监理专题会议纪要推荐.docx

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1、监理专题会议纪要推荐 监理专题会议纪要举荐 篇1 会议地点： 标( 工程有限公司)项目部会议室会议时间：x年3月7日下午3：00主持人：平安环保部部长：参与人员：弘阳公司质监处领导 平安专家 、 及各驻地办平安监理工程师，各施工单位平安经理、平安部平安部长。(共 人)一、二月份平安工作开展状况二月份，随着节后各项工程渐渐进入正常化，现场平安管理工作也逐步深化开展。本月 开展的平安监理工作如下：1、与各驻地办、各施工单位签订了x年度平安生产和保通平安管理目标责任书。2、2月17日至24 日依据 的文件要求，其次总监办安保部对各标段开展了专项检查。3、为切实做好全国两会期间信访稳定工作，我单位按

2、文件要求成立了领导小组，实行了日报告制度。做到了发觉信访苗头，及早处理，坚决防止种类将信访事务的发生。4、接着加强了平安生产费用计量的管理和平安生产费用的运用。要求TJ-10TJ-17项目部按 文件的要求，尽快申报计量资料。二、平安工作存在的问题标的平安工作形势，总体状况较好 。但是平安管理工作中也暴露出很多问题：1、个别项目部领导对平安工作重视不够：有只抓生产不管平安的苗头，思想上认为是平安部门或者说是搞平安工作人员的事，或者说口头上重视、思想上忽视、行动上轻视，对本单位存在的平安隐患不知情。2、对平安工作抱有侥幸心理：施工单位从业人员中部分人认为过分要求平安是吹毛求疵，影响施工进度，对平安

3、隐患视而不见。3、平安工作执行力度差：设置的平安管理机构流于形式，有制度不落实，或者落实力度不够;4、从事平安工作的人业务水平低：专职平安人员不到位、不稳定、不尽责、不作为;平安管理人员配备不足(持证率不高)：工作实力不强、业务水平不差，月报内容阐述无层次、内容假大空、月报上报不按时。5、平安制度编制不够完善：施工单位制订的制度是走形式(应付检查的)，平安生产应急预案针对性不强，不进行演练。6、平安培训教化不刚好：劳务队伍素养不高，平安意识不强，对危急源缺乏基本的认知和识别实力，劳务队伍流淌性大，导致平安管理难度增大，平安措施执行落实不到位，增加了担心全因素;7、平安经费管理松懈：个别单位平安

4、经费台帐混乱，列支、支付、投入和运用管理不够完善。8、施工现场常规隐患突出：1、)平安警示牌设置过少，不醒目;牌子破了、脏了、歪了没有刚好修整、更新与扶正;2、)、临时用电不规范(主要是电源箱);3、)桩基孔口防护不到位;4、)文明施工较差(材料堆放不整齐);5、)施工现场个别人员对平安防护用品的运用执行力度较差;6、)爆破管理有松懈倾向等。三、x年度平安工作要求1、正视本年平安工作的重要性、艰难性今年平安工作任务艰难，责任大，担子重。1)、工程将掀起大干高潮。大干就施工面大，施工点多，因而重大危急源增多。2)、改扩建工程是采纳的边通车、边施工的方式实施拓宽改建，平安工作的指导思想是施工听从于

5、保通，保通服务于施工，因此施工期间既要平安，又要高速马路平安畅通无阻;3)、今年路堤帮宽施工、高边坡拆除、天挢要拆除。因此我们必需对今年的平安工作有正确的相识，努力把平安工作做好。2、今年的平安工作重点放在施工现场，内业资料依据工程进展适时编制与更新各施工单位要从讲政治、讲大局、讲纪律的高度，充分相识抓好施工平安和施工质量工作的重要性和必要性，增加责任感和紧迫感，始终把施工质量、施工平安放在第一位，根据职责分工，强化工作措施，杜绝平安和质量事故的发生。仔细落实平安生产责任制，确立项目经理为第一责任人，对施工平安总负责。建立健全质量平安制度通过建章立制，建立横向到边、纵向究竟的文明施工、平安施工

6、目标责任制，责任到人，做深做细做实各项工作。3、配齐配好专职平安员各标必需按马路水运工程平安生产监督管理方法中规定的施工单位平安生产机构和人员配备的要求配备、配足专职平安员。即;施工单位应当设立平安生产管理机构，配备专职专职平安管理人员。施工现场应当根据每5000万元施工合同额配备一名的比例配备专职平安管理人员，不足5000万元的至少配备一名。4、接着执行专职平安员、保通人员考勤记录和平安生产状况月报、平安工地周报制度。1、)考勤记录由驻地办平安监理据实考勤，每月底上报总监办平安环保部。月报要求每月一次，每月22日先报电子版，纸板25号前必需送达。2、)驻地办月报应当制作规范，内容详细、具体包

7、括(监理月报应有本月形象进度、平安监理状况、下达的整改通知书、施工单位整体反馈状况、监督整改状况、平安费用运用状况、重大问题报告及落实状况和本月小结等。3、)施工单位的月报应有本月平安工作开展状况、平安工作开展过程中做了哪些工作，还存在哪些问题，下月平安工作支配等主要内容。)5、加强隐患排查力度，各单位要建立平安生产状况动态管理检查制度驻地办按规定的频率定期组织平安生产自查自纠活动;施工单位开展自查自纠活动应当是定人、定时间、定措施、定资金加以对平安隐患的整改和消退，检查与整改应当有记录可查，参加检查的人员和整改人员必需在记录中签字确认，整改状况应附图片或视频。6、加大对三违的罚款力度按 的平

8、安生产惩罚标准(试行)执行。7、接着加强平安教化培训工作各施工单位要实行多种形式对从业人员进行平安生产教化和培训。未经平安生产教化和培训合格的从业人员，不得上岗。特种作业人员必需持证上岗，待岗、转岗、换岗的从业人员再重新上岗前必需接受平安培训教化。8、提高平安管理水平从事平安工作的人员要加强平安专业学问的学习，相互学习，明确责任，履行职责，克制埋怨心情、自满心情，工作上求主动。四、领导对下一步平安工作提出如下要求公司质监处 处长、 专家、 局长分别对今后的平安工作提出了建议和要求：1、切实做好平安管理工作，平安工作要上一个台阶。2、x年的平安工作重点主要是桥梁、高空作业、高墩施工、高边坡施工、

9、道路双侧加宽、互通立交保通工作、天桥拆除、梁场建设、大型设备上场一级桥梁的架设。3、各标段要高度重视施工现场临时用电和特种设备的运用。4、各标段应配备足够数量、合格的专职平安员。对专职平安员要职责分工，明确责任，划分责任段;施工现场必需佩戴平安员袖标;在施工现场特殊是高边坡开挖、高墩施工、天桥拆除与施工、隧道施工、深基坑施工以及架设施工等高风险作业区域必需配备至少一名专职平安员5、对 和 下发的平安隐患整改通知书要刚好回复，各标段在日常检查中发觉的问题也要下发平安隐患整改通知单并刚好整改回复，坚决杜绝各类平安事故的发生。 监理专题会议纪要举荐 篇2 会议时间：20xx年10月8日9:00-10

10、:30会议地点：X委员会会议室会议主题：第一次工地例会会议与会人员：建设单位：管理单位：监理单位：承包单位：主持人：会议纪要整理：会议内容：由市政管委XX项目管理部组织x南路西延道路工程相关方，落实建设方授权仪式、项目管理睬议制度、第一次监理例会及施工前的打算事项。通过各参建单位会商，通报施工安排和部署，落实开工条件，主要内容如下。一、由建设单位市政管委X主任介绍项目状况：1、X主任首先代表建设方对各中标参建单位能够参与市政建设表示感谢。2、介绍市政管委人员：X主任为本项目总协调人、王主任负责本项目详细管理，陈工和姜工为项目主管工程师。3、给X工程询问公司授权：为保证本建设项目的顺当实施，严格

11、限制项目建设投资，充分发挥投资效益，托付工程询问公司，帮助甲方对项目进行管理，各参建单位要听从X项目管理部的管理。4、给监理公司授权：根据工程建设文件，有关法律、法规托付X管理有限公司对本建设项目施工阶段进行监理。5、介绍目前的发展趋势，X区项目许多，发展潜力很大。前景广袤;X项目现在状况比较特别，拆迁困难较大，X管委正在主动努力协调相关单位。并提出在特别状况下，有可能出现施工单位短暂停工或进出场现象，希望施工单位按项目管理公司的要求，主动协作市政管委的工作,将本工程顺当完成。建议施工方会后向公司领导汇报，反复进出场费用问题不要作为工程索赔依据向建设方进行费用索赔。应相互理解、协作和支持，希望

12、大家合作开心。6、一标段因拆迁问题，可能进场较晚一些;二标段必需抓紧进场对X路东侧进行围挡防护。进场后，必需加强平安管理，做好平安文明施工教化工作，协调好与在建周边各村村委会和村民的关系，不要与村民发生冲突和扰民现象;要充分利用甲方、村委会职能进行协调。二、由北咨公司项目管理部宣布会议制度：1、本项目是市重点工程，国拨投资项目，更是管委高度重视的项目，与会人员都是各参建单位的负责人、主管人员，对本工程建设目标起着重要性的作用，要求各参建人员高度重视会议的肃穆性和纪律性。2、全部参与会议人员，开会期间手机必需调为振动，原则上不充许在会议中接打电话。3、监理例会由总监或总监代表主持，定为每周三下午

13、2点召开，项目管理睬议由项目管理部经理主持，在监理例会后召开。不定期会议召开形式由会议主持人通知各参会单位负责人。4、项目管理睬、监理例会要求施工单位项目经理、技术总工、平安负责人及涉及的有关施工管理人员必需参与。5、监理单位要求总监或总监代表及各专业监理工程师必需参与。6、各参会人员一般不得缺席或指定他人代表，不允许迟到、早退，确因个人紧急事务，执行请假制度，须提前一天，向会议主持人请假，同时，指定专人代为履行职责。7、严格会议纪要发放时间，原则上规定三天内发放到各相关单位，会议中确定的决议和结论，应由责任人跟踪落实，坚决执行。三、承包单位汇报现场状况及须要协调的事项1、一标段总包单位张副总

14、经理介绍施工现场打算状况：1)测量工作及其他有关的打算工作，基本做完，地下勘探工作也完成，过一两天出结果报告。2)需建设方协调事项：地上、地下物的拆迁应抓紧。进度安排在20xx年5月15日前完成地下管线，需甲方尽快协调。现有图纸不全，请建设方与设计单位协调，尽快供应施工图。厂区的出入路，因施工影响，留至宽度，请甲方与厂区进行协调。落实临水、临电，协调难度较大。道路施工段的公交站点须要同公交公司协调，须要变更行驶线路。否则一旦进入施工建设，公交车将无法运行。厂区处的土方堆放问题，须要解决。2、二标总包单位徐总经理介绍施工现场打算状况：1)X路以东围挡将抓紧施工，后天将见成效。2)需建设方协调事项

15、：现场已有几百米拆迁完成，我们尽快清表。现场发觉两处坟墓，请建设方尽快协调拆迁工作。沿线部分路段因道路坡度为1：1.5，红线只有40米，须要征地，每侧须要5米。四、监理单位第一次监理例会主要内容1、由X公司总监理工程师李介绍监理人员及职责。2、李总介绍监理程序，监理手段。从质量、进度、费用、合同、平安、工程变更、现场文明施工等方面分别讲解并描述程序和要求。重点强调月进度款：每月22日前，将月进度完成状况及工程进度款申请表报监理部。具体内容见第一次监理例会会议纪要。五、X管理公司对本项目的管理工作内容：1、由X门头沟项目管理部经理介绍管理部人员及职责。2、本项目管理部有关工作容。协调勘察、设计、

16、施工、监理与本项目实施有关的连接和协调事宜。在市政管委的帮助下，协调完成项目施工打算工作，协调组织监理、设计、施工单位进行设计交底、图纸会审等工作;组织监理审查施工组织设计和其他有关各方提出的报告;帮助建设方选择项目建设过程中可以干脆托付的专业工作单位;帮助建设方签订项目建设过程中发生的全部合同、协议，对合同、协议的内容提出专业建议;如为建设方依照施工合同及设备材料选购合同，对施工阶段的项目建设实行综合管理(含投资、进度、质量、平安、文明施工、信息、档案、风险)与综合协调(含设计方、监理方、施工方、材料设备供应方等)，削减工程变更，避开合同纠纷发生，消退各种担心全隐患，合理应对各种风险，促进项

17、目顺当实施;为建设方签发工程变更洽商、工程进度款支付报告、工程索赔报告、竣工结算报告等工作并提出专业建议;参加建设方组织的项目竣工验收;负责项目相关资料的管理，项目竣工后向建设方移交全部项目管理资料;按合同约定定期向建设方提交项目管理工作报告，依据建设方临时须要提交专项工作报告。项目管理工作结束前，向建设方提交项目管理工作总结报告;3、针对本工程有关的文件档案资料制度、工程变更制度、会议制度、工程款支付管理制度等详见附件。六、X管理公司对会议进行总结性发言：1、X南路西延道路工程为市重点工程，市政管委有关领导高度重视，已正式托付X工程询问公司对本工程进行全过程项目管理工作。2、当前涉及本项目的

18、拆迁工作区政府特别重视，X管委领导正在主动协调有关单位，梳理征地拆迁工作。3、图纸问题因门头沟区大市政进行规划调整，影响设计出图，我们正与设计协调，尽快出图;地勘已给电子版，先按此施工，如有问题，刚好向项目管理单位汇报;4、施工单位项目经理应根据投标承诺和合同约定的人员参加本项目的相关工作。要求在以后的项目会议中，项目经理必需到会。如有特别状况，须要变更的，必需向建设方提交书面汇报。5、目前，现场工作做了许多，效果也很显著;因拆迁莫非较大，12月底，有12个村须要整体拆迁，希望参建各方相互协作，工作抓紧落实，争取早日进场施工。6、关于坟墓拆移，二标要抓紧找寻住户，假如找不到，要写出文字上报。需

19、出示公告的，要进行协调相关单位解决。7、各参建单位要提前做好与沿线村委会、居民和各厂单位的协调工作。尽量削减对施工的影响。8、征地问题，与设计沟通后，详细再做协调。9、请各参建单位要充分考虑本项目的特别环境，要统一管理，随时沟通，避开相互影响施工。10、年前这两个月特别关键，各单位应抓紧做好详细工作，将地上、地下物进行落实，为明年2月份正式施工做好充分的施工打算。七、会议决议：1、建设方对X工程询问公司授权，要求参建各方听从X项目管理部的管理。2、建设方对监理单位授权。施工单位要听从监理单位的监理。3、由项目管理单位尽快帮助建设单位完成施工及监理单位的合同备案及前期手续。4、参建各方要严格根据

20、工程建设文件，有关的法律、法规、规章和标准规范及建设合进行工程建设。5、各参建方要各尽其职，相互协作，亲密协作，相互支持，圆满顺当完成工程任务。附件：会议签到表及各项管理制度公司X项目管理部X二OXX年十二月八日抄报：北京市X管理委员会北京市工程询问公司抄送：北京管理有限公司北京市马路工程有限公司北京建设工程有限公司 监理专题会议纪要举荐 篇3 时间：20xx年8月25日13：50地点：现场会议室参与人员建设单位：北京首开天成房地产开发有限公司张建平施工单位：北京城建五市政工程有限公司彭明生、杨威、李鹏监理单位：北京北辰工程建设监理有限公司白继友、姚武、王飞主持人：平安监理姚武专题内容：1、要

21、求建立执行平安考核制度，新进场的工人要进行入场平安教化，考试合格后才能支配上岗。2、分包要配备平安员并佩戴平安袖标。3、上路作业穿反光背心，沟槽作业必需佩带平安帽。4、上下沟槽走平安梯，严禁干脆跳入沟槽。会签：建设单位：监理单位：北京首开天成房地产开发有限公司北京北辰工程建设监理有限公司代表：代表：施工单位：北京城建五市政工程有限公司代表：北京北辰工程建设监理有限公司第十七项目监理部 监理专题会议纪要举荐 篇4 会议时间:x年xx月xx日16:00-17:30会议地点:公司二层总经理办公室参会人员:总经理、副总经理、各部门负责人及员工会议议题:总结公司的过去，探讨如何完善公司管理会议内容:x年

22、xx月xx日，总经理和副总经理，召集公司员工在五层总经理办公室开会，探讨公司的过去和各项工作如何的完善，会议形成如下看法:一、关于公司过去发展的状况和人员工作状况1、公司的在每个员工的共同努力下在向上发展。2、公司员工作看法都是主动向上的，老员工对新员工的照看，和相互之间的学习，都相互敬重，为工作创建了良好的氛围。二、公司明年完善的地方1.技术部开展对车间人员的培训，选择出技能娴熟的员工进调试培训，解决外出调试人员技术缺乏的问题。2.要求出差调试人员记录每次外出调试出现的技术问题，调试结束后刚好向领导及技术人员汇报，在以后的培训中将出现的问题突出，削减类似问题的出现，使产品能够精益求精，这样可

23、以削减出差人员的次数，降低成本。3.车间必需建立制度。规范领料、作业等流程，削减非生产消耗。4.开源节流。公司员工应注意每一个细微环节，从源头对成本降低。5.各部门的协调。部门负责人应加强沟通，连接好生产过程中部门接触环节，理解团队合作的精神，使工作效率变的更快高。6.工作看法。公司员工应端正工作看法，勇于担当责任，在新的一年中主动更好的工作，为自己，为自己树立良好、主动向上的形象。7.要存在危机感。公司的发展，是大家共同努力的结果，但不能傲慢，停滞不前。必需要有危机感，并转换成提高自己的动力，将产品做的更好。三、这次的意义这次会议总结过去，更多的提出了公司须要的完善的地方，给x年的工作提出更

24、高的要求。x年xx月xx日主题词: 危机感 工作看法 完善 团队精神 成本呈 报:x总经理主 送:x经理抄 送:各部门负责人 监理专题会议纪要举荐 篇5 在委二楼会议室召开了我委第三季度政务公开专题会，总结梳理我委前三季度政务公开工作的开展状况。会议由主任主持召开，委政务公开领导小组成员参与了会议。本次会议全面查摆了政务公开工作存在不足，并针对不同科室的状况提出了整改措施。信息公开工作存在的问题主要有：各科室协作不够协调;信息公开不够刚好;信息的范围还有待扩展。会议提出下一步政务公开工作的着力点：一、进一步学习宣扬。吃透文件精神，精确识别政府信息中的主动公开与依申请公开，精确把握信息公开中的涉

25、密问题，提高全体人员对条例贯彻实施工作的重要性和紧迫性的相识。二、进一步做好信息的刚好精确发布。依据相关政府信息公开工作考核制度，仔细抓好政府信息公开工作的考核工作，严格兑现奖惩，提高各科室做好这项工作的责任心和主动性，主动协调，主动做好政府信息的发布工作。三、刚好请示工作中出现的问题。对于工作中出现的新问题或把握不准的问题，刚好向上级机关请示，确保上网发布的信息精确无误，不出现问题。 监理专题会议纪要举荐 篇6 20xx年9月4日，县公共机构节能工作领导小组在县政府五楼中型会议室召开了公共机构节能工作联席会议，参与会议的有县公共机构节能工作领导小组成员及办公室工作人员，会议由县政府办公室主任

26、蒋明书主持。会议学习了重庆市人民政府关于做好公共机构节能条例贯彻实施工作的通知(渝府发20xx69号)，回顾了前段时间全县节能工作进展状况，并探讨探讨了下一阶段工作状况，形成了一样看法，现纪要如下:会议认为，前一阶段全县节能工作根据县委、县政府的总体支配部署，全县各级各部门主动努力，全力以赴，各项工作稳步实施，进展顺当，尤其是各项基础性工作取得了重大突破，各单位基本建立了节能工作机构，单位工作基本正常，为下一阶段的节能工作的开展奠定了坚实的基础。在看到成果的同时，会议指出，当前全县节能工作也存在一些不足之处，主要表现在:一是少数单位虽然设立机构，但人员人员到位状况不够志向;二是相识不到位，没有

27、处理好节能工作与日常工作的关系，把节能工作视为一种负担;三是节能工作措施不够细化，不少单位还存在以文件贯彻文件的现象;四是宣扬力度不够，全县公共机构节能良好氛围不够浓郁。会议要求，全县各公共机构要接着加大力度，扎实工作，深化实行重庆市人民政府关于做好公共机构节能条例贯彻实施工作的通知要求，确保各项工作顺当圆满完成。详细做到以下三个方面:一要提高相识，统一思想。要把干部职工的思想和行为统一到贯彻公共机构节能条例上来，切实增加机关干部职工的节能意识和节能习惯，不断提高节能的主动性和自觉性，不断提升机关干部职工的节能意识和节能习惯。二要明确责任，加强领导。各单位主要领导要切实履行节能工作第一责任人的

28、职责，把节能工作列入重要议事日程，定期听取节能工作状况汇报，刚好解决工作中遇到的困难和问题。节能工作分管领导要仔细探讨制定节能规章制度和措施，加强对本单位节能工作的指导、监督、检查。节能联络员要仔细履行工作职责，充分发挥桥梁纽带作用，主动组织好、协调好、开展好各项节能活动。三要制定措施，狠抓落实。各单位要依据会议精神，根据合肥市公共机构节能暂行规定各项要求，结合单位实际，仔细制定并落实各项节能管理制度，规范节能工作管理。对目前机关存在的能源奢侈现象，要刚好制定措施,仔细进行整改，切实降低机关能耗。出席:列席: 监理专题会议纪要举荐 篇7 2023年7月27日，院长李开学在会议室主持召开学院第9

29、次党政联席会。会议探讨了教化学院事业成长规划、教化学院教职工工作量考查法子、教化学院教职工校内工资安排法子(草案)、教化学院进修实践勾当整改方案、办公用房搬迁工作、暑期平安不变工作、暑期和开学前的筹备工作、暑期班子成员会务虚会等事宜。现纪要如下：一、关于教化学院事业成长规划(谈判稿)会议对教化学院事业成长规划(谈判稿)进行了探讨。会经由议定定，会后由杨德军同志根据谈判定见改削后报学院教代会谈判。二、关于教化学院老师、职工工作量考查法子(谈判稿)会议对教化学院教职工工作量考查法子(谈判稿)进行了探讨。会经由议定定，会后由杨德军同志根据谈判定见改削后报学院教代会谈判。三、关于教化学院教职工校内工资

30、安排法子(谈判稿)会议对教化学院教职工校内工资安排法子(谈判稿)进行了探讨。会经由议定定，会后由杨德军同志根据谈判定见改削后报学院教代会谈判。四、关于教化学院进修实践勾当整改方案会议谈判了教化学院进修实践勾当整改方案，会议要求会后进一步改削整改方案。会议强调：班子成员要督查督办、确保落实，切实解决学院事业成长中存在的凸起问题。同时要求巨匠进一步解放思惟，开拓立异，提高破解难题实力，推动学院各项事业科学成长。五、办公用房搬迁工作根据黉舍对二级学院办公用房的调整方案，提出了我院搬迁详细方案，会议对此方案进行了探讨。会议要求：1、搬迁工作由牵头，杨明同志帮助完成。2、办公区域相对集中。3、保证教授、

31、博士办公用房。4、统筹落实勤学院南区、北区老师休息室的设备设置装备摆设。5、搬迁中尽量避开年夜型刷新，已经发生的刷新费用由杨明同志负责与黉舍协商解决。6、确保搬迁过程中财宝平安，谨防丢失踪。7、在规按时刻内圆满完成搬迁工作。六、非教学人员岗位分工教化学院主任科员及以下非教学人员岗位聘用工作已经完成，专业手艺人员根据竞聘的岗位各司其职;何忠同志、杨明同志负责工勤岗位人员的工作分工;马永刚同志负责协调教化员工作分工;杨德军同志负责协调办公室人员工作分工;汪家宝同志负责协调教科办工作，建议谌晓莉同志牵头教科办工作，在体育系抽调一名老师、地舆系抽调一名尝试手艺人员帮助系率领开展日常工作。七、暑期平安不

32、变工作会议要求：1、由杨明同志牵头，放假前组织一次平安搜检，对存在的平安隐患，重点防控。2、暑期值班人员要死守岗位，当真履行职责，保证通信通顺。对重点区域(如尝试室、体育场馆等)每天至少放哨一次。对于突发事务，实时向带班率领陈述，须要时应向黉舍相关部门陈述。八、暑期及新学期开学前首要工作会议对学院暑期及新学期开学前的教学放置、新专业申报、年度责任方针中期搜检工作、科研工作年度责任方针中期搜检工作、新生报到、学生睡房放置、学生自联实习点、创收、教代会筹备等各类工作进行了当真梳理，明晰了各项工作的牵头率领，提出了各项工作的针对性要求。九、暑期干部进修务虚会事宜定于2023年7月中旬召开干部进修务虚

33、会。参会人员为院率领、系副主任、老师教化中心副主任、教研室主任、尝试室主任、三办主任。会议谈判经由过程了会议议题。加入会议：记实清算： 监理专题会议纪要举荐 篇8 20xx年5月18日上午，在行政楼六楼会议室，学校召开了档案工作会议。各单位负责档案工作的领导和兼职档案员参与了会议。陈守银副校长主持会议。陈守银副校长在讲话中阐述了学校档案工作的重要性。要求各单位重视档案工作，按要求负责收集、整理，向档案馆移交档案资料，并将移交档案工作纳入年终考核。陈守银副校长还简洁介绍了各单位收集整理的档案资料内容。档案馆杨小熙请各单位于5月底前将本单位负责档案工作的领导及兼职档案员的名单盖上公章后交档案馆;请

34、个单位于本学期放假前将应移交的档案按要求整理后移交档案馆。 监理专题会议纪要举荐 篇9 尊敬的各位带领：我项目经理部自六月第一次工地集会以来,依据省项目办的支配和要求,在总监办、驻地办的关切教育下,在市办和市指和处所各级当局的自动的互助下,各项施工前期筹办工作获得了一些进展，但进展很慢。现细致报告请教以下：1、6月份施工进展环境(一)技巧筹办结束环境1、工程类(1)结束整体开工报告;(2)结束单体工程施工方案和开工报告筹办工作，g309国道交通管束方案初步正案已经成型，正在等待公司审批;(3)结束水准、导线的测量平差工作，平差结果已批复;加密工作结束一半;(4)结束工程技巧初步交底工作。2、试

35、验类(1)料源查看已结束，外检单位已选定，已上报驻地办;(2)结束c25、c30水下的混凝土互助比工作，7天强度结果已经出来，驻地办试验室已复配;c20、c25、c30混凝土互助比正在试配中;(3)结束部分原大地标准击实的工作;(4)正在进行订定取土坑标准击实相干实行。3、质检系统为包督工程质量目标的兑现，我项目部将依据iso9001系列标准，应用科学的施工办理伎俩，已建立质量办理构造机构、轨制和方法，订定美满的质量包管系统，典范质量查验流程，从构造、轨制和进程进步行质量把握和把关，严厉履行工程质量一票反对制，确保工程质量到达最优。质量带领小组已建立并上报。(二)材料筹办环境合格的原材料是包督

36、工程质量的关键，项目部经过议定多方视察，选择了多家合格供应商，均已上报，能够满意施工所需。(三)临时用地环境便道、便桥、预制场、拌合站现场视察及选址工作已结束，方案已上报驻地办，眼下正想方设法和本地当局关联、获得他们的赞成，尽快办理临时征地工作。取土场：意向已有，实际办理还要时候。2、七月份的施工筹划和包管方法(一)出产筹划1、结束临时门路和便桥施工;2、构造三个路基队的出场，做好麦收后马上进行田路分家筹办、尽快进行清表和1-2个路基试验段试验工作;3.落实单体工程施工中的试验桩工作和部分桩基施工;4、胶济铁路立交桥的预制场筹办和履行;5、结束拌和站的安置与调试;6、拌和站、胶济铁路立交桥、青

37、州中互通的电力安置;(二)、 结束筹划的方法七月份施工任务的结束要富有思虑到施工中的各种坚苦，要细致构造，要在落实上下工夫，要从人、财、物机器、等各个方面予以包管，多方竭力，斗胆决议安排、巧干加实干才有大略结束七月份的施工筹划。1、做好拌合备用站的和谐工作;2、做好施工队人员、配置、技巧筹办和安定训诲工作，随时筹办大干，一旦有工作面随时绽开工作。3、加强人员、调制战术，追求处所工作的冲破。3、如今的坚苦：1、临时用地难度大;2、原大地复测大棚多，进展坚苦。这些存在的题目是在建工程中平常现象，这题目的存在是必定的，项目部将珍视这些题目和坚苦，我们深信，在业主和监理的大力大举赞成和救助下，紧紧依靠

38、处所当局，存在的题目和坚苦我们必定可以克服和克服。我们有本事、有决议信念干好二和同的施工任务。 监理专题会议纪要举荐 篇10 时间：地点：主持人：××出席者：(略)列席者：(略)会议探讨确定事项如下：一、×××同志传达了市加快发展奶牛、改善牛奶供应会议精神和我区集体发展奶牛的支配。会议同意20××年首先在×××、×××、×××三个乡镇发展奶牛700至1000头，其他有条件的乡镇可以逐步发展。各有关部门要主

39、动支持，供应便利。粮食部门要协同乡镇落实好饲料供应问题。二、×××同志汇报了我区四个山区乡土地详查结果。会议同意由区划办公室将详查结果报市。三、×××同志传达了市人防工作会议精神，汇报了我区199×年人防工作的状况和199×年的工作支配。会议同意人防办公室的工作支配，确定召开业务会议进行部署。会议强调，199×年我区人防工作要本着加强维护、平战结合的原则，在保证人防工事平安的前提下，充分加以利用，发挥作用。 监理专题会议纪要举荐 篇11 XX月XX日上午,调研员在府城镇政府三楼会议室,主

40、持召开新校区征地工作协调会。参会人员:记录:会议听取了该项目建设有关状况汇报,以及与会职能部门的看法和建议,并就相关问题达成共识,副区长出席了会议,经探讨,纪要如下:一、关于新校区项目用地范围内尚未搬迁的三户被征收户的征收问题新校区项目用地范围内尚有三户未接受征收搬迁,影响了项目建设进度。这三户被征收户的房屋状况较为困难,涉及上世纪九十年头的土地征用遗留问题,户主心情行为过激,不易接触,工作存在肯定难度。为进一步推动该项目的建设,确保正常施工,会议确定实行以下三种途径对上述三户被征收户的房屋及土地进行征收:一是进行民事诉讼。鉴于琼山侨中已取得土地运用权,尚未搬迁的三户所住房屋实属侵权行为,可依

41、法提起民事诉讼,申请法院追究这三户户主在学校全部土地上侵权盖房的行为。二是按国有土地上房屋征收与补偿条例规定的程序进行征收。为争取时间与征收费用,业主单位琼应尽快协调市教化局,向市政府申请将上述这三户追加纳入市保障性住房(凤翔花园)周边路网范围,一并进行征收安置。三是从拆违角度进行征收。由城管部门介入,府城镇、住建局等部门协同协作,先对上述三户的土地运用状况进行取证调查,查处其违建行为,为下步推动工作打下基础。专题会议纪要范文样本由第一范文网供应!二、关于成立征收工作领导小组的问题为有效推动新校区项目的征收工作,成立征收工作领导小组,其组成人员如下:组长调研员;副组长副区长;成员:府城镇、,区

42、住建局,区司法局,区城管执法局,区教化局,琼山法院波,区法制办。三、关于明确责任刚好间节点的问题。会议要求各部门主动协作,把握好时间节点。琼山侨中备齐有关诉讼材料,于一周内向法院申请执行;由凤翔花园周边路网业主单位区住建局托付拆迁公司作出征收补偿方案;再由府城镇派出一个现场工作组,入户做好被征收户的思想工作,同时尽快查清该宗地和三户被征收户的历史状况,驾驭充分证据,以便有利于开展下步工作。 监理专题会议纪要举荐 篇12 会议时间：20xx年3月14日下午6:00会议地点：项目部一楼会议室参会人员：项目部全体人员主持：会议内容：落实xx市马路局关于进一步规范马路建设现场管理形象的通知项目部经理在

43、会上传达了文件精神，就文件涉及建设现场平安生产方面内容做了重点说明和支配。一.施工人员：统一着橘黄色马路标记服，并挂牌上岗，桥梁施工人员应戴施工平安帽，保通人员除着装整齐外还应戴印有保通字样的黄袖圈，平安员戴印有平安员字样的黄袖圈。确保施工人员平安生产。二.路面施工现场：平安及各类施工标记牌设置要合理科学，尤其是危急地段，设置要规范、醒目。对边通车边施工的路段，夜里要设置警示灯和反光标记，把通道与施工区域分隔开，引导车辆行人平安通过，避开任何事故发生。三.桥梁施工现场：现场封闭施工，严禁闲杂人员入内，施工便道畅通。机械设备布局合理，安装坚固，平安运行。电力线路应有配电箱，排线有序，无私拉乱接现象并有用电平安明显标记及用电操作规程，高空作业应有警示标记，必需系平安带。料库要有完善的消防措施和消防器材。四.料场和预制场要严格根据机械设备操作规定及消防平安规定，避开任何事故发生。x标项目经理部二?XX年三月十五日 监理专题会议纪要举荐 篇13 11月15日，国家卫生计生委20xx年“委省对接”暨部分省市卫生计生信访三项治理工作专题会议在怀化市迎宾馆召开。国家卫生计生委办公厅巡察员石海龙参与