2023年人事部工作总结范文.docx

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1、2023年人事部工作总结范文 2023年人事部工作总结范文 篇1 一路走来，深刻体验到了人事工作的纷繁琐碎和服务育人。庆幸得到校长、书记的倾力指导、行政部门的全力支持、全体教工的鼎力协作，使得本学期人事工作基本圆满完成，在此一并表示由衷的感谢。下面就本学期的工作状况作一简要汇报，希望各位领导、老师指责与指正。主要成果1、做好绩效工资核算工作三月初重新核算绩效工资，这是本学期人事重点工作之一。72名教职工的工资调整无一人出错，事业局和党办的审核一次通过。2、做好20_年职称申报、举荐各项工作20_年，我校共举荐3名老师申报中级职称，4名老师申报高级职称。在打算申报材料的过程中，我尽力帮助他们做好

2、一切评职档案材料。顺当地完成了相关工作。3、做好教职工的年度考核工作年度考核工作虽是一项常规工作，但关乎教职工的工作实绩与工作热忱，因此，学校相当重视这项工作。20_年度的考核工作，在校长的统筹部署下，在两处主任的细心组织下，在全体教工的主动协作下，得以顺当完成。4、做好工资的管理工作我深知工资关乎教职工的切身利益，不容半点疏忽、差错。因此，我仔细地做好每月工资，细致地做好相应的增减，确保工资的精准性。同时，做好相关的补发工资、教龄津贴和薪级工资的正常晋升、工资的季报、年报等相关工作。5、其它方面工作20_年度的年检工作、老师状况统计表、各季度的劳动状况报表、学校大事记的材料收集、文字输入工作

3、。人事信息的补充，修改，上报，一学期以来几十份各类报表的填写方方面面的工作，纵然繁琐，我都不遗余力一一完成。其间，得到了_、_、_等老师的帮助及协作，借此机会一并表示真诚的感谢。存在问题1、学校的档案还没有全面进行整理，完善的档案管理制度还没有很好的落实，还有很多须要学习的地方，今后的勤学多问不能有丝毫的懈怠，2、奇妙的处理好教学工作与管理理工作的关系，使二者能够协调发展，共同提高。做事情追求完备但因为考虑得不周到总是事与愿违、性子急，这是我的特性特点。一学期以来，或者说到衡业中学的十年来，我始终在工作中反思自己的性格，也在渐渐地学习折中、沉稳，所谓“做中学、学中做”。但毋容置疑的是，无论是哪

4、个岗位、哪种角色，我应当始终秉承“仰视星空，脚踏实地”的工作准则，在成事中成人，为学校的发展贡献自己应尽的责任。 2023年人事部工作总结范文 篇2 20_年即将结束，在新的一年即将来临之际，为了总结阅历、接着发扬优点，同时也为了克服存在的不足，现将20_年的工作做以下回顾：第一部分：各项工作目标的完成状况：一、行政工作方面：1.平安工作：生产平安：今年推出了“隐患限制点量化管理目标”;同时，制订并实施了平安生产惩处制度。两项制度的制定与执行，为明晰各责任部门的日常平安管理工作，提高一线管理人员对管理平安工作的重视程度，削减事故的发生起到了主动的作用。消防平安：按安排修理保养灭火器_具。9月份

5、，组织了全厂消防实战演练参与人数_人，全年完成火灾为零的工作目标。厂区平安：不断强化对保安工作的督导检查，发觉问题刚好解决、刚好处理。全年在公司人员、车辆、物资出入问题上未出现重大失误，保证了厂区平安。制度执行方面：以保证平安生产及员工人身平安为首要目标，严格执行奖惩制度，先后有_余人受到惩罚并通报，其中对不尽责、严峻违纪的_名员工予以开除。这不仅使不良事态得到有效限制，而且维护了公司正常生产秩序。2.工伤事故状况汇总：全年累计出现工伤事故_起，比20_年全年_起_%。今年的工伤中：_部_人次，占_%;_部_人次，占_%。较稍微皮损害_人次，占_%;涉及伤残等级的损害_人次，占_%。(详见附表

6、)。3.公司机动车辆修理费用状况：4.食堂工作：在保证免餐菜品照常供应的前提下，引入自主消费运营模式：即早、晚餐分别增加自选收费菜品，此举换来的是员工对食堂新模式的认可与原免餐模式的理解。5.宿舍管理：今年处理员工冲突及违纪人员_人，清退_名违反宿舍管理规定的员工;结合宿舍卫生、纪律的检查评比与公示，较好的提高了宿舍整体卫生状况;同时，协调增加了1名兼职卫生员，相对改善了宿舍附属设施的卫生状况，但员工自觉维护公共区域卫生及设施的自觉性相对较差，给日常管理工作带来困扰。6.其他工作：主动响应并组织员工参加_工会组织的各项文体、征文、学问竞赛等活动，展示出_员工的风采。利用公司宣扬栏，紧抓时事、刚

7、好传递健康、向上的精神信息。第三届员工文体活动月顺当开展，在活动的两大类十二小项的活动中，共有_名员工报名参加，为大家供应了一个放松身心、展示个人特长的平台。二、人力资源工作：1.人员变动状况：全年累计组织面试_人，实际办理入职人数为_人，面试入职率为_%，年度人员平均流失率为_%。112月人员流淌状况统计如下：全年累计办理入职的_人中，现仍在职人员计_人，占当年入职人员的_%。全年累计流失员工_人，其中：当年入职员工流失_人，占年度流失总人数的_%;老员工流失占年度总流失人数的_%。离职缘由：20_年入职人员年龄分布：2.聘请渠道的拓展：将拓展新的聘请渠道、梳理并分析应聘人员心理需求及动态作

8、为工作重点，着力解决公司用工缺口问题。今年，联系、支配外省市聘请出行多次，多次到周边乡镇做企业形象与聘请需求的宣扬工作，为满意公司普工需求供应了有力保障。3.培训状况：今年按公司年初制定的培训安排，先后有_批、_人次参与了相应项目的培训学习，各项培训工作虽然都按安排得到落实，但培训项目设立的针对性、有效性，参与培训人员的学习质量、效果仍有待改进和提高。11月，与_尝试合作，第一期已结束，总体效果较好，续期学习中我们将关注实际学习效果，适时扩大参与学习的人员范围，以利于进一步提高公司管理层的整体素养。4.社会保险方面：每月反复与生产等一线部门核对，基本做到全部申报人员处于在职状态，精确申办、手续

9、无误。5.人力资源成本变动状况：由上述统计表可以看出，今年普工年度人力资源成本增长约_万元，总量增幅为_%，其中用工数量增长影响约为_%。_车间及_车间的人工成本增长幅度是明显高于工资基数增长_%的幅度;_车间人工成本增幅明显，月人均工资增长_%，但平均生产效率并未有明显提升。因此，提高生产效率、执行定岗定员、限制返工生产是我司今后的重点工作之一。其次部分：工作中存在的问题及明年工作方向、问题及建议：20_年即将过去，为满意公司经营规模持续快速发展的须要，在明年的工作中要不断提高工作水平，并在以下方面为公司的稳定发展供应坚实的后勤保障与服务：1.劳动力资源的保障：我们将接着秉承“友好、真诚、开

10、放、敏捷”的宗旨，为保障用工开拓新的渠道，全力做好明年的普工聘请工作。2.劳动力成本上涨与始终居高不下的流淌性，成为人力资源聘请工作中的一个难点及重点。因此，定岗定员执行工作仍需跟进并加强监控，以促进整体人工成本的降低与生产效率的提升。3.务实、客观确立公司的绩效考核体系，并在试行中不断修订，逐步规范对各部门工作的客观评价制度。4.接着主动推动平安奖惩条例的实施，以奖惩调整方式促进各级平安管理职能的提升，定期召开专题会议，通报各项平安工作问题，促使各级管理者时刻警醒应负的平安管理职责，从而提升公司整体平安工作质量。5.20_年，要围绕公司育人理念，重点提高公司人员整体职业化素养及职业情操，驾驭

11、现代管理学问与实力，为工作开展注入活力。培训需求与课程支配须要更加合理，体系明晰。要有针对性的建立各部门培训安排，确保培训实效。对于培训效果还须要各个培训项目的专项人员仔细参加、客观全面进行评价。对于培训管理需加强，对各部门培训安排执行的监管工作须要不间断的跟进，使各项培训工作不折不扣的充分落实。6.有针对性的确定主题，定期与一线员工沟通谈心，了解他们的工作状态、心理诉求，主动协调他们在工作、生活中的实际问题，增加员工的向心力及融洽度。 2023年人事部工作总结范文 篇3 行政中心是公司总经理干脆领导下的部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案

12、管理、文件批转、人事管理、体系管理、薪资管理、平安环保管理等。行政中心自公司组建以后围绕公司年度的经营目标，在人力资源、行政后勤、平安环保和企业管理四个方面进行管理，落实了一系列的管理措施，加大管理力度和监督力度。行政中心工作虽然繁杂琐碎，在公司领导的关切和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了肯定的进展，为以后工作奠定了基础，创建了良好的条件。为了总结阅历、找寻差距，促进部门各项工作有序进行，现工作总结汇报如下：一、人力资源管理：1、人力资源战略管理：结合公司的发展规划，逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系，初步建立了公司人力资源6大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源管理从

13、以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。行政人事部的角色也从以前单一的行政、人事管理的限制、改善演化到目前的服务和帮助各部门管理的角度。2、员工入职管理A、聘请管理：依据须要，刚好做好人员聘请及现有人员潜力开发工作人员聘请是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司发展须要，采纳多元化聘请手段，建立了合理的聘请渠道，目前采纳的聘请方式有：网络聘请、校内聘请、熟人介绍、内部提拔；建立了公司的聘请和面试管理流程，累计聘请人数为6人，其中美工2人，开发2人，实习2人。人力资源的聘请与配置，不单纯是开几场聘请会如此简洁。要根据既定组织架构和各部门各职位工作分析来聘请人才满意公司运营需求。也就是说，尽

14、可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与限制。力争使人事聘请与配置工作做到三点：满意需求、保证储备、谨慎聘请。B、员工入职和转正管理：每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正手续，确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。（1）软件开发：2人，试用期；在技术指导的带领下，参于到公司现开发工作中，但完全了解公司的开发框架须要一个过程。（2）网站美工：2人，试用期；目前仅能做些基础工作，需加大力度引导和培育。（3）实习生：2人；指定专人管理，对其工作及业务考核，并培

15、育同公司有共同发展目标和理念的员工。3、培训管理：为快速使员工了解公司的经营模式，提高工作效率，通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人员很快熟识公司、熟识岗位业务、很快融入公司奠定基础。同时制订了员工手册，全力把新员培训工作当作重点工作来抓；通过培训，使新员工很快能上岗工作；4、薪酬和福利管理建立绩效导向的薪酬体系，用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效确定薪资水准，绩效确定升迁奖罚，坚决不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，激励员工主动创建价值，并建立与公司共享价值创建、共享回报的氛围。在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之一。A、建立了薪酬管理制度

16、：从未成体系的工资管理规定提升到薪酬管理制度，完成员工薪酬制度和管理人员薪酬管理制度。B、完善了公司的福利保障体系：对公司的社保保险范围进行扩大化，增加了员工门诊医疗的模块，使全体参与医保的员工免除了后顾之忧。C、对公司的加班管理规定进行了合理的完善和修正，总体上使员工加班后得到了较为合理的劳动酬劳，同时也提高员工的主动性。D、对公司的社保体系进行了完善，增加了“基本医疗保险”，使员工不仅在住院上而且在药店购买药品时均能自己的医保卡，让员工在医疗方面免除了后顾之忧。E、员工体检：为确保公司及员工的平安，体检最终表明白在公司工作环境上是没有职业病危害的。通过体检，也体现了公司对员工安康的关切。5

17、、绩效考核和管理：A、以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。企业是：“考核什么，就得到什么”。对股东而言，要的是利润；对经营者来说，要的是业绩；对员工来说，要的是个人成就和个人发展。而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。因此，公司对业绩的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将干脆体现公司的经营理念和管理思想，并干脆作用于企业对员工的激励。在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素养、工作看法和领导实力多方面的量化考核，规范了月度的基础考核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，加强安排与过程限制，加强了会议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在激励的安排制度，

18、并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。B、逐步完善公司的绩效管理体系，把管理思路从绩效考核转变到绩效管理，由行政人事部组织各部门在20xx年12月底对各部门进行了年度绩效评估，并依据评估结果对各部门相关管理人员进行了绩效面谈，确定了各级管理人员20xx年的管理任务和管理目标，通过评估，一方面把员工年度最佳业绩和优点得到了展示，另一方面，也让每位员工了解到自己工作中的短板，有利于员工通过自找差距，逐步提升不断改进自我工作的意识，为全面实现公司20xx年新的管理任务提前做好打算工作。6、企业文化建设企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。公司初步建立了“规范、服务、协力、创意”的企业文化，希望能够

19、结合优越的工作环境，宽松、人性化的管理氛围，同事间的友善热忱，形成公允向上的企业精神。企业文化不断深化是离不开广阔员工的精诚付出和共同管理的效果，更离不开一个能蕴造和发展此文化的土壤和相宜的生存环境（政策支持），信任，只要大家共同努力，龙城企业文化的内涵将更加深化。二、行政管理：1、绿化管理：为公司营造一个绿色花园的环境，明确了其工作义务，确保其能定期来进行绿化养护，进行花草和树木的修剪，为公司绿色花园奠定了良好的基础。目前通过对绿化的修剪和养护，公司的花木和绿化区基本能保持常绿状态，保持了公司持续的生命活力。2、后勤保障管理：后勤服务工作包括了食堂和订餐两方面，这也是与员工休戚相关的两方面。

20、有力的后勤保障制度是公司经营活动顺当开展的坚毅后盾。在员工宿舍方面，完善宿舍水电等配套设施，刚好修理宿舍内的生活设施，组织员工从外租房搬到公司宿舍居住，为员工宿舍营造一个良好的生活休息环境。3、考勤管理：加强对考勤的管理，通过日常检查和专项整治，订正员工考勤中的不规范行为，在规范行为的同时也进一步对相应制度进行了完善，最终使考勤工作做到严格遵循三公开“公开、公允、公正”原则，进一步规范了考勤管理内容，真正做到“有章可循”。并对未打卡和请假手续也进一步规范和细化，同时规范了员工请假程序，使工作的秩序得到了良好保持。4、文体活动方面（安排）：公司安排每月组织了一次文体活动，活动项目有篮球、兵乓球、

21、台球、拔河、跳绳、打羽毛球、踩汽球、双腿跑等，通过竞赛，赛出了友情，赛出了风格，把公司年轻员工的青春活力得以呈现，也增加了集体之间团结合作的友情。5、会议纪要和费用限制管理：组织召开公司的各种会议以及相关费用的结算工作，做好会议纪要的跟进，以及周、月度、年度工作总结的汇总。公司推行了预算制度，对公司预算制度的推动作出了基础管理工作，使各部门对资金管理加深了相识，为全面预算作出了很好的引导。6、文件和档案管理A、档案管理：完善公司档案管理工作，建立书面和电子档案的双档案，刚好进行资料归档，确保了公司档案管理的完整性。同时进行双锁双控管理确保公司档案资料的平安性和保密性。B、文件管理：公司由行政中

22、心组织对全部文件管理员进行培训，对各部门、公司、外部的文件和制度统一进行了梳理，从而确保了公司运用文件的有效性、规范性和统一性。的精细度，逐步使公司的ERP软件的实施取得了阶段性胜利。三、存在问题成果的取得离不开公司正确领导，也离不开各部门的大力帮助协作和支持，我们在充分确定成果的同时，也看到了本部门存在的问题及不足：1、平安和环保管理方面：今年发生多起平安事故，超过了公司年度制订的安排和目标。平安和环保管理形势相当的严峻。针对上述问题，公司下一阶段将加大管理力度，同时在污水处理和生产设备上进行技术改造，加大劳动爱护用品运用和工艺纪律的管理力度，杜绝降低同类问题的再发生。2、员工关系管理方面：

23、今年10月份发生了一起员工群体性怠工事务。事务尽管过去了，但留给我们的思索是深刻的，这一方面要求我们管理者平常加强与员工的日常沟通和沟通，了解员工的思想动态，提升管理技巧和工作方法；另一方面我们在今后制订管理制度时要留有余地，不能把制度框死，造成今后修改完善后较被动的局面。第三，我们今后要加强思想教化工作，平常做好员工价值观的引导，让员工的思想观念能按公司的管理思路发展。第四作为管理者要变更自己的观念和工作方式，能多为员工办实事，解决员工的困难事情，提升自己的亲和力，要起到上情下达和下情上呈，起到桥梁作用，能够刚好把员工信息收集后给高层管理者作决策。3、质量体系管理还需更加深化：20xx年公司

24、先后进行了10次内审和2次外审。检查存在的问题还是比较多的，其中有60%以上是执行中出现的问题，这就要求我们各个部门的管理者要履行好管理督导职责，一方面要对员工的工作进行监督，另一方面要对员工进行日常的制度培训、岗位技能培训和心态培训，让员工养成良好的工作习惯和提升个人的执行实力。4、对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题驾驭真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。5、公司宣扬力度有待加强。这些都须要我们在今后的工作中切实加以解决。20xx年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将接着围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深化调研，驾驭实情；加强管理，改

25、进服务；大胆探究行政人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。6、要增加服务意识，提高员工满足度。行政人事部的工作性质要求就是两个字-“服务”，只有先做好服务生的角色才能发挥管理者的功能，在服务的过程中参加公司的管理工作。做好综合部工作，水平在综合、灵敏在信息、权威在督查、形象在接待、瓶颈在运转、评判在领导。因此，为做好20xx年度的各项工作，综合管理全体员工必需强化七个意识：一是爱岗敬业意识；二是服务至上意识；三是敏捷变通意识；四是独立自强意识；五是分工协调意识；六是团结协作意识；七是廉洁自律意识。以上总结安排妥否，请领导批示！ 2023年人事部工

26、作总结范文 篇4 我是今年年初来的创一公司，而来公司是缘起门口那广告牌上的聘请简章，是偶然但同时也是必定，偶然是刚好路过这里看到，必定是我自己经过这么多年的滚爬打拼之后，20_年走到了危机的边缘，一次偶然的机会我从经营转到了行政人事管理，这其中我更多的是考虑将来年纪的关系，我要找到一个既能养好家又能够发挥我才能的地方，我绝不让自己白白活在这个世上。通过5年多的努力，我先后取得了“内审员资格证书”“特种设备作业人员证书”“消防平安证书”“平安生产管理员证书”等等，加上我之前几十年其他的人生阅历，我以一个阅历较为成熟的管理者，顺当地站在了行政人事管理的前缘，从入职到现在，回顾一年来的工作，有进步但

27、也有不如意的地方，下面我分4个部分来对我的工作，进行一次初略的汇报：一、个人品德我是作为人事部经理入的职，来公司前我是_公司的党支部书记、管理者代表兼管理部经理，来公司上班后看到没有行政管理，我就不客气地挑起了行政管理这个担子，踏入公司的第一影像是2位老板剧烈的敬业精神，这种精神始终感染着我，同时，我信任也会感染到其他员工，我个人信任榜样的力气，但在公司我也看到了意外，这种意外叫人感到的确很悲观，但我认为只要坚持我们的理验，这种状况的变更只是个时间问题。来公司后，为了适应新的工作环境，以归零的心态接收这里的每一项工作、每一位同事，为了尽快了解公司状况，我起先收集公司各种信息，遇到不知道的事或不

28、清晰的地方，刚好向上级或同事请教，就这样，我用最短的时间驾驭了公司大部分的状况，为紧接着的管理工作打下了一个最基本的基础。在任行政与人事部经理以来，我自认为兢兢业业，既坚持原则，又敏捷机动，并尽可能做好每一项工作，化解每一次冲突。正直做人，公允做事，行政人事部要尽可能调整好企业和员工的利益，作企业与员工的平衡杠杆，为人正直是确保处理事务公允、公正的首要前提。在组织召开会议、教学培训、上班下班、进出公司等等方面，自己尽力严格遵守公司制度，以此作为标杆，在管理人员、员工行为不符合制度要求时，刚好当面提出并要求改正，比较人性化地规范他们的行为，对一些严峻违反规章制度的行为进行惩罚、劝退，正确调整员工

29、队伍，推动员工队伍建设使他们逐步走上先进行列。二、管理思维1、企业管理错综困难，就目前我们公司的现状来看，我本人比较认可采纳以制度制约，人教人管为主的方针，因为我觉得我们各不相同的三大块细分下来，每一个都变成了独立的小个体户(除筒染外)，这样的状况以家属家长制的模式管理应当是有效的，以一人一干子究竟和家族人员全体参加的形式事实上比现代化管理更好，事实也的确如此，水洗分厂就是一个的例子，但这种状况以榜样的力气给员工以引导，每个分厂、车间的管理者要的确做到以身作则，事事到处走在别人的前例，亲自带领并引导每一位员工，以自身为榜样，以人性化管理去做好每一件事，每一项工作。2、企业发展是须要现代化管理模

30、式的(尤其是上规模企业)，尽管由于近年来人力资源的压力增加了这种模式的成本，但企业的最终出路必需是这样的一种模式，当然，在企业还没有发展到这样一个阶段的时候，人为套用这种模式放任不管也是特别危急的，所谓现代化管理事实上也没有一个固定的模式，但归根结底那是一种以制度为框架，企业内部结构清楚，分工明确，做事极为规范的事事到处以制度管人的一种形式，这样的形式在我们筒染分厂实施的话基本还是可行的(实施后必需要有强大的执行力)，至于做到什么程度要取决于我们怎么想，为什么这么说呢，不是我弄什么深邃，而实际状况就是这样的不确定，就例如我们做饭，它涉及到加多少水，加多少柴，柴加多了自然就旺，问题是柴也是有限的

31、，另外，柴太多了也会有副作用(饭焦了会变臭)，但没有足够的柴那确定也是不行的，虽然也能吃上饭，吃起来跟人家的会明显不一样，所以说要在将来真正做好公司管理工作，路的确还很长。3、平安管理，因为之前我经验过二个新材料公司，由于机器的缘由平安问题特别突出，所以来公司后第一时间考虑的便是平安，生产也好、人员也好，建立平安制度，规避企业风险放在了我当时的工作首位。因为我们是染整行业，大部分车间水源充分，但也有如牛仔等大量的棉制品，还有筒染、倒纱、仓库等等，尤其是成衣仓库、筒染仓库、牛仔、倒纱等都在楼上，消防平安特殊重要，因此，我利用平安员更换灭火器的当口，进行了一次全公司关键部位人员的消防平安演习，现身

32、说法，提升公司员工平安意识，在3月份，全面张贴禁烟宣扬并多次召开管理人员平安会议，把禁烟运动在一个时期推向到高潮，在车间管理上，为了促进、提高各分厂的整体状况，多次召集分厂管理人员对各分厂车间进行综合管理大检查，努力调动他们相互竞争的主动性，在筒染，为了行车平安深化人心，在制定制度的前提下，另外用醒目标语的形式提示员工“行车底下不得站人”，为了不影响生产又能全员教学员工，多次利用员工就餐时间，在食堂对全体员工进行平安教化、思想道德教化，增加员工的平安学问，提高他们的思想觉悟，以此推动员工队伍的整体素养，为了让他们能在轻松快乐的状况下接受这些思想，中段支配不少的趣味有奖问答，提高教学效果，增进干

33、群关系，总体效果较好，通过一段时间的坚持，员工整体素养提高达到了预期的期望，对于车间出现的几起平安事故，在主动处理的同时，对事故员工进行正确引导，努力做到大事化小，目前为止事故员工都得到了圆满解决。4、关于公司制度，制度是来于生产一线，好的制度肯定得结合生产实际，否则就是空中楼阁，另外，制度要有可操作性，否则制度定的却很难得到执行，结果就是有章不尊、有禁不止，所以制度不得过多过烂，制度一旦出来，全体上下必需加于敬重，特殊是各级领导干部，一线管理者，假如连制度的制定者都无法执行，这样的制度制定后就会起到相反的作用，所以我们的管理者在这方面还有很长一段路要走，所谓自己都做不好，怎样去叫人做好?另外

34、，好的制度、好的工作流程果真重要，但往往效率不高的问题是人的问题，不在于人的实力，而在于人的思想，不在于沟通的渠道，而在于沟通的主动与否，不在于部门或环节的多少，而在于每一个部门和环节的速度，不在于方法是否正确，而在于看法是否端正，惋惜的是我们现在的这种人的问题还特别严峻，所以针对人的问题特殊是管理人的问题明年有必要不断地给他们进行培训，让他们至少要懂得怎样当好一个领导干部。当然，对于公司基本的框架性制度我们是必不行少的，这样的制度通过一年的积累我已经在着手起草，希望明年某个时期能拿出来探讨，并得到工会的通过，另外，对于分厂、车间平常依据操作须要得到的条条框框，在以后的会议中我将布置他们进行整

35、理并上交备案，以此不断完善公司制度并使制度逐步得到完正。三、聘请与培训聘请与培训是人事部的主要工作，但基于各方面缘由距人事管理的要求来说是有很大差距的，比如说人事六大模块中的考核与评价，因为这是一个系统工程，假如要做就须要大量的人力工作时间，就今年以来在人事管理上，我主要的管理工作落实在聘请、入职前的平安教化、制度纪律教化、思想道德教化几个方面，加上书面做好确立劳动关系等等，聘请渠道主要是管理人员由海宁市人才网和海宁市行政中心聘请会聘请，一般员工主要靠离先锋小区近的优势，就近选择尽可能的优秀人员，另外在特殊惊慌时也去了几次劳动局聘请会，效果并不志向，也通过园区人才市场发布一些聘请信息，就今年来

36、看本公司人力资源虽然也有肯定压力，但总体状况还是比较可以，可明年人员压力确定不会轻松多少，尤其是办公室主要工作岗位人员，在这个问题上假如处理不当，来年就会有管理上的许多麻烦，所以我希望赐予这些看似无关紧要但同时又不得缺少的岗位以比较合理的工资，为来年各岗位顺畅地工作打下良好的基础。四、其他所谓其他其实就是行政人事部职权范围内的事情，只不过行政人事这一块比较困难，考虑篇幅关系，我尽可能长话短说，门卫管理，今年以来虽然也实行了一些措施，但效果不大，一方面我们的确只是几个门卫员，年龄大了的，人基本还是可以的，但跟保安终归是有差距的，其次方面我们是加工形企业，外来人员困难，再加上三个分厂上下班时间困难

37、，另外，分厂车间又做不到状况变动随时通知门卫，所以门卫管理的确比较疲动，在这一点上还要加强对车间负责人的思想教化，只有从领导起先变更，才能变更员工，否则最多制度都是空话。食堂卫生与食品平安基本正常，只是吃饭时间问题限制不是很好，问题还在管理人员身上，当然驾驶员、搬运工也有很大责任，考虑立刻过年了，管理最多的是口头上说说。卫生清洁这一块明年考虑换掉牛仔楼上的一个人，她手脚不是很干净。在这些问题上我想在年前召开一次门卫会议、一次食堂人员会议、一次清洁工会议，对他们的工作有一个基本的总结以及明确一下他们来年的工作要求，行政工作其实也是一项服务性的工作，为各部门服务也须要各部门协作，是员工感觉委屈、困

38、难时给他们供应帮助的地方，只有让他们有在家一样温馨的感觉，他们才会有归属感，他们才会心甘情愿地长期留下来为公司工作，做事讲究公正、公允，有了公正、公允，奖与罚他们就都会理解。说到奖的问题上，今年老总曾经支配我每月1千元的款项，要求找好员工嘉奖下去，我没有做下去是因为考虑到可能出现的副作用，虽然中间对比较突出的进行了宣扬栏嘉奖公布，但大面积做这些事情的确难度较大，不过我个人觉得这样做很好，假如明年要做我们可以这样去做，首先我们印制好许多张嘉奖券，发觉表现好的我可以干脆给他一张，他可以拿这一张月底到财务部对现金，金额可以设小一点，如：30元一张(如下样张)：对于你主动的工作老板和我都感到比较满足，

39、为此，现嘉奖你30元以资激励，请你本月底到财务部对取现金，公司不须要你跟人宣扬这个事情，只希望你一如既往地带头做好你的工作。长期以往把大多数的员工拉过来，把他们尽可能地团结在管理人员的身边，正气得到光大，企业也会越来越顺畅了。我们是染整加工企业，所以在一些达标性问题上如ISO9000、或ISO14000等还不须要去做，包括品牌等等，我们可以在心里进行打算，在运动上我认为还没有这个必要，因为在这方面假如动一动那都是钱的问题，行政人事部只有化钱，我注意节约，当然有些地方化钱那也是必需的，如做禁烟牌、筒染做几块牌子等等，明年依据L总的要求，对筒染分厂还要贴部分宣扬单(这一点上开年后我再看看是否再削减

40、几张)，对食堂、和部分办公室(包括我办公室)想贴几张符合要求并能降底检查风险的规章制度等。立刻就要过年了，对一些年前、年后的部分工作正在支配中，假如初八上班的话，打算初六起先来公司招工。一年一瞬间，回顾一年来自己也算做了一些工作，谈不上精彩，自认为还算努力，此生或许就这么个德性了，不过工作得怎样是要由别人来评价的，我希望我做的没有让二位老板悲观，假如的确有不如意的地方，希望能得到明确的指正。 2023年人事部工作总结范文 篇5 回顾一年来的工作，根据年初制定的各项工作目标，我们主要是围绕以下几个方面抓了重点突破和详细落实：一、为满意医院发展须要，重点加强了人才的引进和梯队的建设工作坚持以人为本

41、的用人理念，扎实做好人才的引进和考察工作。作为医疗行业，各个岗位要求具都有专业比较性强、技术相对稳定的工作人员，对此依据医院状况，2年共引进各类专业技术人员7余人，其他协助人员4余人，其中主任医师1人、博士后探讨员1人、副主任医师7人、主治医师7人，临床医学高校毕业生1余人。二、建章立制，规范员工行为今年以来，依据医院文化建设须要，起草并印刷了部分医院员工手册，规范医院制度管理，涉及到32个小项，对财务管理、人力资源管理、行政管理、医疗护理管理等做了明确的规定。并以此为突破口，重点要求以下三点：一是规范工作的基本要求，严格奖惩和纪律约束，使医院员工知道做到办事有规定，不能破规则哪些能办，哪些不

42、能办，应当怎么办;哪些该说，哪些不该说，应当怎么说;二是干任何事情、执行任务都要有工作程序，不能乱了规定，三是加强对新进员工的入院岗前院级教化，对应知应会等必修内容督促其强化学习。三、加强医疗护理工作的评聘考试报名工作为提升员工的职称水平，人力资源部门主动和临沂市人事局、临沂市卫生局局、罗庄区人事局、罗庄区卫生局等部门联系，组织医院符合条件的员工报名参与评审和考试，2年共考取执业医师和执业助理医师1余人，护师5人、护士2余人，为3-7年的护理人员报名办理了护士初级资格证4余人，为临床医疗工作人员报名办理医师资格证等3余人次，护士及护师等执业资格考试2余人次。为了协作职称评聘，督促做好各层次员工

43、的接着医学教化学习工作，为全院医护人员报名参与由临沂市人事局和卫生局组织的各类必修课的学习工作。四、做好员工的转正定级、保险缴纳工作以及档案的人事代理协调、大中专毕业生和调动来院人员落户工作。五、完成其他医院支配的临时性工作。在实际工作中，距离医院要求还存在肯定差距，比如工作效率不高、服务意识还有很大差距、人才聘请和管理工作开展不好、思想上比较简单麻痹等。我们要仔细履行好人力资源办公室职责，开拓创新，把我们的工作提高到一个新的水平，并努力做到如下几点：1、在人员聘请、新进人员生活保障、日常工作等各方面，切实提高服务意识和服务质量，进一步树立为临床服务、从员工工作、生活急需起先的理念;2、进一步

44、开源节流，降低各项人力资源办公费用;3、努力改善员工文化舆论环境，让员工工作生活有一个比较舒适的环境和氛围;4、完成其他医院支配的临时性工作。新的一年已经到来，人力资源工作任重道远，我将以更为饱满的精神、扎实的作风、规范的管理，知难而进，使人力资源管理工作更上一层楼。 2023年人事部工作总结范文 篇6 今年_月，有幸成为_公司其中的一员，带着对事业的激情和对新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的工作岗位。初期对公司简洁熟识后便紧锣密鼓的开展起本职工作，在以往人事部的工作阅历中运用在现在的公司中，工作起来感觉很顺畅，在初期在公司工作的1个月中没有感到任何的不适应。工作中，我始终虚心求教，恪

45、尽职守，努力做好本职工作。在过去的一工作日子里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺，对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。现今年个人工作总结如下：一、人事方面工作总结：(一)聘请做好人力保障工作1、更新聘请网站职位发布信息、筛选简历并通知面试我入职以来通知面试及入离职信息汇总如下：聘请渠道：网络聘请、校内聘请会、内部介绍12月份所占入职比例如下：入职比例如下图：2、参与校内聘请双选会。(二)人事档案管理做好内部资料保管工作依据公司每月的人事变动状况，整理人事档案管理工作，做好内部资料的保管，保障每位入职员工个人信息

46、不泄露、不丢失。按月更正员工花名册，保障数据精确无误以便随时调配与查找，做好人力保障工作。工作内容总结如下：1、录入本月转正人员转正日期。2、整理离职人员信息。3、部分员工本月合同到期，将续签合同到期日期填写到员工花名册内。4、将本月入职员工信息汇总到员工花名册内，并编号。5、将新编号员工资料放到档案柜保存。截止20_年12月31日今年人事档案汇总信息如下：公司总人数及分布如下面(含临时保洁人员)：6、统计人事月报表，做好人力资源统计工作入职以来11月、12月人事月报表汇总如下：(三)培训提高员工综合素养，主动绽开各项培训为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部主动开展员工培训工作。通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人员很快熟识公司、熟识岗位业务、很快融入金石顺通公司奠定了坚实的基础。培训工作汇总如下：1、办理新员工入职培训工作,包括营销部、客服部及职能部门的培训工作。入职以来培训人员汇总信息如下：(四