汽车行业第一季度工作总结PPT.docx

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1、汽车行业第一季度工作总结PPT汽车行业第一季度工作总结PPT这一季度，小车队在总经理办的正确领导下，始终把平安放在首位，以制度建设为本，以管理为中心，始终以提高全体驾驶人员的整体素养为目标，扎扎实实地开展各项交通平安工作，圆满完成了领导交办的各项工作任务。现将本季度工作汇报如下：一、营造平安学习氛围，树立超前的平安防范意识。小车队现有员工39人，能正常行驶的车辆37辆，共行驶147.2493万公里，在进入焦煤集团、我公司兼并扩张的新形势下，车队领导始终把平安工作放在首位，努力营造平安学习氛围，不断强化驾驶员的文化素养学习，不断对驾驶员进行业务技能培训。我们坚持每周一下午对全体驾驶人员进行培训学

2、习，主要内容有三个方面：1、观看VCD的事故案例，使大家在事故中总结阅历吸取教训，增加防范意识。通过观看VCD了解不同车辆的修理和保养学问，渐渐提高车辆的运用率。2、今年是新法实施的头一年，为了让大家真正了解新法的内容，我们购买了部分学习书籍，内容有：文明开车、平安行驶，道路交通平安法、车辆修理保养学问等等。3、创新学习方法，车队增设了内部广播站，把新的道路交通平安法制做成磁带，平均三天播放一次，每人还发放了新法手册。4、还加大了牌版平安宣扬力度，创建干净优质的工作和休息环境。我们在小车队二楼中心位置增设了“谨慎驾驶，优质服务”的巨型喷绘标语，在各车库的中心位置也增设了各种警示标语，又对过去的

3、管理制度进行了部分修改，并增加了部分制度管理牌板，详细内容有：驾驶员五条禁令、车辆及驾驶员管理一览表，还制作了“我能做到”大型驾驶员签字板面、党员学习牌板等。车队本着优化环境的目的，又对各休息室、值班室进行了全面粉刷，并更换了铝合金窗户，大大改善了驾驶员们的值班和休息环境，从而更加提高了全体驾驶员的工作主动性和行车平安性。通过对工作环境的改善和平安氛围的营造，使得我们车队的整体素养有了全新的改观，良好的窗口形象得到了各级领导和兄弟单位的一样好评。二、强化服务意识，切实做到优质、高效、服务到位。小车队作为集团公司的一个服务单位，担负着集团公司领导及各业务处室小车管理和服务，也代表着集团公司对内对

4、外的服务形象、集团公司的荣誉，领导的要求、自己的职责，都要求我们要把服务好、服务到位做为自己义不容辞的职责，靠什么来提高服务质量，我们的做法是制定严格的管理制度，明确各级人员的责任，建立优胜劣汰的考核机制，引入竞争和相互监督机制，从而使小车队的各项工作走上制度化、规范化、程序化，从要车、出车、行车、停车、放车、修理、保养等各个环节都必需做到按程序规范操作，各项制度和责任制度落实，确保了小车队各项工作有条不紊、井然有序，忙而不乱、高效运行，一年来，我们以优质高效服务赢得了各级领导的确定和赞扬，得到了各级人员的理解和支持，这些是我们加快做好今后工作的巨大鞭策和推动。三、强化经营意识，自觉为企业当家

5、理财。杜绝跑、冒、消、漏。小车队是经营承包单位，每年经费捆死，节奖超罚，集团公司的经营管理责任制大大增加了我们的经营意识和当家理财观念，我们采纳的措施是实行单车核算，对每一辆车的车次及其依据车况测算出的油耗、修理费等各项费用进行科学精确测算，核定死落实到人头，实行严格限制节奖超罚，这一制度和机制，大大增加了各级人员的责任心和节约意识，不多用一滴油，不无故损害一个零部件，象关切自己的孩子一样关切自己的车辆，在我们小车队已蔚然成风，涌现出了一批爱车、异车的先进人物，他们有力带动了全队的作风和风气。四、以风气和作风为重点，狠抓队组建设，塑造一流的小车队形象。素养是前提和基础，确定着队伍的凝合力和向心

6、力、战略力，我们着眼于提高各级人员的业务素养和综合素养，坚持理论学习和实践熬炼相结合，定期学习政治理论、国际国内时事、山西焦煤集团公司的各项政策，集团公司的中长期发展规划，让每个人了解形势、增加时代观念，特殊是加强各级人员业务学问学习，针对不同的人实行不同的针对性措施，因材施教，因势利导，长期坚持，一抓究竟，使得各级人员的整体素养有了长足提高，尤其是我们切实狠抓车队风气和作风建设，教化每个职工都要以高素养的形象办好事情、服务领导，杜绝一切恶劣的现象和行为，对于出现的一些不正之风，坚持予以追究处理，重到下岗论处，严字当头，勤苦为先，打造出小车队过硬的作风与素养，目前我们正向着精准化、准军事化的方向大步迈进，真正打造一支政治合格、作风过硬、业务优良、能打硬仗、勇打胜仗的队伍，圆满完成集团公司下达的各项指标、工作和任务，为集团公司蓬勃发展、做强做大做出新的更大的贡献。在很好的完成了上一季度的工作的同事，下一季度我们将更加坚持和发展好以上四个方面，首先在质量和内涵上下功夫，决心使各方面工作再上一层楼，将小车队整体工作大步推向前进。