钢结构生产管理手册3445.docx
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1、- - 63 - - Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.钢 结 构构 生 产 管管 理 手 册册(第一版)贵州跃龙杭杭萧钢结结构有限限公司目录第一章总总则- 33 -第二章企企业简介介- 44 -第三章管管理架构构及流程程- 44 -第四章技技术质量量管理制制度- 66 -第五章安安全生产产部生产产管理制制度- 111 -第六章仓仓库管理理制度- 443 - 63 - 页 共 65 页第一章 总则1、 为适应钢结结构工程程管理发发展的需需要,提提高公司司的市场场竞争力力和工程程管 理理水平,
2、根据现代项目管理理念要求,结合公司目前的实际,考虑未来发展需要,编制本手册。 本手册为贵州跃龙杭萧钢结构有限公司安全生产部全体员工的工作规范。所有员工必须按本手册所规定的各种条款执行。2、 本手册相关关事宜的的执行细细则在贵贵州跃龙龙杭萧钢钢结构有有限公司司安全生生产管理理制度和和办法中中加以规规定。3、 本手册根据据国家规规范及公公司规定定作正确确理解。4、 根据国家新新的规范范、及设设备、材材料的更更新,贵贵州跃龙龙杭萧钢钢结构有有限公司司可以在在任何时时候对有有关条例例进行更更改和修修正。5、 本手册属内内部资料料,请注注意妥善善保存。6、 本手册的最最终解释释权在贵贵州跃龙龙杭萧钢钢结
3、构有有限公司司。第二章 企业简介1、 企业宗旨:质量第第一 用户户至上 注重信信誉 信守守合同2、 企业精神:开 拓 争 先 奉 献 求 实3、 质量方针:优质高高效 持续续改进 顾顾客至上上 遵信信守约4、 质量目标: 1、 成品一次校校验合格格率977%以上上;2、 工程一次验验收合格格率999%以上上;3、 顾客满意度度达到998%以以上;4、 合同履约率率1000%;5、 公司规模:贵州跃跃龙杭萧萧钢结构构有限公公司,简简称“跃龙钢构构”,系一一家集建筑方方案建议议、结构构设计、施施工图设设计、加加工制造造、建筑安装装及售后后服务为为一体的的专业钢钢结构公公司。公公司具有有钢结构构专业
4、承承包二级级资质,是是中国金金属结构构协会会会员单位位及贵州州省金属属结构行行业协会会理事单单位。公公司已经经通过IISO990011国际质质量管理理体系认认证,。在在贵州黔黔南州轻轻工业区区拥有占占地400000多平平方米的的钢构加加工厂房房和占地地20000000多平方方米的工工业用地地。公司司经营范范围主要要是:提提供工程程技术服服务、钢钢结构及及其围护护系统的的制作与与安装、钢钢结构工工程施工工以及工工程项目目管理等等方面的的服务。第三章 管理架构及及流程第一节、 管理架构第二节、 生产管理流流程图第四章 技术质是部部制度第一节、 质量技术管管理架构构图第二节、 技术质量部部长工作职职
5、责1、 在厂长的领领导下,负负责生产产技术、质质量的工工作。2、 协助厂长建建立公司司质量保保证体系系。3、 负责主持公公司的技技术管理理工作,审审批施工工组织设设计、产产品质量量保证及及相关技技术性文文件。4、 组织制定单单位工程程质量应应达到的的目标,制制定和实实施纠正正预防措措施确保保质量部部标的实实现。参参与、审审核各分分部、单单位工程程的质量量控制措措施。5、 主持和审核核招投标标文件工作工作。6、 对各类工程程技术人人员进行行技术岗岗位培训训与考核核。参与与员工的的业绩评评定。7、 审核公司技技术质量量、生产产经营发发展规划划,协助助总经理制制定、实实施年度度工作目目标。第三节、
6、工艺技术管管理1、 编制工艺技技术文件件:根据设设计要求求编制工工艺要求求制度;协同生生产车间间一同实实施执行行,对生生产车间间的工艺艺业务流流程进行行规范及及指导,业业务流程程优化,协协同车间间进行现现场工艺艺文件的的编制与与修改。工工艺编制制合理,提提高生产产效率,降降低成本本低。2、 基础工作 :有义务务对车间间工艺人人员进行行业务能能力的培培训和指指导,按要求求完成。协同编编制材料料工艺定定额和生生产工艺艺定额,协同生生产过程程难题解解决。3、 生产工艺艺管理:制定相相关工艺艺守则及及工艺纪纪律检查查标准按按要求完完成。4、 生产工艺技技术的改改进 :负责解解决车间间出现的的重大工工艺
7、技术术问题 ,负责生生产工艺艺的技术术变更,负责进进行生产产工艺的的改进。 按要要求完成成针对工工艺难题题,组织织攻关小小组进行行技术攻攻关按要要求进行行。第四节、 技术管理一、 工作内容1. 依项目部的的生产任任务单及及工程图图纸编制制构件清清单,分分发钢构构车间、成成品车间间。2. 依据项目蓝蓝图进行行详图分分解。3. 对工程及图图纸进行行审核。4. 依国标及图图纸设计计总说明明规定编编制工程程技术交交底,加加工工艺艺。5. 审核图面中中的疑问问点与设设计部门门沟通确确认,确确认单需需书面形形式“工作联联系单”。6. 依据工程详详图编制制排料图图,依据据排料图图及详图图编制“材料预预算表”
8、交仓管管员2份份财务11份,材材料预算算需注明明规格、重重量、材材质。钢钢板、型型材加33%损耗耗。油染染加损耗耗40%(按面面积计算算)特殊殊材料按按排版后后的实际际用量提提预算,不不留损耗耗量。(如如无缝钢钢管.板板厚度为为40mmm以上上的钢板板、5mmm以下下的钢板板、Q2235AA、Q2235BB、Q3345AA、Q3345BB以外钢钢板)7. 工程执行过过程中发发生的工工程图面面变更需需及时通通知制作作单位,并并作好文文件存档档。注:工程变变更必须须有设计计或客服服部书面面通知以以便作结结算依据据。8. 在工程执行行过程中中检查制制作单位位是否依依据“工程技技术交底底”及加工工工艺
9、规规定进行行操作,如如有违反反,进行行纠正及及处理。9. 对制作过程程中制作作单位所所提出的的图面疑疑问及未未考虑到到的技术术问题进进行解决决。10. 对工程业主主及工地地所发生生的质量量问题进进行回复复及协调调处理。11. 工程制作完完工后编编制工程程结算单单,结算算单需注注明主结结构重量量,次结结构重量量,变更更报废重重量,及及变更修修改量,交交项目部部。12. 工程制作完完工后所所有文件件归档保保存。13. 保存归档文文件清单单:生产任任务单、工程图图纸变更更单、构件清清单、工程工工作联系系单、材料预预算、工程结算算单第五节、 质量管理一、 工作内容1. 依据钢钢结构工工程施工工质量验验
10、收规范范建建筑钢结结构间接接技术规规程及及钢结构构工程设设计总说说明,工工程技术术交底进进行验收收。2. 验收分站检检,巡检检。3. 巡检为在生生产过程程中检验验各工序序的产品品质量,对对易产生生质量异异常发生生工序进进行预防防、控制制。对可可能发生生质量事事故的动动作进行行纠正。巡巡检检验验点为下下料、接接板、切切割、组组立、钻钻孔、矫矫正,拼拼装连接接板、焊焊接、清清渣打磨磨、抛丸丸处理、油油漆、巡巡检过程程中填写写钢构构件外形形尺寸验验收记录录表,巡巡检过程程中构件件外形尺尺寸为全全检。4. 站检为工段段或班组组工作完完成后的的质量检检验,所所有构件件全检。站站检点分分。5. 一次组合站
11、站检,定定义为钢钢板从原原材料下下料、接接板、切切割、组组立、焊焊接、矫矫正,检检验完后后填写一一次组合合站检成成绩表。6. 二次组合站站检,定定义为HH型钢及及其它型型材切割割、拼装装、焊接接、制孔孔、清渣渣打磨、矫矫正,所所有构件件全数检检验,检检验完后后填写二二次组合合站检或或绩表,此此表填写写后交生生产主管管一份作作为完工工依据。7. 成品检验,定定义为抛抛丸油漆漆检验,成成品整体体外观,检检验数量量依国标标GB5502005-220011要求抽抽查,详详见附页页钢结结构涂装装工程检检验完后后填写成成品质量量检验记记录表。8. 零配件检验验采取抽抽检,无无质量问问题不作作记录,如如有质
12、量量问题填填写日日质量检检查异常常通告。9. 焊缝检验分分目测及及超声波波探伤检检验,超超声波探探伤检验验为全数数检验,检检验结果果填写于于钢结结构焊缝缝超声波波检测记记录表。10. 巡查中发现现严重质质量异常常填写日日质量检检查异常常通告,站站检中发发现不合合格品填填写矫矫正预防防措施单单,并并于构件件上标明明不合格格品,矫矫正合格格后放行行。11. 质量员检验验构件依依据国标标GB5502005-220011及技术术交底规规定中内内容进行行判定构构件合格格与否,详详细数据据见附页页表。12. 质检员对制制造部所所有量具具进行检检验,检检验用公公司标准准尺来核核对,不不合格品品严禁验验收入库
13、库,所有有量具检检验完后后纪录于于计量量器具检检验发放放纪录表表并于于量具上上标识检检验合格格标签。13. 在检查中发发现的质质量问题题需追踪踪到整改改完成后后算为工工作结束束。14. 如 单项不不合格,无无法更改改或更改改费用太太大的在在不印影影响整体体安装质质量的前前提下经经由于技技术部们们讨论同同意后可可放行。15. 质检员依据据质量量管里条条例对对多次发发现质量量事故部部门处理理。16. 保存归档文文件清单单:二次组组合检验验记录表表、成品检检验记录录表、构件处处型尺寸寸检验记记录表、日质量量检查异异常通告告、矫正预预防措施施单钢结结构焊缝缝超声波波检测记记录表、计量器器具检验验记录表
14、表二、 质量管理条条例为提升工厂厂产品质质量,保保证钢结结构工程程质量、使使产品质质量稳定定并更上上一个新新的台阶阶,各工工序员工工需认真真遵守国国家标准准及工艺艺要求,并按国国家标准准及工艺艺要求进进行操作作.严格格禁止不不合格品品流入下下一工序序.现特特制定未未按标准准及工艺艺要求操操作的处处罚条例例,主要要内容如如下:1. 现场监理对对产品制制作质量量有议意意并发放放整改通通知书,情况属属实,责责任单位位每张处处罚子 5000220000元.2. 工地上反馈馈有质量量问题,工段不不及时去去或者拒拒绝去工工地处理理,影响响公司声声誉,处处罚1000050000元.3. 构件质量有有问题,质
15、检人人员提出出整改通通知,不不及时或或者故意意拖延,处罚11005000元.4. 工厂安排生生产任务务,工段段接到任任务单当当天未提提出异议议,必须须严格确确保工程程质量,工期,对非因因材料影影响或大大型设备备故障而而拖延工工期,每每天处罚罚10002000元.5. 多头切割板板条时,有严重重缺陷未未修补,流入下下道工序序,每处处处罚110220元.6. 钢板对接口口,未对对变形矫矫平,每每条缝处处罚200500元.7. BH组对前前,钢板板有锈或或其它杂杂质时,未对翼翼腹焊道道处500mm范范围打磨磨,就进进行组立立,每根根处罚220550元.(溶透透焊缝需需全部打打磨)8. BH组对时时,
16、翼腹腹板间隙隙大于11mm或或定位焊焊出现气气孔或飞飞溅物未未消除而而未修改改,流入入下道工工序,每每处处罚罚1020元元.9. BH埋弧焊焊主焊缝缝有气孔孔,咬肉肉,咬边边,未修修补;流流入下道道工序,每处处处罚100元.10. BH校正啃啃伤腹板板,未修修补;每每根处罚罚2050元元.11. 构件长度或或对角尺尺寸严重重超差,需火焰焰割开返返工处理理,每根根处罚11002000元.12. 制孔错误,并补孔孔但外观观差,每每孔处罚罚10元元.13. 构件外观未未打干净净飞溅,焊疤,焊缝外外观成型型差并未未修补,每根处处罚200元. 14. 对需溶透焊焊缝未全全焊透或或超探不不体格,每根构构件
17、上每每条焊缝缝罚款110元.15. 方管、圆管管、角钢钢、槽钢钢、工字字钢、等等型材对对接,不不开坡口口或不留留间隙或或不清根根而未达达到焊透透要求,每每件处罚罚10元元。16. 喷砂质量未未达到要要求或涂涂装前未未清理砂砂尘或喷喷涂质量量差,每每根处罚罚20元元.17. 磨擦面未保保护而误误喷油漆漆,每个个磨擦面面处罚220元.18. 喷漆流挂严严重或漏漏喷,每每根构件件罚款110元.19. 构件编号或或钢印号号不清晰晰,每件件处罚110550元.20. 埋弧焊焊工工钢印未未打,每每件处罚罚20元元/支.21. 埋弧焊引弧弧板未加加者,每每件罚55元。22. 不合格品流流入工地地,质检检人员
18、承承担责任任30%,工段段承担责责任700%23. 质检及各主主管依据据以上222条作作质量问问题处罚罚依据,并严格格执行.三、 质检主管工工作职责责1. 督导质检部部人员完完成以下下工作内内容2. 依据国标行行标对产产品进行行检验。3. 确保不合格格品不流流入工地地。4. 在过程中检检验各工工序产品品质量,严严禁不合合格品流流入下一一工序。5. 对不合格品品流入下下一工序序进行处处罚。6. 对产品的尺尺寸、外外观、隐隐闭工程程进行检检查记录录,存档档。7. 对易产生质质量事故故的工序序进行预预防。8. 对经常产生生质量事事故、工工段、个个人进行行教育,上上报厂长长。9. 对发生的质质量事故故
19、进行分分析、纠纠正、上上报厂长长。10. 9.对工程程材料复复检进行行取样,通通知制作作、送检检。11. 10依国国家规范范及业主主要求提提供交工工资料。第五章 安全生产部部生产管理理制度第一节、 生产部管理理架构第二节、 生产部工作作职责1 依据公司年年度目标标,分项项达成目目标。2 合理利用资资源,降降低成本本。3 依据国家标标准及工工程项目目特殊要要求制造造合格产产品。4 根据项目部部下达任任务单,按按期完成成。5 合理安排生生产,改改善设备备及流程程,提高高生产效效率。6 物料堆放整整齐,创创造完好好的生产产环境。7 与公司各部部门配合合沟通,确确保公司司经营流流畅。8 安全长抓不不懈
20、,保保证生产产安全.第三节、 生产部部长长工作职职责1. 对生产部的的安全、质质量、交交期、产产量、成成本、服服务、环环境、总总负责。2. 建立廉政、公公正、公公平、融融洽、向向上、的的团队。3. 建立健全质质量体系系,质量量控制的的全员质质量管理理机制。4. 建立健全安安全生产产制度及及有关人人员的职职责。5. 建立健全生生产管理理控制机机制。6. 建立健全合合理的员员工工资资分配机机制。7. 定期或不定定期检查查督促各各方面工工作,并并解决及及协调存存在的问问题。8. 定期或不定定期主持持或参与与制造部部的安全全工作、质质量工作作、生产产工作的的各项会会议。9. 在职权范围围内任免免、奖惩
21、惩有关人人员。10. 与公司各部部门协调调,工程程交期进进度相关关问题。11. 参与各工程程合同评评审。12. 制造部生产产动线的的合利安安排与所所需设备备的投入入权行。13. 了解国家法法律法规规,相应应修正公公司管理理规定。第四节、 桁架楼层板板车间管管理一、 工作内容1. 依技术部的的生产订订单及工工程图纸纸编制生生产计划划表。2. 对工程图纸纸及生产产订单进进行审核核。3. 审核图面中中的疑问问点与技技术部门门及项目目部沟通通确认,确确认单需需书面形形式“工作联联系单”。4. 依据工程图图纸或排排版图内内规格数数量进行行生产,发发运。二、 桁架楼层板板车间主主管工作作职责1. 依据工程
22、要要求,合合理安排排生产。2. 督导车间保保质、保保量完成成生产任任务。3. 督导员工遵遵守公司司各项规规章制度度。4. 按生产需要要及时间间调整人人员资源源。5. 对违章员工工进行教教育并按按各管理理条例、制制度提报报上级主主管处罚罚。6. 对生产过程程中所发发生的各各种问题题进行协协调解决决。7. 与各部门协协调沟通通,确保保生产顺顺利进行行,按时时交货。8. 对全厂员工工的各种种行为动动向进行行观察,如如有不安安定因素素进行了了解,纠纠正并上上报。9. 每周五向厂厂长汇报报周工作作完成状状况。10. 每月核实彩彩板车间间完成工工作量,并并上报厂厂长。11. 对所属员工工月工作作绩效进进行
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