某电厂综合管理部年度工作总结9421.docx

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1、xxxxx电厂综合管理理部二一一年年度工作作总结光阴似箭箭，日月月如梭，又又是一年年年末，回回盼20011年年，随着着公司生生物质热热电项目目的正常常推进，一号机机、二号号炉的试试运行投投产，热热电厂走走过了成成长期间间的关键键一年。这一年年是紧张张忙碌的的一年，也也是我们们不断加加强管理理、完善善制度、为长远远发展打打基础的的一年。一年来来，综合合管理部部在总公司和热热电厂分分管领导导的指导导下，在在相关部部门的大大力支持持下，经经全体员员工的共共同努力力，发挥挥团队协协作、任任劳任怨怨的精神神，一切切紧紧围围绕项目目建设这这一中心心，较好好地完成成了公司司下达的的全年目目标任务务。成绩绩的

2、取得得离不开开总公司和热热电厂分分管领导导的关心心和全体体员工的的支持，现现将这一一年的工工作总结结如下：一、20011年主要要工作情情况（一）组组织机构构的完善善扩充在20111年伊伊始，综综合管理理部就进进行了科科学的、合理的的、组织织机构规规划，现现部内组组织机构构下设为为：部长长、副部部长、秘秘书、物物业管理理、宿舍舍管理，其其中，在在物业管管理中设设有水暖暖维修、治安保保卫、清清洁保洁洁。在一一年的实实际运作作过程中中，由只只有部长长、 副副部长、3名保安安、3名保洁洁人员增增添补充充到了秘秘书2名，保安人人员增至至6名，保保洁人员员增至44名。各岗岗位人员员各司其其职，各各尽其事事

3、，责任任分工明明确。在在综合管管理部长长的带领领下更好好的为公公司搞好好后勤保保障工作作。（二）岗岗位职责责的明确确落实在这一年年的工作作中，综综合管理理部由组组织机构构不健全全到组织织机构完完备，由由人员不不足到各各岗位人人员各司司其职，很很大的一一部分原原因是因因为岗位位职责有了了明确的的落实。在这一一年中，经经过各种种会议的的研究讨讨论，最最终确定定了各岗岗位的工工作明细细、业务务区分。如：车车辆管理理、广告告业务由由副部长长直接负负责管理理，日常常的办公公物品采采购、发发放，公公文办理理，文件件起草等等由秘书书负责，日日常的办办公楼、宿舍楼楼物业维维护由物物业管理理员负责责等。在在岗位

4、职职责明确确落实的的同时，还还重新补补充完善善了关于于保安人员员、卫生生保洁人人员责任任认识的文件，使他们们有了明明确的岗岗位职责责认识，为为明年的的工作打打下了良良好的基基础。（三）收收、发文，资资料管理理现状我综合管管理部在在20111年中中无论是是为公司司起草发发文还是是在对外联联系业务务出具公公司文件件，都严格格按照公公司关于于公文文管理流流程进进行文件件草拟颁颁发。截截止至220111年122月，我我部共草草拟、分发文文件共441次，其其中，以以公司名名义对外外出具相关关申请、报告、函等文文件共计计20次，对公司司内部以以通知、会议纪纪要、决决定等文文种的文文件共计计21次次。在22

5、0111年一年年中收到到鄂尔多多斯市党党、政、各部委委，杭锦旗旗党、政、各部委委文件共共计177次。此外，我我部还是是公司各各部文件件、合同同、协议议等资料料的备份份地，因因此，针针对对现现有的设设计到公公司各部部相关合合同、协协议等重重要资料料均建立了了电子目目录和借借阅需登登记制度度，无论论是普通通员工还还是各级级领导在在借阅相相关文件件时必须须将借阅阅文件用用途、归归还日期期，以及及归还后后文件损损坏情况况作一一一记录，这这样就有有效地保保证了文文件资料料保存完完好。（四）卫卫生管理理全公司的的卫生均均由综合合管理部部负责，为为了保证证全厂职职工有一一个干净净、良好好的卫生生、生活活环境

6、。我部根根据实际际，在辞退退消极怠怠工、工工作不认认真负责责的保洁洁员的同同时，增增加保洁洁员1名名，从而而使保洁洁人员人人数由原原来的33名增加加至4名名。相应应的重新新划分卫卫生清扫扫区域。与此同同时，在在原卫生生清扫标标准上制制定出新新的卫生生清扫标标准，并并不定时时的进行行卫生检检查，严严格要求求保洁员员对卫生生死角、卫生不不易保持持的地方方不能由由一丝的的懈怠。在卫生生间内粘粘贴卫生生标识牌牌共计448块，通过不懈的努力，在保洁员的辛勤劳作下使得厂区卫生有了明显的改观。（五）安安全治安安的管理理公司治安安保卫岗岗从成立立至今以来来一直致致力于营营造一个个安全的的生产环环境，保保安人员

7、员由原来来的3人人增加至至6人，由由原来的的一人上上24小小时变成成3班到到，保安安力量明明显加强强。针对对保安人人员的来来客登记记表、交接接班登记记表、值班班工作日日志、保安安人员查查岗日志志都已已经出台台。此外外，为了了保证更更加有效效对保安安人员以以及厂区区安全的的管理，我我综合管管理于220111年100月，对对保安人人员管理理制度进进行了更更改，使使得保安安制度更更加完善善。与此同时时，我综综合管理理部还对对现在的的现场治治安、车车辆进出出管理等等方面做做出了不不懈的努努力。对对运输材材料的车车辆一律律严格执执行通行行单制度度，即无无工程技技术部、综合管管理部联联合签发发的通行行单禁

8、止止放行，以以确保物物资财产产安全。此外，我我综合管管理部还还组织保安安人员进进行培训训学习了了治安、消防等等基本知知识。经经过不懈懈的努力力治安队队伍不断断壮大、队员素素质不断断提升，确确保了公公司厂区区生产安安全无事事故。（六）宿宿舍管理理宿舍管理理一直是是综合管管理的另另一大工工作重点点，宿舍舍管理也也有原来来的后勤勤部、综综合管理理部共同同管理转转变成为为只由综综合管理理部负责责人员管管理，物物品领用用由后勤勤部负责责分发。针对之之前的宿宿舍管理理制度又又结合实实际情况况出台了了新的员员工宿舍舍管理制制度，制制度从员员工的入入住、物物品的领领用、作作息时间间的安排排，宿舍舍内部卫卫生要

9、求求都做了了详细的的要求。此外，为为了保证证个别宿舍人人员私自自调换，宿宿舍管理理负责人人定期或或是不定定期的对对宿舍员员工进行行排查登登记。通通过一系系列的制制度、方方法，宿宿舍管理理朝着良良好的方方向发展展。（七）项项目申报报在为公司司和电厂厂申报各各类项目目时，我我综合管管理部积积极主动动承担各各类申报报项目的的资料汇汇总。其其中，我我部独立立完成“中小企企业技术术资金贴贴息”项目，现现已完成成项目初初审阶段段，进行行到复审审阶段。与此同同时，我我部还协协助生态态绿化公公司编制制百万亩亩防风固固沙林项项目的资资料，整整合林业业贴息贷贷款的资资料等等等。（八）数数据统报报工作公司发展展的同

10、时时，也受受到党政政各级部部门的关关注，仅仅杭锦旗旗发展改改革委员员会、经经贸局、统计局局、园区区管委会会就对我我公司进进行月度度投产统统计，截截止20011年年11月月，累计计向发改改委、统统计局、园区管管委会统统报投资资额xxxx亿元元人民币币。其余余金额在在下一年年中继续续有计划划的进行行统报。（九）对对外联系系、接待待工作在20111年这这一年里里，综合合管理部部对外联联系、接接待各级级领导的的视察、考察，参参观共计计20多多次，圆满满的完成成了各项项接待。这些接接待任务务中有自自治区产产业办有有关领导导对我热热电厂的的考察，有有鄂尔多多斯市老老干部团团的参观观。有国家开开发银行行的领

11、导导对电厂厂的考察察参观，有有电力质质检站相相关领导导和技术术专家做做并网前前最后检检查工作作。有杭锦旗旗旗长对对我电厂厂考察调调研也有有鄂尔多多斯市委委常委、统战部部部长宫宫秉祥到到我热电电厂考察察调研。在接待工工作中，接接待各级级领导、兄弟单单位、业业务往来来顾客共共计633次。其其中接待待与电厂厂有关的的上级领领导部门门、技术术服务部部门如：电力质质检站的的质检人人员、鄂鄂尔多斯斯市林业业局相关关领导，电电力调度度所相关关领导，水保局、自治区环保厅相关领导共计17次；接待兄弟单位、业务往来顾客、调试安装厂家如：毛乌素电厂的技术专家，内蒙古广播电视台业务部主任，清华大学研究生、博士生等共计

12、28次；其他业务往来招待共计18次。（十）广广告业务务工作广告业务务也是综综合管理理部的分分管业务务。自220111年7月月至20011年年11月月，广告告业务共共计122次。其中，为为xxxx、xxxx门制作作设备标标识牌、印刷资资料3次次，较大大的业务务是为运行部部各值报报表胶印印；为原原料部印印刷名片片11000张，给原料部制作铁制广告牌3块。此外，制作本部门管理制度、组织机构、员工宿舍管理制度、保安人员管理制度、车辆通行证共计5次。（十一）元元旦迎新新系列活活动策划划的组织织与落实实工作为丰富公公司员工工业余生生活，增增进员工工之间的的团结，增增强员工工主人翁翁意思，促促进企业业精神文

13、文化发展展，迎接接新年。特举办办主题为为“伴我成成长 赢赢在未来来”迎新年年系列活活动。该该活动于于20111年112月116日正正式开始始，利用用一周的的时间举举行体育育竞技类类比赛，各各项比赛赛包括：5公里里越野，跳跳绳比赛赛，叠衣衣服比赛赛，拔河河比赛，篮篮球比赛赛、乒乓乓球比赛赛。截止于于20111年112月118日。已完成成跳绳比比赛，乒乒乓球比比赛，完完成部分分篮球比比赛。预预计与220111年122月200日完成成所有比比赛。在在进行体体育类比比赛的同同时还在在年末进进行元旦旦迎新晚晚会。目前，元元旦迎新新晚会的的各项工工作也在在有条不不紊的进进行着。（十二）考考勤管理理工作针对

14、考勤勤管理，自自20111年33月至88月122日所有有员工均均在考勤勤记录机机上进行行考勤记记录，所所有考勤勤记录由由综合管管理部记记录，递递交人事事部于每每月月初初统计，在2011年8月13日以后，因运行人员倒班需要，故工程技术部、运行部、化水专业均由各自部门负责人负责记录考勤，于月初直接递交到人事部。（十三）网网路通讯讯工作公司目前前共配备备台式计算算机144台，交换换机4个个，路由器器1个。在网络建建设方面面维护方方面：综合管管理部克克服人员员短缺，网网络维护护知识、网络维维护经验验，网络络资源不不足的困困难，及及时维护护，灵活活调配，保保证了公公司所有有计算机机及服务务器正常常运行。

15、在通信信方面，为为各部室室更换坏坏电话66部、重重新安装装电话33部。在在20111年110月份份，我综综合管理理部配合合总公司司相关技技术人员员完成了了电厂内内安防监监控系统统的安装装，经过过半个多多月的施施工建设设，一个个多月的的设备试试运行，目目前该设设备可以以对厂区区内进行二十十四小时时监控，实时观察并回放任意时段录像，有效地保障了电厂能物资、人员的安全。（十四）车车辆管理理工作目前，在在综合管管理部下辖车车辆只有有车牌为为蒙K99A5991的长长城哈佛佛，车牌牌为蒙KKF13378的的皮卡。有鉴于于之前的的种种车车辆违章章教训，本部门依照实际用车状况制定了车辆使用登记制度，车辆派出流

16、程，后又根据制度操作的实际情况，对车辆使用登记制度进行了部分的补充和更改，如：雨雪天气禁止出车等，使车辆使用更加合理、更加安全。（十五）其其他工作作综合管理理部在完完成以上上工作的的同时，还积极配合兄弟部门努力做好后勤保障工作，这一年里，我综合管理部会同工程技术部、检修部，维护宿舍、办公楼水暖30多次。协商处理原料部拖拉机毁坏工厂北大门2次。积极配合完成各相关部委上报材料10多次。二、下一一年工作作展望回顾硕果果累累的的20111年，展展望充满满了机遇遇与挑战战的20012年年，我综综合管理理部在新新的一年年里要紧紧密围绕绕在总公公司和电电厂领导导周围。认真做做好本部部工作，为为电厂运运行搞好

17、好后勤保保障工作作。具体体的讲：（一）积积极完成成员工培培训计划划新年伊始始，摆在在我部的的头一件件事就是是员工冬冬季培训训。延续续20111年末末对员工工的培训训，新年年元旦之之后，本本部将会会同人事事部、对对公司全全体员工工进行职职业道德德、职业业素养、社会公公共技能能方面进进行统一一的培训训。（二）积积极主动动配合其其他兄弟弟部门，为为2号机，11号炉的的投运做做好保障障工作。随着1号号机，22号炉的的试运行行投产，下下一步就就是1号号机，22号炉的的正式投投产运行行，正式式投运的的各项调调试工作作在有序序不紊的的进行，相相信很快快就会发发电。在在1号机机2号炉炉运行成成功之后后就是22

18、号机，11号炉的的调试准准备工作作，综合合管理部部本着一一向的工工作作风风，积极极主动配配合其他他兄弟部部门，为为2号机机，1号号炉的投投运做好好后勤保保障工作作。（三）制制定部门门20112年工工作计划划。在过去的的一年里里，综合合管理部部没有一一个很好好的工作作计划大大纲，导导致在做做一些事事情的时时候没有有很好的的完成，这这就为下下一年的的工作提提了一个个醒那就是是要有下下一年的的工作计计划。在在新年伊伊始，本本部会吸吸取之前前的教训训，制定定一个具具有远见见行、灵灵活性、科学性性的工作作计划，方方便20012年年的工作作。（四）强强化自身身建设，规规范内务务管理，促促进办公公室工作作规

19、范有有序运转转综合管理理工作在在公司整整体经营营管理过过程中担担负着中中枢职能能的作用用。综合合协调、内务管管理是综综合管理理部工作作的重要要内容，而而规范内内务管理理，促进进公司各各项工作作正常有有序运转转既是综综合部的的职责所所在，也也是提高高公司工工作效率率，顺利利完成各各项任务务的前提提。20012年年，我们们把内务务管理摆摆在突出出位置，不不仅日常常工作准准确到位位，而且且在原有有基础上上又有了了一定的的提高。（五）加加强沟通通协调，营营造了良良好的内内外部工工作环境境综合管理理部是承承上启下下、联系系左右、协调内内外、沟沟通四方方的枢纽纽，综合合管理工工作无小小事，事事事处处处都代

20、表表着公司司的形象象。因此此，我们们遵循“态度决决定一切切，细节节决定成成败”的原则则，始终终把加强强综合协协调作为为发挥职职能的关关键点来来抓，注注重沟通通协调工工作：一是加强强与上级级主管部部门、兄兄弟单位位之间的的工作沟沟通和协协调，及及时了解解上级工工作动态态和要求求，学习习借鉴各各兄弟单单位的先先进经验验，积极极争取、融合各各方面有有力因素素为公司司发展服服务。二是加强强与公司司领导班班子的沟沟通与协协调，针针对公司司发展中中存在的的问题和和职工关关心的热热门话题题，通过过各种渠渠道征集集广大职职工的意意见和建建议，利利用不同同方式和和渠道，了了解职工工在想什什么、做做什么；职工需需

21、要什么么、反对对什么，并并根据上上级的精精神，实实事求是是地分析析情况，进进行理性性思考，提提出意见见和建议议，在上上情与下下情的结结合和把把握上体体现求实实、务实实的工作作作风。三是加强强与各部部室之间间的沟通通协调，通通过对公公司布置置的重点点工作加加强跟踪踪协调、催办、反馈，确确保了公公司重点点工作有有布置、有检查查、有落落实、有有反馈。四是加强强与各基基层班组组之间的的协调，积积极化解解矛盾，形形成合力力，营造造团结向向上的工工作氛围围，使公公司的整整体工作作又向前前迈进了了一步。三、总结结回顾以往往，我部部在完成成领导交交代工作作的同时时还是有有着不足足与缺陷陷，如：在实践践中缺乏乏

22、预见性性、缺少少主动性性，在工工作中存存在一定定的推诿诿扯皮，存存在只讲讲人情不不讲原则则，不讲讲程序的的问题，面对此类问题我部要：一、不断断加强自自身队伍伍建设，在在提高预预见性上上下功夫夫，增强强工作的的超前性性。要克克服懒惰惰思想，锐锐意进取取，就必必须发挥挥工作的的主动性性、创造造性，力力争在某某些情况况的把握握上，在在主动服服务上，都都能够做做到与时时俱进。二、规范范综合管管理的办办事基本本原则，做做到“讲程序序”。要求求办公室室人员对对各项工工作的落落实，该该走哪个个程序的的，不折折不扣地地按程序序办理，不不省略、不简化化、不拖拖拉。借鉴以往往，展望望将来，我我综合管管理部在在过去的的一年以以里本着着为公司司服务、为员工工服务、和谐奋奋进的总总目标，积积极开展展下辖各各项业务务，努力力提高自自身部门门办事效效率，提提升本部部员工素素质。实实现稳扎扎稳打，方方面面工作有序进行的方针，在2012年中我们会一如既往，继往开来的发扬创新精神、朴实无华的工作作风，秉公办事遵守程序的态度，更加努力奋斗，勇往直前。