美容院管理制度范本15383.docx
《美容院管理制度范本15383.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《美容院管理制度范本15383.docx(33页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、目 录第一章:企企业文化化概要1第二章:企企业管理理大纲22第三章:组组织设计计原则33第四章:人人事管理理制度55第五章:考考勤管理理制度14第六章:员员工奖惩惩制度115第七章:员员工工作作守则177第八章:卫卫生管理理制度225第九章:财财务管理理制度228第十章:固固定资产产管理制制度229第十一章:库存管管理制度度229第十二章:物耗管管理制度度330第十三章:顾客管管理制度度330第十四章:顾客投投诉管理理制度332第十五章:员工培培训制度度332峰美美容院院管理制制度第一章 企业文文化一、宣传理理念:美丽人生,从从峰美开开始。二、美肤理理念:峰美品牌倡倡导“自然、健健康、安安全”
2、的美容美肤肤理念。三、服务理理念:峰美秉承健健康之美美的服务务理念,以以其天然然品质和和优良功功效,结结合与时时俱进的的潮流趋趋势,为为消费者者提供优优雅、健健康、和和谐的峰峰美体验验式服务务。四、合作理理念:合心、合力力、共赢赢五、发展战战略: 立立足西安安美容行行业,放放眼国际际化大都都市美容容市场。坚坚持继承承和创新新并举,吸吸纳和兼兼容传统统与国际际流行美美体文化化之理念念,致力力于改善善国人亚亚健康状状态,打打造峰美美模式连连锁美容容机构,熔熔铸峰美美美容美美体航母母之品牌牌形象。第二章 管理大大纲一、为加强强峰美企业业经营管管理,促促使美容容院管理理规范化化、工作作高效化化、营销销
3、高量化化、服务务优质化化和团队队和谐化化,促进美容院院不断发展壮大,特特制订本规章制度度。二、凡加盟盟峰美企业业的所有有员工,必須学习习、承认认并严格格遵守峰美的各项规章制度度和相关关规定,增强强事业心心、进取取心和责责任心,树树立“为促进进和提高高国人健健康水平平而努力力奋斗”的企业业精神。三、峰美员员工人人人都是企企业形象象,全体体员工要要处处维维护峰美美企业形形象和企企业利益益,自觉觉与损害害峰美企企业形象象和企业业利益的的行为作作斗争。积积极参加加峰美组组织的各各项活动动,共建建峰美企企业文化化。四、峰美企企业秉承承“人才优优化、管管理制度度化”的现代代企业管管理理念念,不断完善峰美的
4、经营营、管理理等体系建设,进而提高工作作效率,提高经经济效益益,提高高社会效效益,提提高峰美美综合竞竞争力。五、峰美实实行“按劳分配”、“多劳多得”的分配配制度;鼓励员工发挥聪明明才智,立立足岗位位做贡献。对峰美有突突出贡献献或对经营管理理提出合合理化建建议者,将予以奖励励和表彰。六、峰美提提倡全体体员工岗位学习习培训,并适时时为员工提提供学习习、深造造的条件和机会,努努力提高高员工的综合合素质和行业水准;为员工开辟平等等的竞争争环境和和晋升机会。七、峰美倡倡导员工发扬敬敬业乐群群、团结结互助、同同舟共济济的协作作精神,部部门之间间工作中中要加强强沟通,密密切合作作,确保保各部门门工作有有序、
5、顺顺利开展展。八、峰美员员工要爱企如家,时时刻树立立“与企业业同呼吸吸共命运运的责任任感、使使命感、紧紧迫感”,推动峰峰美企业业持续、健健康、稳稳步发展展。第三章 组织设设计原则则一、远景统统一原则则。是指指在建立立组织系系统的时时候应考考虑所建建立的组组织系统统能否和和远景目目标统一一。比如如峰美美容容院经营营者在考考虑成立立一家美美容分院时,一一般会考考虑这家家美容院院应该设设立几个个店长,聘聘请多少少名员工和和分为几几个部门门等,才才能在三三年或五五年内创创下经营营者所期期待的利利润和业业绩。二、运行有有序原则则。每一一个组织织都必须须保证其其运行规规则,就就像火车车必须沿沿着轨道道前行
6、,美美容院作作为一种种特殊的的组织也也必须保保证它所所建立的的部门和和设定的的组织系系统能按按一定的的规则正正常运行行。三、层级清清晰原则则。意指指上级与与下级之之间的关关系要理理顺,比比如一个个班级,首首先由班班主任管管理整个个班级,接接下来会会有一批批班干部部分管具具体的班班务工作作,班长长一般负负责全局局工作,而而学习委委员、生生活委员员各有不不同的职职责。那那么作为为美容院院,如果果是连锁锁形式的的,总部部总经理理即是最高高领导者者,旗下下是各分分院的店店长,而而店长下下面又会会有分部部门主管管,如业业务部(包包括护理理和销售售)、财财务部、后后勤部等等。总之之,各级级之间的的关系一一
7、定要理理顺,要要明确哪哪一个级级直接隶隶属于哪哪一级,显显得层次次清晰,才才方便管管理。四、沟通及及时原则则。美容容院在设设计组织织的时候候,需要要考虑到到上级与与下级之之间的沟沟通能否否及时,比比如员工工有情况况能直接接向谁反反应,而而部门主主管有情情况又应应及时和和谁沟通通,避免免出现有有事不知知找谁说说的情况况发生。五、授权到到位原则则。如果果美容院院经营者者聘请某某人为店店长,就就应充分分授予其其人,将将整个美美容院的的经营管管理工作作交给他他,让其其又权对对人事、奖奖罚等方方面作出出决策,在在员工面面前拥有有足够的的威信。而而部门主主管则有有权对该该部门的的大小事事务做主主。授权权到
8、位原原则在每每一个企企业管理理中都有有着相当当重要的的作用。六、灵活操操作原则则。每一一个组织织都有自自己的特特点,所所以不必必严格按按照一般般理论来来决定实实际操作作,具体体问题具具体分析析是最好好的方法法。七、统一指指挥原则则。如果果一个员员工的上上面有两两个直接接上级,那那么这名名员工在在遇到问问题时究究竟该找找谁呢,试试想,若若这名员员工要请请假,其其中一名名上司说说可以,而而另一名名说不可可以,这这名员工工该听谁谁的呢。所所以,必必须保证证统一指指挥原则则,才不至至于在管管理中出出乱子。八、权责对对等原则则。所谓谓权责对对等就是是说授予予某个人人什么样样的权利利,他就就应承担担相应的
9、的职责,权权责一旦旦分离工工作将无无法开展展。比如如美容院院店长有有管理整整个美容容院的权权利,他他就有相相应的职职责,如如组织教教育培训训员工、负负责每天天的事务务管理等等。第四章 人事事管理制制度一、人员配配置(按按10张张美容床床)店 长:1名 助助理店长长:1名名美容师:44名 保洁员:11名 助理美美容师:2名名 纳 客:1名接待咨讯:1名二、员工聘聘用制度度1、美容院院所有美美容师由公司司面向社社会公开开招聘,由由人事负负责人统统一调配及培培训,经考核合合格后,方可可到峰美美美容院院工作。2、所有在在峰美美容容院工作作的美容容师原则上上必須持持有国家劳动部门颁发发的中级美容师证证书
10、。3、应聘人人员必须详细细填写入职申請表表,附一一寸照片片;身份份证、学历证证明、美美容师职职称证明明、健康康证,外地地人员需附暂住证,以上上资料要求求用原件件复印后美容院院执一份。(注注:健康康证、上岗证证等相关证证件的办理费用由美美容师自行承承担和提供供)4、新员工工入职前必须参加美容容院的各各项相关培训,培训期为一星期(培培训期无工資),培培训考核合合格后方可进入试用期。5、新员工工入职后后签订试试用期合合同,试试用期为三个月;转正后签正式式聘用合合同,合合同期为为一年;表现优优秀者可可提前转转正;所所有劳动动合同签订订后由店店方、受受聘方各各执一份。6、试用期期未满一个月,且且由于个个
11、人原因因离职者,薪薪资按800%发给给;试用期內內不合格格者,美美容院有有权解除合合同,按按实际工作作天数发发放工资。7、美容院院年初即即决定员工的工工资待遇,员员工薪金金以月计计算,每每月100日将上月薪薪金支付付给员工。8、所有员员工必须缴缴纳5000元押押金,转转正后每月1100元元从工资中扣除除,分55个月扣齐;员工如果果离职,按按照规章制度度,在办办完离职手续后押金金全部退退还。9、员工工工作時间间每周6天工工作日,每每月有44天休息息日,因因工作不不能休息息者,次次月不补补。10、员工工必须服从美容院院的工作作安排,遵遵守各项项规章制度度,凡有有违反并经教育育不改者者,公司司有权予
12、以解解聘、辞辞退。11、员工工与美容院院签订聘用用合同后后,双方都必必须严格履行行合同中中规定的权利和义务。员工不能能随便辞职,美美容院不不得无故辞退员工。12、员工工在合同同期內辞辞职,必必需提前前一个月上交交辞职报报告;如如果未经批准自自行离职职,押金金不予退退还;给美容院院造成损损失者应负负赔偿责责任。13、聘用用合同期期满,合同同即告终止,员工或美容容院不续签合同同的,办办理终止合同同手续。14、员工工严重违反規章章制度,后果严重或有违法犯罪行为的,美容院有权予以除名。15、员工工离职必须办理离职手续,移交业务档档案或客客户信息息,以及及美容院院內的所所有物品品,经美容院院核准确确认后
13、,方方可领取最后的工资及押金金。16、公司司因工作作需要调调动工作作岗位,被被调动者应无条条件服从安排。三、员工薪薪金制度度1、为激励励员工的的积极性,提提高美容容院整体体效益,制制定本制制度。2、凡正式式聘用的的美容师师,均按按本制度度领取薪资。3、美容师师正式聘聘用后,依个人资历、能能力和水水准并参参照其他他条件,评定等级,确定月工工资基数。4、美容师师分为四等:A级美容师师:工资基数1500元元/月,要要求现金业绩达达150000元/月月;B级美容师师:工资基数13000 元/月,要要求现金业绩达达130000元/月;C级美容师师:工资基数1000元/月,要要求现金业绩达达100000元
14、/月;见习美容师师:工资基数800元元/月,产品和疗程按提提成比例例。(现金业绩绩=销售产品+疗程卡)5、美容师师助理工工资:500元元底薪,业绩要求完成5000元/月,提成可按各項提成比例提成,少于5000元则提成减半。试用期內无提成;半年后根据表现及业绩可晋升为美容师。6、美容师师试用期期间工资为10000元元,第一一个月无提成、无无业绩要要求;转转正后工资为底薪薪+提成成+奖金;如如果表现现优秀,并完成任任务,可提提前转正;转正后按美容容师工资提成制制度执行。7、美容院院开业二个月內美美容师保底8800元元,三个个月以后无保底。8、美容师师提成比比例:(1)产品品:030000元按按3%
15、提提3000-80000元按按5%提提8000-150000元元按7%提150000元以上上按9%提(2)疗程程:030000元按按1%提提 30000-80000元按按3%提提 80000-150000元元按5%提 1550000元以上上按7%提(3)操作作奖金: A项:3元元 B项:5元元 C项:6元元 注:美美容师每月产品+疗程未达到60000元元提成;只有操操作奖金。9、美容师师如考核核各级別者,当当业绩达达到某级(A、BB、C级级)标准,即即可获得相应级级別工资的底薪薪;如连连续三个月未完完成定额额或未通通过相应级別考考核,做做出相应应降级处理。10、每月月业绩销销售冠军的美容容师,
16、奖励200元元进行表彰彰。11、店长长工资: 115000元底薪薪+提成成+管理理考核2200元元1)提成比比例:A 营业业额4.55万元以下下无提成;B 营业业额6万元,按按1%提提成;C 营业业额6-99万元,按按1.55%提成成;D 营业业额9-112万元,按按2%提提成;E 营业业额12-15万万元,按按2.55%提;F 营业业额15万以上,按按3%提提成。2)考核内内容:考核内容分分为四项项,考核核实行现现场检查查打分制制,满分分1000分,达达到900分为合合格,合合格后每每项500元: A 店容容店貌 B 优质质服务 C 操作作技术 D 顾客客满意度度12、助理理店长工资:122
17、00元元底薪+提成或或按美容容师提成制制度。13、保洁洁员工资:600元元底薪+奖金14、纳客客:8000元底底薪+提提成15、工资资结算日日期为每月的的1日31日日,在每每月的110日发放上月月的工资资。四、员工晋晋升制度度美容师级別別分为:资深美容容师、高级美容师、中级美容师、美容容师,所有有员工都可可参加每月月的销售冠军比赛。店內內鼓励员工晋级,具具体方式如如下:1、美容师师助理:在店內內工作半半年以上上,表現現积极,连续三个月销售达60000元可可晋升为美容师,工资可按美美容师发发放。2、美容师师:在店店內工作作半年以以上,表表现积极,连续三个月销售达达80000元可可晋升为中级美容师
18、。3、中级美美容师:在店店內工作作半年以以上,表表现积极极,连续三个月销售1万元可晋升为高级美容师。4、高级美美容师:在店店內工作作1年以以上,表表现积极极,连续三个月销售达1.22万元可晋升为资深美美容师。5、资深美美容师:在店店內工作作2年以以上,表表现突出,具具有良好好的管理理及统筹筹能力,经经全体员工无记名投投票,总总经理评定可晋升为主管,或或派往公公司之分分店主管管。6、任何岗岗位如连续续三个月未完完成定额额,做出出相应降级处理。五、各岗位位人员职责(一)店长长职责:1、热爱美美容事业业,树立立强烈的的事业心心,按照照美容院院的经营营目标,制定定方针和政策策,及時時实施与调整。2、监
19、督并并执行店店內各項項规章制度度;对新员工做好好美容院院制度及及业务的的学习培培训。3、负责店店务人员的管理理及职责责分配;协调处处理好各各种工作关系系,做好好团结工作。4、主理美美容院日日常工作作,保证证美容院院每日正正常对外营业;确保为为顾客提提供高标标准的服服务。5、收集、整整理、分分析有关关美容院院经营管理理工作资资讯,掌掌握市动动态,为美容院院制定工工作计划提供参考资料和建建议;根据季节、节日安排排不同時時期的促促销活动,做好好促销活动计划划,制定定具体实实施方案案;并按照计划划调动全全员。促销过过后,总结经经验,改改正不足足,使今今后促销更完善善。6、店內日日常例会会或临時会议的主
20、主持,各各单据、报表、客客人资料等审核;定定期或不不定期盘盘点监督督;店面面运营状状况总结与与分析。7、深度了了解客人人需求,与美容师共同帮助助客人制定合理的护理方案;指导并帮助美容师分析客人及业绩情況,协助销售,推动业绩提高。8、妥善处处理顾客投诉、及時時正确处处理突发事件,不不徇私情情并做到到及時上上报。(二)、助助理店长长职责1、热爱美美容事业业,树立立强烈的的上进心心。遵守守并执行店店內的各各项規章制制度,执执行店內內规定的各各項工作作任务。2、工作直直接向店店长汇报报,并向店长负责,服服从店长合理的的工作安安排;店店长不在時時暂代店长主持店店內日常常工作。3、协助店店长进行技技术指导
21、、监督美容容师操作的的准确性性,了解客人人对操作的的满意度;4、负责新新技术的学习和员工的技技术培训,以及及新技术术或新项目的调试试、建议及人员技术培训或培训的意意见建议。5、协助店店长进行外外场咨询询,深度度了解客人人需求,与美容师共同帮助客人制定合理的护理方案;指导并帮助美容师分析客人及业绩情況,完成业绩指标,推动业绩提高。(三)、美美容师职职责1、树立强强烈的职职业责任任心,严严格遵守守店內的的各项规规章制度度,服从从上级主管的的工作安安排。2、热爱本本职工作,积积极进取取,努力力学习专专业知识识,努力力提高专专业技术技能,树树立服务意识,注重重服务态态度,为顾顾客提供供优质服务。 3、
22、熟悉操操作规程和操操作规范范,并严格遵遵照执行。4、日常工工作中出出现的问题,主主动提出合合理化建建议和改进性措施施,把顾顾客提出出的意见见和建议及时上报店长,积极配合合店长工作。5、客人到到店后严严格按照照公司服服务规范范服务于客人人。6、客人资资料填写要准确、清清楚、工工整并签签名确认。7、根据客客人的情情況,定定期或不不定期对对客人进行恰当的电话回访,并记录录详实,并将自己己服务客人的的护理设计进进展及分分析记录录清晰。8、配合店店內主管管做好客客人的铺铺敍,与客人达成沟通的一一致,促促进业绩绩提高。9、做好所所负责的区域清洁,仪器保养维维修等。10、必须须完成公公司或主主管布置的学习任
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 美容院 管理制度 范本 15383
限制150内