团队经理职责与工作日志使用.ppt
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1、团队经理职责团队经理职责定位定位与与工作日志使用工作日志使用一、一、团队经理职责团队经理职责定位定位二、二、工作日志使用工作日志使用团队经理在团队中重要性团队经理在团队中重要性n是团队的主心骨,一举一动都直接影是团队的主心骨,一举一动都直接影响着我们在属员心中的地位。响着我们在属员心中的地位。n是团队的灵魂,一举一动都会让属员是团队的灵魂,一举一动都会让属员进行学习模仿。什么样的团队经理会带进行学习模仿。什么样的团队经理会带出什么样的组员。出什么样的组员。n言行举止很重要言行举止很重要!团队经理您在团队中扮演什么角色呢?团队经理您在团队中扮演什么角色呢?绩优理财经理绩优理财经理师傅师傅管理者管
2、理者做为一名优秀的团队经理扮演着三个角色:做为一名优秀的团队经理扮演着三个角色:首先,必须是一名绩优的理财经理;首先,必须是一名绩优的理财经理;其次,是一名合格的师傅;其次,是一名合格的师傅;最后,是一名优秀的管理者。最后,是一名优秀的管理者。第一个角色第一个角色1 1、每月首日出单、每月首日出单2 2、前点完成钻石、前点完成钻石3 3、每月上岗一个人、每月上岗一个人榜样的力量是无穷大的榜样的力量是无穷大的做一名绩优的理财经理是树立管理权威的重要条件、做一名绩优的理财经理是树立管理权威的重要条件、也是辅导属员的必要条件,同时也收获了金钱也是辅导属员的必要条件,同时也收获了金钱第二个角色第二个角
3、色如何当一个好师傅?如何当一个好师傅?n什么时间(什么时间(whenwhen):理财经理转正之前):理财经理转正之前n什么地点(什么地点(wherewhere):团队早会、培训班等):团队早会、培训班等n什么内容(什么内容(whatwhat):辅导、陪同):辅导、陪同n如何做(如何做(howhow):紧跟公司节奏,认真做好辅导平台,做):紧跟公司节奏,认真做好辅导平台,做好市场陪同好市场陪同n基础工作:基础工作:新人辅导是贯穿在新人成长的整个过程新人辅导是贯穿在新人成长的整个过程n新人辅导不是一朝一夕的动作,而是帮新人辅导不是一朝一夕的动作,而是帮助新人成长的整个过程。助新人成长的整个过程。n
4、在新人遇到每一个在新人遇到每一个“第一次第一次”的时候都的时候都是辅导的最佳时期。比如新人第一次驻是辅导的最佳时期。比如新人第一次驻点、第一接触客户、第一讲解、第一次点、第一接触客户、第一讲解、第一次签合同、第一次获得方案、第一次分享、签合同、第一次获得方案、第一次分享、第一次参加培训第一次参加培训.n新人心态不好时也是主管辅导的好时机!新人心态不好时也是主管辅导的好时机!陪同示范式陪同示范式陪同你做他看:您与客户面谈,新人在边上观察,你做他看:您与客户面谈,新人在边上观察,结束后请新人总结看的过程。(建议是团队经结束后请新人总结看的过程。(建议是团队经理自已的客户,易掌控)理自已的客户,易掌
5、控)辅导式陪同辅导式陪同他做你看:新人与客户面谈,必要时团队经理他做你看:新人与客户面谈,必要时团队经理可以协助,给新人点评并提出建议。可以协助,给新人点评并提出建议。指导式陪同指导式陪同 全过程都由新人与客户面谈,团队经理不予全过程都由新人与客户面谈,团队经理不予协助,对整个过程给予反馈和建议。协助,对整个过程给予反馈和建议。主管辅导的禁忌只重业绩,缺乏关心只重业绩,缺乏关心只重技巧,忽视心态只重技巧,忽视心态娇宠溺爱,不敢要求娇宠溺爱,不敢要求重视疗伤,忽视预防重视疗伤,忽视预防强调利益,忽视精神强调利益,忽视精神第三个角色第三个角色如何做好第三个角色如何做好第三个角色 -优秀的管理者优秀
6、的管理者团队的出勤管理团队的出勤管理团队的早会平台团队的早会平台团队的团队建设团队的团队建设团队经理的个人魅力团队经理的个人魅力如何做好出勤管理如何做好出勤管理n主管必须率先垂范,每天都能准时出勤主管必须率先垂范,每天都能准时出勤n严格的差勤管理制度严格的差勤管理制度n严格执行加强早会的吸引力严格执行加强早会的吸引力n举例:预先规划好的早会的行事例举例:预先规划好的早会的行事例n丰富多彩的早会内容:丰富多彩的早会内容:每周一:业绩绩优做分享(事先沟通)每周一:业绩绩优做分享(事先沟通)每周三:角色扮演的安排每周三:角色扮演的安排 每周二、四:销售技能培训、训练等每周二、四:销售技能培训、训练等
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- 关 键 词:
- 团队 经理 职责 工作 日志 使用
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