综采工作面管理制度编制28672.docx

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1、综 采 工 区管理制度汇编目 录安全管理网网络图.88第一部份：管理制制度.99-4441、安全目目标管理理制度.1002、质量标标准化验验收标准准及考核核管理制制度.1113、工程质质量验收收管理制制度.1224、安全教教育培训训管理制制度133-1445、应知应应会学习习考试管管理制度度.1556、职工活活动管理理制度167、井上班班前会管管理制度度.1178、井下班班前会管管理制度度.1189、规程措措施学习习提问考考试管理理制度.19910、手指指口述法法管理制制度.20011、事故故追查分分析管理理制度.21112、“三三违”追查帮帮教管理理制度.22213、隐患患排查整整改管理理制

2、度223-22414、应急急救援管管理制度度.22515、材料料管理制制度.2616、机电电设备包包机管理理制度.277-29917、机电电设备检检修管理理制度.3018、安全全诚信管管理制度度.31119、安全全伙伴管管理制度度.322-33320、安全全业绩管管理制度度.34421、煤质质管理制制度.335-33622、请销销假管理理制度.377-38823、现场场交接班班管理制制度.39924、干部部跟值班班管理制制度.440-44125、安全全生产变变化管理理制.442-444第二部份：岗位工工作标准准.455-8001、党支部部书记工工作标准准.462、主管区区长工作作标准.473、

3、生产副副区长工工作标准准.484、机电副副区长工工作标准准.495、主管技技术员工工作标准准.506、技术员员工作标标准.517、车间工工会主席席工作标标准.5528、培训员员工作标标准.539、考核员员工作标标准.5410、办事事员工作作标准55511、材料料员工作作标准55612、值班班员工作作标准.55713、队长长（班长长）工作作标准55814、安全全质量管管理员工工作标准准55915、采煤煤工工作作标准.66016、采煤煤机司机机工作标标准66117、支架架工工作作标准.6218、移溜溜工工作作标准.6319、刮板板输送机机司机工工作标准准66420、皮带带输送机机司机工工作标准准6

4、6521、回料料工工作作标准.6622、泵站站司机工工作标准准.6723、维护护员工作作标准.6824、出口口工工作作标准.6925、打眼眼工工作作标准.7026、爆破破工工作作标准.7127、转载载机破碎碎机司机机工作标标准77228、回柱柱绞车司司机工作作标准.7329、绞车车司机工工作标准准.7430、控制制站工作作标准.7531、看工工具工作作标准.7632、下料料工工作作标准.7733、排水水工工作作标准.7834、洒水水防尘工工工作标标准.7935、文明明生产岗岗位工作作标准.880第三部份：岗位操操作规程程.881-9961、采煤工工操作规规程8822、采煤机机司机操操作规程程.

5、8333、支架工工操作规规程844-8554、刮板输输送机司司机操作作规程8865、皮带输输送机司司机操作作规程8876、回料工工操作规规程888-8997、泵站司司机操作作规程.908、维护员员操作规规程.9119、出口工工操作规规程.92210、打眼眼工操作作规程.93311、爆破破工操作作规程.94412、绞车车司机操操作规程程.95-96第四部份：考核标标准97-11771、月度安安全风险险抵押金金管理考考核标准准.982、效益工工资分配配管理考考核标准准.9993、安全工工资分配配管理考考核标准准.1100-10114、请销假假管理考考核标准准11025、职工会会议考核核标准1103

6、6、劳动纪纪律考核核标准11047、班前会会考核标标准.1005-11068、文明创创建考核核标准11079、机电事事故考核核标准1088-100910、顶板板事故考考核标准准111011、岗位位工种考考核标准准1111-1117（1）队长长、班长长考核标标准.1111（2）安全全质量管管理员考考核标准准1111-1122（3）支架架工考核核标准.1122-1113（4）煤机机司机考考核标准准1113（5）油压压工泵站站工考核核标准1113（6）维护护员考核核标准.1114（7）放炮炮员考核核标准.1114（8）皮带带司机考考核标准准.1114（9）小溜溜司机考考核标准准.1115（10）大大

7、溜司机机考核标标准.1155（11）出出口工考考核标准准.1166（12）看看工具考考核标准准.1177第五部份：内部市市场化考考核办法法.1188-13321、内部市市场化运运作实施施方案.1199-12242、用电管管理规定定.12553、材料管管理规定定.1226-11274、岗位理理赔办法法.1228-1132（1）党政政主管理理赔办法法.1128（2）机电电副区长长理赔办办法.1128（3）生产产副区长长理赔办办法.1128（4）技术术员理赔赔办法.1129（5）后勤勤工理赔赔办法.1129（6）队长长班长理理赔办法法.1129（7）安全全质量管管理员理理赔办法法1229（8）支架架

8、工理赔赔办法.1130（9）煤机机司机理理赔办法法.1130（10）出出口工理理赔办法法.1331（11）泵泵站工理理赔办法法.1331（12）控控制站理理赔办法法.1331（13）输输送机司司机理赔赔办法1131（14）维维护员理理赔办法法.1332（15）看看工具工工理赔办办法1132综采工区安安全管理理网络图图党支部书记、主管区长机电副区长常务副区长技术主管采煤技术员验收员队长机电技术员班长机电班长维护员职工第 一 部 份管理制度一、安全目目标管理理制度（一）安全全目标 1、实现安安全生产产。1、杜绝轻轻伤以上上人身事事故及重重大生产产事故。（二）安全全管理办办法 1、落实各各工种人人员

9、的年年度培训训计划，保保证复训训率1000%，确确保各专专业工种种人员持持证上岗岗。2、严格坚坚持周五五安全活活动日和和班前110分钟钟安全教教育制度度。认真真传达贯贯彻上级级关于安安全生产产的指示示、指令令、通知知等，组组织职工工学习有有关规程程措施和和操作标标准，不不断强化化安全意意识教育育。周五五安全活活动要严严格考勤勤，不参参加安全全活动者者每次罚罚20元元，且必必须进行行补课。3、工区值值班干部部在安排排工作前前必须结结合工作作状况详详细布置置安全注注意事项项，当出出现事故故时应详详细分析析事故原原因、责责任和教教训，并并做好记记录。4、跟班干干部和班班长在认认真组织织生产的的同时，

10、要要及时发发现排除除生产中中不安全全隐患，听听从安监监人员及及有关领领导对安安全方面面的指示示，凡不不听从指指挥造成成事故的的必须从从重处罚罚。5、工作中中严格按按规程作作业，凡凡出现“三违”现象，跟跟班干部部及班长长必须组组织座谈谈分析，属属一般“三违”的罚款款50元元，属严严重“三违”的给予予1000元以上上的罚款款外，另另倒扣当当月风险险抵押金金2000元，停停班学习习一个月月。6、上级有有关部门门安全检检查，每每查出一一条不安安全隐患患，严肃肃追究现现场人员员和管理理人员责责任。7、关于安安全奖罚罚，严格格参照有有关“三违”工伤考考核办法法考核。二、质量标标准化验验收标准准及考核核管理

11、制制度（一）质量量目标1、由党政政主管负负责安全全质量标标准化工工作，督督促监察察责任落落实情况况，确保保实现动动态达标标。2、每月底底由区长长定期召召开安全全质量标标准化分分析会，找找出不足足，制定定整改措措施；并并认真研研究制定定下月安安全质量量标准化化工作规规划，保保证落实实兑现，并并且有详详细记录录台帐。3、安全质质量标准准化检查查内容包包括井下下工程质质量、文文明生产产环境和和工作质质量三个个部分，每每月由党党政主管管组织相相关人员员进行动动态检查查。4、严格按按集团公公司及矿矿规定标标准化检检查打分分，严格格奖罚兑兑现。（二）验收收标准及及考核办办法1、对取得得矿质量量标准化化前三

12、名名的专业业加奖550010000元，对对专业责责任人加加奖2000元。2、对质量量标准化化月平均均分低于于90分分、文明明生产月月平均分分低于992分、专专业文明明生产环环境低于于90分分的相关关责任人人员分别别罚款11003000元。出出现等外外品或低低于800分的，按按矿“严重隐隐患追查查处罚制制度”相关规规定处理理。3、季度、月月度规划划和创新新计划未未按期落落实兑现现的，对对相关管管理人员员罚款11003000元。三、工程质质量检查查验收管管理制度度1、工区三三个班每每班配一一名验收收员，对对当班人人员出勤勤、生产产任务的的完成认认真记录录清楚；对当班班每个现现场组所所完成的的工作仔

13、仔细进行行检查验验收，发发现问题题及时要要求整改改处理，处处理完、合合格后，每每个现场场组开给给现场验验收合格格单。2、跟班干干部下井井必须对对上一个个班的工工作认真真进行检检查验收收，发现现问题落落实责任任者，上上井后进进行处罚罚并张榜榜公布；同时要要求当班班班长及及时处理理上班存存在的安安全隐患患，处理理后方可可组织生生产，以以确保当当班的安安全生产产。3、工区配配备一名名负责全全区安全全生产的的考核员员，负责责全区工工程质量量检查验验收，对对各班工工程质量量认真检检查，查查出问题题落实到到人，及及时处罚罚张榜公公布，并并安排人人员及时时整改处处理。4、工区所所有干部部下井，必必须对井井下

14、所有有文明生生产环境境、安全全设施认认真检查查，查出出问题对对责任者者处罚的的同时、安安排人员员及时处处理，做做到安全全为上；对各班班的工程程质量仔仔细进行行检查验验收，处处罚不合合格工程程责任者者、奖励励优质工工程质量量人员，使使全区职职工都能能得到安安全教育育，确保保工程质质量全优优、达到到安全生生产。四、安全教教育培训训管理制制度1、工区及及时成立立安全宣宣传教育育领导小小组，由由党政主主管任组组长，副副职干部部、班组组长、车车间工会会负责人人、培训训员为成成员，负负责安全全安全教教育中各各项工作作的布置置与落实实。2、党政主主管是单单位安全全教育培培训工作作的第一一责任者者，负责责本单

15、位位职工日日常安全全教育和和相关规规程措施施的学习习、考核核、实施施，按时时按量派派员参加加上级培培训。凡凡未经规规程措施施学习考考试上岗岗的，责责任人按按“三违”处理，对对主管技技术员考考核500元/人人次。3、由培训训员负责责负责每每月一次次的安全全大课组组织与落落实，负负责对“三违”人员曝曝光教育育和安全全先进人人物的事事迹宣传传。凡缺缺会的，除除追究责责任人外外，对培培训员连连带考核核10元元/人次次。4、由培训训员负责责内培及及外培工工作，及及时更新新建立培培训档案案，确保保全员持持证上岗岗。未足足员安排排参加培培训的，或或发生无无证上岗岗的，对对培训员员考核550元/人次；电子档档

16、案不齐齐全、更更新不及及时的，对对培训员员考核220元/次。5、车间工工会负责责开展安安全“三道防防线”联保、“安康杯杯”劳动竞竞赛、群群众性的的岗位练练兵、技技术比武武等工作作的落实实。凡以以上工作作未落实实的，或或落实不不到位的的，与车车间工会会挂勾考考核500-1000元。6、由主管管区长负负责职工工安全活活动的组组织及召召开，培培训员负负责“三违”人员的的追查教教育和处处罚、建建立“三违”人员档档案。安安全活动动未召开开的，对对区长考考核1000元/次，未未进行互互动讨论论的考核核50元元/次，有有代签名名现象的的考核培培训员220元/人次。“三违”人员缺少过八关资料的，对培训员考核5

17、0元/次。7、由培训训员及时时上报培培训需求求计划，负负责做好好日常安安技训，负负责技术术能手、专专业工种种带头人人的选树树及考核核工作。未未上报培培训需求求计划的的，对培培训员考考核200元/月月。8、由培训训员组织织每日一一题、应应知应会会的学习习考试。凡凡缺席上上级考试试的，对对培训员员考核220元/人次，考考试不及及格的与与培训员员挂勾考考核100元/人人次。凡凡未组织织月度自自考的，对对培训员员考核550元。9、坚持月月度、季季度评出出安全教教育培训训中涌现现出的先先进个人人及先进进班组，纳纳入诚信信职工、诚诚信班组组的评比比项目，实实行同步步嘉奖。五、应知应应会学习习考试管管理制度

18、度为强化应知知应会知知识的学学习，进进一步提提高参考考率、合合格率，特特制定应应知应会会学习、考考试管理理规定如如下：1、每日一一题学习习记录每每缺一天天考核110元，超超过100天及以以上的按按未记录录处理，考考核500元，全全月未记记录的考考核1000元。2、每班班班前会，由由队长组组织应知知应会知知识提问问，凡回回答不正正确的，考考核200元；未未组织提提问的，考考核队长长20元元；月度度无考核核记录的的，考核核安全质质量管理理员500元。3、由工区区负责利利用班前前会、职职工活动动组织不不定期的的随机抽抽考（每每次抽考考不低于于5题），凡凡推三阻阻四不愿愿参考的的，考核核50元元；考试

19、试不及格格的，考考核500元。4、在组织织参加集集团公司司及矿应应知应会会考试中中，凡工工区似定定名单而而不参加加考试的的人员，每每次考核核1000元；凡凡临时通通知三番番五次不不接电话话参考的的，考核核50元元，积极极参加的的加奖550元；考试成成绩达990分以以上的，每每人嘉奖奖2000元。5、集团公公司应知知应会考考试，由由工区似似定名单单，队长长组织落落实，组组织较好好的，对对队长嘉嘉奖1000元；组织不不好的，队队长连带带考核1100元元；考试试合格率率达1000%的的，队长长嘉奖2200元元；不及及格的挂挂钩考核核队长550/人人次。六、职工活活动管理理制度1、当日到到勤的职职工必

20、须须按时参参加职工工活动及及矿组织织的活动动。2、参加会会议要聚聚精会神神，严禁禁打瞌睡睡、无理理取闹，或或做与会会议无关关的事情情。4、会议时时间上午：100：000 下午：6：000其它会议：按通知知时间为为准。5、参加会会议的职职工必须须在“职工活活动签到到表”上签到到，参加加职工活活动的职职工未签签到或签签到不开开会按旷旷会考核核。6、一般情情况下不不得请假假，如确确需请假假，必须须由当天天主持会会议的领领导批准准。7、休班、请请假或无无故未参参加职工工活动的的职工，应应参加下下次职工工活动进进行补课课，不补补课者按按旷会考考核。七、井上班班前会管管理制度度1、班前会会时间按按矿上规规

21、定安排排执行，由由值班干干部和队队长主持持，凡未未参加班班前会者者严禁下下井。2、每名参参加班前前会人员员必须签签名，不不得代签签或拒签签。不签签或拒签签者，出出勤视为为无效。3、验收员员点名时时，被点点人员应应起立答答到，声声音洪亮亮。4、班前排排查：在在布置安安排生产产任务前前，班长长要从关关心、爱爱护职工工出发，察察言观色色，或以以询问的的方式进进行排查查，身体体欠佳或或精神不不振者，严严禁上岗岗。5、由值班班干部讲讲当班生生产任务务，讲现现场情况况，讲规规程措施施要求，讲讲安全重重点及注注意事项项。每名名职工在在听讲后后，要立立足岗位位进行隐隐患预想想，制定定处理隐隐患的措措施。6、由

22、班长长讲清上上班任务务完成情情况及当当班的生生产任务务，明确确指标，落落实到人人。7、由班长长针对当当日“每日一一题”进行讲讲解，讲讲解要及及时提问问，回答答错误者者严禁下下井。每每名职工工要认真真听讲，做做好笔记记，学以以致用，铭铭记在心心。8、由班长长对当班班的安全全生产重重点及质质量标准准化重点点进行提提问确认认。9、齐唱徐徐矿集团团安全生生产之歌歌咱们们徐矿好好弟兄，要要求精神神振奋，声声音洪亮亮。10、全体体起立举举右拳向向全家福福庄严宣宣誓：“爱国爱爱矿爱家家庭，遵遵章遵纪纪遵规程程。”11、根据据班前会会内容和和程序，由由队长负负责记录录详细。八、井下班班前会管管理制度度为强化安

23、全全教育进进现场，推推动“三自”管理，抓抓好现场场安全，经经研究特特制定井井下班前前会管理理规定如如下：1、班前会会召开前前，跟班班干部、班班组长必必须提前前深入工工作面现现场，了了解上班班安全生生产状况况及存在在问题，做做到心中中有数，掌掌握本班班安全重重点。2、队长是是开好井井下班前前会的第第一责任任人，班班前会由由队长主主持、跟跟班干部部监督，严严格按程程序召开开，切实实提高会会议质量量。3、队长必必须按照照地面分分工、结结合现场场实际情情况，进进行变化化管理。根根据各岗岗位的现现场变化化，分别别明确当当班安全全重点及及注意事事项，有有针对性性地讲清清措施执执行要点点。4、每名职职工在听

24、听讲后，要要按照自自己所在在的岗位位实际，进进行隐患患预想、隐隐患排查查，将可可能存在在的不规规范行为为及隐患患，超前前制定落落实整改改措施，确确保进入入现场后后及时整整改，实实现无隐隐患开工工。凡隐隐患排查查不到位位的职工工，严禁禁上岗。5、井下班班前会必必须开展展岗前模模似，每每一不同同现场组组都要有有至少一一人参加加演练，明明确“正常情情况怎么么干，出出了问题题怎么办办”。主持持人要随随机点评评解析，帮帮助共同同提高，促促进班组组人员正正规上岗岗。6、建立班班前会记记录台帐帐，由班班长或验验收员负负责及时时记录，经经过跟班班干部、主主持人、记记录人、瓦瓦安员如如实签字字确认后后，妥善善保

25、存。九、规程措措施学习习提问考考试制度度为了现场工工作有序序开展，保保证安全全质量，确确保规程程、措施施的安全全质量可可靠运作作，使职职工能够够真正掌掌握规程程措施以以达到在在现场的的落实兑兑现。特特制定如如下规定定：一、在每一一新工作作面生产产之前，提提前制定定作业规规程，经经审批合合格后，进进工作面面之前进进行学习习、考试试并做好好相关记记录；未未学习、考考试或考考试不及及格者，不不准下井井，必须须安排重重新学习习、考试试。如发发现私自自下井作作业者，按按“三违”论处、按按照有关关规定进进行考核核；如管管理人员员明知、却却又安排排其入井井作业，按按“违章指指挥”进行考考核。每每项措施施由技

26、术术主管传传达，并并进行现现场提问问，加深深记忆。二、作业规规程学习习考试率率必须是是1000%，除除常留地地面人员员。如因因各类假假或其它它事由不不能及时时学习考考试者，必必须在回回来之后后、上班班之前及及时进行行学习、考考试，合合格后方方可入井井作业，否否则按第第一条执执行。三、如矿放放假或特特殊事由由，工作作面停产产天数超超过矿规规定时，必必须重新新学习、考考试相关关规程措措施，按按上述要要求执行行。四、由于工工作面变变化或工工作需要要而编制制的专项项措施，经经矿审批批合格后后及时传传达学习习，并做做好记录录。五、各专项项措施的的传达学学习，涉涉及本措措施规定定工作的的相关人人员必须须1

27、000%学习习，其他他无关人人员可以以不学习习。六、各类专专项措施施的学习习传达，相相关人员员必须提提前进行行学习，否否则不准准进入现现场作业业，如发发现按“三违”处理并并扣除当当班工资资安排重重新学习习；如发发现管理理人员明明知情况况还安排排其作业业一并处处理。七、凡是不不参加学学习发现现代签字字现象一一律按“三违”处理。十、“手指指口述”法管理理制度为进一步提提高职工工安全意意识，规规范职工工操作行行为，确确保安全全生产，工工区针对对自身的的作业环环境实际际，积极极推行手手指口述述法安全全管理，分分19个个工种岗岗位，用用七字歌歌的形式式规范各各工种岗岗位的操操作标准准，通俗俗易懂，便便于

28、掌握握，职工工反复演演练，在在潜移默默化中增增强安全全意识，提提高操作作技能、规规范操作作行为，天天天都有有新的提提高，为为使全区区职工尽尽快掌握握，增强强自主管管理意识识，特编编制以下下手指口口述法考考核管理理制度。1、全区职职工根据据自己从从事的岗岗位，认认真学习习本岗位位“手指口口述”法的操操作标准准，深刻刻领会岗岗位操作作程序和和操作技技能，天天天演练练，彻底底规范操操作行为为。2、班前会会天天演演练，由由主持人人天天抽抽查，对对抽查者者不能用用手指口口述的方方法回答答本工种种岗位的的操作标标准。3、班前会会主持人人必须天天天分工工种分岗岗位轮流流抽查，激激励职工工学技术术，熟练练掌握

29、本本岗位操操作标准准，提高高全班职职工整体体素质。4、鼓励全全区职工工勤学苦苦练，真真正掌握握本工种种岗位操操作标准准用于现现场实际际操作中中，对全全月按标标准操作作，杜绝绝“三违”现象者者优先评评为优秀秀员工，给给予嘉奖奖，促进进自主管管理，不不断提高高。十一、事故故追查分分析管理理制度1、发生事事故后，班班长或跟跟班干部部应立即即向工区区汇报，工工区做好好记录，同同时组织织抢修。2、下班后后事故责责任人、班班长、跟跟班干部部应主动动到工区区进行追追查。由由主管区区长或书书记、分分管领导导负责进进行追查查事故的的原因。3、事故追追查原因因查明后后，对事事故责任任人应给给予处罚罚。4、事故的的

30、原因、结结果及处处理情况况应三班班通报。5、对于事事故的原原因查明明后，要要制定与与之相适适应的各各种防范范措施，杜杜绝类似似事故的的发生。6、“三违违”追查规规定：“三违”追查当当天处理理好的，按按停班处处理；如如当天未未处理好好的，按按矿工处处理。十二、“三三违”追查帮帮教管理理制度1、凡出现现“三违”人员，工工区书记记必须与与“三违”人员进进行谈话话，提高高他们的的思想认认识，确确保“三违”人员能能认识自自己的错错误行为为，杜绝绝今后“三违”行为发发生。2、出现“三违”人员，工工区必须须指定专专人进行行包保，做做到包保保到人跟跟踪教育育，使“三违”人员自自己做到到杜绝“三违”行为为为止。

31、3、包保人人员根据据“三违”人员的的工作状状况和帮帮教情况况每周一一次的向向工区领领导汇报报，确保保帮教工工作不失失控。4、建立“三违”人员包包保帮教教记录薄薄，对帮帮教情况况进行详详细纪录录。十三、隐患患排查与与整改管管理制度度1、区长对对本单位位的安全全生产隐隐患排查查和整改改负全面面责任。每每天组织织一次对对本区队队安全生生产隐患患的排查查，采取取有针对对性的措措施进行行及时整整改，对对排查出出来的安安全生产产隐患要要登记建建档，并并及时向向有关领领导和部部门汇报报安全生生产隐患患的排查查和整改改工作情情况。2、主管技技术员对对本区队队的安全全生产隐隐患排查查和整改改工作负负技术管管理直

32、接接责任，负负责编制制安全生生产隐患患排查和和整改的的安全技技术措施施，现场场指导安安全技术术措施的的实施。3、班组长长对本班班组生产产作业场场所存在在的安全全隐患的的排查、整整改负直直接责任任。作业业前，必必须认真真排查本本班组生生产作业业场所存存在的安安全生产产隐患，提提出在工工作过程程中应采采取的安安全防范范措施，并并在生产产过程中中采取切切实可行行的措施施认真加加以解决决；对依依靠本班班组力量量无法进进行整改改，或一一时不能能彻底整整改的安安全生产产隐患，必必须及时时向区队队以及矿矿调度室室汇报。4、现场作作业人员员，对所所在岗位位的安全全生产隐隐患排查查和整改改工作负负责。必必须每班

33、班排查本本岗位安安全隐患患，对排排查出来来的安全全生产隐隐患要及及时进行行整改；如不能能整改的的，必须须及时向向班组长长和区队队跟班干干部进行行汇报，同同时，在在现场作作业过程程中，必必须无条条件接受受各级领领导及安安全管理理人员交交办的安安全生产产隐患整整改任务务，并按按要求完完成隐患患整改工工作。5、区队每每天要分分析一次次安全生生产隐患患排查和和整改情情况，会会议要有有原始记记录。6、 技术术办建立立隐患整整改档案案，对各各类隐患患实行“谁排查查、谁签签字，谁谁整改、谁谁签字，谁谁验收、谁谁签字”的闭合合管理。7、技术员员要加强强对所排排查出来来的安全全隐患的的跟踪落落实，及及时进行行统

34、计汇汇总，实实行档案案化闭合合管理。安安全隐患患排查及及整改情情况档案案应包括括以下主主要内容容：安全全隐患的的名称和和种类（类类别）、危危害程度度、产生生的原因因和现状状、所采采取的整整改方案案及安全全措施、整整改的单单位和整整改责任任人、组组织和参参加整改改验收的的人员、整整改结果果等内容容。8、执行班班隐患排排查制度度，三班班职工由由队长组组织班前前隐患排排查和隐隐患预想想，属当当班安排排解决的的由队长长落实解解决，属属单位解解决的由由队长详详细记录录落实整整改。党党政主管管根据三三班所报报的安全全隐患，组组织有关关人员认认真研究究，落实实治理责责任人，限限期解决决，并将将排查出出隐患一

35、一式两份份，一份份留单位位建档，一一份报总总调度室室。十四、应急急救援管管理制度度为完善井下下应急救救援生命命系统，特特制定井井下应急急救援生生命系统统安全措措施如下下：1、工作面面及其它它有人施施工场所所的压风风、防尘尘系统必必须及时时到位，按按规定配配置瓦笼笼，通讯讯系统始始终保持持畅通可可靠，跟跟班队长长负责落落实到位位。2、工作面面休息室室内必须须配备压压风、防防尘瓦笼笼和电话话，配置置长度不不小于11.5米米、15mmm的应应急软管管，分别别配备不不少于22.5公公斤的饼饼干和方方便面，矿矿泉水不不得少于于10公公斤，其其保质期期不得超超过产品品保质期期的1/2。3、工作面面休息室室

36、内必须须悬挂避避灾路线线图和应应急救援援生命系系统安全全措施。4、应急食食品和应应急设施施的日常常管理由由工区负负责，应应急食品品列支于于管理费费用。5、由三班班验收员员负责工工作面休休息室的的环境卫卫生及应应急食品品、设施施的管理理，每班班向工区区汇报一一次井下下应急救救援生命命系统运运行情况况，严格格执行现现场交接接班制度度。6、工作面面变化时时，由技技术员负负责避灾灾路线图图的更新新工作。十五、材料料管理制制度1、材料的的管理由由管理员员负责。2、所有材材料的领领用、库库存、发发放及使使用日期期、使用用地点等等，应严严格在材材料管理理台帐上上记录清清楚。3、每进入入一个新新的工作作面或单

37、单项工程程，所需需材料经经队审核核后，由由材料员员负责领领取、装装车。4、材料下下井后，由由下料工工负责跟跟车验收收直至指指定地点点，并卸卸车码放放整齐，挂挂好标志志牌。5、井下材材料的使使用根据据工作安安排，由由材料验验收员验验收。坚坚持换新新交旧。提提高材料料利用率率，回收收旧材料料，运到到材料库库码放整整齐，严严禁乱丢丢乱放。6、井下需需加工的的特殊材材料，由由技术员员或需用用人出图图和加工工单，经经队审核核和矿职职能部门门审批后后，由材材料员负负责加工工。7、材料员员应经常常下井检检查材料料的使用用、库存存情况，以以便提前前做好准准备工作作。8、对于任任意丢失失材料者者一经查查出，根根

38、据材料料成本给给予经济济罚款，直直至追究究责任。9、下井材材料，若若发现丢丢失应及及时向工工区及矿矿调度汇汇报，安安排运输输部门查查找。10、严禁禁借用或或挪用材材料，否否则给予予当事人人相当于于成本的的经济罚罚款或追追回材料料，直至至交矿处处理。11、加强强井下材材料库、地地面材料料库管理理，严防防材料被被盗。十六、机电电设备包包机制度度为进一步适适应矿上上目前管管理形势势，针对对我工区区为矿主主采工作作面、机机电设备备管理难难度大等等特点，为为有效杜杜绝机电电事故，保保证安全全生产的的顺利进进行，特特制定检检修保障障制度：一、严格现现场交接接班制度度1、机电维维护员现现场交清清接明机机电运

39、转转情况，并并认真填填写在交交接班记记录。2、若出现现机电事事故，必必须及时时采取针针对性措措施，如如不能及及时解决决，必须须及时上上报工区区。事后后将事故故的原因因、处理理情况及及影响的的时间记记录。3、对影响响生产时时间较长长的机电电事故，工工区要对对责任者者进行追追查并建建立台账账，如当当班不能能处理，要要和下班班交清，在在记录本本上要有有记录。其其他几项项纪录要要按时正正确填写写，否则则一次罚罚款500元。当当发生事事故时，交交接班人人员应共共同处理理好后，再再进行交交接班，不不交清接接明，造造成事故故的，对对责任人人进行严严厉考核核。二 、加强强备品、备备件的管管理1、工作面面备品备

40、备件必须须按规定定摆放好好，上台台、上架架，并挂挂牌管理理，做到到齐全完完好。2、维护班班长应与与看工具具工密切切配合，及及时掌握握机电备备用备件件的应用用及储备备情况，井井上与井井下同时时建立备备件台账账，对配配件做到到台账清清楚，配配件完好好，数量量齐全。3、机电维维护员及及设备包包机人应应清楚包包机范围围内的配配件数量量，数量量不足时时，及时时向维护护班长反反映。4、每次下下配件要要考虑周周全，凡凡对分管管范围内内配件不不清或因因缺少配配件影响响生产的的对个人人及维护护班长、配配件员一一律1000元考考核。三、加强煤煤机、刮刮板输送送机、电电缆线的的管理1、煤机手手每天对对工作面面电缆槽

41、槽进行细细致的检检查，凡凡有可能能造成电电缆损伤伤的，管管子接头头扎线，管管子毛刺刺多扎电电缆，电电缆卡扭扭劲，及及时采取取措施进进行处理理，如检检查不仔仔细，发发现一处处隐患对对责任人人罚款1100元元。2、煤机、刮刮板输送送机、胶胶带输送送机的包包机人要要对中夜夜班反映映的问题题及时进进行处理理，各部部位油位位每天都都要进行行检查。3、工作面面刮板输输送机包包机人对对机头、机机尾、包包铁、小小架等检检查是否否松动，摩摩擦式联联轴节是是否完好好，快轴轴及减速速箱油位位是否适适当，挡挡板、肖肖排、夹夹板等是是否齐全全完好，链链条松紧紧程度是是否适当当等。链链轮进行行定期加加油。4、胶带输输送机包包机人要要对胶带带输送机机滚筒进进行定期期加油，坏坏托滚及及时更换换，每次次缩胶带带输送机机要保证证机尾不不跑偏。发发现一处处坏托滚滚对包机机人罚款款50元元。7、顺槽刮刮板输送送机包机机人每天天要对机机头机尾尾压柱及及地锚进进行认真真地