XX集团培训需求分析流程制度whv.docx

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1、培训需求求分析1 范围月度采购购计划包包含适用用于培训训中心对对集团公公司、神神马实业业股份有有限公司司各部门门及下属属各分公公司所提提出的培培训需求求进行分分析，并并在此基基础上确确定培训训课程的的开发方方式及课课程价格格2 控制目标标2.1 确定公司司内部培培训能力力，通过过评估内内部培训训与外部部培训的的优劣势势，最合合理的利利用公司司课程开开发能力力2.2 保证培训训可以切切实达到到培训目目标3 主要控制制点3.1 进行详细细的培训训需求分分析，确确定各部部门对培培训课程程的具体体要求计计划人员员根据物物料品种种确定是是否本年年已有签签约供应应商，没没有供应应商的重重新进行行选择，已已

2、有供应应商的确确定供应应价格3.2 人力资源源部经理理审核批批准培训训课程清清单，并并下发各各部门执执行4 特定政策策4.1 可采用的的员工培培训方式式：讲授授、录像像教学、现现场教学学、经验验交流、讲讲座、座座谈讨论论4.2 对于与生生产工艺艺联系紧紧密的核核心技术术类培训训需求，一一般由培培训中心心组织相相关部门门进行开开发5 培训需求求分析流流程C-11-05-0022步骤涉及部门门步骤说明明1培训中心心主任根据年度度培训实实施计划划及人力力资源规规划的调调整申请请中的培培训需求求部分，组组织相关关人员进进行全面面详细的的培训需需求分析析，讨论论确定各各部门的的培训目目标、对对象、时时间

3、、负负责人、考考核办法法及其它它具体培培训要求求2培训中心心培训管管理员将培训要要求与培培训中心心所具备备的设计计能力进进行对比比，确定定是否由由培训中中心自主主完成3培训中心心培训管管理员若培训中中心能够够进行自自主开发发，制定定课程开开发计划划，并参参见培训训课程开开发流程程4培训中心心培训管管理员若培训中中心无法法进行自自主开发发，查询询培训供供应商信信息，寻寻找能够够满足培培训要求求的供应应商，并并根据培培训要求求与培训训供应商商洽谈委委托办学学事项，具具体情况况参见委委托培训训管理流流程5培训中心心培训管管理员若培训供供应商无无法开发发所需的的培训课课程，将将无法满满足的培培训需求求反馈给给人力资资源部经经理6人力资源源部经理理与相关部部门协调调，最终终修改确确认培训训要求7培训中心心培训管管理员对于新开开发或委委托培训训供应商商开办的的培训课课程，根根据开发发成本、办办班费用用及供应应商提供供的价格格，确定定新课程程的报价价，并纳纳入培训训课程清清单8培训中心心培训管管理员根据培训训教师或或培训场场地的变变化，相相应调整整培训课课程清单单中相关关课程的的价格，将将调整后后的培训训课程清清单递交交人力资资源部经经理审批批9人力资源源部经理理审批通过过后，每每季度签签发一次次培训课课程清单单给各部部门