黄石市商业银行薪酬管理办法草案（征求意见稿）22946.docx

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1、机密黄石市商业银行薪酬管理办法草案（征求意见稿）北大纵横管管理咨询询企业 目 录第一章 总则1第二章 工资总总额2第三章 薪酬体体系2第四章 薪酬结结构3第五章 年薪制制6第六章 岗位绩绩效工资资制6第七章 提成工工资制7第八章 工资调调整11第九章 工资特特区11第十章 其它奖奖项12第十一章 附则则13附件一 黄石商商行岗位位等级分分布图15附件二 岗位薪薪级工资资标准表表16附件三 岗位浮浮动工资资试算表表17附件四：薪薪酬发放放流程0第一章 总则第一条 目的制定本方案案的目的的在于充充分发挥挥薪酬的的作用，对对员工为为企业付付出的劳劳动和做做出的业业绩给予予合理的的回报和和激励。即即：

2、（一） 使薪酬与岗岗位价值值紧密结结合；（二） 使薪酬与员员工业绩绩紧密结结合；（三） 使薪酬与企企业的发发展有效效结合起起来。第二条 适用范围凡黄石市商商业银行行（以下下简称黄黄石商行行）的各各级从业业人员，除除人力资资源部另另行的专专案方式式处理者者外均依依本方案案实施。第三条 原则薪酬作为分分配价值值形式之之一，遵遵循按劳劳分配、效效率优先先、兼顾顾公平及及可持续续发展的的原则：公平性原则则：薪酬以以体现工工资的外外部公平平、内部部公平和和个人公公平为导导向。竞争性原则则：薪酬酬以提高高市场竞竞争力和和对人才才的吸引引力为导导向。在在薪酬结结构调整整的同时时，根据据市场薪薪资水平平的调查

3、查，对于于市场水水平差距距较大的的岗位薪薪酬水平平有一定定幅度的的提高，使使黄石商商行的薪薪酬水平平具有一一定的市市场竞争争力。激励性原则则：薪酬酬以增强强工资的的激励性性为导向向，通过过动态工工资和奖奖金等激激励性工工资单元元的设计计激发员员工工作作积极性性；另外外，开放放不同薪薪酬通道道，使不不同岗位位的员工工有同等等的晋级级机会。经济性原则则：薪酬酬水平须须与企业业的经济济效益和和承受能能力保持持一致。人人力成本本的增长长幅度应应低于总总利润的的增长幅幅度，同同时应低低于劳动动生产率率的增长长速度。用用适当工工资成本本的增加加引发员员工创造造更多的的经济增增加值，保保障出资资者的利利益，

4、实实现可持持续发展展。第四条 依据薪酬分配的的主要依据据是：岗岗位价值值、个人人能力素素质和业业绩贡献献，并参参考黄石石市社会会平均工工资水平平和金融融行业平平均水平平、劳动动力市场场的供求求状况、生生活费用用与物价价水平。第五条 总体水平平企业根据当当期经济济效益及及可持续续发展状状况决定定工资水水平。第二章 工资总总额第六条 黄石商行在在实行工工效挂钩钩的基础础上，对对薪酬总总额进行行控制。每每年薪酬酬总额增增长不能能超过效效益增长长的幅度度。第七条 人力资源部部根据本本年度的的营业收收入、薪薪酬总额额以及下下一年度度的经营营计划，对对各职系系中各职职等和薪薪档的岗岗薪基数数和奖金金基数进

5、进行调整整和确定定；通过过对下一一年度各各职等和和薪档人人数的预预计，做做出下一一年度的的薪酬预预算，包包括岗位位浮动工工资、业业绩提成成、奖金金和各项项福利补补贴的总总额。第八条 薪酬预算报报经黄石石商行人人事薪酬酬委员会会审核并并经董事事长批准准后执行行。为了加强对对薪酬预预算执行行情况的的过程控控制，人人力资源源部应于于每月初初将上月月黄石商商行实际际薪酬发发放情况况汇总上上报行长长。第三章 薪酬体体系第九条 企业员工分分成3个职职系，分分别为管管理职系系、营销销职系和和专业技技术职系系。针对对这3个职系系，薪酬酬体系分分别采取取三种不不同类别别：与企企业年度度经营业业绩相关关的年薪薪制

6、；与与年度绩绩效、季季度绩效效相关的的岗位绩绩效工资资制；与与销售业业绩相关关的提成成工资制制。第十条 享受年薪制制的员工工，其工工作特征征是以年年度为周周期对经营工工作业绩绩进行评评估并发发放相应应的薪酬酬，对象象为行长长和副行行长。第十一条 实行岗位绩绩效工资资制的员员工是企企业内从从事例行行管理和和支持工工作的员员工，包包括管理理职系（除除行长、副副行长以以外）和和专业技技术职系系的员工工。第十二条 实行提成工工资制的的员工是是负责营营销工作作的客户户经理和和综合柜柜员。第十三条 特聘人员的的薪酬参参见第九九章工资资特区的的有关规规定。第四章 薪酬结构构第十四条 黄石商行员员工收入入总体

7、上上包括以以下几个个组成部部分，并并根据不不同岗位位作业方方式、工工作特点点、技术术含量高高低等进进行不同同的组合合。（一） 岗位浮动工工资，从岗位位价值和和员工的的技能因因素方面面体现了了员工的的贡献，由由岗位性性质和工工作内容容上的差差异确定定，是与与考核结结果挂钩钩的的浮浮动工资资单元。在在工作分分析与岗岗位评估估的基础础上，根根据对岗位的责任、任任职人员员的能力力素质、岗岗位特性性和环境境优劣等等方面的的评估结结果，作作为确定定岗位浮浮动工资资等级的的依据，在职系内岗位分等、等内分级、一岗多薪的方式确定员工的岗位浮动工资等级，充分体现各岗位对本企业经营贡献的价值差异。（二） 业绩提成，

8、专专指营销销职系的的客户经经理和综综合柜员员根据实实际完成成的业绩绩进行提提取的酬酬劳，是是营销职职系人员员主要的的收入组组成部分分。（三） 奖金，是依依据员工工通过努努力而取取得的工工作成果果和业绩绩确定的的工资单单元，包包括年度度奖金、单单项奖及及其它形形式。（四） 其它补贴，是黄石石商行正正式在册册员工所所能享受受到一种种福利待待遇，包包括一般般福利补补贴、保险、劳劳保、津津贴等。第十五条 确定岗位浮浮动工资资的原则则（一） 以岗定薪，薪薪随岗变变，实现现薪酬与与岗位价价值挂钩钩；（二） 以岗位价值值为主、技技能因素素为辅，岗岗位与技技能相结结合；（三） 针对不同的的岗位设设置晋级级通道

9、，鼓鼓励不同同专业人人员专精精所长。第十六条 岗位浮动工工资的晋晋升通道道为给不同岗岗位员工工提供合合理的晋晋升空间间，根据据岗位性性质将岗岗位划分分为管理理职系、营营销职系系和技术术职系，员员工可以以通过三三条不同同的通道道进行晋晋升。1）管理职职系：涵涵盖中高高层管理理岗位、职职能部门门一般管管理岗位位，分为为事务岗岗位、中中层管理理岗位和和高层管管理岗位位；2）营销职职系：包包括不同同等级的的所有客客户经理理和综合合柜员。客户经经理级别别由高到到低依次次为资深深客户经经理、高高级客户户经理、客客户经理理、助理理客户经经理、见见习客户户经理，综综合柜员员级别由由高到低低依次为为一级、二二级

10、、三三级综合合柜员。客户经理等等级序列列简称对应行政职职级资深客户经经理（一一级）资深一级市行行长助助理、副副行长资深客户经经理（二二级）资深二级市行行长助助理、副副行长资深客户经经理（三三级）资深三级市行行长助助理、副副行长高级客户经经理（一一级）高一级市行部门经经理、支支行行长长高级客户经经理（二二级）高二级市行部门副副经理、支支行副行行长高级客户经经理（三三级）高三级市行部门经经理助理理、支行行行长助助理客户经理（一一级）中一级一般岗位客户经理（二二级）中二级一般岗位客户经理（三三级）中三级一般岗位3）技术职职系：涵涵盖主要要从事产产品研发发、科技技、财会会等技术术性较强强的工作作岗位，

11、分分为初级级职称、中中级职称称、高级级职称。第十七条 员工初始岗岗位浮动动工资等等级的确确定（一） 岗位分等级级分档。依依据岗位位评价结结果，在在最低分分1177分和最最高分11000分之间共共划分出出12个个等级，每每一级又又划为55档。（二） 按照岗位特特点和岗岗位价值值得出的的岗位评评价分数数，以及及岗位所所属职系系将各个个岗位对对应到相相应类别别的等级级档次上上，形成成附件件一：岗岗位等级级分布图图、附附件二： 岗岗位薪级级工资标标准表。（三） 各岗位的岗岗位浮动动工资初初始等级级确定原原则：不不考虑职职务因素素，岗位位相同，岗岗位浮动动工资相相同。（四） 岗位浮动工工资的调调整：新新

12、的工资资体系实实施后实实行整体体调整与与个体调调整。个个体调整整根据年年度考核核结果和和员工的的聘任职职务等级级来决定定岗位浮浮动工资资的具体体等级，不不再考虑虑外在的的职务等等级。具具体参见见第八章章。第十八条 奖金包括年度奖奖金、单单项奖等等形式。（一） 年度奖金与与黄石商商行年度度经营情情况、年年度考核核结果挂挂钩，是是在黄石石商行取取得一定定的整体体经营效效益基础础上对员员工的一一种激励励。适用用对象是是全体员员工，员员工个人人的年度度奖金金金额与个个人年度度考核结结果直接接相关。 （二） 单项奖单项奖包括括营销单单项奖、行行长奖励励基金设设立的其其他单项项奖，奖奖励对象象分别是是营销

13、系系统和全全行范围围。第十九条 其它补贴其它补贴=福利补补贴 +医疗保保险失失业保险险+ 养养老保险险工伤伤保险商业保保险带带薪休假假（一） 为吸引和留留住优秀秀人才，增增强黄石石商行的的凝聚力力，黄石石商行为为员工提提供优厚厚的福利利待遇，包包括劳保保、午餐餐等方面面的（津津）补贴贴以及全全行或部部门在各各个重大大节日期期间发放放的过节节费和其其他实物物形式的的收入。表1：福利利性补贴贴一览表表福利性补贴贴项劳保津贴（元/季度度）午餐补贴（元/月）补贴金额（元元/月）注：具体标标准及其其变化以以黄石商商行相关关政策规规定为准准（二） 医疗保险：由企业业与员工工各承担担一部分分。具体体数额参参

14、见国家家有关规规定和黄黄石市相相关政策策。（三） 失业保险由由企业与与员工各各承担一一部分。具具体数额额参见国国家有关关规定和和黄石商商行相关关政策。（四） 养老保险由由企业与与员工各各承担一一部分。具具体数额额参见国国家有关关规定和和黄石商商行相关关政策。（五） 工伤保险：由企业业承担。具具体数额额参见国国家有关关规定。（六） 带薪休假：在企业业工作一一定年限限的员工工，可以以享受相相应的带带薪年假假。为使使员工能能有充分分的休息息时间，提提取年假假每次应应在1天天或以上上；年假假提取时时应提前前7天申申请方为为有效；因部门门认为工工作需要要而年内内无休假假时，在在年终按按劳动法法规定的的假

15、日加加班计算算薪金，计计算方法法为：月月度岗位位浮动工工资/222.55（未休休年假天天数）；如属员员工本人人自动放放弃者，企企业不作作任何补补偿。第二十条 考核对于薪薪酬的影影响考核与薪酬酬直接相相关。季季度考核核结果直直接影响响下一个个季度的的岗位浮浮动工资资；年度度考核影影响员工工的年度度奖金分分配和岗岗位浮动动工资等等级的晋晋级或者者降级。考考核结果果表现为为个人的的季度考考核系数数和年度度考核系系数以及及部门的的考核系系数，考考核结果果与考核核系数的的对应关关系如下下：（一） 个人考核系系数表2 个个人评定定等级与与考核系系数对应应表等级AA-B+BB-CD个人考核系系数1.21.1

16、1.0510.950.70.3（二） 部门考核系系数表3 部部门评定定等级与与考核系系数对应应表等级AA-B+BB-CD部门考核系系数1.21.11.0510.950.80.6第五章 年薪制制第二十一条 年薪制的目目的为了提高企企业的经经营管理理水平，完完善对企企业高层层管理人人员的激激励和约约束机制制，充分分调动这这些员工工的积极极性与主主动性，企企业对部部分员工工实行年年薪制。第二十二条 年薪制的适适用范围围目前年薪制制适用行行长、副副行长。根根据企业业具体情情况再扩扩大实行行年薪制制的范围围。第二十三条 年薪制的收收入结构构收入整体构构成 =基本年年薪+ 风险年年薪第二十四条 年薪总额确

17、确定年薪总额每每年由董董事长提提出初步步方案，由董事会下设的人事薪酬委员会研究后确定，年底根据业绩完成情况，按考核结果发放。第二十五条 年薪制收入入的支付付总收入中，基基本年薪薪部分按按月发放放。风险险年薪在在年底根根据考核核指标完完成情况况计算，于于下年初初考核发发放。第二十六条 详细内容具体内容参参见黄黄石市商商业银行行高层管管理人员员考核激激励管理理办法。第六章 岗位绩绩效工资资制第二十七条 岗位绩效工工资制的适用用范围岗位绩效工工资制适用于于除实行行年薪制制和提成成工资制制以外的的其他职职能部门门员工，包包括市行行总部和和各支行行（除客客户经理理和综合合柜员以以外）。第二十八条 工资结

18、构收入整体构构成 =岗位浮浮动工资资 + 年度奖奖金 +其它补补贴实发岗位浮浮动工资资与员工工每季度度的工作作努力程程度、工工作结果果相关，反反映了员员工在当当前岗位位水平上上的绩效效产出。绩绩效工资资按上季季度考核核得分进进行计算算，每季季度各月月岗位浮浮动工资资与上季季度考核核系数挂挂钩。具具体计算算办法如如下：市行总部、各各支行各各部室负负责人当月实发岗岗位浮动动工资 =岗位位浮动工工资（上季季度个人人季度考考核得分分/1000）其他实行岗岗位绩效效工资制制员工：岗位浮动工工资 （上季季度个人人季度考考核系数数70%上季季度部门门季度考考核系数数30%）其中，季度度考核系系数定义义详见表

19、表2和表表3。每年第一季季度考核核得分按按照0.8进行行计算，在在第四季季度考核核得分计计算出以以后在年年终奖内内多退少少补。第二十九条 年度奖金年度奖金 =个人人年度岗岗位浮动动工资总总额 责任系系数 企业业效益系系数（部门门年度考考核系数数30%个人人年度考考核系数数70%）其中：责任系数：体现员员工的责责任风险险，具体体分布见见表4：表4 责责任系数数一览表表职位支行行长（营营业部总总经理、重重点客户户部经理理、资产产保全部部经理）市行职能部部室主任任（业务务单位副副职）支行部室主主任（市市行职能能部室副副职）市行部室员员工支行部室员员工责任系数1.210080706企业效益系系数：依据

20、据企业年年度完成成各项经经营指标标（年初初制定）的的实际情情况进行行核定，参参照行长长的年度度考核系系数制定定。第七章 提成工工资制第三十条 适用范围提成工资制制适用于于不同等等级的所所有客户户经理和和综合柜柜员。第三十一条 收入结构年度收入整整体构成成=岗位位浮动工工资+业业绩提成成营销销单项奖奖+其它它补贴月度收入构构成=岗岗位浮动动工资+提成工工资+其其它补贴贴岗位浮动工工资根据据客户经经理的级级别确定定。提成工资实实质上可可作为业业绩提成成的提前前预支，以以避免销销售人员员月度收收入过低低，减少少销售人人员的流流动性。提提成工资资将从业业绩提成成中扣除除。第三十二条 提成工资月度实得提

21、提成工资资=前三三个月的的平均业业绩提成成0.55第三十三条 客户经理业业绩提成成（一）提成成比例业绩提成是是根据营营销人员员年度销销售目标标完成情情况采取取超额累累进方式式计算提提成，提提成比例例见下表表：表5 年年度业绩绩提成比比例业绩目标完完成率60%以下下60%，1100%100%，1550%150%，2000%200%以以上提成比例0a1%提成比例0b1%其中：销售售目标完完成率=当期实实现销售售额(以以实际发发货值计计算)/当期销销售目标标（二）提成成结算1、结算时时间：业业绩提成成结算时时间为每每年年终终。2、结算方方法：根根据销售售人员年年度销售售目标完完成情况况采取超超额累进

22、进方式计计算提成成（分段段提成比比例见表表5），年年末提成成结算计计算方法法如下：年终提成结结算金额额货款款回笼率率（年实现现销售有有效值分段提提成比例例）难易系系数市市场费用用节约提提成（市场费费用超支支）年年度实发发岗位浮浮动工资资总额其中：销售有效值值产品品销售收收入直直接材料料计划采采购价制造费费用代代理销售售费用个人市市场费用用难易系数：在企业业销售政政策中根根据各区区域的实实际情况况另行规规定。代理销售费费用：按按所销售售企业产产品总额额的100%以内内扣除。3、销售货货款是否否在合同同规定期期限内回回笼将影影响业绩绩提成的的实际提提取。对对于超出出合同规规定期限限回笼的的款项，将

23、将按超期期回款金金额和超超过合同同规定时时间的长长短进行行业绩提提成的扣扣减。对对超过合合同收款款期二年年的不再再兑现其其提成业业绩。第三十四条 客户经理业业绩提成成（一）提成成比例业绩提成是是根据营营销人员员年度销销售目标标完成情情况采取取超额累累进方式式计算提提成，提提成比例例见下表表：表5 年年度业绩绩提成比比例业绩目标完完成率60%以下下60%，1100%100%，1550%150%，2000%200%以以上提成比例0a1%提成比例0b1%其中：销售售目标完完成率=当期实实现销售售额(以以实际发发货值计计算)/当期销销售目标标（二）提成成结算1、结算时时间：业业绩提成成结算时时间为每每

24、年年终终。2、结算方方法：根根据销售售人员年年度销售售目标完完成情况况采取超超额累进进方式计计算提成成（分段段提成比比例见表表5），年年末提成成结算计计算方法法如下：年终提成结结算金额额货款款回笼率率（年实现现销售有有效值分段提提成比例例）难易系系数市市场费用用节约提提成（市场费费用超支支）年年度实发发岗位浮浮动工资资总额其中：销售有效值值产品品销售收收入直直接材料料计划采采购价制造费费用代代理销售售费用个人市市场费用用难易系数：在企业业销售政政策中根根据各区区域的实实际情况况另行规规定。代理销售费费用：按按所销售售企业产产品总额额的100%以内内扣除。3、销售货货款是否否在合同同规定期期限内

25、回回笼将影影响业绩绩提成的的实际提提取。对对于超出出合同规规定期限限回笼的的款项，将将按超期期回款金金额和超超过合同同规定时时间的长长短进行行业绩提提成的扣扣减。对对超过合合同收款款期二年年的不再再兑现其其提成业业绩。第三十五条 营销单项奖奖为鼓励在年年度营销销工作中中取得突突出成绩绩的团队队和个人人，特设设立以下下营销单单项奖：（一）新客客户开发发奖为鼓励新客客户的开开发，对对同时达达到以下下条件的的区域，企企业将奖奖励区域域经理11万元：1、完成区区域年度度销售目目标，且且货款回回笼率在在70%以上（货货款回笼笼期限延延长半年年计算）；2、新客户户的销售售额达到到或超过过区域销销售额的的3

26、0%。销售大区内内出现一一个新客客户开发发奖，奖奖励大区区总经理理1万元元；出现现两个或或以上新新客户开开发奖，奖奖励大区区总经理理1.55万元。（二）最佳佳效益奖奖在完成年度度销售目目标的前前提下，企企业将对对效益突突出的区区域经理理给予奖奖励，奖奖励标准准如下：1、在各大大区范围围内，根根据难度度系数调调整后的的区域销销售有效效值排名名第一的的，奖励励区域经经理1万万元；2、在全企企业范围围内，根根据难度度系数调调整后的的区域销销售有效效值排名名前三位位的区域域经理，分分别给予予1.22万元、11万元、00.8万万元奖励励，同时时分别给给予其所所在销售售大区的的大区总总经理11万元奖奖励。

27、（三）市场场占有率率优胜奖奖为鼓励各区区域提高高市场占占有率，对对同时达达到以下下条件的的区域，企企业将奖奖励区域域经理11万元： 1、完成年年度销售售目标；2、与竞争争对手同同类产品品相比，本本企业产产品在所所属省份份市场占占有率第第一。销售大区内内出现一一个市场场占有率率优胜奖奖，奖励励大区总总经理550000元；出出现两个个市场占占有率优优胜奖，奖奖励大区区总经理理1万元元；出现现三个或或以上市市场占有有率优胜胜奖，奖奖励大区区总经理理2万元元。第三十六条 由于营营销人员员无法抗抗拒的原原因，所所导致的的营销任任务指标标不能按按计划完完成，经经行长办办公会研研究后进进行调整整。第八章 工

28、资调调整第三十七条 工资调整原原则是整整体调整整与个别别调整结结合，调调整周期期与调整整幅度根根据全行行效益与与实际发发展情况况决定。第三十八条 岗位浮动工工资整体体调整形形式是调调整所有有岗位的的岗位浮浮动工资资，调整整周期与与调整幅幅度根据据黄石商商行效益益与黄石石商行发发展情况况决定。岗岗位浮动动工资等等级调整整过程中中，若目目前等级级已经达达到相应应岗位系系列的最最高等次次，则岗岗位浮动动工资等等级不再再变动。第三十九条 个别调整根根据员工工个人年年底考核核结果和和岗位变变动决定定。（一）考核核调整。年年度考核核为A的的员工，岗岗位浮动动工资等等级在本本系列内内晋升两两档；年年度考核核

29、为A-的员工工，岗位位浮动工工资等级级在本系系列内晋晋升一档档；年度度考核为为C的员员工，岗岗位浮动动工资等等级下调调一档。年年度考核核为D或或连续两两年考核核为C的的员工，内内部待岗岗、转岗岗培训或或解除劳劳动合同同。（二）岗位位变动调调整。若若员工聘聘任岗位位发生变变动，则则员工工工资等级级应调整整为相应应岗位系系列的工工资等级级。调整后的岗岗位等级级高于原原岗位，则则新岗位位浮动工工资所在在档次的的工资水水平应不不低于原原有工资资水平。调整后的岗岗位等级级低于原原岗位，则则新岗位位浮动工工资所在在档次的的工资水水平应不不高于原原岗位浮浮动工资资水平。一人兼多岗岗的员工工，其岗岗位浮动动工

30、资按按就高不不就低的的原则执执行。第九章 工资特特区第四十条 工资特特区发放放范围针对不适合合年薪制制、岗位位绩效工工资制、提提成工资资制的特特殊人才才。其中中包括：有较大大贡献者者、稀缺缺人才、顾顾问、特特聘人才才等。其其目的是是为激励励和吸引引优秀人人才，使使企业与与外部人人才市场场接轨，提提高企业业对关键键人才的的吸引力力，增强强企业在在人才市市场上的的竞争力力。第四十一条 设立工工资特区区的原则则（一） 谈判原则：特区工工资以市市场价格格为基础础，由双双方谈判判确定；（二） 保密原则：为保障障特区员员工的顺顺利工作作，对工工资特区区的人员员及其工工资严格格保密，员员工之间间禁止相相互打

31、探探；（三） 限额原则：特区人人员数目目实行动动态管理理，依据据企业经经济效益益水平及及发展情情况限制制总数，宁宁缺毋滥滥。第四十二条 工资特区人人才的选选拔特区人才的的选拔以以外部招招聘为主主。其条条件为名名优院校校毕业生生、企业业人力资资源规划划中急需需或者必必需的人人才、行行业内人人才市场场竞争激激烈的稀稀缺人才才。第四十三条 工资特区人人才的淘淘汰针对工资特特区内的的人才，年年底根据据合同进进行年度度考核。有以下情况况者自动动退出人人才特区区：（一） 考核总分低低于预定定标准；（二） 人才供求关关系变化化，不再再是市场场稀缺人人才。第四十四条 工资特区工工资总额额由行长长决定。第十章

32、其它奖项项第四十五条 设立行长奖奖励基金金，奖励励企业绩绩效表现现优异的的员工。具具体数额额由董事事会确定定。奖励励的目的的在于对对员工的的优秀表表现予以以正强化化，以激激励员工工自觉地地关心企企业的发发展，维维护黄石石商行的的品牌和和形象。第四十六条 创新奖员工在工作作方法、工工作思路路或开拓拓业务等等方面有有较大的的突破和和创新，对对改善工工作和提提高工作作效率或或管理水水平有突突出贡献献，由部部门申报报经行长长办公会会评审后后给予一一次性奖奖励并计计入考核核档案。奖奖励金额额在1000050000元。第四十七条 优秀建议奖奖对企业的发发展或管管理问题题提出了了很好的的建议被被采纳或或十分

33、关关心企业业发展经经常提出出建议的的员工，经经行长办办公会评评审后给给予一次次性奖励励并计入入考核档档案。奖奖励金额额在5000220000元。第四十八条 伯乐奖为企业推荐荐企业急急需人才才经聘用用后证明明能够为为企业带带来预期期的价值值和贡献献的员工工或对下下属积极极培养并并使其迅迅速成长长为企业业优秀人人才的上上级，由由部门申申报经企企业评审审给予一一次性奖奖励并计计入考核核档案。奖奖励金额额在5000550000元。推荐人才的的奖励范范围限于于各部门门一般员员工，中中高层管管理人员员不在推推荐人才才奖励之之列。第四十九条 全勤奖对每年度内内坚持全全勤的员员工给予予一次性性奖励并并计入考考

34、核档案案。奖励励金额为为 8000元。第五十条 其他特殊奖奖除上面几种种形式之之外，其其他方面面为企业业经营活活动做出出特殊贡贡献、付付出超额额劳动，均均给予奖奖励。例例如：工工作模范范、见义义勇为、助助人为乐乐等。奖奖励金额额在1000220000元。第十一章 附则则第五十一条 试用期工资资标准（一） 试用期间专专科以下下（含专专科）毕毕业生按按照同岗岗位最低低岗位浮浮动工资资等级770%发发放，本本科毕业业生按照照同岗位位最低岗岗位浮动动工资等等级的770%发发放，研研究生按按照同岗岗位最低低岗位浮浮动工资资等级的的70%发放。（二） 试用期满后后到按照照所处岗岗位的岗岗位浮动动工资等等级

35、发放放。第五十二条 病事假期间间工资发发放标准准经主管领导导批准请请病假者者，根据据请假天天数在工工资中进进行相应应的扣除除。每月月按照222.55个标准准工作日日计算，计计算基数数为误餐餐补贴与与岗位浮浮动工资资。病事假工资资扣除（33天以内内） = 请假假天数 （午餐餐补助 + 岗岗位浮动动工资）/22.5病事假工资资扣除（44天至11个月） = （午午餐补助助 + 岗位浮浮动工资资）当月实实际工作作日天数数经主管领导导批准请请事假者者，根据据请假天天数在工工资中进进行相应应的扣除除。每月月按照222.55个标准准工作日日计算，计计算基数数为误餐餐补贴与与岗位浮浮动工资资。病事假工资资扣除

36、 = 请请假天数数 （午餐餐补助 + 岗岗位浮动动工资）/22.5第五十三条 部门副职代代理正职职工作的的情况，其其岗位浮浮动工资资按正职职岗位的的等级下下调一级级处理。第五十四条 待岗员工工工资发放放参见黄黄石商行行相关管管理规定定。第五十五条 对于黄石商商行外派派培训的的员工，每每月发放放其岗位位浮动工工资。岗岗位浮动动工资考考核系数数根据外外派时间间长短决决定。（一） 一个月以内内，考核核系数按按照1计计算；（二） 三个月以内内，考核核系数按按照0.9计算算；（三） 三个月到六六个月，考考核系数数按照00.8计计算；（四） 六个月到一一年，考考核系数数按照00.7计计算；（五） 一年以上

37、的的，考核核系数按按照0.5计算算。第五十六条 工资计算期期间从每每月的11日起至至次月11日止并并于下月月15日日发放工工资，工工资发放放日当天天若适逢逢休息日日，则顺顺延至休休息日后后第一个个工作日日发放。第五十七条 下列规定的的扣除额额，须从从工资中中直接扣扣除：（一） 个人收入调调节税（二） 缺勤扣除额额（三） 社保基金个个人负担担部分（四） 其它法令规规定的事事项第五十八条 本方案由人人力资源源部负责责制定、修修改、解解释。第五十九条 本办法自起起执行，原原规定和和管理办办法同时时废止。附件一 黄石商商行岗位位等级分分布图职等职级下限上限管理职系技术职系营销职系AA19011000行

38、长（兼党党委书记记）A2801900A3701800副行长（主主管营销销业务） 副行长（主主管计财财科技）BB1601700支行行长（营营业部总总经理） 重点客户部部经理市场营销部部经理岗岗科技发展部部经理 计划财务部部经理B2501600资产保全部部经理 办公室主任任 人力资源部部经理 稽核监控部部经理岗岗CC1451500科技发展部部副经理理 支行副行长长（营业业部副总总经理） 资金营运中中心主任任 市场营销部部副经理理岗C2401450资产保全部部副经理理财务核算中中心主任任 人力资源部部副经理理 办公室副主主任 稽核监控部部副经理理岗 DD1351400信贷管理岗岗 法律事务岗岗卡业务

39、岗 支行（营业业部）营营销主管管 公司业务岗岗系统管理员员岗 应用开发岗岗 D2301350支行（营业业部）会会计主管管 个人业务岗岗 支行综合办办公室主主任 网络管理员员岗系统维护员员岗 资金管理岗岗EE1251300薪酬考核管管理岗 、招聘聘培训管管理岗、公公关宣传传岗 、安安全保卫卫岗、清清收员 党务纪检监监察岗资金计划岗岗综合核算岗岗 客户经理E2201250稽核员 统计规划岗岗 工会群团干干事岗 办公室档案案文秘岗岗 保卫专职司司机岗稽核监控部部档案文文秘岗 资金营运中中心综合合业务岗岗 资金营运中中心信息息统计岗岗财务核算中中心业务务辅导岗岗 财务核算中中心出纳纳岗 会计档案管管理

40、岗支行（营业业部）综综合柜员员 FF1151200F2100150打字员岗位位 行政后勤岗岗水电维修岗岗附件二 岗位薪薪级工资资标准表表单位：元/月 工资等级第五档第四档第三档第二档第一档管理职系技术职系1054005200500048004600支行行长（营营业部总总经理）重点客户部部经理市场营销部部经理岗岗科技发展部部经理计划财务部部经理高级职称一一级944004200400038003600资产保全部部经理办公室主任任人力资源部部经理稽核监控部部经理岗岗高级职称二二级834003250310029502800科技发展部部副经理理支行副行长长（营业业部副总总经理）资金营运中中心主任任市场营

41、销部部副经理理岗高级职称三三级728002650250023502200资产保全部部副经理理财务核算中中心主任任人力资源部部副经理理办公室副主主任稽核监控部部副经理理岗中级职称一一级620502000195019001850信贷管理岗岗法律事务岗岗卡业务岗支行（营业业部）营营销主管管公司业务岗岗中级职称二二级518001750170016501600支行（营业业部）会会计主管管个人业务岗岗支行综合办办公室主主任中级职称三三级415501500145014001350薪酬考核管管理岗 、招聘聘培训管管理岗、公公关宣传传岗 、安安全保卫卫岗、清清收员党务纪检监监察岗初级职称一一级313001250

42、120011501100稽核员统计规划岗岗工会群团干干事岗办公室档案案文秘岗岗保卫专职司司机岗稽核监控部部档案文文秘岗初级职称二二级210501020990960930初级职称三三级1900870840810780打字员岗位位行政后勤岗岗水电维修岗岗附件三 岗位浮浮动工资资试算表表工资等级工资岗位浮动工工资住房补贴全年合计（基基本、岗岗位）档差年奖系数奖金总收入管理职系技术职系16级第五档13300013300039903192000750263840009576000行长第四档12550012550037653012000260240009036000第三档11800011800035402

43、832000256640008496000第二档11050011050033152652000253040007956000第一档1030001030003090247200024944000741600015级第五档10800010800032402592000500251840007776000营销副行长长、研发发制造副副行长、财财务总监监一级主任高高工第四档10300010300030902472000249440007416000第三档9800980029402352000247040007056000第二档9300930027902232000244640006696000第一档880088002640211200024224000633600014级第五档9300930027902232000500244640006696000二级主任高高工第四档8800880026402112000242240006336000第三档8300830024901992000239840005976000第二档7800