2023年供水公司员工个人总结.docx

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1、2023年供水公司员工个人总结2023年供水公司员工个人总结（精选5篇） 2023年供水公司员工个人总结 篇1 在20-年企业创办之初，已经明确提出了企业发展的战略目标，即要把真正意义的旅游文化传播作为企业发展的目标，以变更旅游企业在大众心目中贩卖人口的错误观念。在旅游产品设计中充分体现企业文化的诉求点即轻松、便捷、舒心、品质;使旅游活动真正成为百姓品质生活的先行者，是旅游服务真正成为服务行业的先行者。根据这一战略目标，企业在团队组建方面本着宁缺勿烂的原则严把从业人员入职关，从根源上保证了旅游服务质量的第一关，同时主动学习现代管理理念，把企业培训作为全年工作重点，每周进行企业文化培训，服务理念

2、培训，旅游业务培训、政策法规培训，平安意识的培训，让每一位员工把服务意识，遵守法律经营，有序竞争，平安意识根植在心，从而为旅游服务质量的永续提高把好了其次关;为了让旅游服务质量能够得到有效的监督和检验，企业结合自己的经营实际，参照旅游企业服务标准的相关政策规定，制定了一系列旅游服务质量标准：包括上门客人的接待标准、电话询问服务接待标准、合同签订明示标准;质量回访制度，导游带团文明服务标准，以及文明游客公约等等，从个个环节监督旅游服务质量，加强了与游客之间的有效沟通，同时到处宣扬文明旅游的理念，使旅游服务质量的提高变一方义务为双方权利。变被动为主动，为了确保旅游平安，企业制定了岗位平安责任，明确

3、了平安责任负责人，在于游客签订旅游合同时主动建议游客购买人身意外损害险，同时企业办理了旅行社责任保险，根据平安责任制的规定，每一个团队或散客均实行全程平安质量跟踪制，每日服务质量反馈制，尽量做到旅游平安及质量的随时监督。稳步发展本地旅游接待业务，使良好的旅游资源得以展示，使深厚的旅游文化得以传播，使更多的外地游客喜爱，多来，是旅游经济得到蓬勃发展，为此，我社主动走出家门多次进行省外促销，紧密联系当地旅游企业组织客源来我市旅游。从20-年3月份建社以来，至20-年12月底，在短短的9个月时间内虽没有完成接待目标，但经过一年的风雨兼程，企业已经胜利的度过了初创培育期，随着20-年的接近，企业将顺当

4、的导入成长期，随着企业制度的进一步完善，和服务标准的进一步科学规范，伴随着企业知名度和美誉度的不断提升，企业将以更加优质、完善的服务，推出多样化、特性化的产品紧扣时代脉搏，满意游客之需，实现企业发展目标，做成优质旅游服务质量的先行者，做成现代旅游企业的先行者。 2023年供水公司员工个人总结 篇2 本人于20-年8月进入公司，入职时间近一年，入职初期，在总经理的领导下，主要负责帮助各事业部总经理聘请、培训、业务拓展、培训课本编写、招标代理工作。10月至20-年1月帮助各事业部的投标工作，在此期间，在廖总与其他领导大力支持帮助下自行投标人员外包项目并胜利中标且于20-年2月正式任命项目经理运作中

5、国移动社区经理外包项目、中国移动厂矿市场支撑项目两个项目。20-年3月任命技术合作部部门经理，全面统筹管理技术合作部工作。工作中主要负责部门内部管理、部门人员聘请培训开发管理、业务拓展、项目整体运作管理、业务关系管理、外包人员业务团队建设管理、档案系统管理、薪酬计算，项目请款等工作。首先，借此机会感谢大家在过去的一年对部门和我工作的支持与帮助，同时恳请各位领导和同事在以后的工作里接着支持。综观一年的任职经验，个人紧紧围绕公司发展宗旨，始终坚持“以人为本”的管理理念，创建性开展各项工作，狠抓落实，注意实效，争取高效率高质量完成各项任务。现将我个人20-年以来履行职责状况向大家做以下述职，请各位指

6、责指正。第一部分：对技术资源合作部部门经理岗位理解人力资源外包业务已经是企业用人模式的潮流方式，正是市场上存在强大的商机，公司技术资源合作部借市场商机应运而生、技术合作部部门经理要做好整个部门的指导规划工作，既要保证现有项目的稳步健康运作，又要保证业绩的持续发展，既要争取公司利润最大化，又要考虑部门内部的平衡，既要考虑资源的充足储备又要创建性开拓资源渠道。既要领导业绩的发展，更要创建性引导项目走向品牌。通过对此岗位的理解，充分了解公司实际后，高度的责任感促使我在职权范围内争取前瞻性、创建性的开展部门工作。其次部分：岗位职责完成状况及主要工作狠抓聘请，稳步开展项目人员、部门内部人员聘请工作中国移

7、动社区经理外包项目、中国移动厂矿市场支撑项目中标既是意料也是意外中的事情，在确定项目中标前期，我起先制定聘请安排，主动拓展聘请渠道，快速补充各类人才，确保后期工作进展顺当。聘请部门内部人员，聘请工作就是在合适的时间合适的人用在合适的岗位上，今年，部门依据内部须要的实际，结合公司业务发展须要，针对人员岗位需求，引进人才两例，分别是项目主管与项目助理，最大限度为公司节约聘请成本，招揽贤才，提高聘请效率。针对移动社区经理、厂矿助理销售人员需求，主动参与免费聘请会，与中大人力资源就业机构合作，并到南方人才市场，百业聘请市场参与各类聘请会3次;与广州各分区及周边城市建立当地各聘请平台建立网络聘请渠道，参

8、与工商职业技术学院、广外，中大、华农，华工等校内网络聘请会8次，并在广州各大高校主动各类职教高校合作，实现校企合作，合作共赢，较好的展示和宣扬企业实力与品牌。3、针对安排到边远移动分公司实际，主动拓展各类免费猎头公司、免费人才中介机构进行重点聘请、既提高了项目的聘请进度，又为公司节约成本，实现双赢。4、为了全方位聘请人才，2月开通智联聘请网站会员，注册58同城、百姓网站、毕业生聘请网站、增城聘请网站、花都聘请网站、从化聘请网站等免费会员，开通各大媒介聘请微博、校内bbs论坛等手段、通过简历人才库搜集人才，电话邀请面试等，节约聘请环节时间，提高效率，通过网络发布聘请信息，扩大公司宣扬及影响，聘请

9、更多优秀人才。5、通过多渠道，多思维，多方案的聘请渠道建设，部门不到半年共搜集和收到简历6000人次，电话预约2500人次，面试1500余人，举荐1200余人次，胜利被移动录用190人次，最终录用130多人，为各移动项目工作开展供应必要的人才支持，确保他方工作顺当开展。在部门全部人员及领导的支持下我部门工作表现取得了移动各分公司、市公司的认可及好评。在项目服务中，两个项目四家服务商中我司服务与聘请进度双双名列第一且提前完成项目聘请工作。(二)不断完善部门管理基础工作，促使管理规范化，科学化。人力技术资源合作部自2月起先运作，3月起独立办公，基础工作比较薄弱，为了规范化运作，经共同探讨，部门基础

10、工作主要做了以下几个方面抓起。实行办公5s管理，对外包员工档案进行刚好整理，对聘请表、职位申请表、调岗表、转正表和离职表等进行分类归纳，在原来基础上完善人员花名册(纸质版和电子版)，并严格与各外包岗位各分公司实际在职人员核对，刚好录入员工入职、离职信息，收集员工简历、毕业证和资格证、未婚证，计生证、离职证等证明文件，涉及个人嘉奖等资料刚好归入个人档案，引进电子表格管理艺术，对员工档案进行归类分放，目前可以在很短时间查阅个人档案及相关资料，查阅工作效率明显提高。2、明确部门内部人员责任、全面完成部们各项工作，内部人员实行聘请分层管理，劳动合同签订专人负责，对外预算统筹支配编制，使人人肩上有担子，

11、有压力。全面完成本部工作。3、对各部门工作进行调研及了解，在公司各项目人员工作标准的基础上，初步建立人员岗位职责说明书，明确人员责任和工作范围，形成人员岗位说明书资料近30页，建立内部人员规范体系及流程，促使技术资源合作部建设步入规范化、科学化发展。4、结合公司实际，完善相关表格，制定部门工作日志，每天对本部门工作进行记录(包括今日安排、落实状况、未完成工作)，进行高效时间管理，做到日清月新;以书面形式与相关部门刚好沟通，对工作刚好反馈，提高了工作效率，对聘请、入职、离职、培训、考核、保险等分类建立档案，确保各项工作有安排、有落实、有总结，部门基础工作稳步扎实开展。5、刚好了解外包人员动态，制

12、定定期回访谈话、探望工作、聚餐安排。由于部门用人的特别性，为稳定外包人员的心态、工作主动性，企业归属感，部门制定了探望安排，电话回访安排。为稳定外包团队人员工作取得良好的效果。6、主动联系各移动分公司、市公司，了解各分公司员工工作事宜，为员工争取福利。刚好反馈员工状况，帮助移动找寻切实可行的途径和方法解决员工冲突，努力增加员工凝合力。针对员工工作存在的困难，刚好与员工沟通，解除各种障碍帮助员工，使他们感到集体的暖和，努力维护人员稳定，有效激励员工，提高工作效率;争取做好离职面谈，了解员工离职的真正缘由和公司管理存在的问题，半年内共处理员工关系39人。7、带领部门内部员工了解深圳分公司购买保险开

13、户办理相关手续，收集员工相关材料，6月胜利为部门员工增员83人。主动帮助综合部与几家保险公司联系，了解关于团体意外保险、综合门诊医疗险办理的相关政策，今年拟定分两批为员工办理团体意外保险，人员共计130人，学习下理赔政策，刚好报销有关医药费用，为员工平安工作供应服务保障。8、坚持每月25日刚好参与移动人员绩效考核会，对各移动分公司日常人员管理、时效性、离职率等指标进行考核，对各项目分公司考核工作进行阶段性汇总与通报，并帮助实施阶段性考核及改革，每月刚好完成人员工资表制作，从考核会前期打算到工资表完成，坚持高效率高质量工作，确保外包人员薪资于每月510之间按时发放。坚持每月12号之前打算好报账材

14、料，接着狠抓项目款结算和进度款回收，确保资金回笼，刚好成本划分。建立部门内部员工培训体系，有效激励员工，促进各项工作稳步开展。应部门资质发展需求。5月20日协作综合部动员部门内部人员2人及综合部2人报考深圳人力资源从业资格证。5月29日综合部发放考试书本材料起，组织部门内部员工上班时间之余集中精力学习，于6月3日考试，我部门报考人员2人全部通过考试。通过考试提高了部门内部人员的从业实力。提高了管理学问与水平。为完善5s档案管理工作，组织部门内部学习优秀人员外包企业档案管理模式。创新表格管理学习。促使外包人员全部档案管理趋于完善由于部门项目已经进入管理工作，为打算下半年部门独立投标工作，制定了6

15、月中旬到8月中旬，组织部门内部人员学习标书制作工作，收集近两年移动人事外包项目，以此为案例，组织部门内部员工探讨学习制定方案书。促进部门人员业务实力的提升，为下半年投标做好学问性的打算。第三部分工作中存在问题和不足1、部门成立时间不长，基础工作比较薄弱，加上办公条件和其他客观因素，导致部门发展存在严峻的资质硬伤，致使部门几个月来与几个大项目擦肩而过。2、由于移动项目岗位、管理方面种种缘由，厂矿外包人员离职率较高，导致技术资源合作部需长期进行聘请，留人机制不完善，新员工对移动岗位工作熟识须要一个过程，这样严峻影响部门的工作效率，留住并激励员工须要移动与我部的共同努力。外包人力管理工作是全方位的工

16、作，涉及到管理的方方面面，须要各方面的协作，先进管理理念和方法的实施期盼肯定的环境和土壤。公司内部职能机构的不健全，我部门的从业人员的学问特殊是人事人才方面学问、法律法规学问不具备，导致工作中走了一些弯路，我部门管理人员的专业素养必需短期提高。聘请渠道有待提高拓宽。希望能够找个一个源源不断的人力资源库。对于大批量的面试还不具备科学的面试方法，还是比较传统的人人需面谈方式为主，须要引进有效的筛选人才科学方法，提高工作效率。第四部门总结与展望1、总结。在新的一年，作为一名中层管理者，我要为公司的发展尽自己所能，将先进的管理理念和管理方法运用到工作中，同时力争实现个人的发展目标。在部门成立到现在，总

17、感到部门人人都在碌碌，尽管没有那种轰轰烈烈的场面，但也是在白天、晚上、节假日静默无闻地工作着。也借此机会表示你们真的辛苦了，技术资源合作虽然是一个新兴的部门，但是人人都特别努力负责的开展工作，也是通过全部同事的共同努力，部门正在强壮成长。感谢全部领导与同事对部门的支持。2、安排与展望。经过细致考虑，我个人制定了下班年工作安排如下：完善部门发展所需资质，推动项目品牌方向发展。提高企业核心竞争力。协作人力资源公司成立。接着完善部门内部基础管理工作，不断规范各类体系，改革的人力资源管理体制及制度，做好各类管理实施调研工作，促进管理的规范化、科学化。提高部门人员业务实力，招募适合市场开发人员，促进部门

18、业务持续发展。组织部门人员11月报考人力资源二级管理师。提高专业实力开拓业务市场，促进业务全面发展。主动拓展各类聘请渠道，为部门发展快速补充各类人才，实施人才储备战略安排。针对聘请存在的问题，完善面试流程，对不同岗位应聘者建立相应的素养模型，进行结构化面试，采纳科学的心理测试、素养测试手段，运用公文筐测 2023年供水公司员工个人总结 篇3 刚刚听过领导以及老师的汇报，我觉得自己的总结甚是肤浅，考虑问题的角度以及深度还远远不够，下面的汇报若有什么不妥之处，会后还希望领导和老师们多多指责指正。首先第一项是我的工作内容。那么对于经代后援来说，它的任务也是特别繁重的，但是就我个人而言，由于年龄的问题

19、，还欠缺许多的阅历，所以我的工作任务相对来说还比较简洁，主要有下面几项内容：1、投保单的初审、登记、交单。2、保单的领取，发放登记。3、报表，包括各家代理公司本月截止到当天的数据报表、各渠道(各片区经理)本月截止到当天的数据报表、每周各推展内勤截止到当天的数据报表、每日数据汇总报表，次月做上月的月度汇总报表。4、库存管理，主要是产品单证它的一个入库和领取的登记。其次部分，是个人成果和不足的总结首 先说一下个人成果：第一个方面就是初审工作，经过对投保单的仔细细致的审查之后，确保无误再交到运营进行扫描录入，削减后续问题的发生，(削减问题件)以便提高承保速度。其次个方面是报表，每天对总公司下发的报表

20、做进一步的处理，统计，以便于各家代理公司刚好的了解自己的业务量，对于各位老师来说就是能够刚好的了解自己的任务进度，做到心里有数，通过对数据的分析，为后续工作制定更好的安排。就我个人而言，我觉得工作成果对我来说就是工作收获，那最大的收获就是学到了许多的学问，积累了肯定的阅历 2023年供水公司员工个人总结 篇4 一年来，在省市公司的正确领导下，在公司全体员工的不懈努力下，今年，我公司提前两个月完成了省公司下达的年度营销任务，各项工作健康顺当开展。以下是我在过去一年中的成就和缺点的总结，以及我的具体职责。第一，工作思维主动实施省市公司对公司发展的一系列重要煽动，与时俱进，勤奋工作，求真务实，争创一

21、流，带领各部门员工紧紧围绕“立足改革，加快发展，诚信服务，提高效率”这一核心，进一步转变观念，改革创新，面对临沂保险市场日益激烈的竞争，增加核心竞争力，开展多元化经营。经过艰苦努力，公司保持了良好的发展趋势加强各方面的学习，努力提高自己的专业素养、水温柔管理水平。作为一名领导干部，肩负着上级领导和全体员工给予的主要职责和使命，公司的经营方针和政策须要我来贯彻执行。所以，我_学习和培育管理实力。留意以迷信的方式领导自己的工作，规范自己的言行，树立剧烈的责任感和事业心，不断提高自己的业务实力和管理实力。不断提高公司业务人员的整体素养水平。一年来，我始终把会展员工的专业素养作为团队建设的重要内容，并

22、与经理室一起实施有针对性的培训规划，加强领导团队和员工团队的建设。二、企业管理“不规则不是方圆”。为了使一个公司稳步发展，须要制定规范，加强管理。管理是一种投入，会带来收益。我是负责业务工作的，须要更多的管理上的好处。只有不断完善各种管理制度和方法，真正落实到行为中，才能取得成果和效益。在企业管理方面，我主要做了以下工作：1.依据市公司下达的年度销售义务，制定各部门、办事处的周、月、季、年度销售安排。在制定安排时，我们会依据各种保险类型和客户的特点，推断各个部门和办事处的公允和可实现的目标。目标确定后，我坚持“一切执行，一切监督”的原则，通过加强对流程的治理和监控，确保各部门目标和安排的顺当实

23、现。2.作为主管业务的经理，我特别注意各个展示部门的团队建设。时刻关注部门经理和部门成员的思想和业务素养教学。在过去的一年里，我多次组织状况发布会和业务探讨会议，开展业务培训活动，组织大家学习常识，找寻阅历教训，提高员工的整体素养。培训重点是学习保险理论和展示技巧，强调团队能量的培育。学习提高了每个团队的素养，为公司的持续稳定发展奠定了坚实的基础。3.副经理办公室全面推动薪酬体系改革，巩固公司基础管理工作。建立与岗位和绩效挂钩的薪酬轨制改革。今年，我坚决不移地围绕岗位澄清、薪酬社会化、奖金绩效和福利多元化的“四化”，全面推动企业薪酬制度改革。最初，是一个能上能下，能进能出，能充分激发主动性和创

24、建性的用人机制。除了经营管理，我还担当过市场部1的经理。市场部只有一个业务员，我的业务主要是大客户。我的主要客户业务对原材料公司很重要。依据圣子公司车队的特点，在原有车险的基础上，我首先建立了全市货运险。运费保险的设立，不仅为客户供应了保险保障，还增加了公司的保费收入，真是两全其美。经过不懈努力，我部实现年保费收入人民币x元。因为工作那么多，分管那么多业务，所以有时候在繁忙的工作中也会出错。比如有时候服务遇到麻烦，统计数据就有偏差。有时工作有浮躁心情，有时工作急于求成，影响工作进度和质量;我不能轻易处理一些与工作相关的问题。总之，一年来，我严格要求自己，克己，服务大众，用我的主角在思想上提高员

25、工的意识，在行动上用严格的制度规范。在我的领导下，公司员工以持续发展和建设为己任，以“诚信第一、经营第一、价值第一、服务社会”为经营主题，在改革创新和规范运作方面取得了巨大成就随着新年的到来，保险市场的竞争将更加激烈。公司要想坚持更好的发展趋势，必需进一步解放思想，更新观点，突破自我，逐步加大营销力度! 2023年供水公司员工个人总结 篇5 时间荏苒，岁月如歌，一转瞬20_年已经悄然走到终点，我们即将迈入崭新的20_，回首20_，在集团公司董事长的指引下，我们一正集团无论是经济效益还是社会效益都比上一年有了长足的发展，而我正是在这个良好的契机走进了这个大家庭。从5月中旬到此刻我已经在丸剂车间工

26、作了7个月时间，虽然7个月的光荫并不能培育一个人坚毅的信念，但我从上级领导和身边的各位同事身上收获了许多关怀和帮忙，在此我要向他们说一声多谢，我也经过努力使自身业务水平得到了显著提升。从而较好地完成了本职工作，在这段时间的工作过程中，我体会到自我是在快乐的工作，快乐的生活，是为了自我的人生目标而努力，个人的思想也日益走向了成熟，而总结过去能够使我们更好的开拓将来，“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，致此辞旧迎新之际：我有必要对近一年的工作情景进行仔细总结，使自我做到：“忆往昔，知得失，明方向。举大业”。以下是我的20_年度工作总结。一、提高自身素养，努力适应工作环境。来了公司上班以后，为了适应

27、QA工作的须要，我时刻把学习业务学问放在第一位，提高自身管理方面专项素养，使自我能够渐渐向一个合格的管理型人才迈进，与同事们多沟通，多帮忙他人，从而使我快速融入了公司团队，另一方面严格遵守公司规章制度，做到不迟到，不早退，进取参与公司及车间召开或组织的各项活动及培训。(如GMP，企业管理相关培训，四平市总工会文艺汇演等)。经过GMP培训使我的GMP学问得到了充溢，更加有利于自身QA工作的有效开展，各项工作的质量和效率都有了明显的提高。二：仔细进行生产过程现场监控，把QA工作做到实处。QA工作职责中体现的主要工作资料之一是生产过程的现场监控，每一天早上来到单位后，我会按岗位对生产过程主要分以下几

28、步进行实时监控，1、检查各岗位生产现场是否全部设备及正门都有状态标记，检查存放在中间站的中间产品是否有标明物料名称及流向的中间产品标识，短暂不生产的岗位、设备是否有已清洁标识，并在清洁有效期内。2、称量，配料岗位核对原辅料品名、规格、重量与批生产指令是否一样，衡器水平归零，并双人复核。3、合药岗位：检查混合后的药坨软硬度，匀称度，色泽是否一样4、制丸，切丸岗位：检查丸重是否在内控标准范围之内，丸形圆润。5、干燥岗位：沸腾干燥床温度，干燥时间限制是否贴合要求，水分、温度是否贴合工艺要求。6、包衣岗位：核对批生产指令领取物料及包衣材料，包衣过程中检查丸形外观、是否圆整匀称，色泽一样。确保生产品种外

29、观、重量差异贴合公司内控标准;7、铝塑包装岗位：检查药板外观文字是否精确，板面是否清洁，合口是否严密，生产批号，有效期是否与批生产指令相符8、包装岗位：检查药品批号，生产日期，有效期与批包装指令是否一样，对包装现场进行抽查。装箱，装盒数量是否精确，装箱单填写无误。在各岗位现场监督检查过程中，如发觉不贴合GMP要求的地方刚好通知岗位班长或相关人员订正。发觉质量问题刚好向上级领导反映情景，协调解决。三、亲密协作，与工艺员共同完成车间设备清洁验证设备确认的文件修订及批生产记录审核工作，批生产记录审核也是我的工作重点之一，截止20_年12月12日对各品种共计117批次的批生产记录进行了审核，其中包括填

30、写清场合格证，生产过程监控记录，复检记录中数据是否计算精确无误，是否与批生产指令，包装指令资料相符，记录是否完整，岗位前后依次是否正确，物料平衡是否贴合要求等。另外由于新版GMP认证须要，我与工艺员李墨协作完成了设备清洁验证，设备确认两部分文件共计36个文件的修订工作。重点整理了验证方案和验证报告，保证了上述各项在工作过程中的牢靠性、精确性和重现性。四、与销售部门协作，每月完成销售记录编写及上报工作。每个月月末依据销售部门供应的销售数据，完成销售记录的编写，并上报至质量管理部。截止到12月份，我一共完成了7个月的销售记录编制上报工作。五、完成干净区温湿度，尘埃离子检测及数据统计归档工作。依据新

31、版GMP认证要求，质量管理部对新的干净区温湿度记录模版进行了修订，从5月12月一共完成的7个月的温湿度，尘埃离子记录编写及数据统计工作，与中心化验室供应的沉降菌记录合订，交由质量管理部存档。六、根据排产协作中心化验室完成生产过程中的取样工作截止12月23日前共完成了各品种中间产品，待包装产品，成品取样237次。样品检验合格后由中心化验室供应检验报告书。七、其他方面根据车间领导的部署，完成了主任支配的其他临时性工作。主要表现为：车间内部情景说明的编写，人员统计等临时性工作。以上七方面是我在20_年下半年这段时间的工作资料，在不断的学习和摸索中，我从中望见了自我的优势，勤劳，肯干，不怕吃苦。工作看

32、法进取，抗压本领强，这些都是我能够胜任这份工作的动力源泉。当然我也有不足的一面。对此总结为以下几点：1、与车间领导沟通不够，有时无法领悟主任要表达的真正意愿，导致工作中会出现吃力不讨好的情景。2、管理本领有待加强，因为在以前的工作岗位中涉及管理方面的东西比较少，所以来到公司以后，感觉自身管理本领有比较大的提升空间，正如吉大于老师所说，管理是一门艺术。平常进取激励员工、信任员工、让她们放手去干，目的是发挥各岗位班长及员工的主观能动性，做到各司其责，处理问题的失误就会更少。3、工作流程化不够。在工作中有时不明白哪件是自我应当做的，还是应当支配车间岗位去做。比如个别岗位记录的填写。进而导致自我手上的

33、工作会出现干不完的现象。达不到自我所要的结果。这一点我想我要向九段秘书学习，在前年我有幸参与了一次有关执行力方面的培训，其中对九段秘书的最高境界做出了注解，工作中须要我时时处于主动状态，将看似无序的工作做到规范、标准，每一天都遵照着标准化的流程完成好每一个环节从而到达让自我和上级领导都满足的结果。不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海，总结过去是为了更好的展望将来，在新的一年我要加倍努力学习业务学问，学习生产工艺，提高管理水平，使自我逐步向复合型人才迈进，以下是我在20_年的工作规划。1、提高业务水平及管理本领在20_年我要着重提高自我两方面的本领，对各品种生产工艺进行深化学习，平常多下车

34、间，多跟一线操作工沟通沟通。注意管理本领的提升，学习上级领导的管理模式，要敢管，敢于做确定。逐步加强自身管理水平。2、加强生产过程监控，仔细完成领导交待的各项工作进一步加强生产过程中的监控力度，勇于发觉问题，解决问题，不要什么事都依靠上级，仔细完成主任支配的各项工作，做到不懈怠，不拖延。3、刚好跟进产品的检验结果查询车间排产下来以后，提高取样速度及效率，刚好跟进化验室检验样品结果，做好记录，保证车间生产过程的有序运行。4、加强批生产记录审核工作，与工艺员协作完成车间内部的文件修订等相关工作。在对批生产记录的审核工作中，与相应品种批次排产记录核对相关数据，做到精确无误，与工艺员协作完成车间内部及上级下发的文件修订及归档工作。(如质量标准、工艺规程的修订归档)以上几部分是我对这段时间的工作总结及下一年的工作规划，而在新的历史形势下，工艺技术及质量是企业可持续发展的灵魂，工艺服务于生产，质量限制产品品质。对于我来说来到一正即是机遇，又是挑战。社会总是不断的提高，经济总是向前发展，曾有古人云：“以铜为镜，能够正衣冠;以史以镜，能够知兴衰;以人为镜，能够明得失。”在20_，我会以更进取的工作看法为公司做出应有的贡献。也使自我各方面本领向更高的目标迈进。