某大酒店客房装饰工程施工组织设计eomn.docx

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1、铁道大酒店客房装饰工程 施工组织设计 铁道大酒酒店客房房装饰工工程施工组织设计目 录第一章编编制说明明及编制制依据33编制说明明3编制依据据3主要技术术标准44第二章工工程概况况及特点点5第一节工工程概况况5第二节本本次投标标的施工工目标55第三节本本工程的的重点及及难点55第三章项项目组织织管理机机构7第一节施施工管理理目标77第二节乙乙方代表表及主要要管理人人员简介介7第四章施施工进度度计划及及劳动力力安排112第五章施施工机械械设备116第六章工工程施工工方案及及技术措措施要求求17第七章质质量保证证措施333第八章工工期保证证及赶工工措施445第九章安安全保证证措施447第十章文文明施

2、工工及环境境保护措措施522第十一章章施工协协调管理理53第十二章章施工总总平面设设计及临临时设施施布置555第一章 编编制说明明及编制制依据编制说明明衷心感谢谢贵单位位对我公公司的信信赖，给给予铁道道大酒店店客房装装饰工程程施工投投标的机机会，我我们深感感本工程程的重要要性，将将十分珍珍惜此次次难得的的机会，借借业主方方搭设的的舞台，展展示我们们的实力力！在接到铁铁道大酒酒店客房房装饰工工程招标标文件，我我公司多多次组织织工程技技术人员员对现场场进行了了仔细认认真的研研究、反反复测量量等踏勘勘工作后后，针对对本工程程的重点点难点进进行研究究方案论论证比较较，力求求编制的的施工组组织设计计科学

3、、合合理、详详尽，具具有较强强的可操操作性和和针对性性。我公司为为本工程程所选派派的项目目经理部部的技术术管理人人员已全全部确定定，其中中项目经经理和主主要管理理人员，综综合素质质高，业业务能力力强，作作风过硬硬。在本工程程的施工工过程中中，我公公司会积积极、主主动、高高效为业业主服务务，秉“急业主主所急，想想业主所所想”的指导导思想，努努力开拓拓并延伸伸为业主主、设计计、监理理等有关关各方的的服务范范围和内内涵，处处理好与与业主、设设计、监监理的关关系，与与业主设设计及监监理密切切配合，诚诚心诚意意接受业业主工程程师、监监理工程程师和设设计人员员在施工工全过程程的指导导、监督督和热忱忱帮助，

4、使使工程各各方形成成一个团团结、协协作、高高效、和和谐和健健康的有有利整体体，共同同促进项项目综合合目标的的实现。本施工工组织设设计根根据招标标人的要要求，对对施工组组织、施施工方法法及程序序、施工工进度、主主要资源源投入计计划以及及质量、安安全、工工期等保保证措施施做了较较为科学学的安排排，在图图纸会审审的基础础上，适适时针对对施工工工期、质质量目标标，依据据施工图图和验收收规范、标标准的要要求进一一步完善善技术文文件，认认真做好好施工管管理，做做到严密密组织、科科学管理理、精心心施工，以以精湛的的装修技技术为用用户提供供优质的的工程和和满意的的服务。编制依据据一、招标标人提供供的招标标文件

5、；二、国家家现行有有关工程程施工和和验收的的标准、规规范、规规程、图图集；三、国家家关于工工程施工工和验收收的法律律法规；四、四川川省现行行的施工工和验收收规范、标标准、规规程、图图集以及及相关的的法律法法规；五、我公公司的技技术实力力，机械械装备情情况及各各项企业业管理制制度；主要技术术标准针对工程程施工内内容，该该工程装装修施工工遵守以以下技术术标准、规规范：1、铁道道大酒店店客房装装饰工程程招标文文件2、施工工技术规规范、标标准建筑装装饰工程程施工及及验收规规范 木结结构工程程施工及及验收规规范 电气气装置安安装施工工及验收收规范3、质量量检验评评定标准准 建筑筑安装工工程质量量检验评评

6、定统一一标准 建筑筑工程质质量检验验评定标标准 室内内装饰工工程质量量规范4、施工工安全技技术标准准 施工工现场临临时用电电安全技技术规程程 建筑筑机械使使用安全全技术规规程 建筑筑施工高高处作业业安全技技术规程程建筑工工程施工工现场安安全用电电规范 建筑筑施工安安全检查查评分标标准第二章 工程概概况及特特点第一节 工程概概况工程名称称：铁道道大酒店店客房装装饰工程程建设地址址：四川川省成都都市人民民北路建设单位位：四川川铁道大大酒店有有限公司司工程范围围: 详工程程量清单单。第二节 本次次组织设设计的施施工目标标我公司决决心在上上级领导导和建设设单位的的组织和和领导下下认真组组织好装装修施工

7、工工作，高高质量、高高速度完完成施工工任务，并并以此进进一步树树立和提提高我公公司的企企业形象象和社会会信誉。我们承建建该工程程的方针针是：用用户至上上，质量量第一，精精心施工工，为用用户提供供优质的的服务。我们的施施工目标标是：1、质量量目标：工程具具备验收收条件后后，我方方必须一一次性竣竣工验收收合格，合合格率1100%。2、工期期目标：与建设设单位密密切配合合，严密密组织，科科学管理理，确保保规定的的工期，总工期期为600天，优优质高效效完成施施工任务务，创一一流施工工速度。3、安全全目标：以安全全第一、预预防为主主的方针针作指导导，认真真组织施施工安全全工作，杜杜绝伤亡亡事故发发生。4

8、、文明明施工目目标：加加强施工工现场标标准化管管理，争争创文明明施工现现场。第三节 本工程程的重点点及难点点（1）工工程特点点该工程具具有以下下特点：该工程工工期确定定为600天，本本工程在在平面上上按层可可分为55个相对对独立施施工区域域，工作作量大，工工期时间间短，质质量要求求高，各各专业工工种需要要同时进进行施工工，交叉叉作业多多。因此此必须从从人力、物物力、机机具、材材料方面面得到保保证，并并作好进进度计划划，及时时、合理理地组织织好平行行流水作作业和立立体交叉叉作业。做做好各工工种间的的协调配配合，遇遇冲突部部分需和和甲方现现场代表表共同研研究解决决。核实实、检查查，发现现问题需需要

9、及时时处理。（2）针针对工程程特点的的对策针对工程程特点，为为保证工工程质量量，结合合我公司司施工的的经验和和作法，充充分结合合本工程程的特点点，拟采采用以下下措施来来解决施施工中的的难点。组建的的施工项项目班子子必须是是会管理理，有经经验的班班子，施施工人员员是参加加或组织织过大面面积工程程的有丰丰富施工工经验的的施工技技术人员员。质量要要求高的的特点，将将以规范范标准要要求为依依据，加加强过程程的质量量控制，加加强质量量监督检检查。充分利利用施工工作业面面相对独独立的特特点，合合理组织织多流水水线平行行作业。合理安安排作业业顺序及及作业进进度，加加强各工工种间施施工配合合及施工工中的成成品

10、保护护，互创创施工条条件，确确保施工工顺利进进行。对施工工中的治治安、消消防及文文明施工工要求，加加强制度度建设，严严格管理理。第三章 项目组组织管理理机构第一节 施工工管理目目标为达到业业主对工工期、质质量的要要求和本本公司对对目标管管理的考考核，针针对项目目工程实实际制定定出切实实可行的的管理和和保证措措施，建建立和完完善岗位位责任制制，推行行目标管管理确保保目标的的实现。 质量目目标：按按国家标标准验收收合格。安全生产产：按安安全生产产五无标标准（无无死亡、无无重伤、无无火灾、无无中毒、无无倒塌）和和安全操操作规程程精心组组织施工工。文明施工工：创“文明施施工工地地”。 治安、消消防目标

11、标：达到到与当地地治安、消消防部门门签订的的责任书书要求。第二节 乙方方代表及及主要管管理人员员简介施工管理理机构（1）成成立工程程项目经经理部公司对该该工程按按项目法法施工，实实行项目目法管理理，拟派派公司工工程部经经理，具具有多年年施工经经验的项项目经理理担任该该工程项项目经理理。项目目部为主主体，从从公司抽抽调施工工经验丰丰富，工工作作风风过硬的的工程、质质检及各各专业管管理人员员组建该该装饰工工程项目目经理部部，负责责该工程程的组织织和管理理工作。项项目经理理部成员员组成情情况如下下：承接工程程的项目目经理部部组织架架构图主任设计师： 预算部：李文蓉技术负责人：材料部：胡伟拆除组组长设

12、 计 员：预 算 员：安 全 员：曾立超质 检 员：杨维均木工组组长电工组组长泥工组组长综合工组组长漆工组组长工程技术总监：黄波项目部经理:张绍全项目副经理：李胜江第四节 管管理机构构职责划划分（1）施施工管理理体系项目经理理部按业业务系统统管理设设：施工工技术组组、质量量安全组组、预算算成本组组、政工工保卫组组、后勤勤供应组组。（2）各各专业组组的主要要工作职职责：施工技技术组：负责工工程的技技术、计计划、质质量管理理，制定定实施有有关施工工、调试试方案及及相关质质量、技技术、安安全措施施，作好好技术交交底工作作，推广广应用“四新”技术，搞搞好工序序质量控控制，组组织工序序质量控控制，组组织

13、工序序质量自自检及质质量问题题整改，办办理有关关技术变变更，隐隐蔽验收收及有关关签证，及及时处理理施工中中出现的的技术问问题及工工序间的的搭接关关系，合合理组织织施工作作业及重重点部位位抢工，结结合工程程施工的的关键问问题组织织开展QQC小组组活动及及消除质质量通病病活动。质安监监督组：负责施施工过程程的质量量安全监监督、工工序质量量抽检、质质量安全全教育、计计量检测测设备管管理、分分部分项项工程质质量等级级核定等等工作，参参加隐蔽蔽工程及及重点施施工部位位检查验验收，配配合有关关人员搞搞好现场场文明施施工管理理。预算成成本组：负责编编制工程程预算及及两算对对比，办办理工程程款收取取，正确确核

14、算工工程成本本，搞好好工程成成本控制制。后勤供供应组：负责材材料、施施工机具具供应及及进场入入库验收收、保管管、发放放和现场场管理，执执行限额额发料，指指导班组组正确施施使用和和维护机机具，搞搞好材料料质量控控制，同同时负责责施工现现场的行行政、劳劳指工作作，搞好好现场生生活及劳劳动力管管理（含含民工管管理）。政工保保卫组：负责现现场职工工思想政政治教育育工作，组组织文明明施工现现场管理理、班组组管理及及现场治治安保卫卫工作，结结合施工工工作搞搞好宣传传活动及及有关竟竟赛活动动。（3）项项目经理理的管理理职责遵守国国家有关关工程建建设和城城市建筑筑管理的的政策法法规，执执行施工工及管理理规范和

15、和企业规规章制度度，履行行承包合合同负责做做好项目目部人员员的思想想工作，做做好该工工程的保保密工作作。根据工工程合同同规定组组织工程程施工的的管理工工作，协协调各方方面的关关系。负责办办理工程程变更的的技术经经济签证证，在工工程施工工准备阶阶段和施施工中向向建设单单位联系系收取工工程价款款事宜，组组织项目目进行成成本投入入、产出出的核算算工作。组织编编制和实实施施工工组织设设计、施施工计划划及技术术管理，降降低成本本，安全全生产，坚坚持文明明施工。制定本本项目部部规章制制度，加加强项目目管理和和班组建建设。（4）项项目技术术负责人人管理职职责在项目目经理和和上级部部门指导导下对工工程技术术质

16、量管管理全面面负责，是是工程质质量的直直接责任任人。认真贯贯彻国家家技术标标准、规规范、规规程，执执行技术术管理规规章制度度，接受受上级部部门的监监督检查查。建立健健全项目目技术质质量管理理制度、责责任制、质质量保证证体系以以及例会会制度，负负责全面面质量管管理和计计量管理理工作，处处理各种种技术质质量问题题。主持编编制项目目工程的的施工组组织设计计，主持持图纸会会审，做做好工程程技术交交底及安安全措施施的制定定工作。制定推推广“四新”降低成成本的技技术措施施，参加加项目经经济活动动分析，提提高技术术管理水水平。负责项项目内技技术管理理及质量量、安全全、试验验、计量量、测量量部门的的工作，确确

17、保项目目技术、质质量、效效益指标标的完成成。协助项项目经理理抓好文文明施工工，创标标准化文文明工地地，达到到工程验验收一次次通过。（5）主主办工长长管理职职责在项目目经理的的领导下下直接负负责本工工程施工工计划的的落实，并并在质量量、工期期、安全全、成本本等方面面负责接接受上级级主管部部门的监监督、检检查，使使生产顺顺利进行行。认真熟熟悉图纸纸，参加加设计交交底和图图纸会审审，严格格按照设设计图纸纸要求、施施工组织织设计和和规范、规规程组织织施工，搞搞好劳动动力、材材料机具具设备的的合理安安排和使使用，杜杜绝返工工、浪费费，保证证工程质质量、合合同工期期的实现现，提高高工程综综合经济济效益。向

18、班组组作质量量、安全全、工序序的安排排和操作作规程的的交底工工作，负负责督促促检查班班组施工工前的准准备工作作，检查查施工质质量，保保证施工工顺利进进行。搞好安安全生产产现场管管理，争争创标准准化文明明工地。坚坚持安全全生产，杜杜绝重大大伤亡、火火灾及设设备事故故的发生生。开展全全面质量量管理，坚坚持三检检制，严严格计量量工作，负负责测量量放线的的复核工工作，坚坚持按IISO990022要求填填写施工工日志。（6）专专业工长长的管理理职责熟悉图图纸，严严格按照照本工种种有关的的规程进进行施工工。参与本本工种施施工方案案或作业业知道书书的编制制，并负负责实施施。对操作作人员进进行安全全教育，结结

19、合施工工图纸进进行不同同部位的的安全技技术交底底，并办办好交接接手续。每天按按计划组组织人员员进行施施工，并并对质量量、进度度监督检检查，并并加强对对施工过过程的管管理，不不留任何何质量隐隐患，确确保生产产顺利进进行。加强强对班组组的管理理工作，尽尽量不出出现质量量事故。如如出现质质量施工工应追查查、总结结并及时时处理。做好本本工种施施工记录录及有关关的经济济技术资资料，交交内业归归档。第四章 施工工进度计计划及劳劳动力安安排第一节 进场场前的准准备工作作一、说明明书及施施工图纸纸工地管理理人员及及施工技技术骨干干汇同设设计人员员对图纸纸和说明明书作全全面了解解。对一一些特殊殊要求的的施工部部

20、位，作作重点记记录，使使管理人人员对全全工程概概况做到到心中有有数。二、 工程量量的计算算根据现场场测量结结合施工工图纸，结结合预算算书项目目，统计计出各项项施工项项目单位位数量表表。用这这些数据据合理调调配施工工人员、工工种和拟拟定材料料计划表表。三、 材料计计划 将工程程所需材材料名称称、规格格和预计计数量逐逐一列表表归类，同同时注明明预估价价格，做做到控制制材料开开支。四、 制定施施工进度度表施工进度度表用于于控制施施工进度度和调度度工人及及材料，进进度表按按照工程程期限将将个施工工项目的的工作量量、完成成项目所所需的时时间，科科学性地地编排在在时间表表内。五、 工地勘勘察开工前再再次对

21、工工地进行行实地勘勘察，了了解施工工现场环环境，例例如了解解堆放材材料的地地点、施施工用水水、用电电的来源源及是否否需设置置临时设设施。另另外了解解施工地地点是否否易与旁旁邻产生生纠纷，提提早给于于疏通和和定出解解决方案案使施工工顺利进进行。六、 材料料进场1根据据材料计计划表并并配合工工程进度度表确定定材料的的品种、数数量及进进场时间间。2材料料堆放位位置事先先安排，集集中堆放放。不影影响施工工的进行行和反复复搬迁，损损材费工工。选择择较高的的地势堆堆放。分类堆码码，以便便取用。易易燃、易易爆物品品分开地地点堆放放，以保保安全。易碎、易易潮、易易污的材材料，注注意堆放放方法和和采取保保护措施

22、施以免造造成损耗耗。即用的材材料，进进场时直直接放置置在工作作面，以以便节省省搬运工工序。3切实实作好进进货材料料的签收收工作，核核对材料料是否与与原设计计相符，并并按材料料的品种种、数量量进行登登记，以以备查验验。七、 施工部部署及技技术交底底施工管理理人员在在掌握了了全盘施施工资料料后，按按照施工工内容进进行人员员部署，计计划各工工序的职职责范围围。施工工开展后后，施工工管理人人员直接接抓各工工种的负负责人，个个工种负负责人承承担各工工序的责责任。召集各工工序施工工骨干人人员进行行技术交交底，交交代注意意事项，对对一些图图纸上技技术要求求高或者者需要特特殊处理理的部位位，做明明确指示示，遇

23、到到一些施施工人员员不熟悉悉或未干干过的新新工艺、新新方法，提提前交代代该工艺艺的技术术规范资资料，以以作实施施依据并并共同研研究出施施工方案案，使工工程顺利利进行。八、 办理工工地保险险工地开工工之前，到到工地所所在地的的保险公公司投保保短期险险和人员员意外险险，避免免劳资双双方为赔赔偿问题题产生纠纠纷。第二节 施施工进行行期的管管理在工程开开工时，召召集所有有工地人人员，简简明交代代有关事事项，例例如有关关工期质质量、防防火安全全、工地地纪录、各各施工管管理人员员的分工工情况等等，使所所有工地地施工人人员对整整个工程程有一定定认识，做做到心中中有数。一、 工地放放大样在进行地地面及墙墙面施

24、工工时，依依照平面面图纸的的尺寸弹弹线放样样，若发发现现场场尺寸与与图纸尺尺寸不符符时，及及时与设设计人员员进行处处理，同同时请甲甲方到场场，当面面征求意意见，得得到共同同认可后后进行施施工。二、 施工调调度根据施工工进度表表及实际际情况合合理的进进行调度度。以提提高工作作效率、缩缩短工期期。1人员员的调度度。加强强计划管管理，针针对各工工种施工工特点和和相关联联系，使使施工的的进展具具有均衡衡性和节节奏性，消消除停工工、窝工工现象。2材料料的调度度。施工工期间，管管理者对对各种材材料存量量登记清清楚，并并预计数数天内对对材料的的需求量量，及时时给予调调购，保保证供给给，禁止止出现停停工待料料

25、现象。同同时保持持工地整整洁。为为避免工工地空间间变小影影响施工工，控制制材料进进场时间间。对进进场材料料，设置置工地材材料库房房进行保保管。3机具具的调度度。实行行机具的的领用登登记制度度，以谁谁领用、谁谁保管、谁谁负责的的原则，充充分提高高施工机机具的使使用率，提提高工效效，加快快施工速速度。三、 施工日日记施工日记记反映整整个工程程施工详详细过程程，在工工程中起起到备忘忘、核对对检查的的作用，所所以坚持持做好施施工日记记。四、 施工检检查1工艺艺质量检检查。检检查各阶阶段中各各工序在在施工中中是否符符合装饰饰工程质质量验收收规范要要求，及及时发现现问题进进行纠正正，防止止发生不不可挽回回

26、的损失失。2安全全检查。严严防施工工场地发发生火灾灾，在易易燃场地地烧焊时时，清理理净周围围的易燃燃物品，配配置灭火火器，指指定专人人监护。施施工现场场禁止吸吸烟。严严禁非电电气人员员安装及及维修电电路。注注重工地地钥匙的的传递。每每日施工工完毕，锁锁好门窗窗，巡视视工地，检检查防范范措施。3施工工进度检检查。除除重点检检查关键键工序的的施工进进展外，经经常了解解其他工工序的进进度，发发现问题题及时解解决。五、 施工后后期及善善后工作作工程施工工结束后后，大部部分施工工人员撤撤离现场场，管理理人员选选择少数数技术好好、细心心和责任任心强，能能胜任的的多面手手人员，带带领他们们留守施施工工地地，

27、进行行善后工工作。1工程程收尾工工作。认认真检查查各施工工项目的的质量，有有缺点的的地方限限期改善善、修整整，对隐隐蔽的部部位尤其其仔细检检查。2现场场清洁。清清理工地地，使现现场整齐齐干净，对对涂饰面面之间的的分界处处的涂料料污点，彻彻底刮干干净。所所以玻璃璃、镜面面抹檫干干净。3内部部初步验验收。试试水、试试电，将将全部灯灯饰试开开检查，检检查上述述有缺点点的地方方是否已已及时修修整，力力求一次次验收合合格。4填写写完工报报表，呈呈甲方检检查验收收。第三节 施工工组织措措施施工组织织措施成立重点点工程协协调办公公室，负负责组织织人、财财、物到到位，到到现场协协调，督督促各环环节落实实计划、

28、监监督工程程质量，及及时向工工程负责责人汇报报工程进进展情况况，达到到指挥灵灵，决策策准、落落实块的的工作方方针。公司任命命具有丰丰富实践践经验和和管理的的人为本本工程项项目经理理，对本本工程全全面负责责管理，组组建精干干、高效效的项目目班子，分分工种设设置专业业工长，用用最强的的施工管管理力量量，组织织实施该该工程。形成强有有力的施施工组织织结构体体系。第四节 施工工段的划划分施工区域域划分：本工程总总体上按按照平面面区域划划分为44个区域域同时施施工，各各区域内内按照主主工序组组织流水水进行施施工。 施工顺序序：组织施工工以装饰饰工程为为主，按按分部控控制工期期，确保保按计划划工期组组织施

29、工工。第五节 总工期及及进度计计划按建设单单位的要要求，该该工程的的总体施施工工期期为600天 ,要保证证本工程程按期完完成按常常规的按按部就班班的方法法施工是是不行的的，必须须要求设设计、建建设单位位共同努努力才能能达到的的此目的的，为此此我司采采取以下下保证工工期的施施工措施施。大量采用用机械作作业劳动力按按工程进进度的需需要随时时进出，以以保证工工程按期期完成定期与甲甲方、监监理、设设计碰头头，及时时解决工工程施工工所遇到到的困难难该项目班班子由经经验丰富富，富有有朝气的的同志组组建装饰材料料提前与与建设单单位协调调，力争争尽早进进场，确确保工期期主要材料料由专人人落实数数量、确确定进场

30、场时间，以以确保工工程正常常施工公司将在在人、财财、物上上大力支支持该项项目，及及时解决决施工中中各方的的调配问问题第六节 劳动动力计划划劳动力管管理：1.对现现场的施施工队伍伍进行严严格的资资格审查查。2.对已已进场的的队伍实实施动态态管理，不不允许其其擅自扩扩充和随随意抽调调，确保保施工队队伍的素素质和人人员相对对稳定。3.加强强对劳务务单位的的管理，凡凡进场的的劳务单单位必须须配一定定数量的的专职协协调、质质量、安安全的管管理人员员。工程根据据现场施施工条件件及施工工进度计计划按排排将另根根据工程程量设计计确保重点点工程施施工，项项目经理理部为主主体，抽抽调素质质好、技技术过硬硬的班组组

31、参加工工程建设设。由公公司工程程部、政政工部配配合该工工程安装装，项目目经理部部对进场场人员作作好动员员，向职职工宣传传该工程程的重要要性，作作好质量量安全教教育，树树立职工工的责任任感，落落实奖惩惩制度，开开展各种种形式的的竞赛活活动，以以充分调调动没个个职工的的积极性性。第五章 施施工机械械设备根据该工工程施工工作业面面大的特特点，为为保证工工期将安安排多条条作业线线平行作作业。充充足的机机械设备备是质量量和工期期的有力力保障，大大型设备备由公司司提供，小小型机具具由项目目经理部部自行组组织。设设备进场场前应检检查维护护，保证证合格，进进场后由由项目经经理部确确定专人人管理、使使用。第六章

32、 工程程施工方方案及技技术措施施要求第一节 地面面石材施施工工艺艺标准1.1材材料准备备1.11.l大大理石（花花岗石）块块材品种种、规格格、质量量要符合合设计要要求和施施工规范范要求，水水泥用4425号号，砂用用中砂，并并备少量量白水泥泥，矿物物颜料、蜡蜡、草酸酸等。11.2作作业条件件1.22.l石石块堆放放室内、侧侧堆下垫垫软方木木，光面面相对；检查品品种、规规格、数数量、质质量是否否符合设设计要求求。有裂裂缝、缺缺楞（角角）的不不用，另另置。11.2.2加工工棚、通通水、电电、需切切割、钻钻孔的板板在安装装前应加加工好。1.2.3铺设前在室内四周墙上弹好十60cm水平线。1.2.4室内

33、水、电设备管线安装完毕，抹灰已完成。1.2.5施工前放出铺设大理石（花岗石）地面施工大样。1.3操作工艺1.3.1熟悉图纸：以施工图和加工单为依据，熟悉了解各部位尺寸和作法。弄清边角洞口等部位的关系。1.3.2试拼：每个房间的大理石块，按图案、颜色、纹理试拼。拼好后按二个方向编号排列，按号码齐。1.3.3弹线：房间主要部位弹相互垂直的十字线，以控制石块位置。十字线弹在垫层上，引到墙底部。1.3.4试排：房间垂直方向干铺两条砂子，宽大于板宽，厚度，3mm，按排好石块，检查块缝，核对与墙面，柱、洞口等相对位置。1.3.5基层处理：铺前基层清理干净，洒水润湿，浇一薄层素水浆。1.3.6铺砂浆：按水平

34、柱高线，定地面找平层度，拉十字线，铺找平层水泥砂浆。石块从内往外辅，刮平、拍实用木抹子抹平，高出水平线35mm。1.3.7铺石材：板块隔天浸水后凉干。按编号从内往外铺，退至门口。在砂浆上铺贴到规定高度后，翻开石板，在砂浆上烧一层0.5mm厚素水泥浆，再正式镶铺，用像皮锤轻击木垫板，用水平尺找平，铺完第一块后，向两侧与后退方向顺序镶铺，接缝严密，不留缝隙。1.3.8灌浆擦缝：铺后12昼夜后进行灌浆擦缝，同时用毛巾等软布擦净板面。1.3.9打蜡：养护三天后，待砂浆强度达70左右，进行打蜡抛光。1.3.10如中间有花饰图案的，应先铺设中间图案，然后向四周放射铺设。1.4质量要求1.4.1材料的品种、

35、规格、质量、图案花纹与设计相符合。1.4.2与基层粘贴牢固、无松动、空鼓。1.4.3表面洁净、图案清晰、接缝均匀、周边顺直、板块不裂、无缺楞掉角。1.4.4地漏、坡度符合设计要求，不倒泛水、不积水，与地漏结合处牢固，无渗漏。1.4.5允许偏差（不大于）表面平整1mm2m靠尺检查，接缝平直2mm/拉5m；线缝高低差 0.5mm尺量检查；板面间隙宽度1mm尺量。1.5成品保护1.5.l板材存放干燥房间，防止雨淋、水泡、长期日晒，侧放、光面相向，下垫软质木方。现场倒运时亦按此要求放置。1.5.2防止碰墙和污损地面，不能水泡。1.5.3正式拼及镶辅时应穿软底鞋操作。1.5.4随铺随用干毛巾擦净板面。1

36、.5.5新铺石块房间临时关闭，操作、检查人进入应穿软底鞋，踩板中心。完工后覆盖保护。第二节 地面地地砖施工工方法 一、施工工准备(一)作作业条件件1、墙墙上四周周弹好+60ccm水平平线；22、地面面防水层层已经做做完，室室内墙面面湿作业业已经做做完；33、穿楼楼地面的的管洞已已经堵严严塞实；4、楼楼地面垫垫层已经经做完；5、板板块应预预先用水水浸湿，并并码放好好，铺时时达到表表面无明明水。66、复杂杂的地面面施工前前，应绘绘制施工工大样图图，并做做出样板板间，经经检查合合格后，方方可大面面积施工工。(二二)材料料要求11、水泥泥：322.5级级以上普普通硅酸酸盐水泥泥或矿渣渣硅酸盐盐水泥；2

37、、砂砂：粗砂砂或中砂砂，含泥泥量不大大于3，过88mm孔孔径的筛筛子；33、面砖砖：进场场验收合合格后，在在施工前前应进行行挑选，将将有质量量缺陷的的先剔除除，然后后将面砖砖按大中中小三类类挑选后后分别码码放在垫垫木上。色色号不同同的严禁禁混用，选选砖用木木条钉方方框模子子，拆包包后块块块进行套套选，长长、宽、厚厚不得超超过11mm，平平整度用用直尺检检查。(三)主主要机具具小水桶桶、半裁裁桶、笤笤帚、方方尺、平平锹、铁铁抹子、大大杠、筛筛子、窄窄手推车车、钢丝丝刷、喷喷壶、橡橡皮锤、小小线、匀匀石机、水水平尺等等。二、质质量要求求(一)主控项项目1、面面层所用用的板块块的品种种、质量量必须符

38、符合设计计要求。2、面层与下一层的结合(粘结)应牢固，无空鼓。(二)一般项目1、砖面层的表面应洁净、图案清晰，色泽一致，接缝平整，深浅一致，周边顺直。板块无裂纹、掉角和缺楞等缺陷。2、面层邻接处的镶边用料及尺寸应符合设计要求，边角整齐、光滑。3、踢脚线表面应洁净、高度一致、结合牢固、出墙厚度一致。4、楼梯踏步和台阶板块的缝隙宽度应一致、齿角整齐；楼层梯段相邻踏步高度差不应大于lOmm；防滑条顺直。5、面层表面的坡度应符合设计要求，不倒泛水、无积水；与地漏、管道结合处应严密牢固，无渗漏。板、块面层的允许偏差第三节 乳胶漆漆施工方方法A基层层处理首首先清除除基层表表面尘土土和其它它粘附物物。较大大

39、的凹陷陷应用聚聚合物水水泥砂浆浆抹平，并并待其干干燥。较较小的孔孔洞、裂裂缝用腻腻子修补补。墙面面泛碱起起霜时用用硫酸锌锌溶液或或稀盐酸酸溶液刷刷洗，油油污用洗洗涤剂清清洗，最最后再用用清水洗洗净。木木质基层层应将木木毛砂平平。对基基层原有有涂层应应视不同同的情况况区别对对待：疏疏松、起起壳、脆脆裂的旧旧涂层应应将其铲铲除；粘粘附牢固固的旧涂涂层用砂砂纸打毛毛；不耐耐水的涂涂层应全全部铲除除。对门门窗框、玻玻璃等不不需施工工部位的的成品、半半成品应应在施工工前进行行保护，以以防污染染。B刷底胶胶（木质质及油漆漆面除外外）如果果墙面较较疏松，吸吸收性强强，可以以在清理理完毕的的基层上上用辊筒筒均

40、匀地地涂刷一一至二遍遍胶水打打底（丙丙烯酸乳乳液或水水溶性建建筑胶水水加35倍水水稀释即即成），不不可漏涂涂，也不不能涂刷刷过多造造成流淌淌或堆积积。C木质基基层封闭闭在木质质基层上上用油漆漆均匀地地涂刷一一遍醇酸酸清漆稀稀释液（清清漆：稀稀释剂=344：1），干干燥12天。D局部补腻子基层打底干燥，先用腻子找补明显不平之处，干后砂平。成品腻子使用前应搅匀，腻子偏稠时可酌量加清水调节。E满刮腻子基层平整度不够、麻面或木质基层需满刮腻子。操作时将腻子置于托板上，用抹子或橡皮刮板进行刮涂23遍腻子，每遍腻子不可过厚。腻子干后应及时砂纸打磨，不得磨得波浪形，也不能留下磨痕，打磨完毕后扫去浮灰。F刷底

41、涂料将底涂料搅拌均匀，如涂料较稠，可加适量自来水稀释。用滚筒刷或排笔均匀涂刷一遍。注意不要漏刷，也不要刷得过厚。底涂料干后如有必要可局部复补腻子，干后砂平。G刷面涂料将面涂料按产品说明书要求的比例用水稀释并搅拌均匀。墙面需分色时，先用粉线包弹出分色线，涂刷时在交色部位留出1-2cm余地。一人先用滚筒刷蘸涂料均匀涂布，另一人随即用排笔刷展平涂痕和溅沫。应防止透底和流坠。每个涂刷面均应从边缘开始向另一侧涂刷，并应一次完成。以免出现接痕。第一遍干透后，再涂第二遍涂料。一般涂刷23遍涂料，视不同情况而定。涂刷末遍涂料前，亦可用细砂纸将上道涂层轻轻砂光以提高装饰效果。易被交叉作业污染的部位应较后进行施工

42、，分色线处应先涂浅色涂料，后涂深色涂料。（5）注意事项:A涂料使用前应核对标签，并仔细搅拌均匀，用后须将盖子盖严。B涂料的贮存和施工应符合产品说明书规定的气温条件，通常应在5以上。如果涂料在贮运中冻结，应置于较高温度的房间中任其自然解冻，不得用火烤。解冻后的涂料经确认未发生质变方可使用。C涂料调色最好由生产厂或经销商完成，以保证该批涂料色彩的一致性。如果在施工现场需要调色，必须使用厂家配套提供或指定牌号、产地的色浆，按使用要求和比例，由专人进行调配。D有的聚氨酯含有较多的游离甲苯二异氰酸酯，在涂刷挥发过程中会导致乳胶漆泛黄。应避免聚氨酯和乳胶漆同时施工，最好是在聚氨酯类油漆完全干透后再刷乳胶漆

43、。E室内装饰施工往往会有其他工种的交叉作业，应注意涂料工程的成品保护。已经施工的墙面如受到脏物污染，可用干净的湿抹布轻轻擦洗，污染严重时应重新涂刷。如果不慎沾上油漆，应在油漆干燥前，用稀释剂将其擦去。F涂层干后，在交工前不得长时间浸水，以免发生质量事故。G涂刷工具用毕应及时清洗干净并妥善保管。（6）安全防护措施A施工前应检查架板是否搭设牢固，安全可靠后方可进行工作。B禁止穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋在架板上工作，架板上不能多人集中在一起。C使用人字梯时，两梯之间应设拉绳，并用橡皮或麻布包裹梯脚，防止滑倒。D在贮存和使用醇酸清漆及稀释剂之处，严禁烟火。E施工及照明电器必须按电工安全规范安装接线，严禁随

44、意拉线、接线。F向现场全部人员进行安全教育。第四节 吊顶工工程施工工方法本工程的的吊顶主主要为轻轻钢龙骨骨石膏板板的吊顶顶。（一一）、轻轻钢龙骨骨石膏板板吊顶：轻钢龙龙骨石膏膏板吊顶顶施工包包括吊顶顶龙骨安安装、吊吊顶面层层板安装装和表面面乳胶漆漆涂装工工艺。11、吊顶顶龙骨安安装工程程、施工工准备检查结结构施工工情况吊吊顶施工工前，应应复核结结构空间间尺寸，及及时处理理结构需需要处理理的质量量问题。检查设备安装情况吊顶施工前，应检查设备管道安装情况，是否就位，有无交叉施工，并在以后的施工中妥善安排和配合，避免不必要的返工和浪费。、施工工具：电动木工开料机、电动木工压刨机、电锤、电锯、电焊机、

45、油漆刷等。、施工工艺流程：放线 固定吊筋 安装主龙骨 按标高调整主龙骨 次龙骨放线 安装次龙骨 安装异型龙骨 安装横档龙骨。、放线主要是弹好吊顶标高线，龙骨布置线和吊筋位置线。吊顶标高线：弹到墙面和柱面上。龙骨布置线：弹到楼板下底面上。吊筋位置线：吊筋间距根据施工规范要求、龙骨的断面和使用的荷载综合确定。其位置线与龙骨位置线相同，弹在楼板下底面上。、固定吊筋由于本工程房间空间较大，所须吊筋较长，为保证整个吊顶的刚度和稳定性，减少其侧向位移，采用ø8圆钢，所用吊筋根据吊顶高度现场进行加工，并涂刷防锈漆三度。然后，按照吊筋位置线用电锤打胀管螺栓，与吊筋进行焊接。同样，吊筋与吊挂之间的

46、连接也采用焊接。吊挂件与主龙骨由工厂配套供应，其安装一般都较牢靠，套住即可。、龙骨安装在龙骨安装程序上，因为主龙骨在上，所以，吊挂件同主龙骨相连。安装好主龙骨后，在主龙骨底部弹线，然后在用配套连接件将次龙骨与主龙骨固定。其安装顺序：可先将吊筋与主龙骨安装完毕，然后依次安装中龙骨、小龙骨；也可主次龙骨一起安装，二者同时进行。至于采用哪种形式，主要视不同部位、所吊面积的大小来决定。龙骨的安装，一般是按照预先弹好的位置，从一端依次安装到另一端。如果有高低跨，常规做法是先安装高跨部分，再安装低跨部分。对于检修孔、下人孔、通风口等部位，在安装龙骨同时，应按尺寸将位置预留，横撑龙骨安装到位。如果在吊顶下悬挂大型灯饰，吊筋和龙骨在这方面要配合好，位置布置要合理，有