创意的市场营销方案范文.docx
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1、创意的市场营销方案范文营销方案,是对市场机会的把握和策略的运用,因此分析市场机会,就成了营销策划的关键。只是找准了市场机会,策划就胜利了一半。今日我在这给大家整理了一些创意的市场营销方案范文,我们一起来看看吧!创意的市场营销方案范文1为了拓展我市果品销售市场,打造“赣南脐橙、“甜柚品牌,促进果业产业健康持续进展,依据市20_年赣南脐橙市场营销方案要求,特制订本方案。一、指导思想着力抓好赣南脐橙、甜柚的市场开拓、稳固与提升,大力开拓国内市场,扶持壮大果业龙头销售企业,加大果品品牌宣扬,规范市场行为,保障产业安全,扩大果品销售市场,增加果农收入,促进产业进展。二、主要目标1.在稳固陕西省西安、榆林
2、、宝鸡、咸阳、延安、铜川等城市销售市场基础上,着力开拓渭南、汉中、安康、商洛等四个城市的销售市场。2.抓好西安、宝鸡、榆林三个城市的赣南脐橙、甜柚专销区建设。3.扶持1家龙头果业企业,建立“产地龙头企业+果业合作社+基地+农户对接销地龙头企业的市场营销组织体系。4.开展“提质量、树品牌、保安全为主题的教育活动,全市企业、合作社、果农受教育面到达100%,坚决杜绝果品早采、染色等现象,确保果品品质和安全。5.宣扬赣南脐橙、甜柚品牌,做好赣南脐橙、甜柚地理标志证明商标箱标与果标推广工作,实现包装上市销售的果品100%使用地理标志证明商标。三、主要措施(一)大力进展合作社,提高果业产业组织化程度1.
3、加快进展果业合作社,引导、指导果农加入或组建果业合作社,使80%以上果农成为果业合作社成员。2.组织成立以市为单位的合作社联社,以乡(镇)为单位为合作社分社。3.加大对合作社的技术培训力度,组织引导合作社进展标准化生产,提高果品质量,提高果品商品率,实行按质量分级销售。4.支持合作社参与各种展示展销活动,组织合作社前往对接城市开拓销售市场,以解决合作社产品销售难的问题,增加合作社成员收入。5.以合作社为单位组建专业采果队伍,力争全部的果业专业合作社都组建专业采果队伍。6.组织和动员合作社成员将生产的果品由合作社统一对接销售企业销售。(二)进取培育扶持龙头企业,壮大进展龙头加工营销企业群体1.培
4、育扶持龙头企业。依据加工分级包装贮藏本领、果品销售量及经济实力,大力扶持金盛源果业进展有限公司及芙蓉甜柚生产基地等果品加工营销企业。2.制定相关扶持政策,扶持建立“龙头企业+合作社+基地+农户的对接销地龙头企业的市场营销组织体系,支持和帮助企业建立固定的原料基地,构成相对稳定的购销关系。3.支持、引导企业和果农建设恒温保鲜库及简易贮藏库,降低贮藏本钱,大力推广单果包装贮藏,削减腐烂率。4.发挥企业主力军作用,引导企业开拓市场,支持企业参加主攻城市举办的大型农产品展示展销会或节会活动,做好果品展示展销工作。(三)统一“赣南脐橙、“甜柚品牌,大力推广使用地理标志证明商标1.在对外广告、宣扬推介、音
5、响文字等资料以及果品包装物上统一使用“赣南脐橙、“甜柚品牌,统一使用“世界橙乡-形象标识。2.规范果品包装物的使用。(1)包装物上必需明示“赣南脐橙、“甜柚或其英文名称。(2)包装物必需明示生产企业、地址和联系电话。(3)核准使用无公害、绿色食品、有机食品等论证标识的,必需标明该标志编号。(4)对全部加工营销企业、合作社使用果品包装物进行严格审查并实行备案登记制度。3.大力推广使用“赣南脐橙、“甜柚地理标志证明商标。(1)全部果品加工营销企业、合作社全面使用地理标志证明商标。(2)加大地理标志证明商标使用的宣扬及扶持力度。(3)“赣南脐橙、“甜柚地理标志证明商标的使用实行授权使用的方法进行管理
6、,“赣南脐橙授权使用企业严格根据地理标志证明商标标签为载体的追溯系统进行生产、加工、销售。(四)开展“提质量、树品牌、保安全主题教育活动,严峻打击早采、催熟、染色等行为1.搞好宣扬教育,经过召开会议、举办培训班、巡回宣讲、制作专题宣扬片、印发宣扬资料等形式,加大宣扬力度,教育果农和经销企业自觉维护赣南脐橙及甜柚品牌。2.规定最早采摘时间,严格禁止采青果行为。加强产区监督管理,组织质监、工商、农业、果业等部门深入果园、农户,开展拉网式的巡回检查,禁止在规定最早采摘时间之前的采果、销果等行为。3.加强对果品加工企业的监督与检查,坚决杜绝脐橙染色。(1)对全市全部贮藏、生产、加工、销售企业和经销商建
7、立档案,列入监管范围。(2)落实专人驻厂监督,加强对贮藏加工销售企业的质检监管工作,实行定人员、定企业、定岗位、定职责、包质量、包安全的“四定两包措施,做到人员到厂、工作到位、职责到人。(3)要求各加工企业与市果业协会签订赣南脐橙质量保证承诺书。4.设立举报电话,对举报采摘青果、催熟、染色的给予嘉奖。5.对果品加工营销企业在规定的开采时间前采青果进行果品催熟或出现脐橙染色的,有关部门要依法从严、从重、从快惩罚,并进行媒体曝光。(五)加大宣扬推广力度,进取培育赣南脐橙、甜柚品牌1.依据市果业优势产业集群培植工作领导小级的要求,筹集50万元用于中央电视台开展赣南脐橙营销广告宣扬。2.支配资金在目标
8、市场的省地电视台、报纸、公交线路等媒体上开展广告宣扬。3.组织在主攻城市举办各种大型节会活动,宣扬赣南脐橙、甜柚,举行免费品尝、免费赠送、参加公益活动等形式进行宣扬。4.申报甜柚为省著名商标。5.帮助做好第三届国际脐橙节的有关工作。(六)着力抓好主攻城市赣南脐橙专销区建设1.着重抓好西安、榆林及宝鸡三个城市水果批发市场的赣南脐橙专销区建设。专销区建设按严格规范管理的思路,到达“五有一无目标。(1)有场所。在西安、榆林及宝鸡三个城市的水果批发市场划出必需区域作为赣南脐橙专销区,特地销售赣南脐橙和甜柚。(2)有牌子。一是有醒目的专销区名称牌子;二是有公示牌,公示资料包括专销区建设的主攻县市、联系人
9、电话、聘请管理人员及电话、当地工商和市场管理部门的举报电话或投诉电话。(3)有管理人员。我市派出或在当地聘请专销区管理人员若干人,特地组织并管理赣南脐橙经销商进入专销区销售,确保80%,力争100%的赣南脐橙经销商入区销售,并在专销区统一使用赣南脐橙地理标志证明商标箱标与果标。(4)有宣扬方式。在专销区要经过横幅、宣扬单等各种宣扬方式宣扬赣南脐橙上市时间及赣南脐橙识别方法,提高赣南脐橙知名度。(5)有联动爱护机制。加强与所在城市的工商、质监等职能部门以及批发市场管理部门的沟通与合作,发挥其职能,构成产销两地爱护机制,为赣南脐橙果品的销售、维权营造良好的气氛。(6)无假冒伪劣赣南脐橙和染色橙。2
10、.在建设专销区的西安、榆林、宝鸡三个城市举办赣南脐橙、甜柚免费品尝活动。3.在建设专销区的西安、榆林、宝鸡三个城市电视台、报纸或公交车等户外媒体进行赣南脐橙广告宣扬,宣扬时间连续1个月以上。(七)建立完善的市场信息平台由市果业协会负责,组织建设甜柚网,建立市场信息平台,支配专人收集产地、销售市场甜柚及脐橙果品价格、供求信息,经过网站准时发布营销信息,强化产、销信息沟通。(八)进取开拓国际市场1.进取培植出口加工企业。重点培育一家有实力的企业成为出口企业;鼓舞本地企业申报自营出口权,提高出口创汇本领。2.鼓舞企业走出国门,到国外举办和参与各种农产品展示展销活动,提高我市果品在国际的影响力。3.强
11、化服务功能。果业、商业及质检部门要与出口企业进行一对一的帮扶,随时协调解决出口企业在果品报关、报检过程中遇到的问题,为出口企业供给服务。(九)加强领导,强化督查调度1.加强组织领导。成立果品营销工作领导小组,由市人民政府市长柯岩松任组长,市委常委、副市长宋英任副组长,市委农工部、农粮、果业、交通、供销、商务、工商等单位主要负责人为成员。领导小组下设办公室,办公室设在市果业局,由曾庆明同志兼任办公室主任,具体负责果业合作社、营销联合会、主攻省办事处等营销体系建设工作的组织、联络、协调、督查、调度和考评。2.加强脐橙营销队伍建设。依据省市场开拓的需要,加强营销力量,增加编制,聘请3-5名专业人员,
12、建设一支本领强、懂营销、会管理、善沟通、有进取性的营销队伍,卓有成效地做好搭台建制、产销对接、落实总经销,设立专销区、开展品牌打假等营销体系建设的服务工作。3.落实营销资金。为确保开拓市场经费,从果业进展资金中支配50万元专项资金,用于果品市场开拓、产品推介、广告宣扬、新闻发布等营销活动和嘉奖果品销售有功人员和企业。(十)严格考核考评1.果品市场营销体系建设工作要常年抓,职责落实到各成员单位,实行开会调度、互相监督的方法,促进营销体系建设。2.对贮藏、销售果品数量多,对产业进展奉献大、成果突出的龙头企业,给予表彰和资金嘉奖。3.对进取参加果品市场营销,工作仔细负责、开拓进取、对果品营销体系建设
13、做出奉献的个人,给予表彰嘉奖。创意的市场营销方案范文2一、_市场背景分析1、_市场基本概况_市位于广东省中南部,现辖32个镇区,户籍人口156万,常住人口640多万,拥有各类学校650所,_始终坚持以经济建设为中心,是中国综合经济实力30强城市之一,由于当地优惠招商政策及便利的交通条件,吸引了众多的劳动密集型企业,所以,相对来讲当地外来人口异样多,其商业环境也所以显得异样繁华,据不完全统计适合_产品销售的终端在100家左右。2、各品牌市场销售情景目前_市场销售较好的是“a“b,其它各品牌的销售远在其后,究其缘由其它品牌均为二级代理商经营,而“a“b两大品牌一开始进入_市场,厂家就重金投入以此树
14、立终端样板市场,加上经销商多年对市场的精耕细作,已经和商家建立起较深厚的客情关系,所以,该经销商对_终端市场肯定拥有把控权。3、_品牌_市场现状_在广东地区原实行总代理制,_年才将_地区的销售独立出来,_进入_市场即寻求与a产品代理商的合作,期望以此来整合该代理商的终端网络资源,但后期由于该代理商在经营过程中出现一些问题,_业务也所以无法正常运作,所以,在_事实上出现市场真空状态已近半年。二、_产品swot分析1、优势_品牌自身优势由于许多的外来人口涌入,他们当中一部分人正处于30岁阶段,他们经受过_产品辉煌年月,品牌记忆较深刻并有深厚的感情,再者,_品牌本身具有的亲和力,对下一代的消费者影响
15、也是其它品牌所无法具备的。_品牌整体进展趋势复读机行业整体呈下滑趋势,众多杂牌厂家纷纷淡出市场,一线品牌进展也都处在低谷,但“_去年是唯一实现正增长的厂家,无论是媒体广告抑或是市场推广力度都是其它厂家望尘莫及的,所以,_整体进展势头还是比较强劲的。产品线及价格的优势_经过近年的业务进展和对市场的调整,已经构成了“学习机、“游戏机、“复读机、“vcd随身听、“早教机、“电池、“有源音响、“电子辞典、“mp3等十大系列电子教育产品。当地的终端市场容量据不完全统计,_地区适合_销售的大中型终端网点有近100家之多,浩大消费群体与广州和深圳市场不相上下。2、劣势市场需重新进入本钱高消费者对品牌的认知总
16、是先入为主,加上行业利润不断的下滑,对于一个成熟的产品经销商热情必定递减,此时重新进入一个市场,必定会有来自方方面面的压力,同时重点还要讨论投入产出。当地品牌宣扬相对缺乏早期_地区是广州总代理经营,仅仅停留在学习机的批发年月,根本谈不上品牌宣扬,去年广东地区实行小区域经销制,至今亦是昙花一现,品牌宣扬方面是十分缺乏的。部分利润型产品款式少_品牌学习机、复读机、游戏机是传统项目,但随着市场的不断成熟及各品牌竞争加剧,行业利润越来赿薄,而_利润型产品如:“vcd随身听、“电子辞典、“mp3则显得款式较少,难以构成有力的产品竞争组合。3、机会_消费特点市场容量_的终端市场异样活跃,每个镇不少于2-3
17、家大中型的商场,加上多半外来人口消费,由此可见当地的市场容量还是比较大的。前期市场出现真空状态_在_虽然一向有销售,但基本上是限于学习机的批发业务,去年将_市场独立出来操作,由于各种缘由_业务也是昙花一现。目前主力竞争对手不多目前_市场仅有一两个强势品牌,其它品牌厂家或经销商事实上对市场的投入并不是很大,所以,对_来说是十分有优势的。4、威逼市场遗留问题影响经销商信念小家电行业经销商最担忧的一个是市场的不稳定性,另一个则是规划的产品有没有市场竞争力,还有一个就是厂家的售后服务是否完善,由于市场前期缘由我信任_地区的经销商信念是不够的。原代理可能设置市场进入障碍由于原_代理商在合作过程当中出现一
18、些问题,短时间内厂商双方没方法处理好,此前各大商场跟该代理商已经签过合同,并且每个商场会有少量产品陈设,此时要想跟商场另签合同难度会比较大。竞争对手相对稳定的促销队伍竞争对手拥有一批具有专业素养的促销队伍,以及同各终端网点多年的合作关系,也是我们进入市场的一大威逼。三、_市场操作方案1、复读机的市场特点_地区商业环境是比较成熟的,异样是当地的终端市场异样繁华,基本上每个镇都有2-3家大中型的商超或电器专卖店,对于复读机行业来说确有其市场特点:_市场基本上以终端为主;终端市场被少数经销商掌握;市场竞争激励程度十分残酷;复读机整体市场呈下滑趋势。2、_终端网络情景_地区不一样于内地市场,基本上都是
19、终端商场,对于任何一个经销商来说其资金压力都是十分大的,从目前所把握的情景来看,适合_销售的终端网络有近100家:国际型大型连锁商场(02家)地方性大型连锁商场(25家)大中型单店终端商场(15家)中小型商场超市书城(50家)地方性专业电器商场(15家)3、总体市场推广策略应对_地区冗杂的复读机市场现状,加上经营终端市场本身所要应对的资金、管理、技巧等诸多方面的问题,没有一个可行的总体市场推广策略,必定会遭受到来自各方面的压力。总体策略:市场进入前期做好调查工作,充分把握网络基本情景;坚持低调进入市场,尽量避开与竞争对手正面冲突;寻求原代理商的友好合作,避开其剧烈的设置市场障碍;树立终端样板市
20、场,以点带面稳步拓展市场;制定敏捷的市场销售政策,选择多样式的招商渠道;售点的开发以产出利润为中心,同时兼顾市场的战略布局;4、树立终端样板市场约10家80%的销量来自20%的售点的说法是有其道理的,光做20%的售点也不行能有好的产出,合理的网络布局异样重要,结合_市场的特点,选择一批有代表性的终端树立样板市场是有必要的,一方应对_品牌形象和公司实力是最有效的传播,另一方面该商场也是经销商最能产出销量的网点。5、建立一批形象终端约25家样板市场的树立有其硬件和软件的标准,对整个市场的销售具有带动作用,其它一些大中型的商场或超市,其终端形象的建立尽量向该标准靠拢,但至少要有合理的上柜组合及事实上
21、构成终端主推,此类终端亦是重点招商和产出利润的网点。6、中小型商场的合作约50家此类客户一般是一些小型类的零售客户,有相当一部分是能够合作的,主要是依据客户的实际经营情景,调整销售政策最终达成交易。7、业务开拓时间推动_市场调查4月25日前基本完成重点把握终端网络分布情景;了解各商场各品牌销售情景;调查商场信誉相关费用情景;洽谈客户合作意向及其意见。样板市场树立5月25日前约10-15家参照样板市场的标准选择具有代表性的如:“沃尔玛、“家乐福、“大新、“华润等销售系统建立一批样板市场;样板市场的宣扬效应及销量产出是比较大的,但同时也是经销商资金占用最大的一块,所以,从市场的战略意义出发,提议此
22、类终端厂家直营经销商配货从而达成厂商双赢。形象终端开拓6月25日前约25家结合市场实际情景此类终端一部分由经销商直营约10家;其它的则经过中间商或者直接交由零售店来经营约15家。零售终端业务7月15日前约40家此类客户基本采纳供货的合作方式并由客户自行经营,在5月底开通15-20家,7月中旬基本完成网络建设。四、管理团队(此略)1、组织架构2、工资考核3、激励机制4、业务培训5、报表管理6、促销培训7、促销策划8、财务管理五、资金需求结合_市场及电教行业销售特点,保守估计需要投入资金在100万以上(不含促销广告类等费用)。六、销量评估vcd随身听、5000台复读机15000台、学习机10000
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