电子科技公司制造部管理制度分析12623.docx

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1、佛山市顺德德区明路路电力电电子科技技有限公公司管理文件文件编号ML/MKK-WJJ-011页 码1/2制造部部长长岗位职职责书版 次A/0修订日期2011-9-55职责模块 职责细则职责内容协助部门部长的日常工作。按生产任务指令单组织生产，确保满足客户需求，输出生产统计报表。负责组织本部门的生产列会召开，并协调各项生产指标。确保生产正常稳定。按工艺文件进行操作，确保输出合格产品，并作好质量记录和生产记录。策划，实施生产系统管理，确保生产活动与质量管理系统的相符合。支持新产品开发过程，参与新产品前期策划，准备工作。负责监控做用设备，工装的状态，建立和实施预防性维护体系按工艺要求进行生产过程控制，

2、参与过程偏差的分析，措施制定等工作组织新设备，在用设备的机器能力研究，确认。负责生产现场的定置规划和5S管理，确保员工工作环境。负责生产过程中的不合格产品的评估和处理，参与原因调查，措施制定，实施工作。负责生产设备，设施的维护，管理体系的建立和预防工作维护。建立生产过程中的应急计划定义本部门人员的职责，权限和相互关系，并监督其工作进度。制定部门管理策略，和发展计划。如人员业绩监控，评估激励支持和岗位调配等负责部门的生产目标规划，制定，并实施。负责本部门管理人员的绩效评估考核。负责跨部门，本部门的沟通，协调工作负责优化，完善部门管理体系。负责完善部门间的生产成本控制。和生产效率的提升。部门内的工

3、作安排和工作进度监督。评估项目生产计划完成率一次产品合格率生产进度直通率设备故障率员工行为规范违纪率培训完成率安全生产达成率员工出勤率生产现场5S的实绩评价编制制造部审核标准化批准佛山市顺德德区明路路电力电电子科技技有限公公司管理文件文件编号ML/MKK-WJJ-011页 码1/1制造部车间间主任岗岗位说明明书版 次A/0修订日期2011-9-66岗位名称生产车间车间主任管理关系所属部门制造部直接上级直接下级制造部部长生产主管车间主任岗位任命薪酬等级岗位编制 1人 任职资格教育要求大专以上学历，企业管理，机械制造等专业为主专业知识熟悉办公软件，接受过管理学，生产管理等培训工作经验具有5年以上生

4、产管理经验，2年以上生产主管或以上职位的工作经验。技能技巧熟悉所在行业，产业的生产过程，熟悉所在行业的生产经营管理理念。具备一定的均衡生产观念，有较强的生产进度控制能力，良好的组织协调，判断，创新，沟通，团队精神建设能力。职责模块 职责细则 职责细则职责内容协助制造部部长组织，计划，指导，控制及协调生产过程中的各项活动和资源。以达到公司成本控制，产品数量及质量方面的要求。参与分析生产制造，质量分析，设备维护及其他工作报告，及发现问题并解决问题。制定实施生产日程计划。协助生产计划的检查，和生产进度的控制工作，生产报表的填制，呈报组织规划并完成生产目标。生产成本的优化，完善控制生产现场的管理工作。

5、负责用料管理与控制，生产工艺监控，组织新工艺，新材料的试验及运用负责组织完善生产工艺，工装工具的优化工作，保持最佳状态。负责本车间基层管理人员的工作指导，绩效评估。并监督其工作进度完成上级交办的其他工作。权责范围有权参与部门生产政策的制定有权参与部门年度。季度。月度生产计划的制定，并提出意见和建议车间内部员工考核，聘任，解聘的权力车间人员奖励建议权力编制审核标准化批准佛山市顺德德区明路路电力电电子科技技有限公公司管理文件文件编号ML/MKK-WJJ-011页 码1/1制造部生产产主管岗位位说明书书版 次A/0修订日期2011-9-66岗位名称车间生产主管管理关系所属部门制造部直接上级直接下级生

6、产主管生产班长岗位任命薪酬等级岗位编制 1人 任职资格教育要求中专以上学历专业知识熟悉LED电源产品相关专业知识能力要求较强的组织，沟通能力，熟悉办公软件的操作工作经验车间主任良好的团队协作，组织能力。具备2年以上相关行业，或电子行业生产线管理经验职责模块职责细则职责内容根据车间下达的生产指令，负责本生产线的具体生产组织，及安排工作。负责本生产线员工的技能培训工作。负责本生产线员工的调配，排班及考勤记录工作。负责按车间下达的生产指令，按时完成指定的生产数量。负责按工艺指导进行标准化作业。并监督员工的生产过程是否按工艺要求操作。负责生产线员工定岗定位等管理工作彻底执行部门的6S标准。负责生产线的

7、安全文明生产，生产纪律等工作。挖掘本生产线员工的潜力，最大程度上提升员工的价值创造。指导员工的标准作业，最大程度上降低生产损耗。负责本生产线的物料管理，设备，设施保养，维护工作。负责对本生产线员工的绩效考核，并完成上级交办的其他工作。工作权限对本生产线内部人员的违规有直接处理权。对影响生产进度与品质的外部因素有建议权。岗位指标生产订单达成率：百分之九十五以上。95%批次出货物合格率：百分之九十八以上。98%编制审核标准化批准佛山市顺德德区明路路电力电电子科技技有限公公司管理文件文件编号ML/MKK-WJJ-011页 码1/1制造部生产产班长岗岗位说明明书版 次A/0修订日期2011-9-66岗

8、位名称生产线班长管理关系所属部门制造部直接下级直接上级生产线班长生产线组长岗位任命薪酬等级岗位编制 1人 任职资格教育要求中专以上学历专业知识熟悉LED电源相关产品的专业知识能力要求较强的组织，安排，团队管理能力工作经验生产主管良好的团队协作，组织及安排能力。1年以上相关行业生产线管理经验。职责模块职责细则职责内容负责本班组的安全生产管理，落实安全操作规程，避免安全事故的发生。负责本班组的劳动纪律管理，督促，检查员工遵守生产劳动纪律，和其他规章制度。负责本班组6S管理工作，并持续改善优化。负责执行本班组的生产计划，落实作业人员的安排，和生产进度的控制。确保完成任务负责对本班组生产各工序的品质控

9、制，工艺指导。员工行为规范的监督。负责本班组生产各环节物耗控制管理，督促员工厉行节约，杜绝浪费。负责对本班组的设备，设施，工具等生产辅助性器具的管理，维护公司财产安全。负责准确记录生产线的生产报表，及时上交生产线主管复核。负责召开班早会，贯彻公司各项规章制度，对前一天的工作进行总结。负责本班组员工的考勤记录，并按规定程序。权限办理请假，离职，奖罚等事项负责安排组长的工作，并督促其工作进度工作权限对本班组内部违规的人员有直接的处理权对影响生产进度与质量的外部因素有建议权编制审核标准化批准佛山市顺德德区明路路电力电电子科技技有限公公司管理文件文件编号ML/MKK-WJJ-011页 码1/1制造部员

10、工工绩效评评估制度度版 次A/0修订日期2011-9-66序号评估内容 评估标准评分1工作任务能保质保量，提前完成工作任务。82能保质保量，按时完成任务。63在班组长的监督下才能完成任务。44在班组长的监督指导下，有时不能完成任务25在班组长的监督指导下，经常不能完成任务，并工作态度较差16工作能力理解力极强，对事判断极正确，处事执行能力极强87理解力强，对事判断较准确，处事执行能力强68理解能力一般，处理事务没有处错误49理解比较差。常常处理事务出错误210工作技能在工作，作业改善方面，经常有创造性的建议811有时在工作，作业方面有明显突出的改善的建议712有时在工作，作业方面上有改进613

11、偶有改善建议，能完成任务。414工作技能无改善，能完成任务215工作技能无改善，勉强能完成任务116工作协调与人协调无间，为工作顺利完成，尽最大的努力。817爱护团体，常协助他人完成工作任务。618在班组长的要求下才会帮助别人。419在班组长的要求下也不主动帮助别人220精神散漫，不肯和他人合作。121工作态度极差，拒绝他人的合作。022责任感任劳任怨，竭尽所能完成任务。823工作努力，能较好的完成工作任务624交付的工作需要督促方能完成425敷衍了事，无责任心，做事粗心大意。常常出错126工作态度不浪费时间。交付的工作抢先完成。527守时守规，勤奋工作428偶有迟到，工作时兢兢业业。329上

12、班时间逃避繁重工作。随随便便就离岗230常常迟到，早退，不服从班组长的工作安排，工作没有责任心。1编制审核标准化批准佛山市顺德德区明路路电力电电子科技技有限公公司管理文件文件编号ML/MKK-WJJ-011页 码1/2制造部员工工绩效评评估制度度版 次A/0修订日期2011-9-66序号评估内容评估标准评分31工作质量无工作错误，并经常改善532无工作错误，也没有改善建议333需要在指导下才能做好工作质量234在指导下工作，还是出现错误135工作纪律自觉遵守和维护公司各项规章制度836能遵守公司的各项规章制度537工作纪律观念不强，偶违反公司规章制度。338没有工作纪律139工作素质奉公守法，

13、足为他人楷模。540热心工作， 支持公司的各项政策。441对本职工作感兴趣，不在上班时聊天。242工作没有恒心，精神不振，不满现状143工作主动性一直自主工作，主动增加工作844无需监督，主动工作更进645偶需要班组长监督，才能完成工作346经常需要班组长监督工作，偶也无完成工作任务。147工作知识工作各方面均能掌握，极优秀848对工作全面充分了解649对工作相当程度的了解450有工作有关的基本上了解251团队协作能帮助整个团队快速，准确的完成工作任务352能帮助个别人员，快速，准确的完成工作任务。253无协助他人完成生产任务的能力。154工作技能对生产过的产品能单独，快速，准确的生产完成10

14、55对生产过的产品基本上可以单独完成生产过程。856对生产过的产品比较了解657对生产过的产品基本上了解。458只熟悉几个工序2编制审核标准化批准佛山市顺德德区明路路电力电电子科技技有限公公司管理文件文件编号ML/MKK-WJJ-011页 码1/1制造部安全全管理制制度版 次A/0修订日期2011-9-771:目的通过对制造造加工的的过程监监控，控控制安全全隐患的的发生，确确保安全全文明生生产的稳稳定性。2：适应范范围适用于车间间一线操操作员工工，基础础管理人人员。3：制造部部安全管管理责任任制3.1：认认真执行行国家和和企业的的各项政政策，法法规和规规章制度度。3.2 对对影响产产品质量量或

15、危及及人身安安全的有有权决定定停产或或改进后后再生产产。3.3 确确保部门门安全文文明生产产稳定。4：部门主主管安全全责任制制4.1 认认真执行行本公司司的领导导和部门门负责人人在安全全方面的的指示和和规定，对对本部门门的职工工在生产产中的安安全健康康负全面面责任。4.2 在在计划 安排 检查 总结和和评比生生产工作作的同时时，也要要计划 安排 检查 总结 评比安安全工作作。4.3 经经常检查查生产现现场的机机器设备备及其他他安全装装置，工工装器具具 原材材料 成成品 工工作地点点以及生生产设施施等是否否保持安安全标准准状态。4.4 按按时提出出本部门门的安全全技术措措施计划划项目，经经公司领

16、领导批准准后，负负责措施施项目的的实施。4.5 制制订，优优化本部部门的安安全管理理制度。编制审核标准化批准佛山市顺德德区明路路电力电电子科技技有限公公司管理文件文件编号ML/MKK-WJJ-011页 码1/2制造部安全全管理制制度版 次A/0修订日期2011-9-774.6 经经常对本本部门的的职员进进行安全全生产思思想和技技术教育育。对新新进的员员工进行行现场安安全教育育培训。4.7 发发生事故故时，及及时向部部门负责责人和公公司领导导报告，并并协助公公司领导导，部门门负责人人进行事事故的调调查，登登记和分分析处理理工作。5：班组长长安全责责任制5.1 认认真执行行本公司司和本部部门安全全

17、生产的的各项安安全规章章制度，对对本班组组工人在在生产中中的安全全健康负负责。5.2 经经常教育育和经常常本班组组工人正正确使用用机械 设备 工具 原材料料 安全全防护装装置，个个人安全全防护装装置等是是否符合合安全标标准状态态。5.3 督督促检查查本班组组工人搞搞好安全全文明生生产，保保持物品品合理放放置和工工作场所所的整洁洁5.4 对对本班组组员工进进行安全全操作方方法的指指导和检检查，并并及时纠纠正其违违章作业业。5.5 如如发生安安全事故故应及时时向部门门负责人人报告并并保护现现场，参参加事故故的调查查，和分分析原因因，提出出改进措措施和处处理意见见。6：职工安安全责任任制6.1 遵遵

18、守各自自工种的的安全生生产操作作规程，确确保不违违章作业业。并劝劝告他人人也不要要违章，冒冒险作业业。6.2 认认真，自自觉参加加各种安安全生产产活动，学学习安全全生产法法律，法法规，掌掌握安全全生产技技能，不不断提高高生产劳劳动中的的自我保保护意识识。6.3 按按照安全全规程操操作，按按时，清清楚，准准确地做做好各项项安全记记录。编制审核标准化批准佛山市顺德德区明路路电力电电子科技技有限公公司管理文件文件编号ML/MKK-WJJ-011页 码1/1制造部员工工考核规规定制度度版 次A/0修订日期2011-9-771 目的为严明纪律律，奖励励先进，处处罚落后后，调动动员工积积极性，提提高工作作

19、效率和和经济效效率。2 适用范围本制度适用用于（除除部门部部长级以以上）的的制造部部所以员员工。3 基本原则3.1 精神鼓励励和物质质鼓励相相结合。对对违反规规章制度度的员工工，坚持持以教育育为主，惩罚为辅的原则。3.2 处理奖惩惩以事实实为依据据，以制制度为基基准。4：具体内内容 4.1 奖励考核管管理。4.1.11 奖奖励方法法4.1.11.1 晋升职职务 薪薪级提高高 分为为依照薪薪酬制度度和其他他规定晋晋升和越越级晋升升两种。：奖励类别部门主管部门部长人力资源部部长副总经理总经理晋升一般晋升审批批准备案越级晋升提议审批批准备案加薪5%-10%提议审批批准备案10%以上提议审批批准备案奖

20、金20-100元提议批准备案100500元提议审批复核批准备案记功记大功提议审批复核批准备案记小功提议批准备案嘉奖提议批准备案备注：员工晋升班组长，部门考核通过批准。主管级晋升必须上报公司批准。编制审核标准化批准佛山市顺德德区明路路电力电电子科技技有限公公司管理文件文件编号ML/MKK-WJJ-011页 码1/2制造部员工工考核规规定制度度版 次A/0修订日期2011-9-774.1.33 奖励的的种类 本本公司奖奖励分为为年资奖奖，创新新奖 功功绩奖和和全勤奖奖四种。4.1.33.1 工龄龄奖。 员员工工龄龄满一年年。奖励励每月550元，其其工作成成绩效率率与态度度属于优优秀的奖奖励每月月1

21、000元。（两两年/1100元元 2000元 三年/1500元 3300元元 如如此推算算工龄奖奖单项封封顶3000元）全勤奖分为为三种：月度全全勤奖 季度全全勤奖 年度全全勤奖4.1.33.1月度度全勤奖奖。（奖奖励500元）月度无旷工工，请假假（包括括病假）迟迟到早退退，并遵遵纪守法法，执行行公司规规章制度度，思想想进步，文文明礼貌貌，团结结互助 工作表表示突出出4.1.33.。2季季度全勤勤奖（奖奖励1000元）季度无旷工工，请假假（包括括病假）迟迟到早退退，并遵遵纪守法法，执行行公司规规章制度度，思想想进步，文文明礼貌貌，团结结互助 工作表表示突出出，为公公司提出出合理化化建议，并并为

22、公司司采纳。4.1.33.3年年度全勤勤奖（奖奖励3000元） 年度无无旷工，请请假（包包括病假假）迟到到早退，并并遵纪守守法，执执行公司司规章制制度，思思想进步步，文明明礼貌，团团结互助助 工作作表示突突出，为为公司提提出合理理化建议议，并为为公司采采纳，完完成计划划指标，经经济效益益良好。积积极做好好本职工工编制审核标准化批准佛山市顺德德区明路路电力电电子科技技有限公公司管理文件文件编号ML/MKK-WJJ-011页 码1/3制造部员工工考核规规定制度度版 次A/0修订日期2011-9-774 ：处罚考核核管理4.1 处罚办法。5.1.1 免职。免职职后永不不录用，因因触犯法法律免职职的应

23、该该送司法法机关查查办。5.1.2 降级。降低低职务或或薪酬等等级。5.1.3 降薪。每个个月工资资降低一一定数额额。5.1.4 记大过。一一年内记记大过两两次，以以后每个个月工资资降低110%。记记小过。一一年内记记小过两两次，以以后工资资每个月月降低55%。5.1.5 警告。一年年内记警警告三次次为记小小过一次次。（警警告一次次教育，警警告两次次通报批批评，警警告三次次通报批批评处罚罚50元元）处罚审批权权限类别别处罚审审批批权限类类别类别别分为提提议 审审核 复复核 批批准和备备案，具具体审批批权限见见下表：处罚类别部门主管部门部长人力资源部部长副总经理总经理备注免职一般员工提议批准备案

24、主管级以上提议审核复核批准，备案降级一般员工提议批准备案主管级以上提议审核复核批准备案降薪200500元提议审核批准备案500元以上提议审核复核批准备案记过记大过提议批准备案记小过提议批准备案警告一般员工批准备案主管级以上批准备案编制审核标准化批准佛山市顺德德区明路路电力电电子科技技有限公公司管理文件文件编号ML/MKK-WJJ-011页 码1/4制造部员工工考核规规定制度度版 次A/0修订日期2011-9-775： 处罚罚内容员工有下列列行为之之一者，经经批评，教教育不改改的，视视情节轻轻重，分分别给予予警告，通通报批评评 处处罚 记记过，降降薪 降降级 免免职等处处分。5.1 违违反国家家

25、法规 法律 政策和和公司规规章制度度，造成成经济损损失或不不良影响响的。5.2 违违反劳动动法规 经常早早退 旷旷工 消消极怠工工 没有有完成工工作任务务等5.3 不不服从工工作安排排和调动动，或无无理取闹闹影响工工作秩序序。5.4 拒拒不执行行总经理理，部长长或部门门领导决决定，影影响他人人工作的的5.5 工工作不负负责 损损坏设备备 工具具 浪费费原材料料，能源源等 造造成经济济损失的的5.6 玩玩忽职守守 违章章操作或或者违章章指挥 造成事事故或经经济损失失的5.7 挑挑拨是非非 破坏坏团结 损害他他人名誉誉或领导导威信，影影响恶劣劣的。5.8 在在公司内内打架斗斗殴，聚聚众闹事事 起哄

26、哄的5.9 利利用职权权对员工工进行打打击报复复 或包包庇员工工不良，违违规行为为的。编制审核标准化批准佛山市顺德德区明路路电力电电子科技技有限公公司管理文件文件编号ML/MKK-WJJ-011页 码1/3制造部安全全管理制制度版 次A/0修订日期2011-9-776.4 在在操作的的过程中中发现有有不安全全因素应应及时向向班组长长报告，并并采取相相应的安安全措施施。6.5 做做好设备备 工具具等维护护保养工工作，保保持作业业现场的的整洁。6.6 妥妥善保管管各种安安全装置置 防护护设施和和劳保用用品。6.7 按按要求佩佩戴相关关的劳保保用品。6.8 有有权拒绝绝违章指指挥安排排的相关关工作，

27、并并及时向向部门领领导报告告。编制审核标准化批准佛山市顺德德区明路路电力电电子科技技有限公公司管理文件文件编号ML/MKK-WJJ-011页 码1/1制造部管理理制度版 次A/0修订日期2011-9-881：目的与与适用范范围确保生产现现场人员员和作业业符合要要求，实实现优质质，高效效率，低低耗，均均衡，安安全，卫卫生生产产。适用用于生产产现场所所有管理理，操作作人员。2：职责2.1 制制造部管管理人员员负责制制订本管管理制度度，责成成各生产产现场严严格贯彻彻执行本本制度。2.2 制制造部负负责人每每月进行行不定期期的生产产现场管管理的监监督检查查和定期期考核。3：工作程程序3.1 严严格按照

28、照制造部部下发的的生产指指令任务务单，安安排各项项生产制制造事宜宜。3.1.11 各项项制造过过程中所所需原材材料，人人员，工工装设备备，监控控测量装装置等。均均需妥善善合理安安排，以以避免停停工，待待料。3.1.22 严格格按照工工艺规程程，操作作规程的的规定进进行生产产。3.1.33 生产产过程中中，各工工序产量量，存量量，进度度，物料料，人力力等均 应予以以适当控控制。3.1.44 操作作人员上上岗前应应进行现现场培训训，使其其熟悉工工装，设设备，工工具的正正确使用用方法，和和防范意意外的方方法。3.1.55 各种种工装 设备 工具应应严格按按照使用用要求使使用，并并根据点点检要求求进行

29、检检查 保保养，确确保使用用状态正正常。3.2 工工作现场场之整理理整顿3.2.11 定置置管理编制审核标准化批准佛山市顺德德区明路路电力电电子科技技有限公公司管理文件文件编号ML/MKK-WJJ-011页 码1/2制造部管理理制度版 次A/0修订日期2011-9-883.2.11.1 人员定定置：规规定每个个操作人人员工作作位置和和工作活活动范围围。未经经负责人人同意，严严禁私串串岗，调调岗，脱脱岗。3.2.11.2 设备定定置：根根据生产产流程要要求，合合理安排排设备位位置。3.2.11.3 工位器器具定置置：确定定工位器器具存放放位置和和物流要要求。3.2.11.4 工件定定置：根根据生

30、产产流程，确确定零部部件存放放区域，状状态标识识和流程程图。3.2.11.5 工具箱箱定置：工具箱箱内各种种物品要要摆放整整齐。3.2.22 定置置管理实实施要求求3.2.22.1 有物必必有位：生产现现场物品品各有其其位，分分区存放放，位置置明确，有有位必分分类，生生产现场场的物品品按照工工艺和检检验状态态，逐一一分类。3.2.22.2 分类必必标识：状态标标识齐全全，醒目目，美观观，规范范。3.2.22.3 按区域域定置：认真分分析生产产现场的的实际状状态，制制定区域域平面图图，生产产现场所所有的物物品按区区域标明明位置，分分类存放放，杜绝绝物品混混乱，占占用通道道。3.2.33 整理理整

31、顿要要求3.2.33.1 整理：效率和和安全始始于整理理 把要要与不要要的人，事事，物分分开。对对于生产产现场不不需要的的坚决从从生产现现场清除除掉。3.2.33.2 整顿：在整理理的基础础上，把把生产现现场需要要的进行行定置管管理。3.2.33.3 清扫：生产加加工部位位要保持持清洁，整整齐外 工作台台面，附附近不得得有杂物物。编制审核标准化批准佛山市顺德德区明路路电力电电子科技技有限公公司管理文件文件编号ML/MKK-WJJ-011页 码1/3制造部管理理制度版 次A/0修订日期2011-9-883.2.33.4 清洁：每个员员工仪容容整洁大大方，工工作有序序保持良良好的工工作素养养，养成

32、成良好的的习惯化化。3.2.33.5 素养：上班时时间未经经部门主主管同意意不得擅擅自离岗岗，在非非指定场场所禁止止抽烟，每每个员工工要养成成良好的的工作作作风和严严明的纪纪律，不不断提高高全体员员工自身身的素质质。3.3 生生产安全全管理3.3.11 操作作人员上上岗前必必须进行行安全教教育，操操作规程程教育 使其熟熟悉工装装 设备备及工具具的正确确使用方方法和防防范意外外的方法法。3.3.22 操作作人员要要正确使使用劳保保用品。确确保起到到安全防防范作用用 严禁禁违章操操作。3.3.33 生产产现场一一旦发生生安全事事故，一一定要及及时报告告相关负负责人，要要采取应应急措施施，尽可可能的

33、确确保人员员安全，减减少经济济损失。3.3.33.4 每个特特殊工序序岗位应应根据相相关的工工作环境境，配套套相关的的劳保用用品。4：奖励与与处罚制造部将对对本部门门的安全全生产工工作全年年总结一一次，总总结的基基础上，由由制造部部负责人人根据员员工和班班组平时时的绩效效考核，评评选出制制造部门门的 优优秀班组组长 和和先进班班组集体体，并给给与物质质和精神神上的奖奖励。4.1 对对于不遵遵守以上上规定的的员工，基基础管理理人员，给给与警告告处分，并并处于11050元元的罚款款，情节节严重的的或屡教教不改的的个人给给与1000元以以上的罚罚款。5：本制度度在批准准之日即即可生效效。编制审核标准

34、化批准佛山市顺德德区明路路电力电电子科技技有限公公司管理文件文件编号ML/MKK-WJJ-011页 码1/1制造部绩效效考核制制度版 次A/0修订日期2011-9-881：目的1.1 本制度旨在在长期，稳稳定，统统一和规规范地推推行员工工绩效管管理评价价工作。1.2 本制度的目目的，是是以公司司经营战战略目标标为指导导，以职职能，职职级管理理制度为为基础，通通过对员员工的业业绩，能能力，态态度等的的评价，鼓鼓励先进进，激励励落后，实实现绩效效的持续续改进，并并以此作作为晋升升，提薪薪，经验验等的依依据。2：适用范范围本制度适用用于制造造部全体体人员绩绩效评价价管理3：原则3.1 谁负责谁评评价

35、的原原则。3.2 有效原则（评评价制度度应能有有效改进进公司业业绩，提提升员工工自我能能力）3.3 实用原则（评评价制度度应切实实可行，易易于操作作）3.4 科学原则（评评价制度度应科学学有据 形成体体系）4：定义4.1 评价-实实现第一一条规定定的目的的，以客客观的事事实为依依据，对对业绩，能能力，态态度等，进进行有组组织的观观察，分分析，评评价。4.2 绝对评价价-根据相相关评价价细则，依依照评价价项目对对个人进进行评分分。编制审核标准化批准佛山市顺德德区明路路电力电电子科技技有限公公司管理文件文件编号ML/MKK-WJJ-011页 码1/2制造部绩效效考核制制度版 次A/0修订日期201

36、1-9-884.3 个人相对评评价-由由相关负负责人根根据个人人绝对评评价结果果和部门门内个人人最终评评价等级级。确定定个人的的最终评评价等级级。5：具体内内容5.1 绩效评价的的基准。5.1.1 绩效评价的的种类。5.1.1.1 事务评价。5.1.1.2 技能评价5.1.22 绩绩效评价价的项目目及权重重。绩效评价的的评价项项目，依依据不同同的评价价类别，设设置不同同的评价价项目，赋赋予相应应的权重重5.1.3 绩效评价的的基准绩效评价是是按一定定的基准准及相应应的要求求和水平平进行的的，必须须按不同同的评价价种类制制定不同同的评价价基准。5.2 绩效评价的的实施。5.2.1 评价组织机机构

37、由制造部负负责员工工绩效评评价的计计划与执执行事务务。5.2.2 实施频度，评评价时间间。5.2.2.1 绩效评价以以一（11月1日日-122月311日）为为一个评评价年度度，以一一个季度度（1月月1日-33 月311日）为为一个评评价季度度。以一一个月（11日-311日）为为一个评评价月度度并确定定最终的的评价等等级。编制审核标准化批准佛山市顺德德区明路路电力电电子科技技有限公公司管理文件文件编号ML/MKK-WJJ-011页 码1/3制造部绩效效考核制制度版 次A/0修订日期2011-9-885.2.3 评价者与被被评价者者5.2.3.1 评价者 评价者者评价包包括评价价者自我我评价，直直

38、属上级级评价，下下属评价价三类。不不同类别别里的不不同评价价项目可可根据公公司实际际情况作作适当取取舍。5.2.3.2 被评价者被评价者为为被纳入入评价计计划的事事务评价价，技能能评价，特特殊评价价的员工工。调到到无工作作经验的的其他职职务，类类别工作作未满三三个月者者，不进进行当年年年度评评价。5.2.4 评价者职责责5.2.4.1 个人绝对评评价阶段段：评价价者必须须严格按按照相应应的评价价项目和和评价标标准评分分。5.2.4.2 个人相对对评价阶阶段：评评价者必必须严格格按照个个人绝对对评价得得分和相相应的个个人最终终评价等等级确定定个人的的最终评评价等级级。5.2.4.3 评价者必须须

39、根据日日常业务务工作中中观察到到的具体体事实作作出评价价。必须须消除对对被评价价者的不不良印象象，同情情心等偏偏见，排排除对上上，对下下的各种种顾虑，做做到公正正有据5.2.4.4 不对考核核期外和和职位工工作以外外的事实实和行为为进行评评价，评评价结果果等级。个人相对评评价阶段段：按照照个人绝绝对评价价得分和和相应的的个人最最终评价价等级确确定个人人的最终终评价等等级。必必须统一一分为55等：卓越越优秀秀BB 一般般 C差 DD很差差。编制审核标准化批准佛山市顺德德区明路路电力电电子科技技有限公公司管理文件文件编号ML/MKK-WJJ-011页 码1/4制造部绩效效考核制制度版 次A/0修订

40、日期2011-9-88评价级别的的基准 S（990分以以上） A （800分以上上） B （770分以以上） （660以以以上）（660分以以下）：绩效管管理评价价流程图图编制审核标准化批准佛山市顺德德区明路路电力电电子科技技有限公公司管理文件文件编号ML/MKK-WJJ-011页 码1/1制造部薪酬酬管理制制度版 次A/0修订日期2011-9-881：目的总额控制，品品质优先先原则，兼兼顾公平平，奖优优惩劣的的动态管管理原则则，实行行多劳多多得，按按劳分配配原则。2：适用范范围本公司制造造一部所所有生产产车间一一线员工工，管理人人员。不不包括制制造部部部长级。3：管理职职责3.1生产产车间负负责如实实记录当当天生产产的各种种产品的的型号，数数量，产产品不良良率与异异常时间间，保证证准确率率达到1100%，如实实统计所所生产产产品型号号，数量量