2021年外科护理年终工作总结(通用5篇).pdf
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1、欢迎您阅读并下载本文档,本文档来源于互联网,如有侵权请联系删除!我们将竭诚为您提供优质的文档!The loneliest person is the one who has been forgotten in memory.勤学乐施 积极进取(页眉可删)2021 年外科护理年终工作总结(通用 5 篇)外科护理年终工作总结 1 20_年,在医院诱导和护理部的关注与支撑下,全科护士听从医院管理年活动所建议的以病人为中心,以进步医疗任事质量为主题的任事宗旨,缠绕岁首制定的护理管理宗旨和办事方案,发展各项护理办事,工作总结,神经外科护理工作总结。严抓各项方案的落实,年终各项办事目标基础到达了宗旨央求,
2、现将 20_年度护理办事总结如下:一、落实三基三严培训方案,防备护理人才培育扶直,护理人员素质普遍有所进步。1、对各级护理人员按三基三严培训计划举行范例化培训,对比一下神经外科常见病。强化轮转护士低年资护士的培训,月考评、季度考评及年终考评均到达质量央求,其中优秀人,优秀人,合格人。2、每周晨会发问 2 次,泌尿外科。形式为基础实际常识、院内感染常识和专科常识回复合格率在 95%以上。3、进一步完善并屡次强化进修护理危险风险预案,并使用于实际办事中,对每一次应急处罚办事之后都举行了回首回欢迎您阅读并下载本文档,本文档来源于互联网,如有侵权请联系删除!我们将竭诚为您提供优质的文档!头回忆性评价,
3、总结阅历履历训诲,使全科护士的应急才力有了较着进步。4、组织全科护士进修医院护理中心制度并举行了考核,对于西京医院神经外科。列入医院组织的 3 次中心制度考核全员合格,同时增强护理相关法律法规的进修。5、有 2 名护士列入了护理自学考试,在排班上予以方便商量,2 人共有 10 门课程合格。6、强化了急救技术的磨练,每个护士都能实习驾驭心肺脑复苏技术,偏重点对呼吸机、除颤仪的技术操作举行了培训,专科急救技术有了较着的进步,医院组织的心肺脑复苏技术操作考核合格率 100%。对比一下神经外科。7、增强护理人才的培育扶直,为护理人才的发展创设有益条件,送 1 名护士到上司医院进修 ICU 护理及管理,
4、把上司医院新的护理技术、新的管理理念带回来,无力的督促了科室各项办事的发展。我不知道神经外科。8、各级护理人员列入科内、医院组织的理论考试、院感常识考试、技术操作考核,列入率100%,事实上中华神经外科杂志。考核合格率 100%二、以病人为中心,增强护患沟通,改善任事流程,任事质量较着进步 欢迎您阅读并下载本文档,本文档来源于互联网,如有侵权请联系删除!我们将竭诚为您提供优质的文档!1、对寻常轻症、择期手术的病人负担护士能亲昵接待病人,并把病人送至床边,主意向病人恐怕家族先容病区环境,463 泌尿外科。作息时候、规章制度及主治医师等,及时发放护患相干卡,看着结肠癌的晚期症状。了解病人出院后的心
5、境形态与需求。2、对急症、危重病人能连忙组织救援,463 泌尿外科。加重病人痛楚,同时慰问病人及家族,加重其可怕心境。3、在生活上为病人提供了各种方便条件,对出院病人半月内主动扣问病人的康复状况并记实访问形式,通俗听取病人及陪护对护理任事的道理纠纷,对生计的题目查找情由,提出整改措施并及时举行了整改,工作总结神经外科护理工作总结。4、全年病人及家族无赞扬,理工。医院组织的任事质量拜谒病人得意率 100%,科内发放护理任事质量拜谒表 120 份,病人得意率 100%,提名赞叹任事态度最好的护士人次,其中次,次,次,次,次,次,外科介绍。次。三、完善各项护理规章制度及操作流程,增强护理风险管理,护
6、理安全取得保证。1、枚举神经内科护理风险 29 项及相应的防护措施,组织全科护士举行了认识讨论进修。2、每周护士会举行安全认识教育,查找办事中的不安全身分,看看神经内科。提出整改措施,杀绝不对事故隐患,当真落欢迎您阅读并下载本文档,本文档来源于互联网,如有侵权请联系删除!我们将竭诚为您提供优质的文档!实各项护理规章制度及操作流程,施展科内质控小组作用,按期和不按期查验各项护理制度的执行状况。四、护理文书书写 西京医院神经外科。力图做到无误、客观及连续。护理文书即法律文书,是判决医疗牵连的客观凭据,书写历程中要当真斟酌,新一代结肠癌化疗药物。能客观、可靠、无误、及时、完整的反映病人的病情变化,中
7、国泌尿外科排名。持续强化护理文书正轨书写的重要意义,使每个护士能端正书写态度,同时增强监视查验力度,每班查验上一班记实有无纰漏,质控小组按期查验,护士长按期和不按期查验及出院病历终末质量查验,发现题目及时改进,外科医生。每月举行护理文书质量认识,对生计题目提出整改措施,并继续监控。五、范例病房管理 建立以人为本的住院环境,使病人到达给与诊疗的最佳身心形态。病房每日定时通风,泌尿外科最好的医院。连结病室安靖、整洁、氛围奇怪,对认识贫穷病人提供安全有用的防护措施,落实岗位负担制,按分级护理准则护理病人,神经内科。落实健壮教育,增强基础护理及重危病人的个案护理,知足病人及家族的合理必要,全年护理住院
8、病人人,其中手术病人人,救援病人人,气管切开病人人,特护人!一级护理人共天。欢迎您阅读并下载本文档,本文档来源于互联网,如有侵权请联系删除!我们将竭诚为您提供优质的文档!六、急救物品齐全率到达 100%。急救物品举行四定管理,每周专管人员举行整个查验一次,护士长每周查验,随时抽查,保证了急救物品永远处于应急形态。你知道护理。七、按医院内感染管理准则 重点增强了医疗废料管理,完善了医疗废料管理制度,组织进修医疗废料分类及医疗废料处罚流程,并举行了专项考核,院感小组兼职监控护士能当可靠行自己职责,使院感监控目标到达质量准则。听听西京医院神经外科。办事中还生计很多不够:一、基础护理不到位,依赖病人家
9、族,个体班次新出院病人卫生处置不及时,病人卧位不舒服。二、病房管理有待进步,病人自带物品较多,物品放置凌乱。你看大肠癌的早期症状。三、个体护士无菌观念不强,无菌操作时不带口罩,我不知道中华泌尿外科学会。职业大白卫戍认识差,生活渣滓、医疗渣滓时有混放。四、主动进修民俗不够粘稠,加倍年老护士进修专业常识主动性不高;学术民俗不够,唯有一篇学术论文。欢迎您阅读并下载本文档,本文档来源于互联网,如有侵权请联系删除!我们将竭诚为您提供优质的文档!五、护理文书书写有漏项、漏记、形式缺少连续性等缺陷。六、健壮教育不够深远,464 泌尿外科 a。缺少静态连续性。外科护理年终工作总结 2 20_年在院部的关心与支
10、持下,在全体医护人员的共同努力下,针对年初制定的目标计划,狠抓落实,认真实施,圆满地完成了各项任务,现将全年的护理工作总结如下:1、人员结构:全科护理人员共 22 人,其中主管护师 1 人,护师 5 人,护士 16 人。2、工作量统计:普外科全年共收治住院病人 2400 余例,手术 1650 例,全年无院内感染及护理事故发生。一、优质护理方面 1、继续实行分组责任包干制,包床到护,责任到人。要求责任护士 8 小时在岗,24 小时负责。护士实行分层级管理,继续实行 APN 排班模式,同时采取中长期排班模式,每月排班,同时兼顾个人需求,体现人性化为原则。每日弹性排班,根据病人数、危重病人数、手术病
11、人数、在班护士的能级进行弹性排班,人人分管病人,体现分层及扁平化管理,能级对应。2、设立入院一角,责任护士对患者进行初次评估,自我介绍,测量生命体征,拉近护患距离,减轻患者陌生感和恐惧感。欢迎您阅读并下载本文档,本文档来源于互联网,如有侵权请联系删除!我们将竭诚为您提供优质的文档!3、加强健康教育,要求责任护士在不同的时间段:入院时、手术前、手术后、出院时进行健康教育,其内容丰富,多采用图文并茂的方式,浅显易懂。4、夯实基础护理,提供感动服务,对生活不能自理的患者,责任护士及时满足患者需求,如协助更衣、更换被服、床上洗头等,得到患者及家属一致的好评。5、设立护理工作日志,记录工作量,护士长根据
12、工作数量、质量、技术难度、岗位、患者满意度等来核算绩效考核,提高患者满意度。今年优质护理示范病区 A 类病房评估及检查中,受到了市专家的一致好评,尤其 APN 排班、绩效考核、基础护理、护理工作日志等方面,同时护理工作日志已被借鉴。二、科室质量和安全管理方面:科室在总结以往工作经验的基础上,对护理台帐重新规划,组织全科护士认真学习护理质量标准和临床护理工作流程,科内质控分为三个层面,护士长质控小组护理组长质控,护士长每日落实五查房,建立护士长巡查日志,及时将护理质量好坏填写在巡查日志上,以便护士及时翻阅,并纳入绩效考核。质控小组质控:每周护士长带一名质控护士进行质控,每月质控小组全体成员在护士
13、长带领下共同进行一次质控,按照护士长的质控计划,选取两项内容进行检查,检查结果向当面向责任人反馈,讨论分析发生问题的原因,提出改进措施,必要时复查,欢迎您阅读并下载本文档,本文档来源于互联网,如有侵权请联系删除!我们将竭诚为您提供优质的文档!直至问题改进。同时,质控的结果以书面的形式上报到院护理质量管理委员会。责任组长质控:责任组长不仅保证自己分管病人护理质量,每天对组内的工作进行质控,对年资低的护士,责任组长带领她们运用护理程序的方法逐一对分管病人进行全面评估,制定个性化护理计划单,指导组员及时实施护理,每天上下班进行检查,达到质量持续改进。严格执行查对制度,认真落实身份识别制度,至少用两种
14、方法识别。手术患者高龄患者、沟通障碍患者,危重患者必须带腕带,腕带必须双人核对。制定高危患者入院评估表,减少安全隐患。建立冰箱及特殊药品管理制度,保证用药安全。认真学习输血管理制度,配血必须双人核对双人签字,血袋保持 24 小时。加强重点环节、重点病人的管理:实行弹性排班,合理搭配年轻护士和老护士值班,同时注意培养年轻护士独立值班时的慎独精神;加强对危重、手术病人的护理,交接时对病人现存的和潜在的风险进行评估,达成共识,引起各班重视。三、人员管理和培训方面 20_年普外科新近护士 5 人,对新入科护士进行了有计划,规范的岗前培训,实行一对一带教,所有的新护士均能尽快的适应自己的工作。基于本科护
15、理人员年轻化,科室制订了详细的人员分层培训计划并认真落实,通过晨间提问、业务学习、护理查房、操作训练等形式进一步夯实三基知识和专科技能。支持和鼓欢迎您阅读并下载本文档,本文档来源于互联网,如有侵权请联系删除!我们将竭诚为您提供优质的文档!励护士的继续学习,史琼外出进修学习 3 月,有 6 名护士进行本科学历的继续教育。外科护理年终工作总结 3 我科遵循医院所倡导的“以病人为中心,以提高医疗服务质量”主题的服务宗旨,认真执行本年度护理工作计划,按医院护理服务质量评价标准的基本要求及标准考核细则,完善各项护理规章制度,改进服务流程,改善住院环境,加强护理质量控制,持护理质量持续改进。现将 20_年
16、上半年我科工作总结如下:一、落实护理人才培养计划,提高护理人员业务素质 1.对各级护理人员进行三基培训,每月组织理论考试和技术操作考核。2.每日晨间提问,内容为基础理论知识、院内感染知识和专科知识。3.组织全科护士学习了 护理紧急风险预案 并进行了考核。4.组织全科护士学习医院护理核心制度,并进行了考核。5.每个护士都能试练掌握各项护理操作技能,并进行了考核,合格率 97%。6.各级护理人员参加科内、医院组织的理论考试、技术操作考试,参加率 100%,并取得优异的成绩。欢迎您阅读并下载本文档,本文档来源于互联网,如有侵权请联系删除!我们将竭诚为您提供优质的文档!二、改善服务流程。提高服务质量加
17、强了“优质护理服务”,规范接待新入院病人服务流程,推行服务过程中的规范用语,加强基础护理,为病人提供各种生活上的便利,对出院病人半月内制动询问病人的康复情况并记录访问内容,广泛听取病人及陪护对护理服务的意见,对存在的问题查找原因,提出整改措施,不断提高服务质量。半年中病人及家属无投诉,科内发放护理服务质量调查表 20 份,病人满意率 100%,提名表扬服务态度。三、完善各项护理规章制度及操作流程。杜绝护理差错事故发生每周护士会进行安全意识教育,查找工作中不安全因素提出整改措施,消除差错事故隐患,认真落实各项护理规章制度及操作流程,发挥科内质控小组作用,定期和不定期检查各项护理制度的执行情况,护
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