薪酬设计的公平原则电子教案.ppt

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1、薪酬设计的公平原则江小姐为什江小姐为什么要辞职么要辞职?对内：5000 对外：7000 3200公平原则是设计薪酬方案和制定薪酬制度的核心原则 薪酬公平理论:亚当斯认为：工作者对自己所获得的薪酬是否公平的认识，并不亚当斯认为：工作者对自己所获得的薪酬是否公平的认识，并不依据自己所得到的薪酬的绝对值，而是依据把自己的薪酬与参照依据自己所得到的薪酬的绝对值，而是依据把自己的薪酬与参照者的薪酬进行比较的相对值。者的薪酬进行比较的相对值。oa/Ia代表员工a获得/投入之比，ob/Ib代表员工b获得/投入之比投入投入(inputs)时间时间努力努力学识学识技能技能绩效绩效获得获得(incomes(inc

2、omes）薪酬组织没有必要支付给与工作者投入量相比而过高的薪酬，因为过高的组织没有必要支付给与工作者投入量相比而过高的薪酬，因为过高的薪酬水平不一定能产生预期的高激励作用。薪酬水平不一定能产生预期的高激励作用。oa/Iaob/Iboa/Ia ob/lb当一个人的投入和获得的比率略大于参照者的投入和获得的比率时，一当一个人的投入和获得的比率略大于参照者的投入和获得的比率时，一个人的获得能够对其投入产生最佳的激励效应。个人的获得能够对其投入产生最佳的激励效应。oa/la ob/lb1、减少投入，如以消极怠工的方式对待工作；、减少投入，如以消极怠工的方式对待工作；2、试图增加获得，如要求组织支付自己

3、更多的薪酬、试图增加获得，如要求组织支付自己更多的薪酬 3、改变对自己的认识。、改变对自己的认识。4、改变对参照者的认识。、改变对参照者的认识。5、重新选择参照者。、重新选择参照者。6、离开工作职位或组织，如换岗、辞职或跳槽。、离开工作职位或组织，如换岗、辞职或跳槽。不公平不公平 薪酬的内部公平薪酬的内部公平:是指在一个组织的内部各个职位及工作是指在一个组织的内部各个职位及工作者的薪酬水平、不同职位及工作者之间的薪酬差距与职位者的薪酬水平、不同职位及工作者之间的薪酬差距与职位的价值和工作者的绩效相一致。的价值和工作者的绩效相一致。(3P决定论）决定论）1、按照职位工作的相对价值、按照职位工作的

4、相对价值(position)确定确定薪酬等级的差距薪酬等级的差距2、按照工作者个人素质、按照工作者个人素质(person)确定确定新录用人员的初始薪酬差距新录用人员的初始薪酬差距3、按照工作者的实际绩效、按照工作者的实际绩效(performance)确定确定绩效薪酬绩效薪酬薪酬的外部公平：是指一个组织的薪酬水平要与薪酬的外部公平：是指一个组织的薪酬水平要与同一地区、同一地区、同一行业同一行业的其他组织的平均薪酬水平保持大体平衡。的其他组织的平均薪酬水平保持大体平衡。橄榄形平衡橄榄形平衡(二八规律二八规律):能够在保持组织整体薪酬水平与外部平衡的同能够在保持组织整体薪酬水平与外部平衡的同时在不增加组织人力总成本条件下留住优秀人才，淘汰多余人员时在不增加组织人力总成本条件下留住优秀人才，淘汰多余人员.由此由此促进组织人员结构的优化促进组织人员结构的优化.60%60%一般人员一般人员核心人员核心人员企业负担或企业负担或不合格人员不合格人员60%20%20%l只有坚持公平原则，才能达到吸引人才、留住人才、激励人才的目的。此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢