学校教导处工作计划初中模板.docx
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1、学校教导处工作计划初中模板 学校教育处工作安排初中模板 篇1 一、指导思想:依据学校工作安排,以教学常规管理为核心、以教研教改为重点、以提升教学质量为目标,加强课堂管理的力度,努力提高课堂教学的效益,抓好教学常规和教研活动的落实和创新。强化教务主任、教研组长在教学常规管理、校本探讨等教学活动中的职责,充分调动广阔师生的工作和学习的主动性、主动性、创建性,大力实施有效教学,向过程要质量。二、主要工作及措施:(一)以规范教学为重点,重教学常规,抓过程管理1、确立正确的、规范的课程意识:严格根据国家课程标准,开足开齐各类课程,确保国家教化方针的全面落实,为学生全面发展、终身发展奠定良好的基础,认清学
2、校发展的大好形势,要求全体老师一切从实际动身,以更大的热忱和爱心,加强服务意识,把质量意识放在首位。2、本学期我们将以提高课堂教学的有效性为突破口,落实教学改革的有关措施,以便实现教学管理的有序性和规范性,从以下几个方面着手:(1)抓教学安排的制定和落实,使教学工作有序进行。依据课程标准,制定好教研组工作安排和学科教学安排,通过集体备课,对教学内容进行分析,确定重点,突破难点,保证课堂教学的有效性。(2)强化过程管理,提高教学效率。完善教学常规检查制度,对科任老师备课、上课、作业、辅导、考核等教学流程实行常规检查和不定期检查,教务处将把检查中所获得的信息刚好总结、反馈。教务处每月定期检查老师备
3、课、批改作业的质和量,并做好记录,列入年度考核。随堂听课,找学生座谈,了解、驾驭老师的教学现状,对做的好的老师刚好预以确定,对出现问题的老师要刚好谈话订正。大力提倡四精四必的教学方法:四精为内容精选、上课精讲、练习精批、考卷精评;四必为老师作业的布置和检查上要做到有发必收、有收必改、有错必纠、有练必评。加强早读、课堂教学巡查工作。定时分析课堂教学的状况;不定期召开学生代表座谈会,收集学生对教学的看法并刚好反馈,了解教学的实施状况和实际效果。接着坚持推门听课、一人一课制度,做到深化课堂一线,刚好了解课堂教学动态,订正课堂教学偏差、评估课堂教学效果。更有实效的做好教学质量分析和学生评教评学等对教学
4、工作进行刚好布置、会诊、矫正,努力推动教学质量的提高。规范校本作业和校本培训的管理。加强体育工作,抓好两课两操。切实抓好全校学生的各种体育活动,保证每个学生每天参与1小时的阳光体育熬炼。加强体育爱好小组的建设,争取在县运会中取得更好的成果。落实好学困生辅导工作,以班级为单位,建立相关的机制,确保留守儿童、学困生、经济困难学生在良好的环境中成长。进一步严格考试纪律,做好各类考试的考务组织工作。(3)加强校本研修管理,促进老师业务实力的提升:落实好听课制度,激励老师间相互听、评课活动,提倡老师跨学段、跨学科听课,规定一人一课的常态化,做好考勤,老师听课要有记录、有评价、有沟通,达到相互学习,共同提
5、高的目的。坚持抓实抓细老师的业务学习,要求每位老师坚持写教学反思,记载自己教化教学过程中的心得体会,形成良好的反思习惯。(二)仔细抓好老师队伍的建设1、加强教研组队伍建设各教研组要力求提倡一个肃穆、仔细、团结、合作、主动、探讨的环境,充分发挥教研组的功能,加强对备课工作的管理、指导,真正使教学与探讨落到实处。2、发挥骨干老师的带头作用骨干老师要在说课、备课、上课、评课等环节对年轻老师加强指导。教务处主动激励骨干老师再上新台阶,努力为老师的发展创设服务平台。3、主动培育青年老师接着实施师徒结对制度,为青年老师搭建教研的舞台,力争使他们尽快地成长为能独当一面的骨干老师。4、组织老师外出学习培训,加
6、强教学探讨和沟通本学期,接着有针对性的组织部分老师外出学习观摩(如跟岗学习等),深化对新课改的理解,并结合自己及学生的实际,改进教学;督促老师仔细参与市县及东片区教研活动。(三)努力做好校本教研管理工作。1、集体备课:定时间、定地点、定要求、定中心发言人;探讨大纲教材,探讨考纲考题,探讨学生。老师一起探讨、分析教材内容,剖析重点、难点,探究教法、学法,协商教学进度,探讨教学案,在融洽的集体备课氛围中发挥群体的才智,相互学习,共同提高。2、教研组按排好教学进度和一人一课:要求刚好组织听课、评课,听、评材料交教务处存档。3、为了优化课堂教学,促进老师探讨考纲、教学要求,探讨教材,探讨学生,切实提高
7、课堂教学实效,要求备课完成学案设计,做到分工明确、责任到人。4、教务处组织和激励老师亲密结合教学实践、主动开展富有针对性的教学探讨。主动开展教学公开周活动,激励老师参加校本课程、活动性课程探讨开发,主动探讨校本课程的组织方式、培训方式。(四)加强毕业年级的教学探讨,提高质量意识,有效落实减负增效。全体九年级老师要吃透课改精神和中考命题动向,把准考点、试卷结构、试题类型和深浅度,制定出新授课和复习安排。要定期召开九年级老师研讨会,重基础、强实力、抓进度。在统筹兼顾的基础上,制定可行性、阶段性的有效措施,努力提高课堂教学的时效性,刚好进行教学调整,要加强毕业班心理素养教化,激发学生的学习爱好,要面
8、对全体学生,主动做好培优补差工作,定时进行追踪辅导,力争在20xx年中考取得辉煌成果。三、详细工作支配:九月份1、制定教学安排、召开教研组长会议制定,教研组教研安排2、组织编班、分班工作;3、老师任课支配表、课程表、作息时辰表;4、统计各年级学额状况;5、办理初一新生学籍,办理学生转学手续;6、召开全体老师会。7、教学常规月检查十月份1、国庆节放假课程支配;2、加强集体备课工作的督查。3、教学常规月检查;4、教学常规检查信息反馈;十一月份1、期中复习、考试动员;2、组织期中考试(考场支配、阅卷)工作;3、期中成果统计、状况分析;4、召开各年级期中考试分析会;5、各年级召开阶段性学习汇报家长会;
9、6、教学常规月检查十二月份1、教学公开周活动;2、教学常规月检查;3、各学科教学状况及进度调查;4、期末复习支配;20xx年一月份1、一般学科教学期末考查工作;2、支配期末复习、考试工作;3、教研组长会议,各教研组总结;6、收齐各项教学资料;7、教务工作总结,教务档案整理;8、发放学生成果册、布置寒假作业。 学校教育处工作安排初中模板 篇2 一、指导思想本学期学校教育处将在党总支、校委会的正确领导下,以强化常规管理为保证,以优化教学过程为手段,通过落实周周清和分层教学为抓手,进一步加强班集体建设和班主任工作,探究学校德育特色工作,全面加强校内文化建设,深化开展我的中国梦、三爱教化,培育学生社会
10、责任感、创新实力、实践实力和自主实力,不断提高教化教学质量,为学校进一步发展奠定基础。二、基本目标1、进一步加强年级组管理规范,通过制定年级组管理看法,强化年级组对班级学生的管理。2、做好班主任培训,提升班主任管理班级的实力。3、做好家校联盟工作,构建社会、学校、家庭一体的育人网络。4、开展形式多样、活泼好玩的德育活动,4月底-5月初组织开展社团活动成果展示,为学生搭建展示自我实力的平台。5、逐步完善教学目标管理考核方案,激发老师工作的主动性。6、进一步落实周周清工作及分层教学实施操作,制定详细操作规程。7、完成校本教材初稿的编写,从多层面激发学生的潜能和学习主动性。8、进一步完善学校试卷库的
11、建立工作。9、进一步加强老师队伍建设。通过课堂大赛、班主任技能大赛等活动,提升老师教化教学实力的提升。10、接着强化教化科研与管理。通过与兄弟学校名师指导团建立长期合作关系,通过开展听评课、名师讲座等活动促进我校教学质量的提升。11、加强毕业班教学监控和探讨力度,提升毕业班教学质量。12、树立服务意识,力争部门工作常态化、精细化、程序化。三、达成措施(一)加强德育工作,建设和谐校内1、通过制定年级组管理规范,充分发挥年级组在教化教学管理中的作用,强化年级组对班级的管理,使学校德育工作提升一个台阶。2、加强班主任培训工作。通过班主任工作沟通、班主任论坛、班主任集体备课等形式相互学习、资源共享、共
12、同提高,抓好班主任三个一工程即一种班会设计、一套班会课件、一堂好的班会课,提升班主任管理工作的实力。3、加强班级建设,树立良好班风。(1)实行全员育人,班主任要协同任课老师共同抓好本班学生的品德教化,发觉问题刚好沟通,将不良现象歼灭在萌芽状态。(2)利用好班约班规及学生操行评定表,充分发挥学生自主管理班级的作用。(3)利用好读报课,发挥以德育人的作用,加强班风、学风建设。(4)鉴于我校学困生较多的实际状况,班主任要加强对后进生的转化工作,对差生不能卑视,要有信念,有耐性,以慈母般的爱去挽救。4、充分发挥家校联盟的作用,构建学校、家庭、社会相结合的教化模式。(1)通过网络平台将学生的在校状况刚好
13、向家长通报,让家长做到心中有数。(2)定期召开家长会,办好家长学校,必要时要派老师和政教人员深化学生家庭进行家访,对存在问题刚好予以解决。(3)主动邀请学生家长和兄弟学校代表来校参观,使他们了解学校教化,为学校教化出谋划策,供应必要的支持和帮助。5、开展形式多样、活泼好玩的德育活动,如国旗下的讲话、特色主题班会、校内文化艺术节、道德大讲堂、中华传统教化等,给学生营造自我展示的空间,使各类学生都有自己展示特性与才能的机会。(二)教科研工作1、强化常规管理,保证教学目标管理考核方案有效落实。(1)为使常规管理落到实处,实行教育处和教研组两个层次对教学工作实行有序管理。教育处负责教学活动的调度,教研
14、组落实详细的教科研各项任务的完成,同时了解老师的一些看法和建议,在教学管理中起到教育处与老师之间的桥梁作用。(2)以年级组为单位,实行年级组负责制。旨在通过管理改革,充分发挥年级组才智和核心作用,进一步创新管理模式,提高管理水平,进而提高教化教学质量,促进学校各项工作的全面进步。(3)加强教学过程管理,不断提高教学质量。加强对教学各个重要环节的管理,加强督察,完善常规要求(备课及教案检查上课听课作业及教学测评考试),不断提高老师的自身素养和教学水平。(4)通过推门听课,刚好沟通反馈,提升老师课堂教学实力。(5)进一步规范考试管理,从命题要求、试卷印制、考试过程管理、监考、阅卷、成果分析、试卷讲
15、评等进一步明确要求,责任到人,确保目标管理考核有效落实。2、进一步落实周周清工作的跟踪。由教育处负责制定周周清操作规程,年级组负责落实本周学生须要过关的学问,确保基础学问人人过关。3、探究分层教学模式的详细操作,使每位学生在校都有收获。(1)依据分层教学的理念,老师要细心布置作业,加强针对性,体现敏捷性,提倡分层布置作业,作业批改要仔细、刚好、正确,要加强面批的次数。(2)依据学生的学情,加强学生的课外辅导,围绕提优转差这一总目标,既要面对全体,又要分层次进行个别辅导,做到因材施教,辅导的安排要有可操作性,辅导内容要有针对性和实效性,对学困生的辅导务必做到耐性和细致,帮助学生选择和构建适合他本
16、人的学习方式和学习方法,努力使每一位学生在原有基础上有所进步。4、抓好毕业班工作,争取超额完成指标(1)抓好高三、初三的复习备考工作。进一步加强对中、高考动向的探讨,为学生供应有效的备考训练,避开在教学中多走弯路。(2)高三、初三各备课组要加大复习教学探讨力度,从学生实际动身,认准目标,突出重点,注意培优,重视补差,提高效率。(3)做好高三乌市二模、三模考后的深加工、精加工,使学校教学真正实现:重本有亮点,一本有突破,二本、三本有提升,确保我校高考成果再上新台阶。初三参与昌吉州实行的模考,找差距定安排,把教学任务精准到人,努力完成升学目标。(4)加强对毕业年级的教学指导,督促培优帮困的落实,检
17、查对弱生的跟踪辅导。通过定期召开专题会议解决教学中的难题,对教学内容、教学过程、教学进度掌控到位。(5)扎实基础,强化训练。4月份到5月中旬高三、初三实施考、评、改教学策略,强化学生应试实力。5、加强教务处常规工作管理,做好师生服务工作。(1)管好远教设备,开发课程资源。按上级指示要求接收节目,多收集一些学问性,好用性的内容给师生们看,做好远教设备的管理,确保远教发挥其应有作用,为我们的教化教学服务。同时,引导老师主动利用基础教化专网提升个人的业务素养。(2)加强图书室管理,发挥图书作用。每班在上完阅读课后,可在阅览室的宣扬版上写下同学们的读书心得和名言锦句,让同学们在书香下开阔视野,丰富和提
18、高学生的课外生活。(3)规范文印室管理,做好节能减排工作。(4)规范试验室管理,做好试验室器材的清查工作,力争试验室工作师生满足度达85%以上。(5)做好中高考及学业水平考试的组织管理工作,规范学籍管理,力争此项工作满足度达85%以上。2、加强教学探讨,促进老师专业化成长(1)加强师德师风建设,有安排的开展老师职业道德专题讲座,以弘扬敬业精神,提升育人水平,塑造师德风范为宗旨,以主动引导我校老师确立严谨治学,敬业爱岗,乐于奉献,擅长钻研的良好师风,以高度的责任心去关爱学生,以主动的价值观去引导学生,激励并支持老师参与不同层次的业务学习,更新教化观念,跟踪现代教化思潮,并用以指导课堂教学。(2)
19、通过听评课,提升老师课堂教学的实力。对各类听、评课抓住节点,突出实效针对开学初、放假后老师上课状态和学生上课状态,支配规范教学行为的常规听课;针对考后成果分析后发觉的问题学科、问题班级进行考后纠偏听课。听课面积扩大,听课次数增加,对于有问题的学科要形成跟踪听课的模式,力争听课中发觉问题、发觉解决问题的方法。(3)组织开展以体现分层教学为主要特色的课堂教学大赛,一方面为同行之间的相互学习搭建平台,另一方面探究分层教学实施的有效策略。(4)抓好青蓝工程,通过师徒听评课、备课指导等,提升青年老师的教学实力;(5)实施名师工程。主动组织老师参与区、州实行的各类竞赛和培训,提高我校老师的业务实力和综合素
20、养,把一批优秀老师推向全州,充分发挥学科带头人、骨干老师的示范引领作用。(6)加大社团活动的建设及督导检查工作,对成果不志向的学生激励他们学习艺术体育,逐步形成学校的艺术体育特色。学校设专职老师对艺体特长生进行跟踪辅导,争取不同层次的学生在学校都有收获。(7)建立电子备课库,充溢完善教学资料,打造精品课件、教案。减轻老师找寻资料的负担,使老师有更多的精力关注学情、关注教法,提高课堂效率。 学校教育处工作安排初中模板 篇3 一、指导思想深化实行以服务为宗旨,以就业为导向,以质量为核心,以技能为重点的办学理念,进一步明确工作目标,不断提升教学管理水平,追求科学、高效和精细、时效管理方式;把职高升学
21、、中专专业技能过关工作作为长期的工作重心,加大教学常规管理、教学质量监测及考核奖惩力度,增加老师的质量意识、服务意识的,建立健全老师业绩考核方案。加强师资队伍建设,深化课程、课堂教学、实训模式和教学管理制度的改革,高度重视各专业教学活动,充分发挥职高各教研组、中专各专业组的作用,努力使学校教学工作的各项目标上台阶。二、重点工作1、切实加强我校教学常规管理方案落实工作,对教化教学做到有章可循,既严格规范管理,又充分调动老师工作主动性。深化实行xx市职校关于开展高效课堂活动的实施方案,强化过程管理,实行随堂听课制度,加强教学环节过程管理,不遗余力提高教学质量。2、注意师资队伍的培育。实行集中培训与
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