房地产开发项目策划决策和可行性研究.ppt
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1、房地产开发可行性研究房地产开发可行性研究房地产房地产投资的含义投资的含义 房房地地产产投投资资是是指指经经济济主主体体以以获获得得未未来来的的房房地地产产资资产产增增值值或或收收益益为为目目的的,预预先先垫垫付付一一定定数数量量的的货货币币与与实实物物,直直接接或或间间接接地地从从事事或或参参与与房房地地产产开开发发经经营营活动的经济行为。活动的经济行为。2房地产投资的类型房地产投资的类型v房地产投资可以分为房地产投资可以分为直接投资直接投资和和间接投资间接投资。房地产投资类型体系图 3房地产开发项目可行性研究房房地地产产开开发发项项目目的的可可行行性性研研究究是是在在投投资资决决策策之之前前
2、对对拟拟开开发发的的项项目目进进行行全全面面、系系统统的的调调查查研研究究和和分分析析,运运用用科科学学的的技技术术评评价价方方法法,得得出出一一系系列列评评价价指指标标值值,以以最最终终确确定定该该项项目目是是否否可可行行的综合研究。的综合研究。4第一节第一节房地产开发项目策划和决策概述房地产开发项目策划和决策概述一、房地产开发项目策划概述(一)房地产开发项目策划的主要作用项项目目定定义义是是指指对对项项目目的的用用途途性性质质作作出出明明确确的的界界定定,具具体体描描述述项项目目的的主要主要用途或综合用途和目的用途或综合用途和目的。项项目目定定位位,则则根根据据市市场场和和需需求求,综综合
3、合考考虑虑投投资资能能力力和和最最有有利利的的投投资资方案,决定项目的方案,决定项目的规格和档次规格和档次。5奠定项目决策基础理论奠定项目决策基础理论目目前前,把把房房地地产产开开发发项项目目投投资资决决策策建建立立在在项项目目可可行行性性研研究究的的分分析析评评价价基基础础上上,其其重重要要的的决决策策依依据据是是项项目目财财务务评评价价和和国国民民经经济济评评价价的的结结论论,然然而而这这两两者者评评价价的的前前提提是是建建设设方方案案本本身身其其所所赖赖以以生生存存和和发发展展的的社社会会经经济环境和市场。济环境和市场。6(二)项目策划的内容和依据项目总体策划指在项目前期立项过程中所进行
4、的全面策划。项目总体策划指在项目前期立项过程中所进行的全面策划。局部策划是对全面策划任务进行分解后的一个单项性或专局部策划是对全面策划任务进行分解后的一个单项性或专业性问题的策划。业性问题的策划。(资金资金 进度进度 质量)质量)71 1、项目构思策划、项目构思策划(1)项目的)项目的定义定义(2 2)项目的)项目的定位定位(3 3)项目的)项目的系统系统构成构成 (4 4)其他其他 82 2、项目实施策划、项目实施策划(1 1)项目组织策划。)项目组织策划。法人制法人制(2 2)项目融资策划。)项目融资策划。(3 3)项目目标策划。)项目目标策划。项项目目目目标标策策划划包包括括项项目目总总
5、目目标标(总总投投资资、建建设设质质量量、总总进进度度)体体系系设设定定和和总总目目标标按按项项目目、参参加加主主体体、实实施施阶阶段段等进行分解的等进行分解的子目标体系子目标体系设定。设定。9(4)项目管理策划)项目管理策划设计阶段项目管理策划施工阶段项目管理策划现场管理组织系统策划施工质量、成本工期和安全目标控制策划施工质量监督策划现场施工协调方式策划技术档案资料和信息管理策划项目管理策划设计方案竞赛与设计招标策划设计合同结构策划设计目标控制策划施工招标与采购策划设计项目组织策划组织结构策划工作程序与制度策划组织运行机制策划10(三)项目策划的层次和程序决策领导层和项目实施基层决策领导层和
6、项目实施基层中间管理层和技术管理层中间管理层和技术管理层11 项目项目早期的策划早期的策划工作是在许多经验性阶段工作是在许多经验性阶段假设假设的基础上进行的,所做出的许多分析也是的基础上进行的,所做出的许多分析也是粗略的估计粗略的估计,项目的发展使原来的,项目的发展使原来的假设被证实假设被证实或者被推翻或者被推翻,粗略的估计会逐渐趋于,粗略的估计会逐渐趋于详细和精详细和精确确。早期项目策划中的一些偏差得以修正,内。早期项目策划中的一些偏差得以修正,内容的精确性也得以逐步提高。项目策划内容的容的精确性也得以逐步提高。项目策划内容的动态性既是策划工作的一条基本原则,也是项动态性既是策划工作的一条基
7、本原则,也是项目管理工作人员必须充分理解的一个特性。目管理工作人员必须充分理解的一个特性。12二、房地产开发项目投资决策概述(一)项目投资决策的含义1 1、决策与房地产投资决策、决策与房地产投资决策有明确的决策目标;有明确的决策目标;有两个以上可供选择和比较的决策方案;有两个以上可供选择和比较的决策方案;有评价方案优劣的标准;有评价方案优劣的标准;真实反映客观实际的数据资料。真实反映客观实际的数据资料。132 2、房地产投资策略、房地产投资策略 房房地地产产投投资资策策略略是是指指为为房房地地产产投投资资决决策策而而事事先先安安排的计划。排的计划。3 3、房地产投资决策的基本要素、房地产投资决
8、策的基本要素 决策者;决策者;决策目标;决策目标;决策变量决策变量(决策者定)(决策者定);状态变量状态变量(不确定性)(不确定性)。14(二)房地产投资决策的程序 1 1、确定决策目标、确定决策目标房房地地产产投投资资决决策策的的目目的的就就是是要要达达到到投投资资所所预预定定的的目标。目标。2 2、拟订决策方案、拟订决策方案拟订多个可行的备选方案。拟订多个可行的备选方案。3 3、优选决策方案、优选决策方案选择标准。选择标准。实际运用。实际运用。4 4、执行决策方案、执行决策方案 15第二节 房地产投资决策方法定性分析方法和定性分析方法和定量分析方法定量分析方法两大类。两大类。一、定性分析方
9、法因素难以定量描述,定性分析的方法通常有以下两种类型。因素难以定量描述,定性分析的方法通常有以下两种类型。16(一)经验判断法普遍应用于一般决策中,但缺乏严谨的投资分析。普遍应用于一般决策中,但缺乏严谨的投资分析。(二)创造工程法是是建建立立在在人人的的直直观观、灵灵感感和和经经验验以以及及形形象象思思维维和和创创新新能能力基础上的创造技术的总称。力基础上的创造技术的总称。关键是运用人们关键是运用人们创造性的思维能力和创造性的技术方法创造性的思维能力和创造性的技术方法,去认识、分析和解决问题。去认识、分析和解决问题。17二、定量分析方法 定量分析方法是指采用数量指标和数学模型进行房地产定量分析
10、方法是指采用数量指标和数学模型进行房地产投资决策的方法,主要工作是对决策问题进行定量分析、计投资决策的方法,主要工作是对决策问题进行定量分析、计算,以求得决策问题的最优解。从而作出科学的决策。算,以求得决策问题的最优解。从而作出科学的决策。18(一)确定型决策 确定型决策是指影响决策的因素或自然状态是明确肯确定型决策是指影响决策的因素或自然状态是明确肯定的,且定的,且一种方案只有一种确定一种方案只有一种确定可以预期达到的结果。可以预期达到的结果。19 1 1、单纯选优法单纯选优法(1 1)绝对法)绝对法效益或费用的绝对值大小效益或费用的绝对值大小 净收益法净收益法总收入扣除总成本的余额总收入扣
11、除总成本的余额。由由于于净净收收益益未未涉涉及及到到资资金金的的时时间间价价值值,故故一一般般适适用用于于短短期的(即资金价值可以忽略的)房地产投资决策期的(即资金价值可以忽略的)房地产投资决策。20净现值法净现值法净年值法净年值法21(2 2)相对法)相对法内部收益率法内部收益率法效益费用比法效益费用比法22净现值收益率法净现值收益率法 净现值收益率法是指项目净现值与全部投资现值之比。净现值收益率法是指项目净现值与全部投资现值之比。232 2、模型选优法、模型选优法 例例3-13-1 某某房房地地产产开开发发公公司司现现有有资资金金15001500万万元元左左右右、欲欲分分别别投投资资于于别
12、别墅墅、住住宅宅、饭饭店店三三类类房房地地产产,为为谋谋求求整整体体效效益益最最大大化化,希希望望确确定定哪哪类类投投资资多多些些,哪哪类类投投资资少少些些。假假设设该该公公司司为为实实现现科科学学决决策策,分分别别邀邀请请房房地地产产专专家家、市市场场调调研研员员及及有有关关领领导导共共9 9人人组组成成决决策策群群体体,对对三三类类房房地地产产投投资资方方案案进进行行决决策策,投投资资700700万万元元左左右右表表示示“投投资资多多”,投投资资500500万万元元左左右右表表示示“投投资资中中等等”,投投资资300300万元左右表示万元左右表示“投资少投资少”。24 解解 9 9位人士对
13、这三类投资方向的决策量化数矩阵位人士对这三类投资方向的决策量化数矩阵D D为:为:25(二)风险型决策法 1 1、最大概率法最大概率法 在在风风险险决决策策中中将将概概率率最最大大的的状状态态作作为为决决策策的的根根据据。所所发发生的概率都很小,或互相接近,就不宜采用此方法。生的概率都很小,或互相接近,就不宜采用此方法。26 1 1、期望值法期望值法最最大大的的损损益益期期望望值值即即最最优优方方案案;如如果果决决策策目目标标极极小小,则则最最小的损益期望值为最优方案小的损益期望值为最优方案。其一般结构形式为:。其一般结构形式为:设设为决定的行动方案;为决定的行动方案;为相应自然状态的概率,为
14、相应自然状态的概率,且且;2728 例例3-23-2 某房地产开发公司提出开发建设住宅小区的两个方案,某房地产开发公司提出开发建设住宅小区的两个方案,一个方案为大面积开发建设住宅,另一个方案是小面积开发。一个方案为大面积开发建设住宅,另一个方案是小面积开发。两者建设经营期限为两者建设经营期限为4 4年。大面积开发需要投资年。大面积开发需要投资50005000万元,小面万元,小面积开发需要投资积开发需要投资30003000万元,根据市场预测,房屋需要量的概率万元,根据市场预测,房屋需要量的概率及两个方案损益值如表及两个方案损益值如表3-13-1所示。试问选用何种方案收益最大?所示。试问选用何种方
15、案收益最大?29表不同房屋需求量概率年损益值表不同房屋需求量概率年损益值 需求量需求量 行动方案行动方案 损益值损益值 需求量高需求量高P1=0.70 需求量低需求量低P2=0.30 期望值期望值E(Ai)大面积开发大面积开发(A A1 1)2000 -400 小面积开发(小面积开发(A A2 2)900 600 30 解解 在建设经营期内的净损益期望值(未考虑时间价值)为:在建设经营期内的净损益期望值(未考虑时间价值)为:31因此,最优方案则为因此,最优方案则为 以上计算表明应选择小面积开发建设方案收益最大。以上计算表明应选择小面积开发建设方案收益最大。323 3、决策树法决策树法 (1 1
16、)决策点决策点:用符号:用符号表示。表示。(2 2)状态点状态点:用符号:用符号表示。表示。(3 3)结果点结果点:用符号:用符号表示。表示。(4 4)分枝分枝:用符号:用符号表示。表示。33 例例 某某房房地地产产开开发发经经营营公公司司设设想想开开发发建建设设一一住住宅宅小小区区,经经初初步步决决定定提提出出两两个个拟拟建建方方案案。方方案案1 1是是进进行行大大规规模模开开发发;方方案案2 2是是先先进进行行小小规规模模开开发发。建建设设经经营营期期限限均均为为6 6年年。大大规规模模开开发发需需要要投投资资1500015000万万元元,小小规规模模开开发发需需要要投投资资1000010
17、000万万元元。根根据据市市场场调调研研和和预预测测,房房屋屋需需求求量量的的概概率率及及两两个个方方案案的年损益值见表的年损益值见表3-23-2。34 需求量需求量 行动方案行动方案 损益值损益值 需求量高需求量高P1=0.70 需求量低需求量低P2=0.30 期望值期望值E(A)大规模开发大规模开发 5300-1000 小规模开发小规模开发 3000 1000 35 题中建设经营期分为前题中建设经营期分为前2 2年和后年和后4 4年两期考虑。根据对年两期考虑。根据对该地区房地产市场调查、预测,前该地区房地产市场调查、预测,前2 2年房屋需求量较高的年房屋需求量较高的概率为概率为0.70.7
18、,如果前,如果前2 2年市场需求量较高,则后年市场需求量较高,则后4 4年房屋需年房屋需求量较高的概率为求量较高的概率为0.90.9;如果前;如果前2 2年市场需求量较低,则后年市场需求量较低,则后4 4年需求量肯定低。试问在此情况下,哪种投资方案为最年需求量肯定低。试问在此情况下,哪种投资方案为最优方案?优方案?36需求量低0.3需求量高0.7小规模开发大规模开发需求量低0.1需求量低1需求量低1需求量低0.1需求量高0.7需求量高0.9需求量高0.9需求量低0.336963840112004000-4000186805300-1000-10001000100030003738 特别需要注意
19、的是,特别需要注意的是,若按期望值法进行计算,大规模开发若按期望值法进行计算,大规模开发的净损益期望值为的净损益期望值为54605460,算式为:算式为:(53000.7+53000.7+(-10001000)0.30.3)6-150006-15000,而小规模开发的净损益期望值为而小规模开发的净损益期望值为44004400,算式为:算式为:(30000.7+10000.3 30000.7+10000.3)6-100006-10000,似似乎可判断应采取大规模开发。乎可判断应采取大规模开发。所以,对期限较长的投资项目,所以,对期限较长的投资项目,应充分考虑市场应充分考虑市场不同时期的需求问题不
20、同时期的需求问题,这是避免风险时必须,这是避免风险时必须考虑的因素。考虑的因素。39(三)不确定型决策 1 1、乐观法(大中取大法)、乐观法(大中取大法)例例3-43-4 某一房地产开发企业为了实现某一决策目标,提某一房地产开发企业为了实现某一决策目标,提出四种开发方案,并有四种自然状态,用甲、乙、丙、丁出四种开发方案,并有四种自然状态,用甲、乙、丙、丁表示,已知四种自然状态相应的损益值如表表示,已知四种自然状态相应的损益值如表3-33-3所列。所列。40表表3-3 乐观法乐观法/悲观法决策表悲观法决策表 单位:万元单位:万元 状态方案损益值自 然 状 态最大损益值最小损益值甲乙丙丁第一方案3
21、00400500600600300第二方案100300500800800100第三方案400600200400600200第四方案200400500700700200最大损益值中的最大值800最小损益值中的最大值30041 2 2、悲观法(小中取大法)、悲观法(小中取大法)3 3、后悔值法(大中取小法)、后悔值法(大中取小法)将每个自然状态下的最大损益值定为该状态的理想目将每个自然状态下的最大损益值定为该状态的理想目标,并用其与该状态中的其他值相减,所剩差额即叫做未标,并用其与该状态中的其他值相减,所剩差额即叫做未达到理想的后悔值。达到理想的后悔值。42表表3-4 后悔值法决策表后悔值法决策表
22、 单位:万元单位:万元 状态方案 后悔值自 然 状 态最大后悔值甲乙丙丁第一方案1002000200200第二方案30030000300第三方案00300400400第四方案2002000100200理想目标400600500800最大后悔值中的最小值20043第三节 房地产投资不确定性分析 一、盈亏平衡分析找出盈亏平衡点找出盈亏平衡点 (一)线性盈亏平衡分析 441 1、线性盈亏平衡分析的、线性盈亏平衡分析的假设条件假设条件 (1 1)房房地地产产产产品品的的总总销销售售收收入入和和生生产产总总成成本本是是房房地地产产开开发发面面积(产品产量)的线性函数。积(产品产量)的线性函数。(2 2)
23、房房地地产产产产品品的的生生产产量量和和销销售售量量相相等等,即即开开发发的的房房地地产产能能全部租售出去;全部租售出去;(3 3)房房地地产产产产品品的的固固定定成成本本和和单单位位租租售售价价格格在在产产品品租租售售期期间间保持不变;保持不变;(4 4)同同时时开开发发几几种种不不同同类类型型的的房房地地产产产产品品时时,应应将将其其组组合合折折算成一种产品;算成一种产品;(5 5)计算所使用的各种数据是正常生产年度的数据。)计算所使用的各种数据是正常生产年度的数据。45 2 2、固定成本和可变成本的划分固定成本和可变成本的划分固定成本固定成本可变成本可变成本 3 3、线性盈亏平衡分析的计
24、算分析过程线性盈亏平衡分析的计算分析过程46C/成本0Q*A区利盈区损亏SCCVCFQ/开发数量47 例例3-53-5 某房地产开发公司拟建一房地产开发项目,该项某房地产开发公司拟建一房地产开发项目,该项目的固定成本为目的固定成本为50005000万元,单位可变成本为万元,单位可变成本为15001500元元/,项目建成后平均售价为项目建成后平均售价为30003000元元/,销售税金及附加为,销售税金及附加为500500元元/,试求项目盈亏平衡时的开发数量。,试求项目盈亏平衡时的开发数量。4849(二)非线性盈亏平衡分析 A1A2亏损区区利盈亏损区CSCFQ1*Q2*Q/开发数量C/成本050
25、补补充充例例:某某房房地地产产公公司司生生产产房房地地产产建建筑筑配配件件产产品品,年年固固定定成成本本位位2828万万元元,单单位位变变动动成成本本为为8080万万元元/件件,产产品品销销售售价价格格为为260260元元/件件,目目前前该该公公司司年年产产量量为为35003500件件。根根据据市市场场调调查查和和预预测测可可知知,由由于于近近几几年年市市场场需需求求量量较较大大,同同时时市市场场竞竞争争又又十十分分激激烈烈,故故公公司司董董事事会会决决定定拟拟采采取取降降价价扩扩销销措措施施,按按销售量的销售量的1%1%递减售价,并按销售量的递减售价,并按销售量的1%1%递增单位可变成本,试
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