水美1giip坝工程施工组织设计方案giip.docx

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1、松溪县城区绿水水工程11#坝施工组织设计方案福建省围围垦建设设工程有有限公司司二0一七七年七月月二十二二日施工组织织设计总总目录 前前言 工程概概况第一章 总体施施工组织织设计及及规划第二章 主要工工程项目目的施工工方案、施施工方法法与技术术措施第三章 工程程质量目目标管理理体系及及保证措措施第四章 安全全生产管管理体系系及保证证措施第五章 环境境保护、水水土保持持保证体体系及保保证措施施第六章 工期期目标保保证体系系及保证证措施第七章 拟投投入的主主要物质质计划(附计划划投入的的主要施施工机械械设备表表)第八章 施工工机械设设备配置置及试验验和检测测仪器设设备配置置第九章 冬季季和雨季季的施

2、工工安排第十章 减少少扰民噪噪音、降降低环境境污染技技术措施施第十一章章 其其他应说说明的事事项附表一 拟投投入本标标段的主主要施工工设备表表 附表二 拟配配备本标标段的试试验和检检测仪器器设备表表 附表三 劳动动力计划划表 附表四 计划划开、竣竣工日期期和施工工进度网网络图 附表五 施工工总平面面图 附表六 临时时用地表表 1工程概概况松溪县城城区绿水水工程11#坝位位于河东东乡政府府门口松松溪河段段，坝轴轴线长2280.72mm，根据据结构形形式分为为四段，从从左到右右分别为为：左岸岸溢流坝坝段长1101.8m，位新建C20埋石混凝土溢流坝，堰顶高程190.7m，堰高2.7m，上游面垂直，

3、堰顶宽1.5m，下游接5级半圆形跌水坎。溢流堰顶设人行汀步，汀步平行于水流方向布置，长1.0m，间距0.35m，为大块卵石砌筑而成。坝下游接长为10.0m的C20埋石混凝土护坦，护坦下游接原河床。该坝段设1孔左岸冲砂闸，净宽1.8m。中段溢流坝段长64.41m，为新建C20埋石混凝土溢流坝，堰顶高程190.7m，堰高2.7m，上游面垂直，堰顶宽1.5m，下游接20级台阶式跌水坎。溢流堰顶设人行汀步，汀步平行于水流方向布置，长1.0m，间距0.35m，为大块卵石砌筑而成。坝下游接长为10.0m的C20埋石混凝土护坦，护坦下游接原河床。中段连拱坝段长76.00m，共分3拱，每拱净宽20.00m，两

4、边闸墩厚5.0m，中间两个闸墩厚3.0m。坝体为C20埋石混凝土连拱坝，堰顶高程190.7m，堰高3.2m，上、下游面垂直，连拱坝厚1.5m。坝顶设人行汀步，汀步平行于水流方向布置，长1.0m,间距0.35m,为大块卵石砌筑而成，坝下游接长为10.0m的C20埋石混凝土护坦，护坦下游接原河床。右岸重力坝段长38.51m，为新建C20埋石混凝土重力坝，坝顶高程191.8m，与右岸景观步道连接。坝高5.8m，上游面垂直，坝顶宽3.0m，下游坡比1:0.75。坝下游接长为6.43m的C20埋石混凝土护坦，护坦下游接原河床。该坝段设1孔右岸冲砂闸，净宽1.8m。根据现场场实际情情况，围围堰施工工分为一

5、期期围堰施施工和二二期围堰堰施工。一期围堰为左岸坝段，二期围堰为右岸坝段，施工围堰采用土石围堰。一期围堰堰概况围堰起点点W0+0000为左岸岸上游已已完成的挡挡墙边，环绕左岸溢流流坝和中中段溢流流坝，分别在在W0+1099.8666、WW0+1185.7155、W00+2224.5519处处设置转点，于WW0+3353.44左左岸已完成挡墙墙边结束束，全长3553.444m。W0+0000-W00+1885.7715段段设计围堰堰顶高程程为1990.55，设计计枯水期水水位为1190.00mm，W0+1855.7115-WW+3553.444段设计围堰堰顶高程程为1990.00，设计枯水水期水

6、位位为189.5m。二期围堰堰概况围堰起点点W0+0000为右岸上游游观景台边边，环绕右岸溢流流坝，分别在在W0+1333.0336、WW0+1188.0611处设置转点，于WW0+2282.7488右岸岸岸边结束束，全长2282.7488m。W0+0000-W00+1333.0036段段设计围堰堰顶高程程为1991.5，设设计枯水水期水位位为1991.000m，W00+1333.0036-W+2282.7488段设计围堰堰顶高程程为1990.00，设计枯水水期水位位为189.5m。2工程地地质条件件围堰区除除左岸堰堰内部分分基岩裸裸露外，河河床部位位均为松松散堆积积层覆盖盖。其中中：左岸岸覆

7、盖层层主要由由崩坡积积粘土夹夹块石、碎碎石组成成，厚00.51m；河床床覆盖层层为漂石石、块石石夹砂砾砾石及少少量细粒粒土组成成，厚00.51m。覆盖盖层透水水性较强强，河床床裸露基基岩面高高程为11881899m。第一章 总体体施工组组织设计计及规划划根据工程程的招标标文件和和设计图图纸所列列的要求求，我方方经过认认真阅读读，研究究，并仔仔细考察察了工程程施工现现场后，组组织了拟拟任项目目经理及及主要项项目技术术、管理理人员进进行分析析，在充充分考虑虑了各关关键重点点工序间间的衔接接与协调调和现场场施工条条件，并并严格遵遵守有关关技术规规范的前前提下，结结合我公公司多年年类似工工程的施施工经

8、验验和目前前的施工工技术，编编制了本本工程的的施工组组织设计计。一、编制制原则1、遵照照招标文文件中的的各项条条款要求求进行编编制。2、按相相关施工工原则进进行管理理和施工工，严格格执行有有关的施施工规范范和验收收标准，按按图施工工。3、制定定创优目目标，严严格执行行各项施施工保证证措施，确确保工程程质量达达到优良良。4、保证证重点、兼兼顾一般般、统筹筹安排，科科学合理理地安排排进度计计划。5、采用用先进的的施工方方案和技技术管理理措施，确确保施工工实施方方案的可可行性和和合理性性。6、制定定施工所所需的劳劳动力、材材料及施施工机具具的投入入计划，确确保工程程施工较较为合理理的平面面布置方方案

9、。7、实行行经济核核算，推推广增产产节约，努努力降低低生产成成本，提提高经济济效益。一旦中标标，我方方将在本本施工组组织设计计的基础础上，进进一步加加以细化化，编制制详细的的实施性性施工组组织方案案，突出出各重要要部位的的施工节节点、工工期网络络和质量量控制措措施，经经业主、监监理和有有关部门门批准后后严格执执行。二、施工工总体安安排及进进度计划划1、施工工条件（准准备）（1）技技术准备备对设计计文件进进行现场场核对，熟熟悉文件件内容。开工前前与设计计方进行行相关交交流，了了解设计计意图，并并获取相相应的控控制点，然然后建立立本工程程施工控控制网和和施工区区网格控控制桩。对设计计文件进进行现场

10、场核对，熟熟悉文件件内容，对对设计中中存在的的问题及及时提请请设计部部门解决决，同时时根据施施工需要要，请设设计部门门做出施施工图。根据调调查的资资料、设设计文件件及业主主提出的的要求，编编制好实实施性施施工组织织设计，提提交单位位工程的的施工方方法和措措施，报报送监理理人审批批。单位位工程施施工方法法和措施施的内容容包括施施工布置置、施工工工艺、施施工程序序、主要要施工材材料设备备劳动力力、质量量检验和和安全保保证措施施、施工工进度计计划等。（2）施施工现场场准备根据施施工需要要分期、分分批组织织原材料料进场：施工用用设备、机机械及时时组织进进场。合理布布置施工工临时道道路、办办公室、施施工

11、场地地、各类类仓库、堆堆储场及及临时供供排水、供供电和其其它临时时设施。进行必必要的技技术培训训、安全全培训，熟熟悉各项项技术标标准和规规范，建建立质量量、安全全奖惩等等各项规规章制度度。2、施工工导流本水利工工程多处处需要用用到导流流方案，因因此具体体做出以以下方案案进行规规定：（1）河河底高程程在设计计要求内内。河道道在非汛汛期基本本无流量量，在汛汛期雨后后有洪流流出现。我我单位参参照技术术条款的的有关要要求，导导流标准准设定为为22。（2）导导流处围围堰设计计。导流工程程规模较较大，围围堰的施施工要求求较高，因因此围堰堰的成败败直接影影响到整整个工程程能否顺顺利进行行，事关关重大，必必须

12、精心心设计、精精心施工工。3、料场场的选择择与开采采料场位置置应便于于开采，经经济实惠惠，贮量量相对集集中，可可开采量量能满足足工程需需用量。料场开采采规划应应根据料料场所在在地区的的水文、气气象、地地形条件件以及对对外交通通现状，研研究料场场开采的的道路布布置、开开采顺序序并合理理选择采采、挖、运运设备，满满足高峰峰期采运运强度要要求；拟拟定分期期开采计计划，并并能连续续均衡开开采；受受洪水或或冰冻影影响的料料场应有有备料，并并有防洪洪或冬季季开采等等措施。 料物堆存存应有防防洪、排排水、防防污染、防防分离和和散失的的措施。4、 施工交通通运输为了保证证在施工工中“安安全第一一，道路路畅”的

13、的原则，特特制定以以下保通通措施：（1）严严格按照照交通管管理部门门的要求求摆设安安全标志志、标牌牌。（2）健健全各级级施工组组织机构构，保通通工作实实行目标标管理责责任制，增增加安全全意识，树树立企业业形象，贯贯彻执行行文明施施工、保保障通车车的指示示精神，坚坚持施工工和通行行相结合合的原则则。（3）施施工车辆辆设置警警示灯，安安全区按按规定设设置安全全员。（4）施施工过程程中随时时接受甲甲方监督督、检查查。（5）成成立以项项目经理理任组长长的交通通管理领领导小组组，配备备一定量量的交通通安全管管理人员员，认真真学习交交通管理理知识，共共同搞好好交管工工作。（6）成成立便道道养护队队伍，定定

14、期养护护进场道道路，保保证路况况良好，交交通通畅畅。（7）和和路政、高高速交警警做好协协调工作作，保证证整个工工程施工工过程中中，原有有公路的的车辆通通行畅通通，安全全。在进场道道路用地地范围内内，施工工、管理理车辆进进出施工工区域听听从保证证通人员员的指挥挥。保证证通行车车辆的安安全、自自身的安安全和施施工人员员的安全全。在施施工期间间各转弯弯及易发发生交通通安全事事故部位位配备保保通人员员2人，安安全锥及及各种标标志标牌牌，所有有人员统统一服装装，穿反反光背心心。夜间间设照明明设备有有专人值值守，在在规定的的地方安安装黄色色警示灯灯，施工工车辆设设明显标标志，以以保证各各整条进进场道路路运

15、行通通畅。 5、施工工总布置置施工布置置原则应应做到以以下方面面：应在在因地制制宜、因因时制宜宜和利于于生产、方方便生活活、快速速安全、经经济可靠靠、易于于管理的的原则指指导下进进行；施施工场地地选择应应综合考考虑地形形、地质质条件，场场内外交交通布置置，给水水、供电电、排水水等要求求，尽量量选择地地形平坦坦宽阔、靠靠近工程程位置、地地质条件件好的场场地；场场地划分分和布置置应符合合国家有有关安全全、防火火、卫生生、环境境保护等等规定；各种施施工设施施的布置置，应能能满足主主体工程程施工工工艺要求求，避免免干扰，避避免和减减少料场场的重复复、往返返运输，并并为均衡衡生产创创造条件件；分期期布置

16、应应适应各各施工期期的特点点，注意意各施工工期之间间工艺布布置的衔衔接和施施工的连连续性，避避免迁建建、改建建和重建建；用合合适的防防洪、排排水标准准，其系系统布置置应能保保证施工工场地和和施工设设施的安安全。施工总体体布置的的基本任任务应根根据工程程规模、特特点和施施工条件件，研究究解决主主体工程程施工期期间所需需的辅助助企业、交交通道路路、仓库库、临时时房屋、施施工动力力、给排排水管线线及其它它施工设设施等总总体布置置的问题题，即正正确解决决施工地地区的空空间组织织问题，以以期在规规定期限限内完成成整个工工程建设设任务。施工总体体布置的的主要内内容为以以下方面面：选择择给水、供供电以及及通

17、讯等等系统的的位置，布布置干管管、干线线；配合合选择对对外运输输方案，选选择场内内运输方方式，布布置线路路，组织织场内运运输；选选择合适适的施工工场地，确确定场内内区域划划分原则则，布置置各施工工辅助企企业及其其他生产产辅助设设施，布布置仓库库站场、施施工管理理及生活活福利设设施；确确定施工工场地排排水、防防洪标准准，规划划布置排排水、防防洪沟等等系统。 6、施施工总进进度计划划（1）施施工总工工期安排排计划总工工期为：6个月月，确保保按监理理工程师师批复施施工进度度计划完完成工程程施工任任务。本工程采采用分段段按工程程项目平平行流水水搭接作作业施工工方法，利利用电脑脑进行严严格的项项目进度度

18、管理，不不断提高高项目机机械化程程度和劳劳动生产产率，组组织有节节奏、均均衡和连连续的施施工。（2）施施工总进进度计划划准备工工作：包括机机械和人人员进场场、施工工场地平平整、施施工道路路修筑、水水电系统统、施工工辅助生生产企业业和其他他临建设设施建设设，155日内陆陆续完成成。（3）施施工进度度总计划划施工进度度总计划划请详见见附表。三、施工工组织机机构的建建立施工队伍伍素质的的优劣，是是决定能能否优质质、高效效地完成成工程建建设任务务的重要要因素和和必要条条件。只只有高素素质的施施工队伍伍，才能能高效率率、高水水平地创创造优质质工程。在本工程程的建设设中，我我公司将将本着“科科学、先先进、

19、高高效”的的原则，精精心组织织、 科科学施工工、严格格管理、信信守合同同，将本本工程建建设成为为让业主主满意、国国家放心心、高水水平的优优质工程程。根据该工工程的规规模和特特点，本本公司选选派一名名有类似似工程施施工管理理经验的的副总经经理组成成总部领领导小组组，直接接参与该该项目施施工管理理中的重重大事项项决策。选选派有丰丰富施工工经验和和管理经经验的项项目经理理班子，组组成本标标段工程程项目部部。按照照项目法法组织该该项目的的工程建建设。在在全公司司范围内内组织设设备、材材料、资资金及人人力资源源，全力力支持本本工程施施工。项目部实实行严格格、科学学的施工工管理，精精心组织织，以工工程质量

20、量为中心心，实行行逐级负负责制，下下级向上上级负责责，项目目部向业业主和监监理人负负责，无无论工程程质量、进进度、安安全，层层层自检检、复检检。专人人负责，不不让不合合格的产产品流向向下一程程序。在工程建建设期间间，我公公司将积积极协助助业主工工作，尊尊重和执执行监理理人指令令，搞好好与当地地群众的的关系，并并协调好好与各施施工单位位之间的的关系。项目部由由单位总总部派出出，对法法人代表表负责，并并按照项项目管理理的要求求设置职职能科室室及各分分部工程程施工工工区，以以便在项项目管理理中合理理配置生生产要素素、协调调内外部部门及人人员间的的关系、发发挥各项项业务职职能的能能动作用用、确保保信息

21、流流通、推推进施工工项目目目标的优优化实现现。本工程工工程量巨巨大，施施工难度度高，工工程项目目多，施施工现场场组织协协调及进进度协调调要求高高。为了了优质、高高效地搞搞好我公公司可能能中标工工程项目目的施工工，我公公司将其其列入公公司直管管重点工工程项目目，全面面按照项项目法施施工的原原则进行行管理。为为了对同同一工地地可能出出现的众众多项目目（可以以称为项项目群）进进行有效效监督、协协调和管管理，并并提供相相应的支支持与服服务，我我公司拟拟将工程程管理分分以下三三个层次次：（1）决决策层设设立该层次为为公司在在本工程程的现场场决策管管理层。项项目经理理由我公公司副总总经理兼兼任，项项目部将

22、将作为经经营实体体全面代代表我公公司履行行我公司司承担的的合同项项目的监监督、管管理和服服务职能能。在工工程质量量、进度度、环境境保护和和文明施施工等方方面对业业主负最最终责任任。同时时监督合合同项目目的安全全施工、成成本控制制，进行行监控。对对各施工工项目部部实行全全面考核核。施工工局还将将为各项项目部提提供关键键技术、设设备和资资金方面面的支持持和服务务，为各各项目部部的全面面履行合合同提供供必备的的条件，确确保公司司在本工工程承担担的工程程项目完完全满足足合同要要求。公公司将本本着精干干、高效效的原则则组建施施工局，决决策层中中包含公公司相关关主要领领导。（2）管管理层施施工项目目部为我

23、公司司在本项项目为完完成某一一特定工工程承包包合同而而设立的的项目管管理层。施施工项目目部的设设立以工工程承包包合同为为界限，实实行一个个工程承承包合同同成立一一个项目目部的原原则，随随着工程程承包合合同的签签订而设设立，随随着工程程承包合合同项目目的完工工而撤销销。它是是全面履履行工程程承包合合同的主主体，对对工程安安全、质质量、进进度、环环境保护护、文明明施工和和工程成成本控制制负有直直接责任任，可直直接对业业主结算算。项目目部应独独立地完完成工程程承包合合同所规规定的全全部工作作内容，在在遵守合合同的原原则下各各施工项项目部可可根据工工程项目目施工管管理的需需要设立立相应的的管理部部门和

24、作作业队、厂厂。也可可以在合合同允许许并征得得业主和和监理工工程师同同意的前前提下，将将部分单单项工程程分包给给分、子子公司中中具有相相应专业业资质的的施工队队伍或社社会上有有相应专专业施工工资质和和相应施施工能力力的专业业施工队队伍。施施工项目目部在施施工局的的统一指指导下制制定相应应的管理理办法，实实行严格格的安全全责任制制、质量量责任制制、进度度责任制制和成本本控制责责任制。各各施工项项目部实实行独立立的经济济核算，对对下属的的作业层层实行相相应的经经济责任任制或经经济合同同管理。工工程项目目部有权权在施工工局的统统一指导导下根据据效能原原则对项项目部的的管理人人员行使使分配权权，制定定

25、相应的的分配办办法。（3）作作业层施施工队厂厂（或工工程处）为各施工工项目部部为完成成某一特特定任务务而设立立的临时时的专业业化的作作业组织织，是单单项工程程施工的的作业主主体。由由施工项项目部依依据工程程承包合合同和工工程施工工的实际际需要设设立。施施工队厂厂在施工工项目部部的领导导下，依依据合同同、操作作规程、技技术规范范、工程程质量验验收标准准和施工工进度计计划组织织施工。施施工队厂厂必须严严格执行行施工项项目部的的各项管管理制度度，服从从项目部部各职能能部门指指挥与管管理。施施工项目目部按月月对施工工队厂进进行施工工安全、工工程质量量、工程程进度、成成本控制制和文明明施工等等进行考考核

26、，并并依据相相应的责责任制对对队厂及及其负责责人进行行考核。施施工队厂厂有针对对队厂职职工的分分配权。施施工队厂厂不得将将施工任任务以任任何方式式再次转转包、分分包。四、施工工组织管管理本工程实实行项目目管理，根根据实际际情况，设设总部管管理与现现场管理理。总部部管理由由总部的的相关职职能科室室组成，指指挥与协协调各项项计划的的实施，对对项目实实行全面面的动态态管理。现现场设项项目经理理部，由由项目经经理部班班子全面面负责项项目的实实施与管管理，对对项目实实行“三三控制、二二管理、一一协调”，即即质量控控制进度度控制、成成本控制制，合同同管理与与信息管管理，协协调各方方的关系系。项目经理理部是

27、现现场管理理机构，项项目经理理是第一一责任人人，负责责全面履履行本合合同，对对业主和和企业法法人代表表负责。项项目经理理部下设设工程技技术、工工程施工工与行政政事务等等部门协协助项目目经理工工作。工工程技术术由项目目技术负负责人负负责，工工程施工工和生产产调度由由施工经经理（项项目副经经理）负负责，项项目经理理主控项项目的管管理工作作，对“三三控制、二二管理、一一协调”行行使提议议权和决决策权。本本项目部部的运作作完全依依据本单单位的企企业标准准，内部部运营制制度化和和规范化化，项目目管理的的目标是是“质量量第一，安全第一”。1、工程程技术管管理技术管理理由工程程技术人人员在项项目技术术负责人

28、人的领导导下负责责进行，在在管理机机构中设设立项目目技术负负责人为为首的工工程技术术管理部部门工工程技术术科与质质量科、安安全科，具具体负责责整个项项目的所所有技术术工作的的计划与与组织。项项目技术术负责人人为首的的技术职职能部门门工程程技术科科和质量量科、安安全科组组织工程程技术人人员分析析施工中中所有与与技术有有关的问问题，提提出必要要的论据据与解决决措施，跟跟踪施工工技术，优优化施工工方案和和施工工工艺，降降低施工工成本，保保证工程程质量与与安全，具具体的工工作包括括：（1）熟熟悉图纸纸、合同同中的技技术文件件，收集集技术资资料，掌掌握设计计意图，提提出合理理化建议议。（2）选选择最优优

29、施工方方案与施施工方法法，组织织技术攻攻关，制制定施工工计划，制制定保证证进度、质质量、安安全、成成本的技技术组织织措施，制制定工程程项目质质量管理理体系和和质量文文件。（3）参参与内外外的协调调。（4）组组织技术术交底，编编写技术术规程，具具体落实实到每个个班组。（5）工工程质量量检查、检检验与验验收。（6）参参与索赔赔谈判、调调整合同同关系，为为其提供供技术上上的支持持。（7）提提供进度度报告等等施工报报告。（8）参参与成本本控制。本项目的的工程技技术管理理实施中中，建立立技术岗岗位责任任制，具具体落实实到技术术交底、材材料检验验、工程程试验、工工程计量量与测量量、工程程质量、技技术档案案

30、与技术术资料的的管理等等岗位上上。2、施工工管理各技术人人员在施施工经理理的负责责领导下下，按设设计要求求、进度度计划、施施工方案案、质量量、安全全与技术术保证措措施，保保证质量量与安全全，完成成施工工工作，绘绘制施工工进度网网络控制制图。在在施工管管理与运运行中调调整网络络计划，优优化生产产资源调调配，认认真深入入地执行行本单位位的企业业标准。施施工经理理每周召召集各工工区和各各部门的的施工技技术人员员现场工工作会议议，落实实进度计计划与施施工任务务，落实实施工质质量与安安全保证证措施，提提供并协协调物资资机具的的供应计计划，讨讨论施工工工艺和和施工方方法的优优化，讨讨论成本本控制情情况，总

31、总结施工工情况和和教训，落落实纠正正与改进进的措施施。具体体的进度度计划与与施工任任务由生生产调度度室负责责执行。各各工区班班组施工工技术员员负责做做好施工工日记与与原始记记录。施施工管理理实行岗岗位责任任制。施施工质量量严格执执行本企企业标准准中的质质量控制制程序，依依据工程程技术科科的文件件措施，在在质量科科、安全全科的监监督和指指导下，现现场的施施工技术术人员和和班组长长保证施施工质量量。工程程施工现现场环境境多变，劳劳动条件件差，施施工的安安全控制制至关重重要，本本项目的的质量科科、安全全科室设设置专职职安全工工程师负负责项目目的安全全监督工工作，专专职安全全工程师师会同各各施工技技术

32、人员员分析工工程技术术的潜在在隐患，消消除不安安定因素素，做到到防患于于未然。每每天上班班之前，各各班组施施工人员员必须先先检查各各自工作作面的安安全，消消除安全全隐患。 3、信息息管理建筑施工工中，工工序繁杂杂，为了了使信息息在项目目组织内内部及项项目部与与外界之之间交流流，必须须加强信信息管理理。施工工管理中中，信息息主要有有：（1）自自上而下下流动的的信息此信息从从项目经经理等上上层开始始，流向向项目经经理部的的各级部部门，乃乃至各班班组，主主要指施施工目标标、工作作条例、办办法及规规定，操操作规程程、进度度计划等等等。（2）自自下而上上流动的的信息此信息由由下级向向上级传传递，主主要指

33、进进度、成成本、质质量、安安全、工工作量、消消耗、效效率等及及工作人人员的情情况，所所有上级级需要下下级提供供的资料料等。（3）横横向流动动的信息息项目部同同一层次次的工作作人员之之间或职职能部门门之间的的信息。（4）项项目部与与外界的的信息交交流项目部与与自己的的企业，建建设单位位、监理理单位、设设计单位位、质量量监督部部门、物物资供应应部门、气气象部门门、水文文管理部部门等等等的信息息交流。信息的形形式主要要有图纸纸、设计计变更通通知、监监理通知知、报表表、会议议纪要、原原始记录录、施工工日志、签签证、进进度计划划、外部部通知等等等。信息管理理的内容容包括：信息的的收集加加工，信信息的传传

34、递与存存贮，信信息的维维护与使使用。本项目的的信息管管理实行行岗位责责任制，项项目部的的工程技技术科建建立计算算机信息息管理系系统，运运用项目目管理软软件及数数据库等等相关软软件，由由专人负负责管理理，进行行信息的的集中汇汇总及归归类，对对整个项项目实行行动态跟跟踪与管管理，及及时传递递给经理理部领导导，各职职能科室室及各工工区、施施工队。各各工区、施施工队、科科室设立立专门的的信息文文件夹，保保存信息息文件，各各工区的的技术人人员和班班组长要要每天查查看信息息文件。为为方便各各方的联联络，各各工区值值班室设设置内部部电话与与经理部部内部各各科室联联系，工工区内部部配置对对讲机。各各工区的的施

35、工技技术人员员与各科科室的人人员负责责内部信信息的收收集与提提供。4、合同同管理由合同管管理科具具体负责责。合同同管理贯贯穿于工工程建设设的全过过程。合合同管理理包括合合同文件件的管理理、会议议纪要、索索赔与反反索赔、变变更、签签订项目目内分包包合同、制制定施工工定额等等。工程程技术科科组织相相关人员员研究合合同文本本及其相相关文件件，认真真分析设设计变更更，施工工条件的的变化等等等，预预防违约约情行，全全面跟踪踪本项目目部的合合同执行行情况。同同时监督督发包方方的履行行合同情情况。收收集资料料，准确确计算索索赔，收收集索倍倍与反索索赔依据据。经常常检查对对外经济济合同的的履约情情况，为为顺利

36、提提供物质质保证。如如遇拖期期或质量量不合要要求时，应应按合同同规定处处理。5、成本本管理由合同管管理科具具体负责责。成本本控制按按本局的的项目成成本控制制体系执执行，项项目部的的项目经经理，工工程技术术人员，业业务管理理人员以以及各部部门和生生产班组组都负有有成本控控制责任任，项目目经理部部经常对对各部门门、各班班组在成成本控制制中的业业绩进行行定期考考评，有有奖有罚罚。工程技术术科加强强施工任任务单的的管理，物物资科加加强领料料单的管管理，各各工区班班组的技技术施工工人员认认真做好好实耗人人工、材材料的记记录。工工程技术术科认真真做好每每一分部部分项工工程完成成后的验验收，包包括工程程质量

37、，工工程量及及工作内内容。施施工技术术人员将将施工任任务单和和领料单单与实耗耗人工、材材料校对对，计算算差异，分分析原因因，采取取有效的的纠偏措措施。合合同管理理科将上上述成果果与施工工预算成成本校对对，计算算差异，分分析原因因及时反反馈给工工程技术术科，采采取有效效的纠正正措施，每每月做为为月度预预算成本本和月度度实际成成本，认认真分析析。工程程技术科科会同合合同管理理科每月月定期检检查各责责任部门门和班组组的成本本控制情情况，如如发现问问题，分分析产生生差异的的原因，并并会同责责任部门门采取相相应措施施来纠正正问题。第二章 主要工工程项目目的施工工方案、施施工方法法与技术术措施一、本工工程

38、施工工重难点点分析及及保证措措施1、工程程施工难难点及重重点分析析本工程施施工难点点为埋石石混凝土土施工等等工程，这这几项工工程施工工相对时时间较长长、工程程量较大大，必须须在短暂暂时间内内完成此此项工程程施工任任务，才才能保证证工程顺顺利进行行。2、保证证计划工工程的实实现的措措施：（1）合合理安排排总体施施工程序序和各期期施工、优优化施工工工序衔衔接。（2）优优化施工工方案，加加快施工工进度。简简化施工工现场布布置，保保下施工工的快速速进行。（3）配配备足够够的施工工机械设设备，关关键设备备考虑一一定的备备用，保保证设备备能力满满足高强强度施工工的需要要。（4）加加强协调调管理，确确保施工

39、工进度。围围绕关键键线路，协协调其它它项目的的施工，加加强现场场组织协协调与管管理，将将进度计计划工作作逐层分分解细化化，制定定施工进进度保证证措施，同同时用优优良的施施工质量量和安全全文明的的施工环环境，保保证工程程有序、顺顺利进行行。3、施工工测量在施工前前，认真真做好建建设单位位、监理理单位及及勘察设设计单位位关于标标段全线线的高程程控制水水准点的的交桩记记录，并并在必要要地方布布设永久久性水准准点。测测量采，使使全网线线闭合差差符合测测量规范范要求。水水准点、平平面控制制点设置置在比较较稳定的的地基上上，以观观测时不不用转点点为宜。在在施工过过程中，水水准点、平平面控制制点应勤勤检查、

40、勤勤复核，减减少不必必要的损损失。4、 进场道路路保通具体见三、施工工导流与与围堰施施工1、施工工导流方方案拦河坝采采用上下下游围堰堰截断河河道，施施工分期期进行。部部分安装装工程需需全年施施工，上上游来水水通过左左岸河道道的明渠渠导流至至下游河河道。2、围堰堰施工（1）戗戗堤截流流在离大坝坝上游处处筑一截截流戗堤堤，戗堤堤用两头头推进法法逐渐形形成拢口口。若大大坝处水水流流量量较大，可可先用大大块抛石石收小拢拢口，当当块石无无法堵口口时，采采用预先先准备好好的块石石铁笼沿沿两端向向拢口抛抛填，直直至合拢拢。（2） 围堰填筑筑 上下游游围堰、纵纵向围堰堰均与导导流墩相相连，由由于上游游面闸墩墩

41、上游段段导墙没没有延伸伸，如直直接做纵纵向围堰堰与闸墩墩相连，即即影响大大坝基坑坑开挖，又又堵住闸闸孔影响响行洪，故故建议在在闸室左左边墩上上游处做做一个永永久导流流墩。上上游围堰堰纵堰直直接与此此导流墩墩相连。下下游纵堰堰下有干干砌石海海漫及抛抛石防冲冲槽，在在围堰轴轴线位置置采用CC20砼砼干砌石石海漫及及抛石防防冲槽。与与上下游游纵向围围堰相连连的是上上下游跨跨河的横横向围堰堰，纵堰堰外边坡坡为了增增加行洪洪面积，用用土工袋袋灌砂石石筑成袋袋装砂石石边坡，内内侧采用用土石填填筑，边边坡为11：1。上上下游跨跨河横堰堰内外均均采用11：1边边坡，为为了防止止冲刷，上上游横堰堰外侧采采用理砌

42、砌石外挂挂铁丝网网片加以以防冲保保护。3、围堰堰拆除围堰拆除除时用液液压反铲铲开挖，从从河中向向岸边逐逐步退出出拆除，装装自卸汽汽车运到到弃碴场场。4、基坑坑排水主要是二二期基坑坑，基坑坑排水分分为初期期排水和和经常性性排水。（1）基基坑初期期排水用15kkw潜水水泵，扬扬程不够够时候采采取双联联排水。（2）经经常性排排水经常性排排水量主主要包括括围堰渗渗水、天天然降水水、施工工废水以以及不可可预见来来水量。为为保证基基坑旱地地施工，在在基坑内内部开周周边设置置排水沟沟，在基基坑下游游角部设设置大型型集水坑坑，虽然然基坑面面积不大大，但由由于干砌砌石海漫漫及抛石石防冲槽槽透水性性大，故故暂定用

43、用6台泥泥浆泵进进行经常常性排水水，同时时备用44台以防防暴雨和和机械故故障。四、一般般土方工工程1、施工工前的准准备土方开挖挖前将实实测成果果表报送送监理工工程师，经经监理工工程师批批准后，方方可进行行开挖，同同时清除除施工场场地范围围内的树树木、树树根、杂杂草、耕耕作土、淤淤泥、腐腐植土以以及障碍碍物，其其清理范范围应达达到施工工范围33m55m以外外，清理理厚度220330cmm.在每项土土方开挖挖前向监监理工程程师报送送施工措措施计划划中详细细的临时时性排水水设施的的内容提提交相应应的图纸纸和资料料。在此此应注意意保护已已开挖的的永久边边坡面及及附近建建筑物及及其基础础免受冲冲刷和侵侵

44、蚀破坏坏土方开开挖前，应应会同监监理工程程师进行行以下各各项的质质量检查查和验收收：用于开挖挖工程量量计算的的原地形形测量剖剖面的复复核检查查。按施工图图纸所示示的工程程建筑物物开挖尺尺寸进行行开挖剖剖面测量量放样成成果的检检查。并并以此作作为工程程量计量量的依据据。按施工图图纸所示示进行开开挖区周周围排水水和防洪洪保护设设施的质质量检查查和验收收。清废土料料运输至至弃碴场场（清废废土方按按业主要要求统一一堆放平平整）。2、施工工方法土方明挖挖应从上上至下分分层分段段依次进进行，严严禁自下下而上或或采取倒倒悬的开开挖方法法，施工工中随时时作成一一定的坡坡势，以以利排水水，开挖挖过程中中应避免免

45、边坡稳稳定范围围形成积积水；不不允许在在开挖范范围的上上侧弃土土，必须须在边坡坡上部堆堆置弃土土时应确确保开挖挖边坡的的稳定，并并经监理理人批准准。使用用机械开开挖土方方时，实实际施工工的边坡坡坡度应应适当留留有修坡坡余量，再再用人工工修整，应应满足施施工图纸纸要求的的坡度和和平整度度。在工工程实施施过程中中，根据据土方明明挖及基基础准备备所揭示示的地质质特性，需需要对施施工图纸纸所示的的开挖线线作必要要修改时时，按监监理人签签发的设设计修改改图执行行，因施施工需要要变更施施工图纸纸所示的的开挖线线，应报报送监理理人批准准后，方方可实施施。3、组织织、协调调管理及及工期开挖由项项目经理理直接负

46、负责，控控制好人人员、机机械，确确保开挖挖工序的的稳步进进行，施施工员做做好测量量放线，控控制好边边坡的稳稳定，由由专职安安全员组组织人员员及时检检查安全全情况，边边坡稳定定情况由由专业检检测单位位全天候候检测，并并及时上上报检测测数据。（1）土土方开挖挖土方开开挖应做做到以下下原则:a、根据据测量成成果按照照施工图图或监理理工程师师指示的的开挖线线，边坡坡坡度和和断面尺尺寸进行行开挖，严严禁欠挖挖超挖。b、所有有开挖均均为旱地地施工，对对开挖施施工中的的地下水水和施工工用水，应应采取有有效的截截、排水水措施予予以排除除。c、清基基范围边边界应在在设计基基面边线线外300cm50ccm。d、清

47、基基开挖、清清除的弃弃土、杂杂物、废废渣等，堆堆放在监监理工程程师指定定位置。e、对已已完工的的清基，必必须及时时清理并并报请监监理工程程师进行行检查，若若出现不不良地质质地段，及及时报告告监理工工程师，并并根据监监理工程程师的指指示进行行处理。f、施工工期所有有的土方方开挖边边坡面均均应加以以修整，使使其处于于安全状状态。施施工过程程中采取取相应措措施保证证施工质质量，确确保边坡坡安全。g、总的的开挖原原则是自自上而下下。土方开开挖程序序测量放样样表土土清理人工配配合机械械分层开开挖削削坡。五、一般般石方工工程1、边坡坡开挖（1）边边坡开挖挖前，承承包人应应详细调调查边坡坡岩石的的稳定性性，

48、包括括设计开开挖线外外对施工工有影响响的坡面面和岸坡坡等；设设计开挖挖线以内内有不安安全因素素的边坡坡，必须须进行处处理和采采取相应应的防护护措施，河河道上所所有危石石及不稳稳定岩体体均应撬撬挖排除除，如少少量岩块块撬挖确确有困难难，经监监理人同同意可用用浅孔微微量炸药药爆破。（2）开开挖应自自上而下下进行，高高度较大大的边坡坡，应分分梯段开开挖，河河床部位位开挖深深度较大大时，应应采用分分层开挖挖方法，梯梯段（或或分层）的的高度应应根据爆爆破方式式（如预预裂爆破破或光面面爆破）施施工机械械性能及及开挖区区布置等等因素确确定。垂垂直边坡坡梯段高高度一般般不大于于10mm，严禁禁采取自自下而上上的开挖挖方式。（3）随随着开挖挖高程下下降，应应及时对对坡面进进行测量量检查以以防止偏偏离设计计开挖线线，避免免在形成成高边