装饰企业的发展28358.docx
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1、建筑装饰市场的发展完全可以用迅猛两个字来形容,改革开放后短短20多年,从土建的一个配套附属工程到完全的独立成市,装饰行业己发展成建筑行业的支柱产业之一。1999年,从业人数己达600万人,完成总产值2400亿元,企业机制也进行了一定的转换。从以企业法人为项目责任人的项目管理机制,到以项目经理和企业法人共同为项目责任人的转化。作为此行业的企业领导层,在新世纪之际,如何去面对这个市场,如何思考自身企业的发展,是经常要考虑的问题。就项目经理制来讲,我国引进项目管理理论,开始项目管理实践活动,仅有12年的历史。建设部1992年颁发了施工企业项目经理资质管理试行办法,1995年在开展项目经理资质认证工作
2、一年多的基础上,项目经理开始持证上岗。可以说,项目经理制的产生使得装饰施工企业在短短的几年内再次进行了机制的转变。但如何走出一条既适应市场又适应企业发展的路于,是我们作为企业领导层值得好好探讨的问题。一级建筑装饰施工、甲级建筑装饰设计企业-深圳市文业装饰工程有限公司作为深圳市装饰行业中最早成立的装饰行企业,经过多年的探讨和实践,走过了无数次的失败和成功,从高潮到低谷,又从低谷走到了新的辉煌的历程。根据装饰市场的需求,装饰企业应不断地进行一系列势在必行的调整。我们公司目前做出的一系列调整,为企业的发展奠定了良好的基础。1抓抓住企业业发展的的主要灵灵魂 装饰公公司的发发展,最最主要的的是装饰饰市场
3、开开拓和企企业管理理。 装装饰市场场包括三三个方面面:一是是业务市市场;二二是材料料市场;三是劳劳务市场场。 管管理包括括二个方方面:一一是企业业内部的的管理;二是技技术方面面的管理理。 技技术管理理包括三三个方面面:一是是设计管管理;二二是项目目合同管管理;三三是施工工管理。对于一一家大型型装饰企企业未讲讲,完善善的机构构必不可可少,业业务市场场非常关关键。如如果业务务市场开开拓的不不好,企企业很可可能在半半年到一一年内便便会走入入低谷。我我们面对对的装饰饰市场是是全国的的装饰市市场,如如果对业业务市场场不进行行严格的的统一管管理,必必然会带带来一些些管理上上的漏洞洞。装饰饰材料市市场和劳劳
4、务市场场同样也也是如此此。因此,将将装饰企企业市场场行为的的严格科科学的管管理和灵灵活开放放的管理理相结合合,加强强公司内内部管理理和技术术力量的的配置,是是一条很很值得探探讨的路路子。开拓装装饰市场场,实行行承包制制管理不不妨是一一个好的的尝试。对对于开拓拓装饰市市场的工工作,由由于不同同的人才才,其能能力的差差异非常常大,所所以我们们应使有有能力的的人才独独当一面面,以分分公司、项项目经理理部、公公司业务务部共同同开拓装装饰市场场,并根根据不同同情况制制定不同同的奖励励机制。这这种尝试试不能不不说是最最大限度度的发挥挥了企业业内部的的原动力力和竞争争力的一一种尝试试。但同同时,公公司内部部
5、的技术术管理层层也是非非常重要要的。随随着建筑筑装饰市市场的逐逐渐规范范化和建建筑装饰饰行业招招投标法法规的实实 施,有有了项目目的信息息很容易易,但具具有高素素质投标标竞争能能力和运运做项目目的管理理能力,却却是装饰饰企业发发展之本本。有人人说装饰饰市场很很重要,关关系很重重要,但但它已不不是装饰饰企业发发展的救救命稻草草:重视装装饰企业业的管理理实力、技技术实力力、经济济实力的的发展,才才是装饰饰企业发发展的灵灵魂。2完完善和提提高公司司的技术术含量以往国国有装饰饰企业内内部的构构成少不不了几个个技术性性要求高高的部门门,如设设计部、合合同预算算部。工工程管理理部,但但现在基基本上己己调整
6、为为设计部部。合同同管理部部。投标标业务部部。工程程管理部部。为什么么会增加加投标业业务部呢呢?目前前,不但但深圳市市的大型型装饰工工程都实实行招投投标制管管理,而而且全国国各地县县级以上上的建设设行政主主管部门门也都实实行招投投标工程程制管理理。而装装饰工程程投标过过程中的的设计方方案标、技技术标、商商务标。谈谈判能力力。公共共关系等等几个方方面的处处理,决决定了装装饰公司司在承接接项目方方面的真真正能力力。因此此,加强强设计部部。投标标业务部部的能力力,增强强各部门门之间的的协作,是是目前装装饰公司司在项目目运做阶阶段的一一项重要要举措。那那家公司司的技术术力量越越高,那那家 公司在在市场
7、竞竞争中的的胜数就就越高。3促促进项目目经理制制的发展展,将工头改变成成名符其其实的项项目经理理随着装装饰企业业项目经经理制的的推行,国国有装饰饰企业不不得不进进行机制制上的调调整,工工程项目目的管理理由开始始的公司司法人负负责制,变变成以项项目经理理负责制制的体系系。我们公公司在培培养项目目经理方方面,可可以说是是不遗遗余力。一是是,进行行项目经经理的前前期培训训:二是是,派出出公司业业务和技技术骨干干共同运运做项口口的前期期,包括括洽谈和和承接工工作,协协助制作作设计方方案、商商务标和和技术标标;三是是,平时时进行多多方面交交流,提提高他们们在业务务承接方方面的技技巧和风风险。在在装饰工工
8、程项目目开工前前进行项项目管理理审查工工作,作作到预前前控制;在装饰饰施工阶阶段定期期去工地地巡视,作作到及时时了解第第一手的的工地现现场管理理资料,同同业主进进行沟通通;解决决一些项项目经理理无法解解决的协协调和技技术问题题。随着时时间的推推移,我我们公司司的确培培养出了了一批高高素质的的项目经经理,改改变了以以往包包工头的形象象,他们们可以从从业务洽洽谈开始始,到业业务投标标、工程程施工,直直至工程程结算都都具有一一定的运运做能力力,活跃跃在深圳圳和全国国各省、市市,区的的装饰舞舞台上,有有的甚至至独当一一面,担担任地区区分公司司经理。他他们不但但是公司司的一个个重要的的组成部部分,更更重
9、要的的是他们们为公司司带来了了社会和和经济效效益。4加加强公司司监督机机制我们公公司的项项目经理理的管理理水平可可以说是是参差不不齐,如如果一个个公司完完全靠项项目经理理去运做做一个项项目,必必然会有有产生许许多问题题,包括括现场管管理不到到位、管管理素质质低。技技术力量量薄弱,施施工各阶阶段、各各个环节节没有把把握和协协调好,施施工组织织计划跟跟踪不好好等,都都必须靠靠公司的的技术力力量把关关和协调调。人各各有所长长,急功功近利的的项目经经理也大大有其人人。在确确保公司司的信誉誉和长远远利益的的基础上上,必须须加强公公司内部部的监督督机制。业业务部、设设计部。工工程管理理部在辅辅助项目目经
10、理的基基础上,同同样要起起到监督督作用。5重重视新技技术的开开发和应应用电脑和和网络技技术突飞飞猛进的的发展,带带给装饰饰企业无无穷的受受益。首首先是电电脑设计计,接着着是电脑脑化的项项目管理理,包括括装饰工工程项目目的进度度、质量量、合同同、信息息的管理理,投标标文件中中的技术术标。商商务标、方方案标的的制作,更更显电脑脑化的优优势。同同时,各各分公司司之间。各各业务部部门,以以及他们们同公司司管理部部门之间间,都借借助网络络技术建建立了密密切的联联系,使使公司进进入注重重效益、注注重管理理。注重重对外形形象的崭崭新时期期。将集集中办公公、统一一不变的的旧体系系,变成成网络之之间的、更更高理
11、论论和实践践相结合合的五五指化管理体体系。如外地地装饰工工程项目目的设计计,只需需分公司司经理在在前期作作好洽谈谈工作,用用数码相相机或摄摄像机进进行现场场勘察,并并将建筑筑施工图图纸同现现场勘察察图片通通过互联联网进行行传递,总总公司就就可进行行方案标标的设计计工作,在在装饰工工程施工工阶段,如如有图纸纸修改工工作,将将大大减减少设计计人员的的差旅费费和进驻驻现届的的大量管管理费用用的开支支,使设设计部在在案头,就就可以解解决几个个大型装装饰工程程的设计计和施工工指导工工作,提提高了效效率和效效益,更更给公司司在科技技领域的的提前升升级和转转换,带带来了无无形的资资产。国企装装饰公司司的改革
12、革道路,可可以说是是布满荆荆棘,但但企业领领导层的的魄力。勇勇气和协协调能力力确是非非常关键键。我们们公司在在机制的的改革中中只是迈迈出了很很小的一一步。随随着企业业项目经经理制的的进一步步完善和和国企改改革的进进一步深深化,我我们仍将将摸索前前进。在在此,提提供一点点经验,与与同业同同共同探探讨,更更希望能能为我们们公司的的发展提提出宝贵贵的意见见。建筑装饰企企业发展展的若干干思考 一、企企业要有有危机意意识,才才能不断断发展 、从市市场经济济的特点点来看()特点点之一:优胜劣劣汰,作作为装饰饰企业,优优就是要要工程质质量优,价价格公道道,讲诚诚信、服服务好、反反之则为为劣。在在市场经经济中
13、只只有具备备优势的的企业才才能立得得住,否否则将被被市场所所淘汰,那那些不讲讲质量,不不讲诚信信的企业业肯定不不能生存存。 ()特点点之二:市场经经济不同同于计划划经济,计计划经济济年代物物质贫乏乏、一切切按计划划分配,是是皇帝女女儿不愁愁嫁,而而市场经经济物质质极大丰丰富、供供大于求求,力量量大于任任务,市市场竞争争激烈,施施工企业业只有通通过竞标标才能取取得任务务。 市市场经济济特点还还可以列列举一些些,但是是仅从这这两个特特点就决决定我们们建筑装装饰施工工企业必必须要有有危机意意识。 、从建建筑市场场现状来来看 ()建筑筑市场环环境不宽宽松,压压级压价价垫资,再再加上拖拖欠工程程款,企企
14、业利润润空间很很小,干干得不好好还要亏亏本,企企业生存存很艰难难。 ()市场场竞争不不公平,招招投标本本身不公公正,陪陪标、串串标、关关系标,影影响投标标公正性。 ()加入入以后,现现在已经经进入后后保护期期,国内内市场进进一步国国际化,国国内市场场竞争更更加激烈烈,国外外企业的的先进管管理、先先进技术术、先进进设备、特特别是先先进管理理理念,对对国内企企业构成成很大威威胁。实实行本土土化人才才战略,外外企高薪薪很有诱诱惑力,将将把我们们企业的的优秀人人才挖走走,这已已是不争争的事实实。 作作为市场场主体之之一的建建筑装饰饰施工企企业,尽尽管不能能改变市市场环境境,但是是也不能能埋怨市市场,而
15、而是要面面对市场场环境,积积极应对对。因此此,从市市场环境境来看,决决定我们们装饰企企业要有有危机意意识。 、从市市场形势势来看 山山外有山山,天外外有天,现现在处于于万马奔奔腾的年年代,可可以说前前有标兵兵,后有有追兵,形形势催人人,形势势逼人,容容不得我我们企业业止步不不前,你你进,别别人就要要超过你你,你要要争先,你你就要瞄瞄准目标标,不断断加鞭,超超过人家家,当然然要超过过人家不不是一句句话就能能行的,这这需要做做很多工工作,采采取相关关措施才才能奏效效。我们们每个企企业在市市场经济济大潮中中,必须须保持清清醒头脑脑,要有有强烈的的危机感感,不能能有丝毫毫的懈怠怠,更不不能看到到一时成
16、成绩而沾沾沾自喜喜,这是是很危险险的。 二二、努力力探索适适合企业业自身的的管理,才才是最好好的管理理 、企业业管理决决定企业业生存和和发展 企企业之间间的差距距,在很很大程度度上是管管理上的的差距,我我国企业业与国外外企业最最大差距距也是反反映在管管理上,管管理得好好企业就就能不断断发展,管管理不好好的企业业就能搞搞垮,在在这方面面的例子子是很多多的,有有的企业业因管理理失控而而垮了,但但是换了了一个新新领导进进行管理理,企业业就能起起死回生生,这就就说明什什么样的的人来管管理,如如何管理理,非常常重要,可可见管理理对一个个企业多多么重要要。 、管理理模式多多元化、差差异化 企企业管理理模式
17、很很多,千千差万别别,究竟竟哪种管管理模式式好,很很难下结结论,只只有适合合自身企企业的管管理模式式,才是是最好的的管理模模式。、照抄抄照搬别别人的管管理模式式是不可可取的 适适合自己己企业发发展的管管理,适适应市场场环境的的管理,才才是最好好的管理理,每个个企业情情况不同同、市场场环境不不同、企企业的文文化不同同。只能能是相互互借鉴,相相互启发发,努力力探索适适合自身身企业发发展的管管理模式式,即使使发展较较快的企企业,管管理模式式也要随随着市场场变化而而变化,要要随着时时间的变变化而变变化,要要与时俱俱进,管管理模式式也要不不断创新新。 三三、人才才是企业业发展的的关键 、企业业发展的的关
18、键是是人才市场竞争,说说到底是是人才竞竞争。国国内企业业之间的的竞争,国国内企业业与国外外企业的的竞争,都都离不开开人才竞竞争。因因为企业业每项工工作最终终都要落落实到每每个人身身上,因因此,每每个企业业都十分分重视人人才,谁谁有人才才优势,谁谁就能在在市场竞竞争中具具有优势势,从而而掌握市市场主动动权。苏苏州美瑞瑞德公司司认为:人才始始终是束束缚企业业快速发发展的瓶瓶颈,只只有不断断引进优优秀装饰饰人才,企企业发展展才有动动力。、引进人人才的关关键是尊尊重人才才、关心心人才 市市场上人人才很多多,关键键是我们们如何能能够吸引引人才、留留住人才才、用好好人才。 市市场经济济,人才才流动是是很正
19、常常的,这这是资源源合理配配置的正正常规律律。因此此,我们们对人才才的流动动要有正正确的认认识。 ()一个个企业能能否吸引引人才,留留住人才才,用好好人才,就就看企业业是否真真正尊重重人才,珍珍惜人才才,关心心人才,不不仅是在在口头上上,而且且是在具具体行动动上。同同时,还还与企业业领导人人个人魅魅力、人人际关系系、以及及亲和力力有关。一一个善于于关心员员工生活活,体贴贴员工疾疾苦,听听取员工工意见的的领导,肯肯定是有有凝聚力力和亲和和力的。这这样的企企业就能能吸引人人才,留留住人才才,用好好人才,员员工愿意意真心实实意地跟跟领导干干。 ()尊重重是对员员工精神神上的最最大奖励励 尊尊重能在在
20、所有场场合营造造舒畅的的氛围,能能让人产产生自愿愿付出的的欲望。这这是焕发发主动性性、积极极性的前前提,也也是激发发创造性性的基础础。当一一个人在在物质上上基本满满足以后后,精神神上的奖奖励就成成为需要要,最基基本的精精神奖励励就是尊尊重。 、在用用人上要要扬长避避短 一一个人总总是有缺缺点的,十十全十美美的人是是不存在在的。企企业要用用其长、避避其短,不不要因为为这个人人有缺点点,而不不敢用,这这样束缚缚了用人人的渠道道。在用用人上不不仅要扬扬长避短短,而且且要扬长长容短,这这就要求求企业领领导者要要有宽广广的胸怀怀和肚量量。只有有宽广的的情怀,才才能更好好地留住住人、用用好人。有有容乃大大
21、,一个个企业家家胸怀有有多大,企企业就能能做多大大。一个个胸怀狭狭小,鼠鼠目寸光光的企业业家,是是做不大大也是做做不强的的。 、要用用好人就就要赋予予一定的的权利光用人而不不赋予一一定的权权利是留留不住人人,也用用不好人人的。职职权即有有职就要要有权,担担任一定定职务就就要赋予予一定的的权利。一一个人在在一个企企业中担担任一定定职务要要负一定定的责任任,而没没有一定定权利作作为手段段是很难难实现其其责任和和目标的的。因此此,要用用好人,一一定要赋赋予一定定的权利利,做到到责、权权、利相相一致。权权利大、责责任也大大,相应应报酬也也要多。这这是用好好人、留留住人的的重要条条件。因因此,作作为公司
22、司负责人人要做到到大权独独揽,小小权分散散,各尽尽所能、各各负其责责、各得得其所。松松下认为为:经营营者应该该充分授授权员工工,使其其能够在在自己的的责任和和权限内内,主动动进取,勇勇于负责责。四、重视学学习和培培训的企企业是最最有发展展前途的的企业 人人才是企企业发展展的关健健,人才才关系到到企业的的生存和和发展,因因此每个个企业必必须重视视人才培培训和学学习。 、加强强人才的的培训是是企业发发展的潜潜能所在在 重重视学习习的企业业是最有有发展前前途的企企业,重重视培训训的企业业领导是是最有远远见的领领导。我我们的企企业家要要从企业业发展战战略眼光光抓学习习、抓培培训,这这才是抓抓住企业业的
23、关健健。可以以说,最最有竞争争力的企企业是在在人才上上最舍得得投入的的企业。相相比之下下,我们们有些企企业很不不重视培培训和学学习,算算小帐,这这些企业业是没有有发展后后劲的。 、宣传传企业文文化,宣宣传企业业价值观观是企业业内部培培训的一一项重要要内容 除除了正常常的业务务技能培培训外,我我认为对对员工进进行企业业文化培培训非常常重要。要要实现公公司的目目标,要要完成公公司的任任务,必必须得到到公司各各个层面面员工的的理解和和支持。因因此,对对企业员员工要宣宣传企业业文化,要要使每个个员工都都能为企企业发展展目标而而共同努努力。 、在培培养人才才上的投投入是最最佳投入入 据据报导,东东港公司
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