商业混凝土销售员年终工作总结范例.doc

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1、商业混凝土销售员年终工作总结范例商业混凝土销售员年终工作总结范本 工作了一段时间是否有什么收获跟感悟呢?作为一名职场中人，一定要养成写工作总结的好习惯。那么有关混凝土销售工作总结怎么写?下面是WTT为大家整理的有关商业混凝土销售员年终工作总结范本，希望对你们有帮助！商业混凝土销售员年终工作总结 120_年是紧张的一年，也是繁忙的一年，也获得了一定的收获。回忆这一年的经历，经历了公司从来没有的_，也完成了不错的销售任务。让我对营销有了新的认识。回忆这一年的工作，我在公司指导和同事们的支持与帮助下，进步自己的工作要求，按照公司的要求，认真的去完成了自己的本职工作，一年转眼即将完毕，现对一年的工作情

2、况总结如下：最重要的是工作重心的转变，其次是自己心智的成熟。今年的销售任务从年初的_亿销售目的下达下来，就觉得确实是一个重担压了下来，为了去实现这一个目的，我全力以赴的去配合公司的每一个销售节点。我把自己的销售业绩放到了一边，重点放在了整个销售团队的销售业绩上面，感谢张总对我关心和帮助，同事们也非常配合我的工作，我应该感谢他们。20_年的主要工作内容如下：一、销售部日常管理工作销售部门是公司对外展示的形象窗口，代表的是一个公司外表，也是公司最赚钱的一个部门，是一个先锋部队。销售部工作也是最直接的，拿业绩说话。天天跟形形色色的人打交道也是最难的一件事情，特别有些客户不讲道理，死缠烂打。面对这些工

3、作，为了完成任务目的，自我强化工作意识，进步工作效率，细化工作内容，冷静处理客户问题，力求到达客户的满意度，创造良好的客户口碑，力求各项工作准确，防止疏漏和过失，至今根本做的还是比拟完善。1、认真做好市场调研工作。对兰州市场的信息掌握，对竞争对手的产品细致分析p ，每周调研做好记录，及时和团队分享，给公司产品定价提供根据，做到知己知彼百战不殆。2、做好客户问题的处理。客户多了什么样的情况都有，要_的、要_的、有对合同条款不满意的等等。在保证公司的利益不被进犯的前提下，与客户周旋，洽谈，不但要完成签约，还需要客户满意，进步公司的美誉度。3、做好与其他部门的工作协调。加强与公司各个部门的沟通，向行

4、政部申请办公用具，车辆使用方案等；与调度室及时沟通，理解打灰情况，进步工作效率，掌握更全面的知识。4、做好培训的学习工作。及时捕捉政策信息，专业知识，课外知识等信息给销售人员分享。新员工的培训学习安排，考核。二、加强自我学习，进步自身素养在20_年里，经过不断地学习充电，不断地积累，我在日常的管理才能、问题客户的处理才能、销售案场的销售气氛营造才能等等，在这一年里又有了新的进步，保证了本部门各项工作的正常运行，可以以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极进步自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力进步工作效率和工作质量。三、工作中存

5、在的问题在这一年来，获得了一些成绩，但也存在一些问题和缺乏，主要表如今：第一，脾气太急躁，个人心理承受才能不是很好，对某些事情个人感观较浓，说话的尺度把握有所欠缺，办事的分寸掌握的不够完美。这中性格会造本钱部门和其他部门的同事造成误解，亟待改之；第二， 不细心，考虑问题太少不够精细，该考虑的问题没考虑到，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位；第三，管理方式有些“粗暴”，不够细腻，管理制度的严密性与连续性没有监管到位。四、今后努力的方向新的一年开场了，又是一个新的纪元，又是一个挑战，一个新的开场。自己决心认真进步业务、工作程度，为公司跨越式开展，奉献自己应该奉献的力量。我我应努力做到：

6、1、加强学习，拓宽知识面。努力学习混凝土专业知识和相关法律常识。加强对混凝土开展脉络、走向的理解，加强周围环境、同行业开展的理解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数；2、本着实事求是的原那么，做到上情下达、下情上报；真正做好指导的助手；做好问题的解决者“拆弹专家”。3、注重本部门的工作作风建立，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作气氛。4、不断改良销售部团队成员工作积极性，团队凝聚力，做好部门任务分解，并全力以赴去完成年度任务指标。5、遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争获得更大的工作成绩。“人生伟业的建立 ，不在能知，乃在能行。”我也坚信不

7、疑，在此提出与大家共勉，共同进步！商业混凝土销售员年终工作总结 22022年度混凝土公司在股东会的正确指导下，并在以总经理负责制的企业管理形式下，以经营工作为中心，以平安和质量为两个根本点，强力推进了企业内部改革，优化企业内部管理构造；全面落实企业各项经营管理工作，促进企业经营管理程度不断提升。回忆和总结20_年度，汇总分析p 工作中存在的问题，梳理公司开展方向和思路，调整公司市场经营策略，明确公司年度开展目的，全面部署落实20_年工作，全面打造_品牌新高度。现将20_年度工作总结和20_年度有关工作方案作如下汇报：一、20_年工作总结进入20_年尤其是下半年以来，_建筑市场严重萎缩，土地成交

8、量根本为零，房地产市场受到沉重打击，在如此困难的建筑市场环境下，公司上下坚决信心、开拓进取，落实目的、扎实工作、加强效劳、成效显著，使公司经营业绩获得了一定的增长态势，各项经营指标和企业开展目的根本到达了股东会要求的有关目的。 20_年公司除了受国家房地产政策出台和国内经济不景气影响外，建筑市场竞争日益剧烈，银行资金不断压缩，加之混凝土行业已经进入了微利时代，本地区已出现多家同行停产、歇业现象，整个行业面临着洗牌重组。 在面对企业消费资金紧张的情况下，公司通过调整营销思路，加强本钱管理，强化货款收取力度，加大增效降本力度。同时紧紧围绕年初制订的方针目的，狠抓任务承揽、资金回收、标准本钱管理等，

9、有效地推进了公司各项工作。经过一年来的精心运作，产品营销有了新思路，产品质量有了新进步，管理程度有了新提升，企业文化有了新拓展，企业实力有了新加强，本钱控制有了新成效，平安工作有了新高度。一年度经济指标完成情况：全年消费混凝土48.9方，净利润971万元，全年超额完成年度考核目的。几大经济指标完成情况良好，其中修理费、柴油光滑油耗用、行政办公费和业务费等全部满足股东会年度经济指标要求，电费超出考核指标5万余元，主要因20_年度码头吊机开场投入使用，造成电费平均单耗较高；招待费超考核指标10余万元。本部招待费594145.9元，单耗3.23元/方，较20_年度单耗同比降低6.38个百分点。 20

10、_年公司整个管理团队经过不懈努力和团结拼搏，在年度平安管理、质量管理和综合目的管理等专工程标管理全部到达股东会考核要求，专工程标的达标，从侧面表达出公司内部管理有方，外部管理有序，整体管理有度，为公司今后的开展方向和方式打下了坚实的根底。二加强财务管理，强化资金管理，确保企业正常运转。 20_年在总经理办公室正确指导下，围绕年初制定的目的，财务部积极推进财务管理工作，适时根据资金运行情况进展编制相关报表，满足日常消费资金使用管理需求。准确做好砼款收取以及资金支付工作，并按时编制资金日报表，使各级指导及时把握资金动态，对公司各项经济业务进展准确核算，及时完成本钱利润分析p 表编制工作；20_年5

11、月会同营销部，按月销3万方、4万方、5 万方分别编制了利润预测表及资金测算表，为指导决策提供参考根据；健全财务管理制度，标准报销流程；审核客户结算单，每月做好应收账款、应付账款对账工作。由于往来客户较多，仅应收账款就达三百余家，很容易发生窜户，往来对账工作显得很重要，财务部在克制人手缺乏情况下，按时完成往来对账工作；每月按时完成税务申报、发票领购工作，并对送货单进展分类。 一年来，财务管理各项工作稳步推进，在货款管理上重点加大催款力度，防止呆坏账发生；对外加强协调力度，做好税务工商等部门沟通，营造良好外部财税环境；对内突出细节管理，要向本钱要效益，加强本钱核算，强化监视职能，对领料手续加以标准

12、，各项费用报销，按公司规定严格把关；加强与公司内部部门横向联络，尤其是营销部门、核算部门联络沟通，对应收款核销及核减及时进展账务处理。在全年公司资金紧张的情况下，通过自身的财务运作和资金管理，始终确保消费资金、人员工资等相关费用及时发放支付，确保公司整个消费秩序稳定可靠。三配置营销团队，开拓营销思路，稳定产品盈利才能。 20_年度营销部门在公司总经理的正确指导以及消费技术部门的支持配合下，累计销售混凝土491840.5方，销售总额达157195685.5元。回款金额到达121071946.3元，全年回款率高达77。 我们公司已经建立了一支熟悉业务而且相对稳定的销售队伍，公司销售签订的大局部业务

13、量是由业务员接洽，跟踪，结算。各业务员与营销部门上下团结，严格遵守公司关于销售业务的各项制度，营销内勤、核算按时完成工作，做到上传下达。做到每周一次例会，每周反应市场行情，回款情况， 严格控制垫资额度，不错不漏的完成销售、对账、收款任务。在供给的同时，也存在一些困难和问题，混凝土坍落度的掌控、还有因为种种原因不能及时按需方时间供货，我们营销人员都能在第一时间出如今现场，尽可能帮助协调和解决。加强对供砼单位工程资质，经济实力的审核，业务员接洽业务严格按照公司既定流程，及时与营销主管和总经理沟通，理解用砼单位市场信誉，可以最大限度的躲避风险，同时综合利用各种收款手段，包括停砼、发财务催款函、律师催

14、款函等，防止过量的垫资，尾款难收等情况；销售市场的拓展做的很有成效，从起初在_区范围内的几家，已经辐射到清浦区，_市经济开发区并且我们公司供给了_好多个标志性工程，比方_中南世纪城、_区天鹅湾、_区奥体国际星城、四川英祥承德公馆等等。当然营销工作在20_年度仍然也存在一定的问题，诸如：合同工地回款不及时，局部业务员缺乏主动性。不能做到穷追不舍；公司由于报价，调度发货不及时等原因导致竞争力下滑，市场混乱导致业务不能顺利谈拢； 沟通不够深化，会发生不能及时发现工地违约，临时用其他公司的混凝土。这些确实存在的问题都将是今后营销部门日常管理中不容无视的问题。四落实消费管理，突出管理重点，保障消费稳定有

15、序。一年来，消费部整体运营良好，根本完成各项指标，根本无较大的人员流动，各项工作运营根本良好，对外维护公司形象，进步效劳质量，20_年重点加强与施工单位的衔接和协调作为工作重点，加大内外协调力度。 坚持“以人为本，管理为辅”的原那么，不断加强调度对外窗口效劳程度。通过加强对调度员有关车辆调度、文明用语、勘察作业现场等方式管理，认 真履行岗位职责，积极树立良好窗口形象，全年在有效的管理和岗位责任落实下，对外窗口全年无重大投诉。 加强对外效劳岗位满意度调查。通过对合作单位和施工单位的问卷调查，全面覆盖公司对外岗位、产品质量情况、效劳程度等关键问题，及时发现公司对外效劳过程中出现的问题，并寻求解决协

16、调处理方案。并定期召开相关联络协调会议，实在解决消费效劳过程中出现的问题。 定期定期召开消费部门例会，落实消费任务。消费纪律落实，确保消费管理目的得到落实执行。五细化平安管理，落实平安责任，夯实企业开展根底。平安是一切工作的根底，一年来，我们高度重视了企业的平安工作，始终坚持了“平安第一，从严治本”的指导思想，坚持把强化平安消费管理放在各项管理的重中之重。 全年重大交通和平安事故为零的目的。公司建立了以平安设备部平安主管为平安责任人的平安保障体系，建立健全了较为全面的平安管理标准；积极主动沟通外部道路交通关系，全年外协罚款费3.6万元，较去年下降12个百分点，外协管理工作显著。加强平安根底设施

17、检查力度，通过对公司所有消费区域、办公区域的不定期检查，强化岗位平安位置管理意识。积极主动寻求上级平安主管部门帮助，认真落实完善和做好平安台账建立。通过对存在平安隐患的位置及时悬挂警示标志、与码头船主签订平安协议等方式和手段，标准平安管理要求，杜绝隐患位置和码头作业平安事故发生，真正做到平安工作有重点，平安管理有方法。混凝土销售工作总结320_年以来，在集团的正确指导下，严密围绕集团党委、董事局的工作部署，以经营工作为中心，以平安和质量为两个根本点，强力推进了企业内部改革，经营管理程度不断进步。一年来，公司上下坚决信心、开拓进取，落实任务、努力工作、亮点突出、成效显著，公司经营业绩获得了较好的

18、增长态势，各项承包经营指标和企业开展目的都到达了集团年初规划目的。一、20_年工作总结一年来，在集团有关指导的大力支持下，公司克制了资金极度紧张、原材料价格持续上涨、政府限购、限贷步步惊心的调控政策等层层困难，紧紧围绕年初制订的方针目的，狠抓任务承揽、资金回收、增资融资、战略合作与标准管理，有效地推进了公司各项工作。经过一年来的精心运作，市场开拓有了新打破，产品开发有了新进步，管理程度有了新提升，企业文化有了新拓展，企业实力有了新加强，本钱控制有了新成效。一年度经济指标完成情况：二完善机制 开拓市场 优化营销团队配置 进步盈利程度和才能在当前市场经济条件下，建筑企业要生存开展，根本出路就在于开

19、拓市场和占领市场，尤其是今年以来，建筑市场竞争更加剧烈，各混凝土企业间的互相压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使公司的消费经营形势面临严峻考验。一是公司指导及销售部的业务精英们面对这种形势，审时度势，及时洞察了市场开展方向，积极寻找形势变化及开展给公司带来的机遇，努力争取建筑面积较大的的规模建筑，市场任务的承接获得了可喜的成绩。而今年销售工作中的一个亮点就是团签署了长期战略合作协议 独家供给。这是我们所一直倡导的“大营销”迈出的坚实而又稳重的一部。由此，全公司的消费经营工作呈现出了一片勃勃活力。二是亲密跟踪研究房地产市场的开展动态，理解市场变化和开展趋势，为公司战略决策提供了有力的参

20、考根据。三是进一步完善了销售人员考核管理方法，在销售人员中深化落实了经营责任，实在表达了“按劳分配”原那么，使业务员适应了市场开展形势的需要，又大大进步了其营销才能及其工作的积极性和主动性。四是今年对较大工程实行专人跟踪并积极参与投标，。五是加强了对业务人员的组织管理，进步了经济效益和结算效率。业务员对自己所承揽工地的业务联络包括工程结算、现场效劳、资金回收等实行一条龙效劳，工程完成的好坏以及快慢都直接与其个人的报酬挂钩。三资金形势空前严峻，公司面临较为严峻的增长瓶颈。 20_年我们在资金上面临的异常严峻的压力，突出表如今石子等骨料的采购上必须做到现金日结，这使得我们的资金及供给压力与日剧增，

21、公司本来就非常脆弱的资金链已不堪重负、雪上加霜，可以说公司在整个20_年资金都显得极度匮乏、资金形势极为严峻。假设春节前资金状况没有明显缓解，势必影响公司下一步的正常消费及公司稳定，这也是我们当前所面临的最大的问题。面临着一边是火焰、一边是悬崖的极度严峻形势，我们采取了如下措施进展应对：一是在今年已连续召开不下数十次指导班子会议、业务人员会议，在会上通报了公司所面临的形势，部署资金回收以及任务承揽指标，听取了有关部门的意见和建议，煽动大家群策群力，共同努力，务必采取各种措施加强任务承揽、强化资金回收。二是在宏大资金压力影响下，公司指导会同材料科有关部门想尽千方百计采购石子、水泥等紧缺材料，尽全

22、力确保济南市公安局等重点工程顺利施工，而不至于对公司信誉和品牌产生不良影响，这也从侧面缓解了资金压力。三是加强了清欠回收工作的组织和指导，健全了清欠组织和人员，由分管经理统一指导，确立了回收目的，制定了回收方案；对局部欠款大户及态度恶劣的欠款户，不惜一切代价进展了社会力量的清欠，并获得了快速、良好的效果。四加强财务管理，提升资金管理和运作程度，确保企业正常运转。20_年的财务工作面临了诸多的考验和压力，积极处理了历史遗留事宜、会计核算业务的变化、会计人员的调整、银行还贷压力、资金筹措压力、大量资金结算业务，繁杂的日常报销工作、日常财务、会计监视工作，外部税务、银行等工作的协调等等。1、资金筹措

23、方面20_年前十个月，央行屡次上调存款准备金率和金融机构存款利率，无论从新增绝对规模还是同比增速来看，均较去年同期明显下降。而银行流动性趋紧无形中又增加了银行惜贷情绪，商业银行贷款利率大幅攀升，这又直接导致了民间融资本钱快速抬高，上述原因成为加剧混凝土企业困难的主要因素。而对我们来讲，更是面临着劳动力本钱提升、原材料价格上涨、融资本钱上升等多重困难因素的严峻考验。自20_年初混凝土公司就面临了还贷款的宏大压力，详细原因为：第一、国家为控制宏观经济开展的速度，进步资本投入的效率，全面压缩、限制银行贷款；第二、公司不能提供银行贷款认可的担保单位和担保资产。第三、公司现有的财务收支情况也限制了转贷款

24、和新增加银行贷款；第四、由于公司日均银行存款余额较少，不能满足银行提出的存款与贷款的余额比例关系等等。在银行贷款流动性趋紧的不利形势下，我们积极进展了多渠道融资，这其中包括公司职工内部集资、小额贷款公司合作、产权抵押、社会其他渠道融资等，但是通过与宜信、友信、银联、鲁信、国际信托等多家公司的前期洽谈来看，尽管效率高，但小额贷款所牵扯的精力、融资的本钱等都较大，而且这种贷款实实在在的考验着我们的神经承受力。尽管面临了前所未有的宏大困难和最为严峻的形势，但在公司积极有力的协调下，我们通过向银行和其他单位借款等形式积极归还还银行到期贷款，尽可能的绥解公司的资金压力，保证了公司正常消费经营工作的开展。

25、2、内外联络、协调方面：在对外联络、内外协调方面，财务部门在公司指导的直接指导下联络的主要部门有：银行、税务等部门。在对外联络的过程中，我们坚持始终把公司的利益放在首位，坚持维护公司的整体形象，以年初方案安排的有限经费为限，尽力使所花费的每一分钱都有回报为根本准绳，在此大原那么下，我们积极沟通了银企、税企关系，尤其是加强了同高新地税局、国税局的协调，建立了良好的沟通渠道，为公司在如此严峻的形势下获得开展搭建了比拟好的平台。3、以培训为动力，不断进步财会人员的业务程度。公司一直把财务人员的培训视为企业开展，增强企业竞争力的打破口，财务管理工作同样迫切需要素质较高的会计从业人员，因此我们根据实际工

26、作的要求，有步骤有目的的组织财务人员参加各类相关培训，今年共参加了五期有关部门组织的培训班，分别学习了会计法、企业财务管理核算方法等等。通过学习，进一步进步了财务人员的主动性与积极性。为更好的搞好会计根底工作，进步企业的经营管理程度打下坚实的根底。4、积极参与企业经营管理，搞好公司财产物资的清查与盘点随着企业的不断开展，财务的管理职能日益显现。财务管理参与到企业管理的方方面面，从原材料采购、材料款支付等等，财务部门都参与其中，起到了其应有的作用。为加强对公司各项财产物资的管理，财务部门全体成员按照集团公司的要求，积极、认真进展了上半年及20_年度物资盘点、核查。通过盘点、核查，进步了相关物资保

27、管人员的责任心，标准了公司的会计根底工作，有效的防止了错误的出现。这就加强了管理，确保了财产物资的帐帐、帐实相符，进步了财产物资的利用效能。5、加强资金管理，减少资金占用，进步资金利用率年初我公司资产负债率较高，为了实在降低资产负债率，从点滴做起，控制资金占用，进步资使用效率。财务部门首先对欠款情况进展了分析p ，会同各业务部门积极回收货款；其次做好了现金预算的预算和编报，防止资金的积压；第三、严格执行集团有关管理规定，从严控制资金占用，从而降低了财务费用，进步了企业经济效益。6、财务会计监视方面一是财务部门严格按照集团财务规定对每一笔收支票据的真实性、完好性进展认真审核，严格控制现金的支出，

28、对超过现金限额的支出按集团相关规定严格控制现金的使用；二是加强财务印章的管理和使用，定期进展银企资金的核对。确保公司资金的平安、完好；三是进一步加强资产和财务票据的管理，采取专人负责，日常工作中做好各种财政、税务和内部印制的票据的领用、核销、库存等的台账登记工作，及时核销各种票据以确保所有收入及时进展账务处理；四是坚持财务“收支两条线”，严格实物资产的入库手续，从头做好公司的财务监视工作。五标准创新管理 提升运营质量 促进企业全面晋级 公司在自进入20_年以来，进一步加强了各项管理制度的建立，特别是大力强化了各项制度的执行力度，大大进步了企业的执行才能；深化企业内部机构改革，整合了职能部门，合

29、理设置了部门岗位和职数，真正形成了权责明确、运作有序、制衡有效的组织构造和管理体制。一是为了进一步标准管理行为，公司自3月底开展了“企业管理年”活动，对现有各项管理规章制度进展了全面梳理和完善。结合去年各部室规章制度的修订完善工作，进一步完善、标准了公司的请假管理制度、考勤管理制度、车辆设备管理制度等各项规章制度，促进了公司内部管理的标准化，逐步建立起了起标准化的制度体系。二是为进一步加强劳动管理，严格劳动考勤纪律，公司于5月底购置并安装了指纹+面部识别考勤机，对公司全体人员进展严格考勤，坚决杜绝迟到、早退现象，实在加强了管理、进步了各岗位人员责任心和事业心。三是在企业制度执行中，我们加大了对

30、各部门的监视和检查力度，实行各部门主管负责制，确保责任落实到人，贯彻好各部门的团队执行力，严格推行企业绩效考核制度，进一步完善和深化企业的奖惩制度。四是有针对性地按照管理流程，对各岗位职责进展了重新划分，界定了业务边界，以此促进了岗位责任制的落实，改变了责任不清、推诿扯皮的现象，确保了整个公司的管理机制保持良好的运转状态。五是在去年推行“八不准”并进展管理整顿工作的根底上，全力搞好了公司内部管理体系运行，更加严格的执行了“八不准”，催促公司全体员工时刻将自己置于“八不准”监视之下，以促成高效、严格管理执行体系确实立。六是不断完善公司法人治理构造。按照建立现代企业制度的要求，建立健全并不断完善了

31、法人治理构造。按照公司法的要求，进一步明确了公司决策机构、混凝土销售工作总结4各位指导、同志们 大家好，转眼间，20_年已经过去，我们满怀坚决的信心，即将迎来了最具挑20_年，对于我们来说20_年是学习的一年，是耕耘的一年，所以我们坚信20_年也是收获的一年。作为润豪搅拌站的一员我将全年来的工作完成情况回忆如下：从5月份开场我站相继接了镜坝节能照明产业园区康田照明、豪泽灯饰，木雅轩灯饰 三锐灯饰 冠华灯饰 等；龙华循环经济工业园区 开元矿业厂房建立工程，唐江欧锦程工程御景城工程南康经济农贸市场工程上犹幸福港湾工程工程等的混凝土供给，在供给过程中虽然有过小缺点、小问题，但是在我们大家共同的努力协

32、调下都得到了很好的解决，并且获得了良好的效果。尤其是在经济农贸市场的供给过程中，我们采取加强过程检测、全程过程跟踪、中心统一协调的方式，充分展示了我们中心一体化经营的优势，并且都标号的完成了混凝土的供给任务。得到了工地的满意评价。相信通过以上大方量工程混凝土供给经历的积累，我们会赢得更多的客户和市场。；20_年度工作方案1、镜坝市场节能照明产业园区。 预计2万方2、龙华市场循环经济工业园 跟踪效劳好开矿业厂房建立工程预计2万方3、唐江市场御景城工程的效劳跟踪 预计2万方4、南康市场南康市场我们相比照拟薄弱在_年度需要重点跟踪 国际商贸物流园区8万方5、三江市场大学城工程现处于征地拆迁阶段，这块市场也是公司的战略市场预计1万方其他 围绕本公司周边的农村市场预计1万方同志们：冬天已经过去，春天就在眼前，让我们以百倍信心，在公司指导班子的带着下，攻坚克难，努力做好本职工作，与公司共进退，为公司、为社会创造更多的效益，也为我们自己创造更好的收入，让大家的钱袋子更鼓些吧！预祝大家新春快乐！全家幸福！作者花的心思没白费。第 13 页 共 13 页