建筑工程主要施工管理计划.doc
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1、建筑工程主要施工管理方案建筑工程主要施工管理方案 1.一般规定 施工管理方案在目前多作为管理和技术措施编制在施工组织设计中,是施工组织设计必不可少的内容。施工管理方案涵盖多方面的内容,可根据工程的详细情况加以取舍,根据工程的特点有所侧重。在施工组织设计中,各项管理方案可单独成章,也可穿插在施工组织设计的相应章节中。名称 序号 内容 备注 施工管理方案 1 进度管理方案 2 质量管理方案 3 平安管理方案 4 环境管理方案 5 本钱管理方案 6 其他管理方案 2.进度管理方案 2.1编制根据和目的 不同的工程工程其施工技术规律和施工顺序不同,即使是同一类工程工程,其施工顺序也可能不同。因此必须根
2、据工程的详细情况和特点,按照施工的技术规律和合理的组织关系,解决各工序在时间和空间上的先后顺序和搭接问题,实现各工序的顺利衔接。名称 序号 到达目的 备注 进度管理方案 1 保证质量 2 平安施工 3 充分利用空间 4 争取时间 5 经济合理安排进度 2.2进度管理方案的内容 名称 序号 包括内容 备注 进度管理方案 1 对工程施工进度方案进展逐级分解,通过阶段性目的的实现保证最终工期目的的完成 通过对分局部项工程的进度控制来保证单位工程或阶段工程进度目的的完成,进而实现总目的;因此在方案中需要从总体到细部、从高层次到根底层次进展层层分解,一直分解到施工现场可以直接控制的分局部项工程或施工作业
3、过程为止 2 建立施工进度管理的组织机构并明确职责,制定相应管理制度组织机构是实现进度方案的组织保证:它既是施行组织,又是控制组织;既要承当方案产生的消费管理和施工任务,又要承当进度控制目的对进度控制负责 3 针对不同施工阶段的特点,制定进度管理的相应措施,包括施工组织措施、技术措施和合同措施等 4 建立施工进度动态管理机制,及时纠正施工过程中的进度偏向,并制定特殊情况下的赶工措施 产生进度偏向后,控制系统做出反响:分析p 偏向产生原因,采取相应措施,调整原有方案,使得施工在新的起点上按照调整后的方案继续运行,如此循环往复,直到预期方案目的的实现 5 根据工程周边环境特点,制定相应的协调措施,
4、减少外部因素对施工进度的影响 工程周边环境是影响施工进度的重要因素之一,其不可控性大,必须重视如环境扰民、交通组织和偶发意外等因素,采取相应协调措施 3.质量管理方案 3.1编制根据和要求 施工单位应按照质量管理体系要求GB/T19001建立本单位的质量管理体系文件。可以独立编制质量方案,也可以在施工组织设计中合并编制质量方案的内容。质量管理应按照PDCA循环形式,加强过程控制,通过持续改良进步工程质量。3.2编制内容 名称 序号 包括内容 备注 质量管理方案 1 按照工程详细要求确定质量目的并进展目的分解,质量指标应具有可测量性 制定详细的工程质量目的且不低于工程合同明示的要求;质量目的应尽
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