网络技术有限公司员工手册39965.docx

《网络技术有限公司员工手册39965.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《网络技术有限公司员工手册39965.docx（74页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、3一五8网络公司员工手册 网络技术有有限公司司员 工 手手 册目 录第一章 公司简介组织结构图图第二章 员工守则第三章 考勤制度第四章 录用与离职职招聘、入职职、转正正、离职职程序第五章 薪酬与福利利第六章 绩效管理第七章 奖励与惩罚罚第八章 劳动关系第九章 办公会议制制度第十章 合同同、文件件、文档档及公章章管理制制度第十一章 保密制制度及办办公用品品、设备备管理制制度附一： 岗位位职责附二： 绩效效考核相相关表格格附三： 其它它应用表表格授权书授权人事行行政部黄黄菊，于于20004年110月9日开始全面面实施北京3一五8网络技术有限公司员工手册。请各部门予以配合，并进行监督。 授权人： 2

2、20044年100月9日日3一五8公公司天条条一、 泄露公司机机密者，必必查。二、 收受贿赂者者，必究究。三、丧失诚诚信、弄弄虚作假假、欺客客误己者者，为公公司蛀虫虫3一五8是是你的，是是我的，是是我们的的我们的事情情由我们们自己来来做。天下大事，必必做于细细，让我我们一起起做到： 记住我们的的目标创造愉悦的的网上诚诚信商务务体验，在在未来三三年之内内成为中中国知名名的互联联网企业业，打造造中国BB2B企企业新模模式。近期目标：1、完完成一年年之内550万会会员的量量化目标标；2、整合合团队协协作能力力；3、完成成10000万/年的销销售业绩绩。 记住我们的的企业精精神，这这是我们们的职业业态

3、度，我我们事业业成功的的关键：* 勇于于创新：创新是是互联网网公司的的灵魂，是是旺盛生生命力的的保证，是是取得竞竞争优势势立于不不败的法法宝。时时刻虚心心学习，永永远大胆胆创新，是是每一个个3一五五8公司司员工的的责任。* 诚信为为本：一一个长久久的企业业立足于于信誉。以以诚待人人。我们们对客户户对同事事都要重重信誉、守守信用。金金钱诚可可贵，信信誉价更更高，这这是做人人品质，立立业之本本。* 乐于于帮助：公司倡倡导同事事间互相相帮助，我我们相信信帮助他他人，就就是帮助助自己。帮帮助他人人的人会会得到更更好的发发展。* 追求求高效：没有最最好，只只有更好好，追求求高效的的路途漫漫长而精精彩，让

4、让我们携携手并肩肩，一起起奋斗，永永不停息息，共同同塑造“3一五五8人”的卓越越品牌。* 荣誉至至上：我我们追求求企业强强烈的集集体荣誉誉感，追追求大局局观的职职业态度度和奉献献精神，员员工为33一五88而骄傲傲，3一一五8为为员工而而自豪。* 创业激激情：对对于3一一五8而而言，我我们无论论发展到到何种阶阶段都是是在创业业，创业业激情是是3一五五8人永永远追寻寻的精神神。3一一五8事事业是员员工创业业激情的的产物。 请记住我们们的管理理哲学，这这是我们们的管理理要求：3一五8管管理哲学学：物竞竞天择，适适者生存存。我们们的企业业尊重人人的存在在，承认认个人价价值，倡倡导人文文精神。同同时我们

5、们也尊重重自然法法则：物物竞天择择，适者者生存。我我们奉行行：人只只有适应应环境，而而非环境境适应人人的原则则。 员工理念：敬业您在在公司成成功的关关键* 请您您严格遵遵守公司司“勇于创创新、诚诚信为本本、乐于于帮助、追追求高效效、荣誉誉至上、创创业激情情”的企业业精神，以以高度的的责任心心对待自自己的工工作，按按照岗位位职能，分分工合作作、互相相支持、协协调一致致地进行行工作。* 请请您维护护公司利利益和信信誉，忠忠于职守守，以诚诚待人，踏踏实工作作，杜绝绝华而不不实的工工作作风风，杜绝绝弄虚作作假、徇徇私舞弊弊的行为为。* 请您您不断加加强学习习，提高高自己的的业务能能力，努努力掌握握本职

6、岗岗位要求求的工作作技能，按按时按质质完成工工作任务务。* 请您您严格执执行公司司的保密密制度、财财务制度度等相关关规章制制度。 第一章 公公司简介介3一五8网网络技术术有限公公司是一一家致力力于中国国企业间间（B22B）投投资融资资领域电电子商务务的专业业服务机机构，公公司推出出的“3一五五8诚信信商务网”（x33一五88x）以以准确的的定位、成成熟的产产品、卓卓越的服服务为国国内外企企业、创创业者、投投资者、专专业投资资机构、金金融服务务机构提提供中间间平台服服务和网网上社区区服务。是是一家集集大型商商务平台台、商务务社区为为一体的的B2BB电子商商务综合合网站。3一五8公公司深刻刻理解中

7、中国互联联网发展展的实际际情况，对对中国互互联网的的商务应应用有强强烈的使使命感，结结合自身身优势，推推出了诚诚信档案案、诚信信3一五五、专利利引擎、商商机信息息库为主主的一系系列互联联网产品品和以商商友联盟盟、诚信信社区为为主的网网上商务务社区服服务。帮帮助企业业建立网网上权威威的诚信信档案，为为用户提提供海量量的商业业伙伴资资源和项项目、专专利信息息，为此此，我们们联合国国家质量量技术监监督总局局推出“推荐认认证企业业”服务、联联合国家家专利出出版社推推出“专利引引擎”检索服服务。全全新的商商务模式式为传统统商业经经营注入入新的活活力，不不但让企企业更为为有效控控制成本本，同时时更为准准确

8、的传传达商业业信息，建建立属于于自己的的商业联联盟，使使得企业业商业活活动能力力更为高高效，并并且不受受地域与与时间的的限制。从而，有效的节省社会资源，加快电子商务的成熟应用。“专业成熟熟的产品品、完备备的解决决方案、全全面满足足客户需需求”是3一五五8生存存与发展展的根基基，特别别是全面面满足客客户需求求，意味味着3一一五8永永远会站站在客户户的立场场，想客客户之所所想，急急客户之之所需。真真正为客客户排解解后顾之之忧，以以成熟专专业的互互联网产产品，始始终追求求和致力力于向用用户提供供最完美美的互联联网服务务。“服务于诚诚信商人人”的坚定定原则，“企业荣荣誉至上上”的团队队组合，“赢得客户

9、心需要自己用心” 的目标信念，加上强烈的社会使命感，3一五8定会实现自己的使命：创造愉悦的网上诚信商务体验。 董事长总经理人事行政部部开发部设计部内容部市场部销售部人脉通开发组com开发组cn开发组会务媒介项目一组项目二组渠道业务财务部组织结构图图第二章 员员工守则则一、自觉遵遵守公司司的各项项规章制制度，服服从领导导安排。二、按时到到岗，暂暂离岗位位要得到到上级主主管批准准。三、接打电电话礼貌貌亲切、简简洁明朗朗，须先先称“您好，33一五88”。工作时时间内不不得拨打打私人电电话，接接听私人人电话要要简短。四、个人仪仪表整洁洁得体、修饰大方，每位员工尤其是销售部门要正规着装。五、员工之之间团

10、结结合作、相相互尊重重、讲究究礼仪。六、工作时时间，上上下级关关系明确确有序，部门之之间相互互配合，注注重团队队精神。七、待人接接物主动动热情、大大方得体体、明礼礼诚信。八、保持安安静整洁洁的办公公环境，爱爱护公共共财物、提提倡勤俭俭节约。九、工作时时间不串串岗、不不怠工、不不务私。十、讲究高效作业，职能明确，讲求时间观念。十一、工作作时间严严禁玩游游戏、上上网聊天天，办公公区内严严禁吸烟烟。十二、严守守公司机机密，维维护公司司形象和和利益。 第第三章 录用与与离职一、 招聘程序3人事行政部负责接收应聘简历，将整理后的招聘信息（简历）即时反馈给各部门经理2人事行政部汇总招聘需求，统一组织招聘并

11、根据招聘需求，发布招聘信息1各部门根据用人需求情况，由部门经理报总经理批准后，通知人事行政部6由人事行政部安排入职事宜4部门经理根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人员，填写面试通知单6部门经理将复试名单及面试的时间安排交人事行政部，由人事行政部负责通知面试人员进行复试，或者当天经总经理复试合格后通知人事行政部5部门经理将面试通知或送交人事行政部，人事行政部通知面试人员进行初试二、 入职程序1由该岗位部门经理/直接主管初试、总经理复试确定员工正式录用后，通知人事行政部：该员工的入职时间、入职岗位等情况3员工入职当天应到人事行政部交纳身份证、学历证书、职称证书等相关证件的复印件1份，一寸照片

12、1张并填写员工登记表2人事行政部按照部门经理/直接主管要求通知该员工：入职时间及报到时需提供的相关证件和资料6人事行政部负责给到职员工进行简单入职培训，即：介绍公司概况、各项规章制度等情况；人事行政部或部门经理/直接主管带领到职员工认识公司各部门位置、名称及介绍同事4人事行政部带新入职员工办理指模考勤登记并领到该部门负责给到职员工安排座位，办理办公物品领用，分机电话开通，填写物品领用单；办理邮箱申请，由网管负责开通三、转正程程序试用期满后后（两个个工作日日内）本本人向人人事行政政部提交交转正申申请和试试用期个个人工作作总结，填填写员员工转正正申请综综合表交交部门经经理/直直接主管管 部门经理/

13、直接主主管根据据考评标标准对员员工进行行考评，填填写试试用期员员工表现现评审表表提交人事行行政部审审批合格格后由总总经理最最后签批批意见及及工资待待遇标准准人事行政部部与被考考评人谈谈话，并并将考评评结果存存档四、离职程程序11申请辞职的员工应提前向部门经理/直接主管递交辞职申请单，分别得到部门经理及主管总监/总经理的签字批准后，确认正式离职日期3离职人员应在正式离职前与相应的工作交接人员做好工作交接，分别得到相关部门签字。21辞职申请人将部门经理及主管总监/总经理签字批准后的辞职申请表交人事行政部，并领取工作交接汇签单4离职申请人在正式离职当天持工作交接汇签单到人事行政部办理离职。并由人事行

14、政助理带领到财务部结算工资22人事行政部将根据辞退审批表和该员工进行面谈，并将工作交接汇签单交给该员工12员工因故需辞退，部门经理应根据辞退原因填写辞退审批表，得到总经理的签字批准后，将辞退审批表交人事行政部五、晋升、调调动与淘淘汰晋升和调动动1、公司根根据员工工工作表表现和工工作能力力可调整整其工作作岗位和和职务。业绩突出，并具有进一步发展潜力及献身精神者晋升。2、程序 由上一一级主管管提名管管理层审审核总经经理批准准，发文任任命由人人事行政政部备案案通知各各部门。淘汰1、确实不不能适应应岗位的的员工予予以免职职或除名名。2、在试用用期内不不符合录录用条件件的，可可随时予以以除名。 3、违反

15、公公司天条条者，一一旦发现现，予以以除名。4、违反公公司的其其他规章章制度，经经三次警警告不改改正者，予予以除名名。5、发现个个人资料料不真实实，有欺欺骗公司司之行为为者。六、人事档档案公司认为，对对人事档档案进行行恰当的的管理十十分重要要。因为为它体现现了公司司对每个个员工的的重视。为为此，每每位员工工都有责责任: 在办理入职职时，真真实地填填写3一一五8网网络公司司员工表表。提供供不正确确或虚假假情况的的视为违违反诚信信方针，并并可作为为被解雇雇的理由由。 员工表中所所填情况况发生任任何变化化时，及及时通知知人事行行政部。 对个人情况况保守秘秘密。 第四四章 考勤制制度一、工作时时间1、

16、公司实行每每周工作作五天，周周平均工工作时间间不高于于40小小时工作作制。2、 每天8：330-117：30为上上班时间间，122：000-一三三：000为午餐餐休息时时间。3、 原则上所有有员工在在晚八点点前离开开公司，因因公加班班需部门门经理签签字，至至晚十点点半以后后报销加加班餐费费每人每每天8元、车费费1.22元/公公里,多多出部分分自负。二、考勤1、 公司司实行每每天上下下班实行行指纹考考勤登记记制度，由由人事行行政部负负责统计计考勤，考考勤统计计周期为为1号至至当月月月底（遇遇节假日日顺延至至节假日日后第一一个工作作日），每每月8日日前报总总经理签签认，并并以此作作为考核核、制作作

17、工资表表的依据据之一。2、 凡因工作作性质、时时间、地地点或者者本人忘忘记等原原因未考考勤者应应在二个个工作日日内告知知人事行行政部，及及时填写写缺勤勤报告单单并由由直接上上级签字字确认。未未按时填填写缺缺勤报告告单的的员工，人人事行政政部有权权按事假假计，当当事人后后果自负负。三、外出员工在工作作时间内内因公外外出办事事，应在在外出及及返回时时在人事事行政处处填写员员工外出出事由登登记表经经直接上上级签字字批准后后，交回回人事行行政部备备案。部部门经理理/直接接主管不不在岗时时，考勤勤审批权权归人事事行政部部。四、迟到、早早退1、 在规定的上上班时间间后到达达视为迟迟到；在在规定的的下班时时

18、间前擅擅自离开开者视为为早退。2、 因交通的实实际情况况，公司司允许员员工每月月有不超超过二次次的10分钟钟以内的的善意迟迟到，只只记录次次数，不不做处罚罚，但无无全勤奖奖。3、 当月累计迟迟到10分钟以以上及迟迟到二次次以上的的，每次次罚款110元。4、 每次迟到或或早退33 0分分钟以上上不足22小时，记记半日事事假。五、旷工1、员工有有下列情情况之一一者，视视为旷工工：（1）未经经批准而而缺勤。（2）未按按请假手手续请假假，且无无正当理理由。（3）请假假期满，未未续假或或续假未未获批准准而逾期期不归者者。2、员工旷旷工半天天，扣除除当天标标准工资资，每旷旷工1日日扣除33日工资资。连续续

19、旷工三三天者，从从第四天天起视作作自动离离职，不不予结算算任何工工资福利利.六、加班1、 公司不鼓励励员工超超时工作作。员工工的加班班应确为为工作所所需。如如属非紧紧急任务务的本职职工作，应应在工作作时间内内完成。节节假日值值班不属属加班范范围。2、 如果确属公公司工作作需要及及临时性性的工作作安排，导导致员工工超时工工作四小小时以上上，员工工应及时时填写加加班申请请单并并要在晚晚6：330分打打卡，迟迟到时间间累计20分钟钟以上及及迟到二二次以上上的每次罚罚款100元，经经直接上上级签字字批准后后报人事事行政部部备案。未经批准或未打卡的超时工作均不记为加班。3、 因公司需要要，周一一至周五五

20、超时工工作至222：30以后后的记为为加班，公公司负责责报销餐餐费8元元，车补补1.22元/公公里，但但不可以以安排调调休。4、 因公司需要要，周六六、日超超时工作作按实际际考勤登登记时间间以小时时为单位位记录，公司只负责报销餐费，或者可在三月内安排与超时工作相等的时间调休，每月最多可以调休两次，每次不可超过一天。5、 未能在三个个月内安安排的加加班调休休，将视视为员工工自动放放弃。 6、员工工如属工工作效率率及个人人原因没没有按时时完成上上司交付付的工作作而导致致超时工工作的，公公司不予予考虑以以时间补补偿。加 班 流流 程确因工作需要预计加班时间四小时以上，员工填写“加班申请表”部门负责人

21、批准总经理批准人事行政部备案，并计算加班补贴请 假 流流 程员工填写“缺勤报告单”，如不能提前申请的，可以在休假发生的当天口头（或电话）通知本部门负责人部门负责人通知人事行政部人事行政部备案，并计算工资七、请假手手续1、 员工请假时时须到人人事行政政部领取取请假假申请单单，注注明请假假起止时时间、事事由。二二日内休休假由其其直接上上级签字字审批，二二天（含含二天）以以上休假假，需经经总经理理加批。2、 将签字批准准后的请请假申请请单交交人事行行政部备备案。3、 病假、事假假来不及及事前办办理请假假手续时时，应事事前征得得上级主主管领导导同意方方可休假假，并在在上班当当日即刻刻补办请请假手续续。

22、4、 请假理由不不充分，或或者有碍碍工作计计划时，主主管可酌酌情不予予请假或或缩短假假期及改改期请假假。5、 请假以0.5天、11天、11.5天天、2天天计算算。八、请假类类别1、事假（1） 员工因私请请假视为为事假。（2） 请事假，在在紧急情情况下不不能提前前申请的的，可以以在休假假发生的的当天以以口头（或或电话）通知直接上级和人事行政部，事后上班当日内补请假申请单。（3） 请事假到外外地，如如因故需需续假者者，应及及时电话话通知直直接上级级和人事事行政部部；否则则，从已已批准事事假结束束第二日日起按旷旷工处理理。（4） 请假理由或或证明与与事实不不符者，按按事假计计。（5） 未经批准，擅擅

23、离岗位位从事与与本职工工作无关关的活动动者，按按事假计计。（6） 扣发全部事事假时间间的工资资。2、病假（1） 员工因病不不能正常常工作而而需请假假，视为为病假，均均须持区区县级以以上医院院诊断书书到人事事行政部部办理请请假手续续。（2） 员工患重病病来不及及提前请请假者，应应以口头头（电话话）或其其它方式式及时通通知人事事行政部部，病愈愈后当日日内补填填请假假申请单单，并并交医院院证明。（3） 公司员工未未按以上上程序请请病假，而而以病假假名义脱脱岗者，一一律按事事假处理理。（4） 试用期员工工病假期期间工资资全扣；正式员员工病假假，按当当日实际际工资550%扣扣除。3、调休假假： 员员工因

24、加加班而调调休或请请假者，应应在请假假前一天天向直接接上级提提出申请请，填写写请假假申请条条并通通知相关关业务部部门，经经签字批批准后将将请假假申请条条交到到人事行行政部备备案，方方可休假假。4、婚假（1） 员工入公司司满一年年者，均均可享受受3天婚婚假，符符合晚婚婚条件者者（男225周岁岁、女223周岁岁以上）给给予奖励励假7天天。假期期含双休休日，不不含法定定节假日日，自领领取结婚婚证之日日起五个个月内有有效。（2） 儿女或同胞胞兄弟姐姐妹结婚婚给假一一天。（3） 婚假不包括括往返路路程时间间。（4） 婚假期间，薪薪资照发发。5、丧假员员工家庭庭中以下下成员死死亡，可可分别给给丧假33天。

25、（1） 配偶、父母母、子女女祖父母母、外祖祖父母、兄兄弟姐妹妹、配偶偶之父母母、配偶偶之祖父父母之丧丧给假33天。（2） 丧假不包括括往返路路程时间间。（3） 丧假期间，薪薪资照发发。6、产假（1） 公司正式女女员工可可享受顺顺产假990天（产产前一五五天，产产后755天），双双胞胎或或难产增增假一五五天。自自然流产产或宫外外孕，怀怀孕不足足七个月月给假445天，怀怀孕不足足三个月月给假330天。（2） 配偶生产给给假一星星期。（3） 以上产假均均含节假假日。（4） 休产假超过过公司规规定天数数的，按按事假处处理。（5） 未婚怀孕均均不享受受以上待待遇，按按病假处处理。（6） 产假期间只只发放

26、基基本工资资。7、工伤假假员工因工负负伤应及及时向有有关领导导汇报，填填写工工伤事故故报告单单，由由人事行行政部组组织鉴定定，工伤伤期间待待遇按国国家有关关规定执执行。8、年假（1） 原则上公司司实行春春节统一一休年假假。（2） 年假为7天天。外地地员工年年假100天。（3） 年休假期间间，薪资资照发。第五章 薪薪酬与福福利 一、工资政政策为调动员工工的工作作积极性性，公司根根据每一一个职位位所要求求的知识识技能、经经历及教教育等情情况，向向员工支支付有竞竞争力的的工资。同时在公司内部实行公正的绩效考核制度，奖优惩劣。二、工资构构成 1、销售售人员月月薪：岗岗位工资资+提成成工资 2、其它它人

27、员月月薪： 业绩工资资(200%) 月薪薪 奖金金福利津津贴(110%) 基本工资资（70%） 注注：绩效效工资与与个人工工作表现现和工作作业绩直直接挂钩钩，并且且与公司司经营业业绩、部部门工作作表现和和业绩挂挂钩。绩绩效工资资额根据据绩效工工资基数数和每月月、每季季、每年年绩效考考评分数数核定。绩绩效考评评分数核核定详见绩效管管理规定定。 三、发薪薪日期 公司按职员员的实际际工作天天数支付付薪金，付付薪日期期为每月月的10日，支支付的是是职员上上月1日日至月底底的薪金金。若付付薪日遇遇节假日日或休息息日，则则在最近近的工作作日支付付。 四、福利利员工与公司司签订正正式劳动动合同后后享有福福利

28、待遇遇。作为为薪酬的的重要组组成部分分，公司司为员工工提供国国家规定定的三险险、带薪薪休假、员员工集体体活动、培培训、体体检、各各种补贴贴等六大大项福利利，具体体包含：1、社会保保险公司按照国国家和北北京市的的有关规规定为员员工办理理养老保保险、失失业保险险和医疗疗保险。 2、带带薪休假假 包括括国家法法定假日日、年假假、婚假假、产假假、丧假假。 3、员员工活动动 职员员均有机机会参与与公司定定期或不不定期举举行的各各项体育育或娱乐乐活动。 4、各各种补贴贴根据实际工工作情形形给予员工工补贴 。5、培训 A 入职培培训为了使新员员工深入入全面地地了解公公司地了了解公司司、了解解自己所所从事的的

29、工作，公公司对所所有新员工进进行入职职培训。具体的培训训时间与与培训方方式由公公司根据据新进入入员工的的人数与与类别进进行安排排，入职职培训内容包括括企业文文化、规规章制度度、公司司组织架架构、公公司产品品，以及及各部门门经理根根据工作作需要对对新进入入员工进进行的与与工作相相关的一一些其他他培训。B 内部培培训 在职培训是是指在日日常工作作中对职职员的培培养训练练。即通通过制定定工作计计划、分分配调整整工作、听听取汇报报和意见见、评价价考核业业绩、推推进工作作改善、帮帮助解决决问题等等途径对对职员进进行的指指导。C 脱产培培训根据公司发发展的需需要，公公司外送送部分优秀秀员工参参加脱产产培训

30、，培培训时间间为不定定，费用用由公司司负担。满满足下列列条件之之一的可可以获得得外送脱脱产培训训的机会会：（1）因公公司发展展，要求求相应岗岗位上的的员工在在较短时时间内掌掌握新的的技能，而而公司内内部没有有相关培培训资源源的；（2）由于于各种原原因受到到公司奖奖励的员员工，员员工可以以选择费费用在规规定范围围内的脱脱产培训训作为奖奖励；受培训员工工需与公公司签订订培训训服务协协议，受受培训的的员工若若在服务务期内因因个人原原因离开开公司，公公司将按按照员员工培训训服务协协议书的的相关内内容获得得赔偿。培训训协议与与聘用合合同同样样有效，当当合同期期规定的的期限与与培训协协议签订订的期限限有差

31、异异时，以以培训协协议为准准。员工工需在培培训后将将培训教教材和培培训心得得交人事事行政部部，人事事行政部部根据需需要安排排由外送送培训的的人员为为公司内内需要的的其他员员工培训训，以此此检验外外送培训训人员的的培训效效果。D 自我培培训自我培训是是指职员员自己加加强学习习，提高高修养，不不断开发发和提高高自身能能力。为为此职员员必须要要善用所所有的学学习资源源，以获获得进步步和发展展，其中中“挑战性性的工作作角色”是最重重要的培培训过程程。同时时职员还还将自觉觉或不自自觉地得得到其他他收获：职员将学到到怎样善善用时间间；职员将学到到如何发发挥团队队精神；职员将学到到更为有有用的专专业技术术知

32、识；职员的经验验将是职职员迈向向更高职职位的起起点；同时，职员员还能交交到很多多新朋友友；6、体检公司为员工工在上医医疗保险险前做相相应的体体检。第六章 绩效管管理一、总则绩效考核制制度是构构建3一一五8网网络技术术有限公公司内部部动力机机制的重重要组成成部分，是是整体薪薪资制度度实施的的重要保保障措施施。为推推行目标标管理，规规范绩效效考核行行为，达达到科学学全面、客客观公正正、简便便实用、合合理准确确评价员员工业绩绩，有效效实施激激励措施施并最终终落实到到绩效的的持续改进进,公司司和员工工共同发发展，特特制定本本方案。二、考核依依据绩效考核依依据公司司年度计计划与各各部门经经营管理理目标计

33、计划、任任职者职职位说明明书、由由职位说说明书确确定的职职位关键键经营管管理计划划目标而而实施。由由考核人人被考核核人共同同制定工工作计划划目标并并确定目目标考核核的要素素，被考考核人有有权利确确认考核核结果，并并对结果果有申诉诉权。三、 考核组织机机构参与方责 任人事行政部部绩效评价实实施办法法的培训训与沟通通，确保保参与绩绩效评价价的员工工和管理理者明确确绩效评评价的目目标和意意义，掌掌握绩效效评价的的标准和和方法；准备绩绩效评价价所用的的各种表表格；负负责组织织、协调调绩效评评价工作作，进行行时间进进度控制制、答疑疑等；就就存在的的问题和和今后的的建议向向公司管管理层报报告。各级经理负责

34、指导下下属进行行自我评评价，并并客观公公正地对对下属的的绩效进进行评价价；与下下属进行行沟通，帮帮助下属属认识到到工作中中存在的的有待解解决的问问题，并并与下属属共同制制定绩效效改进计计划；针针对绩效效评价中中出现的的问题随随时与人人事行政政部沟通通，向人人事行政政部提出出建议。所有员工（包括经理理）认真进行自自我评价价，并与与主管经经理进行行开放的的交流沟沟通；认认真进行行对相关关同事、上上司或有有关部门门工作的的评价。四、考核类类别考核种类考核对象考核时间考核方式考核内容年度考核全体员工年末前100天综合考评；工作业绩工作态度工作能力不定期考核核部门经理不定期员工满意度度调查管理能力月度考

35、核部门经理月初第一周周 述职报告告 工作业绩管理能力部门员工考评表工作业绩职责履行五、绩效考考核管理理的主要要环节 1.制定工作计划 和考核标准绩效执行2.计划跟进与调整3.过程辅导与激励结果应用8. 薪酬激励9. 学习与发展10.绩效改进计划绩效评估（考核）4.绩效评定含自评和上级评定5.绩效结果输出6绩效反馈含绩效面谈和隔级面谈六、考核办办法：考核说明员工工资资分三部部分：u 基本工资：70%u 业绩工资：20%u 奖金： 110%其中，基本本工资是是员工的的固定收收入，而而后二项项提取出出来，进进入考核核范围。称称为绩效效工资。一、部门员员工考核核各参数的权权重比例例如下：u 业绩指标

36、： 70%这部分包括括工作数数量和工工作质量量两大块块，由各各部门按按部门特特点分解解量化。u 职责履行 ： 20%根据部门工工作职责责内及部部门间配配合的情情况分解解u 规章制度执执行情况况：100%由人事行政政部每月月提供的的通报及及各部门门按部门门特点、管管理所需需决定考考核项目目。2）、考核核系数公公式：考核系数 = (业绩指指标打分分+职责责履行打打分+规规章制度度打分)/标准准分标准分在各各部门确确定各绩绩效指标标及计算算方法后后，由试试填并分分析后确确定注意：其中中三个参参数的打打分方式式由各部部门自行行制定相相应细化化表格。附：开发部部细化表表格考核内容绩效指标/衡量标标准目标

37、完成情情况得分权重考核评分业绩指标70工作完成情情况222（天数数）分配/完成成*1000%=得分042工作完成质质量Bug数数量*级级别扣分分系数028职责履行20可量化回复复详细回复/接受任任务*1100%016其它非量化化项目004规章制度执执行情况况10办公室违章章吸烟01上班时间QQQ/游游戏总分1细化公式说说明：u 业绩指标得分= (实际完完成任务务/平均均工作量量）*660+工工作质量量其中：工工作质量量= 440- Bugg数量*级别扣扣分系数数说明：质量量由测试试中发现现的Buug数量量决定，普普通级别别Bugg每个00.1分分。中等等级别BBug每每个0.5分，严严重Buu

38、g每个个1-55分。u 职责履行开发部根据据“任务协协调/任任务回复复/文档档完成情情况”等指标标定义，其其中“任务回回复情况况”为可量量化指标标，占880分。其其余为不不可量化化指标，占占20分分。打分=可量量化任务务回复得得分*00.6+不可量量化综合合打分u 规章制度根据人事部部门每月月通报情情况执行行。打分= 1100 - 违规项项目*级级别扣分分系数二、部门经经理考核核部门经理须须向总经经理递交交月度、半半年度、年年度述职职报告，总经理将汇总每次所述计划及总结情况达成对其的考核（占总分75%）。并且人事行政部也将不定期的对各部门经理进行员工满意度的调查，关联协作同事（其他部门经理）占

39、一五%；领导能力直接下属（下属主管与一般员工）占10%； 内容界定权重考核人考核方式绩效指标业绩指标管理能力60总经理月、半年、年年度述职职报告职责履行日常工作一五员工满意度度同级协作能能力与结结果一五同事见考核量表表领导能力10下属见考核量表表另;绩效考考核结果将将作为员员工晋升升、降级级、提薪薪及享受受公司福福利奖金金的参考考标准.第七章 奖励与与惩罚一、奖励1. 优秀员工奖奖：根据各部门门的业绩绩、每名名员工月月度考核核情况与与季度考考核情况况评选年年度“优秀员员工”，获奖奖人员可可以选择择如下奖奖励中的的任意一种种：1) 奖金人民币币10000元2) 价值20000元的的脱产培培训3)

40、 全薪休假一一周（含含法定假假日与双双休日）2. 优秀团队奖奖：根据年度的的综合考考评，对对表现优优秀的部部门予以以团体奖奖励3. 全勤奖：连续一个月月无任何何缺勤记记录的员员工奖励励全勤奖奖金1000元。销售之之星奖：销售奖由由销售部根根据员工工销售业业绩、回回款情况况，结合合销售数数据和销销售人员员的表现现，向总总经理室室提出奖奖励建议议，并于于每月月月初张榜榜公布。二、惩罚对工作成绩绩持续不不佳及违违纪员工工，视情情况给以以经济惩惩罚、留留职查看看直至免免职处分分，具体体内容如如下：序号违纪内内容处罚办办法1上班擅离职职守、串串岗口头警告2上班时看无关书刊刊口头警告3不服从主管管指令、工

41、工作调动动书面警告4在办公区内内吸烟经济惩罚5未经批准擅擅自休假假按旷工处理理并书面面警告6虚报冒领，似似造证明明（伪造造病假单单、发票票及虚报报加班等等）隐瞒瞒事故实实情，谎谎报情报报，诬陷陷他人书面警告，辞辞退，或或开除并并追究经经济损失失7请公假期间间在外谋谋他职辞退，或开开除并追追究经济济损失8破坏公物、乱扔纸屑口头警告，并并按公物物价值和和造成的的损失价价值赔偿偿9公共场所吵吵闹，干干扰正常常工作口头警告10打架斗殴、妨妨碍执行行公务书面警告或或辞退11滥用职权报报复处罚罚职员，对对于犯有有违纪行行为的职职员不作作处理的的口头警告，或或辞退12渎职或因其其它原因因，严重重损害公公司形

42、象象利益书面警告，或或辞退一三违犯社会治治安管理理条例和和国家政政策书面警告，或或辞退14盗窃公司财财物开除并追究究经济损损失一五触犯国家法法律开除，追究究经济损损失 第八章劳劳动关系系为确立公司司与职员员的劳动动关系，明明确双方方的权利利与义务务，对试试用期考考核转正正后的正正式员工工公司实实施劳动动合同制制管理劳动合合同有效效期内，如如果员工工提出辞辞职或公公司对员员工予以以资遣和和辞退，双双方按有有关规定定解除劳劳动合同同合同同期满后后，据员员工考核核结果及及公司发发展需要要终止或或续签劳劳动合同同。公司司同处于于试用期期的员工工签定试试用合同同。合同同签定时时间由公公司统一一安排。 第九章章、办公公会议制度一、目的为配合公司司战略规规划的实实施、执执行情况况，确保保公司运运作的正正规化、高高效化，以以及加强强公司高高层领导导与中层层经理和和员工之之间的交交流沟通通，特拟拟定办公公会议制度。二、具体会会议安排排办公例会1、时间：会议定定于每周周五下午午17：00召召开，每每周一次次； 2、参会人人员：总总经理、各部部门经理理(椐会会议内容容酌情可可增加参参会人数数)3、内容：1）各部部门经理理总结本本周的工工作情况况和下