机电工程师的工作总结.docx
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1、机电工程师的工作总结机电工程师的工作总结(精选13篇) 机电工程师的工作总结 篇1 众所周知,对于建筑工程来说,最重要的一道工序就是机电工程的实施,机电工程实施效果的好坏干脆会影响到整个民用建筑的质量。在新形势下的现代机电工程不再是以往简洁的概念,而是包含着专业性、科学性以及跨度较广的工程。新形势下的民用建筑施工须要重视的就是质量问题,为了达到高质量的工程要求就须要施工人员依据工程的实际状况做好相关的各方面管理,在保证了工程质量基础之上还须要为企业获得最大化的利益。所以,经过学习就新形势下民用建筑机电工程施工技术管理措施进行简要的叙述,从几个方面探讨机电工程在整体民用建筑工程中的重要性。城市快
2、速科技化给社会大众带来了什么?我们望见一栋栋大楼拔地而起,从中看到了我国民用建筑在新形势下的快速发展,建筑的类型也同样在不停的创新中,在这种局面下,对于民用建筑的质量要求也变得愈加严格。作为民用建筑工程中最为重要的环节,机电工程的作用是在技术方面对民用建筑构成肯定的保障,并且对机电设备的正常平安运用具有关键作用。机电工程施工技术管理水平的好坏会干脆影响到民用建筑的性能和整体效果,所以经过大量的实践能够看出,在民用建筑工程中必需重视机电工程的施工措施,在保证质量的基础上,争取企业利益最大化,以此来提高企业在同行业中的竞争力。1、新形势下民用建筑机电施工技术综合管理措施。(1)质量管理和平安管理措
3、施。在质量管理和平安管理方面,首先须要建立一个标准化的领导小组,小组的主要任务就是进行质量领导管理,对工程部、物资部、质量审计部、市场商务部、财务部都须要制定肯定的管理策略。在明确管理者主要职责的同时,领导小组须要制定一个对民用建筑的质量保证体系,该体系须要结合机电工程施工的详细实际状况,并且要求合理化、完善化。领导小组还须要商讨一个质保安排,合理设计科学的质保措施,全面保证机电工程的平安实施,对机电工程进行较为全面的管理。在领导小组制定这些措施的同时,须要接受业主或者相关部门的建议和监督以及指导。在明确和落实机电工程施工过程中须要重视的有五大要素,分别是方法、人员、物资、机械、环境方面,这些
4、方面的保证措施必需要做到完善。在机电工程的施工方法上,必需采纳较为科学的先进的施工方法,相关的技术人员须要严格根据施工的组织设计以及施工方案进行施工和相互沟通阅历。在机电工程的施工人员方面,须要选用具备相关技术资格的专业人员,持证上岗,并且须要严格依照施工的工艺标准进行施工操作,机电工程中的质检人员必需采纳合理恰当的方式对工序操作和成品进行质量检查和测定。在机电工程的施工前夕,应当对相关技术人员进行质量、平安方面的培训,严格执行工地考勤制度,提高整体的人员素养。对于物资和机械方面,须要对机电工程施工过程中的材料进出进行严格的材料登记制度,对工程的原料以及半成品和机械设备进行定期的检查和修理,在
5、材料的发放过程中做好记录管理。尤其对于施工过程中施工机具的运用须要严格遵守相关规定,加强维护修养,延长机具的运用寿命。在民用建筑的施工环境方面须要具备肯定良好的环境氛围,这样能够使得机具可以更好的发挥效果,并且为机电工程施工创建良好条件。建立一个新型的综合管理平台对于机电工程施工来说是特别必要的,在这个平台中须要相关的技术人员根据工程有关的规章制度施工,在面对可能存在的特别状况时,须要根据实际状况合理设计相应的处理安排或措施,敏捷应对。所以,通过以上的五大要素的介绍,可以充分体现出在实际施工过程中的敏捷操作和运用是非常必要的。(2)施工技术的质量保证措施。在机电工程的施工过程中,最为重要的就是
6、施工技术的质量保证,所以须要相关的技术人员采纳科学、先进、合理有效的质量保证措施,只有具备先进的施工方法和合适的施工组织,才能够最大程度上保证优质的施工质量。在施工技术的质量保证措施中,须要相关的领导人员根据肯定标准选拔优秀的施工班组,并且对工程相关的技术人员进行专业的技术培训。在施工的过程中,最基本的要求就是,相关技术人员要严格根据工程的规定标准施工,不能够脱离施工质量体系的相关要求。施工技术的质量保证措施须要制定相应的施工质量保证安排,在制定施工保证安排的时候,必需综合考虑到工程的实际状况,不能够一味的根据书面上的要求制定。在相关工程的施工前期,就应当对工程的整体状况制定不同的质量保证方案
7、,再依据实际状况选择其中的最优方案。2、弱电系统的施工技术管理。弱电系统作为民用建筑机电工程施工中的重要部分,要求在施工时具备严格的技术性和工艺性。正是因为弱电系统的重要位置,所以对弱电系统的安装也就须要引起施工人员的重视。在安装这些系统构成的弱电系统前期,建立与实际状况相符的技术管理数据和档案,施工时要求高技术性和工艺性,在安装弱电系统时,不但要考虑到施工方法、线缆的选用、管线敷设间距还要求弱电系统的安装须要符合整体民用建筑的特点。举一个弱电系统的安装案例,在电梯弱电系统安装中,各层开门刀与门地坎、开门滚轮与轿厢地坎间的距离要限制在58mm,在安装时须要尽可能的削减误差;为了防止意外事故的发
8、生,电梯的供电应当单独设立一条线路,与其他运行设备的电路分别开,这样还可以提高电梯的运行稳定效率;电缆长度方面要证电梯运行到最高处时电缆不受力,下降到最低处时电缆不拖地。并且在线路等方面安装过后,须要进行肯定的线路测试,对可能发生的漏洞进行改正。3、电气系统的施工技术管理。在民用建筑机电工程建设中电气系统的施工技术管理也是须要重视的一方面,通过大量的数据可以得出,在安装电气系统前,须要具备完整合理的图纸、场地、劳动力、机械等的打算。由于在民用建筑机电工程建设中电气系统的施工具有肯定的困难性,所以须要进行较为细致的分工,整理总结一份较为完备的技术文件,为整个电气工程的实施供应重要的依据。其中,技
9、术文件应当包含相关技术标准、产品说明、设计说明、有关子系统的调试说明、验收规则和标准等。4、结束语。总而言之,在民用建筑工程中,机电工程的施工时特别重要的,为了保证整体工程的质量,就须要相关的机电设备能够正常平安并且很好的运行,所以对机电工程的重视是必不行少的。通过文章对民用建筑工程建设中机电工程的简要介绍不难看出,在综合管理以及弱电系统和电气系统方面,须要相关的技术人员加倍重视,只有把机电工程的基础打坚固了,后期整体工程的效果才能够更好的发挥出来。 机电工程师的工作总结 篇2 在这一年里随着公司在不断的发展和壮大我个人也从一个不知所谓的棱头青渐渐的变的成熟,从一个对平衡机毫无了解的门外汉变成
10、一个熟识平衡机原理熟识公司各种产品的专业技术人员,而且在对部门的管理和与人沟通方面我也有了更深层次的相识,我深知我取得的这些进步和公司领导的培育是分不开的。没有他们不厌其烦的教育和一次次的赐予机会我不会取得今日的进步,展望明年是机遇和挑战并存的一年,我将团结在公司领导核心四周,努力工作,艰苦奋斗,为公司向更高层次发展做出自己的贡献。虽然公司取得了可喜的成果,但是公司领导并没有沾沾自喜,反而为明年制定了更高的目标。我也在经过短暂的调整之后立刻进入自己的角色,当时根据领导的指示,我负责研发部管理和电气车间生产管理的工作。我首先指定的部门工作范畴细则,明确了整个部门的工作任务。又对每个部门的成员在整
11、个部门工作中所负责的范畴做了规定并已书面的形式发放到他们手中,我制定了部门成员结构组成图,明确上下级的从属关系。这时公司领导也不断的给我供应新的技术人员来补充部门工作。在新的人员还不能完全胜任的阶段,为了能完成生产任务,我常常是身兼多职,从电气图设计,到指导和参加配电完成再有新plc程序和触摸屏程序编写,设备厂内调试都由我一个人来完成。许多时候为了不耽搁工程的进度我就利用自己的业余休息时间加班加点。加班到很晚没有车我就自己花钱打车回家。重庆自动线项目,上海自动打孔机项目,德惠大华自动机项目都是这个阶段的完成的。我还努力培育新人,把小军调到研发办公室,指导他运用PROTEL制图软件,制作电气原理
12、图,在plc编程上,我也常常把思路告知他让他动手编写程序,但是由于我太急功尽力给他的压力太大,使得他承受不住压力提出辞职。在此事情上人身上我重新相识了培育人才的方法和观点,要想炼出好钢,就应当找到好的材料,不管在意志品质上还是道德修养上,选中人才后再努力培育才不能造成人力和物力的奢侈。在接下来的工作中我也是根据这样的思想去选材,后来公司输送的人才里也的确有比较适合的人选,只不过都因为这样和那样的缘由他们中的一部分别开了公司。在电气设计,生产和程序上没有因为失误给公司带来损失。在公司办公设备或办公网络出现问题时,我随时赐予处理,保证公司正常办公。工控机百分之七十由我安装调试。在客服人员不在的时候
13、,我能够帮助客服部解答客户疑问和市内客户的修理。其中天合富奥修理维护数十次。我对于自己的要求是更严格遵守公司规章制度。努力提高自己的管理才能,我为自己立下目标,我要实现设备电气部分零失误。请公司领导监督我的工作。 机电工程师的工作总结 篇3 x年是我在公司工作的第一年,在这一年里随着公司在不断的发展和壮大我个人也从一个不知所谓的棱头青渐渐的变的成熟,从一个对平衡机毫无了解的门外汉变成一个熟识平衡机原理熟识公司各种产品的专业技术人员,而且在对部门的管理和与人沟通方面我也有了更深层次的相识,我深知我取得的这些进步和公司领导的培育是分不开的。没有他们不厌其烦的教育和一次次的赐予机会我不会取得今日的进
14、步,展望20xx年是机遇和挑战并存的一年,我将团结在公司领导核心四周,努力工作,艰苦奋斗,为公司向更高层次发展做出自己的贡献。回首初,虽然在20xx年公司取得了可喜的成果,但是公司领导并没有沾沾自喜,反而为x年制定了更高的目标。我也在经过短暂的调整之后立刻进入自己的角色,当时根据领导的指示,我负责研发部管理和电气车间生产管理的工作。、我首先指定的部门工作范畴细则,明确了整个部门的工作任务。又对每个部门的成员在整个部门工作中所负责的范畴做了规定并已书面的形式发放到他们手中,我制定了部门成员结构组成图,明确上下级的从属关系。我想在完成公司交给的部门任务的同时建立一个有纪律,有向心力的团队更好的为公
15、司服务是领导更希望我能做到的。在x年初我的部门人员发生了很大的改变,首先是李鑫的离职根据公司领导的指示我快速调整了部门的结构,将原来主要负责电气生产的董建军接替李鑫的研发工作,将原来只参加电气生产的许建文支配在负责生产管理并参加生产的位置,在我整理李鑫的工作备份时候,我发觉一体机单片机程序不能正常工作,我用其他方法找到李鑫要回了能用的程序,并完成当时李鑫负责的一东项目,4月份董建军离职,影响了第一台微电机自动平衡机部分编写,为了保证设备参展,我连续加班,五一长假也不例外,最终实现了设备参展前有流畅动作的目标。这时公司领导也不断的给我供应新的技术人员来补充部门工作。在新的人员还不能完全胜任的阶段
16、,为了能完成生产任务,我常常是身兼多职,从电气图设计,到指导和参加配电完成再有新plc程序和触摸屏程序编写,设备厂内调试都由我一个人来完成。许多时候为了不耽搁工程的进度我就利用自己的业余休息时间加班加点。加班到很晚没有车我就自己花钱打车回家。重庆自动线项目,上海自动打孔机项目,德惠大华自动机项目都是这个阶段的完成的。我还努力培育新人,把许建文掉到研发办公室,指导他运用PROTEL制图软件,制作电气原理图,在plc编程上,我也常常把思路告知他让他动手编写程序,但是由于我太急功尽力给他的压力太大,使得他承受不住压力提出辞职。在此事情上人身上我重新相识了培育人才的方法和观点,要想炼出好钢,就应当找到
17、好的材料,不管在意志品质上还是道德修养上,选中人才后再努力培育才不能造成人力和物力的奢侈。在接下来的工作中我也是根据这样的思想去选材,后来公司输送的人才里也的确有比较适合的人选,只不过都因为这样和那样的缘由他们中的一部分别开了公司。x年公司完成自动机7台,其中我独立完成了上海奥柏,德惠大华,和重庆三工位三台的电气设计工作,程序设计和厂内调试工作,一东钻削的厂内调试工作和程序后期查错工作,东风车桥制动鼓厂内调试工作,我组织其中4台设备的电气配线工作。公司完成双面机4台,其中烟台高校的曲轴平衡机的vb软件更改和厂内调试,一四环和山东凯马的厂内调试由我完成。公司完成单面机18台,在董建军离职后电气图
18、纸设计由我独立完成。如售后人员不在公司我也对设备进行厂内调试。在电气设计,生产和程序上没有因为失误给公司带来损失。在公司办公设备或办公网络出现问题时,我随时赐予处理,保证公司正常办公。工控机百分之七十由我安装调试。在客服人员不在的时候,我能够帮助客服部解答客户疑问和市内客户的修理。其中天合富奥修理维护数十次。x年是艰苦的一年,因世界经济大环境的影响,公司的业绩没有达到志向状态,但是我不会被这些客观条件吓倒,我坚信在公司领导的带领下,我们肯定能顺当度过难关,20xx年我的工作主要支配在电气生产这方面,我打算制定更多的电气生产流程,让每一项工作都有统一的标准。目标实现每台设备厂内电气配线失误率为少
19、于一次。建立一套合理的电气生产人员奖惩制度和记效考核制度,让工作人员都能有更好的主动性。每周组织电气生产车间业务实力培训,实现每个人员都能独立调试单面和双面设备,都能独立查线。在人才培育方面我会尽努力帮助新人,为公司输送电气方面的人才。我对于自己的要求是更严格遵守公司规章制度。努力提高自己的管理才能,我为自己立下目标,20xx年我要实现设备电气部分零失误。请公司领导监督我的工作。 机电工程师的工作总结 篇4 20_年是我在公司工作的第七年,在这七年里随着公司在不断的发展和壮大我个人也从一个不知所谓的棱头青渐渐的变的成熟,从一个对平衡机毫无了解的门外汉变成一个熟识平衡机原理熟识公司各种产品的专业
20、技术人员,而且在对部门的管理和与人沟通方面我也有了更深层次的相识,我深知我取得的这些进步和公司领导的培育是分不开的,没有他们不厌其烦的教育和一次次的赐予机会我不会取得今日的进步,展望20_年是机遇和挑战并存的一年,我将团结在公司领导核心四周,努力工作,艰苦奋斗,为公司向更高层次发展做出自己的贡献。回首20_初,虽然在20_年公司取得了可喜的成果,但是公司领导并没有沾沾自喜,反而为20_年制定了更高的目标。我也在经过短暂的调整之后立刻进入自己的角色,当时根据领导的指示,我负责研发部管理和电气车间生产管理的工作。、我首先指定的部门工作范畴细则,明确了整个部门的工作任务。又对每个部门的成员在整个部门
21、工作中所负责的范畴做了规定并已书面的形式发放到他们手中,我制定了部门成员结构组成图,明确上下级的从属关系。我想在完成公司交给的部门任务的同时建立一个有纪律,有向心力的团队更好的为公司服务是领导更希望我能做到的。在20_年初我的部门人员发生了很大的改变,首先是王斌的离职根据公司领导的指示我快速调整了部门的结构,将原来主要负责电气生产的徐立国接替王斌的研发工作,将原来只参加电气生产的张忠支配在负责生产管理并参加生产的位置,在我整理王斌的工作备份时候,我发觉一体机单片机程序不能正常工作,我用其他方法找到王斌要回了能用的程序,并完成当时王斌负责的一东项目,4月份徐立国离职,影响了第一台微电机自动平衡机
22、部分编写,为了保证设备参展,我连续加班,五一长假也不例外,最终实现了设备参展前有流畅动作的目标。这时公司领导也不断的给我供应新的技术人员来补充部门工作。在新的人员还不能完全胜任的阶段,为了能完成生产任务,我常常是身兼多职,从电气图设计,到指导和参加配电完成再有新程序和触摸屏程序编写,设备厂内调试都由我一个人来完成。许多时候为了不耽搁工程的进度我就利用自己的业余休息时间加班加点。加班到很晚没有车我就自己花钱打车回家。重庆自动线项目,上海自动打孔机项目,德惠大华自动机项目都是这个阶段的完成的。我还努力培育新人,把张飞掉到研发办公室,指导他运用PROTEL制图软件,制作电气原理图,在编程上,我也常常
23、把思路告知他让他动手编写程序,但是由于我太急功尽力给他的压力太大,使得他承受不住压力提出辞职。在此事情上人身上我重新相识了培育人才的方法和观点,要想炼出好钢,就应当找到好的材料,不管在意志品质上还是道德修养上,选中人才后再努力培育才不能造成人力和物力的奢侈。在接下来的工作中我也是根据这样的思想去选材,后来公司输送的人才里也的确有比较适合的人选,只不过都因为这样和那样的缘由他们中的一部分别开了公司。20_年公司完成自动机7台,其中我独立完成了上海奥柏,德惠大华,和重庆三工位三台的电气设计工作,程序设计和厂内调试工作,一东钻削的厂内调试工作和程序后期查错工作,东风车桥制动鼓厂内调试工作,我组织其中
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