财务人员职业生涯规划教程文件.ppt

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1、财务人员职业生涯规划序序 言言-职业生涯规划的作用及职业生涯规律职业生涯规划的作用及职业生涯规律 现实中，有太多的事例可以证明，真正在职场生涯中能够取得成功的现实中，有太多的事例可以证明，真正在职场生涯中能够取得成功的人，往往是那些有着清晰的科学的职业生涯规划的人。人，往往是那些有着清晰的科学的职业生涯规划的人。1.1.规划是职业生涯成功的第一步。规划是职业生涯成功的第一步。注意：不幸的是，很多职业人员并没有很好地把握自己的职业生涯，注意：不幸的是，很多职业人员并没有很好地把握自己的职业生涯，他们不知道如何去实现自己的职业目标或者不知道要实现什么样的目他们不知道如何去实现自己的职业目标或者不知

2、道要实现什么样的目标。标。2.2.职业规划永远都不嫌晚。职业规划永远都不嫌晚。职业生涯规划重要作用：职业生涯规划重要作用：1.1.认识自我，管理自己认识自我，管理自己 2.2.认识环境，融入自己认识环境，融入自己 3.3.调整心态，激励自己调整心态，激励自己 4.4.努力学习，提高自己努力学习，提高自己5.5.胸怀高远，超越自己胸怀高远，超越自己 6.6.创新挑战，实现自我创新挑战，实现自我容易发现容易发现容易发展容易发展是高绩效的必要是高绩效的必要条件，但不足够条件，但不足够不容易发现不容易发现不容易发展不容易发展对长远的发展具对长远的发展具有更重要的意义有更重要的意义lSocial Rol

3、elSelfl-lImagelTraitlMotivelSocial RolelSelfl-lImagelTraitlMotivelSkilllKnowledgelExpertlI Am SmartlPersistentlPersonal AchievementlHealerlI Help People Help lThemselveslAccurate EmpathylResourceful Power技能技能知识知识Competency能力能力社会角色社会角色自我形象自我形象特质特质动机动机带动他人共同进步带动他人共同进步理解他人理解他人提供建议并执行提供建议并执行我高标准严要求我高标准严

4、要求个人成就个人成就坚持不懈坚持不懈我遵守标准我遵守标准执行上层决定执行上层决定高绩效员工高绩效员工普通绩效员工普通绩效员工素质冰山模型素质冰山模型职业生涯规划规律职业生涯规划规律尝试期（18-28岁）主动转换或随波逐流积累期（20-30岁）坚持、少转换或随遇而安创业、攀登期（25-35岁）波折间成绩或外强中干发展期（30-50岁）获取足量成就或失志颓废成熟期（40-55岁）守成或抱残守缺总结、顾问期（50-65岁）传授或阻止青年创业退休期（60-70岁）乐观式超脱或心境阴郁启示：启示：抓住时代机遇，行业机遇，企业机遇，个人机遇，迎接挑战，实现目标目目 录录序言序言 P2P2个人职业生涯与公司

5、目标匹配个人职业生涯与公司目标匹配 P6P6公司战略规划与财务部门置公司战略规划与财务部门置 P12P12财务部门不同职位综合素质要求财务部门不同职位综合素质要求P14P14时代对职业能力的要求时代对职业能力的要求P20P20认识自己认识自己P22P22影响职业生涯发展的因素影响职业生涯发展的因素P31P31实现职业目标的途径实现职业目标的途径 P35P35个人职业需要个人职业需要职业锚职业性向职业价值观性格特点职业目标知识与经验能力公司公司的需求的需求公司未来发展战略未来人力资源战略公司未来面临的最紧迫的需要与最严峻的挑战迎接这些挑战最需要的知识和经验职位的任职资格职业发展通道员工和公司在职

6、业发展中的角色的匹配员工和公司在职业发展中的角色的匹配匹配匹配通过职业生涯管理，匹配个人职业需要与公司发展需要一个一个目标目标三项三项素质素质六项六项能力能力参考参考1 1：海尔员工核心能力素质模型：海尔员工核心能力素质模型为客户不断优化和创新热忱敬业、主动负责、诚实可信追求卓越、客户为尊、目标导向思行结合、团队协作、创新改善参考参考2：跨国公司的选拔标准：跨国公司的选拔标准壳牌壳牌壳牌壳牌(Shell)(Shell)P成就欲成就欲P人际关系能力人际关系能力P分析能力分析能力思科思科思科思科(cisco)(cisco)热情热情沟通沟通好奇好奇领导欲领导欲 IBMIBM分析能力分析能力适应能力适

7、应能力团队精神团队精神宝真公司的财务人员选拔标准宝真公司的财务人员选拔标准公司公司公司公司 “德、诚、信、慎德、诚、信、慎德、诚、信、慎德、诚、信、慎”理念是财务人员选报遵循基理念是财务人员选报遵循基理念是财务人员选报遵循基理念是财务人员选报遵循基本理念本理念本理念本理念财务人员选拔标准：财务人员选拔标准：财务人员选拔标准：财务人员选拔标准：品德优先：关心企业，诚信谦虚，保守秘密品德优先：关心企业，诚信谦虚，保守秘密努力学习：专业知识，管理知识，营销知识努力学习：专业知识，管理知识，营销知识善于沟通：主动沟通，热情服务，遵守制度善于沟通：主动沟通，热情服务，遵守制度团结进取：团队意识，创新思路

8、，胸怀高远团结进取：团队意识，创新思路，胸怀高远生涯生涯规划规划4、注重效果和提高2、提供信息和制度3、创造环境和效率1、指定原则和方向个人角色个人角色公司角色公司角色3 3与与公公司司协协调调发发展展4 4跨业学习跨业学习开创新机开创新机1 1定定期期检检讨讨和和规规划划2 2主动学习主动学习和训练和训练 公司与个公司与个人的互动人的互动关系关系目目 录录序言序言 P2P2个人职业生涯与公司目标匹配个人职业生涯与公司目标匹配 P6P6公司战略规划与财务部门置公司战略规划与财务部门置 P12P12财务部门不同职位综合素质要求财务部门不同职位综合素质要求P14P14时代对职业能力的要求时代对职业

9、能力的要求P20P20认识自己认识自己P22P22影响职业生涯发展的因素影响职业生涯发展的因素P31P31实现职业目标的途径实现职业目标的途径 P35P35公司战略规划与财务部门设置公司战略规划与财务部门设置销售目标：公司五年规划销售目标：公司五年规划2020亿元亿元白酒白酒1010亿元亿元-至少至少1010各系列产品，设置各系列产品，设置1010个事业部，个事业部，每个事业部，需增设每个事业部，需增设1-21-2名专职核算财务人员，在现有名专职核算财务人员，在现有基础上，需要增设基础上，需要增设10-2010-20财务部人员财务部人员葡萄酒葡萄酒1010亿元亿元-至少至少1515各系列产品，

10、分设事业部各系列产品，分设事业部3-53-5个，个，增加专职核算财务人员增加专职核算财务人员1010人人区域规划：葡萄酒全国区域规划：葡萄酒全国5 5个营销中心，需要配备外派财个营销中心，需要配备外派财务人员务人员1010名名以上规划需要增加以上规划需要增加30-4030-40名财务人员，主管名财务人员，主管10-1510-15名。公名。公司发展为现有财务人员发展提供了广阔的发展空间。为司发展为现有财务人员发展提供了广阔的发展空间。为财务人员职业生涯规划指明了方向财务人员职业生涯规划指明了方向目目 录录序言序言 P2P2个人职业生涯与公司目标匹配个人职业生涯与公司目标匹配 P6P6公司战略规划

11、与财务部门置公司战略规划与财务部门置 P12P12财务部门不同职位综合素质要求财务部门不同职位综合素质要求P14P14时代对职业能力的要求时代对职业能力的要求P20P20认识自己认识自己P22P22影响职业生涯发展的因素影响职业生涯发展的因素P31P31实现职业目标的途径实现职业目标的途径 P35P35基本技术岗位基本技术岗位基本技术岗位包括：税务会计、销售会计、成本费用基本技术岗位包括：税务会计、销售会计、成本费用会计、资金会计（出纳）、资产会计、其他核算会会计、资金会计（出纳）、资产会计、其他核算会计。计。岗位要求：岗位要求：1 1、会计理论与技术扎实；、会计理论与技术扎实；2 2、熟悉公

12、司业务及管理流程、熟悉公司业务及管理流程3 3、理解掌握公司财务规章制度；、理解掌握公司财务规章制度；4 4、部门内部沟通与团队合作良好；、部门内部沟通与团队合作良好；5 5、对外对口部门沟通顺畅、对外对口部门沟通顺畅出纳岗位的错误认识：出纳岗位的错误认识：认为出纳工作简单，没有技术认为出纳工作简单，没有技术含量含量ERPERP主管岗位主管岗位岗位要求：岗位要求：1 1、掌握基本技术岗位在、掌握基本技术岗位在ERPERP核算方面所有的技术、理论、核算方面所有的技术、理论、规章制度规章制度2 2、能够团结带领所辖、能够团结带领所辖ERPERP核算会计；核算会计；3 3、具有指导、培训所辖、具有指

13、导、培训所辖ERPERP核算会计意识与能力；核算会计意识与能力；4 4、与部门内部税务主管的沟通协调能力；、与部门内部税务主管的沟通协调能力；5 5、与其它单位、部门业务核算方面的沟通协调能力；、与其它单位、部门业务核算方面的沟通协调能力；6 6、ERPERP核算数据分析、汇报能力核算数据分析、汇报能力财务主管的错误认识：财务主管的错误认识：认为报表岗位就是核算主管岗位认为报表岗位就是核算主管岗位税务主管岗位税务主管岗位岗位要求：岗位要求：1 1、掌握会计规范核算方面所有的技术、理论；、掌握会计规范核算方面所有的技术、理论；2 2、与政府税务、工商等行业管理部门沟通协调能力、与政府税务、工商等

14、行业管理部门沟通协调能力3 3、熟悉行业税收政策；、熟悉行业税收政策；4 4、税负测算分析与控制能力；、税负测算分析与控制能力；5 5、能够团结带领所辖税务会计；、能够团结带领所辖税务会计；6 6、具有指导、培训所辖税务会计意识与能力；、具有指导、培训所辖税务会计意识与能力；7 7、与部门内部、与部门内部ERPERP主管的沟通协调能力主管的沟通协调能力财务经理岗位财务经理岗位岗位要求：岗位要求：1 1、掌握财务管理方面所有的技术、理论、政策法规；、掌握财务管理方面所有的技术、理论、政策法规；2 2、与政府税务、工商等行业管理部门沟通协调能力、与政府税务、工商等行业管理部门沟通协调能力3 3、跨

15、单位、部门的沟通协调能力；、跨单位、部门的沟通协调能力；4 4、内部团队领导、指挥、协调、控制能力、内部团队领导、指挥、协调、控制能力5 5、具有指导、培训、选拔人才意识与能力、具有指导、培训、选拔人才意识与能力6 6、分析、管理、决策能力、分析、管理、决策能力财务经理的错误认识：财务经理的错误认识：认为报表报送完毕，本月工作告认为报表报送完毕，本月工作告一段落一段落目目 录录序言序言 P2P2个人职业生涯与公司目标匹配个人职业生涯与公司目标匹配 P6P6公司战略规划与财务部门置公司战略规划与财务部门置 P12P12财务部门不同职位综合素质要求财务部门不同职位综合素质要求P14P14时代对职业

16、能力的要求时代对职业能力的要求P20P20认识自己认识自己P22P22影响职业生涯发展的因素影响职业生涯发展的因素P31P31实现职业目标的途径实现职业目标的途径 P35P351 1、就业能力的永恒性、就业能力的永恒性2 2、保持健康、积极的心理品质、保持健康、积极的心理品质3 3、未来的世界属于不断创新的人、未来的世界属于不断创新的人4 4、人生发展早规划、人生发展早规划5 5、获取、加工和使用信息的能力、获取、加工和使用信息的能力6 6、运用多种技术的能力、运用多种技术的能力7 7、具有系统的管理能力、具有系统的管理能力以上能力概括为：技术能力；管理能力；创造力；安全与稳定；自主性能力以上

17、能力概括为：技术能力；管理能力；创造力；安全与稳定；自主性能力思考：为什么会计专业位列就业难第三位，但全国却缺少思考：为什么会计专业位列就业难第三位，但全国却缺少2020万管理会计？万管理会计？时代对职业能力的要求时代对职业能力的要求目目 录录序言序言 P2P2个人职业生涯与公司目标匹配个人职业生涯与公司目标匹配 P6P6公司战略规划与财务部门置公司战略规划与财务部门置 P12P12财务部门不同职位综合素质要求财务部门不同职位综合素质要求P14P14时代对职业能力的要求时代对职业能力的要求P20P20认识自己认识自己P22P22影响职业生涯发展的因素影响职业生涯发展的因素P31P31实现职业目

18、标的途径实现职业目标的途径 P35P35(1)(1)我在哪里：宏观方向、行业、企业、部门、岗位、业务我在哪里：宏观方向、行业、企业、部门、岗位、业务 (2)(2)我是谁：性别、年龄、学历、专业、家庭、社会关系我是谁：性别、年龄、学历、专业、家庭、社会关系(3)(3)我将是什么样子：性格（人格类型）、爱好我将是什么样子：性格（人格类型）、爱好(4)(4)你的理想工作：职业锚、职业性向你的理想工作：职业锚、职业性向(5)(5)目标导向职业生涯：什么职业，不同阶段如何规划目标导向职业生涯：什么职业，不同阶段如何规划(6)(6)总结总结1 1、分析自我、分析自我2 2、评价自我、评价自我-职业锚测评职

19、业锚测评职业锚是人们选择和发展自己的职业所围绕的中心，是人们进行事业选择职业锚是人们选择和发展自己的职业所围绕的中心，是人们进行事业选择时无论如何都不会放弃的至关重要的东西或价值观。一般有八种职业锚：时无论如何都不会放弃的至关重要的东西或价值观。一般有八种职业锚：技术型：追求在技术领域成长，希望不断提高自己的专业技术能力，喜技术型：追求在技术领域成长，希望不断提高自己的专业技术能力，喜欢面对来自专业领域的挑战。通常不喜欢管理工作。欢面对来自专业领域的挑战。通常不喜欢管理工作。管理型：喜欢管理工作，追求工作晋升，希望独自负责一个部门或团队。管理型：喜欢管理工作，追求工作晋升，希望独自负责一个部门

20、或团队。自主型：希望自由选择自己的工作和生活方式，追求施展个人能力的工自主型：希望自由选择自己的工作和生活方式，追求施展个人能力的工作环境，最大限度地摆脱外在的限制和制约。作环境，最大限度地摆脱外在的限制和制约。安全型：追求安全与稳定感。他们关心经济方面的安全，例如足够的工安全型：追求安全与稳定感。他们关心经济方面的安全，例如足够的工资或退休金。对组织忠诚，愿意尽职尽责完成上级交待的工作资或退休金。对组织忠诚，愿意尽职尽责完成上级交待的工作 职业锚测评职业锚测评管创业型：希望充分发挥自己的能力，创建属于自己的公司，管创业型：希望充分发挥自己的能力，创建属于自己的公司，而且愿意冒风险，克服各种困

21、难。而且愿意冒风险，克服各种困难。服务型：追求为他人提供服务，帮助他人改善生活质量或消服务型：追求为他人提供服务，帮助他人改善生活质量或消除他人痛苦。除他人痛苦。挑战型：喜欢负有挑战性的问题，战胜强硬的对手，以克服挑战型：喜欢负有挑战性的问题，战胜强硬的对手，以克服难以克服的困难。任务太容易，他们会感到厌倦。难以克服的困难。任务太容易，他们会感到厌倦。生活型：希望平衡生活和工作之间的关系，偏爱同时满足个生活型：希望平衡生活和工作之间的关系，偏爱同时满足个人、家庭和职业需要的工作环境。人、家庭和职业需要的工作环境。3 3、了解自我、了解自我-职业性向与职业类型匹配职业性向与职业类型匹配实际型研究

22、型艺术型社会型企业型传统型霍兰霍兰德德职职业性业性向向论论霍兰德霍兰德的的职业性向职业性向论论现实型：喜欢有规则的具体劳动和需要基本技能的工作，现实型：喜欢有规则的具体劳动和需要基本技能的工作，但缺乏社交才能。但缺乏社交才能。适合熟练的手工工作或技术工作。如：制图员、司机、电适合熟练的手工工作或技术工作。如：制图员、司机、电工、机械工、运输工、木工、瓦工、修理工等工、机械工、运输工、木工、瓦工、修理工等研究型：喜欢需要智慧思考的挑战性任务。喜欢科学知识，研究型：喜欢需要智慧思考的挑战性任务。喜欢科学知识，独立思考，喜欢抽象的、分析的、需要严密推理的工作任独立思考，喜欢抽象的、分析的、需要严密推

23、理的工作任务，但缺乏领导能力务，但缺乏领导能力 适合科学研究和实验工作，如：天文学家、地质学家、物适合科学研究和实验工作，如：天文学家、地质学家、物理、化学、数学等科学研究工作理、化学、数学等科学研究工作霍兰德霍兰德的的职业性向职业性向论论艺术型：感性丰富、善于想象，对艺术创造充满兴趣，但缺艺术型：感性丰富、善于想象，对艺术创造充满兴趣，但缺乏办事能力。乏办事能力。适合时装设计、诗人、作家、演员、音乐、书画、舞蹈、摄适合时装设计、诗人、作家、演员、音乐、书画、舞蹈、摄影等工作影等工作社会型：对社会交往感兴趣。喜欢出入社交场所，关心社会社会型：对社会交往感兴趣。喜欢出入社交场所，关心社会问题，愿

24、意为社会服务，但缺乏规范化、制度化能力问题，愿意为社会服务，但缺乏规范化、制度化能力 适合与人打交道和为人办事的工作，如：教师、律师、医生、适合与人打交道和为人办事的工作，如：教师、律师、医生、公关人员、社会活动家等公关人员、社会活动家等霍兰德霍兰德的的职业性向职业性向论论企业型：自信，善用外交手段且极为独断，重视晋升与权力，企业型：自信，善用外交手段且极为独断，重视晋升与权力，通常具有较强的说服能力，但缺乏科学研究能力。通常具有较强的说服能力，但缺乏科学研究能力。适合管理和决策工作，如：国家机关及机构负责人、党团干适合管理和决策工作，如：国家机关及机构负责人、党团干部、经理、厂长、推销员及宣

25、传推广等工作部、经理、厂长、推销员及宣传推广等工作常规型：有组织能力，且服从命令的人。对系统、有条理的常规型：有组织能力，且服从命令的人。对系统、有条理的工作感兴趣，讲究实际，喜欢有秩序的生活习惯按固定的工作感兴趣，讲究实际，喜欢有秩序的生活习惯按固定的程序和计划办事。程序和计划办事。喜欢选择与组织机构、文件档案和计划日程表打交道，如：喜欢选择与组织机构、文件档案和计划日程表打交道，如：图书管理员、税务员、统计员、出纳员、秘书及打字、校图书管理员、税务员、统计员、出纳员、秘书及打字、校对等类型工作对等类型工作胜任力胜任力67%33%情情情情绪绪绪绪胜胜胜胜任任任任力力力力动机动机动机动机兴趣兴

26、趣兴趣兴趣个性个性个性个性4 4、认识自我、认识自我-胜任力胜任力认识自我认识自我-有效管理自我与人际关系的能力有效管理自我与人际关系的能力五大情绪胜任力五大情绪胜任力 自自我我意意识识自我意识自我评价自信心自自我我调调节节自我控制可信赖良心创新适应性激激励励成就趋力承诺主动性乐观主义共共情情理解他人发展他人服务多样性社社交交影响力沟通冲突管理合作团队领导目目 录录序言序言 P2P2个人职业生涯与公司目标匹配个人职业生涯与公司目标匹配 P6P6公司战略规划与财务部门置公司战略规划与财务部门置 P12P12财务部门不同职位综合素质要求财务部门不同职位综合素质要求P14P14时代对职业能力的要求时

27、代对职业能力的要求P20P20认识自己认识自己P22P22影响职业生涯发展的因素影响职业生涯发展的因素P31P31实现职业目标的途径实现职业目标的途径 P35P351 1、创创造造性性地地努努力力工工作作：成成功功者者则则善善于于主主动动地地寻寻找找工工作作竞竞争争的的机机会会，找找出出最最需需要要自自己己去去做做的的事事情情，发发掘掘特特殊殊的的工工作作才才能能，并并通通过新的工作任务致力于革新和创造。过新的工作任务致力于革新和创造。1 1、职业生涯发展影响因素分析、职业生涯发展影响因素分析2 2、增强交际能力：、增强交际能力：(1)(1)待人不要冷漠；待人不要冷漠；(2)(2)善于听取话中

28、之话；善于听取话中之话；(3)(3)善于提出批评和接受批评；善于提出批评和接受批评；(4)(4)情绪要稳定情绪要稳定 3 3、帮助你的上级：对许多雄心勃勃的人，尤其是年轻人，上司似、帮助你的上级：对许多雄心勃勃的人，尤其是年轻人，上司似乎是对头或愚蠢的代名词，而且许多人认为，接近上司是奉承讨好。乎是对头或愚蠢的代名词，而且许多人认为，接近上司是奉承讨好。带着这种心理，他们经常故意与上司作对，或者仅仅完成份内工作，带着这种心理，他们经常故意与上司作对，或者仅仅完成份内工作，即使上司工作出现了失误，他们也幸灾乐祸，不予主动帮助。实际即使上司工作出现了失误，他们也幸灾乐祸，不予主动帮助。实际上，对上

29、级应有个正确的认识上，对上级应有个正确的认识1 1忽视制度原则忽视制度原则 2 2忽视组织文化忽视组织文化 3 3希望得到每个人的好感希望得到每个人的好感4 4实施不良的自我保护实施不良的自我保护 2 2、影响一个人晋升和阻碍职业发展的因素、影响一个人晋升和阻碍职业发展的因素 目目 录录序言序言 P2P2个人职业生涯与公司目标匹配个人职业生涯与公司目标匹配 P6P6公司战略规划与财务部门置公司战略规划与财务部门置 P12P12财务部门不同职位综合素质要求财务部门不同职位综合素质要求P14P14时代对职业能力的要求时代对职业能力的要求P20P20认识自己认识自己P22P22影响职业生涯发展的因素

30、影响职业生涯发展的因素P31P31实现职业目标的途径实现职业目标的途径 P35P35公司提供的职业发展通道公司提供的职业发展通道新员工新员工业务骨干业务骨干技术骨干技术骨干管理骨干管理骨干总经理副总经理部门经理部门副经理主管员工管理通道管理通道总经理财务总监财务经理主管会计会计员九级会计员-三级会计员二级会计员初级会计员业务通道业务通道专业通道专业通道公司对财务人员职业提升的管理公司对财务人员职业提升的管理总监总监财务经理财务经理基本技术岗位基本技术岗位主管会计主管会计通过内部轮岗、培训、主管传帮带提高技术水平通过内部轮岗、培训、财务经理传帮带提高分析、沟通能力通过内部交流、内外部培训、财务总

31、监传帮带提高财务管理水平通过外部培训提高决策水平建建立立正正确确的的心心态态1 1、突破设限、开放心胸、突破设限、开放心胸2 2、生涯规划是投资，、生涯规划是投资，可降低个人风险可降低个人风险3 3、放下身段，虚心学习、放下身段，虚心学习4 4、了解他人专长、了解他人专长实现职业发展的途径实现职业发展的途径 谨谨慎慎选选择择发发展展领领域域有发展潜力的行业有发展潜力的行业有发展潜力的企业有发展潜力的企业从个人兴趣出发从个人兴趣出发与工作相关之跨业领域与工作相关之跨业领域实现职业发展的途径实现职业发展的途径 1 1、同行、同行2 2、有经验的前辈、有经验的前辈3 3、利用资讯、利用资讯4 4、利用媒体、利用媒体5 5、参加社团、参加社团实现职业发展的途径实现职业发展的途径 善善于于学学习习善向优秀者学习善向优秀者学习生涯规划的检查思考生涯规划的检查思考找出关键成功因素找出关键成功因素围绕目标，坚持不懈围绕目标，坚持不懈采采取取有有效效的的方方法法实现职业发展的途径实现职业发展的途径 1、创新的思考模式2、善用逆向思考3、系统思考4、价值导向思考实现职业发展的途径实现职业发展的途径 突突破破思思考考盲盲点点此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢