集团公司2023年HSE体系管理工作计划.docx

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1、集团公司2023年HSE体系管理工作计划一、总体思路坚持以风险管控为核心，以落实一岗双责为关键，以强化hse审核为抓手，着力推动企业真信真学真用先进理念和方法工具，强化基层员工平安生产教化培训，推动hse信息系统功能提升与深化应用，开展平安环保工作合规性评价，努力推动严格监管向自主管理平安文化转型升级。二、关键指标1.组织完成一年两次的hse审核工作；2.全部企事业单位编制完成“一岗双责”；3.制定完成两个重点风险管限制度；4.分专业编制完成基层hse培训矩阵模版；5.完成hse信息系统2.0版平台搭建与试点实施；6.炼化企业hse询问指导工作取得阶段性成效。三、重点工作（一）推动落实平安生产

2、“一岗双责”仔细组织落实集团公司平安生产责任制管理规定，总结典型阅历，规范编写模版，重在执行落实，加强督促指导，全面推动落实平安生产“一岗双责”，确保xx年全部企事业单位内部各岗位形成规范书面的岗位平安职责文本，将岗位平安环保风险管控重点任务纳入岗位平安生产职责编写内容，突出不同岗位风险管控职责内容的描述，提高岗位平安生产职责的针对性和可操作性。企业加强岗位人员平安生产职责培训，逐步开展岗位人员平安履职实力评估，确保每一名岗位人员清晰本岗位平安职责及履职实力考核标准。推动企业完善岗位平安生产“一岗双责”落实考核机制，将“一岗双责”落实纳入岗位日常工作考核范畴，结合岗位重点工作任务，明确“一岗双

3、责”落实考核过程指标，严格履职过程考核奖惩。（二）持续完善hse制度与标准化工作加强制度标准建设的顶层设计，梳理分析总部层面hse制度标准，突出风险管控重点，完善总部hse制度框架和标准体系表，修订总部hse管理手册，完成年度hse标准制修订任务并加强重点标准宣贯。制定集团公司高处作业、临时用电等两个特别规作业平安管理制度，总结重大工程建设项目现场施工平安管理阅历，探讨完善工程建设项目桩基作业、喷涂作业等现场施工平安管理标准。仔细落实集团公司新版动火作业平安管理规定、进入受限空间平安管理规定。（三）规范提升基层hse培训管理分专业组织企业开展基层hse培训矩阵模版编制工作，总结典型阅历，规范模

4、版文本，分专业健立企业基层hse培训矩阵模版。企业深化推动基层hse培训矩阵运用，以推动建立基层hse培训矩阵为切入点，培育兼职培训师队伍，完善培训教材，改进培训方式，注意培训效果，推动建立基层分岗位、短课时、多方式、小范围的需求型hse培训模式。仔细组织落实国务院安委会关于进一步加强平安生产培训工作的确定的要求，督促抓好企业主要领导、平安监管人员、特种作业人员等“三类人员”培训，确保上岗持证率100%。仔细落实国家安监总局任务部署，加强内部协调和督办，加快推动国家级平安生产培训演练基地建设。帮助编写完成国家注册平安工程师培训教材hse管理体系学问章节内容。（四）着力推动hse信息系统应用升级

5、持续推动各企业hse信息系统深化应用工作，为集团公司hse体系审核、隐患治理、百万工时统计及污染源在线监测等重点工作供应信息技术支撑。持续强化系统应用考核，深化开展hse信息系统数据统计与分析工作，为集团公司刚好驾驭规章制度落实状况，开展hse管理合规性评价供应第一手数据资料。全面建成集团公司hse管理集中统一的“工作平台、共享平台和预警平台”，切实为提升集团公司平安环保管控实力供应强有力信息技术支撑。按安排推动hse信息系统2.0版升级完善工作，组织做好2.0版30项重点功能升级开发与测试工作以及2.0版系统平台搭建和历史数据迁移工作。完成47项功能模块在9家试点企业的现场实施与上线工作，重

6、点组织实施好污染源在线监测、放射源管理、作业许可管理以及出海人员管理等物联网解决方案，切实利用信息技术强化对平安环保重点风险的管控。（五）不断强化hse体系审核工作实行集团公司新版hse管理体系审核管理规定，规范开展总部、企业、基层等不同层面hse管理体系审核工作，推动建立多层次、全覆盖，分专业、有侧重，多方式、高质量的hse管理体系审核工作机制。组织各板块开展好上半年专项审核和下半年全要素审核工作，并仔细作好审核状况总结分析。督促和指导企业加强内部审核工作，实行滚动专项审核、集中全面审核等多种方式，每年至少完成一次覆盖全部部门和单位的hse体系审核工作。加大审核员培育力度，组织举办好hse审核员培训班、管代培训班，推动各层面业务管理人员驾驭审核学问和技巧方法，主动参加hse审核工作。分专业完善hse审核现场检查表，组织完成hse体系审核模式课题探讨。试点开展基层hse管理体系运行质量评估，不断夯实hse管理体系审核工作基础。共2页，当前第1页12