采购管理系统设计5987.docx
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1、沈阳理工大学课程设计摘要采购管理系统是企业发展中至关重要的一个系统,从20世纪90年代以来,经济全球化的趋势日益增加,信息技术的发展极为迅速,市场环境发生了根本性的变化。中国中小企业数量众多,改善管理、提高中小企业的经济效益对于中国国民经济的发展具有重要意义。采购管理系统体现了当今先进的企业管理思想,对提高企业的管理水平有着重要的意义。采购管理系统能够保证计划的准确性和采购的合理性,提升企业的竞争力。传统采购的重点放在与供应商进行商业交易的活动,特点是比较重视交易过程的供应商的价格比较,通过供应商多家竞争,从中选择价格最低的作为合作者。ERP模式下的采购及其特点是需求拉动模式,从采购管理向外部
2、资源管理转变,从一般买卖关系向战略伙伴关系转变。采购管理已经成为很多企业发展的瓶颈,所以,设计开发一款优质的采购管理系统刻不容缓。关键字:采购管理;信息技术;企业管理目录1 系统规规划31.1 项项目名称称31.2 项项目背景景31.3 项项目目标标31.4 开开发方法法31.5 项项目功能能31.6 可可行性分分析报告告31.6.11 技术术可行性性31.6.22 经济济可行性性41.6.33 管理理可行性性41.6.44 需求求分析42、系统分分析52.1详细细调查52.1.11用户需需求分析析52.1.22组织结结构52.2业务务流程分分析62.3数据据流程分分析82.4数据据字典113
3、 系统设设计183.1系统统功能分分析183.2系统统运行环环境与数数据库设设计194 系统实实施23总结388参考文献39附录4001 系统规规划1.1 项项目名称称WZW公司司采购管管理系统统设计1.2 项项目背景景WZW公司司已经成立立5年了了,在这几几年中,WWZW公公司根据据不同层层次的客客户的不不同需求求为客户户提供各各个型号号的苹果果手机。随随着近几几年社会会经济的的飞速发发展,WWZW公公司在传传统的采采购管理理运作方方式已经经不能满满足顾客客日益增增长的需需求,所所以WZZW公司司董事会会决策层层决定要要开发一一款采购购管理信信息系统统手机端端APPP来替代代之前的的人工管管
4、理系统统,实现对对采购的的实时控控制,提提高采购购活动更更加方便便,更加加有效率率,降低低采购成成本,促促进公司司获得更更高的收收益。1.3 项项目目标标通过开发采采购管理理信息系系统手机机端APPP,建建立一个个比较完完整的采采购体系系,使公公司的采采购活动动更加方便便快捷,较大的的提高公公司的效效益。具具体如下下:开发发一款采采购管理理信息系系统手机机APPP,使采采购摆脱脱以往采采用文件件记录的的方式,取取而代之之使用电电子信息息的方式式,方便采采购过程程,节省省一定量量的资金金;采用用采购管管理信息息系统手手机APPP可以以实时查询询每一件件苹果手手机的信信息,包包括上一一级经销销商的
5、库库存信息息,便于于控制。1.4 开开发方法法本系统运用用Javva系统统开发方方法。1.5 项项目功能能我们开发的的采购信信息系统统手机AAPP是是一款相相当方便便的管理理系统,它它的使用用方法相相当简单单,可以以轻松的的查询上上级经销销商的各各款手机机型号,价价格,库库存等信信息,方方便公司司获取改改型号手手机的销销量情况况,并结结合自身身的具体体销售情情况进行行适当的的采购计计划,计计算该产产品的利利润等信信息。1.6 可可行性分分析报告告1.6.11 技术术可行性性本公司有优优秀的设设计师进进行软件件界面的的设计,也也有出类类拔萃的的软件工工程师运运用Jaava 语言完完成系统统的开发
6、发设计,同同时运用用Miccrossoftt Offficce wwordd 软件件完成文文档工作作。本公公司拥有有较强的的硬件实实力,并并且采用用了先进的的技术手手段,为为信息管管理提供供了强大大的硬件件支持,不不管从设设备方面面还是技技术力量量方面,本本公司都都具备一一定的实实力。1.6.22 经济济可行性性因为本公司司的高层层对此款款软件的的开发相相当重视视,所以以已经下下拨了足足够的资资金,能能够支持持计算外外围设备备费用、软软件开发发的费用用、人员员培训的的费用、维维护费用用、管理理费用等等。与此同同时,公公司的管管理层待待遇也相相当优厚厚,可以以为公司司的管理理信息系系统的运运行提
7、供供支持和和保证。1.6.33 管理理可行性性管理人员对对该项目目队开发发都是相相当支持持的,而且直属属领导对对项目的的开发表表示全力力支持,管管理方法法科学,在在这个现现代社会会这样的的管理制制度开发发相应成成熟,规规章制度度等一系系列已经经具备了了开发系系统的条条件,有有专门开开发的人人员三人,既既能合理理的分配配相应的的工作,又又能在完完成各自自工作的的同时对对整体的的系统管管理进行行整合。1.6.44 需求求分析随着手机行行业竞争争的激烈烈与人们们对手机机功能,外外观需求求的提高高,使本本公司对对于挑选选高质量量的手机机的标准准也越来来越高,设设计采购购管理信信息系统统手机AAPP为为
8、了使我我们公司司在采购购方面能能够给公公司做好好基础,使使公司的的品牌效效益有保保证,使使公司人人员的工工作更有有条理,更便捷捷。综上分析可可得WZZW公司司可以立立即开发发采购管管理信息息系统。 2系统分析析2.1详细细调查在实际的调调查中,我我们主要要通过访访问、发发放调查查表等方方法来了了解公司司员工对对采购管管理信息息系统的的需求情情况。主主要的了了解对象象有:采采购人员员和供应应商部门门。WZW公司司目前的的采购管管理体系系存在的的主要问问题是:1、采采购管理理工作缺缺乏规范范性、随随意性强强2、部部门之间间信息交交流少,信信息渠道道不顺畅畅、工作作协调不不容易33、数据据手工操操作
9、,工工作量太太大出错错率高。2.1.11用户需需求分析析系统开发的的总体任任务就是是实现采采购管理理信息的的系统化化、规范范化和自自动化管管理,减减少工作作量、提提高工作作效率,增增强可靠靠性,WWZW公公司希望望该系统统达到以以下几种种目的:1、可以在在采购管管理系统统中录入入采购订订单的基基本信息息,供应应商基本本信息等等2、可以随随时修改改采购订订单相关关的信息息3、可以随随时查看看采购订订单和商商品入库库情况4、可以对对系统内内部信息息进行备备份,防防止数据据丢失2.1.22组织结结构采购部的主主要功能能有:1、保证公公司所缺缺少的产产品能正正常供应应,以保保证公司司日常运运营活动动的
10、顺利利进行2、不断改改进采购购过程及及供应商商管理过过程,以以提高货货物质量量3、控制、减减少所有有与采购购相关的的成本,包包括直接接采购成成本和间间接采购购成本4、建立可可靠、最最优的供供应配套套体系,与与供应商商建立良良好的联联系5、管理、控控制与采采购货物物的相关关信息。特特别是要要收集有有关货物物质量事事故的信信息,及及时对供供应商做做出选择择。 同同时采购购部门的的职责还还包括制制定并实实施采购购的方针针、策略略、流程程、目标标及改进进计划并并进行采采购及供供应商绩绩效衡量量,建立立供应商商审核及及认可、考考核与评评估体系系,开展展采购系系统自我我评估,建建立培养养稳定并并有创造造性
11、的专专业采购购队伍。该公司下属属多个部部门,其其中与采采购部门门有直接接关联的的有生产产部门、库库存部门门、财务务部门和和审核部部门。 采采购部门门下设三三个办事事处,分分别为计计划处、供供方联络络处、物物料检验验处。其其中计划划处进行行采购计计划订清清单的指指定;供供方联络络处进行行供应商商的联络络工作;物料检检验处进进行入库库物料的的质量检检验。组组织结构构图如图图所示公司采购部门财务部门审核部门库存部门生产部门物料检验处供方联络处计划处图2.1组组织结构构图2.2业务务流程分分析采购管理系系统按采采购前中中后三个个时间段段将业务务流程分分为采购购计划管管理、采采购过程程管理和和采购收收货
12、管理理。1、 采购计划管管理:由由采购部部门根据据需求部部门提交交的需求求计划单单进行计计划汇总总,并存存储到需需求计划划文件中中,查询询实际库库存情况况,汇总总得出需需要采购购的货物物,并作作出采购购需求单单。根据据采购需需求单生生成采购购计划,并并作出采采购计划划单。2、 采购过程管管理:采采购员拿拿到采购购计划后后,查询询及读取取供应商商提供的的物料报报价信息息和相关关供应商商历史评评价信息息,通过过确认报报价选择择最佳供供应商,生生成采购购订单,并并根据付付款协议议等与供供应商签签订采购购合同。3、 采购收货管管理:由由采购员员依据采采购订单单,对供供应商所所提供的的货物进进行验收收,
13、并填填写收货货单文件件。再由由库存管管理员根根据入库库信息和和收货单单文件对对货物进进行出库库管理,并并填写入入库单。至至此完成成对采购购业务的的管理。生成需求计划需求部门生成采购计划采购需求量采购部门库存数量仓库部门入库单验收入库清点货物提货通知单填制采购订单供应商资料供应商采购订单采购订单文件采购合同文件图2.2 业务流流程图2.3数据据流程分分析数据流程图图是描述述数据处处理的有有力工具具,它舍舍去了具具体的物物质,只只剩下数数据的流流动、加加共处理理和存储储,把采采购系统统不同的的业务处处理过程程联系了了起来,形形成了一一个整体体。绘制制顶层据据流程图图关键在在于找出出主要外外部实体体
14、和关键键数据流流。该公公司采购购业务的的主要外外部实体体是需求求部门和和仓储部部门。需需求部门门输入需需求计划划单,经经过采购购管理系系统处理理,最终终输出的的入库单单,递交交给仓储储部门,即即完成采采购信息息管理。采采购管理理顶层数数据流程程图如图图2.33所示。绘制一级数数据流程程图时,主主要是把把采购管管理系统统细分为为采购计计划管理理,生成成采购订订单,采采购收货货管理三三个数据据处理部部分。同同时各个个数据处处理过程程伴随产产生相应应的数据据流,并并作出数数据存储储。采购购管理一一层数据据流程图图如图22.4所所示。绘制采购业业务二层层数据流流程图时时,主要要将采购购计划管管理进一一
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