工程项目资源管理.ppt

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1、 项目资源管理n项目资源指项目中使用的人力资源、材料、机械设备、项目资源指项目中使用的人力资源、材料、机械设备、技术和资金等。技术和资金等。n项目资源管理是指对上述资源进行的计划、供应、使项目资源管理是指对上述资源进行的计划、供应、使用、检查、分析和用、检查、分析和 进等管理过程进等管理过程n资源管理的目的是降低消耗、减少支出，节约物化劳资源管理的目的是降低消耗、减少支出，节约物化劳动和活劳动。动和活劳动。n资源的资源的供应权应主要集中供应权应主要集中在企业管理层，有利于利用在企业管理层，有利于利用法人在市场中的地位优势、企业信誉、供应体制和服法人在市场中的地位优势、企业信誉、供应体制和服务作

2、用。因此，企业应建立生产要素配置机制。务作用。因此，企业应建立生产要素配置机制。n资源的资源的使用权应掌握使用权应掌握在项目管理层手中，这有利于使在项目管理层手中，这有利于使用中节约、核算和降低成本。用中节约、核算和降低成本。一、一、施工项目人力资源管理施工项目人力资源管理n项目经理部在编制和报送劳动力需求计划时，项目经理部在编制和报送劳动力需求计划时，应根据施工进度计划和作业特点。应根据施工进度计划和作业特点。n企业应同选中的劳务分包公司签订劳务分包合企业应同选中的劳务分包公司签订劳务分包合同，再按计划供应到项目经理部。同，再按计划供应到项目经理部。n如果由于项目经理部远离企业管理层需要自行

3、如果由于项目经理部远离企业管理层需要自行与劳务分包公司签订劳务分包合同，应经企业与劳务分包公司签订劳务分包合同，应经企业法定代表人授权。法定代表人授权。n项目经理部对施工现场的劳动力进行动态管理。项目经理部对施工现场的劳动力进行动态管理。n项目经理部应加强对劳务人员的教育培训、思项目经理部应加强对劳务人员的教育培训、思想管理，对作业效率和质量进行检查，引入激想管理，对作业效率和质量进行检查，引入激励机制。励机制。n规范农民工队伍使用，加强农民工的管理。规范农民工队伍使用，加强农民工的管理。有有关资料摘要关资料摘要.doc 二、二、施工项目设备物资管理施工项目设备物资管理n项目物资管理具有最重要

4、的节约意义，节约的重点项目物资管理具有最重要的节约意义，节约的重点是是A A类物资，节约的关键环节是材料的供应。类物资，节约的关键环节是材料的供应。n机械设备管理的重点在使用，使用的关键是提高效机械设备管理的重点在使用，使用的关键是提高效率，提高效率的办法是提高完好率和利用率。率，提高效率的办法是提高完好率和利用率。n要建立公司内部重大设备租赁市场，提高利用率。要建立公司内部重大设备租赁市场，提高利用率。要坚持要坚持“归口管理、集中采购归口管理、集中采购”的原则，对主要设的原则，对主要设备物资实行公开招标或竞价采购。材料采购实行备物资实行公开招标或竞价采购。材料采购实行“集中为主，分散为辅集中

5、为主，分散为辅”，努力降低采购成本。，努力降低采购成本。n要加强设备物资进场检验和使用管理，坚持计划供要加强设备物资进场检验和使用管理，坚持计划供应和总量控制，推进工号（工序）材料管理台帐和应和总量控制，推进工号（工序）材料管理台帐和领用发放制度，严格控制物资消耗，实现降费节支。领用发放制度，严格控制物资消耗，实现降费节支。要抓好周转料的回收利用，保证机械完好率，提高要抓好周转料的回收利用，保证机械完好率，提高设备使用率，努力降低单位运转费用。要抓好废旧设备使用率，努力降低单位运转费用。要抓好废旧材料的处理，实现利废开源。材料的处理，实现利废开源。三、三、项目技术管理项目技术管理 n技术是第一

6、生产力，是生产和项目管理技术是第一生产力，是生产和项目管理的基础。的基础。n项目经理部进行技术管理应符合下列要项目经理部进行技术管理应符合下列要求：进行图纸审查，参加图纸会审，进求：进行图纸审查，参加图纸会审，进行工程变更洽商，编制施工方案，进行行工程变更洽商，编制施工方案，进行技术交底，对分包人技术管理进行服务技术交底，对分包人技术管理进行服务和监督，进行施工预验、隐验，实施技和监督，进行施工预验、隐验，实施技术措施计划，管理好技术资料术措施计划，管理好技术资料四、项目资金管理四、项目资金管理n项目资金管理的目的是保证收入、节约支出、防范项目资金管理的目的是保证收入、节约支出、防范风险和提高

7、经济效益。风险和提高经济效益。n项目经理部负责资金的使用管理。因此要编制资金项目经理部负责资金的使用管理。因此要编制资金收支计划上报审批，配合企业财务部门及时进行资收支计划上报审批，配合企业财务部门及时进行资金计收，控制资金使用，坚持做好资金分析，进行金计收，控制资金使用，坚持做好资金分析，进行计划收支与实际收支对比，改进资金管理。计划收支与实际收支对比，改进资金管理。n财务资金管理是责任成本管理的重要体现财务资金管理是责任成本管理的重要体现，要在重要在重要项目上实行项目财务主管委派制，实现项目财务要项目上实行项目财务主管委派制，实现项目财务收支分账管理，提高公司总部对项目财务资金管理收支分账

8、管理，提高公司总部对项目财务资金管理的监督和控制能力。要抓好资金预算管理，科学制的监督和控制能力。要抓好资金预算管理，科学制定资金支出计划，严格控制计划外开支。要实施有定资金支出计划，严格控制计划外开支。要实施有效资金统一调度和集中管理，合理安排资金用途，效资金统一调度和集中管理，合理安排资金用途，严格审批程序，确保资金使用安全和效率。要实施严格审批程序，确保资金使用安全和效率。要实施资金使用月报制度，建立付款动态明细账，抓好经资金使用月报制度，建立付款动态明细账，抓好经济活动定期分析，提高会计核算效率。济活动定期分析，提高会计核算效率。五、生产要素管理要防范风险 生产要素的供应涉及市场、经济

9、、社会、政治、国际等生产要素的供应涉及市场、经济、社会、政治、国际等大环境，当然风险较大；同时正在使用中，也受技术因素大环境，当然风险较大；同时正在使用中，也受技术因素和非技术因素的制约，风险在所难免。和非技术因素的制约，风险在所难免。n对生产要素的供应加强计划管理，在计划中充分考虑风险对生产要素的供应加强计划管理，在计划中充分考虑风险因素，制定防范措施；因素，制定防范措施；n采用科学方法进行风险预测、分析、识别、制定应对方案，采用科学方法进行风险预测、分析、识别、制定应对方案，回避、自留和转移风险；回避、自留和转移风险；n要充分利用法律、合同、担保、保险、索赔等手段防范风要充分利用法律、合同

10、、担保、保险、索赔等手段防范风险；险；n目前要特别防范资金风险，办法是：搞好收支预测和对比；目前要特别防范资金风险，办法是：搞好收支预测和对比；抓工程价款收入（备料款和进度款）；搞好月结算和竣工抓工程价款收入（备料款和进度款）；搞好月结算和竣工结算；努力收回工程尾款；加强资金支出的计划控制，控结算；努力收回工程尾款；加强资金支出的计划控制，控制工、料、机投入；执行开支标准；注意发包方的资金动制工、料、机投入；执行开支标准；注意发包方的资金动态，对发包方的资金不足要采取对策。态，对发包方的资金不足要采取对策。14 项目资源管理项目资源管理14.1一般规定一般规定 14.1.1 组织应建立并持续改

11、进项目资源管理体系，完善管组织应建立并持续改进项目资源管理体系，完善管理制度、明确管理责任、规范管理程序理制度、明确管理责任、规范管理程序建立和完善项目资源管理体系的目的就是节约资源。建立和完善项目资源管理体系的目的就是节约资源。通过项目资源管理体系的建立和运行可以实现：通过项目资源管理体系的建立和运行可以实现：1）对对资资源源进进行行适适时时、适适量量的的优优化化配配置置，按按比比例例配配置置资资源源并并投投入到施工生产中，以满足需要；入到施工生产中，以满足需要；2）进进行行资资源源的的优优化化组组合合，即即投投入入项项目目的的各各种种资资源源搭搭配配适适当当、协调，使之更有效地形成生产力；

12、协调，使之更有效地形成生产力；3）在项目运行过程中，对资源进行动态管理；）在项目运行过程中，对资源进行动态管理；4）在岗人力资源的个体意识；）在岗人力资源的个体意识；5）在项目运行中，合理地节约使用资源）在项目运行中，合理地节约使用资源。建设工程项目管理规范（建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）n14.1.2 资源管理包括人力资源管理、材料管理、资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。机械设备管理、技术管理和资金管理。14.1.3 项目资源管理的全过程应包括项目资源的项目资源管理的全过程应包括项目资源的计划、配置、控制和处置。计划、配置、控制和处置

13、。项项目目的的资资源源配配置置包包括括资资源源的的合合理理选选择择、供供应应和和使使用用。项项目目的的资资源源配配置置既既包包括括市市场场资资源源，也也包包括括内内部部资资源源。无无论论什什么么性性质质的的资资源源，都都应应遵遵循循资资源源配配置置的的自自身身经经济济规规律律和和价价值值规规律律，以以便便于于更更好好的的发发挥挥资资源源的的效效能能，降降低低工工程程成成本本。因因此此，企企业业要要建建立立适适应应市市场场经经济济要要求求的的资资源源配配置置制制度度和和管管理理机机制制，其其中中最最重重要要的的就就是是做做好好资资源源的的计计划划工工作作，并并对对其其进行经济核算和责任考核。进行

14、经济核算和责任考核。14.1.4 资源管理应遵循下列程序：资源管理应遵循下列程序：1 按合同要求，编制资源配置计划，确定投入资源的数按合同要求，编制资源配置计划，确定投入资源的数量与时间。量与时间。2 根据资源配置计划，做好各种资源的供应工作。根据资源配置计划，做好各种资源的供应工作。3 根据各种资源的特性，采取科学的措施，进行有效组根据各种资源的特性，采取科学的措施，进行有效组合，合理投入，动态调控。合，合理投入，动态调控。4 对资源投入和使用情况定期分析，找出问题，总结经对资源投入和使用情况定期分析，找出问题，总结经验并持续改进。验并持续改进。项目资源管理应按程序实现资源的优化配置和动态控

15、制，项目资源管理应按程序实现资源的优化配置和动态控制，其目的都是为了降低项目成本。前者是资源管理目标的其目的都是为了降低项目成本。前者是资源管理目标的计划预控，通过项目管理实施规划和施工组织设计予以计划预控，通过项目管理实施规划和施工组织设计予以实现；后者是资源管理目标的过程控制，包括对资源利实现；后者是资源管理目标的过程控制，包括对资源利用率和使用效率的监督、闲置资源的清退、资源随项目用率和使用效率的监督、闲置资源的清退、资源随项目实施任务的增减变化及时调度等，通过管理活动予以实实施任务的增减变化及时调度等，通过管理活动予以实现。现。14.2 项目资源管理计划项目资源管理计划14.2.1 资

16、源管理计划应包括建立资源管理制资源管理计划应包括建立资源管理制度，编制资源使用计划、供应计划和处置计度，编制资源使用计划、供应计划和处置计划，规定控制程序和责任体系。划，规定控制程序和责任体系。14.2.2 资源管理计划应依据资源供应条件、现场资源管理计划应依据资源供应条件、现场条件和项目管理实施规划编制。条件和项目管理实施规划编制。资资源源管管理理计计划划应应按按照照施施工工预预算算现现场场条条件件和和项项目目管管理理实施规划编制，其主要依据是：实施规划编制，其主要依据是：1）项目目标分析。项目目标分析。2）工作分解结构。工作分解结构。3）项目进度计划。项目进度计划。4）制约因素。制约因素。

17、5）历史资料。历史资料。14.2.3 人力资源管理计划应包括人力资源需求计划、人力资源管理计划应包括人力资源需求计划、人力资源配置计划和人力资源培训计划。人力资源配置计划和人力资源培训计划。项项目目经经理理部部应应根根据据项项目目进进度度计计划划和和作作业业特特点点优优化化配配置置人人力力资资源源，制制定定人人力力需需求求计计划划，报报企企业业人人力力资资源源管管理理部部门门批批准准。组组织织人人力力资资源源管管理理部部门门与与劳劳务务分分包包公公司司签签订订劳劳务务分分包包合合同同。远远离离组组织织本本部部的的项项目目经经理理部部，可可在在组组织织法法定定代代表表人人授授权权下下与劳务分包公

18、司签订劳务分包合同。与劳务分包公司签订劳务分包合同。项项目目人人力力资资源源的的高高效效率率使使用用，关关键键在在于于制制定定合合理理的的人人力力资资源源使使用用计计划划。管管理理部部门门应应审审核核项项目目经经理理部部的的进进度度计计划划和和人人力资源需求计划，并做好以下工作：力资源需求计划，并做好以下工作：1）在在人人力力资资源源需需求求计计划划的的基基础础上上编编制制工工种种需需求求计计划划，防防止止漏配。漏配。2）人力资源配置应贯彻节约原则，尽量使用自有资源。）人力资源配置应贯彻节约原则，尽量使用自有资源。3）人力资源配置应有弹性，让班组有超额完成指标的可能。）人力资源配置应有弹性，让

19、班组有超额完成指标的可能。4）尽量使项目使用的人力资源在组织上保持稳定。）尽量使项目使用的人力资源在组织上保持稳定。5）为保证作业需要，工种组合、能力搭配应适当。）为保证作业需要，工种组合、能力搭配应适当。6）应使人力资源均衡配置。）应使人力资源均衡配置。14.2.4 材料管理计划应包括材料需求计划、材料材料管理计划应包括材料需求计划、材料使用计划和分阶段材料计划。使用计划和分阶段材料计划。由由于于材材料料费费用用所所占占比比重重较较大大，因因此此，加加强强材材料料管管理理是是提提高高企企业业经经济济效效益益的的最最主主要要途途径径。材材料料管管理的关键环节在于材料管理计划的制定。理的关键环节

20、在于材料管理计划的制定。项目经理部材料管理的主要任务应集中于提出项目经理部材料管理的主要任务应集中于提出需用量，控制材料使用，加强现场管理，完善需用量，控制材料使用，加强现场管理，完善材料节约措施，组织材料的结算和回收。材料节约措施，组织材料的结算和回收。14.2.5 机械管理计划应包括机械需求计划、机械机械管理计划应包括机械需求计划、机械使用计划和机械保养计划。使用计划和机械保养计划。项目经理部应编制机械设备使用计划并报企业审项目经理部应编制机械设备使用计划并报企业审批。对进场的机械设备必须进行安装验收，并批。对进场的机械设备必须进行安装验收，并做到资料齐全准确。在使用中应做好维护和管做到资

21、料齐全准确。在使用中应做好维护和管理。项目所需机械设备可采用调配、租赁和购理。项目所需机械设备可采用调配、租赁和购买等供应方式。买等供应方式。14.2.6 技术管理计划应包括技术开发计划、设计技术计划和工艺技术计技术管理计划应包括技术开发计划、设计技术计划和工艺技术计划。划。项目经理部应在技术管理部门的指导和参与下建立技术管理体系，具体项目经理部应在技术管理部门的指导和参与下建立技术管理体系，具体工作包括：技术管理岗位与职责的明确、技术管理制度的制定、技术工作包括：技术管理岗位与职责的明确、技术管理制度的制定、技术组织措施的制定和实施、施工组织设计编制及实施、技术资料和技术组织措施的制定和实施

22、、施工组织设计编制及实施、技术资料和技术信息管理信息管理。14.2.7 资金管理计划应包括项目资金流动计划和财务用款计划，具体可编制年、资金管理计划应包括项目资金流动计划和财务用款计划，具体可编制年、季、月度资金管理计划。季、月度资金管理计划。14.3 项目资源管理控制项目资源管理控制14.3.1 资源管理控制应包括按资源管理计划进行资源的选择、资源的组织和进资源管理控制应包括按资源管理计划进行资源的选择、资源的组织和进场后的管理等内容场后的管理等内容。14.3.2 人力资源管理控制应包括人力资源的选择、订立劳务分包合同、人力资源管理控制应包括人力资源的选择、订立劳务分包合同、教育培训和考核等

23、。教育培训和考核等。人力资源管理控制应包括下列内容：人力资源管理控制应包括下列内容：1）根据项目需求确定人力资源性质、数量、标准。根据项目需求确定人力资源性质、数量、标准。2）与人力资源供应单位（或部门）订立不同层次的劳务分包合同。与人力资源供应单位（或部门）订立不同层次的劳务分包合同。3）对拟使用的人力资源进行岗前教育和业务培训。对拟使用的人力资源进行岗前教育和业务培训。4）根据项目实施进度及时对人力资源的使用情况进行考核评价。根据项目实施进度及时对人力资源的使用情况进行考核评价。14.3.3 材料管理控制应包括供应单位的选择、订立采购材料管理控制应包括供应单位的选择、订立采购供应合同、出厂

24、或进场验收、储存管理、使用管理及不供应合同、出厂或进场验收、储存管理、使用管理及不合格品处置等。合格品处置等。材料管理控制应包括下列内容：材料管理控制应包括下列内容：1）按计划保质、保量、及时供应材料的效果评价。按计划保质、保量、及时供应材料的效果评价。2）应加强材料需要量计划的管理。应加强材料需要量计划的管理。3）材料仓库的选址应有利于材料的进出和存放，符合材料仓库的选址应有利于材料的进出和存放，符合 防火、防雨、防盗、防风、防变质的要求。防火、防雨、防盗、防风、防变质的要求。4）进进场场的的材材料料应应进进行行数数量量验验收收和和质质量量认认证证，做做好好相相应应 的的验验收收记记录录和和

25、标标识识。不不合合格格的的材材料料应应根根据据实实际际情情况况更更换换、退货或让步接收（降级使用），严禁使用不合格的材料。退货或让步接收（降级使用），严禁使用不合格的材料。5）材材料料计计量量设设备备必必须须经经具具有有资资格格的的机机构构定定期期检检验验；确确保保计量所需要的精确度。检验不合格的设备不允许使用。计量所需要的精确度。检验不合格的设备不允许使用。6）进进入入现现场场的的材材料料应应有有生生产产厂厂家家的的材材质质证证明明和和出出厂厂合合格格证证。要要求求复复检检的的材材料料要要有有取取样样送送检检证证明明报报告告。新新材材料料未未经经试试验验鉴鉴定定，不不得得用用于于项项目目中中

26、。现现场场配配制制的的材材料料应应经经试试配，使用前应经认证。配，使用前应经认证。7）材料储存应满足下列要求：材料储存应满足下列要求：入库的材料应按型号、品种分区堆放，并分别编号、标识。入库的材料应按型号、品种分区堆放，并分别编号、标识。易易燃燃易易爆爆的的材材料料应应专专门门存存放放、专专人人负负责责保保管管，并并有有严严格格的的防防火、防爆措施。火、防爆措施。有有防防湿湿、防防潮潮要要求求的的材材料料，应应采采取取防防湿湿、防防潮潮措措施施，并并做做好好标识。标识。有保质期的库存材料应定期检查，防止过期，并做好标识。有保质期的库存材料应定期检查，防止过期，并做好标识。易损坏的材料应保护好外

27、包装，防止损坏。易损坏的材料应保护好外包装，防止损坏。8）应应建建立立材材料料使使用用限限额额领领料料制制度度。超超限限额额的的用用料料，用用料料前前应应办办理理手手续续，填填写写领领料料单单，注注明明超超耗耗原原因因，经经项项目目经经理理部部材材料料管管理人员审批。理人员审批。9）建立材料使用台账，记录使用和节超状况。建立材料使用台账，记录使用和节超状况。10）材材料料管管理理人人员员应应对对材材料料使使用用情情况况进进行行监监督督，做做到到工工完完、料料净、场清；建立监督记录，对存在的问题应及时分析和处理。净、场清；建立监督记录，对存在的问题应及时分析和处理。11）应应加加强强剩剩余余材材

28、料料的的回回收收管管理理。设设施施用用料料、包包装装物物及及容容器器应应回收，并建立回收台账。回收，并建立回收台账。12）制定周转材料保管、使用制度制定周转材料保管、使用制度。14.3.4 机械设备管理控制应包括机械设备购置与租赁管理、使用管理、机械设备管理控制应包括机械设备购置与租赁管理、使用管理、操作人员管理、报废和出场管理等。操作人员管理、报废和出场管理等。企企业业应应采采取取技技术术、经经济济、组组织织、合合同同措措施施保保证证机机械械设设备备的的合合理理使使用用，加加强强管管理理，提提高高机机械械设设备备的的使使用用效效率率，做做到到用用养结合，降低项目的机械使用成本。养结合，降低项

29、目的机械使用成本。14.3.5 技术管理控制应包括技术开发管理，新产品、新材料、新工艺技术管理控制应包括技术开发管理，新产品、新材料、新工艺的应用管理，项目管理实施规划和技术方案的管理，技术档案管理，的应用管理，项目管理实施规划和技术方案的管理，技术档案管理，测试仪器管理等。测试仪器管理等。企业的各项技术工作应严格按照企业技术管理制度执行。企业的各项技术工作应严格按照企业技术管理制度执行。技术管理基础工作包括：实行技术责任制，执行技术标准技术管理基础工作包括：实行技术责任制，执行技术标准与规程，制定技术管理制度，开展科学研究，强化技术文与规程，制定技术管理制度，开展科学研究，强化技术文件管理，

30、技术管理控制工作应加强技术计划地制定和过程件管理，技术管理控制工作应加强技术计划地制定和过程验证管理。验证管理。施施工工过过程程的的技技术术管管理理工工作作包包括括：施施工工工工艺艺管管理理、材材料料试试验验与与检检验验、计计量量工工具具与与设设备备的的技技术术核核定定、质质量量检检查查与与验验收收、技术处理等。技术处理等。技技术术开开发发管管理理工工作作包包括括：新新技技术术、新新工工艺艺、新新材材料料、新新设设备的采用，提出合理化建议，技术攻关等备的采用，提出合理化建议，技术攻关等。14.3.6 资金管理控制应包括资金收入与支出管理、资资金管理控制应包括资金收入与支出管理、资金使用成本管理

31、、资金风险管理等。金使用成本管理、资金风险管理等。14.4 项目资源管理考核项目资源管理考核14.4.1 资源管理考核应通过对资源投入、使用、调整以及计划资源管理考核应通过对资源投入、使用、调整以及计划与实际的对比分析，找出管理中存在的问题，并对其进行评价与实际的对比分析，找出管理中存在的问题，并对其进行评价的管理活动。通过考核能及时反馈信息，提高资金使用价值，的管理活动。通过考核能及时反馈信息，提高资金使用价值，持续改进。持续改进。14.4.2 人力资源管理考核应以有关管理目标或约定为人力资源管理考核应以有关管理目标或约定为 依据，对人力资源管理方法、组织规划、制度建设、依据，对人力资源管理

32、方法、组织规划、制度建设、团队建设、使用效率和成本管理等进行分析和评价。团队建设、使用效率和成本管理等进行分析和评价。人人力力资资源源管管理理工工作作主主要要加加强强人人力力资资源源的的教教育育培培训训和和思思想管理；加强对人力资源业务质量和效率的检查。想管理；加强对人力资源业务质量和效率的检查。14.4.3 材料管理考核工作应对材料计划、使用、回收材料管理考核工作应对材料计划、使用、回收以及相关制度进行效果评价。材料管理考核应坚持计以及相关制度进行效果评价。材料管理考核应坚持计划管理、跟踪检查、总量控制、节奖超罚的原则。划管理、跟踪检查、总量控制、节奖超罚的原则。14.4.4 机械设备管理考

33、核应对项目机械设备的配置、使用、维护以及技机械设备管理考核应对项目机械设备的配置、使用、维护以及技术安全措施、设备使用效率和使用成本等进行分析和评价。术安全措施、设备使用效率和使用成本等进行分析和评价。机械设备操作人员应持证上岗、实行岗位责任制，严格按机械设备操作人员应持证上岗、实行岗位责任制，严格按照操作规范作业，搞好班组核算，加强考核和激励。照操作规范作业，搞好班组核算，加强考核和激励。14.4.5 项目技术管理考核应包括对技术管理工作计划的执行，技术方案项目技术管理考核应包括对技术管理工作计划的执行，技术方案的实施，技术措施的实施，技术问题的处置，技术资料收集、整理和的实施，技术措施的实

34、施，技术问题的处置，技术资料收集、整理和归档以及技术开发，新技术和新工艺应用等情况进行分析和评价。归档以及技术开发，新技术和新工艺应用等情况进行分析和评价。14.4.6 资金管理考核应通过对资金分析工作，计划收支与实际收支对比，资金管理考核应通过对资金分析工作，计划收支与实际收支对比，找出差异，分析原因，改进资金管理。在项目竣工后，应结合成本核找出差异，分析原因，改进资金管理。在项目竣工后，应结合成本核算与分析工作进行资金收支情况和经济效益分析，并上报组织财务主算与分析工作进行资金收支情况和经济效益分析，并上报组织财务主管部门备案。组织应根据资金管理效果对有关部门或项目经理部进行管部门备案。组织应根据资金管理效果对有关部门或项目经理部进行奖惩。奖惩。