医院2023下半年工作计划范文.docx
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1、医院2023下半年工作计划范文 医院2023下半年工作安排范文 篇1 一、工作目标患者满足度达到96%;特护、一级护理合格率达到95%(95分合格);优质护理合格率达到95%(95分合格);病区健康教化覆盖率100%;出院患者随访大于出院总数的20%。二、详细措施1、实行责任制整体护理,APN排班与弹性排班相结合,责任护士全面负责分管病人,实行能级对应,每名责任护士负责肯定数量的患者,为患者供应全面、全程、连续的护理服务。2、接着开展适合各专科特色的护理服务:在总结、分析20_年存在问题的基础上,各科在年初制定专科护理特色服务项目,细化专科特色服务方案、措施,并仔细落实,体现“一科一特色”。护
2、理部对各科特色服务开展状况实行定期与随机督查,现场指导,提高优质护理服务质量。3、各科优质护理服务病区,结合专科特点,对患者开展特性化的健康教化,促进患者康复。4、接着开展护理品管圈活动,对申报的第三批品管圈进行集中培训,指导和督查品管活动状况,科学解决临床护理问题,提升护理管理水平,推动优质护理的深化开展。5、静脉输液治疗小组按安排组织活动,定期进行静脉输液质量检查与指导,保证静脉输液规范及护理平安。6、进一步完善护理管理信息,利用信息化管理平台,完成各种高危上报、护理不良事务上报分析、护理工作量汇总、护理质控及护理电子病历等,提高护理工作效率。7、选派护理骨干参与安徽省专科护士、中华护理学
3、会专科护士培训,并再次进行安徽省专科护士培训基地申报;选派6-10人次护士长、护理骨干参与各级护理管理培训,提高护理管理实力。8、成立门诊护理中心,设立伤口造口、糖尿病及picc专科门诊,拓展护理专科服务领域。9、在原有“护士”评比的基础上,通过在全院范围内开展5S服务优秀护理团队评比活动,护理部将制定严格的考评标准及考评方法,评比优秀的护理团队:“病人最满足的团队”、“技术最精湛的团队”等通过此项活动来激发护理人员对职业的骄傲和追求,同时也激发了她们的工作热忱。10、开展其次届护士创新技能大赛,激发护士的创新意识,提高护士创新实力。11、定期对优质护理示范病房进行满足度测评,将存在的问题刚好
4、反馈、改进,不断提高患者、护理人员的总体满足度。12、接着落实对出院患者的随访,将常规随访、专科随访相结合,关注患者身心健康,做好心理支持、沟通和健康指导等。13、实行护理部垂直管理,完善绩效考核方案和激励机制。做到多劳多得,优劳优酬,充分调动护士主动性。14、接着落实支持保障措施。关切护士的身心健康,改善护士的工作条件,建立健全支持保障系统,削减病房护士从事非护理工作,形成全院各部门服务于临床的格局,提高护理工作效率。15、接着加强探视制度的落实,实行探视,医院电子门禁系统,限制陪护数量,创建温馨、宁静、平安、舒适的就医环境。 医院2023下半年工作安排范文 篇2 一、加强培训,落实ICU各
5、项规章制度已完善ICU各项规章制度,包括岗位职责、工作制度、操作流程、护理常规、应急预案等。201x年将接着加强对这些规章制度的学习,通过考试、不定期抽查的方式,督促检查执行状况,每月进行考核一次,并有嘉奖措施。二、开展“优质护理服务”,从微小处做起,将人性化护理落实到护理工作的各个环节。1、优化排班,在现有条件下,合理进行人力资源配置。依据护理部下发的相关文件组织护士进行优质化护理相关内容的培训。2、注意细微环节,ICU收治的病人均是急危重症病人,对护理工作的要求极高,治疗、护理缺一不行,由于封闭的环境和疾病的苦痛生活护理、心理护理显得尤为重要,小到为病人修剪指甲、外出检查为病人做好眼部遮盖
6、、一句暖和的问候等,在细微环节中体现优质护理服务的质量。三、成立质控监管梯队,努力提高临床护理质量实行护士长-质控小组长-质控护士监管梯队1、加大护理质量监管力度,分级进行检查,充分发挥质控护士,各组长监管作用,提高临床护理质量。2、专人检查护理文书书写质量。由各组组长负责当班护理文书书写质量的检查工作,责令书写不规范的护士刚好更改,护士长不定期抽查。四、实行多渠道提高护理队伍的整体素养1、加强护士在职教化。激励科内护士参与各种学历教化,主动参与护理部组织的业务学习,护理培训。科室仔细落实护理查房,业务学习。组织护士学习新理论、新技术及好用性学问。2、落实护士分层培训安排主动落实护士分层培训安
7、排,对工作2年以下的新护士主要进行护理基础学问、基础技能的培训;对工作2-3年的低年资护士主要进行专科学问、专科技能的培训;对工作4年以上的护士进行护理管理学问、突发事务的应对及处理、危重病和疑难病症护理等方面的培训。由高年资护士“一对一”带教低年资护士,在临床实践中教学。3、加强新进及轮转护士的管理。加强护理文件书写、抢救仪器的运用等培训,依据科室的培训安排仔细执行,帮助尽快胜任ICU的护理工作,确保医疗护理平安。4、科室开展ICU在职护理人员专科培训安排由护士长及去省级进修的骨干护士对ICU全部护理人员进行专科培训及考核。5、激励护士主动参与院护理部组织的各项活动,如参与护理部组织的“5.
8、12”护士节相关活动等。五、强化护理平安意识,加强全员平安教化。1、强化ICU护士的“慎独”精神,强调用药平安,留意冷藏药物的运用及“三查七对”,试行护士长不定时进行跟班,利用跟班时间刚好督查违规行为,并予以严惩,每月组织学习和考核常见药或新药用药学问一次。2、严防安排外拔管,对有引流管、气管插管的患者加强看护,必要时在征得病人家属签字同意后运用约束带进行约束,刚好悬挂各种警示标示(如防管路滑脱、防压疮、防渗出等),避开不良事务发生,提高全员护理平安防范意识。3、各种抢救器材保持清洁、性能良好;急救药品符合规定,用后刚好补充无菌物品标识清楚,保存符合要求,确保在有效期内。4、对于所发生的护理差
9、错及不良事务,按情节轻重对当事人赐予指责、罚款,科室刚好组织探讨,提出处理看法、必要的防范整改措施,并上报护理部。每月质控小组会分析点评当月全院及科内的护理平安隐患,提出防范措施。5、接着加强护理文书的书写、培训、检查工作,进一步完善护理记录单的内容,确爱护士刚好、精确、客观、真实、完整地完成护理记录,保证医疗护理平安。六、主动响应护理部号召,学习制定科室常见病的中医护理安排,提中学医护理操作实力,主动在护理实践中应用。按病种制定科室常见病的危重病人护理安排,体现中医护理内容。科室新进护理人员接着参与护理部组织的中医护理业务学习,其他人员按科内制定的中医护理业务学习安排参与执行。对于科内制定的
10、两项中医操作做到人人娴熟驾驭,常见病的中医护理内容人人熟记并能在日常护理工作中得到应用。七、加强院感与消毒隔离工作根据医院ICU感染限制标准,做好科室的医院感染防护及管理工作,规范呼吸机相关性肺炎、留置导尿管相关尿路感染、中心静脉导管相关感染的预防及限制措施。指定专人进行负责,每周在护理质控小组会议上将科室存在的问题进行反馈,并监督消毒隔离的执行状况。每季度组织全科护士进行院感学问学习,全部人员严格执行消毒隔离制度和无菌技术原则,一次性医用品按规定定时更换,医疗废物按院感要求分类放置,严防各种医疗废物外流。对保洁人员进行一般消毒工作的培训,限制院内感染的发生。八、以病人为中心,工作中便利病人,
11、提高护士工作主动性。1、针对ICU无陪护、探视时间短等特点,要求护士每日主动与家属联系,必要时替家属取药,尽力解决家属的实际困难。2、接着开展选评ICU护士形象大使活动,依据平常的理论操作得分、值班医生和护士的综合评价、护士长考评及日常病人家属满足度的调查,评出1名护士形象大使,赐予嘉奖和表彰,提高护士工作主动性。 医院2023下半年工作安排范文 篇3 在全院护理人员的共同努力下,护理部顺当完成了20xx年上半年护理任务。下半年工作即将起先,护理部将紧围绕医院中心重点工作,依据年度工作目标,开展各项护理工作。现制订20xx年下半年护理部工作安排如下:一、接着强化平安意识,确保病人平安(一)组织
12、患者平安、法律法规等全员培训与考核,使护理人员对强化平安意识。(二)接着加强对重点部门(急诊室、手术室、血液透析中心、腔镜室、ICU、产房、口腔儿科、供应室等)、关键环节(紧急重患者管理、围手术期管理、输血与药物管理、有创诊疗操作等)和护理服务流程的检查与评估,解除平安隐患。(三)完善不良事务上报制度,激励护理人员主动上报不良事务,削减差错的发生和不良影响。护理部刚好收集平安信息,随时向临床护理人员发出预警信息,指导临床护理工作平安开展。二、持续改进护理质量,提高护理服务水平接着规范开展三级质控活动,深化门诊病房,加强护理质量环节限制。遵循PDCA步骤,加强护理文件书写、整体护理等的检查力度,
13、敦促护士持续提高护理质量。三、提高护理人员专科护理水平依据医院发展目标,选派精神科、神经外科等科室护士外出后进修。指导各专科小组开展活动,完善护理睬诊制度。四、提高护理科研实力举办护理科研培训班,邀请专家到我院授课,派骨干外出学习以增加护理人员的科研意识和实力。完善护理科研组织结构,制定科研激励政策,进一步激励护理人员主动开展科研工作,提高护理科研水平。五、以三级医院综合评审细则指导护理管理工作(一)深化学习江苏省三级综合医院评审标准与评审细则(20xx)和评审方法。以江苏省三级综合医院评审标准与评审细则(20xx)为标杆,对医院的每一项工作进行具体分析。(二)加强护士长管理实力培训,强化护士
14、长的管理意识和大局意识,切实提高护理管理水平。下半年,护理部将接着确保全部护理工作以医院发展战略为导向,做好护理服务工作,刚好优质满意患者需求,保持与其他部门的亲密合作,共同实现医院的发展目标 医院2023下半年工作安排范文 篇4 近几年医院医疗业务逐年快速增长,大部分基础设施、设备(包括网络与信息设施、设备)、人才资源的运用相继接近满负荷甚至超负荷。随着市场经济体系的建立和卫生改革不断深化,医疗市场竞争日趋激烈,医院面临的内、外环境发生了根本改变,发展面临着前所未有的巨大压力。信息化技术能促进医院各项改革措施的落实,推动医院改革的深化,信息技术已日益成为提高医院科学管理水平、医疗服务质量和医
15、疗工作效率的有力手段,加快信息化建设是深化医院改革、促进医院发展的必定要求。医院审时度势,刚好制定了新两年整体发展规划,描绘了医院将来两年建设发展的雄伟蓝图,并把数字化医院建设作为了其中的一项重要内容。为协作医院建设发展战略,明确将来两年医院信息化建设发展的方向、目标和重点,主动地、有安排地稳步推动医院信息化建设,特制定本规划。一、医院信息化发呈现状(一)发展基础1、国家卫生信息化建设步伐加快。将医院信息系统从以收费管理物资管理为中心的管理信息系统向以病人为中心,以“一卡通”系统、条码技术、电子病历、医生工作站、护士工作站、PACS系统、LIS系统为核心应用的临床信息系统快速推动;医院虽然普遍
16、面临资金、计算机应用学问与技术的普及程度、信息化相识水同等方面的诸多困难而徘徊在管理信息系统应用水平,但也在主动探究适合医院信息化建设发展的方法和途径,努力扩展信息化技术在医院应用的广度和深度。2、医院信息化建设尚不具规模。医院未建成计算机局域网。内网运行医院管理信息系统,主要依靠外网通过ADSL与因特网相连。但是,系统的建设和稳定运行,为医院医疗业务及各项管理工作的正常运转供应了重要保障。对美化医院外部形象、提高医院的服务质量发挥了主动作用,为下一步信息化建设的发展奠定了肯定的基础。(二)存在问题1、网络基础设施须要扩充改造目前我院科室都只能通过中心机房一根网线上网,共享4兆带宽。现有条件设
17、施、网络带宽及容量、互联网连接环境不能满意将来两年医院业务发展的要求,达不到医院信息化建设的要求,不利于信息系统向临床方向发展和数字化医院的建设。2、其它制约医院信息化建设发展的因素(1)信息化建设须要投入大量资金,但医院因为搬迁新建和各项基本建设已经投入大量资金,资金的压力本身已经非常严峻,所以将来几年资金问题将是制约医院信息化发展的主要问题。(2)信息化建设要靠意识推动,靠需求推动。信息化建设本身非但不能赚钱而且还要花掉不少的钱,临床信息系统建立之前,临床一线工作的同志不能真实看到信息化将给他们工作带来的便利和好处,加上职工们对信息化技术一般不太了解,所以大部分职工对医院信息化建设缺乏意识
18、和热心。(3)、在医院信息化建设、数字化医院工程实施过程中,计算机在医院各项管理及业务工作中的运用将会越来越普遍,要求大部分职工尤其是临床专业人员能娴熟地操作运用计算机,但目前医院能娴熟运用计算机的职工数量特别有限。二、医院信息化建设指导思想、基本原则及目标(一)指导思想紧密协作医院发展战略,以医院新两年发展规划为依据,以建立临床信息系统为方向,以实现数字化医院为长远目标,以完善管理信息系统功能、打好数字化医院建设网络基础为重点,稳步实效地推动医院信息化建设。充分利用信息技术促进医院管理,提高医院现代化管理水平和竞争实力,为医院的发展及各项工作的正常运转供应信息化方面的有力保障。(二)基本原则
19、根据医院信息化建设的指导思想,医院信息化建设应遵循以下基本原则。1、保证整体协调和可持续发展。医院信息化建设是医院整体建设与发展的一部分,医院信息化建设必需适应医院的整体建设和长远发展。信息化建设本身又是一个浩大困难的系统工程,建设周期较长,各个阶段各个项目方案的制定和详细实施必需充分考虑其整体适应性和是否便于长远发展,以免对系统整体建设和长远发展带来不利影响和对医院造成不必要的经济损失。2、基础设施尤其是网络建设要超前,新技术、新应用的采纳要切合实际。计算机网络的机房、网络布线是信息化建设重要的基础设施,机房要一次性定位,网络布线也属于一次性到位工程,机房的定位、网络布线肯定要充分考虑将来的
20、发展,为将来的发展留足空间、留足余地。不然,达到肯定时期,两者将成为阻碍信息系统接着发展的因素,并给医院的建设和经济带来不必要的损失。3、突出重点,分步实施。医院信息化建设是一项长期艰难的任务,许多内容不行能一步到位,所以必需坚持分步实施的原则,同时必需跟随医院建设发展的步伐,确定医院信息化建设发展的依次,抓住突出各段时间内系统建设的重点,促使医院信息化建设有序地、高质量高水平地向前发展。4、坚持标准化先行。在医院信息化每个环节的系统实施前,必需先完成管理流程的标准化、信息编码的标准化、基础数据的标准化,确定好系统的接口标准。5、高度重视软件的地位和作用,融先进的管理思想于软件当中信息化建设要
21、提高医院的管理水平,关键在于软件的好坏,在于软件蕴含的管理方式、管理思想是否先进合理。因此,肯定要高度重视软件的地位和作用,高度重视软件的资金投入、软件的考察选择,要从工作流程、管理思想的角度去分析考察软件。6、切实保证系统平安与稳定。因为医院工作的性质,要求医院信息系统一年365天、24小时连续不间断地运行,一旦系统发生故障就会造成整个医院业务工作的中断甚至瘫痪,给医院造成重大经济损失,因此医院信息化系统的建设必需切实保证和落实系统的各项平安爱护措施,确保系统运行中的平安与稳定。 医院2023下半年工作安排范文 篇5 一、加强护理人员的规范化培训,尤其是急救技术、专科学问和法律法规学问的培训
22、,不断提高各级护理人员的专业水平,更好地开展临床护理工作。1.重点加强对新医院护士、聘用医院护士、低年资医院护士的考核,强化她们的学习意识,按护理部安排强化基础护理学问为主,引导、关爱、支持、帮直至达标。2.加强专科技能的培训:制定出专科理论、法律、法规、核心制度与技能的培训与考核安排,每月组织考试、考核2次,理论考试要有试卷并由医院护士长组织进行考试,要求讲究实效、好用。3、基本技能考核:属于规范化培训对象的医院护士,在年内21项基本技能必需全部达标,考核要求在实际工作中抽考。其他层次的医院护士工作安排支配操作考试一次,理论考试一次。4、强化相关学问的学习驾驭,组织规章制度的实际考核,理论考
23、试与临床应用相结合,检查遵章守规的执行状况。5、加强人文学问的学习,提高医院护士的整体素养。6、更新专业理论学问,提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状,组织学习专科学问,如遇开展新技术项目及特别疑难病种,可通过请医生授课、检索文献资料、组织护理查房及护理睬诊探讨等形式更新学问和技能。二、建立检查、考评、反馈制度,设立可追溯机制,医院护士长常常深化病室检查、督促、考评。考评方式以现场考评医院护士及查看病人、查看记录、听取医生看法,发觉护理工作中的问题,提出整改措施。三、进一步规范护理文书书写,从细微环节上抓起,加强对每份护理文书实行三级考评制度质控医院护士医院护士长出院病
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