2023公司总经理年度个人总结.docx

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1、2023公司总经理年度个人总结2023公司总经理年度个人总结（通用5篇） 2023公司总经理年度个人总结 篇1 优秀的20_年公司副总经理年终工作总结范文20_年，是蓝海相对稳定的一年，身为蓝海的副总经理，现将20_年的工作总结如下：一、投料机厂20_年4月份以来，由我接手负责投料机厂的工作，由于人手不够，资金紧缺，投料机厂要进行的每一步工作，都相对的艰难，这样严峻影响了投料机厂的正常发展，现总结投料机厂20_年的状况：1、总体的市场相对稳定：20_年由程总新开了珠海横山、新兴两个客户，相对比20_年，开发新市场的费用大大降低;2、售后服务的费用大大降低：由于20_年的售后服务都普遍实行了由快

2、递公司发配件，由客户自行修理，比起以前的上门服务费用，大大降低;3、工资的费用大大降低：投料机20_年的生产都是由廖雪芳主要负责，梁忠武帮助的形式下生产完成的，效率20_年4个人2天生产20台，20_年2个人2天可以生产10台，效率也相当，这样一来投料机的人工成本大大降低;4、房租，水电的降低：由20_年9月份搬来石洲，可以节约厂房的费用，水电的费用也有所降低。5、送机成本大大降低：20_年投料机送货方式都实行了发物流的形式，比20_年干脆送机的成本大大降低;投料机厂的不足：1、投料机质量不稳定：(1)磁铁吸住不放(现已解决);(2)限制盒质量不稳定(待解决);(3)功能不齐全(定时开关机不准

3、，无料停机有时失灵);(4)电机轴承常常有生锈卡死的现象;(5)高速电机遇下料大时有偷停现象，转速不够，简单烧;(6)在20_年5月份跟8月份在狮山选购的两批板材中，规格不统一，易烂，不简单成型，这两批板材烂了20多张，干脆经济损失1000多元，而且规格不一样造成了工序繁琐，干脆影响了生产的进度(现已解决);2、损耗大：投料机有很多旧的限制盒配件没有用上，干脆造成了奢侈;3、市场开发没有加强：20_年，新市场开发上几乎为零，投料机的销售主要是由几个老客户：高超富民农机、开平裕民农机、珠海横山、阳春岗美完成的，20_年开发的客户投料机基本没有卖动过，这样干脆造成了资源奢侈;4、客户反映投料机的运

4、用困难：许多客户将定时开机功能调到了“1”，干脆造成客户不能正常运用，要经过打电话询问才能正常运用;定时关机不准，无料停机偷停，而且客户不懂得调整门磁开关，出料口的大小，这些问题都大大降低了客户对我们产品的感知度;5、送货的风险大：20_年投料机的送货都是通过物流形成的，但是通过物流发货简单将机损坏，而且追究责任困难;6、投料机售后服务的成本还偏大：现在投料机的售后基本是通过快递发送配件完成的，但存在着在保修期内，运费由公司担当，这就增大每台投料机的开支;而且发快递坏的配件没有刚好回收，造成了配件损失严峻;7、投料机利润太低：现投料机小机卖330/台，大机卖400/台，现核算投料机的成本小机在

5、260元/台;大机320元/台;加上运费30元/台;加上售后服务20元/台;搞不好一台投料机还要亏损;8、人手不够：现基本是2个人在生产投料机，在赶货的时候不能刚好出货;9、配件供应不能刚好到位：由于投料机销量大减，配件用的相对较少，造成供应商不能刚好将配件供货给我们，造成不能生产。10、货款回收难：由于投料机的市场分布在广东各地，客户的状况不简单跟踪，货款回收相对困难。以上是投料机厂20_年的状况，对于好的、有利于公司发展的我们必需要坚持，对于不好的、阻碍公司发展的，我们坚决杜绝它的发生。现将20_年投料机厂工作的安排如下：1、加强投料机的研发改造工作，将投料机做到简洁好用，质量稳定，而且将

6、投料机的制造成本要降低，将投料机利润最大化;2、在新产品推出的同时加大市场的推广加度，将以前压在客户的投料机，该回收的回收，该收货款的收货款;3、加强配件供应商的合作沟通，对于有问题的配件，无条件坚决退回厂家，宁可成本高点，也要用到最优质的配件;4、跟有信誉的物流公司建立起合作关系，尽量在送货的环节投料机不出现任何的问题;以上是投料机工作的总结。二、石洲厂20_年8月份以来，我参加了石洲的市场开发工作，现将工作总结如下：1、在9月份一个月里，我参加了石洲的市场开发工作，开发了4个新客户，分别是：蚬岗横江村梁老板，西安塘肚村严伟坚，西安谭琅村阿飞，叠平村谭老板。2、帮助石洲厂生产，送料，维护客户

7、的工作。石洲厂现总体的状况：石洲厂在经验了20_年的质量风暴以后，由20_年的兴盛走到了20_年的衰退，总体来说，20_年石洲厂处于防卫的阶段，是石洲厂重新进入市场的最关键的一年。20_年料的质量相对稳定，得到一些客户的确定，为石洲厂20_年的市场开发供应了有利的条件。石洲厂的一些不足：(1)饲料配方不稳定。20_年8月份之前料的配方都运用了菜仔粕，8月份以后的配方就没有运用菜仔粕。8月份以前的配方没有运用DDGS，8月份以后的配方里都运用了DDGS;8月份10两个月的配方都没有运用米糠粕，在10月以后的配方里又运用米糠粕。配方的不稳定干脆会影响到了饲料的质量不稳定。这种状况的出现都大大降低了

8、客户对我们产品的感知度。(南岸陈细疏的料经验了运用米糠粕的配方跟没有加米糠粕的配方，让客户误以为我们饲料里添加了大糠);(2)生产安排支配不合理。在生产之前没有一个详细的生产安排，基本上仓库里没有什么料就生产什么料，导致有时出现客户需求的料没有，而特意支配开机去生产一两批料，这样干脆造成人力物力的奢侈，导致这种状况的缘由是对客户的用料量没有详细的了解，没有建立起一套完善的客户档案。(3)人员的支配不合理。在8月份，我虽然支配在业务开发上，但真正跑市场的时间只有1个星期的时间，其余的时间都支配在了生产投料机，帮助配料，送货上，销售人员支配送货生产，没有发挥到该职位起到应有的作用。干脆造成了资源奢

9、侈。各个岗位之间没有相互沟通，各做各的，客户的用料量没有统计，这样给销售人员维护跟踪客户带来盲目性，没有针对性的去维护市场。(4)员工对工作的主动性不高，没有激情。范万勇工作没激情，得过且过;黄炳富工作不够主动，喜爱拖拉;廖雪芳工作虽然主动，但没激情，不求上进。(5)执行力度没有到位。在4月份中，公司在会议中将石洲厂做为试点，走服务营销的销售模式，在会议中，每个人的工作都做了详细的分工支配，但是到真正执行起来，没有一个人将工作执行到位，最终以失败告终。这说明白执行力存在肯定的问题。(6)石洲这边的客户养殖技术相对较低，我们没有专业的技术人员为养殖户供应技术性的服务，对于客户出现的问题，不能解决

10、。而客户的效益不好时，会干脆将矛头指到我们饲料的质量上，这样会大大降低客户对我们产品的感知度。20_年的工作安排(1)狠抓饲料的质量关。质量关乎到厂的命运，20_年要取得更大的发展，首先要抓好质量关。要做的工作就是加大质量的监管力度。生产过程中质量意思的操作，首先从思想上抓质量、行动上管质量、考核上促质量，开展全员质量意识再教化，把质量优劣作为衡量员工工作价值与自身价值的标尺，树立起“质量就是生命”的思想，全员参加、责任挂靠、打好质量长久战。抓质量的细微环节管理，要求员工从细微环节做起，从点滴做起，要求员工把“举手之劳”做精、做细。发觉问题刚好限制。确保质量过程始终处于受控状态。配方不能轻易更

11、改，坚持饲料配方的稳定。(2)重视员工的执行力建设的问题。完善公司的规章制度，时刻监督与提示员工，做到奖惩分明，并建立起员工的执行力建设，培育一支实干的团队。a、树立起员工剧烈的责随意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认仔细真、不遗余力、不折不扣地履行自己的职责。b、决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成仔细负责、追求卓越的良好习惯脚踏实地，树立实干作风。c、强化时间观念和效率意识，弘扬“马上行动、立刻就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。d、开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力;只有创新，才有发展

12、。面对竞争日益激烈、改变日趋迅猛的今日，创新和应变实力已成为推动发展的核心要素。(3)完善每个职位的工作职责。争取在20_年2月份完成每个岗位的详细分工的制度制定，做到科学规范，使每个职位岗位之间相互协调，岗位资源综合利用。(4)坚持走服务营销的销售模式。实践证明，服务营销学将以它科学的、系统的、完备的营销管理。见效快的最有利的途径，有利于增销增效。饲料企业把服务营销工作做好了，饲料产品的功效就会发挥得好，养殖户的重复购买主动性就会更高，那么饲料企业获得的规模效益就会更大。20_年必需坚持服务营销的理念不动摇，利用网上的技术资源，向养殖户介绍选种、防疫、防病、配料、拌料、喂量等养殖管理学问。在

13、水产养殖服务上，做到供应水质检测、帮助用户选择优良的鱼种苗、供应优质的饲料、供应混养技术、养殖密度的科学安排、联系鱼中为养殖户供应卖鱼服务。让每个员工知道服务营销的重要性，培育技术员的相关学问，坚持走服务营销的道路不动摇。这是石洲厂20_年重进市场的关键。(5)对于市场的改变。20_年以开发外围市场为主。高要以蚬岗，梧岭，眠江，金刚的市场为主，高超以明城，富湾，塘肚，芹水，南岸，水口这些地方为主，对于业务空白的地区，争取在20_年5月份以前，每个村找到一个人做试点，然后利用其的影响力在周边开发市场。争取在6月份客户达到60个，销量达150吨/月。以上是我在石洲厂20_年的工作总结及20_年的工

14、作安排。三。棠下厂20_年11月份以来，我参加了棠下的市场开发工作，现将我的工作总结如下：11月份，帮助棠下厂开发了6个客户，分别是：古今村郭明光，温锦宏，横江村黎宝堂，叶老板，南溪黎景南，罗要村陆老板，12月份开发了1个客户，分别是古今村郭永枝，并参加了客户的维护工作。棠下厂现的状况：销量由20_年下半年的锐减走到20_年3月份的稳定，再由稳定渐渐上涨，质量的在客户里反映总体来说是稳定的，20_年可以说是棠下厂转折性的一年，由防卫战打到进攻战。为20_年进入市场供应了有利的条件。棠下厂的一些不足：(1)员工的责任主动意识不够。a、有时配料员配错了料没有刚好反映订正，反而将错就错，直到管理人员

15、发觉时才赐予订正。这样会干脆影响到饲料的质量问题。b、有时出现掉料，漏料的状况，员工没有照实回报，导致有时会引起客户的投诉。c、机械平常没有保养检修，出现小问题没有重视而引起大问题，像轴承坏而引起轴磨损。(2)缺少机械技术员。有时候机械出现问题不能刚好解决，干脆影响生产。而且机械平常没有保养，小问题多。(3)员工的平安意识不够强。送料员送料时有时会开快车，员工有时候出现酒后驾驶，晚上驾车出去玩。20_年棠下厂的工作安排：(1)培育公司员工的责任主动意识，把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，员工要求调整到最严，认仔细真、不遗余力、不折不扣地履行自己的职责。(2)培育一个机械技术员。(3)增

16、加员工的平安意识，杜绝事故的发生。(4)加大市场的开发力度，充分利用好老客户的资源。利用老客户介绍新客户，避开没有目的乱开发。(5)抓质量的决心不动摇。从思想上抓质量、行动上管质量、考核上促质量，开展全员质量意识再教化，建立起“质量就是生命”的思想，打好质量长久战。以上是我20_年一年的工作总结。在20_年一年的时间里，虽然说为没有公司献多大的功劳，但是能有幸参加到蓝海创业团队一员，见证蓝海的风风雨雨，的确是自己的荣幸。但是在20_年一年的时间里，自己的工作存在很多不足的地方，现总结如下：1.执行力差，对于自己的工作，没有做到最好，只是随意应付了事;2.主动性不高，没有工作的激情，有得过且过的

17、心理。3.没有起到自己身为管理层的作用，欠缺管理学问。对于员工的出现的问题没有刚好做到思想工作，公司制的规章制度没有得到有效的执行，这些都是我的工作失责。 2023公司总经理年度个人总结 篇2 集团公司董事会：20_年7月9日，经盈众集团控股有限公司董事会的任命，我担当盈众传媒总经。一职。这半个月里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺当。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成果，企业综合实力增加，社会信誉提高。回顾半个月来工作，主要有以下几方面：一、组织建设设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监李涌、运营总

18、监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职短暂由我和财务总监黄慧娟共同担当，行政总监的工作短暂由我和财务总监黄慧娟来完成。二、文化建设注意企业文化建设，提炼盈众传媒的文化“合众共赢、激情创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会，服务创建将来”的经营理念，秉持“卓越服务、欢乐生活的”的企业使命，坚持以客户为中心，主见“热心、贴心、省心、放心、快乐”的五心服务通过不断营销创新、主动进取，取得了良好成果，得到了社会各界的认可和激励。三、团队建设通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队：组织盈众传媒高管赴南安参与摩尔拓展训练，培育盈

19、众传媒团队的团结合作实力;组织高管参与职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养;组织高管参与企业文化：让企业拥有生命的课程培训，使高管更清楚地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我留意到给不同的同仁们创建不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，熬炼自己。四、业绩建设在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。首先，盈众传媒与盈众DOING有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议，包揽了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣扬的全权代。权;其次，盈众传媒与厦门盈众汽车销售有限公司签署了关于盈众汽车成立9周年相关报道宣扬的合

20、作协议，对集团内部担当业务;最终，传媒与海上海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作;同时，截至报告时，盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。盈众传媒取得了如此的成果与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但盈众传媒仅仅成立半个月，显性的问题比较明显，隐性的问题仍旧存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成果。以上是我的报告内容，感谢! 2023公司总经理年度个人总结 篇3 20_年过去了，回首这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折，有过困惑，有过喜悦。今日，我想感谢和一路走来的每一位员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，

21、让在中国yy业内崭露头角，取得今日这样的成就。我还记得这样一位员工aa，当时，我派他到北方某一工地出差，走之前他来我办公室时，还是特别英俊，特别精神的一个小伙子。可是当他二个星期后回来再站在我面前时，我看到他的嘴上满是热苍。我就问他怎么回事，他说因为井道里很冷，冻感冒了。我问羽绒服穿了没有(因为冬天北方很冷，走前我特意给他们都买了厚厚的羽绒服)?他说衣服太厚，井道里干活不便利就没有穿。说实话，当时，我真的是很心酸!很心疼!我知道在，有许很多多的员工象aa一样，为了工作，主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作;还有很多员工冒着赛风酷暑，常年累月奋战在工地现场，365天没有几天可以合家团聚。许

22、多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说一声：“感谢你们!你们辛苦了!拥有你们，我感到特别地傲慢!”今日，我讲话的主题是光荣与幻想。为什么用这个标题?大家知道，把办成一个受人敬重的企业，始终以来都是我的幻想。什么样才叫受人敬重?就是当你特别骄傲地、光荣地告知你的家人、挚友“我在yy公司工作”时，他们会投以你无比艳羡和崇敬的目光。我认为，一个有志向，有追求的人，肯定会非常情愿来工作。因为，没有任何一个愿景或是幻想，能比“把一个不怎么知名的企业，亲自打造成一个知名的跨国企业乃至世界500强的公司”更令人激昂和激烈人心的事

23、了。事实也证明这一点，这二年，我们在到全国各大高校和其他知名公司同台聘请的时候，有很多优秀的学生都选择了我们。今年7月，立刻又将会有近20名应届生加入我们的团队。其中有些学生是放弃了进类似宝洁、国际性银行这样的机会，而选择了我们。因为，能供应他们更为宽广的发展舞台，这就是他们选择的理由我希望，我的幻想不仅仅是我一个人的幻想，而是我们全部人共同的幻想，并以这个幻想为荣。这里，我想特殊说明一下，在工作并不等于你就是一名真正的人，这是二个不同的概念。那怎样才算是一个真正的人?举个例子：你望见地上有个烟蒂，不是你扔的，你会不会主动弯下腰，把它捡起来放进垃圾筒?你望见一个无人的会议室里空调呼呼地开着，你

24、会不会主动走上去把它关掉?你望见某个员工在上班时间里闲聊、打嬉戏等违反公司规定的行为，你会不会主动去制止?所以说，进入公司并不意味着你就是一个人。只有当你真正地融入，把这个公司当成自己的公司，把的荣辱看作自己的荣辱，把这个幻想当成自己的幻想的时候，你才称得上是一个真正意义上的人。须要的是真正的人，假如不能成为一个真正的人，必将会被所淘汰，这也就是为什么05年公司会劝退部分员工的缘由。作为一名人，我希望你们每个人对工作都要有充溢激情。这种激情，首先源自你对这份工作的酷爱。我们很难想象，一个不酷爱工作的人，怎么可能主动主动地去工作?怎么可能把工作做好的?只有酷爱工作、对工作充溢激情的人，才会自动自

25、发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。前者是主动的，后者是被动的。举个例子：销售部收到一份客户关于工程维保方面事宜的传真，把它拿到维保部，维保部的人说，这样，你让这个客户打电话给我吧!咋听起来，好象没有什么问题，挺正常。但维保部说这个话的人，他的工作肯定不是主动的。主动工作的人会说：“好的，你把他的电话给我，我来和他联系。”这就是主动工作和被动工作的区分。被动工作时间久了，会形成压力，这种压力简单使人的身心倦怠，对工作产生厌烦的心情。而主动工作的人会乐在其中，因为他把工作看成是一种熬炼，把工作中的困难看成是机会，是挑战。其次，我要求我们每一个

26、人都要有团队合作的精神。这让我想起，我们小时候都玩过的一个运动项目接力赛。大家都知道，在接力赛中，交棒是一个至关重要的环节，它干脆关系到整个竞赛的输赢。因此，在中途交棒时，把棒递交给下一个队友的人，他肯定会考虑：我要怎样把手里的接力棒递出去，可以便利地、顺当地让我的队友接到。同时，打算接棒的人也肯定会主动把自己的手伸出去接棒。只有每个队员在每一次交棒中完备地合作，才有赢的可能。其实，我们每个人，每个部门，就好比是这个队伍中的一员。而我们企业，就好比是站在接力赛跑道上的参赛队，谁合作得好，接得稳，跑得快，谁才能拿第一!目前，我们部门间的合作与沟通是一个比较大的问题。既然我们为了一个共同的幻想选择

27、走到了一起。那么，我希望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思索和解决问题。假如在合作中看法不统一，发生了不开心或小摩擦;我希望，我们都能有一颗宽容心。此外，还有很重要的一点，就是执行力!这是目前现代企业界里一个很流行的词。那什么叫执行力呢?我认为，执行力就是把企业战略转化成行动的实力，这一点我认为中国人民解决军做得最好。执行力不是仅靠聪慧就可以做到的，它必需是贯彻到点点滴滴的细微环节上，贯彻到执行的速度上。 2023公司总经理年度个人总结 篇4 一、仔细努力学习，提高政治思想觉悟作为一名公司副总经理兼党支部副书记和工会主席，我身感责任重大,仔细学习国家法律法规、政策方针，

28、仔细学习集团公司的工作精神和制度规定，切实提高自己的政治思想觉悟，做到在思想上、工作上、行动上与集团公司保持一样，忠诚于集团公司，把集团公司利益放在首位，时刻维护集团公司的利益。我培育自己吃苦耐劳、擅长钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风，听从集团公司的工作支配，坚持“做好传帮带，成就他人”的原则，仔细对待每一件事，仔细对待每一项工作，坚持把工作做完做好，力争工作的完备与高效。二、刻苦勤奋工作，努力完成工作任务在集团公司董事长和总经理的正确领导下，我根据公司总经理的工作精神和工作部署，在自己分管的工作范围方面刻苦勤奋工作，努力完成各项工作任务，取得肯定成果，促进了集团公司整体工作的发展

29、。(一)加强党建工作，努力为集团公司发展服务。作为党支部副书记，我切实根据上级党委的工作精神加强党建工作，提高党支部的凝合力和战斗力，努力为集团公司发展服务。一是组织党员仔细学习和开展各项活动，提高党员的党性意识，使党员能够发挥先锋模范作用，仔细做好本职工作，为集团公司发展作贡献。二是完成上级党委交给的各项任务，使集团公司得到丽水市两新工委的认可和表彰，增加集团公司的社会声誉，为集团公司发展创建更好的政治环境。三是201*年培育入党主动分子4人，汲取预备党员3人，预备党员转为正式党员2人，为支部补充了新的血液,增加了党组织的力气。(二)加强工会工作，激励员工为公司发展努力工作。作为工会主席，我

30、始终坚持工会工作要听从、服务于集团公司生产经营中心工作，为集团公司发展作贡献。一是加强对员工的思想教化，培育员工的感恩思想，使员工酷爱集团公司，酷爱工作岗位，主动努力工作，干出工作成果，为集团公司发展作贡献。二是加强民主管理，激励员工提合理化建议，提高员工福利，主动维护职工的合法利益，以此增加集团公司的凝合力，使集团公司得到持续良性发展。三是关切关爱员工，组织员工和家属去福建厦门进行了一次集体三天旅游活动，全年共慰问去世员工家属和生病受伤员工8人次，调解处理员工及员工家属之间的冲突纠纷2起，处理工伤事故补尝工作4起，帮助员工解决工作、生活中的困难，使员工感受集团公司的暖和，主动努力为集团公司工

31、作。(三)加强后勤工作，为公司发展创建良好环境。后勤工作是集团公司的重要工作，对集团公司发展起着主动重要的作用。我增加工作责任心，仔细做好各项后勤工作，为集团公司发展创建良好的工作环境。一是对20xx年前建好已漏雨的厂房屋顶进行了全面的检查和修缮，提高了集团公司形象。二是加强厂区内道路的环境卫生，做到每天打扫一次，保持厂区内道路的卫生整齐。三是做好厂区绿化护理工作，刚好修剪整枝，拔去杂草，进行病虫害防治，确保绿化良好，提高集团公司的美感度。四是切实抓好员工食堂工作，要求食堂承包者提高饭菜质量，丰富伙食品种，加强卫生消毒，确保让员工吃饱、吃得卫生、吃得养分，有充足精力投入到生产经营工作中。(四)

32、加强平安生产，维护企业和员工财产平安。平安事故不仅危及员工生命平安，还给企业造成重大经济损失。我始终重视平安生产，仔细抓好平安生产各项工作，确保企业能够平安、稳定发展。一是加强平安生产宣扬教化，使员工能够提高平安意识，自觉做好各项平安生产工作，确保不发生平安事故。二是加强平安培训工作，组织员工仔细学习国家平安生产法律法规和集团公司的平安生产制度，使员工增加平安生产工作技能，防范各类平安事故发展，全年共组织员工平安培训和有关平安学问考试二次。三是加强劳保防护工作，为员工配备劳保防护用具，切实供应劳保防护，使员工削减劳动损害，并组织特别工作岗位员工进行体检，做到有病早治疗，防止各类职业病的发生。四

33、是加强生产现场平安检查，刚好发觉和消退存在的平安隐患，确保生产平安。由于加强平安生产管理，201*年全年发生人身平安事故和财产平安事故12起，比上一年度削减3起，促进了集团公司平安发展和稳定发展。 2023公司总经理年度个人总结 篇5 转瞬又是一年，回顾今年的工作，自己感觉比较充溢，感谢这一年领导对我的信任与培育，在工作中也学到许多的东西，现对自己的工作总结如下：一、今年的主要工作状况公司今年支配给我的主要工作是办理_项目手续。另外，我主动担起了大冶_项目的各项后期手续。年初以来，_项目相继完成了规划验收备案、房产证、土地证以及各项联系工作。_项目相继完成了水土保湿方案编制、环境评估手续、项目

34、立项、土地摘牌及土地利用通知书、环保竣工验收、建设用地及工程规划许可证办理、工程竣工实测等工作。今年我给自己定的工作目标是把“五证”办齐，但是由于各种客观缘由，这个目标没有实现。但是我认为我尽全力了，为了实现目标我自觉加班，多跑路，多请教，主动发掘人脉关系。工作虽有时有委屈和辛苦，但是想到自己充溢了，学到了东西，积累到了人脉，得到了信任，我就始终充溢了干劲。二、工作中积累的阅历教训。我认为我今年的收获就是积累了阅历和教训。领导在支配我负责_项目手续的时候，我仔细学习了各部门的办理流程，向领导、同事请教了办事的方法。但是在实际运用过程中我才发觉，理论与实践是不一样的。这里我归结一下几点阅历：(一

35、)任何事都要正面面对，不捞偏门，不惊慌，总经理助理年度总结不躲避，不轻视、不存侥幸心理。我接手的大冶_项目与_项目都不顺当，特殊是手续方面遇到的阻碍许多，其中有客观缘由，但有更多的主观缘由。我在项目办手续的前期也曾认为乡镇项目政府管得松，有_政府撑腰，手续可以走捷径。但是，现实告知我任何目标可以选择多方法实现，但是肯定不能跳过这个目标。政府办事有它的原则，没有人会牺牲自己利益去担当不对等的风险。所以，工作心态很重要。首先，要有一种不惧困难的心态，要有正面面对困难的志气。今年有办事的过程中，常常有的人会告知我事情有多么的困难，困难有几大，凭我的实力不完成不了的，有时人家干脆要求叫公司老板来办。但

36、我每次都以一个“能做主说话”的姿态去和别人谈事，不怕困难，不怕失误。往往这样做提高了效率，取得了效果，同时，也把自己逼上了前台，有了与更多的人面对面谈事的信念和实力。做事难免有各种问题，但是我认为胆怯或者没有头绪地去应付困难都会造成不行估计的后果。因此，面对困难要有理智，不行以遇事惊慌而手忙脚乱，不行以动不动就想捞偏门走捷径。其次，不能轻视任何工作，更不能轻视困难。工作过程中，有时候遇见一些小的麻烦，我有过轻视，甚至因此而心存侥幸心理，放过了对一些小问题的整改。但是往往大问题解决了，反而是这些不起眼的小问题拦住了事情的正常进程。(二)多请教，多总结，少走冤枉路。今年我比较注意请教和总结，常常请

37、教办事的领导，请教同事，请教书本，总结办事的窍门。例如，对于“请教”，我总结到一点：肯定要请教办事就“揪筋”的人，往往这种人办事原则性强，最终他的话起很大的作用。以往我喜爱请教领导，认为领导都说了算，请教他手下的人没有必要。但是，这一年的阅历告知我，人人都怕担责任和风险，所以领导的承诺大多不会白纸黑字，而是空口无凭。“揪筋”的人只要他把原则性的话摆在台面，反而领导一般是不得不听下属的话。_项目从进场到现在我认为走了许多的冤枉路，有的我认为是犯了低级错误，而这些失误教训将成为我人生的珍贵财宝。(三)交挚友，积人脉，熟人好办事。我常常想到假如我的手续到位了，可以给公司带来少的效益，但是想到自己的手

38、续没有到位，我特别觉得“时间就是金钱”。这一年我意识到办事的过程中，多“交挚友，积人脉”对于提高工作效率很重要。“生人”之间说十句，可能敌不上“熟人”说一句。因此，今年我特殊留意东扯西拉关系，并且在办理手续过程中充分运用了自己的亲戚、挚友、同学等人脉，取得了比较好的效果。我希望在今后的工作中我交到更多挚友，积累到更多人脉。(四)工作凭良心，当大胆时无畏缩，当谨慎时多汇报。工作中有许多事情要谨慎汇报，但不是事无巨细的汇报。有些事只要凭良心做，当大胆时要大胆，只有这样才能提高工作效率，减轻领导的负担。例如，有时同事谈到报销不便利，花点小费用担忧领导“说话”。实话实说，公司对于起用小费用并没有很完善

39、的制度，员工担忧花钱领导不放心也情有可原。但是，我认为制度有缺陷不能影响到我的工作，只要凭良心做事我就心安理得。我在办事过程中，有的人曾明示“项目我有没有股份”、“是公事还是私事”以求合谋双方以公谋私。但我从来都是站在公司的利益角度动身，该说公时说公，该是私说私。我始终认为该我拿的我会争取，一分不能少，不该我得的一分也不要。正是有这种心态，所以对于工作中的一些费用我有底气和信念，我一般是该用时不省，该请示时不少。所以，我认为要获得相互信任就要做好三方面：一方面要做到做事凭良心，大胆行事，即便有失误，不再犯就是;二方面要对事后的效果要有预料，不鲁莽行事，不能好事做成坏事;三方面做到谨慎汇报，不错

40、过时机，不添油加醋乱，不事无巨细乱汇报。(五)与同事多沟通，削减摩擦，提升效率。今年，我在与同事沟通方面有进步。有的工作内容与同事有交叉，须要同事之相互协作，我都友好地进行了商议，并且增进工作友情。一年来，我始终保持虚心和敬重的姿态与同事沟通，全部的工作交接都比较顺畅。我心里也特别感谢同事们对我工作的支持。(六)不以苦劳论功劳，只以结果论绩效。这一年来，我大多时间在外面，工作忙劳碌碌，常常自己给自己加班，也有同事叹我辛苦。但是，回顾今年的成果，我自己是不满足的。今年我目标很明确，我始终抱着“只以结果论英雄”的心态，所以不达目标不罢休。也正是这种心态告诫我：不能放松，没有委曲，坚持到最终成功。我信任有这种心态的人，情事没有胜利，也不敢在别人面前谈辛苦、谈委屈，只会埋头苦干，向目标进取。