机电工区管理制度汇编23357.docx
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1、2012山西焦煤霍州煤电汾河公司三交河煤矿 机电维运工区建设管理制度汇编机电维运工区2013年年元月53目 录机电维运工工区建设设管理制制度3安全活动制制度5劳动纪律及及奖罚制制度6队干部跟班班管理制制度8生产返工责责任追究究管理制制度9设备“四检检制”管理制制度10机电设备管管理制度度13记录填写管管理制度度14设备运行、维维修、保保养制度度15停送电管理理制度16机电设备包包机制度度17设备点检制制度18电气试验制制度19机电干部上上岗检查查制度20交接班制度度21油脂管理制制度22润滑管理制制度23材料、配件件管理制制度24工器具管理理制度25防爆设备检检查管理理制度26小型电器管管理制
2、度度27电缆管理制制度28事故分析、追追查制度度29仪表、仪器器管理制制度30巡回检查制制度32班前会及班班中汇报报制度33要害场所管管理制度度35绝缘用具管管理制度度36消防器材管管理制度度38机电设备安安装、验验收制度度39设备定期检检修制度度40变电所巡回回检查制制度41主排水系统统管理制制度42机电维运工工区建设设管理制制度为了切实搞搞好我队队安全生生产工作作,促进进质量标标准化工工作和现现代化队队伍建设设,使各各项工作作走向正正规化、制制度化、规规范化,机机电队特特制定本本细则:一、区队建建设管理理机构区长:龚玉华技术员:肖冰冰、王利全 副队长:王双斗、尉亮亮、邢武平班组长:张新俊、
3、王战斗、张红海、郭俊俊、温俊龙、刘宏杰配电工、皮带司机、材料员、值班员、包机责任人(见附表)、维护工区队建设领领导小组组的主要要职责:1、队长是是班组建建设的第第一责任任者,负负责全队队班组建建设管理理工作,将将班组建建作为日日常生产产工作中中的重要要内容,同同时接受受矿班组组建设领领导小组组的检查查和指导导。副组组长对本本单位的的班组建建设负直直接领导导责任,对对班组建建设检查查中发现现的问题题积极组组织整改改,对班班组长所所管辖范范围内的的安全、质质量、规规章制度度执行情情况考核核。2、班组长长必须熟熟悉井下下供电、供供排水及及各运输输系统,在在队长的的领导下下,对本本班组的的安全质质量负
4、第第一责任任:(1)保证证本班杜杜绝轻伤伤以上人人身事故故和较大大的非人人身事故故;(2)保证证工程质质量合格格,优良良品率不不低于995%;(3)负责责本班安安全质量量交接验验收;1)负责本本班经济济核算和和分配;2)组织职职工严格格执行“三大规规程”,按章章作业,及及时排除除各种事事故隐患患;3)制止“三违”,处理理“三违”;一月月内发现现员工有有3次及及3次以以上三违违现象直直接交人人力资源源部处理理。4)负责班班中按规规定向队队和调度度汇报当当班安全全生产情情况;5)负责班班前安排排工作,班班后协助助队值班班人员开开好班后后会,总总结当班班安全生生产情况况,做好好本班人人员的思思想教育
5、育工作;6)负责主主持召开开班委会会;7)对本班班职工进进行安全全教育和和自主保保安教育育;8)及时传传达矿、队队两级对对安全生生产、质质量等工工作的要要求、指指令;9)班中发发生险情情或灾害害,能按按照灾防防计划的的规定,带带领工人人采取相相应的救救灾、抢抢险,无无条件时时带领全全班工人人进行安安全撤离离危险区区域;安全活动制制度1、机电队队每周至至少一个个安全活活动日,在在安全活活动日要要组织职职工学习安全知知识,向向职工传传达上级级有关安安全方面面的指示示,并开开展事故故案例分分析讨论论,运用用多种形形式进行行安全培培训教育育。2、建立安安全质量量检查组组,检查查组要定定期对本本队的安安
6、全情况况进行。认真检查,提提示修改改意见。3、充分发发挥区队队安全网网的作用用,对安安全工作作区、队队、党政政工团要要齐抓共共管。4、充分利利用班前前、班后后传讲安安全知识识、本安安体系,开开展安全全活动,布布置生产产任务时时要提出出安全要要求及安安全措施施。5、发生事事故要认认真追查查,认真真吸取经经验教训训。6、要充分分利用宣宣传阵地地,对在在安全工工作中成成绩突出出的及时时表扬奖奖励,对对“三违”现象及及时批评评或处理理。7、每次安安全活动动均应认认真填写写安全活活动记录录。8、工程技技术人员员应经常常参加巡巡回督促促所属单单位的安安全活动动,了解解设备及及人员存存在的问问题,以以及采取
7、取得力措措施,消消除事故故隐患。9、安全活活动主要要学习内内容:煤煤矿安全全规程、矿矿井机电电设备完完好标准准、操操作规程程、作作业规程程、矿矿井机械械设备检检修标准。劳动纪律及及奖罚制制度1、三班都都必须实实行点名名,早班班:5:30, 中班:12:30,夜夜班:221:000,严严禁迟到到,迟到到10分分钟以下下罚款220元,十十分钟以以上按旷旷工处理理。2、严格按按照排定定的轮休休日期休休班,每每月每个个员工休休8个班班,非请请假擅自自休班的的按旷工工处理,罚罚款4000元停停工7天天擅自休休班三天天以上的的交回人人力资源源部另行行处理。3、在岗人人员严禁禁脱岗、睡睡岗、严严禁干与与本岗
8、位位无关的的活,当当班时间间不在岗岗位工作作范围之之内者即即为脱岗岗,当班班时间在在岗位上上睡觉、打打盹的都都视为睡睡岗,发发现脱岗岗睡岗者者,发现现一次罚罚款4000元停停工7天天,公司司领导发发现按公公司规定定执行,第第二次发发现交矿矿经营办办处理。4、严格执执行请销销假手续续,未请请假或假假满不归归按旷工工处理,遇遇到与生生产相关关的紧急急任务,任任何人接接到通知知后不得得拒到,否否则罚款款5000元。5、加班者者,根据据实际工工作情况况由班长长具体调调整进行行安排补补休,如如因队里里活紧,安安排不了了补休的的等活松松时再安安排补休休,确实实不能补补休的,由由队里按按出勤天天数给予予支付
9、加加班费。6、昏、丧丧、病、伤伤、探、公公出、外外借一律律按公司司规定执执行。7、队干及及跟班组组长必须须24小小时开机机,发现现一次不不开机罚罚款五十十元。8、员工有有事必须须提前一一天持请请假条向向领导请请假,请请假一天天由副队队长批准准,两天天以上三三天以下下由队长长批准,三三天以上上必须经经分管矿矿长和经经营部批批准。9、上班时时间无故故不到者者,请假假未批准准者,班班前喝酒酒者一律律按旷工工处理,休休班必须须提前224小时时向班长长请示,出出现一次次按矿工工处理罚罚款4000元停停工7天天并取消消当年评评先资格格。10、严格格执行不不了沟煤煤矿的规规章制度度和行为为准则,严严禁赌博博
10、打架斗斗殴,凡凡影响机机电队政政工考核核的行为为,出现现一次视视情节罚罚款200010000元并并取消当当月的绩绩效工资资和当年年评先资资格。11、违章章指挥,违违章作业业、违反反劳动纪纪律,造造成安全全事故或或设备损损坏影响响生产者者视情节节罚款550020000元并并作出书书面检查查。12、排水水人员因因责任心心不强造造成4kkw以上上的水泵泵被烧毁毁的罚款款3000元。13、班组组长必须须与员工工同上同同下,因因班组长长早出井井导致任任务没完完成出现现返工或或造成事事故的视视情节给给于带班班组长和和责任者者200020000元罚罚款并取取消当天天的绩效效工资。14、由于于个人渎渎职造成成
11、设损坏坏,失爆爆不完好好者出现现一次罚罚款500020000元。15、对于于在工作作中认真真负责发发现安全全隐患避避免事故故发生的的或提出出有建设设性的合合理化建建议者奖奖励100010000元16、各种种记录要要严格按按照要求求及时正正确填写写,由于于记录填填写不完完善,不不及时、不不真实,影影响机电电队政工工的所有有罚款由由责任者者承担。17、值班班人员在在值班期期间不得得喝酒不不得擅自自离开值值班室,否否则视情情节给予予200010000元罚罚款。18、制度度面前人人人平等等,自公公布之日日起必须须严格执执行。队干部跟班班管理制制度1、所有跟跟班干部部要严格格按照排排班制度度上岗跟跟班
12、,如如有特殊殊情况可可自行调调整班次次,严禁禁跟班干干部无故故脱岗。2、早班跟跟班干部部入井时时间可以以根据情情况安排排完具体体工作等等队长传传达完调调度会议议精神后后及时下下井跟班班,但出出井时间间必须与与工人同同时出井井。3、跟本干干部主要要负责当当班施工工期间的的安全情情况,任任务完成成情况及及质量标标准化情情况。要要严格把把关,发发现问题题及时与与班组长长沟通并并组织现现场处理理。跟班班干部出出井后要要把当天天任务完完成情况况,安全全情况,及及质量标标准化情情况以及及需要下下一个班班整改的的问题认认真填写写在值班班记录本本上以便便下一个个班及时时组织协协调。4、由于不不负责任任或渎职职
13、造成安安全事故故,或返返工影响响生产的的视情节节给予严严肃处理理。5、班组长长要积极极配合跟跟班干部部的工作作,对跟跟班干部部提出的的问题要要认真对对待及时时组织解解决,严严禁发生生抵触和和不配合合事情发发生,如如有意见见不合要要及时向向队长反反映。6、上述跟跟本制度度必须严严格执行行如发生生与上述述制度格格格不入入者第一一次批评评教育,第第二次罚罚款2000-110000元,第第三次不不换思想想就换人人。生产返工责责任追究究管理制制度针对近期由由于班组组长现场场监管不不到位,造造成工程程返工、滞滞后,为为了分工工明确,责责任到人人,杜绝绝同类事事情再次次发生,特特制定以以下制度度:1、队干必
14、必须给员员工开早早会,早早会内容容为讲解解当天工工作任务务及生产产中注意意事项。2、班组长长是现场场生产的的第一责责任人,在在保证安安全的前前提下安安全、迅迅速、保保质保量量的完成成工作任任务,如如不能按按时完成成需说明明原因,严严禁消极极怠工,违违者对当当班班组组长罚款款2000元。3、工作中中如出现现工作不不认真,返返工的情情况。当当班工作作人员不不计工时时,直到到处理完完为止,同同时对责责任人罚罚款2000元。4、每名员员工都要要养成工工完,料料尽,场场地清的的良好习习惯,严严禁乱扔扔垃圾及及生产废废料,违违者一次次对当班班班组长长罚款2200元元。5、工作中中要对设设备爱惜惜,轻拿拿轻
15、放,减减少损耗耗率,养养成自检检互检的的习惯,树树立良好好的集体体荣誉感感。6、对连续续出现返返工的班班组月底底绩效工工资中下下浮百分分之五,个个人每次次罚款2200元元。下浮浮工资用用来奖励励优秀班班组及个个人。望各班组及及个人互互相监督督执行,各各司其职职,杜绝绝返工等等现象发发生,此此制度自自发布之之日起执执行。设备“四检检制”管理制制度为了进一步步加强机机电设备备的检修修,使设设备处于于良好的的运转状状态,发发挥设备备的性能能,提高高设备开开机率,确确保设备备安全正正常运行行,特制制订机电电队设备备四检制制管理办办法。一、建立健健全四检检制图表表四检制是指指机电设设备班检检、日检检、旬
16、检检和月检检。各单单位必须须制订科科学、合合理、便便于操作作的机电电设备四四检制图图表,明明确机电电设备的的检修内内容与检检修周期期。井下下各单位位在换班班室要张张挂上墙墙,地面面各单位位在机房房内张挂挂上墙,以以便于随随时掌握握、熟悉悉。机电电设备的的检修严严格按照照煤矿矿机电设设备检修修质量标标准的的要求进进行检修修。二、四检制制的执行行1、班检(1)、每每班开机机前,必必须由司司机和维维修人员员对机器器进行交交接班检检查。交交班人员员必须对对上个班班机器状状况向下下个班交交待清楚楚,方可可交班。接接班人员员在不清清楚上班班机器状状况,或或机器存存在重大大问题隐隐患时有有权拒绝绝接班,待待
17、查明问问题原因因并汇报报单位同同意后,方方可接班班。(2)、接接班后,司司机和维维修人员员要严格格按照班班检内容容对机器器进行逐逐项检查查,保证证设备处处于良好好运转状状态。司司机和维维修人员员要随时时注意机机器各部部位温度度、声音音、电流流、压力力等技术术参数, 发现异异常要立立即停机机检查,待待故障处处理后,方方可继续续开机。否否则,每每发现一一次对司司机和维维修人员员罚款5501100元元。(3)、检检修班若若发现检检修不到到位或漏漏检,罚罚上岗干干部每次次50元元,生产产班检修修时间为为半小时时,由上上岗干部部负责班班检,班班检半小小时后,向向矿调度度室和机机电调度度室汇报报检修内内容
18、和检检修情况况,否则则每发现现一次罚罚生产班班或检修修上岗干干部200元。2、日检(1)、各各单位必必须严格格日检项项目的检检修,把把每日设设备运转转中存在在的问题题彻底检检查,尤尤其是采采掘一线线的机组组滚筒,底底托架等等的紧固固部位。日日检后,必必须保证证设备到到下个日日检期间间的运转转,日检检对生产产一线就就是二班班检修班班的检修修,必须须由机电电队长亲亲自负责责,对各各部位进进行详细细的检查查。(2)、综综采、机机掘、机机运队的的机组或或减速机机的开盖盖检查,检检修时必必须把周周围打扫扫干净,并并在减速速机或牵牵引油箱箱上方搭搭苫布或或架筒易易棚,防防止煤、岩岩等杂物物掉入,造造成机组
19、组隐患,并并且有必必备的清清理工具具,防止止棉丝或或其它杂杂物进入入造成污污染,否否则不允允许开盖盖检修。发发现一次次不按上上述规定定的检修修罚机电电队长5501100元元。(3)、发发现一次次不按日日检图表表或漏检检罚机电电队长220330元,造造成事故故的要罚罚机电队队长和包包机人5501100元元。3、旬检(1)、出出现日检检检修不不能完成成而不能能等到月月检的检检修项目目可在旬旬检时,由由各单位位自己组组织进行行检修。(2)、旬旬检前,必必须向矿矿调度室室和机电电调度室室汇报检检修项目目和检修修准备的的情况,如如果不在在检修前前进行汇汇报,安安排机电电检修,按按事故进进行处理理。(3)
20、、旬旬检中,要要明确检检修负责责人,技技术负责责人,确确保检修修质量。(4)、旬旬检中,要要由机电电队长和和机电技技术员亲亲自参加加。4、月检 按按照矿每每月安排排122天的停停产机电电设备检检修规定定进行检检查维修修。三、四检制制的考核核1、按规定定要求做做好定期期检修记记录。发发现和处处理故障障隐患要要及时做做好记录录。其中中:大型型固定设设备的运运行检修修记录,由由大型队队、风井井区负责责在机房房内保存存3年以以上。综综采、机机掘四检检制记录录本从机机电科领领取(按按交旧领领新)认认真填写写,由机机电部保保存1年年以上。大大型固定定设备必必须建立立一台一一档制,并并对历年年来重大大检修改
21、改造项目目进行记记录在案案。其余余各单位位机电设设备检修修自己做做好记录录,负责责保管一一年以上上。否则则每发现现一次罚罚机电队队长500元。2、及时处处理突发发故障,修修理因事事故而损损坏的设设备,尽尽量缩短短事故时时间,提提高开机机率。3、对电气气系统或或润滑系系统维护护不及时时,造成成设备事事故及损损坏者,包包机维修修人应负负主要责责任。机电设备管管理制度度1、电气维维修、机机械维修修班班长长兼设备备管理员员,负责责全队的的设备统统计管理理工作。2、建立设设备档案案,每台台设备的的名称、型型号、性性能、规规格、台台数、用用途、使使用地点点、设备备编号及及包机负负责人员员等原始始记录,要要
22、及时建建立档案案,妥善善管理。3、设备运运行记录录,事故故报表、配配件更换换、完好好检查等等情况,每每季度要要进行设设备鉴定定、注册册入档。4、设备要要建立台台帐、设设备支领领、使用用来源去去向及支支领手续续要登记记清楚。5、每台设设备的更更换和报报废要根根据设备备的档案案,服从从矿主管管领导做做出正确确的决定定和结论论,并备备有审批批报告。6、设备运运行记录录、检修修记录要要按规定定填写清清楚并签签名,每每月更换换一次,整整理存档档。记录填写管管理制度度1、按印发发的记录录格式认认真填写写,各负负责人要要严格遵遵守机电电队记录录填写责责任划分分,依照照责任划划分真人人填写。2、填写各各项内容
23、容时,必必须若如如实填写写,记录录要全面面,内容容要完整整,必须须实事求求是。3、资料真真实、适适用,有有关数据据相互对对应。4、每班记记录要填填写班长长姓名、本本人姓名名、工种种内容、工工作过程程、工作作情况、工工作时间间等内容容。5、在所要要求的事事项中,必必须每项项记录要要如实填填写,不不得少页页缺项。6、记录必必须由当当班人员员填写,严严禁代填填。7、当班记记录必须须当班填填写,严严禁事后后补填。8、对设备备运行中中的数据据必须严严格按规规定要求求填写。9、填写记记录要求求字迹工工整清楚楚,严禁禁乱改乱乱涂。10、交接接班班相相关内容容务必填填写详实实全面。11、各岗岗位记录录本在使使
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