间断的进进行各类类培训，利利用全体体人员集集合的机机会，向向大家宣宣传安全全知识。营地建设设期间及及项目进进行中，我我队对职职工和新新招收的的季节工工穿插进进行各类类HSEE培训。培培训以班班组为单单位，教教材除项项目通用用的项目目实施程程序和针针对性防防范措施施外，还还采用各各班组针针对实际际生产实实际自行行编写岗岗位操作作规程和和工作流流程，培培训采用用

35、板报或或多媒体体形式，针对商河项目使用涉爆人员多，我们创新实施了“涉爆班组自我教育法”，培训效果大幅提高。我队一直直重视应应急预案案的演练练，通过过演练达达到了检检验预案案适用性性、有效效性和人人员应急急反应能能力的目目的。4.4 严格贯贯彻执行行公司颁颁发的各各项安全全生产举举措，是是安全生生产的关关键（1）严严格执行行日隐患患上报制制度各班组、关关键岗位位每晚汇汇总今日日及明天天的HSSE隐患患，填写写统一表表格上报报安全，并并在每晚晚收工和和早晨出出工讲评评会上进进行讲解解。（2）制制定HSSE违章章举报制制度设置举报报信箱,并将举举报制度度、奖罚罚制度公公开公布布,同时时对奖或或者罚的

36、的结果进进行通报报，对全全员起到到激励和和震慑作作用。（3）坚坚决配合合驻队安全监监督管理理按照具有有共同的的HSEE目标，相相同的HHSE管管理对象象，全力力支持、配配合公司司驻队安安全监督督开项各各项工作作。（4）深深化队伍伍管理与与承包商商管理一一体化制制度将承包商商全面纳纳入队伍伍管理，成成立了以以队长为为组长的的领导承承包小组组，由机机动、放放线副队队长具体体负责对对钻井队队及外雇雇三轮车车的安全全日常管管理工作作。安全全组负责责协助承承包商签签订安全全协议办办理工作作、各种种安全教教育工作作。运管管组负责责对雇佣佣的车辆辆检查。钻机外部承包商经过了公司相关部门资质审批。并且严格按照

37、公司HSE验收要求进行三标建设。为44台套钻机、水罐人员配备棉安全帽176顶，静电服每个钻机2套，共88套；为所有三轮配备悬挂式三角警示牌，防止发生交通事故。5 效果果分析与与认识建建议在商河工工区的生生产中，我我们结合合项目生生产实际际运作有有效的组组织管理理，通过过一系列列方法措措施的实实施，在在全队范范围内形形成了从从上到下下抓生产产，横向向竞争忙忙生产，内内部较劲劲赛生产产的如火火如荼的的生产新新格局新新形势，可可以说意意义重大大受益匪匪浅。从经验与与体会来来说主要要以下几几个方面面：1、形成成了多层层次、多多部门、多多角度人人人参与与生产，人人人关心心生产，人人人重视视生产，人人人为

38、生生产着急急的良好好氛围。2、锤炼炼了地震震队在面面对大困困难、高高复杂环环境条件件时，积积极进取取，攻坚坚克难的的战斗意意志。3、增强强了地震震队拼搏搏进取，敢敢想能为为的信心心和勇气气。4、掀起起了向先先进队学学习，向向高产队队看齐，“比、学、赶、帮、超”的生产高潮。5、建立立了有效效的绩效效管理机机制，激激发调动动了广大大员工积积极参与与生产的的高涨热热情。在总结成成功经验验的同时时，我们们也寻找找自身的的不足，努力在在“查、找找、摆”上下功功夫，在在总结上上求深入入，在剖剖析中找找不足，进进一步提提高科学学发展能能力，进进一步弥弥补基层层小队在在生产组组织、经经营管理理、队伍伍建设中中存在的的不足，增强队伍的竞争意识和能力，使我们的管理水平再上一个新台阶。