高校学生会主席工作计划书.docx

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1、高校学生会主席工作计划书【篇一】一、指导思想：明确职责，力求创新，依靠集体，集思广益，脚踏实地，实现目标。二、工作要点：1、加强自身作风、制度建设。2、督促协作举办“校内歌手大赛”，“读书节”，“科技节”等活动，创建活泼、和谐的校内氛围。3、主持发行一份具有“市四”特色的校刊。4、协调各部之间的工作，营造各司其职、团结协作的氛围。5、落实完成学校交办的各项工作。三、实施战略;1、组织、协作各部门、社团加强自身建设，培育良好的工作作风，建立完善的工作制度。2、发行一份有新意，受宠爱，能代表“市四”广阔师生思想的校刊。(1)利用网络(校内网)与书面形式同步发行。(2)出售校刊时附赠有特色，有纪念意

2、义的礼品。【篇二】一、劳逸结合，促进发展为什么大家总结了却不会解决，首先因为参加面不广。假如要一个什么都不知道的人去总结问题，会总结出实质性的东西嘛，有也只是按部就班，把从前自己知道的问题说一说就算了，而部长也是听一听就算了，导致学生会整个局面都僵持在那里，你不做我也不会去做的，因为身边的人是这样，连部长都不情愿带头，底下的干事有几个能自发一心一意的工作。所以下个学期我们结合秘书处的帮助首先给各部门部长施加压力。当然先要我们这两个带队的队伍做到“自我管理、自我教化、自我服务”。针对每个部门提出来的活动策划取其精华开展内部活动及全校性的活动，活动形式可大可小，帮助部门完成工作。现在的大家都好像在

3、混日子，只有有重要事情做的时候才崩起神经，将工作布臵下去，一遍做不好就做两边，直到做到满足为之。在日常的常规工作中我们要时时常的穿插一些小任务，让大家保持着一种惊慌感，刚起先可能对这种模式不适应，但是“箭在弦上，不得不发”假如不逼着他们，是恒久无法进步的。当然该放松的时候还是要尽情释放的，否则适得其反。二、理清自身职责，为他人构建平台身为主席团的一员，起到的是决策的作用，但并不是说一些实质性的工作就不做了，但以前偏重于做一些实质性的工作，在思想上和整体的大方向上考虑的还是比较欠缺的。这不仅仅影响了自己，也耽搁了整个工作的交接。假如做什么事都是自己亲力亲为那么培育不了别人自己又累的半死。现在基本

4、每个部门都或多或少存在着这样的问题，大多数部长们就像爱护孩子一样什么大小事都自己做，听的多的都是埋怨，交给别人又怕做不好到时候无法交差，有时候试着放手，却找不到正确的方式方法，所以始终迈不出培育干事的第一步，他们只是在基本面上指出一些问题，许多东西看在眼里却不情愿指出，深怕他们会反感一样。所以其次步就是实施一个以岗位职责为中心的部门内管理者调换的安排。以部门为单位，让副部长试做部长，干事长试做副部长，干事试做干事长的职位调换。部门的部长就在旁做好视察、记录，发掘可发展的人才，培育整体的干部实力，提高部门的整体素养。（具体方案见活动策划书）三、加强自身建设，促进整体发展树立威信是管理学生会至关重

5、要的一点，因为主席团没有威信，所以部长的工作懈怠；因为部长没有威信，所以干事的看法不仔细。第一要从自身做起，发挥其作用，才能带动下面的人。总之一句话“其身正,不令而行。其身不正,虽令不从”。思想上必需高度重视，时刻把学生会建设放在第一位。多听取多方看法并协商沟通；多视察学生会动向，有问题立马解决；多看课外书籍，从中学习学问、道理。按时召开部长会议，利用会议时间加强对部门状况的了解，针对在工作中遇到的问题进行总结并提出可实施的解决方法，传达上级的指示与精神，加快前进的步伐。四、协调部门工作，营造团结合作的气氛因为部门之间的沟通少，学生会部门与部门的成员了解少，致使一些工作上的进度和质量欠佳，除三

6、大部门因工作须要常在学生会工作，会相对较为熟识外，其他的部门严峻缺乏沟通。如今要做的就是搭建一个桥梁，让大家能凑到一起，共同完成各项工作，像文艺部和学习部这两个部门更是要发挥出其存在的价值。【篇三】一、院内工作（1）、思想方面：1、加强新干部团队的奉献意识和团队意识，尽快形成凝合力。2、强化学生会干部的竞争意识。3、培育广阔教科院同学爱校爱院意识，调动广阔同学尤其是09级新生的活动热忱和06级同学的学习考研氛围，争取使06级同学考研率创历史新高，以获得教科院文化活动与学习双赢的局面。（2）、平安稳定方面06、08级辅导员老师换新，学生会干部换届，当前时期我院平安稳定工作不行忽视。由宣扬部负责平

7、安常识宣扬工作，由生活部、自律委负责检查落实。（3）、服务1、服务于广阔教科院同学，做好信息传达等工作。多与广阔同学沟通沟通以获得工作支持和建议。2、致力于工作落实，忠心于院特色文化建设。协作马书记、*搞好工作。（4）、活动组织1、做好活动安排、支配、总结工作2、打造一流社团文化，支持援孤社、仕达社团、启航文学社活动发展3、推出、推广有影响力的特色活动，如百家讲坛、学问竞赛等，多请校领导莅临参观。4、树立大目标，带领教科院敢于拼搏，争当领头羊。（5）、宣扬追求活动质量的同时还要注意活动宣扬，活动宣扬可看成是活动举办的后期工作。争当蓝天网的“常客”。详细安排：1、狠抓落实院宣扬小组后期组建工作。

8、2、激励每班都有小型宣扬小组，班级活动不行小视，也需多加宣扬，重点打造教科院校级先进班集体。此外，还要建立院班宣扬人员沟通机制。（6）、建议：激励教科人创办社团，以增加同学参与社团活动的热忱，赶超文学院的社团文化。校团委安排今年将我校社团扩增到100个，而目前只有67个，我院若在这个“百团安排”中做突出贡献也可获得校团委的青睐。二、院外工作：（1）、多于其他优秀院系的学生会沟通工作阅历。吸取+创新=提高+赶超。（2）、多与校学生会沟通，保持联系。（3）、定期向校团委回报我院工作，征求指导和建议，要获得校团委的留意。三、校外工作：以“品牌活动”为先导，在校团委领导下，让教科院走出学校，走向社会。

9、【篇四】一、动员全体成员，扎实做好招新工作大力宣扬我院学生会，让新生们清晰的知道，学生会可以给他们一个熬炼自己的平台，是一个温馨的大家庭。主要宣扬手段有：主席团和各部门部长们到新生班上和宿舍大力宣扬，宣扬部出海报做宣扬；在招新面试中，要求各部门部长们把好关，招进优秀学生干部，为我们学生会注入一批新的血液。二、完善团总支学生会管理制度学生会各部门必须要对本学期的每一项工作都要进行合理周密的安排和支配,依据院团委的工作安排来制定本部门的相关详细工作.仔细贯彻学院有关文件精神,创建有利条件力争把各项工作做到。每两周实行一次例会，保证信息来源的畅通和快捷以及成员之间的定期沟通。成员必需参与每次的例会，

10、做好具体的记录，并就部门工作发表自己的看法，供应建议，部员之间相互沟通工作阅历和心得。三、奖惩与评比制度各部门在每学期初做好部门工作安排，具体陈述在本学期内自己所希望达到的目标和高度。在每学期末，将依据每位成员的实际表现、结合他们所定下的目标，为每位部员进行考核。学期末，结合部门工作状况、会议出勤率，由秘书长记录评出“优秀学生会干部”2到3个，提高-干部工作主动性。四、主席团工作做好工作带头作用，跟进每个部门的工作，与大家多沟通，大家一起学习、进步；维持整个学生会的正常工作运作；主动主动响应院团委的工作，有安排、有策划的做好每一项工作，将学生会每一位成员带动起来，给大家一个舞台，给我们建院一个美妙的将来！让我院越走越红火，越走越辉煌！