物业公司管理员年终工作总结范本.doc
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1、物业公司管理员年终工作总结范本物业公司管理员年终工作总结范文一今年是_物业飞跃开展的一年,上台阶,上档次的一年,丰收的一年。在这一年里,康居花苑物业管理处在公司的指导下,始终贯彻业主至上的原那么精神,根据康居花苑的实际情况,在搞好效劳的同时理顺完善管理工作,初步到达“工程程序化、操作标准化、运用使用化、管理科学化”的管理要求,使小区物业管理工作逐步走上标准化的轨道,物业管理工作获得了一定成绩,受到小区业主的好评,现将今年工作总结如下:一、日常工作目的管理的完成情况1房屋管理房屋管理是物业管理的重要内容之一。为了搞好此项工作,我们建立了完善的房屋管理档案,制定了房屋管理制度,编制了详细的管理方案
2、,对于房屋质量问题及时向开发商反映,并及时要求处理。2公共设施、设备的管理为了保证小区广阔住户的正常生活,在公共设施、设备的管理方面,我们制定了完善的维护、保养方案和应急方案,做到日常检查有登记、小型维护有记录。维修 24小时有人接听,全年完成小型检修工作28次,应急维修工作5次,到达养护设施、设备到位,维修及时,正常运行的管理要求。3绿化管理为了给业主创造一个优美的生活环境,我们严格落实了绿化管理措施,安排专业人员,施工及养护工作,针对绿养护过程中出现的问题,及时发出了整改,制作简易警示牌、围栏,加强绿化防护管理工作,使绿地根本无破坏,践踏及公用现象,绿化完好率为98。4环境卫生的管理环境卫
3、生方面,我们针对小区环境的实际的情况,大家齐动手定期、不定期组织进展大扫除,制定了严格的保洁程序与考核方法,并对装修垃圾实行袋装化定点堆放,集中清运管理,并加强小区卫生检查工作,保证了小区的卫生清洁美观,生活垃圾日产日清。在铜陵市“双创”工作第_次考评及第_次考评中康居花苑小区都获得第一名的好成绩。5小区平安防范工作小区治安防范及消防工作是物业管理中的重中之重。为给业主提供一个平安舒适的居住环境,我们狠抓了小区治安消防工作,对保安人员定期进展岗位培训,并安排相关人员到开发区公安分局参加保安人员培训考试,智能设备操作培训、考核,制定了严格的岗位考核标准,严格执行工作程序、巡岗查岗、巡更制度。要求
4、保安人员认真巡查,文明执勤,礼貌询问,遇到坏人坏事大胆管理,使小区平安防范工作情况良好。二、今年完成的重点工作一物业管理工作1熟悉小区各项设施、设备的运转情况;由于该小区是老旧小区,局部资料不全,我们接收康居花苑小区后,为了尽快熟悉小区设备情况,我们管理处工作人员不怕苦、不怕累,顶着烈日,掌握了大量的一手资料,为后期工作打下了坚实的根底,并受到了广阔业主的称赞与好评。2根据小区实际情况,完成工作预案,提出合理的建议;在熟悉小区各项情况后,我们针对小区的实际情况,完成了小区各项管理工作预案,如:车辆管理方案,治安管理方案,装修管理方案等。3搞好保安工作;保安工作是物业管理中的窗口,为了保证小区保
5、安效劳质量,制定了详细的考核方法,加强保安员的自身素质与业务技能,业主在小区内有一个良好精神相貌和业务素质的,保安员的工作受到一致好评。二加强管理效劳工作,进步效劳质量;1树立小区家园化,人性化管理效劳理念。进驻康居花苑后,我们坚持施行家园化,人性化的管理,“以人为本”的效劳精神;业主的需要就是我们的工作中心,为开展效劳,让业主进入小区感到有一种温馨的感觉,我们开展特殊照顾户的效劳,对小区有生活困难的业主,在生活上给予关心与照顾,效劳上给予优质效劳,除此之外,我们还开展免费代办效劳,如代收快递等,使业主有一种“有困难,找物业”的感受,效劳工作受到业主良好的赞誉。2搞好维修效劳工作维修效劳工作是
6、物业管理的一个重要环节,为此我们狠抓维修工作的及时率和完成率。为了搞好相关设施的维修工作,我们严密地与开发商、施工队、消费厂家联手,确定了维修程序和方法,圆满完成以前物业公司遗留下多年来未完成的维修任务。我们及时定期对各种设施进展保养、检查,发现问题及时维修,及时处理。3认真听取业主意见,及时为住户排忧解难。业主良好的工作建议,管理建议是我们的工作指针。因此我们做到住户反映的问题认真记录,及时处理,增进与业主间的沟通,耐心为业主作解释工作,并及时为住户排忧解难,如入住业主车辆停放问题,业主装修用沙堆放点等问题。我们这种“为业主着想,以业主为中心”的效劳思想获得了良好的效果,三努力进步管理程度,
7、促进物业管理上档次;1组织员工进展职工道德与管理技能培训,进步员工业务素质。管理处员工的综合素质与物业管理效劳的质量、程度是亲密相关的。根据这种情况,并结合小区大局部都是新进员工,接触物业管理时间短的实际情况,我制定了详细的培训方案和考核方法,定期对员工进展思想和业主管理程度的培训,并定期进展保安业务技能考试,使员工在思想上得到充实,管理技能上得到了进步,安排人员到相关部门去学习等。2利用先进的管理手段,建立健全科学的管理方式;我们紧跟社会开展步伐,使用电脑,对小区各档案收费帐目、管理方案等工作进展电脑管理,大大进步了工作效率,使管理处的根底工作到达一个新起点,为今后的创优工作打下了坚实根底。
8、四搞好对外协调管理工作;搞好对外协调工作是物业管理工作顺利开展的关键,为此,我们严密与集团总公司配合,积极主动和市物业科等主管部门沟通。三、存在的问题和教训虽然,我们在这一年的工作中获得了一定成绩,但还有很多需要完善与加强的地方。第一、管理人员整体素质不高,效劳意识不强各方面考虑不全面,实际处理事务的才能还有待进步;第二,与业主的沟通不够,理解缺乏。第三,设备、设施管理力度还需加强,针对以上几个问题,在20_年工作中,我们将汲取经历与教训,努力进步员工的业务技能与管理程度,把工作做得更好。在新的一年里我们将加快步伐,不断进步自身物业管理程度,不断完善小区各项管理工作,为使康居花苑早日跨入优秀物
9、业管理小区做奉献,为_物业管理公司的开展添砖加瓦!物业公司管理员年终工作总结范文二我在物业公司快两年了。20_年_月到公司任仓库管理员,截止今天!时间如梭,转眼间又跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目的,同时也激发我以新的姿态,去迎接新生活!一、面对现实,承受挑战20_年_月我到恒生物业公司接任仓库管理员一职,要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职,中间连续了一个月的时间,那时恒生物业公司不仅是账目混乱,而且有大量的不良库存,局部物品还有短缺,我的心一下子就变的沉重起来,怎么办 如何来理顺这个烂摊子 我没
10、有灰心,决心凭借以往的的管理经历来尽快理顺这个烂摊子,首先整理帐目,其次对所有物品进展大盘点,对所有货物进展分类有序摆放,通过这些努力后,整个_物业公司仓库进入良性循环。二、理清头绪,细化管理每日库存报表都由我一人负责!所以在公司一直都很繁忙。我决定从以下几个方面进展管理:从新设计制定恒生物业公司管理标准,严把出库、入库和在库三个方面管理,参考仓储管理人员工作级效考核表进展量化管理,每天抽盘,每周小盘点,每月配合财务大盘点,作到账目明晰,账实相符。经手货款无一过失,表达了一名财务人员的严谨和细致,近段时间来,账实相符根本到达100,实现无库损!与公司同事严密配合,做到库存的构造合理。紧盯各物品
11、流动,认认真真做好每月的月报表。每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位,先后做出进销存明细帐,固定资产表格,物品物资表格,物资申购汇总表格等,有力的配合了财务!对在库物品进展分类管理,对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项施行重点管理,在做申购汇总表时减小在库物品的再申购,努力降低其库存量,对小品项等实行简单控制,改方案施行做到了重点与一般的结合,降低了库存,加速了库存周转率。三、进展信息化随着公司业务的连年增长,工程部需求物资够大,日发货收货量也进一步扩大,在恒生物业公司指导的重视下,实现了对仓库的实时管理。我每天只要把出入库情况及库存报表输入电脑,可以准时看到库存明细!该举措大大方
12、便公司指导和员工的查询,加强与各部门之间的信息交流,整个20_年不良库存下降根本至零!四、坚持学习,与公司共成长在仓库的这段期间我更加明白了公司指导给我讲的仓库管理的方案和控制,最让我难忘的是_总、_总亲自到仓库指导工作,提醒我保持学习,说公司在快速开展的同时,个人会有更大的舞台,与公司一起共成长!工作之余,我学习会计、营销、管理、电脑等知识,在工作中充实和完善自己!回首过去两年来的工作管理经历,我成熟许多,也成长许多,一直致力利于仓库管理的合理化,整合进销存。也深知一个团队的重要性,只有与工程,财务等严密配合才能更好的发挥仓库管理员的职能!我在公司各位指导和同事的关心下,愉快的度过了两年难忘
13、的光阴!物业公司管理员年终工作总结范文三20_年,在_公司和_公司甲方的正确指导下,我处认真对照年初签定的目的责任书,结合小区实际,扎实工作,勤奋敬业,协调各方,周到效劳,完成了年度各项工作和既定目的,详细情况一、自身建立质量进步一年来,我处强化了内部管理,从根本制度建立、员工队伍建立和效劳质量建立入手,从严要求,正规管理,在进步自身建立质量上狠下功夫。一标准行为。管理处员工统一着装、挂牌上岗;对业主、客户效劳按公司规程操作;员工按时上下班,请销假需经管理处指导批准,出勤率达_,管理处现形象识别系统符合公司要求。管理处每两周召开一次例会,在员工汇报工作的根底上,小结讲评前一阶段完成任务的情况,
14、同时布置新的工作,提出明确要求。员工分工明确,熟知岗位职责、工作标准、工作规程;由公司管理部和管理处主任对员工每月的考核完成率达_。二标准秩序。管理处的岗位职责上墙,办公区域整洁,各项工作日志、文件记录清楚,内容完好。有完善的会议记录,会议中布置的工作完成率_。建立了完善的档案管理制度,对搜集到的各类资料、图纸等各类文件分类归档完好,有检索目录,文件贯彻率达_。同时,管理处初步施行了计算机化管理,各种联络函、通知、报告电脑中都有存档,可随时调阅。三标准效劳。管理处结实树立效劳理念,员工各负其责、各尽其能,按公司规定进展各项管理效劳工作,公司对我处考核每月都有评定,考核到个人,并对我处管理质量有
15、较高评价。小区设置了效劳中心和24小时效劳接待 。业主住户的效劳需求、建议、咨询、质疑和投诉等处理及时;业主有效投诉处理率_,业主住户效劳需求回访率达_以上。同时,我处积极协调与工程部、售楼部、业主的关系;并从公司利益出发,处理各项事务。管理处有明确的改善管理效劳质量的施行方案和阶段月、季度、年工作方案;工作方案完成率_以上,不合格效劳整改合格率_。中秋节我处和开发商一同成功的举办了业主、客户联谊会,促进了物业与开发商、业主的友谊。在业主入住率较低的情况下,暂未开展其他社区文化活动,以降低本钱。二、房屋管理深化细致一年来,管理处严格按照公司的要求,根据三方协议,深化细致地对小区房屋施行经常化、
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