某信息大厦室外环境工程施组设计fcfx.docx
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1、目录第一章 编制说说明第二章 总体概概述第三章 施工资资源投入入计划第四章 施工进进度计划划及保证证措施第五章 施工技技术方案案第六章 安全文文明施工工措施第七章 文明施施工管理理与环境境保护保保证措施施第八章 施工质质量保证证与承诺诺第九章 隐蔽工工程质量量保证措措施第十章 应急抢抢险方案案第十一章章 工程程移交和和保修承承诺编制说明明编制依据据本施工组组织设计计编制依依据为:.某信息息大厦室室外环境境工程施施工招标标文件。.某信息息大厦室室外环境境工程施施工图。.我公司司现有的的施工管管理能力力,技术术水平和和施工经经验。.某信息息大厦室室外环境境工程现现场踏勘勘情况。编制说明明本施工方方
2、案在编编制时,本本着力创创一流质质量,为为业主争争效益,为为企业争争声誉的的指导思思想,从从施工部部署各项项技术措措施的提提出及应应用,施施工方法法及设备备材料的的投入等等各个方方面着手手,结合合我公司司积累多多年的工工程施工工经验,力力求做到到措施具具体,方方法实用用,以达达到建成成一流的的工程为为宗旨。本工程应应满足但但不限于于下列标标准、规规范:、某市市园林绿绿化工程程验收标标准、城市市园林绿绿化工程程施工及及验收规规范、园林林绿化管管养规范范、施工工现场临临时用电电安全技技术规范范()、建筑筑安装工工程质量量评定统统一标准准()、电气气装置安安装工程程施工及及验收规规范(、)、建筑筑电
3、气安安装工程程质量检检验评定定标准()总体概述述工程概况况工程名称称: 某信信息大厦厦室外环环境工程程建设单位位:省电信信有限公公司某市市分公司司监理单位位:工程建建设监理理有限公公司招标代理理机构: 电信建建设开发发公司设计单位位:某市市建筑筑设计所所投标单位位:某市市园林林工程公公司某信息大大厦室外外环境工工程位于于某市南路路绿景苑苑东侧,属属于综合合性绿化化工程。包包括:首首层市政政道路、园园建、绿绿化、自自动淋水水、排水水;东南南、西南南及南面面花基;天台花花园的园园建、绿绿化、自自动淋水水、排水水。其内内设有:假石山山、浮雕雕文化石石、花架架、座凳凳、黄腊腊石、汀汀步。为为某信息息大
4、厦营营造出一一个优美美公共环环境。工程特点点()、工工期紧,工工程量大大。根据据招标文文件工期期为日历历天完工工。但我我公司将将以优秀秀的管理理水平和和一流的的施工技技术高效效优质进进行施工工,尽量量争取缩缩短工期期,提前前完工,并并严把质质量关。()、交交通较为为方便。本本工程是是在信息息大厦室室外的施施工,场场地周围围有正式式道路或或通道,可可通行大大货车,供供施工充充备及材材料进场场。交通通较为方方便。()、因因本信息息大厦主主体基本本建设完完成,可可提供临临时用电电、水接接口,可可保证施施工正常常用水、电电。()、苗苗木品种种要求特特点为苗苗木品种种多、要要求高且且数量多多,对于于上述
5、工工程特点点,我公公司清楚楚的认识识,在组组织施工工过程中中,我们们将克服服各种不不利因素素,充分分调动各各种有利利因素,抽抽调有多多年施工工经验的的工程技技术人员员,以严严谨的组组织、饱饱满的精精神,拼拼搏、求求实的工工作作风风,顺利利完成该该工程的的施工。工期要求求本工项目目总工期期为日历历天。质量要求求达到国家家合格标标准,并并配合土土建总承承包单位位获得奖。承包方式式包工、包包料、包包报建、包包通过验验收。施工资源源投入计计划施工准备备工作计计划工程项目目施工准准备分为为技术准准备、物物资准备备、劳动动力组织织准备和和施工现现场准备备。为了了落实各各项施工工准备工工作,加加强对其其检查
6、、必必须根据据各项施施工准备备的内容容时间和和人员,编编制施工工准备工工作计划划。见如如下表。施工准备备工作计计划表序号准备项目目内容时间(天天)责任部门门建立施工工组织机机构成立项目目经理部部、明确确岗位责责任公司领导导班子熟悉、审审查施工工图熟悉、审审查施工工图纸,了解设计目的,设计专图项目经理理部、设设计部编写施工工图预算算计算工程程量及取取费预算合同同部编写施工工组织设设计技术部图纸会审审技术部现场平面面布置项目经理理部现场定位位放线项目经理理部主要机具具进场项目经理理部主要材料料进场项目经理理部劳动力进进场项目经理理部进度计划划交底项目经理理部质量安全全交底项目经理理部技术准备备技术
7、准备备是施工工准备的的核心,任任何技术术的差错错或隐患患都可能能引起人人身安全全和质量量事故,造造成人、财财、物的的损失,因因此必须须认真细细致地做做好技术术准备工工作。具具体有以以下内容容:、施工图图纸会审审:组织织技术人人员认真真学习设设计施工工图,掌掌握施工工图纸的的全部内内容,熟熟悉设计计目的、设设计意图图、领会会设计效效果,提提出合理理化建议议。、会同有有关单位位搞好现现场接收收工作:现场交交接的重重点是施施工测量量与有关关资料的的移交,熟熟悉场地地情况,包包括场地地构筑物物、管线线埋设、种种植条件件等。、编制施施工图预预算:依依据设计计施工图图,招投投标文件件,合同同条款编编写详细
8、细施工图图预算,它它是签订订合同、工工程结算算、进度度拔款、成成本核算算材料计计划编制制、加强强经营管管理的重重要依据据、编制施施工组织织设计:它是指指导施工工现场全全部生产产活动的的技术经经济文件件,阐明明施工工工艺和主主要项目目的施工工方法、劳劳动力组组织和工工程进度度、质量量、安全全、文明明施工的的保证措措施,收收集以前前施工的的各种经经验,针针对本工工程的特特点和难难点,以以及建设设单位的的要求,编编制切实实可行的的施工方方案。、技术交交底:在在工程开开工前,工工程技术术负责人人应组织织参加施施工的人人员进行行技术交交底,应应结合具具体工程程内容、施施工现场场、关键键工序和和施工难难点
9、的质质量要求求、操作作要点及及注意事事项,验验收标准准等进行行交底。技技术交底底采取“双层三三级制”,交底底后施工工人员认认真反复复学习,贯贯彻执行行。物资准备备及供应应保障措措施物资准备备工作包包括材料料准备,施施工机具具准备和和安全防防护用品品的准备备。材料准备备()、土土建材料料的准备备:水泥泥石粉渣渣、商品品混凝土土、商品品混凝土土、沥青青、桔红红火烧花花岗石厚厚、灰白白色荔枝枝面花岗岗石厚、浮浮雕文化化石、青青石板文文化石、蓝蓝色玻璃璃马赛克克、河卵卵石、砂砂岩板、英英石。必必须提前前选定样样板,签签订购买买合同,按按工程进进度需要要,组织织分批进进场。()、植植物材料料的准备备:伞
10、枫枫、造型型盆架子子、木棉棉、鸡蛋蛋花、大大叶桃花花心木、刺刺桐、白白兰、黄黄槐、小小叶紫薇薇、凤凰凰木、发发财树、垂垂柳、鱼鱼尾葵、灰灰莉球、小小叶榕、黄黄金间碧碧竹、春春竹、肾肾蕨、花花叶良姜姜、大叶叶红草、黄黄榕、风风雨花、马马尼拉草草等。根据绿化化苗木要要求,承承诺落实实合格或或优质材材料的供供应问题题,选定定符合产产品标准准规定和和有关要要求的种种植材料料。苗木木的供应应:所有有的苗木木必须经经过严格格地挑选选,保证证规格和和长势都都符合设设计要求求。苗木木的要求求:行道道树及乔乔木均已已在本苗苗圃场假假植半年年以上,严严格控制制“未假植植苗不准准上路”,确保保工程质质量,做做到成活
11、活。()、土土方的准准备:根根据图纸纸的需要要,估算算出所需需的土方方量,根根据就近近的原则则。()、给给排水工工程的材材料准备备:排水水管、塑塑料给水水管、铜铜闸阀、球球形水喷喷头、扇扇形水喷喷头、潜潜水循环环水泵等等。()、施施工机具具准备:根据施施工工艺艺的需要要,编制制施工机机械使用用计划,工工程进度度要求,确确定进退退物的时时间,对对公司自自有的机机械设备备,提前前检修,保保养好,对对于需租租赁的大大型设备备,提前前签好租租赁合同同。拟投投入的主主要施工工机械设设备表。(见附表表:投入入设备计计划表)()、安安全防护护用品的的准备。主主要安全全防护用用品需用用量计划划详如下下表: 安
12、全防护护用品计计划序号名称规格单位数量备注安全帽塑料顶安全带尼龙付安全标志志牌个消防栓个泡沫灭火火器个漏电保护护器个干粉灭火火器个施工进度度计划及及保证措措施施工进度度计划在施工场场地完全全提供的的前提下下,从进进场开工工之日(我公司司收到开开工令小小时内进进场)起起至竣工工,我公公司计划划总工期期为日历历天,部分工工程项目目可交叉叉进行,尔尔后转入入一年植植物成活活养护期期及土建建的维护护期。(见附表表: 施工工进度计计划图)施工区段段划分及及人员安安排计划划根据本工工程的工工作内容容和特点点,我公公司将派派出强有有力的技技术人员员和施工工队伍进进行该工工程的建建设,确确保按时时按质完完成本
13、工工程。为为确保在在施工计计划工期期内按预预定的质质量目标标完成本本工程。为为确保在在施工计计划工期期内按预预定的质质量目标标完成本本工程的的施工,拟拟将整个个工程分分为三大大施工区区,即第第一区:首层市市政道路路;第二二区东南南、西南南及南面面花基;第三区区:天台台花园。每每个施工工区安排排各安排排土方、水水电、园园建和绿绿化四个个专业施施工队伍伍同时进进行施工工。在各各自施工工范围内内流水作作业,相互互独立,互互不干扰扰,彼此此间相互互配合协协调。当当一个施施工队完完成份内内工程后后,将抽抽调人员员支持其其他区的的相应范范围的工工序施工工。每个施工工区由本本公司具具有丰富富园林施施工、绿绿
14、化管养养经验、土土方技术术、给排排水施工工经验的的职工带带班。依依工程施施工三大大区要求求,拟每每区成立立园林绿绿化施工工班、土土方施工工班、给给排水施施工班、园园林土建建施工班班等四个个施工班班组,其其中园林林施工班班由园林林绿化施施工组、绿绿化管养养组组成成;合计投入入施工人人员人。(见附表表:投入入劳动计计划表)劳动力组组织还必必需做到到:、按照开开工日期期和工程程进度要要求,组组织劳动动进场。、对职工工进行安安全,防防火和文文明施工工等方面面的教育育,并安安排好职职工生活活。、向施工工班组、工工人进行行施工组组织设计计进度计计划、质质量、安安全等方方面的技技术交底底。建立立健全各各项管
15、理理制度,规规范职工工行为施工部署署协及与与相关专专业协调调方案:4.3.1施工工部署本工程工工作面积积广、工工程量大大、工期期短、配配合多、管管理难、质质量要求求高等特特点,为为此,在在本工程程的施工工部署时时,应根根据该工工程的实实际情况况和招标标文件的的要求,围围绕工程程的特点点和难点点,合理理选择施施工协调调方法,运运用网络络计划技技术,实实施动态态的施工工管理,科科学地组组织施工工,确保保工程总总体目标标的实现现。根据该工工程的施施工规模模和工程程特点,成成立工程程项目部部,协调调各部门门之间劳劳动资源源的统一一调配,以以降低成成本,加加快施工工进度。我公司为为了能对对整个工工程实施
16、施有效地地全面统统一的施施工组织织管理,在在施工组组织过程程中,成成立一个个项目部部,其基基本职责责是对整整个工程程的操作作过程和和指导进进行控制制,包括括进度、质质量、安安全、文文明施工工等。项项目经理理部下设设项目技技术负责责人、质质检员、安安全监督督员、施施工员、材材料员、机机械员、政政工员、后后勤、保保卫等部部门,同同时挑选选一批技技术高、手手艺好的的土建班班、机械械班、水水电班、绿绿化班等等到各专专业班实实施各项项工种的的施工任任务。项目部经经理(,园园林助理理工程师师):负负责整个个工程的的施工计计划,工工程事务务的处理理,人员员及施工工材料的的调配等等。项目技术术负责人人(,园林
17、林工程师师):具具体负责责工程施施工中技技术性业业务,监监督施工工质量及及图纸的的变更、竣竣工图的的制作等等。施工员(,园园林助理理工程师师):负负责工程程施工,施施工队的的管理以以及施工工队人数数的随时时调配。质检员(,中中级质安安员):负责整整个工地地的施工工质量检检查,并并及时反反馈给项项目部经经理,以以便对有有关问题题的及时时处理。安全员(,中中级电工工):负负责整个个工地的的施工安安全的检检查、况况,保证证施工安安全。(见附表表:施工工组织机机构图)项目部负负责整个个工程的的总体部部署、施施工协调调、施工工质量、工工期等。项项目部相相对独立立,各项项工作的的开展有有权在项项目指挥挥部
18、的总总体计划划控制下下进行合合理的调调整。这这样,既既可以充充分调动动项目部部的主观观能动性性和施工工积极性性,又可可以在整整个项目目上形成成一种竞竞争向上上的氛围围,对整整个工程程的工期期和质量量产生良良好的影影响。4.3.2项目目部内部部的协调调:组织好物物料的合合理堆放放、机械械的安全全使用、临临水临电电的正常常使用维维护、文文明施工工的有效效组织等等工作。通通过每天天进行的的由各有有关管理理部门参参加的现现场碰头头协调会会,全面面总结当当天施工工的情况况,解决决出现的的问题,并并对第二二天的各各项工作作作出安安排和要要求,确确保每天天的施工工任务情情况达到到目标的的要求。在项目部部指导
19、下下,有条条不紊地地进行各各自的工工作,凡凡是从大大局出发发,从整整个工程程的施工工利益出出发,从从业主的的利益出出发,与与我公司司紧密配配合,团团结一致致,确保保本工程程按期完完成,为为实现创创优工程程这一共共同目标标而努力力。4.3.3项目目部与各各外专业业施工单单位的总总体协调调方案:()编制制本工程程施工总总进度网网络计划划,按该该计划对对各施工工单位进进行总编编制,并并将工程程进度总总计划提提交各外外施工单单位。()以总总工程为为依据,编编制工程程阶段实实施计划划(施工工准备计计划、劳劳动力进进场计划划、施工工材料、设设备、机机具进场场计划、材材料进场场计划、各各外施工工单位队队伍进
20、场场计划等等)。()每周周定期与与各外施施工单位位召开一一次协调调会并定定期组织织各施工工单位巡巡视现场场,及时时解决生生产过程程中发生生的问题题和存在在的困难难。按周周计划要要求检查查各外施施工单位位每周工工作完成成情况及及布置下下周施工工生产任任务。()现场场管理人人员与各各专业施施工管理理人员,在在施工高高峰时,每每天收工工前开一一次碰头头会,协协商解决决当天及及第二天天生产过过程中发发生的问问题。施施工过程程中各类类业务联联络均以以书面形形式及时时发给各各外施工工单位。做做好工程程成品的的产品保保护工作作,对相相互插入入的工序序,项目目部和各各外施工工单位,应应按规定定办好书书面交底底
21、工作。进度计划划的控制制()、按按月计划划对执行行情况进进行考核核、评定定。要求各外外施工单单位依据据总工期期,制定定总的施施工节点点计划,在在此基础础上按月月制订月月度计划划,由项项目部统统一协调调,每周周例会上上对施工工单位计计划执行行情况进进行考核核、评定定。()、要要求各外外施工单单位制定定阶段性性施工收收尾计划划及建立立日报表表制度。在阶段工工程完成成之际,要要求各外外施工单单位排出出施工收收尾计划划,并通通知项目目部、监监理、业业主进行行复检、核核验。建建立日报报表制度度,其需需体现每每天施工工人数、内内容、区区域及落落手清、安安全文明明生产等等情况。()、建建立月报报告制度度。要
22、求各外外施工单单位于每每周递交交报表,其其需详细细反映需需配合协协调事宜,将影影响工程程进度的的问题及及设计悬悬而未决决等内容容,以专专题发文文及月报报告形式式报告项项目部抄抄送业主主。施工进度度保证措措施我公司全全力以赴赴,从组组织管理理、技术术方案、劳劳动力调调配、设设备配置置和物资资供应方方面采取取措施,确确保工程程按期(或提前前)完成成,具体体措施如如下:()加强强组织管管理,组组织指挥挥得力、效效率高、应应变力强强、具有有高素质质的项目目班子,配配备具有有高素质质、有施施工经验验、战斗斗力强的的施工队队伍,配配备充足足的劳力力及机械械设备,实实行三班班制作业业。()搞好好经济管管理、
23、成成本核算算工作,以以劳动定定额、材材料、机机械定额额为依据据,开展展经济成成本责任任制,使使效益、分分配与质质量、安安全、进进度挂钩钩,激发发职工的的生产积积极性,对对指挥不不利、消消极怠工工者及时时处理。()根据据工程特特点,经经科学分分析,制制订周密密的实施施性施工工进行总总体计划划,这些些计划在在实施中中应严格格执行到到位,拖拖后的应应想方设设法在保保证质量量的前提提下予以以补回,从从而确保保总工期期的实现现。()在工工程实施施之前,组组织有关关部门及及人员,编编制出科科学合理理的实施施性施工工组织设设计,并并积极推推广应用用成熟的的新技术术、新工工艺、新新材料,既既提高工工作效率率,
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