齐鲁医学提高急诊与病房间的--交接满意度.pptx
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1、提提高急诊与高急诊与病房间的交接满意度病房间的交接满意度湖州市第一人民医院湖州市第一人民医院 急诊科急诊科20142014年浙江省医药卫生科技计划项目卫生适宜技术(年浙江省医药卫生科技计划项目卫生适宜技术(2014ZHA0122014ZHA012)救生圈成果汇报(第三期)救生圈成果汇报(第三期)12021/7/27 星期二湖州市第一人民医院湖州市第一人民医院简介简介1923年全国综合医院中医药工作示范单位全国综合医院中医药工作示范单位全国巾帼文明岗全国巾帼文明岗全国三八红旗集体全国三八红旗集体浙江省文明医院浙江省文明医院浙江省平安医院浙江省平安医院浙江省绿色医院浙江省绿色医院浙江省无烟医院浙江
2、省无烟医院占地面积为占地面积为77.0977.09亩,亩,房屋总面积为房屋总面积为74709.3874709.38平方米平方米核定床位核定床位720720张,目前开放床位张,目前开放床位924924张,分设张,分设2525个病区,年门急诊个病区,年门急诊100100余余万人次,出院病人万人次,出院病人3.53.5万余人次。万余人次。22021/7/27 星期二护理部的宗旨护理部的宗旨以创新、卓越、尊重生命的理念以创新、卓越、尊重生命的理念以创新、卓越、尊重生命的理念以创新、卓越、尊重生命的理念达成护理服务、教学、研究之使达成护理服务、教学、研究之使达成护理服务、教学、研究之使达成护理服务、教学
3、、研究之使命命命命护理部的理念护理部的理念以病人为中心,运用全人照护以病人为中心,运用全人照护以病人为中心,运用全人照护以病人为中心,运用全人照护提供人性化的护理提供人性化的护理提供人性化的护理提供人性化的护理护理部护理部简介简介南丁格尔精神南丁格尔精神32021/7/27 星期二护理部护理部简介简介辉煌历史辉煌历史42021/7/27 星期二急诊科简介(一)急诊科简介(一)1.1.浙江省急诊医学浙北区域专病中心。浙江省急诊医学浙北区域专病中心。2.2.湖州市急诊抢救中心及质控中心所在地。湖州市急诊抢救中心及质控中心所在地。3.3.高素质的急诊危高素质的急诊危重医学专业医护队伍。重医学专业医护
4、队伍。4.4.开设绿色通道,设有内科、外科、儿科、开设绿色通道,设有内科、外科、儿科、骨科、泌尿外科、眼科、耳鼻喉科、口骨科、泌尿外科、眼科、耳鼻喉科、口腔科等科室和专用的急诊抢救室、手术腔科等科室和专用的急诊抢救室、手术室、急诊病房。室、急诊病房。5 5.学术地位在本地区同专科中居于领先水平。学术地位在本地区同专科中居于领先水平。52021/7/27 星期二62021/7/27 星期二急诊科简介(二)急诊科简介(二)护士年龄:护士年龄:22-4522-45岁,岁,平均平均29.965.1229.965.12岁岁急诊工作时间急诊工作时间56.52%72021/7/27 星期二2012012 2
5、年年2020131320142014年年20142014年年引入引入QCCQCC。急急 诊诊 科科 全全面开展面开展QCCQCC。突破现状,突破现状,不断创新:不断创新:学会运用循证手段学会运用循证手段寻找依据,更具寻找依据,更具说服力与感染力。说服力与感染力。急诊科急诊科QCCQCC发展历程发展历程82021/7/27 星期二救生圈前两期效果维持救生圈前两期效果维持目标值:目标值:90%90%第一期:提高年轻护士对有创呼吸机第一期:提高年轻护士对有创呼吸机的操作熟练度改善幅度达的操作熟练度改善幅度达51.14%51.14%。目标值:目标值:96.14%96.14%第二期:提高急诊护士分诊准确
6、率第二期:提高急诊护士分诊准确率改善幅度达改善幅度达14.91%14.91%。92021/7/27 星期二圈名、圈徽介绍圈名、圈徽介绍 由人与人组成的由人与人组成的红心红心中间中间放置放置十字十字图案,寓意医护图案,寓意医护人员的爱心及患者康复的人员的爱心及患者康复的健康红心。健康红心。圆形圆形表示圆满表示圆满,绿色绿色象征象征急诊科的绿色通道。急诊科的绿色通道。我们相信,医患携手,在我们相信,医患携手,在绿色通道绿色通道之下,定能转危之下,定能转危为安。为安。“救生圈救生圈”:“救救”从求从攴,义为在严寒天给人送去皮衣,从求从攴,义为在严寒天给人送去皮衣,引申义为给予帮助,使脱离危险或解脱困
7、难。引申义为给予帮助,使脱离危险或解脱困难。“生生”与与“死死”相对,相对,是活力,是希望,是永恒。救生圈形象地包含着是活力,是希望,是永恒。救生圈形象地包含着“救死扶伤,捍卫生救死扶伤,捍卫生命,就像汪洋大海中的救生圈,给人以生命的希望命,就像汪洋大海中的救生圈,给人以生命的希望”的意义。的意义。102021/7/27 星期二圈口号与圈目标圈口号与圈目标口号口号目标目标争在分秒之间!争在分秒之间!救于生死边缘!救于生死边缘!同心救死扶伤!同心救死扶伤!共创活力明天!共创活力明天!用最用最精悍精悍的方的方法解决最棘手法解决最棘手的问题,力求的问题,力求一法达标一法达标,一,一劳永逸!劳永逸!1
8、12021/7/27 星期二圈员构成圈员构成辅导员:费杏珍辅导员:费杏珍圈长:圈长:曹丽君曹丽君副圈长副圈长:沈悦:沈悦圈圈 员员资料整资料整理理调查员调查员组织联组织联络员络员摄像摄像记录员记录员财务财务资料整理资料整理资料收集资料收集资料收集资料收集122021/7/27 星期二主题选定主题选定主题评价题目主题评价题目上级上级政策政策可行可行性性迫切迫切性性圈能圈能力力总分总分顺顺序序选选定定1.1.提高病历书写的质量提高病历书写的质量4.24.33.84.116.422.2.提高动脉采血成功率提高动脉采血成功率3.84.13.94.015.853.3.提高特殊药物注射知晓率提高特殊药物注
9、射知晓率4.34.03.74.016.044.4.提高留置针穿刺成功率提高留置针穿刺成功率4.04.14.04.116.235 5.提高急诊与病房间的交接满意度提高急诊与病房间的交接满意度4.14.14.74.14.217.116 6.提高腹痛病人预检分诊准确性提高腹痛病人预检分诊准确性4.13.94.03.615.667 7.提高医护之间的有效沟通提高医护之间的有效沟通4.34.03.74.016.04分值分值上级政策上级政策可行性可行性迫切性迫切性圈能力圈能力5 5分分常常提醒常常提醒高度可行高度可行尽快解决尽快解决自行能解决自行能解决3 3分分偶尔告知偶尔告知可行可行下次解决下次解决需一
10、个部门配合需一个部门配合1 1分分没听说过没听说过不可行不可行半年后再说半年后再说需多部门配合需多部门配合注:以评价法进行主题评价,共注:以评价法进行主题评价,共1212人参与选题过程人参与选题过程,每人两票,均分的总分第一顺位为本次活动主题。,每人两票,均分的总分第一顺位为本次活动主题。评价评价说明说明本院急诊科组圈开展本院急诊科组圈开展QCCQCC活动,共有成员十二名。通过头脑风暴,提出以下问题,采用评价法选定主题。活动,共有成员十二名。通过头脑风暴,提出以下问题,采用评价法选定主题。132021/7/27 星期二 急诊科护士的交接具有高度的可变高度的可变性性(Klim,etal.2013
11、)IOM报道80%的严重医疗错误与交接交接沟通沟通有关(Seifert,etal.2012)急诊科在交接过程中易易丢失重要信丢失重要信息息,威胁到病人安全(Bost,etal.2010)选题依据选题依据急诊科交接特点急诊科交接特点参考文献:参考文献:1Bost,N.,J.Crilly,M.Wallis,et al.,Clinical handover of patients arriving by ambulance to the emergency depa-rtment A literature reviewJ.Int Emerg Nurs,2010,18(4):210-220.2Klim
12、,S.R.N.,A.-M.M.D.Kelly,D.R.N.P.Kerr,et al.,Developing a framework for nursing handover in the emer-gency department:an individualised and systematic approach.ArticleJ.Journal of Clinical Nursing August,2013,22(15-16):2233-2243.3Seifert,P.C.M.R.C.C.F.,Implementing AORN Recommended Practices for Trans
13、fer of Patient Care Information.ArticleJ.AORN Journal November,2012,96(5):475-493.142021/7/27 星期二选题依据选题依据国内外急诊科护士交接班现状对比国内外急诊科护士交接班现状对比比较比较国内国内国外国外内容内容遗漏或重复遗漏或重复(陈艺延等,2013)易遗漏易遗漏(Randell,etal.2011)方法方法口头传授、经验传承、口头传授、经验传承、自我学习自我学习(刘玉群等,2011)引入新策略、方法引入新策略、方法(Brindley,etal.2011.Randell,etal.2011)制度制度不规
14、范,缺乏有效体系不规范,缺乏有效体系(陶丽丽,2008.杨忠琼等.2011)建议规范口头交接信息建议规范口头交接信息(Klim,etal.2013)参考文献:参考文献:1陶丽丽,梁万年,王亚东,et al.,北京市院前院内急救人员对院前院内衔接认识的比较研究J.中国急救医学,2008,28(3):276-278.2刘玉群伍慧红,急诊患者院内转运护理交接班完整性分析J.广州医药,2011,42(4):78-80.3陈艺延,许晓萍王惠珍,改进急诊患者院内转运交接措施的效果评价J.医学信息,2013,26(1):126-127.4杨忠琼,完善急诊病人部门间交接的护理工作体会J.大理学院学报,2011
15、,10(2):98-100.5Randell,R.,S.WilsonP.Woodward,The importance of the verbal shift handover report:a multi-site case studyJ.Int J Med Inform,2011,80(11):803-812.6Brindley,P.G.S.F.Reynolds,Improving verbal communication in critical care medicineJ.J Crit Care,2011,26(2):155-159.7Klim,S.R.N.,A.-M.M.D.Kell
16、y,D.R.N.P.Kerr,et al.,Developing a framework for nursing handover in the emer-gency department:an individualised and systematic approach.ArticleJ.Journal of Clinical Nursing August,2013,22(15-16):2233-2243.152021/7/27 星期二选题依据选题依据本院急诊科与病房间的交班现状本院急诊科与病房间的交班现状交班者抱怨交班者抱怨:“怎么还没来接班怎么还没来接班”(20例/月)“接班者太忙,没有
17、接班者太忙,没有记录下来,事后又来记录下来,事后又来询问询问”(25例/月)接班者抱怨(当时或接班者抱怨(当时或事后):事后):“用物准备交待不详用物准备交待不详”(55例/月)“交班内容缺失交班内容缺失”(23例/月)“交班耗时长交班耗时长”(6例/月)“交班顺序紊乱,没交班顺序紊乱,没有逻辑性有逻辑性”(10例/月)期望失衡!期望失衡!162021/7/27 星期二名词定义名词定义科间交接科间交接:为保障患者持续性的治疗和安全,对为保障患者持续性的治疗和安全,对护理交接班护理交接班制定制定规范的规范的交班交班模式,将患者模式,将患者详细的信息详细的信息在在同一时刻同一时刻从急诊科交班者传递
18、从急诊科交班者传递到病房接班者的到病房接班者的交互式交互式的过程。的过程。衡量指标衡量指标:病房护士对急诊护士的交班满意度(病房护士对急诊护士的交班满意度(%)=满意数满意数/总问卷数总问卷数100%100%172021/7/27 星期二对医院而言选题理由选题理由以患者为中心,减少交班过程中出现的问题,降低医疗风险,确以患者为中心,减少交班过程中出现的问题,降低医疗风险,确保患者安全,提高患者满意度。保患者安全,提高患者满意度。对患者而言享受安全、优质、高效,延续的医疗服务,构建良好的护患关系。享受安全、优质、高效,延续的医疗服务,构建良好的护患关系。对护理部而言提升护士形象,促使医院护理工作
19、更加细致到位,并且增强团队提升护士形象,促使医院护理工作更加细致到位,并且增强团队凝聚力。凝聚力。对个人而言提高交接班重要性的意识,减少交班的错漏,从而减轻工作压力,提高交接班重要性的意识,减少交班的错漏,从而减轻工作压力,营造有序的工作环境,增强相互沟通协作的能力。营造有序的工作环境,增强相互沟通协作的能力。182021/7/27 星期二电话交接电话交接床边交接床边交接主题框定主题框定 “交接交接”是一个是一个高风险的沟通过程高风险的沟通过程(Ross,etal.2011;Freitag,etal.2011Ross,etal.2011;Freitag,etal.2011),),包括书面和包括
20、书面和口头交接口头交接,两者相辅相成,不能互相替代(,两者相辅相成,不能互相替代(Randell,etal.2011Randell,etal.2011)。)。参考文献:1Ross,C.T.R.A.Seupaul,Minimizing medical error:standardization of patient handoff in the EDJ.Am J EmergMed,2011,29(5):567-568.192021/7/27 星期二14年年3月月14年年4月月14年年5月月14年年6月月14年年7月月14年年8月月14年年9月月负责人负责人1周周2周周3周周4周周1周周2周周3周
21、周4周周1周周2周周3周周4周周5周周1周周2周周3周周4周周1周周2周周3周周4周周1周周2周周3周周4周周5周周1周周2周周3周周主题选定主题选定曹丽君曹丽君计划拟定计划拟定沈悦沈悦现况把握现况把握孙丽丽孙丽丽目标设定目标设定张月月张月月解析解析孙亚孙亚对策拟定对策拟定石飞飞石飞飞对策实施对策实施与检讨与检讨王青青王青青效果确认效果确认孙丽丽孙丽丽标准化标准化费杏珍费杏珍检讨与改检讨与改进进谢昀洁谢昀洁月份月份周次周次活动步骤活动步骤活动计划甘特图活动计划甘特图注注:表示计划线表示计划线 表示实施线表示实施线 急诊搬家急诊搬家同步调查同步调查由于问卷调查具有时效性,因此需要边实施边问卷调查
22、。由于问卷调查具有时效性,因此需要边实施边问卷调查。202021/7/27 星期二急诊科与病房交接班过程和急诊科与病房交接班过程和风险预评估风险预评估病人需要交接病人需要交接评估病情评估病情电话确认床位、电话病情电话确认床位、电话病情交接并告知相关用物准备交接并告知相关用物准备适宜转运适宜转运不适宜转运不适宜转运准备转运用物准备转运用物转运至病房并交接转运至病房并交接记录记录暂缓转运,病情处置暂缓转运,病情处置不良事件不良事件循证评估(循证评估(FMEAFMEA)严重性严重性(S S)可能性可能性(O O)可检测可检测性(性(D D)RPNRPN值值电话交接有欠缺电话交接有欠缺999729病房
23、交接有欠缺病房交接有欠缺999729未交代物品准备未交代物品准备899648床位未确认床位未确认9610540未准备转运用物未准备转运用物8610480未做好解释工作未做好解释工作668288未评估病情未评估病情1055250与病人及家属做与病人及家属做好解释工作好解释工作RPN值值排序方法排序方法S/O/D分值区间分值区间即风险优先数,即风险优先数,公式为公式为RPN=OSDRPN=OSD按大小进行排按大小进行排序,值越大,序,值越大,表明风险越高表明风险越高110分分分值分值说明说明评分过程:圈员评分过程:圈员1212人每人每项打分区间人每人每项打分区间110110分,总分分,总分1000
24、1000分,每项的总分即为最终得分分,每项的总分即为最终得分。212021/7/27 星期二交班交班满意度满意度数据收集数据收集方法:问卷调查法方法:问卷调查法 第一步第一步 根据根据美国耶鲁大学美国耶鲁大学LeoraI.HorwitzLeoraI.Horwitz编制的交接评价量表编制的交接评价量表The The Handoff CEXHandoff CEX(Horwitz LIHorwitz LI ,20132013),结合我院急诊科实际情况,),结合我院急诊科实际情况,提取交接班评价的六个指标:用物准备、内容完整性、交班条理性、提取交接班评价的六个指标:用物准备、内容完整性、交班条理性、交
25、班耗时、病情掌握、专业知识。交班耗时、病情掌握、专业知识。第二步第二步 根据交接班评价的六个指标,自行设计急诊科护士交接班情况根据交接班评价的六个指标,自行设计急诊科护士交接班情况调查问卷表。调查问卷表。第三步第三步 实施问卷调查实施问卷调查参考文献:参考文献:1Horwitz LI,Dombroski J,Murphy TE,etal.Validation of a handoff assessment tool:the Handoff CEX.J Clin NursJ,2013,22(9-10):1477-86.222021/7/27 星期二问卷数据收集结果问卷数据收集结果一次问卷情况:一
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