商务谈判与推销(完整版).ppt
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1、主讲人主讲人:商务谈判与推销商务谈判与推销引入案例引入案例“烧画营销烧画营销”引入案例引入案例“烧画营销烧画营销”一位印度人拿了三幅名画,这三幅画均出自名画家之手。恰好被一位美国一位印度人拿了三幅名画,这三幅画均出自名画家之手。恰好被一位美国画商看中,这位美国人自以为很聪明,他认定:既然这三幅画都是珍品,画商看中,这位美国人自以为很聪明,他认定:既然这三幅画都是珍品,必有收藏价值,假如买下这三幅画,经过一段时期的收藏肯定会大大地涨必有收藏价值,假如买下这三幅画,经过一段时期的收藏肯定会大大地涨价,那时自己一定会发一笔大财。他打定主意,无论如何也要买下这三幅价,那时自己一定会发一笔大财。他打定主
2、意,无论如何也要买下这三幅画。画。于是,他问那位印度人:于是,他问那位印度人:“先生,你带来的画不错,如果我要买的话,你先生,你带来的画不错,如果我要买的话,你看要多少钱一幅?看要多少钱一幅?”“你是三幅都买呢,还是只买一幅?你是三幅都买呢,还是只买一幅?”印度人反问道。印度人反问道。“三幅都买怎么讲?只买一幅又怎么讲?三幅都买怎么讲?只买一幅又怎么讲?”美国人开始算计了。他的如意美国人开始算计了。他的如意算盘是先和印度人敲定一幅画的价格,然后,再和盘托出,把其他两幅一算盘是先和印度人敲定一幅画的价格,然后,再和盘托出,把其他两幅一同买下,肯定能沾着点儿便宜,多买少算嘛!同买下,肯定能沾着点儿
3、便宜,多买少算嘛!印度人并没有直接回答他的问题,只是表情上略显难色。美国人却沉不住印度人并没有直接回答他的问题,只是表情上略显难色。美国人却沉不住气了,他说:气了,他说:“那么,你开个价,一幅要多少钱?那么,你开个价,一幅要多少钱?”这位印度人是一位地地道道的商业精,他知道自己画的价值,而且他还了这位印度人是一位地地道道的商业精,他知道自己画的价值,而且他还了解到,美国人有个习惯,喜欢收藏古董名画,他要是看上,是不会轻易放解到,美国人有个习惯,喜欢收藏古董名画,他要是看上,是不会轻易放弃的,肯出高价买下。并且他从美国人的眼神中看出,这个美国人已经看弃的,肯出高价买下。并且他从美国人的眼神中看出
4、,这个美国人已经看上了自己的画,心中就有底儿了。上了自己的画,心中就有底儿了。引入案例引入案例“烧画营销烧画营销”印度人于是装做漫不经心地样子回答说:印度人于是装做漫不经心地样子回答说:“先生,如果你真心诚意想买的话,我看你每幅给先生,如果你真心诚意想买的话,我看你每幅给250250美元吧!这够便宜的!美元吧!这够便宜的!”美国画商并非商场上的庸手,他抓住多买少算的砝码,一美元他也不想多出,于是,两个人美国画商并非商场上的庸手,他抓住多买少算的砝码,一美元他也不想多出,于是,两个人讨价还价,谈判一下陷入了僵局。讨价还价,谈判一下陷入了僵局。那位印度人灵机一动,计上心来,装做大怒的样子,起身离开
5、了谈判桌,拿起一幅画就往外那位印度人灵机一动,计上心来,装做大怒的样子,起身离开了谈判桌,拿起一幅画就往外走,到了外面二话不说就把画烧了。美国人很是吃惊,他从来没有遇到过这样的对手,对于走,到了外面二话不说就把画烧了。美国人很是吃惊,他从来没有遇到过这样的对手,对于烧掉的一幅画又惋惜又心痛。于是小心翼翼地问印度人剩下的两幅画卖多少钱!想不到烧掉烧掉的一幅画又惋惜又心痛。于是小心翼翼地问印度人剩下的两幅画卖多少钱!想不到烧掉一幅画后的印度人要价的口气更是强硬,两幅画少于一幅画后的印度人要价的口气更是强硬,两幅画少于750750美元不卖。美元不卖。美国画商觉得太亏了,少了一幅画,还要美国画商觉得太
6、亏了,少了一幅画,还要750750美元。于是,强忍着怨气还是拒绝,只是要求少美元。于是,强忍着怨气还是拒绝,只是要求少一点价钱。一点价钱。想不到,那位印度人不理他这一套,又怒气冲冲地拿出一幅画烧了。这回,美国画商可真是想不到,那位印度人不理他这一套,又怒气冲冲地拿出一幅画烧了。这回,美国画商可真是大惊失色,只好乞求印度人不要把最后一幅画烧掉,因为自己太爱这幅画了。接着又问这最大惊失色,只好乞求印度人不要把最后一幅画烧掉,因为自己太爱这幅画了。接着又问这最后一幅画多少钱?后一幅画多少钱?想不到印度人张口还是想不到印度人张口还是750750美元。这一回画商有点儿急了,问:美元。这一回画商有点儿急了
7、,问:“三幅画与一幅画怎么能一样三幅画与一幅画怎么能一样价钱呢?你这不是存心戏弄人吗?价钱呢?你这不是存心戏弄人吗?”这位印度人回答:这三幅画出自于知名画家之手,本来有三幅的时候,相对来说价值小点儿。这位印度人回答:这三幅画出自于知名画家之手,本来有三幅的时候,相对来说价值小点儿。如今,只剩下一幅,可以说是绝宝,它的价值已经大大超过了三幅画都在的时候。因此,现如今,只剩下一幅,可以说是绝宝,它的价值已经大大超过了三幅画都在的时候。因此,现在我告诉你,这幅画在我告诉你,这幅画750750美元不卖,如果你想买,最低得出价美元不卖,如果你想买,最低得出价10001000美元。美元。听完后,美国画商一
8、脸的苦相,没办法,最后以听完后,美国画商一脸的苦相,没办法,最后以10001000美元成交。美元成交。启示:有时候一的价值是大于三的,简单的道理,物以稀为贵;然而,化一为三最关键的是启示:有时候一的价值是大于三的,简单的道理,物以稀为贵;然而,化一为三最关键的是要有印度人那种要有印度人那种“毁画毁画”的勇气。的勇气。第第1 1章章 商务谈判概述商务谈判概述 教教学学大大纲纲 第第2 2章章 商务谈判组织与管理商务谈判组织与管理第第3 3章章 商务谈判策略商务谈判策略第第4 4章章 商务谈判思维与沟通商务谈判思维与沟通第第5 5章章 国际商务谈判国际商务谈判 第第6 6章章 商务谈判礼仪商务谈判
9、礼仪 第第7 7章章 推销与推销人员推销与推销人员 教教学学大大纲纲 第第8 8章章 推销心理与推销模式推销心理与推销模式第第9 9章章 顾客开发顾客开发第第1010章章 推销接近与洽谈推销接近与洽谈 第第1111章章 顾客异议处理与成交顾客异议处理与成交 第第1212章章 推销管理推销管理考核与成绩评定方法:考核与成绩评定方法:R平时到课平时到课50%50%R课堂案例分析课堂案例分析15%15%R课外作业课外作业15%15%R期末考试期末考试20%20%一一 二二三三四四 第第1 1章章 商务谈判概述商务谈判概述3.3.商务谈判的价值评价标准商务谈判的价值评价标准2.2.商务谈判的概念及特征
10、商务谈判的概念及特征1.1.谈判的概念及特征谈判的概念及特征一一、商务谈判的概念一、商务谈判的概念 l辞海辞海 谈谈说话和讨论;判说话和讨论;判分析和评判。分析和评判。l杰勒德杰勒德II尼尔伦伯格尼尔伦伯格(美国美国)每一个要求满足的愿望和每一项寻求满足每一个要求满足的愿望和每一项寻求满足的需要,至少都是诱发人们展开谈判过程的需要,至少都是诱发人们展开谈判过程的潜因。只要人们为了改变相互关系而交的潜因。只要人们为了改变相互关系而交换意见,只要人们为了取得一致而磋商协换意见,只要人们为了取得一致而磋商协议,他们就是在进行谈判。议,他们就是在进行谈判。1.1.谈判的概念及特征谈判的概念及特征 l克
11、里斯托夫克里斯托夫杜邦(法国)杜邦(法国)谈判是指两个或数个角色处于面对面位置上的一谈判是指两个或数个角色处于面对面位置上的一项活动。各角色因特有分歧而相互对立,但他们项活动。各角色因特有分歧而相互对立,但他们彼此又互为依存。他们选择谋求达到协议的实际彼此又互为依存。他们选择谋求达到协议的实际态度,以便终止分歧,并在他们之间(即使是暂态度,以便终止分歧,并在他们之间(即使是暂时性的)创造、维持、发展某种关系。时性的)创造、维持、发展某种关系。l高天(中国)高天(中国)谈判就是要通过各种非武力的手段来使对方接受谈判就是要通过各种非武力的手段来使对方接受自己所提出的条件,达到自己的目的。自己所提出
12、的条件,达到自己的目的。谈判的特征:谈判的特征:谈判是一种目的性很强的活动谈判是一种目的性很强的活动谈判是一种双向交流与沟通的过程谈判是一种双向交流与沟通的过程谈判是谈判是“施施”与与“受受”兼而有之的一种互动兼而有之的一种互动过程过程谈判同时含有谈判同时含有“合作合作”与与“冲突冲突”两种成分两种成分谈判是谈判是“互惠互惠”的,但并非均等的的,但并非均等的(1 1)商务谈判的概念:)商务谈判的概念:两个或两个以上从两个或两个以上从事商务活动的组织或个人,为了满足各自经事商务活动的组织或个人,为了满足各自经济利益的需要,对涉及各方切身利益的分歧济利益的需要,对涉及各方切身利益的分歧进行交换意见
13、和磋商,谋求取得一致和达成进行交换意见和磋商,谋求取得一致和达成协议的经济交往活动。协议的经济交往活动。2.2.商务谈判的概念及特征商务谈判的概念及特征 案例:奥迪车的诞生案例:奥迪车的诞生(2 2)商务谈判的特征)商务谈判的特征商务谈判是以经济利益为主要目的商务谈判是以经济利益为主要目的商务谈判追求平等互惠商务谈判追求平等互惠商务谈判注重合同的准确性和严密性商务谈判注重合同的准确性和严密性 例:例:合同生效后不得超过合同生效后不得超过4545天,乙方应向天,乙方应向甲方缴纳甲方缴纳30003000万元的履约保证金,超过两万元的履约保证金,超过两个月如未能如期缴纳,则合同自动失效。个月如未能如
14、期缴纳,则合同自动失效。3.3.商务谈判的价值评价标准商务谈判的价值评价标准人际关系人际关系加强加强 目标实现目标实现成本优化成本优化(1 1)目标实现标准)目标实现标准与整个事业目标一致与整个事业目标一致必须具体和量化必须具体和量化必须可实现必须可实现 议题议题顶线目标顶线目标现实目标现实目标底线目标底线目标入驻的区域入驻的区域仅入驻大区仅入驻大区仅入驻大区仅入驻大区进驻大区外的进驻大区外的少数小区少数小区店面的位置店面的位置黄金地段(一楼黄金地段(一楼正门位置)正门位置)接近黄金地段接近黄金地段(二楼楼梯口(二楼楼梯口位置)位置)接近黄金地段接近黄金地段(一楼正门侧(一楼正门侧面)面)店面
15、的大小店面的大小80-10080-100平方米平方米60-8060-80平方米平方米40-6040-60平方米平方米店面的价格店面的价格4040万每年万每年45.545.5万每年万每年5151万每年万每年案例:日立集团进入苏宁电器销售渠道谈判案例:日立集团进入苏宁电器销售渠道谈判 供货以及供货以及员工配备员工配备按季度供货,费按季度供货,费用由苏宁支付,用由苏宁支付,员工由苏宁安排员工由苏宁安排按季度供货,费按季度供货,费用由我方支付,用由我方支付,员工由苏宁安排员工由苏宁安排按月供货,按月供货,费用我方支费用我方支付,员工由付,员工由苏宁安排苏宁安排销售目标销售目标在三年内使日立在三年内使日
16、立彩电争到彩电争到15%15%的市的市场份额场份额在三年内使日立在三年内使日立彩电争到彩电争到10%10%的市的市场份额场份额在三年内使在三年内使日立彩电争日立彩电争到到8%8%的市场的市场份额份额合作期限合作期限3 3年加一年优先权年加一年优先权 2 2年加一年优先权年加一年优先权2 2年无优先权年无优先权直销权限直销权限拥有我方产品唯拥有我方产品唯一的直销权一的直销权拥有我方产品唯拥有我方产品唯一的直销权一的直销权拥有我方产拥有我方产品唯一的直品唯一的直销权以及新销权以及新产品首发权产品首发权(2 2)成本优化标准)成本优化标准折扣成本折扣成本直接成本直接成本机会成本机会成本折扣成本折扣成
17、本=协议收益协议收益-预期收益预期收益机会成本机会成本=其他获得机会的收益其他获得机会的收益-本项目的收益本项目的收益 案例:申请加盟肯德基流程时间案例:申请加盟肯德基流程时间(3 3)人际关系加强标准)人际关系加强标准组织之间的关系得以加强组织之间的关系得以加强谈判人员之间的个人关系加强谈判人员之间的个人关系加强 我食品进出口公司有意跟新加坡华裔客商我食品进出口公司有意跟新加坡华裔客商A A先先生洽谈一笔大蒜生意,将我国的大蒜卖给生洽谈一笔大蒜生意,将我国的大蒜卖给A A先先生。在第一轮谈判中,我公司报价每吨生。在第一轮谈判中,我公司报价每吨720720美美元,而元,而A A先生只肯出先生只
18、肯出705705美元,显然,双方在价美元,显然,双方在价格上有分歧,经过谈判,均未能做出让步,双格上有分歧,经过谈判,均未能做出让步,双方只能握手告别。几天以后,双方决定举行第方只能握手告别。几天以后,双方决定举行第二轮谈判,再次坐到谈判桌前。因为当时大蒜二轮谈判,再次坐到谈判桌前。因为当时大蒜收获期即将开始,我方既要抓紧收购工作,同收获期即将开始,我方既要抓紧收购工作,同时又要考虑如何售出。新加坡一方考虑到要在时又要考虑如何售出。新加坡一方考虑到要在大蒜收获季节买到新鲜大蒜,不能错过大蒜收大蒜收获季节买到新鲜大蒜,不能错过大蒜收获季节,如果错过,不但质量没有保证,而且获季节,如果错过,不但质
19、量没有保证,而且案例案例 价格也会上涨。我国食品进出口公司与新加坡价格也会上涨。我国食品进出口公司与新加坡A A先生从各自角度出发,都想到这批大蒜生意先生从各自角度出发,都想到这批大蒜生意还得要谈,所以双方又举行第二轮谈判。我公还得要谈,所以双方又举行第二轮谈判。我公司权衡利弊后,提出以每吨司权衡利弊后,提出以每吨705705美元成交,一美元成交,一下子让了下子让了1515美元,交易似乎到此应该举杯祝贺美元,交易似乎到此应该举杯祝贺了,可了,可A A先生又发出了一个先生又发出了一个“怪招怪招”,提出给,提出给我方每吨加价我方每吨加价5 5美元。等合同正式签字生效后,美元。等合同正式签字生效后,
20、我公司问新加坡我公司问新加坡A A先生为什么加价,他说:先生为什么加价,他说:“新加坡华人多,而我们的老主顾都是北方人,新加坡华人多,而我们的老主顾都是北方人,对蒜的食味要求是越辣越好,嘉定蒜牌子虽响,对蒜的食味要求是越辣越好,嘉定蒜牌子虽响,但辣味不如山东蒜浓,所以,我愿出高价买山但辣味不如山东蒜浓,所以,我愿出高价买山 东蒜。但多添东蒜。但多添5 5美元并非没有考虑,这批货虽美元并非没有考虑,这批货虽说少赚了说少赚了1 1万美元,但我想借此交个朋友,我万美元,但我想借此交个朋友,我们双方日后还要长期交往,一旦有求于你们,们双方日后还要长期交往,一旦有求于你们,我想你们是乐意帮忙的。有些同行
21、,一点蝇头我想你们是乐意帮忙的。有些同行,一点蝇头小利也不放过,这样会使对方产生反感,对方小利也不放过,这样会使对方产生反感,对方也会反过来对你斤斤计较,虽然生意做成了,也会反过来对你斤斤计较,虽然生意做成了,但并不愉快,表面上看是赢家,实际上却是输但并不愉快,表面上看是赢家,实际上却是输家家 。”在发货时果然验证了在发货时果然验证了A A先生的话,事先生的话,事情是这样的:本来定在青岛口岸发货,可青岛情是这样的:本来定在青岛口岸发货,可青岛口岸只月初有到达新加坡的船,要想抢在其他口岸只月初有到达新加坡的船,要想抢在其他卖主之前上市,卖个好价,就得早装船,可卖主之前上市,卖个好价,就得早装船,
22、可A A先生买的货刚好错过月初的船期,要等一个月先生买的货刚好错过月初的船期,要等一个月后后 再发货会给再发货会给A A先生造成很大损失。先生造成很大损失。A A先生把自己先生把自己的处境和盘托出,请我方把发货口岸由青岛改的处境和盘托出,请我方把发货口岸由青岛改为上海,因为上海近期就有到新加坡的船。我为上海,因为上海近期就有到新加坡的船。我方考虑到:第一,从大蒜产地把大蒜运往青岛方考虑到:第一,从大蒜产地把大蒜运往青岛是用汽车,运往上海可换成火车,虽然路程远是用汽车,运往上海可换成火车,虽然路程远一倍,但火车比汽车运费便宜,所以并没有增一倍,但火车比汽车运费便宜,所以并没有增加费用;第二,加费
23、用;第二,A A先生从价格上已先给予了我先生从价格上已先给予了我方便利;第三,从长远利益考虑,方便利;第三,从长远利益考虑,A A先生可以先生可以作为我们的老客户,是我们的长期合作伙伴。作为我们的老客户,是我们的长期合作伙伴。所以,我方便答应了。所以,我方便答应了。总部设在中国的国际化儿童耐用品公司,主要总部设在中国的国际化儿童耐用品公司,主要从事婴儿推车、儿童汽车安全座、婴儿床、自从事婴儿推车、儿童汽车安全座、婴儿床、自行车、三轮车以及其它儿童耐用品的研发、设行车、三轮车以及其它儿童耐用品的研发、设计、生产、营销和销售。计、生产、营销和销售。案例分析案例分析1 1好孩子好孩子“博弈博弈”沃尔
24、沃尔玛玛 几年前,好孩子想通过沃尔玛开辟美国的一几年前,好孩子想通过沃尔玛开辟美国的一次性童车市场,拟定价格次性童车市场,拟定价格9.999.99美元美元/辆,预辆,预计市场规模能达到计市场规模能达到120120万辆万辆/年。只接受年。只接受6.46.4美元美元/辆。(成本约辆。(成本约8 8美元)美元)F不接?不接?F接?接?措施:措施:F批量采购原材料批量采购原材料F加快生产速度加快生产速度F改进折叠工艺改进折叠工艺结果:结果:成本由约成本由约8 8美元下降到约美元下降到约5 5美元美元 获得了追加订单获得了追加订单 利润率达到了十几个百分点利润率达到了十几个百分点二、二、商务谈判的原则与
25、方法商务谈判的原则与方法 1.1.商务谈判的原则:商务谈判的原则:平等互利原则平等互利原则把人与问题分开的原则把人与问题分开的原则重利益不重立场的原则重利益不重立场的原则坚持客观标准的原则坚持客观标准的原则科学性与艺术性相结合的原则科学性与艺术性相结合的原则美的电器美的电器20102010年一季度营业收入年一季度营业收入304.81304.81亿元,亿元,相当于国内白电行业前三甲的其他两位相当于国内白电行业前三甲的其他两位青岛海青岛海尔尔、格力电器格力电器同期收入同期收入164.78164.78亿元、亿元、172.74172.74亿亿元的总和。同时,美的集团宣称,元的总和。同时,美的集团宣称,
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