企业公司年度工作计划范例13874.doc

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1、企业公司司年度工工作计划划20年是我我国“十二五”规划的的起始之之年，在在刚刚闭闭幕的党党的届五中中全会上上，中心心把加快快海洋滨滨海新区区的发展展列入国国家的发发展规划划当中，这这意味着着滨海新新区乃至至整个海海洋地区区将步入入一个新新的、快快速发展展时期，这这对我们们既是机机遇也是是挑战。滨海新新区的建建设为我我公司的的发展提提供了广广阔的市市场空间间，但同同时各路路竞争对对手也同同样瞄准准这一市市场，纷纷纷发挥挥各自的的优势，抢抢抓市场场机遇。在机遇遇与挑战战并存的的形势下下，我们们必须要要练好内内功，转转变观念念，改进进机制，以以科学的的发展观观统领各各项工作作，牢牢牢把握住住这一历历

2、史性的的发展机机遇，实实现XXXXX公司自自身的快快速发展展。根据据外部市市场的宏宏观经济济环境和和企业发发展的需需要，并并结合我我公司的的实际情情况，我我们把明明年工作作的总体体指导思思想确定定为“稳定、改革、发展”，也就就是要坚坚持以经经济建设设为中心心，在保保持稳定定的前提提下，通通过改革革创新，促促进企业业发展。并且在在这一思思想指导导下，实实现抢抓抓机遇，加加快发展展，全面面提升我我公司综综合实力力的总体体目标。为此，我我们要做做好以下下六个方方面的工工作：一、以市市场为导导向，促促进生产产经营工工作上水水平。生生产经营营工作是是我公司司的中心心工作，其其他各项项工作必必须以此此为核

3、心心，充分分发挥促促进和保保障作用用。在生生产经营营工作中中，要进进一步转转变观念念，客观观熟悉自自身的综综合实力力和市场场地位，增增强危机机意识，放放下架子子，强调调以客户户为中心心，从质质量、周周期和服服务上保保证客户户满足。为此要要继续贯贯彻全员员经营的的思想，用用有序的的生产组组织保证证生产经经营，用用技术创创新带动动生产经经营，用用优质的的服务促促进生产产经营。全面提提高经营营工作水水平。市场信息息是开展展经营工工作的宝宝贵资源源，因此此，职能能部门要要做好经经营信息息的治理理，研究究制定相相关政策策，建立立经营信信息中心心，对经经营信息息统一治治理，完完善经营营信息网网络，做做好信

4、息息收集和和评估，解解决信息息共享问问题，充充分挖掘掘每条信信息的价价值，为为经营活活动提供供指导帮帮助。还还要与有有关部门门共同配配合，加加强对全全公司生生产经营营活动的的统一协协调指挥挥，发挥挥出全公公司整体体经营的的优势。同时还还要注重重加强业业务人员员的治理理，通过过制度约约束和职职业道德德教育，规规范经营营行为，通通过进行行系统的的知识培培训，提提高业务务水平。生产部门门要充分分发挥各各自的特特点，努努力扩大大市场份份额。XXXXX专业应应在巩固固现有市市场基础础上，继继续保持持和扩大大市场影影响力，积积极参与与标志性性建筑的的XXXXX竞标，积积极开拓拓新市场场、开辟辟新业务务，要

5、通通过原位位测试手手段的推推广应用用，不断断提高成成果的技技术含量量。测量量专业要要继续加加强基础础测绘，不不断提高高服务保保障能力力，为政政府部门门做好服服务，同同时还要要积极开开辟日照照观测等等新的业业务领域域，并加加紧星际际公司的的运作，尽尽快形成成规模。管线探探测业务务要做大大做强，不不断提高高技术水水平和生生产组织织能力，形形成新的的利润增增长点；基桩检检测业务务要在保保持技术术优势的的基础上上，努力力开拓测测试新技技术，做做好服务务，并与与重要客客户和有有关政府府部门保保持密切切联系，为为今后的的市场放放开做好好预备。岩土施施工专业业首先要要做好生生产组织织治理，抓抓好项目目成本治

6、治理，提提高盈利利水平，这这也是我我们明年年的一项项重点工工作，并并且要在在此基础础上做到到抓大放放小，努努力承揽揽规模大大利润高高的公建建和工业业项目。岩土设设计要在在深基坑坑支护项项目上寻寻求新的的突破。为了抓住住滨海新新区加快快建设的的有利时时机，积积极筹建建滨海分分公司，加加大市场场开发力力度，不不断扩大大在滨海海新区的的市场占占有率，并并逐步站站稳脚跟跟，开创创生产经经营工作作新局面面。二、提高高基础治治理水平平，向治治理要效效益。要按照现现代企业业制度的的要求，逐逐步改进进我们的的治理模模式，提提高治理理水平，形形成严密密高效、科学规规范的治治理体系系。全面面提高执执行力，切切实保

7、证证各项决决策和制制度落实实到位，特特别是要要从以下下几个方方面加强强治理：1、提高高经济治治理水平平。首先先是抓好好成本控控制，特特别是要要完善单单项工程程核算，通通过调整整核算方方式和核核算体系系，逐步步向全成成本核算算过渡，真真实反映映项目盈盈利情况况，从而而增强经经济治理理对生产产实际的的指导作作用。二二是要加加强财务务工作的的计划性性，搞好好资金的的统筹治治理，既既要认真真执行计计划，严严格财务务审批制制度，又又要简化化治理手手续，提提高办事事效率，适适应市场场环境需需要。在在严格治治理的同同时，为为基层生生产单位位做好服服务。三三是加强强财务经经济分析析，经济济治理不不仅仅是是财务

8、部部门的工工作，也也是所有有生产单单位的一一项重要要任务。各单位位的领导导要注重重培养经经济头脑脑，要用用经济头头脑部署署本部门门工作，并并且对本本部门的的财务状状况进行行定期分分析，提提高决策策的科学学性。四四是加强强合同和和施工方方案评审审，对合合同报价价、质量量标准、工期要要求等要要害要素素进行科科学的评评价，降降低经济济风险，扩扩大利润润空间。2、做好好生产组组织治理理。合理理安排人人员设备备，一方方面要充充分发挥挥人力物物力资源源，提高高效率，扩扩大生产产能力，另另一方面面要保证证工程周周期，维维护我公公司信誉誉。对施施工和劳劳务型单单位，要要把现场场施工治治理作为为一个重重点，总总

9、结和推推广设备备承包和和项目治治理改革革的成功功经验，降降低成本本消耗，保保证施工工质量。并且不不断完善善相关的的配套机机制和政政策，加加强宏观观控制，不不能以包包代管。另外，作作为我局局安全工工作的重重点单位位，安全全生产始始终是一一向不容容忽视的的重要工工作，有有关部门门要做好好经常性性的监督督检查，消消除不安安全隐患患，杜绝绝重大事事故，保保证职工工和企业业的生命命财产安安全。3、质量量治理要要常抓不不懈。强强化质量量治理责责任，做做到制度度化、规规范化治治理，责责任到岗岗，落实实到位。优秀的的产品质质量是我我们在市市场竞争争中的一一个主要要优势，今今后我们们必须要要把这个个优势保保持下

10、去去。在教教育上，必必须坚持持强化全全公司职职工的质质量意识识和精品品意识，避避免出现现疲惫厌厌倦情绪绪。在治治理上，要要把贯标标工作与与实际生生产更紧紧密地结结合起来来，既要要加强成成果检查查，也要要加强生生产过程程的质量量控制，规规范操作作程序，确确保产品品合格率率100，优级级品率达达到10以上。4、严格格办事程程序，狠狠抓制度度落实。在完成成制度修修编工作作的基础础上，抓抓好制度度落实。特别是是职能科科室要围围绕公司司里的制制度要求求，制定定配套的的实施细细则，使使治理工工作进一一步纳入入规范化化、标准准化的轨轨道，一一方面可可减少工工作随意意性，做做到制度度面前人人人平等等，充分分体

11、现公公平公正正的原则则，另一一方面有有利于分分工协作作，明确确职责，提提高办事事效率，同同时也便便于监督督考核，推推动工作作。综合治理理部门要要进一步步强化和和完善督督办工作作，保证证班子的的各项决决策执行行到位。除上述工工作以外外，要继继续完善善设备物物资治理理，加强强设备使使用的跟跟踪治理理和新型型设备调调研工作作，为加加强成本本控制和和设备购购置提供供可靠的的资料。还要做做好成果果资料的的归档治治理，并并加强技技术档案案的开发发利用，利利用我公公司多年年来把握握的资料料，总结结提炼出出我公司司自己的的经验理理论，提提高我公公司的技技术实力力。三、坚持持科技兴兴公司方方针，加加快技术术创新

12、步步伐。积极探索索和改革革科研治治理模式式，妥善善处理经经营生产产和科研研工作的的关系，逐逐步建立立和完善善我公司司的技术术创新体体系，专专职研究究和兼职职开发相相结合，自自主创新新与联合合开发相相结合，加加强和科科研公司司所、大大专公司司校的联联系。鼓鼓励技术术人员大大胆创新新，跟踪踪行业技技术发展展的新趋趋势，引引进新工工艺，开开展新业业务，及及时把新新技术、新工艺艺转化为为生产力力，为我我公司的的发展积积攒后劲劲。对那那些在技技术创新新上做出出突出贡贡献的同同志，要要大力表表彰奖励励。通过过加强科科研立项项工作，确确定一批批市场前前景广阔阔，符合合我公司司实际的的科研课课题。XXXXX专

13、业要要加大多多种原位位测试手手段的推推广应用用，不断断丰富XXXXX技术手手段，还还要做好好地震灾灾难评价价等新业业务的技技术预备备工作。岩土设设计和岩岩土施工工专业要要通过新新桩型、新工艺艺的引进进开发，抓抓住滨海海新区建建设的时时机，着着力开发发或引进进软土处处理新技技术，寻寻找新的的利润增增长点。测绘专专业要加加大数字字化技术术的投入入，依托托星际公公司，着着力研究究开发地地理信息息系统，城城市管网网信息系系统，工工程地质质信息系系统和地地下水资资源信息息系统，力力争在市市政府推推行数字字化城市市战略的的进程中中占据有有利位置置。工程程测试专专业要加加强物探探技术的的应用研研究，对对新引

14、进进的设备备加紧开开发利用用，发挥挥现有设设备潜能能。技术主管管部门和和专业总总工要注注重加强强对外技技术交流流，丰富富思路，开开阔视野野，随时时把握行行业技术术发展的的最新动动态，积积极参与与国家和和地方技技术规范范的编制制，加强强城市地地质科技技领域开开发，不不断提高高行业地地位。四、加强强队伍建建设，提提高职工工素质。随着市场场经济和和技术水水平的不不断发展展，企业业的竞争争逐步表表现为人人才的竞竞争，职职工队伍伍素质的的高低直直接影响响到企业业的竞争争实力和和发展潜潜力。明明年我们们重点要要从两级级班子建建设、干干部队伍伍建设和和技术人人才培养养这几方方面入手手，加强强整体队队伍建设设

15、。在两级班班子建设设和干部部队伍建建设方面面，一是是要继续续抓好作作风建设设，使各各级班子子和干部部加强责责任心，增增强紧迫迫感，以以求真务务实的态态度和不不断创新新的意识识，履行行治理职职责，坚坚持深入入基层，注注重调查查研究，提提高决策策水平。二是要要加强干干部考核核工作，完完善考核核机制，突突出业绩绩考核，加加大量化化考核和和平时考考核力度度。三是是加强干干部培训训，通过过专题研研讨、读读书交流流等形式式，加强强业务知知识、治治理理论论和政策策法规的的学习，提提高政策策理论水水平和综综合治理理能力，以以及提高高应对复复杂局面面的能力力。在专业技技术人才才培养方方面，要要加大培培训力度度，

16、规范范培训治治理。根根据技术术发展的的需要，认认真制定定培训计计划，提提高培训训工作的的针对性性和实用用性，提提高培训训质量，重重点做好好注册工工程师考考试的培培训。通通过实施施人才工工程，发发掘和培培养一批批优秀人人才，对对那些工工作表现现出色，有有发展前前途的年年轻同志志进行重重点培养养。通过过扩大内内外技术术交流，把把握技术术发展前前沿动态态。通过过制定激激励措施施，鼓励励技术人人员自觉觉钻研业业务。还还要通过过开展科科技论文文评选、技术比比武等多多种形式式的活动动，为尖尖子人才才脱颖而而出搭建建平台，并并在全公公司形成成比学赶赶帮的良良好学术术氛围，为为今后的的发展做做好人才才储备。五

17、、积极极稳妥地地推进改改革，谋谋求发展展。面对发展展过程中中暴露出出来的一一些问题题，我们们熟悉到到传统的的理念和和计划经经济的治治理模式式已经不不能适应应发展的的要求，只只有用改改革的办办法推动动发展。因此，我我们要按按照现代代企业制制度的要要求，积积极稳妥妥地推进进改革。首先是搞搞好人力力资源治治理的改改革，逐逐步推行行新的用用人机制制和分配配机制。用人上上采用双双轨制模模式，对对于我们们需要的的人才，签签订劳动动合同，不不再调入入人事关关系，改改变以往往只能进进不能出出的现象象，真正正做到“不求人人才为我我所有，但但求人才才为我所所用”，既减减小了企企业负担担，也扩扩大了我我们选人人用人

18、的的灵活性性和主动动性，扩扩大了选选材范围围。我们们还要逐逐步推行行岗位治治理模式式，通过过签订内内部聘用用合同，明明确岗位位职责、标准要要求和相相应的待待遇，对对于符合合岗位要要求的，不不论年龄龄不论资资历，择择优聘用用，创造造一个公公平竞争争的内部部环境。对技术术人员实实行评聘聘分开，强强调业绩绩和表现现，改变变以往论论资排辈辈、“干好干干坏都一一样，干干和不干干都一样样”等不合合理现象象，进一一步完善善制约机机制和激激励机制制，真正正调动职职工积极极性。在专业发发展上，我我们计划划对工程程监理和和建筑设设计实行行委托治治理，借借助外部部人才和和灷活的的治理机机制，带带动专业业发展，增增强

19、全公公司的综综合实力力。在岩岩土施工工专业继继续推行行设备治治理责任任制和项项目治理理责任制制，并逐逐步健全全和完善善配套的的治理机机制，尽尽快扭转转岩土施施工专业业目前效效益较差差的不利利局面。六、加强强企业文文化建设设。“三流企企业做项项目，二二流的企企业做品品牌，一一流的企企业做文文化”，优秀秀的企业业文化是是保持企企业持续续发展的的内在动动力。首先要大大力加强强宣传教教育工作作，对先先进人物物和先进进事迹弘弘扬表彰彰，对错错误典型型进行批批评教育育，引导导职工树树立正确确的价值值观，在在全公司司范围内内形成健健康向上上的精神神面貌。通过总总结我们们过去成成功的经经验，提提炼出符符合自身

20、身特点，适适应发展展需要，为为广大职职工认可可的企业业精神，经经营理念念，治理理理念，树树立科学学的发展展观和价价值观。使全体体职工在在思想上上和行动动上达成成和谐统统一，打打造优秀秀的天勘勘文化。除了加强强宣传和和引导以以外，还还要激发发职工主主动参与与治理的的主动性性，要在在完善二二级民主主治理体体系的基基础上，开开展多种种形式的的活动，调调动职工工参政议议政的的的积极性性，激发发职工的的集体荣荣誉感和和归属感感，增强强团队凝凝聚力。为顺利完完成全年年工作的的总体目目标，较较好地完完成上述述几个方方面的工工作，要要求全公公司上下下要大力力发扬创创新精神神，我们们所面临临的是发发展进程程中出现现的问题题，对我我们全公公司干部部职工而而言都是是全新的的课题，因因此必须须要摆脱脱传统模模式的束束缚，以以市场经经济的观观念和现现代企业业制度的的要求去去思考和和解决各各种问题题，无论论是在技技术手段段、工作作方法上上，都要要拿出新新的思路路。而最最要害的的是要实实现观念念上的创创新。这这就要求求我们必必须深入入领会和和全面贯贯彻党的的届五中中全会精精神，以以科学发发展观统统领我们们的各项项工作，为为构建和和谐而努努力。