安全月活动总结【三篇】.docx

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1、安全月活动总结【三篇】篇一：平安月活动总结一、领导重视，组织措施到位为加强本次平安月活动的组织领导，确保平安月活动的有效落实，我厂主持全面工作的厂长亲自负责本次平安月活动的组织实施，各级领导主动协作开展。在六月初转发了公司号关于开展平安生产月活动的通知文件，并依据公司号文件要求，紧紧围绕“遵章遵守法律、关爱生命”的主题开展此次活动，对活动进行仔细组织，使活动开展得有安排、有布置、有检查、有落实。由于我们打算充分、布置周详，使我厂“平安生产月”活动一起先就步入有组织、有领导、有安排的正常轨道，并使得在本次平安月活动中全厂各单位无任何大小损害事故发生。二、开展形式多样宣扬教化活动利用“平安生产月”

2、活动的平安宣扬画（张贴在主要生产单位）、报、橱窗以及各种会议、简报，大张旗鼓地进行宣扬，用舆论导向激发职工地参加热忱，让职工坚固树立“平安第一”的思想，把规范自己的行为、注意平安生产变为自觉活动。据不完全统计，在平安月活动中，我厂共张贴平安生产标语标图38幅，办专题橱窗4期，报送平安报道稿件5篇，制作各类型标记牌6块。通过各种形式的宣扬，激发了职工自觉参加平安月活动的热忱，使平安生产真正进入了职工心中。用各种教化手段及平安活动开展形式多样的教化培训及平安活动，从而提高了职工的平安生产水平。在活动中，我厂各单位仔细组织职工学习集团公司20xx年34月事故案例，并在班组周平安活动中结合自身实际状况

3、进行学习探讨，学习面达到98%以上；同时依据公司要求，结合我厂实际状况进行了“KYT”（损害预知预警）活动试点工作，各单位的试点班组都主动仔细地开展，在公司“安康杯”检查中，得到了公司的确定，认为是搞得的单位。据不完全统计，在平安月活动中，各车间举办各种平安学习班16期，参与人数达220余人：并开展平安生产劳动竞赛、平安生产学问竞赛等有益活动，各车间开展工段班组级以上平安活动174次，参与人数达793人。此外，各车间主动参与厂工会、团委组织的“安康杯”、“青安岗”等活动；并参加公司统一组织的“X市10万职工平安生产学问竞赛”，全厂共1500人参与了此次竞赛，上交答题卡1435份，答题卡回收率达

4、95.6%；同时参加了厂工会组织进行职工平安卫生消防学问竞赛，参加人数达1254人，占全厂总人数的84.3%。通过各种教化培训及平安活动，提高了我厂各级人员的平安生产水平，为平安工作的开展打下了坚实的基础。三、以平安月为契机，落实隐患整改，注意实际效果为了将本次平安月活动落实到实处，使活动的开展有成效，我厂各级管理人员常常到基层、现场进行平安检查，针对活动中出现的不良现象，刚好指导、督促，并仔细落实对所查出隐患的整改工作，保证了活动的正常开展。在平安月活动中，厂部坚持日常检查、周平安检查及专业检查相结合的检查方式。除日常检查及周检外，厂部组织进行了三次专项检查：6月初，厂生产平安科会同设备动力

5、科对全厂起重机械及吊具进行了为期两天的专项平安检查，对所查出的隐患（问题）已全部要求车间进行了整改；6月16日19日，由厂安办会组织专项检查小组对各车间生产现场进行了三班跟班平安、消防、保卫等方面专项检查，对所查出的不符合要求项已严格按厂平安生产考核方法进行了考核，并要求车间刚好整改了；6月29日，厂生产平安科组织各车间平安员进行了平安带（绳）专项平安检查，并对各生产现场进行突击检查，对所查出的不合格项已要求各车间刚好整改了。在平安月中，主动开展厂“安康杯”检查，并主动协作公司工会进行了公司的“安康杯”检查。除厂级的各种检查外，各车间领导和平安员也常常到生产现场巡查，据不完全统计，活动期间，各

6、车间共组织班组级以上平安检查20次，共查出隐患80项（次），已全部进行整改，整改率达100%。通过进行的有安排、有组织、有目的的定期检查和各级人员的不定期巡查，使我厂平安月活动变得更加生动、更加全面，有力地推动了平安工作，为我厂生产经营的稳定发展供应了良好的现场环境。篇二：平安月活动总结为进一步夯实平安基础，依据建安公司下发的文件要求，结合分公司实际状况，紧紧围绕“遵章遵守法律，关爱生命”这一主题开展活动。加强领导，细心组织，分工负责，分口把关，与有关部门亲密协作，狠抓落实。召开会议进行了宣扬发动。制定了工作措施，明确了目标，明确了责任，明确了任务。同时成立活动领导小组，由经理、书记任组长。活

7、动要讲求实际，注意实效，真抓实干，抓出成效，严禁形式主义，严禁走过场。在活动开展中，党政领导亲自抓，做到一级抓一级，一级对一级负责。抓点带面，抓两头带中间，保证平安月活动开展的富有成效。1、首先召开了动员会，组织职工仔细学习建安公司关于平安月文件精神，进行广泛宣扬，利用各种形式的宣扬工具，大造声势，做到家喻户晓，人人皆知。抓好班前班后的平安教化，组织开展班前半小时学问竞赛活动，出版一期以平安月为主题的黑板报，带领职工参观了平安事故案例巡展，反复学习近期公司发生的几起平安事故，使职工从中吸取教训，坚固树立平安第一的思想，做到“四不生产”，全面落实两制。大力开展群众性反“三违”活动，强化职工平安宣

8、扬教化，提高职工平安技术素养，做到平安教化有形式有内容，要敏捷多样，针对性要强，达到肯定的规模，真正掀起平安教化的高潮。(结合本单位实际，组织职工参与公司开展的一些文体活动，丰富职工业余平安文化生活，达到寓教于乐、潜移默化的目的。2、深化开展反松劲、反麻痹、反傲慢大探讨，筑牢职工平安思想防线。根据活动要求，协作有关部门开展好反松劲、反麻痹、反傲慢“三反”活动。就如何防止在平安生产稳定发展、平安周期较长的大好形势下，出现松劲、麻痹、傲慢思想，发动职工出办法、想方法，绽开探讨，探讨出平安生产工作中存在的不足，提出相应的对策和措施，解决仍旧存在于职工思想中对平安重视不够、相识不到位的问题，真正筑牢平

9、安思想防线。发动职工围绕完善平安工作措施、健全平安工作制度、深化平安生产工作、强化现场平安管理、防松劲、防麻痹、防傲慢提合理化建议活动。3、主动协作平安月开展一系列的平安活动。首先抓好班组管理工作，实行针对性措施，消退现场存在的隐患，对不执行该制度的干部职工进行从重惩罚。其次，抓好现场管理。活动小组对施工现场进行动态平安检查，刚好发觉和消退了担心全隐患，解决了在执行各项规章制度、自主保安过程中存在的问题。第三，加大劳动纪律的管理力度，对迟到、早退等行为按经济承包方案考核，同时与各班组的经济和各类评先挂钩。第四，强化质量标准化工作，制定了细致的工作措施，对发觉的质量问题进行限期返工，分公司不再支

10、付工资，并对责任人和跟班队进步行惩罚。第五，为防止平安月期间管理出现脱节，管理人员一律不准外出，坚持跟班到点。职工严格按支配的时间轮休，不得随意调休。对出工不出力，不听从安排等现象按“三违”惩罚，重复发生的，一律送待业站。通过安展平安月活动，对存在的问题和隐患刚好的进行了落实和整改，活动中涌现出一些平安工作做的好的班组和个人，分公司将依据活动承诺赐予嘉奖，同时要求小组成员针对自己管辖的职责范围，对活动状况进行总结，找出自己在管理上存在的不足，在今后的工作中取长补短，更好的为公司平安生产作出贡献。（平安生产月活动于20xx年6月1日至6月30日开展。6月第一个星期为平安宣扬周；其次个星期日（即6

11、月14日）为平安生产学问竞赛周；第三周为平安意识提高，平安隐患排查周；第四周为平安生产应急预案演练，专题教化周。）篇三：平安生产月活动总结为进一步夯实平安基础，依据公司下发的文件要求，结合榆绥高速LM-3标实际状况，紧紧围绕“遵章遵守法律，关爱生命”这一主题开展活动。加强领导，细心组织，分工负责，分口把关，与有关部门亲密协作，狠抓落实。召开会议进行了宣扬发动。制定了工作措施，明确了目标，明确了责任，明确了任务。同时成立活动领导小组，由经理、书记任组长。活动要讲求实际，注意实效，真抓实干，抓出成效，严禁形式主义，严禁走过场。在活动开展中，党政领导亲自抓，做到一级抓一级，一级对一级负责。抓点带面，

12、抓两头带中间，保证平安月活动开展的富有成效。1、首先召开了动员会，组织职工仔细学习公司关于平安月文件精神，进行广泛宣扬，利用各种形式的宣扬工具，大造声势，做到家喻户晓，人人皆知。抓好班前班后的平安教化，组织开展班前半小时学问竞赛活动，出版一期以平安月为主题的黑板报，带领职工参观了平安事故案例巡展，反复学习平安事故案例，使职工从中吸取教训，坚固树立平安第一的思想，强化职工平安宣扬教化，提高职工平安技术素养，做到平安教化有形式有内容，要敏捷多样，针对性要强，达到肯定的规模，真正掀起平安教化的高潮。结合我榆绥高速LM-3标实际，组织职工参与公司开展的一些文体活动，丰富职工业余平安文化生活，达到寓教于

13、乐、潜移默化的目的。2、深化开展反松劲、反麻痹、反傲慢大探讨，筑牢职工平安思想防线。协作有关部门开展好反松劲、反麻痹、反傲慢“三反”活动。就如何防止在平安生产稳定发展、平安周期较长的大好形势下，出现松劲、麻痹、傲慢思想，发动职工出办法、想方法，绽开探讨，探讨出平安生产工作中存在的不足，提出相应的对策和措施，解决仍旧存在于职工思想中对平安重视不够、相识不到位的问题，真正筑牢平安思想防线。发动职工围绕完善平安工作措施、健全平安生产制度、深化平安生产工作、强化现场平安管理、防松劲、防麻痹、防傲慢提合理化建议活动。3、主动协作平安月开展一系列的平安活动。首先抓好班组管理工作，实行针对性措施，消退现场存

14、在的隐患，对不执行该制度的干部职工进行从重惩罚。其次，抓好现场管理。活动小组对施工现场进行动态平安检查，刚好发觉和消退了担心全隐患，解决了在执行各项规章制度、自主保安过程中存在的问题。第三，加大劳动纪律的管理力度。第四，强化质量标准化工作，制定了细致的工作措施，对发觉的质量问题进行限期返工，并对责任人进行惩罚。第五，为防止平安月期间管理出现脱节，管理人员一律不准外出。职工严格按支配的时间轮休，不得随意调休。对出工不出力，不听从安排等现象按“三违”惩罚，重复发生的，一律送待业站。通过安展平安月活动，对存在的问题和隐患刚好的进行了落实和整改，活动中涌现出一些平安工作做的好的班组和个人，榆绥高速LM-3项目经理部将依据活动承诺赐予嘉奖，同时要求小组成员针对自己管辖的职责范围，对活动状况进行总结，找出自己在管理上存在的不足，在今后的工作中取长补短，更好的为公司平安生产作出贡献。