物业工程类专项培训.ppt
《物业工程类专项培训.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《物业工程类专项培训.ppt(36页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、物业工程类物业工程类专项培训专项培训讲师:申红朝讲师:申红朝目录页CONTENTS PAGEP1.部门组织管理架构P2.物业工程服务内容P3.前期介入与接管验收P4.常见工程认识与解答认识与解答Part部门组织架构部门组织架构部门督导管理分区、部门班组长管理架构、公共片区的区域划分部门内部管理人员架构你的架构图Part物业工程服务内容物业工程服务内容有偿入户维修、公共设备设施维护保养、接管验收、装修管理、供水管理物业工程服务内容有偿入户维修有偿入户维修共用设备设施维护保养共用设备设施维护保养有偿服务包括:水电维修与安装,铺贴瓷砖、沉箱改造、油漆翻新、铁栏杆、门锁维修等工程;主要工作包括:公共区
2、域机电设备、共用设备房、电梯、车场道闸系统、监控设备、水景泳池、房屋主体等工程维护保养;主要工作:受理业户装修申请,办理单位装修许可证与人员出入证以及装修现场的监督管理工作;主要工作:房屋接管验收以及保修期内的工程遗留问题跟进;物业工程服务物业工程服务物业工程服务物业工程服务物业工程-有偿服务项目类别服务项目给水类室内角阀、软管、龙头等配件更换、马桶疏通、给排水管安装改造工程电器类节能灯、插管等灯具安装更换、电视、网线等线路改装维修更换工程土建类铺贴地板砖、洗手间、房间土建改造、防水补漏工程油漆类室内墙面油漆翻新、别墅外墙翻新等工程铁艺类阳台、花园栏杆油漆翻新、焊接与维修木器类木地板铺装、维修
3、木门、锁调修、更换锁芯等工程物业工程-公共维修流程1客服开单客服开单根据客户诉求或者管家现场巡查时发现的公共区域工程问题,由客户中心开客户服务工作单2工程派单工程派单工程人员打印维修单,由各片区维修班长分类派发给维修人员,并做好登记方便查看3现场维修现场维修维修人员到现场维修,并在工作单上填写维修过程与维修结果如因材料、天气等原因未修好,将由班长登记做计划跟进;4工程返单工程返单维修单据返单至班长,部门督导签字确认后,由录单人员录入系统,并将单据返单给客服中心保修委外工程工作流程保修保修委外委外12客服开单客服开单3根据客户诉求或者管家现场巡查时发现的保修期内工程问题,由客户中心开特约(保修)
4、服务单工程接单工程接单保修跟单小组联系原施工单位现场查看,确定工程问题与施工方案45原施工单位跟进原施工单位跟进限期原施工单位整改,如原施工单位逾期不整改,由物业公司委外零星单位跟进开反签证委外开反签证委外在原施工单位不配合的情况下,由物业公司开反签证,地产签字确认后,零星单位跟进现场现场工程验收现场工程验收工程完成后,由工程人员现场验收确认6工程返单工程返单水电表抄表数据的反馈流程123工程返单客服工程部打印单据,由班组长派发单据,由维修人员现场抄表,在单据上注明抄表数据工程接单抄表由客服开单,详细写清楚抄表单位信息,如碰到较急情况,开单人员在开单时写清楚要求(抄表后电话回复),且留下公司短
5、号客服开单如急着需要抄表数据,现场维修人员抄表后,电话回复开单人员Part前期介入与接管验收前期介入与接管验收前期介入与接管验收区别、接管验收标准与内容接管接管验收验收?前期前期介入介入?二者的不同二者的不同如何如何区别区别前期介入前期介入 物业前期介入管理是后期物业管理的一项基础性工作,物业公司侧重于从业主利益、需从业主利益、需求出发参与意见求出发参与意见,其核心是把物业管理的思想注入物业的规划、设计、施工过程中,使物业尽量满足业主的需求,便于日后物业管理。其主要工作:(1).物业规划设计和建设介入(2).施工中质量监理介入(3).竣工验收准备阶段接管验收接管验收 物业接管验收是指开发商(建
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 物业 工程 专项 培训
限制150内