安全生产标准化班组安全建设2367.docx

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1、班组长安安全生产产责任制制 一、贯彻执行企业和本单位对安全生产的指示和要求，全面负责本区域（班组）的安全生产。二、组织职工学习并贯彻执行企业、本单位各项安全生产规章制度和作业规程、操作规程及安全技术措施，教育职工遵章守纪，按章、按标准作业，制止违章行为。 三、组织并参加安全学习和其它安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。四、负责对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育和现场作业施工培训学习工作。五、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级，发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防范措施。 六、负责生产设备、安全装

2、备、消防设施，防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促教育职工合理使用劳保用品、用具，正确使用灭火器材。七、认真组织好生产作业施工，合理安排好劳动组织，抓好隐患整改现场组织实施，严格执行“三不生产”的原则。 八、组织班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。 九、保证生产作业场所整齐、清洁、卫生，实现文明生产。班前、班班后会制制度为了让班班前会、班班后会会会起到真真正的作作用，进进一步明明确责任任分工，切切实搞好好安全生生产，特特制定本本制度：一、班组组必须严严格执行行班前班班后会制制度，要要认真组组织，切切实解决决生产中中存在的的问题。二、班前前会必须须由队干干部组织织

3、，队干干部必须须提前330分钟钟到达班班前会议议室，提提前熟悉悉和了解解井下工工作面情情况。三、班组组成员要要准时参参加班前前会，迟迟到的必必须处罚罚，未参参加班前前会的当当班不准准上班。四、必须须做好点点名签到到工作，凡凡是不参参加班前前会议者者，不予予考勤，不不准下井井作业。五、队领领导和班班组长要要注意观观察每名名员工的的安全思思想状态态，对有有情绪波波动、精精神疲倦倦、喝酒酒等不安安全情节节的不准准上班。六、班组组长要认认真准备备班前会会的会议议内容，会议内内容包括括： （一）、传达上级指示和学习每日一题； （二）、贯彻有关的作业规程及安全技术措施； （三）、通报上一班工作完成情况、作

4、业现场存在的问题及不安全因素； （四）、布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及协调处理的事项； （五）、征求员工对当班工作安排的意见，听取员工的合理化建议； （六）、对员工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项，安全互保联保与安全防范措施等； （七）、对“一岗双述”安全工作法执行情况进行检查。七、班后后会上要要认真总总结上一一班的安安全生产产情况。指指出存在在问题，对对于工作作中违规规行为、工工作怠慢慢、组织织失误、责责任心不不强等现现象，根根据情节节轻重扣扣除当班班工分，对对各级领领导临时时安排工工作要在在班后会上要汇报处处理情况况。八、参加加班前、班班后会人人员应遵遵守现场

5、场秩序，不不得来回回走动，不不准接打打手机，不不准大声声喧哗，不不准迟到到早退。井下交接接班制度度为规范班班组交接接班管理理，明确确职责，促促进班组组管理规规范化，保保持正常常的安全全生产秩秩序，实实现正规规循环作作业，特特制定此此现场交交接班制制度。一、 严格执行行井下现现场交接接班制度度，接班班人在班班前会上上布置完完生产任任务和安安全注意意事项后后及时入入井交接接班，交交班人必必须留在在工作岗岗位等待待接班人人员接班班，交待待好现场场安全工工作情况况后方准准离开。二、 交接班人人必须认认真履行行交接班班程序，必必须交接接清楚工工作地点点安全隐隐患情况况、设备备运行情情况、工工程质量量情况

6、、工工器具情情况、文文明生产产情况以以及记录录填写是是否完整整，交接接不清楚楚不进行行签字交交接。三、 班组长及及各岗位位人员要要严格执执行交接接程序，跟跟班队长长监督执执行，发发现有某某岗位不不按制度度执行者者严肃处处理。四、 对未进行行交接班班或者交交接检查查情况落落实不严严格而出出现问题题，双方方都有责责任并在在处理中中从严处处罚。五、 对于存在在严重问问题的，接接班人员员可以拒拒绝接班班，上报报给队领领导或上上级领导导处理。六、 交接班要要真正做做到“交交接班手手拉手，你你不来我我不走”，将将安全生生产工作作做到实实处，并并做好交交接班记记录。安全生产产标准化化和文明明生产管管理制度度

7、安全生产产标准化化和文明明生产是是煤矿班班组安全全生产的的基础，是是加强安安全基础础管理，建建立安全全生产长长效机制制的主要要内容。为为保证班班组安全全生产标标准化和和文明生生产工作作顺利开开展，促促进班组组安全管管理水平平不断提提高，特特制定本本制度。 一、严格按按照省厅厅联合晋晋城市煤煤炭工业业局下发发的安安全生产产标准化化标准及及考核评评级办法法等有有关内容容执行，达到一一级标准准化要求求。二、成立立安全生生产标准准化检查查验收组组，由队队部牵头头负责，对对安全生生产标准准化建设设要做到到每周一一次检查查。三、队部部至少指指定一人人按时参参加每周周的安全生生产标准准化验收收。 四、每次检

8、查查问题要要严格按按照内部部制度进进行考核核。 五、每周由由技术员员将本周周安全生生产标准准化检查查验收结结果和整整改报告告上报矿矿安全生生产标准准化办公公室。 六、严格执执行安全全生产标准准化要求求，针对对本专业业安全生生产标准准化验收收、考核核坚持公公开、公公平、全全员参与与的原则则，考核核与工资资挂钩，每每月分别别对有关关人员工工资进行行上下浮浮动。以以得到互互相促进进，整体体发展。 七、当当班跟班班队长（组组长）是是本班组组安全生生产标准准化和文文明生产产的第一一责任人人，对本本单位的的安全生生产标准准化和文文明生产产负全责责，对本本单位及及上级单单位检查查出的安安全生产产标准化化和文

9、明明生产中中存在的的问题要要积极落落实和整整改。当当班跟班班队、组组长要监监督、检检查工作作范围内内的各项项工作严严格按照照安全生生产标准准化要求求进行施施工。 八、大大力推广广工程质质量平面面管理和和直线管管理，实实现管线线、轨道道、物料料、支柱柱、设备备、风筒筒等成直直线，做做到规范范作业，不不返工，不不窝工，班班队、组组长要引引导本班班组牢固固树立质质量就是是生命的的理念，加加强安全全生产标标准化建建设，抓抓好全面面质量管管理，确确保质量量动态达达标，保保证安全全生产管管理工作作持续稳稳定进行行。 九、当当班跟班班队、组组长要抓抓好当班班工程质质量和文文明生产产验收工工作，进进入地点点后

10、要对对工程质质量和文文明生产产进行全全面详细细的检查查，同时时发现问问题要及及时安排排人员进进行整改改落实。 十、施施工过程程中必须须严格按按作业业规程、煤煤矿安全全规程操操作规程程、安安全生产产标准化化标准等等有关规规定进行行组织施施工。 十一、经经常对职职工进行行安全教教育，贯贯彻有关关安全知知识和岗岗位应知知应会知知识，使使其能及及时掌握握本岗位位的业务务技能。 十二、班班组内的的设备、工工具、及及工作现现场等都都必须做做到无隐隐患。每每天必须须对施工工现场设设备、工工器具、工工程质量量、文明明生产、环环境卫生生等进行行认真检检查，发发现隐患患和问题题要及时时整改并并认真填填写好记记录。

11、 十三、必必须要做做好施工工现场的的文明施施工的环环境保护护工作，文文明操作作、文明明检修、不不乱摆放放物料、不不乱动、乱乱拆、乱乱卸设备备、生产产和检修修后做到到工完料料净场地地清。学习培训训制度为了不断断提高岗岗位班组组员工的的安全业业务素质质，建立立学习型型班组，培培养员工工的实际际操作能能力，提提高理论论水平，特特制定班班组学习习培训制制度。一、 本着学以以致用的的原则，不不断对班班组成员员进行有有目的的的学习培培训，保保证学习习时间，提提高学习习质量，增增强学习习的针对对性和实实效性，努努力提高高班组员员工的理理论和技技术水平平，争做做学习型型班组。二、 培养员工工爱岗敬敬业精神神与

12、不断断创新精精神，开开展思想想道德、诚诚信意识识方面的的教育。三、 培训员工工对工艺艺流程的的熟知，生生产原理理和设备备原理的的了解。让让其明白白“一清清二熟三三会四懂懂”。一一清：工工艺流程程清；二二熟：生生产原理理熟、工工艺条件件熟；三三会：会会使用、会会维护保保养、会会排除故故障；四四懂：懂懂操作、懂懂结构、懂懂用途、懂懂性能。四、 对新技术术、新工工艺、新新设备、新新材料的的应用前前要对岗岗位员工工进行认认真的培培训与学学习。五、 对新进员员工、转转岗员工工、请假假超七天天的员工工都要经经过矿培培训中心心上岗前前再培训训教育方方可上岗岗。六、 学习培训训采取多多种形式式，采取取集中学学

13、习、自自学、培培训班、技技能交流流等方式式进行，要要充分利利用班前前会时间间进行学学习，原原则不影影响正常常的工作作。七、 要坚持理理论联系系实际，学学以致用用，学习习知识的的理解与与应用，解解决操作作过程中中碰到的的热点难难点问题题。安全承诺诺制度为强化全全员安全全意识，深深入落实实安全责责任，提提高遵章章守纪的的自觉性性，确保保安全生生产，特特制定本本制度。一、认真真执行“安安全第一一、预防防为主、综综合治理理”的安安全生产产方针，遵遵守各项项安全生生产制度度和规定定，做到到“三不不伤害”即即：不伤伤害自己己，不伤伤害他人人，不被被他人伤伤害。二、不违违章指挥挥、不违违章作业业、不违违反劳

14、动动纪律，抵抵制违章章指挥，纠纠正违章章行为。三、按规规定着装装上岗，穿穿戴好劳劳动保护护用品，严严格遵守守公司、矿矿安全的的相关规规定。四、主动动接受安安全教育育培训和和考核，持持证上岗岗，会自自救、会会互救，会会熟练使使用自救救器、灭灭火器等等防护设设施和器器材。五、与本本单位签签订劳动动合同的的所有人人员都应应进行安安全承诺诺。六、承诺诺人必须须熟悉安安全承诺诺内容，并并在安全全承诺书书上亲笔笔签字，不不允许他他人带签签。七、承诺诺人违反反承诺，造造成责任任事故或或情节严严重的应应承担相相应的责责任。民主管理理班务公公开制度度为了能让让大家相相互信任任、互相相协作、集集中智慧慧、挖掘掘潜

15、能，充充分发挥挥组织的的积极性性、主动动性和创创造性，安安全高效效的完成成各项任任务，特特制的本本制度： 一、班组组民主原原则：个个人服从从班组，少少数服从从多数，班班组服从从单位和和矿。二、实行行班组和和队长负负责相结结合，处处理重大大问题都都经民主主管理会会议研究究讨论做做出决定定。 三、倾听听班组员员工心声声，了解解职工疾疾苦，切切实研究究和解决决职工提提出的问问题。四、按时时召开班班组员工工大会，参参与每月月奖金分分配、工工资升级级以及班班组长的的任命等等重大问问题。五、维护护职工合合法权益益，监督督行政管管理，确确保职工工合法权权益不受受损害。六、对不不合理的的处罚，有有权向队队负责

16、人人或上级级领导提提出，并并要求改改正，确确保职工工利益不不受损害害。七、及时时填写“合合理化建建议表”并并对与提提出合理理化建议议采纳的的员工进进行激励励。八、实施施班务公公开，增增强透明明度，实实现民主主监督。九、公开开内容及及公开形形式（一）、工资考核、奖金分配；（二）、考勤、休假、出勤率情况；（三）、工作安排、人员调整分配；（四）、各项规章制度的制定、公布、实施；（五）、班组奖惩办法及考核；（六）、班组工作计划和总结；（七）、上上级领导导传达的的会议精精神及煤煤矿相关关学习内内容；（八）、其他公开内容；（九）、班班务会议议、网络络平台、公公开公示示栏。民主管理理机构 为发展展我队班班组

17、民主主，使大大家互相相信任，互互相协作作，集中中智慧，挖挖掘潜能能，充分分发挥组组织的积积极性、主主动性和和创造性性，完成成或超指指标完成成企业总总目标，特特成立中中村煤业业综掘一一队班组组民主管管理机构构。一、组织织机构组 长长：队长副组长：副队长长、跟班班队长成 员员：班组组长、技技术员二、工作作职责组 长长：是安安全生产产的第一一责任人人，对我我队全体体班组负负全面责责任。全全面负责责本队内内的班组组安全管管理工作作，认真真组织落落实区队队管理制制度和岗岗位责任任制，保保证安全全生产。副组长：在队长长的领导导下，协协助队长长监督管管理好我我队全体体班组的的安全工工作。成 员员：负责责监管

18、管管辖范围围内的班班组工作作。班 组组：负责责执行煤煤矿安全全生产方方面的方方针、政政策、法法律、法法规、行行业标准准；落实实相关区区队安全全生产责责任制情情况；负负责我队队安全检检查及安安全生产产专项整整治工作作，并建建立健全全安全检检查档案案；监督督安全专专项资金金的提取取和使用用情况；分析和和预测安安全生产产形势；监督安安全生产产条件、设设备设施施安全和和作业场场所职业业卫生情情况，推推广职业业危害的的防治工工作；协协助配合合相关科科室安全全生产事事故调查查处理；组织事事故应急急救援工工作。 附：班组民民主管理理机构附件： 民民主管理理机构队长跟 班 队 长副 队 长班 组 长技 术 员

19、支护工掘进机司机煤溜工电钳工清煤工机修工皮带工安全绩效效考核制制度 为了让让我队所所有班组组严格按按安全标标准化实实施情况况考核，提提高全体体员工的的安全意意识和参参与的积积极性，不不断强化化班组安安全生产产管理水平平，持续续改进安安全管理理绩效，特特制定本本制度：一、我队队通过安安全标准准化的绩绩效考核核，奖励励积极的的安全行行为，惩惩罚不安安全行为为，以保保持和强强化正确确的安全全行为，控控制和消消除不良良行为。二、各班班组要对对每位职职工的安安全标准准化知识识进行培培训，提提高员工工对安全全标准化化工作的的认识，严严格按照照标准化化的要求求进行操操作。三、各班班组要定定期对照照安全标标准

20、化的的内容进进行自查查，及时时发现安安全管理理工作中中的隐患患，并及及时进行行消除整整改。安全生产产目标控控制考核核激励约约束机制制为促进综综掘一队队的健康康有序发发展，激激发员工工爱岗敬敬业，及及时发现现工作中中存在的的问题，扬扬长避短短，持续续改进提提高工作作绩效，将将员工工工作目标标与区队战略略目标以以及个人人绩效相结结合，确确保员工工工作目目标与区区队目标标保持一一致，特建立立和完善善我队考考核激励励约束机机制。一、考核核小组组长：队队长成员：副副队长、跟跟班队长长、班组组长、技技术员二、考核核范围所有班组组及各岗岗位人员员三、考核核原则坚持激励励与约束束相统一一，坚持公公平、公公正、

21、公公开原则则。四、具体体考核办办法： 考核核目标：本年度度“零三三违”、“零零事故”、“零零隐患”。 （一）、考考核形式式： 1、考核实行日考核，月兑现。 2、各各班组安安全目标标控制考考核相关关记录由由队部进进行统一一管理。3、月末末奖罚台台账必须须及时进进行公示示。如各班班组成员员对奖罚项目目有争议议，可提提请队长长进行复复核，复复核结果果即为最最终考核核结果。 4、当当月工资资工分按按目标任任务进行行分解，实实行多劳劳多得的的原则，具具体按当当月的工工分分配配方案及及当月考考核奖罚罚进行兑兑现。 （二二）、日日常考核核： 按综综掘一队队责任划划分、综综掘一队队安全管管理考核核细则进进行考

22、核核，月底底兑现。（三）、奖奖励：个人出勤勤奖励：正常月月出勤奖奖（每月月除去周周日后，倒倒数三天天为出勤勤奖范围围）以出出勤277/266天为基基点，满满27/26天天奖励工工分500分；出出勤266/255天奖励励工分220工分分；出勤勤25/24天天奖励110工分分。优秀员工工奖励：当月被被评为优优秀员工工者奖励励1000工分。优秀班组组奖励：当月被被评为优优秀班组组奖励该该班组6600工工分。注：以上上考核如如遇当月月出勤天天数小于于等于或或者大于于等于半半月天数数奖励减减半。小改小革革创新奖奖励：每每月本区区队班组组各成员员对提出出的小改改小革创创新项目目被矿部部采纳发发放奖金金后区

23、队队另对该该员工奖奖励500工分。合理化建建议奖励励：每月月本区队队各班组组成员提提出的建建议被矿矿部采纳纳按矿部部采纳等等级奖金金对该员员工进行行对应的的工分奖奖励。其它临时时安排作作业具体体按工作作量进行行奖励。 群监员及及工作职职责 一、综综掘一队队群监员员情况登登记表队群众监督督员综掘一队队杨建忠焦慧泽李海伟二、群监监员工作作职责（1）、对群监监工作认认真负责责，敢于于坚持原原则，善善于联系系群众。（2）、经常学学习安全全技术知知识，积积极宣传传、贯彻彻执行党党和国家家有关劳劳动保护护政策、法法规及企企业的各各项规章章制度，积积极参加加群监组组织活动动，自觉觉接受群群监站组组织的各各类

24、培训训。（3）、遵章守守纪，以以身作则则，搞好好自主保保安，敢敢于制止止“三违违”行为为，按时时向井口口工作站站汇报工工作。（4）、协助班班组长对对本班组组工人进进行安全全教育，组组织本班班组人员员提出安安全合理理化建议议，督促促其爱护护和正确确使用劳劳动保护护设施，指指导其按按章作业业。（5）、对本班班组作业业场所、活活动区域域进行安安全检查查，发现现不安全全隐患时时，应立立即向井井口工作作站汇报报，并协协助班组组长、队队长及时时处理。（6）、发现生生产设备备、防护护设施、工工作环境境存在安安全隐患患时，及及时报告告，并督督促解决决。发现现明显威威胁职工工生命安安全的紧紧急情况况时，应应立即

25、报报告，组组织职工工采取有有效的防防范措施施。（7）、发生伤伤亡事故故，迅速速参加抢抢险、急急救工作作，协助助保护事事故现场场，并立立即上报报。（8）、协助班班组长开开展班组组安全建建设，监监督特种种作业人人员持证证上岗，监监督本班班组严格格执行岗岗位责任任制、操操作规程程等安全全规章。班组创先先争优活活动方案案为增强班班组的向向心力和和凝聚力力，提高高员工的的荣誉感感和使命命感，弘弘扬先进进，树立立典型，塑塑造积极极进取的的企业文文化氛围围，促进进我队健健康持续续发展，特特制定综综掘一队队班组创创先争优优活动实实施方案案。 一一、组织织领导 为切实实加强创创先争优优活动的的组织实实施，确确保

26、工作作扎实开开展，特特成立考考核小组组，负责责研究制制定方案案以及活活动的考考核评审审。 组组 长长：队长长 成 员员：副队队长、跟跟班队长长、班组组长、技技术员、群群督员二、考核核范围所有班组组及各班班组成员员三、考核核原则坚持激励励与约束束相统一一，坚持公公平、公公正、公公开原则则。四、具体体考核办办法： （一一）、考考核形式式： 1、考核实行月考核，月兑现。 2、各各班组考考核相关关记录由由队部进进行统一一管理。3、月末末奖罚台台账必须须及时进进行公示示。如各班班组成员员对奖罚项目目有争议议，可提提请队长长进行复复核，复复核结果果即为最最终考核核结果。（二）、优秀班组考核： 1、本本班组

27、成成员出勤勤率必须须达到885%； 2、本本班组人人员必须须保证无无轻微伤伤以上人人生伤害害； 3、本本班组工工作中无无人为造造成的机机械事故故停工停停产； 4、当当月本班班组成员员在矿部部检查中中“三违违”人员员为零； 5、当当月工作作任务完完成情况况必须按按计划定定时定量量的完成成； 6、如如遇当月月各项指指标完成成情况都都符合要要求按任任务完成成第一的的给予优优秀班组组奖励。 （三三）、优优秀个人人考核：1、当月月本人出出勤率必必须达990%。（当当月无迟迟到、早早退、旷旷工；请请假时间间总和不不超过33天）。2、当月月每月一一考，考考核需达达到800分以上上，一岗岗双述能能清晰流流利的

28、表表述合格格。3、对本本职工作作积极主主动，认认真热心心，成绩绩显著受受到部门门领导的的一致好好评。4、服从从工作安安排，高高效、准准确的完完成上级级下达的的任务，并并给别的的员工做做好表率率。5、对单单位忠诚诚，对同同事团结结，对领领导尊重重，对工工作敬业业。6、生活活表现良良好，无无不良嗜嗜好。7、当月月无惩处处记录。8、对照照以上所所述情况况对各班班组人员员进行无无记名投投票。9、评选选人员必必须符合合上述条条件，并并由本班班组人员员进行无无记名投投票，得得票最多多者为本本班组当当月优秀秀员工。10、每每年按队队部考核核得优秀秀个人奖奖励最多多的优秀秀员工会会被报送送为本矿矿劳动模模范或

29、先先进个人人，矿部部会根据据实际情情况给予予相对应应的称号号及奖金金。（四）、优优秀班组组长考核核：1、该管管理者模模范遵守守本矿各各项规章章制度，无无任何违违法乱纪纪行为，并并具有极极强的工工作责任任心和创创新精神神，在本本职工作作中带领领团队成成员采取取创新的的、行之之有效的的管理方方法积极极推进工工作，极极大地提提高了管管理效率率，取得得了好的的管理业业绩。2、以身身作则、廉廉洁奉公公、处事事公平公公正，关关爱下属属，认真真做好对对下属员员工的培培训和教教育工作作，热情情关心下下属员工工的学习习和生活活等方面面。3、顾全全大局，能能带领团团队积极极主动配配合完成成安排的的各项工工作，无无

30、人投诉诉其的团团队存在在推诿、扯扯皮等不不合作现现象。4、按照照优秀班班组考核核事项当当月各项项任务指指标完成成好班组组并授予予班组长长为优秀秀管理者者称号。5、本年年次按月月统计拿拿优秀班班组称号号多的管管理者被被推荐为为本矿优优秀管理理者竞选选者，按按照矿制制定评选选标准并并授予奖奖励。规程措施施编制、审审批、贯贯彻、实实施制度度一、作业业规程的的会审 （一一）、工工作面作作业规程程由技术术科负责责编写，矿矿总工程程师主持持会审， 矿长长、生产矿矿长、安全全矿长、技术科科、调度度室、安安全科、地地测科、通通风科、机机电科、综综掘队参参加。 （二）、作业规程会审期间，各相关部门和队对作业规程

31、内容的可行性以及存在的问题进行充分讨论，对存在的问题及时协调解决，并做好作业规程会审记录。 （三）、作业规程会审结束签字后方可生效，并由矿总工程师签发。二、工作作面作业业规程的的实施：（一）、贯彻规程： 1、经经矿总工工程师批批准的作作业规程程，应在在工作面面开工前前五天由由队长组组织技术术人员向向全体干干部和工工人进行行贯彻。同时，安全科、调度室及其它服务于生产一线的科室管理人员等也必须贯彻。 2、学学习规程程要建立立签名登登记簿，记记录学习习内容、时时间、地地点，凡凡因请假假、公休休等原因因未能参参加的人人员，由由在籍部部门向其其贯彻。坚坚持在日日常生产产中定期期贯彻规规程的要要求。 3、

32、外外单位参参观学习习，由技技术部门门组织贯贯彻学习习作业规规程，由由生产管管理部门门和综掘掘队管理理人员陪陪同方可可入井。（二）、作业规程考试： 1、各各种作业业规程及及措施经经会审后后，由技技术科打打印、分分装，并并给下发发部门填填写贯彻彻学习签签字单，随随同作业业规程或或措施一一同下发发各部门门。 2、各各职能部部门在接接到贯贯彻学习习签字单单、作作业规程程后，立立即组织织职工在在3日内内学习，在在学习当当中，广广泛征求求职工意意见，认认真记入入学习记记录，对对合理部部分及时时交技术术科进行行及时修修改。3、 学习结束束后，要要组织学学习人员员进行考考试，不不合格者者再组织织学习补补考。4

33、、 贯彻学学习签字字单必必须在自自下发55日内交交技术科存存档。 5、贯贯彻学习习掘进工工作面作作业规程程后，要要认真执执行考试试制度。6、队长长、班组组长及全全体作业业人员必必须掌握握规程中中的各项项要求。贯贯彻规程程后都要要进行考考试，合合格后方方可指挥挥生产及及下井作作业，不不合格者者应限期期补考，补补考不及及格着应应调离。（三）、作业规程贯彻和落实： 1、主主管矿长长、总工工程师、有有关生产产技术部部门应经经常检查查作业规规程的贯贯彻执行行情况，发发现不符符和规程程，必须须及时纠纠正。 2、必必须按照照作业规规程组织织生产。所所有工种种工队序序必须按按照作业业规程规规定作业业。严禁禁违

34、章指指挥，违违章作业业。 3、安安全检查查人员要要坚持每每班在工工作面现现场检查查和监督督工作保保证作业业规程的的实施。4、其他他服务于于工作面面的管理理人员也也要对作作业规程程的实施施进行监监督和检查查。（四）、作业规程修改补充： 1、技技术人员员要经常常深入工工作现场场，根据据工作面面地质条条件的变变化及生生产中出出现的问问题，及及时修改改和补充充规程，使使之符合合生产实实际，正正确的指指导工作作面生产产作业。2、规程程的修改改和补充充都要形形成文字字材料，审审批后下下发贯彻彻执行。（五）、规程归档：1、作业业规程由由档案室室统一归归档。所所有作业业规程的的修改、补补充措施施、临时时措施都

35、都要编号号存档。编编号方法法由矿自自行制定定。 2、作作业规程程发放前前，由技技术科审审核盖章章，编号号登记后后方可发发放。掘进工作作面开工工前安全全确认制制度为确保我我矿井掘掘进工作作面开工工前做好好准备工工作，在在作业流流程中做做到每项项工作有有序顺利利的开展展，确保保作业过过程中的的安全可可靠，特特制定本本制度：一、开工工前安全全确认制制是及时时发现和和消除事事故隐患患最积极极有效的的方法，在在生产过过程中，任任何一项项工作都都必须严严格执行行开工前前安全确确认制。二、开工工前，班班组长必必须对工工作面安安全情况况进行全全面检查查，确认认无危险险后，方方准人员员进入工工作面。三、各班班组

36、在作作业前必必须对现现场进行行隐患排排查，发发现隐患患立即整整改，做做到隐患患排查、落落实整改改、复查查验收、隐隐患消除除的隐患患闭合管管理，保保证所有有隐患能能够得到到落实，确确保施工工安全。四、以下下岗位在在开展好好开工前前安全确确认的基基础上，还还必须实实行全过过程安全全监护： （一）、爆破作业、采掘危险区域内作业（包括现场察看）。 （二）、电工：电器设备检修、电器路线检修，这类工种在严格执行规程和安全监护的基础上，还必须挂禁令牌确认。五、全过过程安全全监护人人，应安安排责任任心强、眼眼明耳聪聪、精神神饱满、有有实践经经验的人人，监护护要做到到：看明明、认准准、听清清、及时时发现异异常情

37、况况。六、临时时性工作作的开工工前安全全确认，按按以下要要求进行行：各班组必必须加强强对临时时性工作作的安全全管理，进进一步深深化临时时性工作作开工前前安全确确认制，规规范落实实生产作作业过程程中的临临时性工工作开工工前安全全确认制制的项目目确认、组组织协调调、负责责人以及及确认内内容和标标准明确确临时性性工作的的范围，危危险预测测预知分分析、防防范措施施确定的的程序和和方法，完完善临时时性工作作安全确确认表。（一）、凡属流流动性大大、随机机性强、作作业期限限短、人人员组织织零散、相互配合合难以默默契的工工作，统统称为临临时性工工作。以以下工作作纳入临临时性工工作范围围管理：搬运重重件，突突发

38、性生生产故障障抢修、短短期工程程施工、计计划外检检修、跨跨单位或或跨岗位位检修作作业、事事故故障障处理等等。（二）、各班组组在安排排布置临临时性工工作任务务时，必必须首先先具体明明确完成成该任务务的项目目负责人人。（三）、开工前前安全确确认工作作由具体体的项目目负责人人组织进进行，确确认内容容和顺序序应严格格按表格格规定逐逐一进行行。如在在同一项项目中需需分散多多处作业业时，总总项目负负责人要要明确指指定分项项目负责责人，分分项目负负责人也也要按规规定内容容组织逐逐一确认认，对总总项目负负责人负负责。（四）、未进行行确认、禁禁止作业业。七、所有有生产作作业现场场、场所所、设备备、设施施及通道道

39、做到安安全装置置、安全全标志齐齐全完好好。隐患排查查治理报报告制度度为了确保保我队安安全生产产工作顺顺利进行行，必须须对隐患患处理进进行统一一指挥，责责任到人人，落实实到位，使使事故隐隐患、跟跟踪排查查工作顺顺利进行行。一、排查查组织：（一）、队队长、副副队长、技技术员每每天不定定期的对对所管辖辖范围进进行全面面进行排排查。（二）、跟跟班队长长、班组组长及现现场岗位位人员每每班对作作业现场场进行全全面排查查。 （三）、每每月组织织召开一次次队安全全会议，队长、副队长、跟班队长、技术员、各班组长及各岗位人员参加。（四）、每月后一周针对上月所排查隐患项目及时进行统计分析。（五）、跟跟踪排查查隐患：

40、由当班班班组长长、跟班班队长对对各岗位位进行自自查和处处理，对对重大隐隐患，要要及时向向队长或或者调度度中心汇汇报处理理。（六）、重重大事故故隐患：立即上上报调度度中心、分分管领导导及矿长长组织处处理。二、对安安全隐患患跟踪排排查的具具体规定定：（一）、隐隐患排查查时间：队部每每天排查查，班组组每班进进行排查查（二）、隐隐患排查查路线：所管辖辖工作面面（三）、隐隐患排查查项目：对所辖辖区域的的瓦斯、顶顶板、煤煤帮、工工程质量量、支护护质量、设设施、设设备、文文明生产产及个人人防护用用品等全全面排查查，发现现隐患及及时处理理。（四）、查查安全隐隐患排查查记录：由各班班组作好好时间、地地点、项项目

41、登记记，由技技术员作作好处理理时间、要要求、负负责人等等有关记记录，并并进行监监督、实实施。（五）、处处理隐患患的要求求：在队队长的统统一指挥挥下，各各班组要要确保人人员调配配、材料料供应，任任何单位位或个人人不得我我行我素素，违者者追查责责任，进进行惩处处。（六）、处处理隐患患的时间间：当班班隐患必必须当班班处理，不不能按时时间要求求而拖延延处理隐隐患，使使隐患存存在或蔓蔓延情况况出现的的，追查查当班负负责人责责任。（七）、隐隐患处理理后的分分析：凡凡出现一一次重大大隐患，队队部必须须进行一一次隐患患存在、隐隐患起因因和隐患患处理的的总结工工作，并并从隐患患中接受受教训，采采取措施施，达到到

42、预防为为主之目目的。 （八）、隐患的分类：按班、日、月，由队技术员对隐患进行统计、分类，通过隐患汇总和分类，并备案,给我队提供总结安全生产管理中的薄弱环节，给队长提供果断决策的资料，使我队隐患达到控制和消除。工程质量量考核、检检查制度度为进一一步加强强掘进巷巷道工程程质量管管理，杜杜绝顶板板事故出出现，强强化工程程质量管管理力度度，将工工程质量量管理工工作落实实到实际际工作中中，确保保掘进巷巷道的工工程质量量，特制制定掘进进巷道工工程质量量检查验验收制度度：一、成成立掘进进工程质质量验收收管理小小组：队长、副副队长、技技术员每每天不定定期对三三班进行行监督检检查，确确保各项项工程质质量达标标。

43、跟班队长长、班组组长对当当班工程程质量全全面检查查，确保保质量合合格。二、工工程质量量管理领领导小组组职责：（一）、工程质量管理小组职责：全面组织负责本队工程质量管理工作，贯彻执行公司和矿工程质量管理规定、会议精神，主持安排、落实、监督检查工程质量管理工作。（二）、工程质量管理工作，贯彻落实公司和矿工程质量管理规定、会议精神，制定落实工程质量管理规定和制度，安排、落实、监督检查工程质量管理工作。（三）、负责工程质量管理工作，贯彻落实矿工程质量管理规定、制度和工程质量管理各项工作，制定本队的工程质量制度和工作，处理隐患和解决工程质量问题。三、 工程质量量管理目目标：实现锚杆杆（索）零零失效，锚锚

44、杆（索索）无松松动，确确保支护护质量合合格。四、管理要要求：（一）、必须建立健全工程质量管理检查验收、考核制度。（二）、跟班干部必须对当班的工程质量负全部责任，当班跟班干部必须在下班前进行全面检查并做好记录，当班发现问题当班解决。（三）、在管理考核制度上必须做到精细化、详细化到每个施工环节，每个施工工序必须落实到人头上，谁施工谁负责，升井后由跟班干部给予考核，当天兑现。（四）、实行专人负责现场管理、监督检查验收工程质量，每班由班组长负责对当班工程质量进行现场监督检查，不符合标准规定要求现场立即停工整改，工程质量对照标准要求检查，并有检查记录。（五）、每个班组必须配备一把力距扳手，把当班所打的锚

45、杆螺帽上紧，做到无松动，托盘紧贴壁面，顶锚杆扭力不小于120Nm，帮锚杆扭力不小于80Nm。（六）、每个掘进面必须有一台拉拔机，按规定对锚杆锚索锚固力进行检测(拉拔试验)，顶锚杆拉拔力不小于80KN,帮锚杆拉拔力不小于60KN，锚索拉拔力不小于320KN，每次拉拔检测必须有记录。如小于或失效应立即重新补打锚杆锚索。（七）、必须把当天进度及工程质量存在的问题上报调度中心，不汇报或汇报不实者对单位给予考核五、工工程质量量考核办办法严格格贯彻执执行煤煤矿安全全生产标标准化基基本要求求及评分分方法中中的巷道道掘进工工程质量量标准及及检查验验收评分分办法和和设计及及作业规规程，严严格贯彻彻执行工工程质量量管理制制度和规规定，严严把工程程质量关关。 （一） 、每个锚锚杆孔都都要按作作业规程程规定使使用锚固固剂数量量，且扭扭矩力和和拉拔力力满足设设计要求求。锚固固剂使用用数量少少于作业业规程规规定;锚锚杆扭矩矩达不到到规定的的;锚杆杆拉拔力力达不到到规定的的，一处处不符合合要求处处罚责任任人200工分，连连带班组组长155工分，跟跟班队长长10工工分。（二）、锚杆安装必须牢固，托盘基本密贴