工业建筑施工方案754752196638.docx

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1、施工组织织设计目目录 第一章编制制依据 5第二二章工程概概况 55一、工程简简介 55二、工工程地质质情况及及气象征征 5第第三章总平平面布置置 6一一、施工工用水 6二、施施工用电电 7三三、施工工道路 8四、临临设布置置 8五五、机械械布置 8第四四章现现场管理理组织机机构和劳劳动力计计划 113一、现现场管理理组织机机构 113二、职职能人员员职责与与权限 13三三、项目目经理及及主要技技术管理理人员情情况 119四、劳劳动力计计划 119第五五章施施工管理理 200一、施施工管理理制度 20二二、施工工准备工工作 222（一一）建立立工程管管理组织织 222（二）技技术准备备 222（

2、三）施施工现场场准备 23（四四）劳动动力准备备 233（五）施施工物资资准备 23三三、施工工技术管管理 224四、文文件管理理 255五、设设计变更更管理 27六六、本工工程将执执行的标标准和规规范 228七、和和其它单单位的配配合 229第六六章施工机机械配备备和进场场计划 30第第七章施工工部署 3033.1工工程施工工部署 30第第八章主要要分部分分项工程程施工方方案及施施工方法法 322一、定定位测量量 322二、土土方工程程 3332.11土方开开挖 3332.2土方方施工安安全措施施 3332.33、土方方回填 34三三、钢筋筋工程 35四四、模板板工程 36五五、砼工工程：

3、38（一一）普通通混凝土土 388（二）防防水混凝凝土 339六、混混凝土地地面 442七、环环保措施施 422（一）减减少施工工噪音的的措施 42（二二）降低低环境污污染的措措施 443八、其其它施工工措施 44（一）雨雨期施工工措施 44（二二）大风风天气下下的措施施 455第九章章施施工进度度计划及及确保工工期的主主要措施施 455一、工工程施工工进度计计划 445（一一）施工工总进度度计划 45（二二）各阶阶段施工工进度计计划 446二、保保证进度度的主要要措施 46（一一）组织织措施 46（二二）管理理措施 47（三三）经济济措施 47（四四）技术术措施 47第第十章工程程质量保保证

4、及技技术组织织措施 48一一、质量量目标 48二二、质量量控制 49三三、质量量管理措措施： 49四四、质量量通病的的控制措措施 550（一一）土方方工程 51（二二）模板板工程 51（三三）钢筋筋工程 52（四四）混凝凝土工程程 522（五）地地面工程程 533第十一一章降低成成本的措措施 553第十十二章安全全和文明明施工 55一一、安全全工作目目标 555二、安安全管理理体系 55三三、安全全控制措措施 558（一一）施工工现场安安全控制制措施 59（二二）施工工现场临临时用电电 600（三）消消防设施施 600（四）季季节性施施工安全全措施 60四四、文明明施工管管理目标标 611五、

5、文文明施工工管理制制度和措措施 661六、安安全文明明施工设设施及管管理措施施 644第十三三章与各方方配合措措施 669一、与与甲方配配合措施施 699二、与与监理方方配合 69三三、与友友邻单位位的配合合 700第十四四章本工程程采用新新技术、新新工艺、新新材料、新新设备 70第一章编制制依据一一、长沙沙有色冶冶金设计计研究院院设计的的西部矿矿业股份份有限公公司西部部锌业事事业部550ktt/a电电锌、1100kkt/aa核酸系系统项目目浓密机机工程施施工图。二、依据工程需执行的国家、地方及行业现行标准规范、规程、相关法律、法规。四、依据我公司制定的企业标准质量手册、程序文件、管理办法/作

6、业指导书、工艺标准等。五、依据我公司现有的人力、物力、财力及机械设备装备情况。六、依据施工现场的实际情况。第二章工程概况一、工程简介工程名称：西部矿业股份有限公司西部锌业事业部50kt/a电锌、100kt/a核酸系统项目浓密机工程。工程地点：青海省湟中县甘河工业园建设单位：西部矿业股份有限公司。设计单位：长沙有色冶金设计研究院。二、工程地质情况及气象征1、工程地质概况：本工程场地位于青海省湟中县甘河滩工业区，距西宁市32km，距湟中县6km。地基持力层为卵石层，卵石层埋深较浅，地耐力为250Kpa，无地下水（详细资料有待工程开工后建设单位提供）。2、气象概况：日平均温度5的天数为160多天，采

7、暖期较长为190天。其气候特点是干燥多风，夏季凉爽，冬季寒冷，降水量少，蒸发量大。太阳辐射强他昼夜温差大。年平均气温5.7，历年最低气温-26.6，最高气温38.7。近年来气温有所上升，年平均降水量371.0mm。降水分配不均匀，一般集中在6-9月，占全年总降水量的73%，并且7-9月降水集中，暴雨多的特点。年最大蒸发量2095.8mm，最小蒸发量1454.3mm，平均蒸发量1676.8mm。年平均风整党.0米/秒，最大瞬时风速15.8米/秒。30年一遇最大风整党8米/秒，基本风压0.35KN/m2，年平均气压775.2毫巴。平均相对湿度55%，全年无霜3期8天，雷暴雨年平均数24.2天。地震

8、烈庶7度，土层冻结浓度1.28-1.5m。第三章总平面布置一、施工工用水施施工用水水由业主主指定水水源用50PPVC管管接入，安安装水表表计量，分分别接至至搅拌站站和建筑筑物附近近，给水水干管沿沿建筑物物边埋地地敷设。1、施工用水量计算：施工现场主要以最大日浇筑混凝土量计算用水量q1K1（Q1N1/T1t）K2/(83600)1.1（200250/13）（1.5/83600）0.95L/s施工机械用水量很小，计算时不予考虑。施工现场生活用水量按高峰期现场总人数计算q3p1N3K4/（t83600）200301.40/（383600）0.1L/S消防用水量：根据本工程所处位置及施工现场情况，施工

9、现场附近已有消防干管，计算时可不予考虑。（5）施工区高峰期总水量计算：Qq1+q3=0.950.1=1.05L/S2、临时用水系统保温当工程进入冬季气温较低时，给水系统干管、支管采取保温措施，以保证正常的消防、生产、生活用水。干管及支管采用阻燃岩棉外缠玻璃丝布保温。二、施工用电根据建设单位指定的变压器，接至现场总配电箱，然后分别接至搅拌站、钢筋场、模板加工场，塔吊及建筑物附近。电缆沿路边埋地敷设。施工用电量计算1、根据施工工期计划及施工机械需用量计划表，施工高峰期电动总功率约为P1=141.4KW；2、电焊机同时使用1计：P2=283KVA；3、室内外照明按总用电量10%考虑：P3=48.7K

10、V；4、总用电量计算：P=1.1(K1P1/cosK2P2+K3P3)取K1=0.5K2=0.5K3=0.8P1.10.5（141.4/0.75)+0.575+0.848.7187.51KWA故需配备250KVA的变压器。5、施工生活的用电按施工现场总用电量的25%考虑：P=187.5130%=56.25KW。三、施工道路施工道路为枝状分布，路宽4m，原土碾压夯实后，铺150mm厚卵石混土，并洒水碾压密实，以保证雨天的正常施工通行；办公室库房前设1.5m宽砖铺人行道。四、临设布置施工现场设生活大临、生产大临。生活大临包括职工、民工宿舍；生产大临包括：现场办公室、搅拌站、钢筋加工场、模板加工及料

11、具堆场、库房、值班室。施工临建的具体平面布置详见施工平面布置图。五、机械布置本工程施工机械布置有：搅拌站，钢筋加工段，钢结构加工区，铁件加工段。（一）搅拌站内的机械布置：在搅拌站内布置2台JDY500强制式搅拌机，1台HP800电子配料机，1台装载机，1台砼塔吊输送，2台JZ350砂浆搅拌机等。（二）钢筋加工段的机械布置：卷扬机，钢筋切断机、弯曲机、对焊机等钢筋加工机械。（三）细木加工段的机械布置：刨床，电锯，模板修复机等机械。（四）其它施工机械随着工程进度和施工的需要而进入现场。本工程拟投入的主要施工机械见下表：拟投入的的主要施施工机械械设备表表西部矿矿业股份份有限公公司锌业业事业部部50k

12、ktA电电锌、1100kktA/a硫酸酸系统项项目焙砂砂仓工程程序号 机械设设备名称 型型号规格格 数量量 国别别产地制造造年份 额定功功率 生生产能力力 用于于施工部部位 设设备完好好情况 目前所所在地 状态 进场时时间 11 塔吊吊 QTTZ400 1台台 西安安 20001 30KKW 220066.8.10 2 装装载机 ZL-40 1台 厦门 20001 整整个工程程 良好好 青海海 闲置置 20006.8.110 33 挖掘掘机 WW-10001 1台 江苏 20002 基基础工程程 良好好 金昌昌 闲置置 20006.8.110 44 5TT自卸汽汽车 EEQ1440 55台 湖

13、湖北 220000 200趟/班班 土方方外运 良好 兰州 闲置 20006.88.100 5 蛙式打打夯机 HW-60 3台 兰州 20002 333KWW 2000m3/班班 土方方回填 良好 青海 闲置 20006.88.100 6 强制搅搅拌机 JBDD-5000 22台 成成都 119988 215.5kww 455m3/班 结结构工程程 良好好 青海海 闲置置 20006.8.110 77 钢筋筋切断机机 QJJ40-1 11台 太太原 119999 5.5KWW 122200t/班班 结构 良良好 青青海 闲闲置 220066.8.10 8 钢钢筋弯曲曲机 WWJ400 1台台

14、重庆庆 19999 3KWW 48t/班 结结构 良好 青海 闲置 20006.88.100 9 钢筋对对焊机 UN11-755 1台台 上海海 19999 75KKVA 1200根/班班 结构 良良好 青青海 闲闲置 220066.8.10 10 钢筋调调直机 GJ44-144 1台台 浙江江 20001 9.55KWW 3tt/班 结构构 良好好 青海海 闲置置 20006.8.110 111 交交流电焊焊机 BBX3-5000 2台台 重庆庆 20003 2233.4KKVA 1020mm/班 结构构 良好好 青海海 闲置置 20006.8.110 112 插插入振动动器 ZZX500

15、6台台 兰州州 20002 61.1KWW 结构 良良好 青青海 闲闲置 220066.8.10 13 经纬仪仪 DJJ6-XX3 11台 苏苏州 119988 整个个工程 良好 青海 闲置 20006.88.100 144 水准准仪 SS2-0006 1台 南京 19998 整整个工程程 良好好 青海海 闲置置 20006.8.110 115 机机动翻斗斗车 JJS-11B 22台 陕陕西 220000 200m3 整个工工程 良良好 青青海 闲闲置 220066.8.10 16 平板拖拖车 11台 江苏 19998 钢结结构工程程 良好好 青海海 在用用 20006.8.110 合合计 3

16、0 1411.4KKW755KVAA 第四章现场管管理组织织机构和和劳动力力计划一一、现场场管理组组织机构构现场项项目管理理组织是是工程项项目施工工的直接接组织者者和管理理者，高高素质的的人员组组成、合合理的组组织结构构和人员员分工、严严密的管管理制度度是工程程合同得得以履行行的重要要保证。（一）为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程建设任务，根据本工程特点，按建设工程项目管理规范成立我建设第二建筑安装工程有限公司西海项目部，抽调具有丰富施工经验的工程技术人员和管理人员组成项目管理班子。下设土建、金属结构、安装施工队，各专业施工队直属项目经理的领导，接受公司及建设单位业务部门指导、监督、检查

17、。（二）项目经理部在工程施工中，负责本工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制，处理好与工程各方主体之间的关系，以保证工程目标的顺利实现。（三）现场项目管理组织详见附图：项目组织机构图。二、职能人员职责与权限1、项目经理1.1是项目全面贯彻执行公司质量方针和质量目标，保持质量管理体系有效运行，保证工程质量，确保顾客满意的第一责任人，对工程质量和顾客满意担负全面责任。1.2贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益。1.3领导制定并批准项目质量计划。1.4履行项目质量计划规定的任务，在授权范围内负责与企业管理层，劳务作业层，各协作单位、发包人、分包人

18、和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。1.5进行现场文明施工管理，做好施工日志。发现和处理突发事件，接受上级主管部门、地方和行业行政主管部门的检查、考评等活动。1.6参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。2项目副经理2.1项目经理负责，贯彻实施公司管理方针和项目质量目标，负责分管部门管理体系的有效运行。2.2协助项目经理做好优化项目资源配置，对现场生产要进行科学动态管理。2.3主管施工生产，物资供应工作，组织编制和实施年度施工生产计划的物资供应计划。2.4组织各基层单位和部门在项目施工中实施项目质量管理体系。2.5参与质量事故的调查、分析工作，并负责落实事件的整改，预防措施

19、。2.6掌握工程动态、采取有效措施，纠正和预防质量体系运行中的不符合行为。2.7负责施工现场管理，组织有关部门作好安全文明施工和环境保护工作。3项目总工3.1向项目经理负责，确保项目质量体系所需的过程得到建立，实施和保持。3.2协助项目经理制定项目质量目标并组织实施。3.3组织编制项目质量计划。3.4主管项目技术管理工作，负责对重要施工项目，关键工序的作业指导书、施工方案和措施进行审批，负责安全施工作业票的审批。3.5主持质量事故的调查、分析工作，负责事件纠正和预防措施的制定。3.6负责组织项目内的质量体系检查。3.7负责一般不合格品的处理审批。3.8负责采取纠正与预防措施的协调工作。3.9参

20、与工程交付后的质量回访，确保整个组织内提高满足顾客要求的意识。4、项目部技术质量负责人4.1是技术质量工作的直接负责人，全面负责施工项目的技术质量管理工作。4.2在项目经理的领导下，负责质量管理体系正常有效运行，定期和不定期的检查质量管理体系的运行情况。做好施工日志，发现问题及时处置。4.3负责组织编制并审核项目质量计划、施工组织设计、“施工方案”等技术质量管理文件，负责组织项目部技术质量管理人员进行图纸会审、技术交底、工艺评定等技术管理工作。4.4组织项目部相关人员进行技术革新，推广新材料、新技术、新工艺、新设备等“四新”活动。4.5针对质量问题，制定技术攻关计划，指导QC小组选课题，搞试验

21、，组织技术攻关活动。4.6认真做好施工各阶段的质量把关，按国家标准规范的要求，组织对项目工程质量的检查和质量等级评定工作。4.7参加工程交竣工工作，做好工程交竣工过程中的技术质量管理工作。5、技术员5.1在技术质量负责人的领导下，编制项目质量计划、施工组织设计、“施工方案”、“技术交底”等技术管理文件，负责本专业的图纸审核、技术交底等工作，对本专业按设计要求和标准规范要求施工负责。5.2确定本专业施工中的特殊过程和关键工序，并对特殊过程的实施按我公司程序文件中的特殊过程控制程序规定的要求进行监控，发现问题及时纠正。5.3参加工程质量大检查工作，参加质量事故和不合格品的评审和处置，制定保证质量的

22、技术措施，负责对发现的不合格品提出处置方案。5.4深入施工现场，掌握技术动态，做好施工日志，做好技术服务工作，及时总结先进的操作方法和施工工艺，不断改善和提高技术的标准化。5.5做好技术基础工作，在技术质量负责人的领导下组织技术培训提高全体员工的技术操作水平。6、质量检查员6.1施工日志。6.2负责按“三序管理”和“三不放过”的原则，检查、指导施工过程中的班组自检、互检及专业检查。6.3参加对质量事故和不合格品的调查、评审和处置，验证其处置结果。6.4制止使用不合格的原材料、半成品，制止安装没有合格证书的构件和设备。6.5在施工班组检查合格的基础上，按设计、规范、标准的要求，对配合工序、中间交

23、接、工程隐蔽、交工验收等进行严格的检查验证。做到上道工序不合格不能转入下道工序施工。不合格的工程（产品）不上报，待返工检查合格后上报，把好工程质量关。6.6发现质量问题（事故）苗头，及时向项目经理或技术质量负责人报告，及时采取预防措施。6.7按时填报质量统计报表，参加工程交工竣工活动。7、施工员（工长）7.1是确保施工项目按项目质量计划实施的直接责任人，负责按生产和服务控制程序规定的要求组织施工，做好施工日志。7.2认真做好施工前的准备工作，以“质量第一、顾客满意”为指导思想，正确处理质量与进度的关系。7.3负责按班组自检、互检、专检“三检制”和“三序管理”的原则进行工序交接检查和工序管理。7

24、.4做好检验批的质量检验工作，参加分部分项工程的质量评定和单位工程的竣工验收。7.5认真做好文明施工工作，确保工程安全、优质高效和顾客满意。8、试验员、计量员8.1负责检验和试验的具体实施和操作，负责施工现场有要求的计量控制和管理。8.2做好检验和试验全过程的原始记录，对检验试验报告和检验试验的准确性，有效性负责。8.3负责按规定的要求对施工现场的检验、试验、计量装置设备进行登记检定、校准、标识、维护、使用、保管等。发现问题及时报告主管领导，并按有关文件规定的要求进行处置。8.4确保交竣工资料（产品试验部分）的完整性和准确性。9、机械员9.1编制项目质量计划中施工机械设备的使用管理计划，负责保

25、证施工所需机械设备的完好率、利用率。9.2做好机械设备的管理和维修工作，不断提高机械设备的完好率。9.3建立机械设备的技术档案，及时记录机械设备的调试、使用、维护、保养工作，对机械设备的过程能力负责。9.4监督检查重要设备操作人员的持证上岗情况，协助培训部门做好机械员的培训工作。10、安全员10.1全面负责施工现场的安全工作，建立健全各项安全施工管理制度，创造安全文明的施工环境。10.2负责安全技术交底，搞好班前安全教育活动，进行日常安全工作检查。10.3组织安全周、安全月活动，对安全隐患及时提出整改意见并监督实施。10.4负责对进入施工现场的工作人员进行安全知识培训，使全体人员牢固树立“安全

26、第一”的思想。10.5及时上报安全事故，参加事故的调查和处置，跟踪验证处置结果。11、施工班组11.1坚持“安全第一”、“质量第一”的方针和“谁施工，谁负责工程质量”的原则，认真贯彻执行质量管理体系各相关文件的规定。11.2严格按图施工，认真执行操作规程，做到边施工，边自检，互检，边修正，确保工程符合设计和标准规范的要求。11.3工序完后，按有关的质量检查验评标准的规定进行全面检查，并如实填写自检记录，送交专检人员复查签证。11.4严格执行上下工序交接检查验收制度，做到本工序质量不合格不交，上工序不符合要求下工序不继续施工。11.5防止原材料、半成品、成品的损坏、丢失和混料。11.6合理使用工

27、卡量具、测量仪器仪表，精心维护，经常保持良好状态。11.7及时向施工员反映原材料、半成品、成品的质量问题，在没有答复前，停止使用。11.8积极开展QC小组活动，确保该施工班组的产品质量持续改进。11.9接受技术员、质检员、施工员和上级单位管理人员的工作检查指导，对发现的问题及时纠正。三、项目经理及主要技术管理人员情况（详见附表）四、劳动力计划根据本工程的工程量、工期目标、质量要求，高峰期计划投入各类技工和普工100人参与本工程的施工。按照开工日期和施工进度计划，及时地组织劳动力进场，并结合现场实际情况，编制各主要节点的施工计划，定期检查工程进度完成情况，及时调整施工力量，为工程施工提供保证。劳

28、动力计划表详见下表：劳动力计计划表西部部矿业股股份有限限公司锌锌业事业业部浓密密机土工工程单单位：人人工种 按工程程施工阶阶段投入入的劳动动力情况况 基础础 主体结构 装装饰装装修 木工 6 110 22 钢筋筋工 115 115 砼砼工工 200 300 2 瓦工 44 6 2 架架子工 4 66 6 电焊工工 2 2 22 抹灰灰工 22 4 10 油工 22 4 6 电电工工 4 4 44 信号号工 11 机械械工 44 4 4 测测量放线线 2 2 22 管工 2 22 2 普工 115 110 110 合合计计 822 1001 668 第五章施工工管理一一、施工工管理制制度施工工管

29、理制制度是项项目经理理部为实实现项目目管理目目标，完完成施工工任务制制订的内内部法规规。各项项制度健健全、配配套，覆覆盖全部部工作，并并形成体体系，做做到有职职有责，有有章可循循。我公公司施工工管理制制度包括括以下内内容：（一一）公公司经营营承包办办法、公公司经营营承包考考评细则则（企企管字（003）442号）；（二）公公司消防防安全管管理办法法（保卫卫字（003）880号）；（三）施施工现场场保卫工工作管理理办法（保保卫字（003）779号）；（四）建建设工程程项目质质量管理理、安全全管理、文文明施工工、施工工管理考考评办法法（质字字（033）1664号）；（五）公公司控制制非生产产费用支支

30、出的暂暂行规定定（财字字（033）144号）。（六）人员使用管理办法（Q/BY-C03-8-1-2002）；（七）施工设备管理办法（Q/BY-C03-13-2-2002）；（八）产品防护管理办法（Q/BY-C03-13-5-2002）；（九）施工现场管理办法（Q/BY-C03-13-3-2002）；（十）产品防护管理办法（Q/BY-C03-13-5-2002）；（十一）物资贮存、保管、领用、发放管理办法（Q/BY-C03-13-5-2002）；（十二）噪声控制管理办法（EO/BY-C01-01-2003）；（十三）粉尘污染控制管理办法（EO/BY-C01-02-2003）；（十四）污水排放管理

31、控制办法（EO/BY-C01-03-2003）；（十五）固体废弃物管理控制办法（EO/BY-C01-04-2003）；（十六）油品管理控制办法（EO/BY-C01-05-2003）；（十七）化学品管理控制办法（EO/BY-C01-06-2003）；（十八）车辆管理控制办法（EO/BY-C01-07-2003）；（二九）节能降耗管理控制办法（EO/BY-C01-08-2003）；（二十）新建项目环境保护管理控制办法（EO/BY-C01-09-2003）；（二十一）“三宝”、“四口”、“五临边”管理办法（EO/BY-C01-11-2003）；（二十二）脚手架工程管理办法（EO/BY-C01-12-

32、2003）；（二十三）物料提升机安全技术管理办法（EO/BY-C01-13-2003）；（二十四）施工现场临时用电安全管理办法（EO/BY-C01-15-2003）；（二十五）防雷、防电、防火管理办法（EO/BY-C01-16-2003）；（二十六）消防工作管理办法（EO/BY-C01-18-2003）；（二十七）事故处理管理办法（EO/BY-C01-19-2003）；（二十八）公司质量管理条例（二十九）公司安全生产管理条例二、施工准备工作（一）建立工程管理组织我公司已按项目组织机构图的设置了建立了项目组织机构管理，确定了各部门职能及岗位职责分工，搞好人员配置、业务衔接、信息反馈，做到各司其职

33、，各负其责，协同工作，使现场管理组织机构始终保持在务实、精干、高效、合理的水平上。（二）技术准备（1）及时收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作，采取有效控制措施，保证工程进度目标。（2）施工前对项目部所有职能人员和施工班组进行合同交底，组织项目部各专业技术人员进行图纸学习和自审，并参加图纸会审。（3）根据施工需要，收集项目必需的标准规范及标准图集等。（4）组织项目部职能人员对项目目标、安全生产及文明施工管理、工程质量管理、施工进度管理、施工技术管理、施工组织管理等方面进行项目质量策划。（5）依据项目质量计划跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况，采取有效控制措施，保证工程质量目标。（

34、6）依据施工组织设计、施工技术标准，采取书面交底、口头交底和现场示范操作交底的三种方式自上而下逐级进行分部分项工程技术交底。（三）施工现场准备（1）根据施工现场平面布置图，清除现场障碍物，实施施工现场的“四通一平”工作。（2）根据业主提供的施工控制点资料，作为本系统工程施工测量放线和建（构）筑物定位的依据。正确布置工程各部分的位置、标高、尺寸及基准线，并仔细保护和保存使用的基准点。（3）依据施工平面布置图，建造施工生产区临时设施，修建施工生产区内的排水及设施，并按业主要求的标准铺设与现场主干道接口的临时施工道路。（4）在保证质量、加快进度、节约能源、降低成本的前提下，做好季节性施工准备，认真落

35、实季节性施工项目的施工设施和技术组织措施。（5）及时组织施工物资和施工机具进场，按规定地点和方式存放。（四）劳动力准备（1）根据施工方案、施工进度和劳动力计划要求，安排相应工种的劳动力进出场时间，并满足劳动组合优化要求。（2）根据劳动力需求计划，组织安排进场工人从规章制度、安全施工、操作技术和文明施工等方面进行上岗前培训。（五）施工物资准备（1）根据工程预算及施工进度计划，及时提出材料需求及进场计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。（2）根据工程需要，及时编制对外委托加工计划，为组织运输和确定堆放场地提供依据，满足施工的正常进行。（3）施工机械配备按进度要求确定进、出场时间

36、，为组织运输和确定停放位置提供依据，充分发挥效率。三、施工技术管理（一）我公司在施工技术管理工作中，主要有以下控制程序和管理办法：1、不合格品控制程序（Q/BY-B03-03-2002）；2、纠正措施控制程序（Q/BY-B03-04-2002）；3、预防措施控制程序（Q/BY-B03-05-2002）；4、项目质量策划控制程序（Q/BY-B03-10-2002）；5、监视和测量装置控制程序（Q/BY-B03-17-2002）；6、顾客满意度监测程序（Q/BY-B03-18-2002）；7、过程测量和监控程序（Q/BY-B03-19-2002）；8、产品测量和监控程序（Q/BY-B03-20-2

37、002）；9、数据分析控制程序（Q/BY-B03-21-2002）；10、施工组织设计管理办法（Q/BY-C03-13-1-2002）；11、图纸会审、技术交底管理办法（Q/BY-C03-13-4-2002）；12、统计技术作业指导书（Q/BY-C03-13-5-2002）；13、施工工艺标准（GY/BY-0112-2004）。（二）建立健全施工项目各项技术管理制度，保证施工生产安全顺利进行。（二）建立以项目技术负责人为首的技术管理工作系统，并配备相应的职能人员，建立各级技术人员的岗位责任制。（三）严格贯彻执行国家及电力行业现行的标准、规范、技术规程和有关实施细则，保证工程质量目标顺利实现。（

38、四）组织项目各专业技术人员进行图纸学习和自审，并参加图纸会审。（五）在项目施工过程中，注意收集各种技术信息，采用先进的新技术、新工艺、新设备、新材料，不断提高我公司的施工技术水平。（六）根据工程特点和现场实际情况，制订各项技术组织措施计划，保证工程施工进度和质量。（七）认真做好各分部分项、特殊部位工程的技术交底工作，严格按工艺标准要求施工。（八）为避免施工中可能出现的差错，保证工程质量，因此在施工过程中加强技术复核工作，对重要的分部分项工程进行复查、校核。（九）做好进场工人的技术教育与培训，提高职工的技术素质。四、文件管理（一）按照公司制定的文件控制程序（Q/BY-B03-01-2002）、质

39、量记录控制程序（Q/BY-B03-02-2002），对施工项目全过程的文件管理进行控制。1、文件的编制、审批和发放（1）质量、环境及职业健康安全管理手册、程序文件、管理办法及作业指导书、形成文件的质量、环境及职业健康安全方针和质量、环境及职业健康安全管理目标执行公司的统一规定。（2）管理性文件以及从行业、地方、业主获得的外来文件由项目经理部各职能部门编制、收集，相关部门领导审核、主管领导批准。并由各相关部门负责登记、发放。（3）项目质量计划由项目部技术负责人组织项目部相关职能人员进行编制，项目技术负责人审核，项目经理批准。（4）施工组织设计由项目技术负责人组织项目部相关职能部门收集、编制，项目

40、总工程师批准。（5）施工方案、技术交底等技术文件由项目部技术人员编制，项目技术负责人批准。并由本部门负责登记和发放。（6）有关项目施工管理、检验和试验方面的技术标准、规范、规程、图集以及法律、法规等，由项目部技术部门负责拟定、收集和识别，建立现行有效文件清单，实施动态管理。文件清单由项目经理部总工程师审批其适用性。及时下发确保在所用场所可获得适用文件的有效版本。（7）有关环境、职业健康安全方面的法律、法规、标准、规范、规程等由项目安全员负责拟定、收集、识别、登记和下发，项目经理部总工程师审批其适用性。（8）施工过程中形成的质量记录要及时整理、归档，确保质量记录的有效性。2、文件的使用、保管（1

41、）文件使用人应妥善保管文件，不得随意丢弃，损毁和涂改。文件丢失或损毁严重时，应申请补发。（2）在使用过程中发现文件有不适宜等问题，应及时向文件主管部门反馈。（3）当文件更改时，文件持有人应按照文件发布部门的更改通知，在原文件中做出标识，文件作废时交回原发放部门处置。（4）法律、法规、技术标准、规范、规程等外来文件，各职能部门应及时跟踪掌握其更新信息，进行重新识别和确认。项目技术部门要及时发布现行有效的文件清单，以防止文件的非预期使用。3、文件的作废和回收（1）需要作废的文件，由原文件主管部门下发作废通知。文件的使用者依据作废通知，及时剔除作废文件，对需保留的作废文件，应标识“作废、保留”，以防

42、止误用。（2）回收的文件，由文件主管部门保存或处理。当作废的文件需要销毁时，应由文件发放单位提出销毁报告，报告应明确销毁理由、销毁文件清单、数量、销毁方式、销毁负责人等内容，报主管领导批准后销毁，并做出记录。（二）做好技术档案管理工作。施工项目技术档案是在施工活动中积累形成的与施工同步，真实记录施工全过程。因此公司建立了竣工资料管理制度，实行科学收集、定向移交、统一集中保管。本工程竣工验收时，向业主提交完整竣工资料五套。五、设计变更管理（一）项目经理部的工程技术部门是设计变更控制活动的主管部门，负责对施工过程中的设计变更的接收、登记、发放及移交归档管理。在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，

43、或因施工条件变化必须补充设计，或需要材料代用，应及时向设计单位提出工程变更申请。（二）根据设计变更的内容由项目主管部门按分发范围及时下发并签字确认。各专业施工队技术负责人负责将所接受的设计变更通知单及时发放至施工图使用班组及施工作业人员。（三）各专业施工队技术人员及时将所接受的设计变更通知单发放并对设计变更向相应管理人员及施工人员做补充设计变更交底，做到统一说明，避免差错。六、本工程将执行的标准和规范1、公司现行有效的项目质量计划、程序文件、作业指导书等企业标准。2、严格执行的下列国家、行业、地方标准、规范、规程、法规的相关规定：建设工程项目管理规范GB/T50326-2001建筑工程施工质量

44、验收统一标准GB/T50300-2001工程测量规范GB/T50026-93硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB/T175-1999建筑用卵石、碎石GB/T14685-2001普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法JGJ53-92建筑用砂GB/T14684-2001普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-92普通混凝土配合比设计规程JGJ55-2000砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-2000混凝土结构工程施工质量验收规范GB/T50204-2002混凝土强度检验评定标准GB/T.50081-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范GB/T50202-2002钢筋焊接及验收规程JGJ18-96砌体工程施工质量验收规范