员工离职十八法.ppt
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1、11注明:企业员工离职注明:企业员工离职注明:企业员工离职注明:企业员工离职+企业员工离职有两种:+辞职与辞退+分析情况如下:22一、不安排工作法(闲死法)一、不安排工作法(闲死法)一、不安排工作法(闲死法)一、不安排工作法(闲死法)企业对想要辞退的员工调到独立的无任务的部门中,不分配任何任务,并从组织上进行冷落,心理上产生隔阂,从而使员工离开的常见方法。适用员工:高层员工达到目的:素质较高员工效果好法律后果:无33二、加大工作负荷法(累死法)二、加大工作负荷法(累死法)二、加大工作负荷法(累死法)二、加大工作负荷法(累死法)在单位时间内,交给想辞退员工一个根本完成不了的任务,一便考查员工的真
2、实实力的方法适用员工:能力强而品格差的员工目的等级:效果好,但需要过程的心理暗示法律后果:无44三、频繁调岗法三、频繁调岗法三、频繁调岗法三、频繁调岗法频繁给员工换岗位,让员工无法适应新的人际关系与工作任务,造成心情情绪低落,从而离开的方法适用员工:技术型人才,中层干部目的等级:一定适合在劳动合同中没有特殊职业约定的员工法律后果:轻,但容易引起纠纷55四、陌生事业法四、陌生事业法四、陌生事业法四、陌生事业法交给员工一个根本不熟知的项目,让他在单位时间内完成,从而迫使员工离职的方法适用员工:对公司有贡献,但现在落后而居功的员工目的等级:注意心理启发法律后果:轻,注意团队影响66五、更改项目法五、
3、更改项目法五、更改项目法五、更改项目法+采用项目制(PM),约定如达不到目的,则整体项目离职的方法适用员工:全体PM成员目的等级:一定是全体成员离开,会造成部分优秀人员的流失法律后果:中,提前约定最为重要77六、注销公司法六、注销公司法六、注销公司法六、注销公司法+公司管理一般会采用分公司制,分公司业绩达不到公司要求,则集体分解的方法,一般大型公司都会采用此法适用员工:大公司员工目的等级:注意赔偿法律后果:中,国内员工一般需要适应,国外则非常常见88七、降级法(放风法)七、降级法(放风法)七、降级法(放风法)七、降级法(放风法)+对三次以上完不成任务的员工,一般采用降级法,降至员工的心理底线以
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