2023年物流总监个人工作总结.docx

《2023年物流总监个人工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年物流总监个人工作总结.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年物流总监个人工作总结2023年物流总监个人工作总结篇一：时间荏苒，20XX年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万千。我部门在今年是重新组建的部门，半年来，顺当的完成了全年选购安排、发送货任务和工程分包任务，这和全部门员工的努力协作亲密相关。一、部门主要工作内容负责公司货物的日常选购、投标询价、供应商的开发和评估、选购合同的签订、请款。货物的保管以及入库、出库管理。工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订。负责公司销售货物的发送运输工作。二、重要性我部门的工作任重道远，担当着与公司成本亲密相关的几大类业务，选购、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份，成本

2、如同“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油轮”。“冰山”露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”干脆影响到“油轮”的沉浮。选购价格合理化，降低选购成本、物流成本、工程分包成本将是一项重要任务。合理规划选购，确保主要库存货物的足够供应，满意零星货物刚好选购，降低缺货风险。选购商品质量好坏干脆确定了本企业工程质量好坏。选购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供应链的操作点。物流选购是企业科学管理的开端。三、协作、支持、主动全力支持前台部门各项工作从选购发货送货找寻工程施工队签定工程分包合同，仔细完成前台部门所需每项工作，哪里有须要哪里就有我们，充分发挥了后备军的作用

3、。商务人员为了选购到物美价廉的货物，每天不厌其烦地与供应商沟通。严格执行选购功能，每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料来源的开发与价格调查、退货与索赔等工作。确保主要库存货物的足够供应，零星货物刚好选购，库管员仔细负责，备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天。出入库手续的执行，收发货记录，定时盘点进出货物，做到有据可查、有序可循。定期上报库存货物缺损与积压库存状况，督促客户经理极时出货，合理调整库存，削减新增积压库存。司机平安行车，全年无重大行车事故，提货、送货、长途发货、完成后勤运输工作。合理规划送货线路和发货途径，降低物流费用，节约开支。对本部门的车辆定期清洗、保养、故障刚

4、好解除，保证公司车况良好。工程核算员不辞辛苦地到选购市场收集工程材料资料、询价。与分包工程队谈判、签约，利争节约每一分工程分包费用。严格执行本部门工作流程，选购价格合理化，降低选购成本、物流成本。协作其它部门做好选购、仓库、分包各项工作，确保了公司管理体系正常运行。四、不足之处在日常的工作中我们还有很多做的不足的地方，商务对部份产品性能、规格不熟识，所订购的货物拿不到较好的折扣和价格。这些都须要在今后的工作中加强个人专业学问学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。协作公司其它部门资金回拢，使资金周转加快。工程分包还在起步阶段，工程队伍只有11家，但能满意项目经理要求的

5、却很少，有些价格高、有些技术实力不够，在今后我们还会不断地增加新的施工队伍，让施工队伍加入到我们的技术专业培训中来，不断提高他们的施工水平，以满意项目经理需求。协作支持是我们后台部门的本职工作，优质的服务、学习专业学问、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。篇二：转瞬之间，20xx年已经过去了一般，我来到公司担当物流总监已3年之久，通过全体员工的努力拼搏，公司经营业绩快速持续上升。现做一份物流总监半年工作总结，来向大家汇报下我们的工作进展：一、重大经营决策的制定公司在三年的经营过程中，经验了不少风风雨雨，遇到了许多关乎公司生存的决策问题。每当公作出推断的时候，我们常常进行探讨，甚至发生争

6、吵。通过探讨我们学到了许多东西，产生了学问的碰撞。在探讨中，我们集思广益，发挥群体作用，弥补了个人分析中定向思维导致的片面性，能够从多角度地看问题，进行科学决策，使结论更加全面、合理而精确。1、业务的取舍决策受到仿真实习环境的经济发展水平与发展速度的约束，生产制造企业在市场的开发和产品的生产上不断发生改变。针对仓储业务费用较高，生产企业需求不大以及生产企业因扩容，开发国际市场而产生报关需求的状况，公司毅然作出了开办代理报关的业务，对部门进行了较大的调整，抽调了仓储部门的一些人手帮助公司报关业务的开展工作。同时，随着仿真实习环境的经济发展水平与发展速度的不断提升，为了满意客户的须要，生产企业不断

7、的扩大规模，提高企业的生产实力，从而增加了对设备和半成品的运输需求。面对改变发展的状况，我们适时地实行了相应的措施。2、价格策略的制定对于关乎公司命脉的运输业务上，运输价格的确定尤为重要。但是初期公司缺乏必要的计价系统，缺乏阅历，缺乏可参考的案例。最终，经过我们的探讨，在我们的努力下，通过充分发挥聪慧才智，我们在基年的基础上，结合公司的发展战略，制定了公司运输的价格。详细有：（1）产成品报价：在标准报价10%的幅度内浮动；（2）半成品报价：在原材料标准报价基础上上调10%；（3）原材料报价：在标准报价基础上升7%；3、客户关系的维护决策面对不断增大的运输需求量，在公司资源有限的状况下，结合上一

8、年的经营状况，对客户关系作出了重大的调整，与精英股份有限公司、拓普科技有限公司、高科股份有限公司等新结成战略伙伴合作关系。同时，削减了与一些短暂性合作的客户的业务关系，从总体上优化了公司与客户的合作关系。二、工作上的不足1、公司系统维护：一方面，由于工作缘由，对于同事提出的问题不能刚好有效的处理；另一方面，对于领导的要求领悟不到位。2、物流部工作：一方面与运输、营业部门的沟通不够，以至于出现很多意想不到的问题；另一方面，在库存限制上存在一些问题，将重点解决这些问题；以及未能够刚好的处理客户要求。以上是公司物流总监半年工作总结，全体员工坚持从集体的利益动身，严格执行公司的各项安排和措施，切切实实地贯彻和落实了公司的详细方针、政策，为公司的经营状况作出了重大贡献，确保了公司战略目标的提前实现。