领导活动总结讲话材料.docx

《领导活动总结讲话材料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《领导活动总结讲话材料.docx（16页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、领导活动总结讲话材料参与了一次活动就要写一份总结来回顾一下活动的细微环节和感受，下面是第一范文网小编给大家整理的领导活动总结讲话材料，仅供参考。 领导活动总结讲话材料篇1 敬重的各位老师，敬爱的同学们：大家好!为进一步丰富校内文化生活，努力营造主动向上、健康文明的校内文化氛围，丰富我们的学识，拓展我们的视野，我校多年来始终坚持开展读书活动。转瞬间， 一个月读书活动就要降下帷幕了，回顾过去的一个月里，不禁让我们感慨万分。让我们老师更多地发觉：作为学生的你们，真是了不得!小小年纪都能把很多首古诗文背得滚瓜烂熟，而且能了解诗词的作者及所处的年头。我也知道全校各个班级的同学都毫不逊色，表现都很突出。在

2、这次读书活动中涌现出了许多优秀班级和学生，在今日的读书总结会上，我们对这些班级和学生和老师进行了表彰，我代表学校领导对今日获得表彰的班级和学生表示由衷的庆贺，希望全校同学向他们学习，接着努力，我信任下一次的读书表彰会上肯定会看到你们的身影。下面我就本次读书活动谈谈自己的一点感想。一、全员重视，目的明确本次读书活动，得到了学校领导的高度重视，也得到了全体老师的大力支持，特殊是班主任老师的亲密协作。各班都能细心组织，取得了良好的效果同学们也从中受益匪浅。二、细心组织，善始善终各班都能依据自身实际，从时间、地点、活动形式、活动内容及参与人员等各方面做了细心的支配，做到了全员参加，充分调动了广阔师生参

3、加读书活动的主动性和创建性，使各项活动有条不紊、绘声绘色地开展。自读书活动方案下发后，老师和同学就都能快速行动起来，每天早上阅览室里看到了老师仔细读书的身影，各班教室都能听到了同学们朗朗的读书声。三、效果明显，意义深远辛勤的耕耘换来了丰硕的成果，通过读书活动，涌现出了一大批读书之星。我们欣喜地看到，校内里读书的声音多起来了，读书的人多起来了，到图书馆借阅图书的人多起来了，到书店里买书的人多了，看到这些，我们作为读书活动的组织实施者，作为一名教化工作者，感到了一种莫大的欣慰。老师同学们，此次读书活动应当作为一个新的起点，应当把读书作为一种终身的习惯。我们希望读书活动将会在我校深化长久地开展下去，

4、并不断得到充溢、丰富和升华。同学们，爱书吧，它的学问的源泉，是人类进步的阶梯，希望你们每天畅游书海，去丰盈自己的人生。感谢大家! 领导活动总结讲话材料篇2 各位员工：大家上午好!今年6月份是全国第十三个 平安生产月，依据上级主管部门要求，我们以强化红线意识、促进平安发展为主题，深化开展了平安生产月活动。今日，召开这个总结会，一是回头看，总结上半年平安工作状况和平安生产月期间各项工作完成状况，确定成果，查找问题;二是左右看，分析公司当前形势，团结协作，凝心聚力;三是向前看，部署下阶段的主要工作，统筹全局，超前部署。什么是红线意识?红线意识就是人命关天。指出：发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必需

5、作为一条不行逾越的红线。要以最坚决的看法牢牢坚守红线。红线就是生命线、高压线。对红线，要有敬畏之心、戒惧之心。下面，我就当前平安管理，讲几点看法：一、深化开展平安月活动，体现了三个到位。(一)支配部署到位此次活动，公司高度重视。一是生产部制定了整体活动方案。确保各项活动有安排开展，有步骤进行。二是成立了活动领导小组。明确了活动领导小组成员的分工，各位领导小组成员各司其职，责任落实，各项活动开展井然有序。三是强化活动保障。生产部从安措经费中列支，预算了平安月活动经费，划拨了专项活动资金。确保平安月活动有工作安排，有组织保障，有专项经费，确保各项活动顺当进行。(二)活动组织到位一是开展了一次综合平

6、安大检查。6月6日至7日，结合镇20xx年二季度平安生产综合大检查实施方案，我们深化开展了自查自纠活动，由公司副总经理、党支部书记、生产部全员、各矿矿委会全员参与，检查了井下各个生产系统、各作业面、采空区管理及防洪工作各项措施落实状况，检查了各单位平安档案建设状况。二是参与了湖北省平安生产法律法规网络学问竞赛。公司共有165人参与了答题，单位总分为50624分，在全省排名120名。在为期十天的竞赛中，公司有3人总分在900分以上，有8人总分在800分以上，通过网络学问竞赛，不仅增长了他们的平安生产学问，也为公司争得了荣誉。三是开展了一次井下紧急撤离演练。有11名平安管理人员和92名一线务工人员

7、参与了本次演练活动，在预先未通知的状况下，突然停电、停风。井下全部人员在45分钟内完成了撤离，动作快速，达到了预期效果。实践证明，我们员工的平安意识有了很大提高。四是组织了一次参观学习活动。公司组织生产部全员、各工区平安生产管理人员、部分平安员共13人参观了宜化、柳树沟、龙洞湾等几家新建矿山，通过实地学习，吸取先进管理阅历，查找自身不足。五是开办了一期三违培训班。公司共有18人参与了培训学习，三违人员通过自我反省和检讨，认清了违章的危害，达到了培训效果。六是平安生产工作稳步进行。活动期间，各矿根据生产安排，分解任务落实，把握好了生产节奏，生产组织与活动开展紧凑有序，全月生产任务完成较好。(三)

8、总结归纳到位在各项活动中，活动组织者刚好进行了分析和评比。针对平安大检查，全体参与人员刚好召开会议，汇总分析存在问题，并下发平安检查通报，明确责任人，规定整改期限，要求各单位在12日前整改到位，并上交整改回执。针对参观学习活动，全部参与人员召开座谈会，谈参观感受，写参观心得体会，学习先进管理阅历，查找自身不足，明确努力方向。我们还要将参观人员的学习心得，整理汇总后下发到全体平安管理人员手上。我们还将分期、分批组织更多的平安管理人员出去参观学习，希望大家要仔细看、仔细想、仔细学，要学有所获。通过参与网络学问竞赛。刚好汇总成果，对参赛优异者进行表彰嘉奖。以后，我们在组织各项活动中，就是要有支配部署

9、，有检查落实，有分析总结，有考核评比。二、认清当前企业发展形势，正视三个不足。当前，在我们部分管理人员在思想的状态和工作方法，还存在许多问题，这些问题不解决，不仅平安生产无法保障，甚至会成为企业发展的瓶颈，制约企业可持续发展。(一)有信念，没恒心一是对平安管理工作缺少长远安排，对工作只有一腔热血却没有实质，工作起来没有头绪，经不起考验，缺少对环境改变的应对机制。二是平安管理基础工作不能坚持，即使是常规性的工作或者相对简洁的工作，简单出现错误，流于形式。三是对常规的平安管理措施和新的管理要求不能长期坚持，执行一段时间后简单放松要求，管理方法几经改变却回到了原点，同样的问题反复出现。(二)只做事，

10、不总结一是工作分不清主次，工作没有条理，未思索清晰就盲目行动，导致工作结果不志向，平安设施重复建设和重复投入现象严峻。二是工作中缺少思索，只习惯做事，不情愿动脑，工作起来墨守陈规，既不能发觉问题，更不能改进提高，不能适应新的平安管理形势。三是不能创建性的开展工作，不懂得举一反三，缺乏总结归纳，工作技能得不到提高，工作方式一成不变，平安管理中遇突发状况手足无措。(三)有目标，无实质现在我们公司组织架构都比较清楚，职能归属也相对明白，绝大多数人都能较好的完成自己的本职工作，因此，就萌生出了安于现状、固步自封的思想。谈起工作安排井井有条，执行起来却拈轻怕重;征求看法一言不发，已有定论马后放炮;工作支

11、配上，任务布置的多，执行反馈的少;遇到问题，不敢说、不情愿说背后乱说的多，主动想方法出意的少;工作起来急功近利，遇到责任一推而就，只强调个人成果和个人利益;对工作落实检查、审核不够，考核兑现轻描淡写、不痛不痒;公司员工队伍整体素养与公司发展需求还有很大差距，工作技能和职业素养都有待提高。三、立足企业平安发展，强化三个措施。(一)要突出三个关键一是要突出关键时段。什么是关键时段?我认为最能反映平安状态和事故高发的时段就是关键时段。召开班前会，可能有人不以为然，觉得无所谓。我认为，开好班前会，是做好平安生产第一步。班前会不是只简洁的支配工作任务，可以通过班前会，视察务工人员精神状态。对井下平安生产

12、环境，平安管理措施，进行平安管理技术交底工作。因此，开好班前会，是我们做好平安管理的基础和关键。矿山平安事故，多发于冒顶偏帮，而井下排险，是清除井下平安隐患和消退危急源的关键时期。这项工作本身很危急，须要有丰富的工作阅历和超强有体力，假如排险不彻底，还会给后续作业人员带来灭顶之灾。因此，平安员在平安管理过程中，必需加强作业人员排险过程的监管。在这里，我还要强调一个观念，对我们一天的生产组织来说，从井下作业起先到迈出井口，我们都要把它当做关键时段来管理。全体员工必需提高警惕，时刻保持醒悟头脑，咬定平安目标不放松，杜绝平安事故的发生。二是要突出关键岗位。对矿山企业来说，生产一线是最关键的岗位，平安

13、员、技术员、排险工等从事井下生产和平安管理的岗位，是我们平安管理的重点。因此，我们的管理工作要向井下倾斜，向一线推动。对关键岗位要进行重点管理，关键岗位的工作职责要进一步明确、工作流程要进一步细化，对关键岗位的检查、指导、督导要进一步加强，管理制度的制定操作性要强，岗位操作规程的培训、三级平安教化培训、持证上岗必需严格落实。三是要突出关键人员。在我看来，一线务工人员工作强度最大，暴露在危急工作环境中的时间最长。因此，矿级领导和平安生产管理人员对一线员工要重点关注，关切他们的生活、工作状况，关注他们的思想动态，强化他们的平安意识，提高他们的工作技能，加强施工过程的平安监管，落实好施工前、施工中和

14、施工后的平安防范措施，坚持公司、矿、班组和个人四级隐患排查，要做到纵向究竟、横向到边、不留死角，隐患治理实行闭环管理，突出对重点人员的监控、爱护。(二)要突出三个抓手一是抓习惯性违章。纵观事故的发生，习惯性违章是导火索，是最大危急源。我们的平安管理工作，就是要杜绝担心全生产行为，消退人的担心全因素。现阶段我们的平安管理要求，最迫切的就是加大反三违力度，一线务工人员要加强操作规程的学习，要养成良好的操作习惯。对我们全体平安管理人员来说，要树立违章就是事故的理念。平安无小事，纵容习惯性违章，就是我们工作的重大过失，在反三违上要绝不手软，要做到发觉一起，处理一起，对长期履教不改者，要从严从重惩罚，直

15、至清除我们的员工队伍。二抓职业病防治。职业病防治是我们平安管理工作又一个重要组成部分，既是对务工人员权益的保障，也是我们企业应尽的义务、责任。生产部要建立完善的职业病防治管理制度，公司、工程队、务工人员要明确责任，要有详细措施。一是工程队在购买劳动护防用品时，肯定要购买质量有保障，平安牢靠的产品;二是一线员工要提高自我爱护意识，规范佩戴劳保用品，确保自身不受损害;三是公司平安管理人员要加强监管，监督一线员工正确配戴劳动防护用品，切实做好职业病防治工作。三是抓责任落实。毫不客气的说，我们缺的不是管理制度，缺的是对制度严格执行的看法和决心，我们的管理人员尤其是中高层管理人员肯定要带头执行，仔细遵守

16、劳动纪律，坚持领导下井带班、平安检查制度、班前会等平安管理制度，强化制度执行不流于形式。其次是要强化制度考核兑现。年初，公司组织探讨、修订、下发、签定一系列平安管理制度、平安生产责任状，针对平安管理状况，我们要严格考核兑现，要严格惩罚落实到位;相关责任人要正确相识自身存在的不足，正确对待考核兑现，主动学习提升改进工作方法，这是看法问题，也是最基本的职业素养。(三)要突出三个不放松一是思想不放松。当前，公司正处于改革发展的关键时期，伴随着整体社会环境动荡、磷化市场饱和导致产业萧条等不利条件，导致我们中有一部分人思想消极散漫、信念松动。越是在这种关键时刻，越是能够反映出一个人的综合素养。我们全体员

17、工要深刻相识矿山平安管理的长期性、艰难性、困难性;将上半年平安管理工作的成败归为零，放下成果和负担。我们必需清晰相识到，我们的生产形势依旧严峻，容不得一点马虎大意，紧绷平安这根弦，咬定目标不放松。二是管理不放松。面对严竣的平安管理形势，面对萧条的市场，我们必需强化管理，更应当脚踏实地，高标准、高要求的完成工作，保证工作成果不打折扣;我们的管理人员更要带头做好，为大家树立信念、榜样，工作必需要有安排、有步骤、有落实，一步一个脚印，不能看起来喧闹却没有实质，或者举棋不定，自乱分寸。树立提高效率，就是挖潜增效，就是提升效能的理念。从我做起，从我们每一名员工做起，从每一天的工作做起，坚持岗位职责的落实

18、，坚持工作成果的检视，切实保证我们管理形势不放松。三是标准不放松。要保持工作看法不下滑，保证工作标准不降低，保持我们好的习惯和方法并持续改进，克服疲惫感，坚持多想、多学、多做，坚持用求真务实的看法对待工作，原来能做好的，要坚持做好，原来没有做好的，要做得更好。各位员工，本次平安月活动已经结束。但是，我们的平安生产工作还在接着，我们的生活还必需依靠于企业的正常生产经营，我们要以本次平安生产月活动为契机，将强化红线意识，促进平安生产贯穿到平安生产全过程。面对低迷的经济形势，面对疲软的销售市场，我们必需认清当前形势，同心协力，克难奋进。在抓好平安管理工作的同时，也要抓好产品质量管理，抓好工程建设质量

19、，牢记不讲平安的质量是彻底的愚昧，没有质量的平安是最大的奢侈，进一步夯实我们的平安基础管理工作，为公司平安生产、稳步发展打下坚实的基础。 领导活动总结讲话材料篇3 20xx年上半年来，工程部及六个项目部的工程业务量大幅增加，工作强度和工作压力也随之提高。在这种形式下，我们工程部支部结合两学一做系列学习教化活动，发挥党员干部的先锋模范作用，并实行了多种举措，促进施工管理：从量上来分析，工程部上半年共接收、下达工程239条，工程总造价约3亿2877.01万，比去年同期大幅增加36.18%;六个项目部共完成工程总量2亿5533.14万，大幅增加25.53%;项目部归档档案室工程148条，总造价120

20、xx.53万，比去年同期略增5%。整体来看，上半年特水集团实现主营业务收入2.09亿元(不含BT项目)，完成年度目标值的44.28%;利润4526.57万元，为年度目标值的88.18%，净利润3394.88万元，为年度目标值的88.56%。针对上半年工程量增加，在建工程增多的状况，我们实行了多种管理举措：一、针对上半年迁改工程较多，导致钢管加工件用量增加的状况，我们多方动员党员干部和技术骨干力气，集思广益，实行多种应对措施：一是对DN200-DN1000钢管做适当的库存;二是打算了大口径双法兰球墨弯头，削减钢板卷管和弯头制作的时间，大大提高了机修的加工效率，也为工程进行赢得了珍贵的时间。二、为

21、完成主营业务收入4.8亿元的年度目标值，我们结合两学一做活动的开展，动员广阔党员干部，开展在建工程的全面清理。针对绩效考核超期工程和历史遗留未归档工程，以工程部和项目部党员干部为骨干力气，成立工程清理小组，对在建工程进行逐条清理，全面核查。1.针对绩效考核超期3个月以上项目，制定逐步清理安排，每月10日分管领导对工程资料的整理状况进行逐条问询核查，并了解工程资料整理过程中存在的困难和问题，尽力予以沟通协调解决。目前已清理工程47条进入归档结算环节。2.针对20xx年以前下达的历史工程，将工程分类为未开工、在建、完工未归档三种状态，组织工程部和项目部骨干人员每月对工程状态进行逐条跟踪和现场核实，

22、对具备条件的督促进入结算归档状态。经过努力，上半年6个项目部共清理148条工程，并完成归档和送结算。三、在重点工程建设当中，发挥党员干部的模范先锋带头作用，工程部领导各司其责、分工明确，主动协调，从而促进轨道交通一二号线迁改工程、同安区、翔安区农村供水工程以及老旧供水管网更新改造工程等重点工程的施工进度，其中我们协作鼓浪屿申遗改造工程，根据管委会的要求，协作道路施工，刚好完成了永春路、泉州路、乌棣路等供水干管改造及立面管线改造，并在主要干道两侧增设消防栓，得到了业主单位和社会各界的确定。总体来看，在上半年的工作当中，我们工程部支部结合两学一做活动的开展，结合支部的实际工作，主动发挥党员干部的先锋模范带头作用，在工程领料、旧工程清理、重点工程建设等领域加强管理和协调力度，从而促进了特水集团整体工程管理水平的提升。在下半年的工作当中，我们希望伴随着两学一做活动的深化开展，看到越来越多的先进党员事例和典型在工程管理、工程施工、工程结算等方面涌现出来，从而把特水集团工程部支部两学一做活动推向高潮!