装饰公司管理制度汇编28339.docx

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1、 装饰设计工程有限公司文件 公司机构设设置及管管理制度度汇编前 言“无以规矩矩，不成成方圆”。为确确保本公公司各项项工作能能有条不紊地地顺利进进行，使使各部门门职能清清楚，每每位员工工职责明确，且有有章可循循，有据据可依，以以维护公公司正常常的工作作秩序，规范员员工的言言行，调调动员工工工作的的积极性性，促进进公司的进一步发发展，故故根据我我公司实实际特设设定其管管理机构构及制定出公司管管理制度度。共七七章、二二十六款款、2338 条条。 第一一章 机机构设置置及岗职职设定 第一节节 机构构设置根据公司目目前规模模及现状状，便于于公司运运作特设设“一室五五部”。即，一一室：总经理理室；五五部：

2、行行政部、工工程部、客客户部、设设计部、财财务部。 机构构设置示示意图 第二节节 岗职职设定根据公司目目前实际际暂设 20 个岗位位及职务务，今后后随着公公司的发发展变化化再作相相应调整整。一、 总经经理室总经理一人人，总经经理助理理一人，共共两人。二、 行政政部经理一人，副副经理一一人，行行政助理理一人，文文秘一人人，共四四人。三、 工程程部经理一人，副副经理二二人，工工程主管管二人，采采购一人人，库管管一人共共七人。（另下设四四个工组组组长，即即：泥工工组组长长、木工工组组长长、漆工工组组长长、电工组组长长。）四、 客户户部经理一人，经经理助理理一人，客客户执行行二人，共共四人。五、 设计

3、计部主任一人，设设计师二二人，设设计员二二人，共共五人。六、 财务务部财务主管一一人，会会计一人人，出纳纳一人，共共三人。 第二章章 部门门职能及及岗位职职责 第一节节 部门门职能一、 行政政部直属总经理理室管辖辖的公司司行政管管理部门门，主要要负责公公司的人人力资源、文文书档案案、员工工考核和和办公室室管理工工作，并并负责各各部门的的协调与与统筹以以及公司司内部规规章制度度的制定定和监督督执行等等。二、 工程程部直属总经理理室管辖辖的工程程施工管管理部门门，主要要负责公公司的工工程项目的预决决算工作作、工程程施工人人员及材材料的调调配和施施工现场场的管理。三、 设计计部直属总经理理室管辖辖的

4、工程程施工图图设计与与广告设设计部门门，主要要负责公司的的各项工工程的施施工图纸纸和广告告的设计计和现场场验证工工作。四、客户部部直属总经理理室管辖辖的业务务洽谈和和客户咨咨询服务务部门，主主要负责公司的公公关、客客户咨询询服务以以及联系系业务、洽洽谈业务务工作和和协调联系设计计、施工工部门保保证施工工符合客客户要求求，并负负责催收收工程款等。五、 财务务部直属总经理理室管辖辖的财务务管理部部门，主主要负责责公司的的财务收收支、账目处处理、财财务核算算、编制制财务报报表以及及现金管管理等工工作。 第二二节 岗岗位职责责 一、总总经理助助理1、直接在在总经理理领导下下开展工工作，负负责协助助总经

5、理理全面主主持公司司的行政政事务和和日常事事务工作作，当好好总经理理的助手手与参谋谋。2、爱岗敬敬业，恪恪尽职守守，求真真务实，开开拓创新新，纵观观全局，站站在公司司发展的的高度来来运筹工工作。3、根据总总经理的的旨意和和本公司司实际指指导行政政部制定定各项规规章制度度，并以以身作则则，起好好模范带带头作用用。4、协助总总经理策策划公司司未来的的发展方方向、规规模及模模式，描描绘出公公司未来来的宏伟伟蓝图。5、严格公公司内部部管理，认认真督查查、考核核各部门门工作的的执行情情况，并并根据其其优劣作作出奖励励或处罚罚，以保保证公司司各项工工作的正正常运行行。6、统管公公司各部部门，处处理好各各部

6、门之之间的协协调配合合，使其其步调一一致，协同作战，形形成合力力，以提提高工作作效率与与经济效效益，促促进公司司的进一一步发展展。7、根据公公司发展展需要指指导相关关部门组组织好新新员工的的招聘、培培训以及及试用期期的考核核等工作作。8、督促工工程部抓抓好各项项工程的的施工质质量和施施工安全全工作，使使各项工工程能按按质按量量按期完完成。9、努力学学习与钻钻研，不不断提高高自己的的思想觉觉悟及业业务水平平和管理理水平。10、努力力完成总总经理交交赋的其其他工作作。 二二、 行行政部经经理1、在总经经理领导导下，全全面主持持行政部部工作，主主管公司司行政事事务和日日常事务工作作，爱岗岗敬业，务务

7、实创新新，开拓拓进取。2、根据总总经理的的旨意和和本公司司实际制制定各项项规章制制度，并并以身作作则，带带头执行行。3、根据公公司发展展需要组组织好新新员工的的招聘、培培训以及及试用期期的考核核等工作。4、督促本本部门有有关人员员作好工工人的出出勤统计计和公司司员工的的考核工工作。5、负责对对外联络络、接待待、洽谈谈，对内内协调、巡巡查、督督办，保保证良好好的外部关系系和公司司内部决决议的畅畅通。6、努力协协调和督督促公司司各部门门之间的的互相配配合、互互相支持持，协同同作战，紧密配配合，确确保各项项工程的的按质按按量按期期完成。7、努力学学习与钻钻研，不不断提高高自己的的思想觉觉悟及业业务水

8、平平和管理理水平。8、负责组组织好每每周的行行政办公公会和员员工工作作例会。作作好周工工作计划划与小结。9、完成总总经理交交赋的其其他工作作。 三、行行政部副副经理1、在总经经理领导导下，直直接受行行政部经经理领导导，协助助经理主主持行政政部工作，处理理好行政政事务和和日常事事务工作作。爱岗岗敬业，务务实进取取，开拓创新。2、协助部部门经理理制定符符合本公公司实际际的各项项规章制制度，并并以身作作则，带头执执行。3、根据公公司发展展需要协协助部门门经理组组织好新新员工的的招聘、培培训以及及试用期期的考核核等工作作。4、督促本本部门有有关人员员作好工工人的出出勤统计计和公司司员工的的考核工工作。

9、5、在部门门经理的的领导下下做好对对外联络络、接待待、洽谈谈，对内内协调、巡巡查、督办工工作，保保证良好好的外部部关系和和公司内内部决议议的畅通通。6、努力学学习与钻钻研，不不断提高高自己的的思想觉觉悟及业业务水平平和管理理水平。7、根据公公司工作作情况收收集各方方面意见见，按周周提交行行政办公公会研究究解决，并协助助部门经经理组织织好每周周的员工工工作例例会及作作好每周周工作的小结和下下周工作作安排。8、完成总总经理及及部门经经理交赋赋的其他他工作。 四四、 行行政助理理1、在部门门经理、副副经理领领导下处处理好行行政事务务和日常常事务工工作。2、遵守本本公司各各项规章章制度，服服从安排排，

10、恪尽尽职守，努努力工作作。3、在部门门领导的的指导下下参与各各项规章章制度的的制定和和督查，并并如实的的将执行行情况反反映给上上级，以以便及时时处理和和纠正。4、负责巡巡查各施施工现场场，收集集各部门门的工作作，业务务活动情情况，并并认真作作好记载载，及时时向上级级汇报。5、努力学学习与钻钻研，开开拓创新新，不断断提高自自己的思思想觉悟悟与业务务水平。6、努力完完成上级级交赋的的其他工工作。 五五、 文文秘人员员1、在部门门经理、副副经理领领导下创创造性地地开展工工作。2、严格遵遵守公司司的各项项规章制制度，服服从安排排，恪尽尽职守，爱爱岗敬业业，努力工作3、主要负负责具体体处理行行政事务务和

11、日常常事务工工作，即即：（1）起草草、打印印和发送送各类文文稿、文文件。（2）负责责公关和和礼仪接接待工作作。按规规定建立立和保存存员工档档案，妥妥善管理办公用用品。（3）听办办公室电电话，并并作好记记录，根根据情况况及时处处理或向向上级汇汇报处理。（4）做好好工作日日程安排排及办公公会议记记录，（5）负责责收发和和保存办办公室邮邮件、信信函。并并做好员员工的考考勤、考考核工作。4、努力学学习与钻钻研，不不断提高高自己的的思想觉觉悟与业业务水平平。5、竭力完完成上级级交赋的的其他工工作。 六六、 工工程部经经理1、在总经经理领导导下全面面主持工工程部工工作，主主管公司司各项施施工工程程，爱岗岗

12、敬业，务务实创新新，开拓拓进取。2、贯彻执执行公司司的各项项决议，并并带头遵遵守各项项规章制制度。3、全面负负责工程程的预决决算，施施工质量量，施工工安全工工作，并并根据施施工任务务的多少少和轻重重缓急合合理的调调配人员员和配送送材料。4、组织各各工组员员工认真真学习公公司的各各项规章章制度，并并督查执执行情况况，对违违章违规规的员工工给予批批评教育育，并将将情况通通报行政政部拟定定处理意意见。负负责督促促检查各各工组对对工人的的考核考考勤，要要求对工工人的出出工、误误工记载载以及工工时的计计算必须须准确无无误。5、努力学学习与钻钻研，不不断提高高自己的的思想觉觉悟及业业务水平平和管理理水平。

13、6、作好施施工的周周工作计计划与小小结，不不断总结结经验，改改进管理理方法，以以提高工工作效率率。7、完成总总经理交交赋的其其他工作作。 七七、工程程部副经经理1、在总经经理领导导下，直直接受部部门经理理的领导导，协助助经理管管理好公公司各项项施工工工程，爱爱岗敬业业，务实实创新，开开拓进取取。2、贯彻执执行公司司的各项项决议，并并带头遵遵守各项项规章制制度。3、协助部部门经理理抓好施施工现场场的管理理工作，尤尤其要着着力抓好好施工质质量、施施工安全全工作，并并根据施施工任务务的多少少和轻重重缓急合合理的调调配人员员和配送送材料。4、组织员员工认真真学习公公司的各各项规章章制度，并并督查执执行

14、情况况，对违违章违规规的员工工给予批批评教育育，并将将情况通通报行政政部拟定定处理意意见。5、督促核核查对工工人的考考核考勤勤，要求求对工人人的出工工、误工工记载以以及工时时的计算算必须准准确无误误。6、努力学学习与钻钻研，不不断提高高自己的的思想觉觉悟及业业务水平平和管理理水平。7、作好施施工的周周工作计计划与小小结，不不断总结结经验，改改进管理理方法，以以提高工工作效率率。8、完成总总经理及及部门经经理交赋赋的其他他工作。 八八、工程程部主管管1、在部门门经理直直接领导导下开展展工作，管管理好所所负责的的工区的的各项施施工工程程，爱岗岗敬业，务务实创新新，开拓拓进取。2、贯彻执执行公司司的

15、各项项决议，带带头遵守守各项规规章制度度。3、协助部部门经理理抓好施施工现场场的管理理工作，尤尤其要着着力抓好好施工质质量、施施工安全全工作，并并根据施施工任务务的多少少和轻重重缓急合合理的调调配人员员和配送送材料。4、组织员员工认真真学习公公司的各各项规章章制度，并并督查执执行情况况，对违违章违规规的员工工给予批批评教育育，并将将情况通通报行政政部拟定定处理意意见。5、督促核核查对工工人的考考核考勤勤，要求求对工人人的出工工、误工工记载以以及工时时的计算算必须准准确无误误。6、努力学学习与钻钻研，不不断提高高自己的的思想觉觉悟及业业务水平平和管理理水平。7、作好施施工的周周工作计计划与小小结

16、，不不断总结结经验，改改进管理理方法，以以提高工工作效率率。8、完成部部门经理理交赋的的其他工工作。 九九、材料料采购员员1、在部门门经理直直接领导导下开展展工作，负负责施工工工程材材料的采采购与配配送。2、遵守公公司的各各项规章章制度，服服从安排排，爱岗岗敬业，诚诚信务实实。3、工作以以服从于于施工需需要为准准则，想想施工之之所想，急急施工之之所急，吃吃苦耐劳劳，办事事认真，购购送材料料及时。4、材料采采购尽量量做到货货比三家家，遵循循价廉物物美的原原则，必必须精打打细算，厉厉行节约约。5、须随时时了解掌掌握材料料市场的的价格行行情，及及时通报报工程部部，以便便核算工工程成本本编制工工程预算

17、算。6、努力学学习与钻钻研，不不断提高高自己的的思想觉觉悟及业业务水平平。7、努力完完成部门门经理交交赋的其其他工作作。 十十、库管管员1、在部门门经理直直接领导导下开展展工作，负负责施工工工程的的材料、机机具的保保管与维维护工作作。2、遵守公公司的各各项规章章制度，服服从安排排，爱岗岗敬业，诚诚信务实实。3、工作以以服从于于施工需需要为准准则，想想施工之之所想，急急施工之之所急，吃吃苦耐劳劳，办事事认真，坚坚持材料料机具的的签字领领出与验验收入库库制度。4、应有高高度的工工作责任任心，材材料入库库必须认认真清点点数量，若若发现不不合格、有有质量问问题的材材料坚决决不能入入库。大大宗材料料（如

18、钢钢材、型型材等）不不能直接接入库的的，库管管员必须须到现场场验收或或由现场场主管代代为验收收，并填填写材料料入库单单，及时时登帐。5、努力学学习与钻钻研，不不断提高高自己的的思想觉觉悟及业业务水平平。6、努力完完成上级级交赋的的其他任任务。 十一一、 客客户部经经理1、在总经经理领导导下全面面主持客客户部工工作，主主管公司司各项工工程业务务洽谈与与客户咨咨询服务务工作，爱爱岗敬业业，务实实创新，开开拓进取取。2、贯彻彻执行公公司的各各项决议议，并带带头遵守守各项规规章制度度。3、团结本本部员工工努力完完成公司司下达的的各项业业务洽谈谈任务，作作好客户户的咨询询服务和和协调联联系工作作，准确确

19、、及时时地将客客户的施施工要求求与意见见反馈给给设计部部、工程程部以便便按客户户要求予予以施工工。4、工程完完工后须须及时通通知客户户现场验验收，如如有不符符合客户户施要求的地方方，应及及时通知知工程部部安排工工人整改改。对客客户新增增施工内内容应配合工程程部追加加工程款款。5、按照施施工合同同规定及及时催收收工程进进度款，工工程竣工工经客户户验收合合格后，应应及时收收取工程程尾款。6、努力学学习与钻钻研，不不断提高高自己的的思想觉觉悟及业业务水平平和管理理水平。7、作好本本部的周周工作计计划与小小结，不不断总结结经验，改改进管理理方法，以以提高工工作效率率。8、完成总总经理交交赋的其其他工作

20、作。 十二、 客户部部经理助助理1、在部门门经理领领导下开开展工作作，协助助经理作作好公司司各项工工程业务务的洽谈谈与客户户咨询服服务工作作，爱岗岗敬业，务务实创新新，开拓拓进取。2、贯彻执执行公司司的各项项决议，并并带头遵遵守各项项规章制制度。3、协助部部门经理理团结本本部门员员工努力力完成公公司下达达的各项项业务洽洽谈任务务，作好好客户与与公司各各部门的的协调联联系工作作。4、协助部部门经理理作好工工程的整整改工作作。5、协助部部门经理理及时催催收工程程进度款款和工程程尾款。6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。7、作好本本部门的的周工作作计划与与小结，不不断总结

21、结经验，改改进工作作方法，以提高工作作效率。8、完成部部门经理理交赋的的其他工工作。十三、 客客户执行行1、在部门门经理领领导下负负责作好好公司各各项工程程业务的的洽谈以以及与客客户的联联系、施施工信息息的反馈馈和工程程款的收收取等工工作。2、努力完完成公司司下达的的各项业业务洽谈谈任务，作作好客户户的咨询询服务工工作以及及客户与与公司各各部门的的协调联联系工作作。3、配合工工程部作作好工程程的整改改工作与与客户的的后续服服务工作作。4、在部门门经理的的安排下下及时催催收工程程进度款款和工程程尾款。5、努力学学习与钻钻研，不不断提高高自己的的思想觉觉悟及业业务水平平。6、作好周周工作计计划与小

22、小结，不不断总结结经验，改改进工作作方法，以以提高工工作效率率。7、完成部部门经理理交赋的的其他工工作。 十十四、设设计部主主任1、在总经经理领导导下全面面主持设设计部工工作，主主管公司司各项工工程的施施工设计计及广告告设计工工作。爱爱岗敬业业，务实实创新，开开拓进取取。2、贯彻执执行公司司的各项项决议，并并带头遵遵守各项项规章制制度。3、团结本本部员工工努力完完成公司司下达的的各项设设计任务务。应与与客户保保持密切切联系及及时了解解掌握客客户的设设计要求求和意图图，力求求准确无无误地设设计出使使客户满满意的施施工设计计图。4、应有全全新的思思维与理理念，要要求所设设计的施施工图纸纸既规范范又

23、有创创意；既经济又具具档次；既符合合传统文文化又具具有现代代风采，不不仅要使使客户称称心满意，而而且亦能能反映我我名度风风格。5、努力学学习与钻钻研，不不断提高高自己的的思想觉觉悟及业业务水平平和管理理水平。6、作好本本部的周周工作计计划与小小结，不不断总结结经验，改改进管理理方法，以以提高工工作效率率。7、完成总总经理交交赋的其其他工作作。 十五五、设计计师1、在部门门主任领领导下负负责本部部门的施施工设计计工作。在在工作中中起好骨骨干作用用，赋有有指导设设计员完完成设计计任务的的义务。爱爱岗敬业业，务实实创新，开拓进取。2、工作须须精益求求精，要要求会图图准确、规规范，耐耐心解答答客户的的

24、疑问，详详细为客客户阐明明设计构构思，力力求客户户明白设设计意图图，避免免施工中中因设计计不合理理或客户户不认可可而造成成修改图图纸进而而影响工工期的后后果。3、团结本本部门同同志努力力完成公公司下达达的各项项设计任任务。应应主动与与客户保保持密切切联系及及时了解解掌握客客户的设设计要求求和意图图，力求求准确无无误地设设计出使使客户满满意的施施工设计计图。4、应有全全新的思思维与理理念，设设计出较较高水平平的设计计图，要要求所设设计的施施工图纸纸既规范范又有创创意；既既经济又又具档次次；既符符合传统统文化又又具有现现代风采采，不仅仅要使客客户称心心满意，而而且亦能能反映我我名度风风格。5、努力

25、学学习与钻钻研，不不断提高高自己的的思想觉觉悟及业业务水平平。6、作好本本部的周周工作计计划与小小结，不不断总结结经验，改改进管理理方法，以以提高工工作效率率。7、完成上上级交赋赋的其他他工作。 十六六、设计计员1、在部门门主任领领导下负负责本部部门的施施工设计计工作。2、爱岗敬敬业，务务实创新新，开拓拓进取。遵遵守各项项规章制制度。3、努力完完成公司司下达的的各项设设计任务务。应主主动向设设计师请请教学习习，逐步步提高设设计水平平。4、与客户户保持密密切联系系及时了了解掌握握客户的的设计要要求和意意图，力力求准确无误地设设计出使使客户满满意的施施工设计计图。5、努力学学习与钻钻研，不不断提高

26、高自己的的思想觉觉悟及业业务水平平。6、作好本本部的周周工作计计划与小小结，不不断总结结经验，改改进管理理方法，以以提高工工作效率率。7、完成上上级交赋赋的其他他工作。 十十七、财财务主管管1、在总经经理直接接领导下下负责本本公司的的财务工工作。遵遵守公司司的各项项规章制制度。遵遵守国家家会计制制度，爱爱岗敬业业，求真真务实。2、建立健健全经济济核算制制度，利利用财务务会计资资料进行行经济活活动分析析。3、负责做做好本公公司的财财务收支支、财务务核算以以及财务务的预、决决算工作作。定期期向总经经理呈报报财务报报表。4、遵守财财务制度度，执行行财经纪纪律，严严格把好好财经关关。协助助总经理理合理

27、安安排和使使用好各各项资金金，增收收节资，提提高资金金的使用用效率。5、做好各各项经费费开支的的计划性性、合理理性、可可行性、实实效性分分析。避避免资金金的重复复使用和和突击使使用，尽尽量降低低消耗、节节约费用用。6、努力学学习与钻钻研，不不断提高高自已的的思想觉觉悟和业业务水平平。7、完成总总经理交交赋的其其他工作作。 十十八、会会计1、在总经经理领导导下直接接受财务务主管的的领导，主主要负责责公司的的会计工工作。遵遵守公司司的各项项规章制制度，遵遵守国家家的会计计制度，爱爱岗敬业业，求真真务实。2、负责做做好本公公司的的的财务收收支、财财务核算算以及财财务的预预、决算算工作。定定期向财财务

28、主管管呈报财财务报表表。3、遵守财财务制度度，执行行财经纪纪律，严严格把好好财经关关，配合合财务主主管协助助总经理理合理安安排和使使用好各各项资金金，力求求提高资资金的使使用效率率。4 认真审审核报销销凭证，应应对报销销单的真真实性、合合法性、合合理性向向总经理理负责。5、努力学学习与钻钻研，不不断提高高自已的的思想觉觉悟和业业务水平平。6、努力完完成上级级交赋的的其他工工作。十九、出纳纳1、在总经经理直接接领导下下负责本本公司的的出纳工工作。遵遵守公司司的各项项规章制制度。严严格遵守守现金管管理制度度，爱岗岗敬业，求求真务实实。2、协助总总经理合合理安排排和使用用好各项项资金，增增收节资资，

29、提高高资金的的使用效效率。3、认真做做好现金金账，按按时填报报现金日日报表，做做到日清清月结，账账款相符符。不得得坐支现现金，挪挪用公款款。4、认真执执行财经经纪律，严严格把好好财经关关。5、严格按按照公司司规定的的现金报报销数额额、标准准、范围围及审批批权限，认认真审核核现金收收付凭证证。严格格支票管管理制度度，使用用支票须须经总经经理签字字方可。6、配合会会计和银银行做好好账务审审核、对对帐、报报帐等工工作。7、完成总总经理交交与的其其他工作作。 二二十、驾驾驶员1、在总经经理领导导下，直直接归属属行政部部，由行行政部经经理根据据各部门门工作需需要给予予调派。须须遵守公公司的各各项规章章制

30、度，服服从上级级安排，爱爱岗敬业业，怡尽尽职守，切切实作好好公司的的运输接接送任务务。2、必须严严格遵守守车辆管管理制度度和交通通规则，按按时参加加交通管管理部门门的培训训学习及及年审。3、必须认认真保养养和维护护好本人人所驾驶驶的车辆辆，经常常保持车车辆内外外的清洁洁卫生。因因公出车车，必须须填写出出车单，由由总经理理或行政政部经理理审批后后方能出出车。4、出车前前必须认认真检查查车况是是否完好好，性能能是否正正常，发发现问题题严禁出出车，并并及时向向行政部部汇报，呈呈交书面面修车申申请，阐阐明修车车原因，待待车辆修修理好后后方能出出车。5、严禁无无证和酒酒后驾车车，不得得公车私私用，如如酒

31、后驾驾车、违违章驾车车或公车车私用所所发生车车祸之全全部费用用一律自自理，公公司还将将视其情情节给予予相应处处罚。6、努力学学习与钻钻研，不不断提高高自己的的思想觉觉悟和业业务水平平。7、认真完完成上级级交赋的的其他工工作。第三章 办办公室常常规管理理制度第一节 工工作人员员行为规规范1、热爱祖祖国，热热爱装饰饰行业，忠忠实本公公司，遵遵纪守法法，恪尽尽职守、爱爱岗敬业业，永不不懈怠。2、服从领领导，维维护公司司总经理理权威，遵遵守公司司的各项项规章制制度，不不断学习习与钻研研，努力力提高自自己的业业务能力力，开拓拓创新，勇勇于进取取，积极工作。3、遵守职职业道德德，诚实实守信，热热情待客客，

32、优质质服务，文文明礼貌貌，垂范范平和。4、热爱集集体、关关心同志志，团结结协作，互互相帮助助，共同同进步。第二节 工工作人员员工作守守则1、工作人人员上班班时须佩佩带胸卡卡，衣冠冠整洁如如时，打打扮大方方得体，精精神饱满满。2、按时上上下班，有有事、因因病须请请假，因因公外出出须让向向行政部部报告，并并填写外外出办事事登记表表，以便便统筹全全局工作作。3、爱护办办公设施施设备，保保持工作作环境及及办公设设备的清清洁卫生生，不得得随意乱乱扔垃圾圾、乱吐吐痰，不不得在办办公场所所的墙壁壁或门窗窗上乱刻刻划、乱乱张贴。4、工作时时间在办办公场所所不得高高声喧哗哗、唱歌歌、喝酒酒，不得得吵骂争争斗、说

33、说脏话，干干不文明明的事以以及干与与工作无无关的事事。5、未经上上级允许许，不得得随意搬搬移办公公设备，改改动办公公设施，不不得使用用为客户户准备的的纸杯子子，不得得公司物物品私用用，不得得用公司司电话打打私人电电话。损损坏公物物照价培培偿。6、每日，各各部人员员下班前前，必须须认真做做好本部部门的清清洁卫生生，收检检好办公公资料，关关闭电器器电源以以及关好好门窗之之后方能能离去。7、全体员员工均不不得做损损害公司司形象和和公司利利益的事事，不得得做有损损他人利利益的事事。不得得侵公利利私，不不得弄虚虚作假，应应诚实劳劳动，合合法创收收。第三节 出出勤及工工休制度度1、根据本本公司实实际、实实

34、行周六六工作制制，即：每周星星期一至至星期六六为工作作日，星星期日休休息一天天，如工工作需要要，星期期日应加加班。2、每周星星期一上上午9:00 钟全体体员工必必须准时时参加工工作例会会，并作作好工作作小结或或汇报的的准备，同同时带上上笔记本本认真记记录。3、人员上上班作席席时间：上午88:300 钟12:00 钟；下下午1:00 钟5 :30 钟。（因因临时工工作所涉涉及到的的部门及及相关人人员应根根据工作作需要延延长下班班时间。）4、国家法法定节日日休息时时间到时时根据公公司工作作实际情情况而定定。5、因公司司工作需需要，员员工在规规定工作作时间以以外或在在国家法法定假节节日为公公司工作作

35、而又未未能补休休的应视视为加班班工作。6、员工是是否需要要加班原原则上由由部门负负责人根根据工作作需要而而定，并并报请总总经理批批准。7、员工加加班后，部部门负责责人安排排了补休休或自己己申请了了补休则则不能算算作加班班。8、员工加加班后未未能补休休者，可可在当月月内补发发加班津津贴。津津贴标准准根据公公司经济济状况由由总经理理确定。第四节 考考勤制度度1、员工上上下班实实行办公公室签到到制，因因公办事事迟到或或外出办办事须提提前一天天告知行行政部。2、员工必必须按时时上下班班，迟于于规定上上班时间间或早于于规定下下班时间间10 分钟内内视为迟迟到或早早退；超超过一小小时无故故未到工工作岗位位

36、，或累累积迟到到、早退退三次以以上以及及擅离职职守者均均视为旷旷工。3、凡有缺缺勤者应应受到相相应的经经济处罚罚：迟到到或早退退一次给给予批评评警告，二二次扣发发当日工工资，每每月累计计迟到早早退五次次者扣发发半月工工资。旷旷工一天天扣发三三天工资资，每月月累计旷旷工三天天及以上上者，降降低一个个工资等等级。第五节 请请假制度度1、请假指指在公司司规定的的工作时时间内，职职工因病病或需要要从事个个人活动动向单位位领导请请示并获获得批准准的误工工时间。2、职工因因病或需需处理私私事可申申请病假假或事假假。原则则上每月月病假在在两天内内工资照照发，超超出两天天按实际际的超出出天数扣扣发工资资，事假

37、假按实际际天数扣扣发工资资。3、请假程程序及办办法：员员工请假假一天内内提前向向行政部部领导口口头或书书面申请请，获准准方可。请请假两天天以上则则须向公公司总经经理口头头或书面面申请，获获准方可可。假满满返岗上上班须向向相应领领导消假假。请病病假须出出据医生生证明。第四章 施施工工区区管理制制度为规范我公公司各施施工工区区的管理理，确保保公司的的各项工工程能按按质按量量按期完成，树树立公司司的良好好形象与与信誉，从从而进一一步促进进公司的的发展。故故根据本公司之之实际特特制定出出施工工工区管理理制度，望望各工区区负责人人务必组组织所属员工认真真学习该该管理制制度，并并督促相相关人员员严格执执行

38、，不不得违反反。一、现场主主管工作作职责1、参与工工程合同同协议的的洽谈及及工程的的预决算算工作。2、科学合合理组织织和管理理施工现现场的人人、财、物物，协调调好现场场的内外外关系，进进行严格格有效的的管理。3、负责监监管工程程质量以以及分阶阶段性的的工程竣竣工交验验工作。4、牢固树树立安全全意识，监监督安全全措施的的实施，做做好现场场文明施施工、形形象建设设，确保保安全施施工。5、负责工工程项目目的总结结工作。6、负责工工程资料料的收集集、整理理并交于于行政部部归档。7、负责工工程技术术培训工工作，完完成公司司交办的的各项工工作。8、认真熟熟悉、审审核图纸纸，了解解设计意意图，细细部作法法，

39、施工工顺序、方方法、技技术措施施、平面面布置，并并向各班班组进行行施工技技术及安安全质量量交底。9、组织好好施工机机具、材材料、劳劳动力及及技术力力量的协协调配合合工作。10、根据据工程需需要，及及时准确确地向材材料采购购员提出出各种材材料的需需用量计计划。11、若因因工程质质量和工工期延误误，导致致工程尾尾款无法法收回时时，由该该工地负负责人承承担所造造成的经经济损失失的 55%作为为处罚。二、 工地地现场劳劳动纪律律管理制制度1、工地人人员必须须依照规规定时间间内到工工地上班班，并亲亲自签到到，不得得托人或或受托签签到，否否则双方方将受到到罚款220 元元的处罚罚。2、工地人人员在上上班期

40、间间未经工工地负责责人批准准，不得得擅离职职守。若若遇急事事外出，需需征得工工地管理理人员的的同意，并并及时返返回工地地，否则则作违纪纪处分。3、工地人人员若因因故请假假，需提提前两日日呈一份份书面报报告，交交于工程程部经理理，经工工程部审审核认可可后，交交于行政政部备案案，否则则一律按按旷工处处理。4、工地人人员因病病请假，需需呈交医医院出具具的病情情诊断报报告及病病假条的的原件于于公司行行政部备备案。5、工地人人员在不不影响工工程进度度时，每每周轮流流申请公公假 11 天；若工期期较紧时时，则一一律不得得请假。6、工地人人员（包包括管理理人员）请请假不得得托他人人转告的的方式告告之工地地管

41、理员员，否则则一律按按旷工处处理。7、工地人人员上班班时间内内，一律律不得在在施工现现场赌博博、酗酒酒、吸烟烟、打架架及其它它扰乱秩秩序等情情况，违违者罚款款2050 元。8、严格服服从公司司管理人人员调度度安排，严严格遵守守加班制制度。9、各施工工组组长长须向公公司申报报本组人人员名单单，人员员必须固固定（每每组组员员至少在在5 人以以上）。每每组组长长负责申申报材料料计划并并合理调调度本组组人员、安安排施工工项目，严严格管理理本组人人员。10、工组组与工组组之间应应相互协协调，相相互配合合，在木木工施工工质量影影响到漆漆工施工工的情况况下，漆漆工应该该即时向向木工组组长反应应，层层层把关、

42、环环环相扣扣、责任任到人力力求及早早解决，不不得因此此延误工工期。11、现场场工地人人员应向向公司提提出自己己良好的的建议与与意见，若若经采纳纳，公司司给予一一定奖励励。12、施工工现场的的材料必必须妥善善保管，不不得乱堆堆乱放，随随地乱丢丢，必须须节约用用料，发发现有铺铺张浪费费的现象象，则扣扣罚现场场管理人人员当期期月奖金金的200%，反反之，若若管理得得当为公公司节省省了材料料则可酌酌情给予予奖励。13、工地地管理人人员应加加强安全全管理工工作，高高空作业业时，务务必系好好安全带带，地面面操作人人员应注注意施工工规范，若若出现安安全事故故，现场场管理人人员负有有相关责责任，直直至追究究刑

43、事责责任。三、现场工工作人员员具体操操作规范范各技术工组组在施工工期间，必必须严格格按照工工作操作作规范作作业，严严禁越级级操作。各工工组组长长进场之之前，应应预算各各项材料料并报于于工程部部。（一） 木木工组1、熟悉图图纸内容容，若有有不详之之处须询询问工程程部管理理人员或或设计部部人员，切切勿主观观臆断，自自行其事事。2、作业人人员必须须严格照照图施工工，保质质保量，必必须在规规定时间间内完成成工作任任务。（二） 漆漆工组1、漆工上上漆之前前必须保保证墙体体平整，阴阴阳角横横平竖直直，严禁禁上漆后后再批灰灰。2、漆工在在补缝时时必须使使用牛皮皮纸。3、所有配配色工作作须确定定专人来来调配。

44、4、严格保保证面漆漆涂刷质质量，禁禁止发生生墙体着着色不均均及开裂裂的现象象。（三） 电电工组1、必须照照章作业业，按照照电路要要求及消消防要求求进行安安全施工工。2、确保开开孔质量量和电器器安装质质量。（四） 运运输组1、严格服服从工程程部及管管理人员员的调动动安排。2.若因人人为原因因，工程程质量未未能达标标，造成成拖延工工期、返返工的现现象，返返工所耗耗材料及及工时概概由当事事人自行行负责。四、工地库库管员岗岗位职责责1、主要负负责公司司库房物物资材料料的保管管、验收收及入库库、发放放、机具具设备保保养等。2、必须熟熟悉工地地用的全全部材料料、设备备、机具具等的放放置，以以防丢失失。3、

45、库房保保管员应应加强工工作责任任心。材材料入库库必须认认真清点点数量，若若发现不不合格、有有质量问问题的材材料坚决决不能入入库。大大宗材料料（如钢钢材、型型材等）不不能直接接入库的的，库管管员必须须到现场场验收或或由现场场主管代代为验收收，并填填写材料料入库单单，及时时登帐。4、材料分分施工场场地领用用。材料料领用单单必须有有经手人人签字，并并注明某某施工场场地使用用，同时时必须经经施工主主管人员员提供材材料计划划单。保保管员要要审核材材料用料料是否合合理，严严禁重复复领取，若若发现问问题，有有权拒绝绝发料。五、材料管管理制度度1、 工地地库管员员主要负负责材料料出库、入入库及验验收。2、 材

46、料料入库时时，需现现场对所所经管的的材料严严格查核核清点。分分门别类类、放置置有序，随随时接受受公司主主管或财财务部人人员的抽抽查。33、 认认真做好好材料登登记帐，材材料入库库单上需需注明入入库时间间、材料料名称及及数量，库管员员和采购购员均需需在入库库单上签签字为据据。4、 严格格材料领领用制度度，工地地各组人人员需要要材料时时，组长长应亲自自到库房房领取。领领料前必必须填写写领料单单，并注注明材料料名称、数数量、日日期及施施工工地地及组长长签名，填填写完毕毕后，库库管员才才能将材材料发放放。5、 库房房内材料料的堆放放，由库库管员完完成，各各工组材材料分类类堆放（木木工、漆漆工、电电工），不不得杂乱乱无章，堆堆放位置置安全、方方便、合合理，尽尽量缩短短领料时时间。6、 息工工后，库库管员必必须到工工地现场场，对各各种材料料进行清清点入库库。做好好日清报报表，每每月255 日进进行库存存盘点。7、 对于于使用单单位退回回的料品品，库管管人员应应检验退退回的原原因，研研究处理理对策，如如原因系系供应商商所造成成，应立立即与采采购人员员联系，以以求协调调供应商商给予解解决。8、 每