中航一集团总部定岗定编建议报告.pptx

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1、30/7/2002-PAGE 1中国航空工业第一集团公司总部中国航空工业第一集团公司总部部门岗位设置与定编建议报告部门岗位设置与定编建议报告30/7/2002-PAGE 2导读导读集团公司总部集团公司总部部门岗位定编建议部门岗位定编建议集团公司总部集团公司总部部门岗位设置建议部门岗位设置建议30/7/2002-PAGE 3定岗原则定岗原则 不相容岗位职责分设不相容岗位职责分设 相似岗位职责合并，提倡一岗多职，以利于流程相似岗位职责合并，提倡一岗多职，以利于流程环节精简和员工业务素质的提升环节精简和员工业务素质的提升相似岗位界定：一、工作性质和业务流程类似；二、相似岗位界定：一、工作性质和业务流

2、程类似；二、对岗位职责承担人技能要求相近对岗位职责承担人技能要求相近 岗位工作量以满负荷的程度衡量岗位工作量以满负荷的程度衡量 符合法律法规要求符合法律法规要求 管理岗位尽可能规避岗位虚设的现象管理岗位尽可能规避岗位虚设的现象30/7/2002-PAGE 4办公厅岗位结构图办公厅岗位结构图-现状现状总师主任副主任副主任副处长党组秘书值班秘书2技术维护管理1电话班5（为两个集团服务）物品供应管理2（1人临时借调）房产及资料管理1房修及资料管理1保卫管理1保密管理1临时借调1政策研究2法律事务管理2网络系统管理1秘书6扶贫计划管理1（临时偶尔借调）综合统计管理2新闻管理2（返聘）保密员机要事务管理

3、1公文管理收/发2收发管理2副主任副处长保密保卫处处长综合处处长行政处处长通信处处长机要文档处处长政研新闻办主任法律事务办副主任副处长秘书处处长专务返聘岗位：38个负责调查研究国内外政策动态负责集团对外宣传工作负责集团合同、诉讼等法律事务负责集团网络信息平台建设负责编制总部工作计划，进行统计分析，总部考核、集团采购、信访及组织大型活动等负责集团总部上下沟通、内外协调工作负责安排集团领导各种事务工作负责集团文件保密工作负责集团机要事务管理工作负责集团总部信件、电报等工作负责集团总部公文收发管理工作负责集团通讯技术维护、通讯设备管理负责集团电话查询、机房值班工作负责集团行政事务管理工作负责集团土地

4、及房屋资料管理工作负责集团物业及房地产工作负责集团总部保卫、消防工作负责集团保密、国家安全工作30/7/2002-PAGE 5办公厅岗位结构图办公厅岗位结构图-主任研讨稿主任研讨稿岗位：26个负责调查研究国内外政策动态，综合性文件、报告撰写负责集团对外宣传工作负责公共关系事务的策划和组织实施负责新闻出版管理负责集团合同、诉讼等法律事务规章制度的制订、审核、发布和清理承办国家有关部门委托和交办的立法性工作 负责信息收集、整理、分析、报告、更新和定期发布等工作负责综合统计工作负责集团总部上下沟通、内外协调工作负责安排集团领导各种事务工作负责集团总部工作计划、考核，督办负责传达、布置、检查、催办、反

5、馈党组会和总经理办公会决定事项负责总部信息化办公、网络管理负责集团设备、办公用品、耗材采购及管理工作负责集团土地及房屋资料管理以及物业和房地产工作负责集团保密、国家安全、空中防线工作负责总部保卫、消防、治安综合治理工作负责集团公司总部信访、献血、大型活动组织负责总部行政管理、办公环境等工作的管理负责集团机要事务管理工作负责集团总部公文、信件、电报、报刊的收发保管、递送、归档等管理工作主任副主任值班秘书网络系统管理物品供应管理基建管理保卫保密管理政策研究法律事务管理秘书信息统计管理新闻公关信息统计处处长政研办主任秘书处处长行政事务管理法律办主任新闻公关处处长党组秘书行政管理处处长机要事务管理公文

6、管理机要文档处处长保卫保密处处长部长意见：设立综合处：处长1；处员2如承担集团文件管理（不含产品部、计划部），编制为4；如只承担办公厅文件管理，编制为1物品供应和行政事务两个岗位上人员工作相互兼顾综合管理综合处处长负责总部部门计划监督、考核负责大型会议和活动30/7/2002-PAGE 6办公厅岗位结构图办公厅岗位结构图-咨询建议咨询建议岗位：25个负责调查研究国内外政策动态，综合性文件、报告撰写负责集团对外宣传工作负责公共关系事务的策划和组织实施负责新闻出版管理负责集团合同、诉讼等法律事务规章制度的制订、审核、发布和清理承办国家有关部门委托和交办的立法性工作 负责信息收集、整理、分析、报告、

7、更新和定期发布等工作负责综合统计工作负责集团总部上下沟通、内外协调工作负责安排集团领导各种事务工作负责集团总部工作计划、考核，督办负责传达、布置、检查、催办、反馈党组会和总经理办公会决定事项负责总部信息化办公、网络管理负责集团设备、办公用品、耗材采购及管理工作负责集团土地及房屋资料管理以及物业和房地产工作负责集团保密、国家安全、空中防线工作负责总部保卫、消防、治安综合治理工作负责集团公司总部信访、献血、大型活动组织负责总部行政管理、办公环境等工作的管理负责集团机要事务管理工作负责集团总部公文、信件、电报、报刊的收发保管、递送、归档等管理工作主任副主任值班秘书网络系统管理物品供应管理基建管理保卫

8、保密管理政策研究法律事务管理秘书信息统计管理新闻公关信息统计处处长政研办主任秘书处处长行政事务管理法律办主任新闻公关处处长党组秘书行政管理处处长机要事务管理公文管理机要文档处处长保卫保密处处长综合管理负责总部部门计划监督、考核负责大型会议和活动30/7/2002-PAGE 7发展计划部岗位结构图发展计划部岗位结构图-现状现状岗位：27个固定资产投资处处长（暂缺）规划处处长副部长结构调整综合管理1航空产品立项管理1机载专业投资管理1进口及军免审查管理1项目实施及验收管理1部长建设工程管理处处长（暂缺）副处长设备集中采购管理1综合计划管理1科研计划管理综合项目管理1综合计划处处长副部长飞机、发动机

9、、机载、综合四类固定资产投资项目立项、审查和计划下达 机电产品进口审查、协助结构调整对俄引进项目谈判预案、合同审核 设备、物资集中采购、招投标年度综合计划、科研总承包合同协助处长战略规划管理 项目实施现场检查监督、竣工验收、后评估副部长(基层锻炼）副处长（暂缺）副处长副处长投资项目计划和统计1投资项目综合管理1发动机专业投资管理1飞机专业投资管理1非航空产品立项管理1金融房地产投资立项管理130/7/2002-PAGE 8发展计划部岗位结构图发展计划部岗位结构图-部长研讨稿部长研讨稿部长岗位：19个固定资产投资处处长副部长战略规划管理机载专业投资管理采购管理项目实施管理建设工程管理处处长综合计

10、划管理科研计划与项目管理负责战略规划方案的编制和战略监督、调整管理负责飞机、发动机、机载、综合四类固定资产投资项目立项、审查和计划的编制、报批、下达、监督等工作负责重大科研试验设施、重点实验室、关键设备等项目的管理负责机电产品进口审查、军免手续负责设备、物资集中采购、招投标负责集团年度综合计划和经济指标的汇总、编制、上报、下达和计划执行的督促、检查及调整负责总部部门综合计划的制订负责科研经费、二维费计划的汇总、提出、上报和申领等工作负责科研总承包合同的准备、谈判和签约负责经济运行分析负责项目实施现场检查监督、竣工验收后评估负责军事技术引进工程的综合管理负责环保管理综合计划处处长负责引进项目谈判

11、预案、合同审核，利用外资、境外投资项目审核规划处处长产品立项管理负责重大军、民用航空产品与投资项目立项论证工作负责自有资金计划管理负责集团所属企业自筹资金投资管理民品管理负责民品政策的制订、与政府部门协调、民品投资项目立项论证民品处处长发动机专业投资管理飞机专业投资管理投资项目综合管理结构调整管理负责结构调整方案的编制负责审查、申报集团公司下属单位设立和变更等工作部长意见：1、民品不要单独设处，归并到规划处30/7/2002-PAGE 9发展计划部岗位结构图发展计划部岗位结构图-咨询建议咨询建议部长固定资产投资处处长副部长战略规划管理固定资产投资管理采购管理项目实施管理建设工程管理处处长综合计

12、划管理科研计划与项目管理负责战略规划和结构调整方案的编制负责飞机、发动机、机载、综合四类固定资产投资项目立项、审查和计划的编制、报批、下达、监督等工作负责重大科研试验设施、重点实验室、关键设备等项目的管理负责机电产品进口审查、军免手续负责设备、物资集中采购、招投标负责集团年度综合计划和经济指标的汇总、编制、上报、下达和计划执行的督促、检查及调整负责总部部门综合计划的制订负责科研经费、二维费计划的汇总、提出、上报和申领等工作负责科研总承包合同的准备、谈判和签约负责经济运行分析负责项目实施现场检查监督、竣工验收后评估负责军事技术引进工程的综合管理负责环保管理综合计划处处长负责引进项目谈判预案、合同

13、审核，利用外资、境外投资项目审核规划处处长产品立项管理负责重大军、民用航空产品与投资项目立项论证工作负责自有资金计划管理负责集团所属企业自筹资金管理结构调整管理负责结构调整方案的编制负责审查、申报集团公司下属单位设立和变更等工作岗位：15个投资项目综合管理30/7/2002-PAGE 10领导干部及综合业务管理1人力资源部岗位结构图人力资源部岗位结构图-现状现状劳动工资处处长机关人事处处长综合处处长领导干部处处长领导干部及干部培训管理1教育培训管理1引智、出国留学管理1劳动管理3（借调）人事劳资管理1社会保险管理1招聘考核管理1人事档案、机要管理2统计管理1科技教育处处长(培训中心主任兼）总师

14、副部长部长副处长副处长岗位：20个负责集团引进外国专家交流、讲学以及总部人员出国留学工作负责集团专业技术人员、三高人才、总部员工的培训工作负责集团所属企事业单位领导干部考核、培训及梯队建设工作负责集团所属企事业单位领导干部考核及选拔任命工作负责集团所属企事业单位年度劳动工资计划，具体承担事业单位工资总量，企业领导干部工资管理 制订总部薪酬体系，年度工资基金预算计划、工资表制作、总部的人事调动管理、人事档案管理等工作 负责总部各类社会保险业务及集团所属企事业单位职务评审工作 负责集团总部的员工招聘选拔、绩效考核等工作负责集团人事档案管理及人力资源部机要管理工作 集团有关人事、劳资方面的数据统计及

15、分析工作负责处内综合事务、工人队伍建设及再就业工作 30/7/2002-PAGE 11领导干部管理4人力资源部岗位结构图人力资源部岗位结构图-部长研讨稿部长研讨稿总部人事处处长1领导干部处处长1劳动工资管理1薪酬社保福利管理1中管干部、考核管理1总师部长岗位：16个科技人才管理1引智、出国留学管理1科技教育处处长1劳动工资处处长1人事档案机要管理1副部长劳动关系人事管理1高级技能人才管理2再就业中心部门建议：科技教育处设3个岗位：1、科技人才管理 2、人事调配、军转干部安排、学生管理、3、引智、出国留学管理总部人事处设两个岗位，每个岗位一个编制人事调配、学生管理1新增合并负责下属单位领导班子和

16、后备队伍建设负责下属单位领导的考核任免、培训负责下属企事业单位劳动关系、劳动保险、工资福利等工作。编制审批劳动工资计划及事业单位人员计划。负责所属单位领导干部工资审批负责审核集团公司管理的事业单位的职责和人员编制负责中管干部管理服务负责员工绩效考核工作负责出国人员政审负责集团总部职称评审工作负责制订总部薪酬体系负责年度工资基金预算计划、工资日常管理负责管理总部各类社会保险、补充保险业务负责医疗制度改革，卫生保健、休假疗养负责集团人事档案管理负责人力资源部机要管理工作负责总部组织结构设计，部门职责、岗位负责集团总部的员工招聘负责总部的人事调配负责劳动合同管理负责集团智力引进、出国留学、技术人员出

17、国短期培训负责人才引进负责航空奖学金管理负责学生招聘工作负责集团公司培训规划和计划的制订及组织实施负责集团技术人才队伍管理、职称评审、人员培训，重点工程津贴以及航空教育学会日常管理工作负责两师系统干部任免负责总部及集团公司在京单位从京外选调干部和接收军队专业干部等工作负责集团高级技能人才管理、选拔、培养等工作负责职业技能鉴定中心管理负责科技人才调配各院所研究生管理航空奖学金管理培训中心30/7/2002-PAGE 12人力资源部岗位结构图人力资源部岗位结构图-咨询建议咨询建议领导干部管理总部人事处处长领导干部处处长劳动工资管理薪酬社保福利管理部长岗位：14个科技人才管理引智人事调配管理科技教育

18、处处长人事档案机要管理副部长劳动人事考核管理高级技能人才管理再就业中心负责下属单位领导班子和后备队伍建设负责下属单位领导的考核任免、培训负责下属企事业单位劳动关系、劳动保险、工资福利等工作。编制审批劳动工资计划及事业单位人员计划。负责所属单位领导干部工资审批负责审核集团公司管理的事业单位的职责和人员编制负责制订总部薪酬体系负责年度工资基金预算计划、工资日常管理负责管理总部各类社会保险、补充保险业务负责医疗制度改革，卫生保健、休假疗养负责集团人事档案管理负责人力资源部机要管理工作负责总部组织结构设计，部门职责、岗位负责集团总部的员工招聘负责总部的人事调配负责劳动合同管理负责中管干部管理服务负责员

19、工绩效考核工作负责出国人员政审负责集团总部职称评审工作负责集团智力引进、出国留学、技术人员出国短期培训负责人才引进与学生招聘工作负责科技人才调配各院所研究生管理航空奖学金管理军转干部安置负责集团公司培训规划和计划的制订及组织实施负责集团技术人才队伍管理、职称评审、人员培训，重点工程津贴以及航空教育学会日常管理工作负责两师系统干部任免负责总部及集团公司在京单位从京外选调干部和接收军队专业干部等工作负责集团高级技能人才管理、选拔、培养等工作负责职业技能鉴定中心管理培训中心劳动工资处处长30/7/2002-PAGE 13财务审计部岗位结构图财务审计部岗位结构图-现状现状企业管理1企业管理2基建管理事

20、业、科研管理审计管理住房资金管理出纳总帐会计会计机要管理综合管理资金管理处处长审计处处长预算管理处处长企业财务处处长综合处处长部长副部长副部长副处长副处长总稽核师(处长)岗位：24个副处长住房资金管理会计负责集团总部整体财务工作负责管理下属企事业单位财务、经费及审计负责资金划拨、总部会计核算、及部门综合管理分管企业决算、担保、信息资料等工作分管事业经费管理分管住房资金管理、外汇资金、三个外部单位会计核算负责总部会计核算、资金划拨、住房资金管理负责队伍建设、文件管理负责总部稽核工作负责企业财务管理及全处工作负责事业单位财务管理、经费申请负责企事业单位审计负责预算、军品价格成本、清查、信息化建设负

21、责担保、决算、报告资料整理等负责基建经费预算、决算、申请负责事业、科研经费预算、决算、申请负责企事业单位审计负责住房资金会计、工作负责住房资金出纳工作负责总帐管理、报表分析、网络维护负责出纳工作、报销负责会计记账、报销负责文件收发管理负责会计培训、会计证办理及其他出纳30/7/2002-PAGE 14财务部岗位结构图财务部岗位结构图-顾总建议稿顾总建议稿部长岗位：24个副部长综合财务处处长资金管理处处长预算管理处处长企事业财务处处长投资管理会计核算经费管理预算管理会计分析制度和政策研究财务监督人员管理出纳企业效绩评价会计帐务管理住房资金管理财务管理资金管理成本价格财务管理 总部所有资金的帐务处

22、理 总帐报表的编制、分析、上报 纳税事项 总部资金的借款、报销审核 工资奖金表编制及发放 总部资金出纳工作 负责日常资金管理 报表编制 住房补贴发放 维修基金管理 住房资金日常收支业务 检查、分析经费支出外汇核算与管理 融资 担保、借款 拨款管理信用管理 型号、产品投资论证及管理 资本重组业务、资本运作 军品价格管理 民机价格管理 成本管理 集团预算总部预算 预算管理 总部稽核 财务检查 财务制度体系建设 财税政策研究 财务负责人管理 财会队伍建设 企业效绩评价 年薪制考核 信息汇总和财务分析 财务预警 基建技改费预算 科研、事业费预算 专项经费预算 请、拨款会计信息处处长 企事业单位财务指标

23、测算、下达、考核全面预算管理收益管理事业单位预算 财务决算信息化建设30/7/2002-PAGE 15财务部岗位结构图财务部岗位结构图-咨询建议咨询建议部长岗位：19个副部长资金管理处处长预算管理处处长财务管理处处长投资管理会计核算经费管理预算管理会计分析财务监督出纳会计帐务管理住房资金管理资金管理成本价格财务管理 总部所有资金的帐务处理总帐报表的编制、分析、上报 纳税事项检查，分析经费支出外汇核算与管理 总部资金的借款、报销审核 工资奖金表编制及发放 总部资金出纳工作 负责日常资金管理 报表编制 住房补贴发放 维修基金管理 住房资金日常收支业务 融资 担保、借款 拨款管理信用管理 型号、产品

24、投资论证及管理 资本重组业务、资本运作 军品价格管理 民机价格管理 成本管理 集团预算总部预算 预算管理 总部稽核 财务检查财务制度体系建设 财税政策研究财务负责人管理 信息汇总和财务分析 财务预警企业效绩评价 基建技改费预算决算 科研、事业费预算决算 专项经费预算决算 请、拨款综合财务处处长 企事业单位财务指标测算、下达、考核全面预算管理收益管理事业单位预算 财务决算信息化建设30/7/2002-PAGE 16资产管理和集团工作部岗位结构图资产管理和集团工作部岗位结构图-现状现状综合管理1综合管理1企业管理1（借调）经营管理1经营管理1集团工作管理1部长资产经营管理处处长综合管理处处长集团工

25、作处处长副部长总师岗位：12个负责土地评估、国有资产产权管理、资产处置负责设立、重组公司、股票上市、子公司对外投资等负责事业资产管理、企业经验推广、巡视组日常工作、本部资料管理及日常事务管理企业考核、破产管理等；年薪制考核、子公司领导考核、企业改制、规范母子公司30/7/2002-PAGE 17资产管理和集团工作部岗位结构图资产管理和集团工作部岗位结构图-部长研讨稿部长研讨稿资本运作管理资产管理企业管理部长副部长岗位：9个综合管理资产管理处处长集团工作处处长企业管理处处长负责资产评估、土地处置负责产权登记、产权管理负责监管、分析国有资产运营状况监管事业资产负责股份制改造、股票上市、股份合作负责

26、股权管理负责集团公司的注册、登记和年检，承办下属企业注册、登记和年检事务负责规范母子公司体制、现代企业制度建设负责企业兼并、关闭、破产、债转股负责股东事务管理负责董事、监事日常联系、管理负责总结推广企业管理经验、推进企业流程再造负责制定企业经营责任书、年度考核30/7/2002-PAGE 18资产管理和集团工作部岗位结构图资产管理和集团工作部岗位结构图-咨询建议咨询建议资本运作管理资产管理企业管理部长副部长综合管理资产管理处处长集团工作处处长企业管理处处长岗位：9个负责资产评估、土地处置负责产权登记、产权管理负责监管、分析国有资产运营状况监管事业资产负责股份制改造、股票上市、股份合作负责股权管

27、理负责集团公司的注册、登记和年检，承办下属企业注册、登记和年检事务负责规范母子公司体制、现代企业制度建设负责企业兼并、关闭、破产、债转股负责股东事务管理负责董事、监事日常联系、管理负责总结推广企业管理经验、推进企业流程再造负责制定企业经营责任书、年度考核30/7/2002-PAGE 19航空产品部岗位结构图航空产品部岗位结构图-现状现状机要管理1轰炸机处处长项目管理5（1人返聘、3人借调）总师副部长B副部长C总师（借聘）试飞办主任歼十一系列飞机处处长业务管理1项目管理3（2人借调）综合管理2项目管理6（2人返聘、2人借调）预警机处处长超七系列飞机处处长军机发展处处长综合处处长项目管理1项目管理

28、2（1人借调）歼八系列飞机处处长导弹处副处长项目管理3（1人借调、1人返聘）安全与环保管理1项目管理2（1人借调）项目管理1（出国）项目管理5（4人借调）歼十系列飞机处处长副处长副处长副处长副处长岗位：35个专务2（返聘）副部长A部门领导分工：副部长A主管导弹处、歼八F飞机；协管部门全面工作 副部长B主管生产管理办公室、轰六H导弹飞机；协管综合处（科研生产计划、技术质量管理）副部长C主管歼十一系列飞机处、歼八飞机处（除歼八F飞机）；协管部门信息化建设 总师主管试飞办，写管在研型号的试飞 主任（借聘）主管歼轰七A项目办；协管轰6系列飞机节能与设备管理1（1人返聘）生产管理办副主任部长30/7/2

29、002-PAGE 20航空产品部岗位结构图航空产品部岗位结构图-部长研讨稿部长研讨稿轰炸机处处长项目管理部长副部长试飞办主任歼十一系列飞机处处长业务管理项目管理军机发展管理项目管理预警机处处长超七系列飞机处处长军机发展处处长项目管理歼八系列飞机处处长项目管理项目管理歼十系列飞机处处长岗位：25个项目管理负责新军机项目市场开发歼七系列飞机管理生产调度管理生产处处长导弹处处长负责批生产计划、调度、售后服务安全节能降耗管理负责安全与环保，节能与设备管理综合管理综合处处长负责“995”办公室工作计划汇总、研制进度汇总部长意见：1、综合处、军机发展处最好维持现状2、增加生产调度职能，但是进入批生产的军机

30、更多应该依靠生产厂的自我履约30/7/2002-PAGE 21航空产品部岗位结构图航空产品部岗位结构图-咨询建议咨询建议轰炸机处处长项目管理部长副部长试飞办主任歼十一系列飞机处处长业务管理项目管理军机发展管理项目管理预警机处处长超七系列飞机处处长军机发展处处长项目管理歼八系列飞机处处长项目管理项目管理歼十系列飞机处处长岗位：25个项目管理负责新军机项目市场开发歼七系列飞机管理负责“995”办公室工作生产调度管理生产综合处处长导弹处处长负责批生产计划、调度、售后服务安全节能降耗管理负责安全与环保，节能与设备管理综合管理计划汇总、研制进度汇总总师30/7/2002-PAGE 22民用飞机部岗位结构

31、图民用飞机部岗位结构图-现状现状项目管理1（返聘）部长副部长IT应用1（借调）转包生产管理1项目管理1（返聘）机要管理1（聘）型号处处长综合计划与转包处处长岗位：9个部门计划、新舟60项目管理新舟60模拟机研制转包生产、新舟60项目管理转包生产管理新支线项目管理新支线项目试航、模拟及研制新支线项目信息技术、虚拟样机研制文件管理，部门行政管理等30/7/2002-PAGE 23民用飞机部岗位结构图民用飞机部岗位结构图-部长研讨稿部长研讨稿转包生产管理部长副部长转包市场开发与客户服务岗位：8个项目管理负责销售及客户服务，综合计划，民机维修、转包生产市场开发负责转包生产管理负责改进改型等项目管理负责

32、供应商管理项目处处长转包处处长行政助理部长意见：1、设行政助理2、市场最好都在市场部3、如果转包市场开发要放在民机部，对外联络权也要给民机部30/7/2002-PAGE 24民用飞机部岗位结构图民用飞机部岗位结构图-咨询建议咨询建议转包生产管理部长副部长市场开发与客户服务项目管理负责整机与转包生产市场开发、销售及客户服务，综合计划，民机维修、负责转包生产管理负责改进改型等项目管理负责供应商管理负责通用航空管理职责项目处处长转包处处长岗位：7个30/7/2002-PAGE 25发动机部岗位结构图发动机部岗位结构图-现状现状批生产管理1（借调）主持全面工作的副部长制造、工艺、冶金、材料管理1（借调

33、）斯贝项目办主任1机要管理1（返聘）转包生产管理、1（借调）13B项目管理1(借调)综合处副处长设计、试验、试飞管理1（借调）辅机配套管理1（借调）岗位：18个大修项目管理2（1人返聘、1人借调）专务2(返聘)副部长（兼二处处长）高级专务1（返聘）系统一处副处长结构调整斯贝项目管理1（1人借调)燃气轮机管理1（借调）综合业务管理1（借调）30/7/2002-PAGE 26发动机部岗位结构图发动机部岗位结构图-部长研讨稿部长研讨稿部长工程处处长研制项目处处长燃机管理负责燃气轮机型号管理、转包、市场开拓岗位：12个项目管理副部长负责自行研制项目管理负责维修管理批生产管理负责批生产管理产业发展处处长

34、结构调整管理负责计划，行业结构调整、产业化转包生产管理负责转包生产管理非研制项目处处长项目管理负责非自行研制型号国产化、维修、仿制管理部长意见：1、型号管理分自行研制和非自行研制，项目管理模式差异很大，需要单独设处2、燃机管理和发动机转包需要单独设岗30/7/2002-PAGE 27发动机部岗位结构图发动机部岗位结构图-咨询建议咨询建议部长工程处处长项目处处长工程管理负责市场开拓负责燃气轮机管理负责转包生产管理负责维修管理岗位：9个项目管理副部长负责研制项目管理批生产管理负责批生产管理产业发展处处长结构调整管理负责计划，行业结构调整、产业化30/7/2002-PAGE 28机载设备部岗位结构图

35、机载设备部岗位结构图-现状现状结构调整1三处（综合处）副处长一处处长（由总师兼任）业务管理1业务管理（航空武器等）2人（返聘）业务管理1人（借调）机要管理1（返聘）总师二处副处长岗位：10个部长（副总经理兼）部门计划、机载设备维修、国际合作和转包生产管理组建“生命安全中心”、集团外配套的机电、救生系统的系统工程管理集团外配套的航电仪表系统研制，机载成品的生产管理集团外配套的机电、救生、中型装备空投系统研制集团外配套的航电仪表、武器火控系统研制，导弹制导控制系统研制机轮刹车专业结构调整、机载行业结构调整集团外配套的机轮刹车、机电液压、航空电源系统研制、项目竞标、协助结构调整文件资料、行政管理结构

36、调整、产业化、机载企业的精化分立、部门日常工作30/7/2002-PAGE 29机载设备部岗位结构图机载设备部岗位结构图-部长研讨稿部长研讨稿结构调整管理集团外配套管理岗位：9个部长副部长预研管理负责机载设备研制，生产调度负责集团公司以外型号配套的机载设备型号项目总承包合同的准备、谈判和签约负责计划，行业结构调整、产业化项目处处长产业发展处处长技术发展处处长负责市场开发负责转包、民机机载设备维修业务管理转包与维修管理机载预研管理部长意见：1、专业需要，预研要两个人2、转包、维修管理放到技术发展处30/7/2002-PAGE 30机载设备部岗位结构图机载设备部岗位结构图-咨询建议咨询建议结构调整

37、管理集团外配套管理岗位：8个部长副部长负责机载设备研制，生产调度负责集团公司以外型号配套的机载设备型号项目总承包合同的准备、谈判和签约负责计划，行业结构调整、产业化项目处处长产业发展处处长技术发展处处长负责市场开发负责转包、民机机载设备维修业务管理转包与维修管理30/7/2002-PAGE 31科技发展部岗位结构图科技发展部岗位结构图-现状现状科技发展部部长发动机材料及工艺管理1机载设备与武器火控技术处处长发动机技术处处长（副部长兼）民用飞机技术处处长基金办公室主任业务管理（基调2、返聘1）行政管理、综合管理1飞机结构强度技术1民用飞机设计技术研究管理1业务管理1业务管理1航空科技统计及科技保

38、密管理1综合计划管理1计算机辅助设计（CAD）及管理1测控技术、仿真技术特种飞机技术管理1军机与实验技术处处长非金属材料及复合材料管理1制造与材料技术处处长副部长副部长总师副部长技术基础处副处长信息技术处副处长副处长副处长副主任航空研究院财务管理1综合处副处长计划处处长岗位：30个30/7/2002-PAGE 32科技发展部岗位结构图科技发展部岗位结构图-部长研讨稿部长研讨稿部长工艺技术管理计划管理材料技术管理技术基础与基金管理处处长副部长计划处处长岗位：18个负责科技规划和计划负责基础预研计划管理负责签订预研总承包合同负责实验室建设管理负责科技统计、保密负责工艺管理总装先进制造技术项目管理负

39、责金属、非金属、复合材料技术管理基础技术管理负责组织基础性科研项目的论证负责863项目归口管理技术基础管理科技产业处处长负责科技成果转化负责新技术推广科研项目管理科技管理负责归口管理集团公司技术基础工作科技体制改革管理负责科技体制改革与结构调整负责联系科研院所负责企业技术中心管理信息技术处处长计算机辅助设计（CAD）及管理飞机处处长飞机预研管理负责军用飞机、民用飞机预研项目管理制造与材料技术处处长基金管理负责基金指南编制、决定支持项目、管理财务（航空基金、CIMS基金、先进制造经费、院对外合作经费）部长意见：内部行政工作需要人做30/7/2002-PAGE 33科技发展部岗位结构图科技发展部岗

40、位结构图-咨询建议咨询建议部长计划管理基础技术处处长副部长计划处处长负责科技规划、预研计划管理负责签订预研总承包合同负责实验室建设管理负责科技统计、保密负责基金指南编制、决定支持项目、管理财务负责科研成果推广应用负责科技体制改革与结构调整负责联系基础性科研院所负责企业技术中心管理负责工艺管理负责先进制造技术、共性技术等项目管理负责材料技术管理基础技术管理负责组织基础性科研项目的论证负责863项目归口管理技术基础管理制造与材料技术处处长工艺技术管理负责归口管理集团公司技术基础工作材料技术管理信息技术处处长信息技术管理预研处处长预研管理负责军用飞机、民用飞机、发动机、机载设备预研项目管理岗位：14

41、个负责信息化建设、信息技术预研项目管理30/7/2002-PAGE 34市场和对外合作部岗位结构图市场和对外合作部岗位结构图-现状现状部长合作一处副处长市场处处长合作二处处长外贸处处长收集市场信息进行市场分析广告策划及对外宣传集团营销体系建设，客户关系建立、营销网络建立，营销状况分析产品销售电子商务专务副部长总师外事处处长岗位：15个飞机领域对外合作、对外交流工作发动机领域对外合作、对外交流工作与国外公司的合作、交流工作组织安排集团领导有关外事活动机载设备领域对外合作、对外交流工作科技领域对外合作、对外交流工作人才项目的引进工作集团机电产品出口业务军贸出口业务管理主办或参加国际展览集团外贸权和

42、驻外机构管理贸促会业务及管理工作部门内部综合管理工作部门文件管理及党团工会工作出国及赴港澳台团组的审批工作护照、签证等的办理工作联系外交部及港澳台事务联系国外政府、公司驻京机构和驻外机构高级项目经理1项目经理2项目经理3业务经理2业务经理2业务经理230/7/2002-PAGE 35市场和对外合作部岗位结构图市场和对外合作部岗位结构图-部长研讨稿部长研讨稿部长岗位：11个外贸管理外事管理市场营销管理合作处处长项目管理市场营销处处长信息分析外事处处长副部长外贸处处长负责科技领域对外合作、对外交流工作负责飞机、发动机、机载设备领域对外合作负责市场拓展负责组织和协调集团公司外事活动，承办港、澳、台事

43、务负责市场规划、计划的制订负责集团营销体系建设负责广告策划及对外宣传负责收集市场信息，并整理、分析和发布负责电子商务的建设工作负责集团机电产品出口业务负责军贸出口业务管理负责主办或参加国际展览负责集团外贸权和驻外机构管理30/7/2002-PAGE 36市场和对外合作部岗位结构图市场和对外合作部岗位结构图-咨询建议咨询建议岗位：11个负责科技领域对外合作、对外交流工作负责飞机、发动机、机载设备领域对外合作负责市场拓展负责组织和协调集团公司外事活动，承办港、澳、台事务外贸管理外事管理市场营销管理负责市场规划、计划的制订负责集团营销体系建设负责广告策划及对外宣传合作处处长项目管理市场营销处处长信息

44、分析外事处处长副部长负责收集市场信息，并整理、分析和发布负责电子商务的建设工作部长外贸处处长负责集团机电产品出口业务负责军贸出口业务管理负责主办或参加国际展览负责集团外贸权和驻外机构管理30/7/2002-PAGE 37质量管理部岗位结构图质量管理部岗位结构图-现状现状部长综合管理1高级专务专务（返聘）质量管理推进处处长（总师兼）业务管理1质量监督处处长总师岗位：8个集团先进质量体系建设质量体系认证工作质量信息管理质量课题研究质量文化质量工程技术推广质量培训质量审核型号质量监督事故调查处理用户投诉处理外贸质量管理代表技术支持机构管理一流环境建设预验收质量手册编写预修订程序文件审核质量手册整理与

45、发行协助部长，无具体工作30/7/2002-PAGE 38质量管理部岗位结构图质量管理部岗位结构图-副部长研讨稿副部长研讨稿部长质量推进处处长质量监督处处长岗位：7个集团先进质量体系建设质量体系认证工作供应商考核质量信息管理质量课题研究质量文化质量工程技术推广质量培训质量审核型号质量监督事故调查处理用户投诉处理出口质量检查软件与元器件质量管理外贸质量管理代表技术支持机构管理一流环境建设与验收总师质量推进管理质量监督管理适航管理适航性管理适航性基础研究生产许可证预检供应商考核AS9100标准推进可靠性管理一流环境建设预验收技术支持机构管理（适航性研究室）部门建议：专题适航工作量不是太大，目前可以

46、设一个岗位，一个编制。从人员技能角度考虑，放在质量监督处。从未来发展角度考虑，最好设适航管理处30/7/2002-PAGE 39质量管理部岗位结构图质量管理部岗位结构图-咨询建议咨询建议部长质量推进处处长质量监督处处长岗位：6个负责集团先进质量体系建设负责质量体系推进工作适航性管理,适航性基础研究质量审核型号质量监督事故调查处理用户投诉处理出口质量检查软件与元器件质量管理外贸质量管理代表技术支持机构管理一流环境建设与验收副部长质量推进管理质量监督管理30/7/2002-PAGE 40思想政治工作部岗位结构图思想政治工作部岗位结构图-现状现状政治部部长、直属党委副书记1政治部副部长、机关党委副书

47、记、直属工会和机关工会主席1副部长集团公司临时团委书记、直属团委书记、青年工作部负责人1政治部、直属党委组织员1群工部、工会干事1政治部、直属党委、机关党委综合办公室组织员兼文秘 1政治部、直属党委宣传部理论干事1政治部、直属党委宣传部宣传干事1要闻编辑1日常管理1政治部、直属党委、机关党委综合办公室副主任1群工部部长、直属工会、机关工会副主席1政治部、直属党委宣传部部长1政治部、直属党委组织部部长1岗位：15个青年工作干事1说明：2002年5月原部长退休，由部门主管宣传部、组织部的副部长任部长负责政治部日常工作，主管组织部、宣传部工作并主管直属党委日常工作主管群众工作部、综合办公室及两级工会

48、日常工作负责开展各类工作加强直属党委党的组织建设面向行业负责宣传工作，开展思想政治工作及集团文化建设负责开展各种活动推动群众工作，维护职工利益负责办公室日常工作及机关党委日常工作负责航空新闻要闻联播的具体工作负责宣传部日常事务管理负责集团公司青年团的具体工作以及青年工作的具体职责负责协助青年工作部负责人具体开展活动，并协助开展群工部具体事务工作负责群工部、工会活动中日常事务管理负责办公室日常事务性工作处理负责电视、刊物宣传工作负责理论研究，开展表彰活动等负责协助部长处理党组织建设相关工作中的具体事务30/7/2002-PAGE 41思想政治工作部岗位结构图思想政治工作部岗位结构图-部长研讨稿部

49、长研讨稿政治部部长副部长青年工作管理组织管理工会管理宣传管理办公室主任群工处处长宣传处处长组织处处长岗位：11个直属党委、机关党委综合办公室负责办公室日常工作及机关党委日常工作负责集团公司临时团委、直属团委工作，青年工作负责群工部、工会活动中日常事务管理负责开展各种活动推动群众工作，维护职工利益面向行业负责宣传工作，开展思想政治工作及集团文化建设负责航空新闻要闻联播负责刊物宣传工作负责开展立功、评先表彰活动负责党组织建设相关工作中的具体事务党校部长意见：希望在办公室增加干事岗党务管理30/7/2002-PAGE 42思想政治工作部岗位结构图思想政治工作部岗位结构图-咨询建议咨询建议政治部部长副

50、部长青年工作管理工会管理宣传管理综合办公室主任群工处处长宣传处处长组织处处长岗位：9个负责直属党委、机关党委综合办公室日常工作及机关党委日常工作负责集团公司临时团委、直属团委工作，青年工作负责群工部、工会活动中日常事务管理负责开展各种活动推动群众工作，维护职工利益面向行业负责宣传工作，开展思想政治工作及集团文化建设负责航空新闻要闻联播负责刊物宣传工作负责开展立功、评先表彰活动负责党组织建设相关工作中的具体事务党校30/7/2002-PAGE 43监察局岗位结构图监察局岗位结构图-现状现状局长综合管理纪检监察审理处处长综合处处长纪检监察岗位：5个案件调查、审理部门行政事务、各种报告撰写30/7/