六顶思考帽2016课件.ppt

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1、六顶思考帽 SIX THINKING HATS 六六 顶顶 思思 考考 帽帽平行思考法平行思考法主讲人主讲人:马浚马浚六顶思考帽 SIX THINKING HATS情景模拟背景：今天天气微凉带有雨，室友们原定要去石家庄新开的薰衣草花田玩，而且我们最近一个月只有今天有时间出去，决定到底要不要去六顶思考帽 SIX THINKING HATSA 哎呀。今天下起小雨了。咱还要不要去薰衣草田呢。B 是啊。最近咱就今天有时间，可这破天气真不给力。A 好啦。别抱怨天气了。咱们还是好好商量商量去不去吧。B 要不去吧，咱都期待好久了，不去心里怪不好受的。A 可是这下着雨玩的多不带劲啊。B 其实也还好啦。下着雨赏

2、着花也挺有情调的。A 但是万一雨越下越大，把咱们困住怎么办啊。B 咱别杞人忧天了。天气预报只是小雨，而且这天也不是特别阴，应该没事的。A 这年头谁还相信天气预报啊。天气本来就是无常的。预报就更不靠谱了。B 也是啊。那咱们还要不要去呢。A 咱们快点商量吧。再这样下去到那儿都中午了。六顶思考帽 SIX THINKING HATSB B：不，这个建议行得通不，这个建议行得通A:这个建议行不通这个建议行不通建议建议建议建议其实在一些争论中，争论的双方常常都是对的其实在一些争论中，争论的双方常常都是对的但他们只看到事物的不同侧面。但他们只看到事物的不同侧面。对抗性思维对抗性思维六顶思考帽 SIX THI

3、NKING HATS对抗性思维对抗性思维六顶思考帽 SIX THINKING HATS 同一个时间同时从一个角度和侧面进行思考同一个时间同时从一个角度和侧面进行思考平行思维平行思维六顶思考帽 SIX THINKING HATS对抗性思维六顶思考帽方法：六顶思考帽方法：用平行思维替代了对抗性思维。用平行思维替代了对抗性思维。平行思维ababab6 优点：避免浪优点：避免浪 费时间的争论和费时间的争论和漫无目标的讨论。漫无目标的讨论。六顶思考帽 SIX THINKING HATS3 爱德华爱德华德德波诺博士是波诺博士是六顶思六顶思考帽考帽的创作人。英的创作人。英籍马尔他人，牛津、籍马尔他人，牛津、

4、剑桥与哈佛教授，至今写过六十二本书，剑桥与哈佛教授，至今写过六十二本书，被译成被译成3737种文字。种文字。20022002年入选本世纪尚健在的全球前年入选本世纪尚健在的全球前5050位管理大师。位管理大师。在世界企业界和教育界拥有举足轻在世界企业界和教育界拥有举足轻重的影响。被誉为重的影响。被誉为“创新思维之父创新思维之父”。他所开发出来的这些有关思维训练他所开发出来的这些有关思维训练的方法不是讲理论，而是具体的操作方的方法不是讲理论，而是具体的操作方法。法。Dr.Edward de Bono 爱德华爱德华德德博诺博诺六顶思考帽 SIX THINKING HATS波波音公司将六顶思考帽思想引

5、入员工谈判中，成功避免了一次罢工后来又用同样的方法音公司将六顶思考帽思想引入员工谈判中，成功避免了一次罢工后来又用同样的方法阻止了罢工，第三次出现矛盾后，公司要求，不是用六顶思考帽思想不进行谈判。阻止了罢工，第三次出现矛盾后，公司要求，不是用六顶思考帽思想不进行谈判。杜邦公司创新中心专门设立了用爱德华德思维工具改变企业文化的课题进行探讨，饼子杜邦公司创新中心专门设立了用爱德华德思维工具改变企业文化的课题进行探讨，饼子啊公司内部广泛应用六顶思考帽啊公司内部广泛应用六顶思考帽麦当劳日本公司从麦当劳日本公司从2000年初至年初至2001年年2月，月，800名员工参加六顶思考帽思维训练，取得了名员工参

6、加六顶思考帽思维训练，取得了显著成效，企业文化更有创造激情，员工之间减少了黑色思考帽的消极作用显著成效，企业文化更有创造激情，员工之间减少了黑色思考帽的消极作用挪威的挪威的Statoil公司，用公司，用六顶六顶思考帽思想节省了思考帽思想节省了1000万美元万美元在加拿大，在加拿大，MDS公司运用水平思考节省了公司运用水平思考节省了2000万美元的成本万美元的成本在英国，四频道在接受了爱德华的训练那后，创意人员两天内提出的想法比留个月还要在英国，四频道在接受了爱德华的训练那后，创意人员两天内提出的想法比留个月还要多。多。英国政府为实业的年轻人进行了英国政府为实业的年轻人进行了6小时的爱德华思维训

7、练，失业人员的在就业率就提高了小时的爱德华思维训练，失业人员的在就业率就提高了5倍倍爱德华本人曾于爱德华本人曾于2002年来华为北京年来华为北京2008奥运组委会官员做水平思考训练奥运组委会官员做水平思考训练哪些企业在使用六顶思考帽六顶思考帽 SIX THINKING HATS哪些企业在使用六顶思考帽这只是个玩笑这只是个玩笑六顶思考帽 SIX THINKING HATS 1996年，欧洲最大的牛肉生产公司年，欧洲最大的牛肉生产公司ABM公司由于疯牛病公司由于疯牛病引起的恐慌一夜之间丧失了引起的恐慌一夜之间丧失了80%的收入。借助波诺的的收入。借助波诺的六顶六顶思考帽思考帽，12个人用个人用60

8、分钟想出了分钟想出了30个降低成本的方法和个降低成本的方法和35个营销创意，将它们用黄色帽子和黑色帽子归类，筛选掉无个营销创意，将它们用黄色帽子和黑色帽子归类，筛选掉无用的后还剩下用的后还剩下25个创意。靠着这个创意。靠着这25个创意，个创意，ABM公司度过公司度过6星期没有收入的艰苦卓绝的日子。星期没有收入的艰苦卓绝的日子。六顶思考帽 SIX THINKING HATS 为什么要用帽子来比喻？为什么要用帽子来比喻？v帽子和大脑直接相关，帽子和大脑直接相关，“思维思维”和和 “帽子帽子”之间有传统意义上的联系之间有传统意义上的联系v使平行思维实用、易记使平行思维实用、易记v用颜色加以区别，希望

9、你可以像换用颜色加以区别，希望你可以像换 帽子一样轻易地转变思考类型帽子一样轻易地转变思考类型v帽子象征着某种角色帽子象征着某种角色?8六顶思考帽 SIX THINKING HATS白帽白帽:资料与信息资料与信息红帽红帽:直觉与感情直觉与感情黑帽黑帽:逻辑与批判逻辑与批判黄帽黄帽:积极与乐观积极与乐观绿帽绿帽:创新与冒险创新与冒险蓝帽蓝帽:系统与控制系统与控制六顶思考帽 SIX THINKING HATS白色帽子白色帽子六顶思考帽 SIX THINKING HATS 由于人们控制食欲，以及为了健康着想，因此去年美国伙计的销售量提高了25%,人们认为火鸡肉比较“清淡”，市场调研显示，人们购买火鸡

10、肉的原因是他们认为其胆固醇较低。提问：哪些信息属于事实与数据？六顶思考帽 SIX THINKING HATS事实一：去年美国伙计的销售量提高了25%。事实二：市场调研显示，人们购买火鸡肉的原因是他们认为其胆固醇较低。六顶思考帽 SIX THINKING HATS10白帽白帽White Hat我们知道些什么？我们还需要知道些什么？我们还需要知道些什么？信息信息Information数据数据Data六顶思考帽 SIX THINKING HATS白色代表中性和客观。白色思考帽思考的是客观的事实和数据。你能像打印机一样思考么？只要中立、客观地举出事实就可以。不要加以解释，只要提出事实。这件事情的实际情

11、况究竟如何？六顶思考帽 SIX THINKING HATS今天气温是零下今天气温是零下4 4摄氏摄氏度度公司的流动率为公司的流动率为20%20%美国的犯罪率为美国的犯罪率为10%10%房地产消费指数下降房地产消费指数下降15%15%六顶思考帽 SIX THINKING HATS“停车场停了停车场停了7575辆车。辆车。”-可供验证可供验证“这项措施对提高医院护理质这项措施对提高医院护理质量起到重要作用。量起到重要作用。”-有待验证有待验证13事实是什么样子？六顶思考帽 SIX THINKING HATS有许多所谓事实只是来自个人的信仰或者信念的陈述，我们一生不可能以科学实验去验证一切事物。所以

12、我们建立一个双层次的事实系统：验证的事实、有待验证的事实。有待验证的事实可以被应用到白色思考帽之中，但我们必须清楚，这些是次级的事实。六顶思考帽 SIX THINKING HATS双层次的事实系统验证的事实有待验证的事实六顶思考帽 SIX THINKING HATS“请给我今年请给我今年1-61-6月所有住院月所有住院病人的收费清单。病人的收费清单。”“请给我请给我9 9床全部的床全部的护理记录资料。护理记录资料。”集中式提问六顶思考帽 SIX THINKING HATS“请告诉我你对薪请告诉我你对薪资福利的期待。资福利的期待。”“请告诉我你在之前医院请告诉我你在之前医院的薪资福利情况。的薪资

13、福利情况。”六顶思考帽 SIX THINKING HATS练习：请戴上白色帽子，来寻找我的朋友的信息练习：请戴上白色帽子，来寻找我的朋友的信息六顶思考帽 SIX THINKING HATS六顶思考帽 SIX THINKING HATS12白帽思考法要点象一台按照指令给出事实和数据的电脑需要信息的人，采取集中式提问方法来获 取信息，补充资料空缺双层次的事实系统，决策的基础事实必须 事先验证六顶思考帽 SIX THINKING HATS43单独使用 v评价新情况评价新情况v影响决定影响决定v打消不切实际的念头打消不切实际的念头v预先计划预先计划v解决争端解决争端v谈谈 判判六顶思考帽 SIX TH

14、INKING HATS红色帽子红色帽子六顶思考帽 SIX THINKING HATS2013年8月24日下午19时许，山西省汾西县发生一起伤害儿童的恶性案件，一名正在家门口玩耍的6岁男童郭某被犯罪嫌疑人带至野外，对其双眼实施了严重伤害。案发后，公安部高度重视，立即派出专家组赴案发地指导案侦工作，山西警方组成专案组全力侦破。现已查明，犯罪嫌疑人为受害男童郭某的伯母张会英（女，1972年3月21日出生，系山西省汾西县对竹镇乔家庄人，生前在汾西县永安镇某养殖场打工），该犯罪嫌疑人已于8月30日在自家院内跳井自杀。六顶思考帽 SIX THINKING HATS红帽红帽Red Hathunches预感f

15、eelings感觉直觉intuition情绪emotions15六顶思考帽 SIX THINKING HATS 红色代表情绪、直觉和感情。红帽思考者提供的是感性的看法,不必作任何解释和修正。六顶思考帽 SIX THINKING HATS红帽红帽v 可以与中立客观的信息完全相反。可以与中立客观的信息完全相反。v 仅仅是个人预感、直觉和印象。仅仅是个人预感、直觉和印象。v 不需要理由和根据。不需要理由和根据。v 价值价值-使情绪与感觉成为思考的重使情绪与感觉成为思考的重 要部分要部分六顶思考帽 SIX THINKING HATS“我觉得这个人是这项我觉得这个人是这项工作的最佳人选。工作的最佳人选。

16、”“如果让我戴上红色思考帽，如果让我戴上红色思考帽，我会说，你提出来的条件只是我会说，你提出来的条件只是为了自己的利益，而不是为大为了自己的利益，而不是为大家着想。家着想。”六顶思考帽 SIX THINKING HATS“作为成员之一，我感作为成员之一，我感觉我们在倒退。觉我们在倒退。”“这时要我接受这个这时要我接受这个想法还有些困难。想法还有些困难。”六顶思考帽 SIX THINKING HATS“我感觉在这种情况下没我感觉在这种情况下没有赢的希望，我们还是放有赢的希望，我们还是放弃吧。弃吧。”“我预感这个病人今晚我预感这个病人今晚很难度过很难度过”如果你的直觉往往是对的，你可以循着它去分析

17、判断。如果你的直觉往往是对的，你可以循着它去分析判断。六顶思考帽 SIX THINKING HATS练习：请戴上红色帽子，谈谈对我朋友的感受练习：请戴上红色帽子，谈谈对我朋友的感受六顶思考帽 SIX THINKING HATS六顶思考帽 SIX THINKING HATS红帽思考法要点v 时间限定在时间限定在3-303-30秒内秒内v 允许表达自己的感觉、预感和直觉允许表达自己的感觉、预感和直觉v 无需论证或说明理由无需论证或说明理由v 可以作为决策思考的一部分可以作为决策思考的一部分v 可以在作出决定之后使用可以在作出决定之后使用17六顶思考帽 SIX THINKING HATS单独使用v

18、征求团队意见征求团队意见v 探索内心情感探索内心情感v 对决策进行投票对决策进行投票v 预测一种想法的预测一种想法的 可接受性可接受性40六顶思考帽 SIX THINKING HATS黑色帽子黑色帽子黄色帽子黄色帽子六顶思考帽 SIX THINKING HATS哎呀！不够哎呀！不够了，只剩下了，只剩下半杯水了半杯水了这杯水并不是半空的，这杯水并不是半空的，而是半满的。而是半满的。杯子里杯子里有半杯水有半杯水六顶思考帽 SIX THINKING HATScaution警告警告黑帽黑帽Black Hat困难困难difficulties问问 题题problems风险风险risks20六顶思考帽 SI

19、X THINKING HATS21黑帽思考方向黑帽思考方向v 可能存在的问题是什么？可能存在的问题是什么？v 会遇到什么样的困难？会遇到什么样的困难？v 警告的关键点是什么？警告的关键点是什么？v 有什么风险？有什么风险？六顶思考帽 SIX THINKING HATS 黑帽思路总是带有逻辑和理性的。它消极而且缺乏情感，只看事物的阴暗面，但是它一定是具有理性的阴暗面。黑色思考帽和黄色思考其实是一对相应的帽子，它必须是有逻辑的。当你戴黑色思考帽的时候，比如他说：“不行，这件事情有问题。”那我们一定要追问他，“为什么有问题？是什么样的问题？为什么你认为这个有问题？支持你这个想法的原因是什么？理由是什

20、么？”所以它必须是逻辑的。六顶思考帽 SIX THINKING HATS“如如果果我我们们在在下下午午5 5点点关关门门，就就会会失失去去那那些些下下班班后后购物的顾客。购物的顾客。”这是逻辑的这是逻辑的推测和分析推测和分析就有这样的就有这样的风险存在风险存在六顶思考帽 SIX THINKING HATS使用要点使用要点v 帮助我们作出最佳决策帮助我们作出最佳决策v 指出遇到的困难指出遇到的困难 v 弄清为什么某个事件失效弄清为什么某个事件失效 v 一定要对所关注的问题给出合乎逻辑的理由一定要对所关注的问题给出合乎逻辑的理由 v 有时也许会给出一些在白帽思考中也出现的信息有时也许会给出一些在白

21、帽思考中也出现的信息v 用在黄帽思考之后，则是一个强大的评估工具用在黄帽思考之后，则是一个强大的评估工具v 和绿帽一起使用时，能提供改进和解决问题的方法和绿帽一起使用时，能提供改进和解决问题的方法22六顶思考帽 SIX THINKING HATS单独使用v 避免错误避免错误v 变化评估变化评估v 检查可行性检查可行性 v 谈谈 判判41六顶思考帽 SIX THINKING HATSvalue价价 值值黄黄 帽帽Yellow Hat利利 益益benefits乐乐 观观optimism25六顶思考帽 SIX THINKING HATS黄帽思考方向黄帽思考方向v有什么利益？有什么利益？v有哪些积极的

22、因素？有哪些积极的因素？v存在哪些有价值的地方？存在哪些有价值的地方？v这个理念有没有什么特别吸这个理念有没有什么特别吸引人的地方？引人的地方？v这样可行吗？这样可行吗？26六顶思考帽 SIX THINKING HATS它代表正面积极乐观的思考，专注于事物的正面，追求好事成真的结果的建设性思考。人类的进步正是依靠这种想让事情成功的欲望。六顶思考帽 SIX THINKING HATS？黄色思考帽给我们积极乐观的思考机制，乐观会黄色思考帽给我们积极乐观的思考机制，乐观会变成愚蠢和空想吗？变成愚蠢和空想吗？黄色思考帽有没有限度？黄色思考帽有没有限度？六顶思考帽 SIX THINKING HATS“随

23、着中国经济社会的随着中国经济社会的发展，社区医疗具有广发展，社区医疗具有广阔的前景。阔的前景。”“我肯定总有一天我我肯定总有一天我会中得会中得500500万头奖。万头奖。”28 这种正面的评估，建立在这种正面的评估，建立在可靠的消息和经验之上，有理可靠的消息和经验之上，有理由相信，然而关键在于乐观后由相信，然而关键在于乐观后的行动。的行动。这一积极乐观的想法，就这一积极乐观的想法，就极有可能沦为空想，它满怀期极有可能沦为空想，它满怀期望，但中奖概率过低，没有过望，但中奖概率过低，没有过硬的逻辑依据，除非奇迹发生。硬的逻辑依据，除非奇迹发生。六顶思考帽 SIX THINKING HATS使用要点

24、使用要点v需要深思熟虑，有逻辑关系和相应依据，理由充分需要深思熟虑，有逻辑关系和相应依据，理由充分v对黑帽思维做出补充对黑帽思维做出补充 v强化了创造性方法和新的思维方向强化了创造性方法和新的思维方向v必须给出理由必须给出理由v当和黑帽思维一起使用时，是一个强大的评估工具当和黑帽思维一起使用时，是一个强大的评估工具 27六顶思考帽 SIX THINKING HATS单独使用v 探寻新观点探寻新观点v 评价一个观点评价一个观点v 减少负面性减少负面性v 处理重大变化处理重大变化v 检查忽略的价值检查忽略的价值39六顶思考帽 SIX THINKING HATS分组练习分组练习1.1.实行一周四天工

25、作制实行一周四天工作制2.2.全面禁放烟花爆竹全面禁放烟花爆竹3.3.禁止办公室恋情禁止办公室恋情4.4.对大学教师实行末位淘汰制对大学教师实行末位淘汰制在在4分钟内，分别用黑色和黄色思考帽写出尽可能多的思考结果分钟内，分别用黑色和黄色思考帽写出尽可能多的思考结果六顶思考帽 SIX THINKING HATS绿色帽子绿色帽子六顶思考帽 SIX THINKING HATS桌面上有六支杯子，从左向右，前三只杯子有水，后三只杯子是空杯子。用A表示有水的杯子，B表示没有水的杯子，则水依次排列为AAABBB如何只移动一只杯子，让排列变为ABABAB那如何变成BABABA呢？六顶思考帽 SIX THINK

26、ING HATS绿帽绿帽Green Hat生生 长长growth可选方案可选方案alternatives创造力创造力creativity 想法想法ideas30六顶思考帽 SIX THINKING HATS 绿颜色是植物的颜色，一讲到绿色你脑海里绿颜色是植物的颜色，一讲到绿色你脑海里就会浮现一颗嫩绿的幼苗，它代表就会浮现一颗嫩绿的幼苗，它代表生命力和创造生命力和创造力。力。所以绿色思考帽的思考方向就是所以绿色思考帽的思考方向就是创新思维、创新思维、解决方案。解决方案。六顶思考帽 SIX THINKING HATS“下面是我的绿帽意见。我下面是我的绿帽意见。我们可以雇一名新的项目经理；们可以雇一

27、名新的项目经理；再次培训现有的员工；或外再次培训现有的员工；或外部采办这项工作。部采办这项工作。”“我有一个绿帽想法：我有一个绿帽想法：挖一条隧道来代替建挖一条隧道来代替建一座桥。一座桥。”33六顶思考帽 SIX THINKING HATS 除了末位淘汰制还有没有别的可选方案？还有没有更好的方法？既然现在已经在用末位淘汰制了，我们怎么样才能克服刚才戴黑帽子提出来的困难呢？对大学教师实行末位淘汰制六顶思考帽 SIX THINKING HATS练习开一家有特色的主题餐厅六顶思考帽 SIX THINKING HATS六顶思考帽 SIX THINKING HATS32使用要点使用要点v 寻求新想法寻求

28、新想法v 改正缺点改正缺点v 为为“创造创造”提供时间和空间提供时间和空间v 平衡黑帽思维的主导地位平衡黑帽思维的主导地位 六顶思考帽 SIX THINKING HATS42单独使用v 向自满挑战向自满挑战v 寻求改进寻求改进v 寻求更多新方寻求更多新方 法和新理念法和新理念v 摆脱束缚摆脱束缚六顶思考帽 SIX THINKING HATS蓝色帽子蓝色帽子六顶思考帽 SIX THINKING HATS蓝蓝 帽帽Blue Hat对思维的思考对思维的思考thinking about thinking主持facilitating组 织organizing过程控制过程控制process control

29、35六顶思考帽 SIX THINKING HATS蓝色是天空的颜色，对蓝色是天空的颜色，对所有一切思维的思考、所有一切思维的思考、对思考的主持、对思考对思考的主持、对思考的组织、对思考过程进的组织、对思考过程进行控制。行控制。蓝色思考帽的蓝色思考帽的思考方向思考方向是对思维的思考是对思维的思考。六顶思考帽 SIX THINKING HATS60“绿帽思考时间到绿帽思考时间到此为止，如果还有此为止，如果还有更多的想法，可以更多的想法，可以再延长两分钟。再延长两分钟。”“让我们用让我们用3030秒时秒时间很快地进行一下间很快地进行一下红帽思考。红帽思考。”时间的控制时间的控制“现在进行白现在进行白

30、帽思考，限时帽思考，限时4 4分钟。分钟。”六顶思考帽 SIX THINKING HATS老李，你一直在重复同样的观点。老李，你一直在重复同样的观点。我认为我们应该试试别的可行性。我认为我们应该试试别的可行性。就是说，我们要探究，而不要争论。就是说，我们要探究，而不要争论。我们开始先用蓝色我们开始先用蓝色帽子思考法来设计帽子思考法来设计一个我们要遵循的一个我们要遵循的程序。程序。对思考形式做约束对思考形式做约束对思考过程的控制对思考过程的控制六顶思考帽 SIX THINKING HATS会议负责人会议记录员会议的其他参与人什么人应该使用蓝色帽子？六顶思考帽 SIX THINKING HATSv

31、 是一顶主持人的帽子是一顶主持人的帽子v 团队里的任何成员都可以戴团队里的任何成员都可以戴v 集中和再集中思考集中和再集中思考v 处理对特定种类思考的需求处理对特定种类思考的需求 v 指出不合适的意见指出不合适的意见v 要求做出总结要求做出总结v 促使团队作出决策促使团队作出决策蓝帽使用要点蓝帽使用要点六顶思考帽 SIX THINKING HATS44单独使用v 在争论中提在争论中提 供思维架构供思维架构v 探寻主题探寻主题v 保持思维轨迹保持思维轨迹v 要求结果要求结果v 设定时间限制设定时间限制六顶思考帽 SIX THINKING HATS白帽白帽:资料与信息资料与信息红帽红帽:直觉与感情

32、直觉与感情黑帽黑帽:逻辑与批判逻辑与批判黄帽黄帽:积极与乐观积极与乐观绿帽绿帽:创新与冒险创新与冒险蓝帽蓝帽:系统与控制系统与控制六顶思考帽 SIX THINKING HATS45 什么时候使用六帽工具？-参与者各持己见，参与者各持己见，互不相让的时候互不相让的时候 -讨讨论散漫，不围绕主题，论散漫，不围绕主题，无法得出明确结论的时候无法得出明确结论的时候 -时间紧迫，一定要做决定。时间紧迫，一定要做决定。系系统统使使用用六顶思考帽 SIX THINKING HATS46适适用用情情境境个 人会 议Memo备忘录E-mail 信函计划书交谈 沟通六顶思考帽 SIX THINKING HATS六

33、帽序列的使用原则没有绝对正确的使用序列没有绝对正确的使用序列没有绝对正确的使用序列没有绝对正确的使用序列六帽在序列中可多次使用或不使用六帽在序列中可多次使用或不使用六帽在序列中可多次使用或不使用六帽在序列中可多次使用或不使用充分使用简单的短序列充分使用简单的短序列充分使用简单的短序列充分使用简单的短序列六顶思考帽 SIX THINKING HATS在学校如何开一家有竞争力的六顶思考帽 SIX THINKING HATS一分钟一分钟展示展示六顶思考帽 SIX THINKING HATSEnd六顶思考帽 SIX THINKING HATS人有了知识，就会具备各种分析能力，人有了知识，就会具备各种分

34、析能力，明辨是非的能力。明辨是非的能力。所以我们要勤恳读书，广泛阅读，所以我们要勤恳读书，广泛阅读，古人说古人说“书中自有黄金屋。书中自有黄金屋。”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识，通过阅读科技书籍，我们能丰富知识，培养逻辑思维能力；培养逻辑思维能力；通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平，通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平，培养文学情趣；培养文学情趣；通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。有许多书籍还能培养我们的道德情操，有许多书籍还能培养我们的道德情操，给我们巨大的精神力量，给我们巨大的精神力量，鼓舞我们前进鼓舞我们前进。六顶思考帽 SIX THINKING HATS