建筑材料采购工作总结.docx
《建筑材料采购工作总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《建筑材料采购工作总结.docx(29页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、建筑材料采购工作总结建筑材料选购工作总结(精选5篇) 建筑材料选购工作总结 篇120xx年即将划上句号,这一年是有意义的、有价值的、有收获的。我们在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节约每一分钱”的观念,主动落实采供工作要点和年初制定的工作安排。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则。在X总的干脆领导和支持及公司其他同仁的协作下,20xx年共完成甲供材料设备选购安排88份,新签合同20份,完成乙供材料安排核批价格140份,共计完成材料设备选购安排228份,执行状况良好,较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作状况总结如下:一、组
2、织实施“阳光选购策略”公开透亮的按选购制度程序办事,在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。20xx年我们进一步强调选购工作透亮,在选购工作中做到公开、公允、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购,都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮,同时保证了工程进度。1、完善制度,职责明确,按章办事。20xx年通过组织学习选购管理战略和公司ISO9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购限制流程、选购及供
3、方评价作业指导书等选购管理制度。制度清晰,操作有据可查,为阳光选购奠定了理论基础。2、公开公正透亮,实现公开招标。选购部按项目部和施工单位上报的选购安排公开招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加,增加阳光选购透亮度,真正做到降低成本、爱护公司利益。3、选购效益全线凸现。实施公开透亮的阳光选购策略后,同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了,东和春天西区比东区价格降低了。4、监督机制基本形成。做好价格和技术规格分别和职能定位工作,价格必需经采供部和审计部,技术必需经工程部和总工办,形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格
4、信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,削减工程成本,提高选购效率,提高企业利润。二、围绕限制成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作20xx年采供部接着围绕“限制成本、选购性价比最优的产品”的工作目标,要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序,增加了选购复核环节,实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由采供部经理
5、进一步复核,实行了“选购部的两级价格复核机制”,然后再传送审计部复核。力求最大限度的限制成本,为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煅练。三、进一步加强对供应商的管理协调20xx年采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的看法,制定了选购供应部供方信息表,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的驾驭,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。依据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在
6、真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。房地产和建设行业是个相对特别、独立的行业,供应商圈子相对独立,比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着许多同样的供应商。因此采供部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策,又能更好的为公司营造良好的外部合作环境,使供应商能真正一心一意的为东和服务,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如:达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电
7、线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点,为公司的持续健康发展奠定基础。四、步加强对材料、设备价格信息的管理20xx年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理,每一次材料设备的安排、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、对比。五、提高部门工作员工的业务素养和责任感20xx年采供部特殊注意,除组织部门人员进行培训外,还注意在平常的每项详细工作和每个工作细微环节中不断的提高业务素养,同时反复强调选购人员的责任感,强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟,保证了对材料、设备有效的追踪。六、20x
8、x年将详细从以下几方面予以改进:1、公司推行流程管理的契机,细化选购管理流程房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异,流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标记,公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机,细化选购管理流程,从而全面提高公司选购管理水平。2、制定选购预算与估计成本。制定选购预算是在详细实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估计和预料,是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目选购资金进行了合理的配置和分发,还同时建立了一个资金的运用标准,以便对选购实施行为中的资金运用进行随时的检测与限制,确保项目资金
9、的运用在肯定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束,能提高项目资金的运用效率,优化项目选购管理中资源的调配,查找资金运用过程中的一些例外状况,有效的限制项目资金的流向和流量,从而达到限制选购成本的目的。3、改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源,寻求多家供应,同时又要保证所选供应商担当的供应份额足够,以获得供应商的实惠政策,降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供应的质量,又能有力的限制选购支出。依据我们的规模,供应商的数量以14、建立重要货物供应商信息的数据库。以便在须要时候能随时找到相应的供应商,以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息。4、建立同
10、一类货物的价格书目。以便选购者能进行比较和选择,充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。5、选购员依据图纸提前介入询价。设计图纸出来后,采供部提前介入,争取赢得时间,降低选购成本。在20xx年的工作中,我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理阅历,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论学问,不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神,增加责随意识,提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、稀奇的想出不断下降成本和提高效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气。 建筑材料选购工作总
11、结 篇2一、工程概况:结合学校建设的实际状况,确定建设长113米、宽3.5米、厚0.18米的水泥路。工程造价2.76万元。二、施工总布置、总进度和完成主要工程量:1、施工组织机构为了抓好该项工程的施工工作,公司精选了施工过类似工程,阅历丰富,善管理,责任心强的管理技术人员组建成施工项目经理部。项目经理部实行项目经理负责制,对施工项目统一管理,在质量、进度方面统一监控,社会关系统一协调,后勤供应统一保障。在保证工程质量和进度的前提下,充分体现公司效益,力争质、效双赢。项目经理部组成人员如下:各机构职能如下:平安生产及质检试验组:负责工程各项技术指标以及整个工程项目的质量监督检查和负责整个工程现场
12、平安检查工作。工程技术组:负责整个工程技术工作。财务核算组:负责财务管理,保证工程所需资金;负责本工程的成本核算、经济分析和工程结算。后勤物资组:负责施工现场材料选购供应和施工人员生活服务工作。2、施工总平面布置1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生产、便利生活、易于管理、平安可行、经济合理的原则。2)施工平面布置宜依据施工须要随施工进度分步形成,满意各段落施工须要,前后连接。3)施工平面布置应紧凑合理,节约用地、尽量少占耕地。3、施工总进度施工总进度为20xx年8月22日起先20xx年8月28日,历时6天。4、完成主要工程量1)路基整理800平方米2)打水泥路面395.5平方米三、文
13、明施工与平安生产为了保证工程在平安文明环境中施工,项目部制定了严明的组织纪律和各项规章制度,常常性地召开教化活动,整个工期没有发生任何治安事务和大小伤亡事故。1、文明施工各施工项目平面布置合理,施工现场整齐有序,物料堆放整齐,平安标记明显,劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化,凡事均有章可循,有人负责,有人监督,有据可查。施工环境较好,道路平整畅通,行车时尘土飞扬状况得到限制,作业时水泥粉尘机械噪声都限制在最低限度之内。2、平安生产健全平安生产监督网络,按项目部、工程组、班组三级设立平安员,由项目经理、技术质量平安负责人组成平安文明施工领导小组,项目经理为第一负责人。组织进场人员仔细学
14、习建筑法及关于建筑施工平安管理有关法律法规,进行平安生产教化,搞好岗前技术培训。施工前进行平安技术交底,特种作业人员持证上岗,从事危急作业职工办理意外损害保险。施工过程中落实平安措施安排,配备必要的平安爱护及平安措施,严格根据操作规范施工,坚决杜绝违章作业 。)平安人员常常到现场做平安检查。四、主要施工方法开工后项目全体技术人员、专职质检人员、专职试验员、各班组长,熟识图纸、编制施工组织设计和施工总进度安排并进行技术交底。依据图纸和发包人或监理工程师供应的设计基本资料和测量标记,进行现场引测高程,建立施工限制网,对临时工程布置范围样线实行同精度限制,确保临时工程布置便利施工,不影响主体工程施工
15、,确保主体工程的测量、放线精度。1、土方工程本工程土方工程以机械施工为主,1m3液压反铲挖掘机挖土,清理场地、平土,碾压机碾压实,人工铲坡垫平。2、砼工程砼工程主要用于路面。(1)模板模板的制作与安装应满意施工图纸要求的建筑物结构外形,模板结构应有足够的强度、刚度和密封性。(2)材料1)水泥水泥应符合国家和行业的现行标准,每批均要附有出厂合格证,并按规定取样进行质量检验。袋装水泥不得超过3个月,散装水泥不得超过6个月。2) 骨料骨料应符合规范规定,级配由试验确定并经监理人同意。全部运至施工现场的骨料按品种、产地不同分类堆放,每500m3检验一次,自检合格,经监理人抽检合格并签字确认后在运用。3
16、) 协作比、取样试验各种不同类型结构物的砼协作比通过试验选定,其试验方法应按sd105-82有关规定执行,并在试验前3天报告监理人审批。施工中若要变更,须重新得到监理人批准。在砼浇注过程中,在出口机器和浇注现场进行砼取样试验。4) 一般砼砼浇注前要清除基面上的杂物、泥土及松动岩石均冲洗干净并排干积水,通知监理人检验合格后再进行浇注,浇注中合同监理工程师对砼工程建筑物测量放样成果进行检查验收。留意按施工图纸所示预埋各种埋设件。浇注后,覆盖麻袋、掂编织袋进行洒不养护。五、工程施工质量保证措施1、对入场的管理和技术人员进行上岗前的培训,仔细贯彻“质量求生存”的方针,组织技术人员仔细探讨招标文件、工程
17、设计及有关技术规范、规程、标准。2、项目部质量负责人刚好组织有关人员仔细编制质量限制安排及施工作业指导书,报送监理工程师审批。3、协作并听从监理工程师的监理和指导,严格遵守监理工程师下达的工程监理指令。4、严格按规范要求施工,施工过程质量限制采纳工序管理点限制方法。以工序质量保证分部、分项(单元)工程质量,凡达不到工序质量标准的坚决返工,直到检验合格,才能转入下道工序。5、项目部在每道工序施作前进行工序质量限制点的分析,向工长、施工队队长或班组进步行工序质量限制点的技术交底。由工长、施工队队长或班组长向作业人员进行工序质量限制点的技术交底。6、仔细执行“三检”制度。即班组初检、施工队复检、项目
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 建筑材料 采购 工作总结
限制150内