水电工程师年终总结2023.docx
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1、水电工程师年终总结2023水电工程师年终总结2023(通用5篇) 水电工程师年终总结2023 篇1 20xx年4月份我从金鸿堂制药有限公司调到到蒲新置业有限公司工作,担当水电工程师职务,被支配到鸿玺台,负责二期水电工程管理工作,至今工作已经半年余。半年以来在公司领导支持和同事的帮助下,基本圆满地完成了相应的工作任务,得到了领导的认可与好评,也学习到了许多新的学问,取得了一些成果,但与领导的要求相比还存在肯定的差距。在工作期间,本人任劳任怨,兢兢业业,不敢倦怠,以良好的职业道德和较强的责任心仔细细致地进行工作。现就半年来的工作状况和水电工程管理体会做如下汇报:自从20xx年4月调到工地,当时人防
2、地下室完成一半,10#、11#楼已基本交工,17#楼主体已封顶,18#楼刚起先起主体。我面对整个二期6万多平方的水电工程管理工作,任务量大,工程种类多(高压电、低压电、消防、给排水、电梯、防雷、智能化、燃气、通信、数字电视等),从图纸消化、深化、协作预算、施工方案审查、图纸会审、现场施工管理、竣工验收等。特殊10#、11#刚交工,修理量大,为了给业主一个良好的口碑,业主提出的问题,刚好联系施工单位进行修理,从不往后拖延。今年是市政供暖第一年,由于施工打算晚,又要在供暖期正常供暖,外网在正常施工的状况下。工期要有50天的时间才能完成;但是在当时实际起先施工到正常供暖只有25天时间,为了正常供暖,
3、要求工人加班加点施工,风雨不停,克服种种困难,完成了任务。工作中的确遇到不少困难,我本人并未退缩,主动解决问题,主动请示领导,主动与设计单位及施工单位沟通,协调各种关系,以便本项目顺当开展工作,加快工程进度。在实际工作中,本人抓紧时间熟识图纸,及有关设计说明资料,结合相关规范、现场实际状况及工作阅历对图纸进行优化。由于水施图中地下室排水管、小市政排水管与市政排水管标高存在冲突,由于小区西南面没有设计化粪池,没有市给排水管道,须将整个小区给排水管道接入市政管道等等。经过与设计单位、施工单位、政府部门的沟通,重大问题就请示领导与土建专业联系的向土建专业同事请教,存在的问题已得到解决。在现场施工中,
4、对于在一期施工中,出现对以后物业修理方面困难,修理量大等,在二期施工中进行优化,例如:管道井中暖气支管不在运用钢管,井中中管道不再运用砼回填;18#楼一层排水不再通设一层;18#楼电井扩大等等。经过一段时间,取得肯定的成果,但水电安装工程是建立在土建基础上的,在日后的施工中难免存在变更及修改,这也是新的一年里需仔细思索解决的问题。始终以来的水电工程管理工作中,我得到了宋总和其他领导的大力支持及同事的帮助,对领导的信任、支持和同事的帮助在此我表示充心的感谢,我有信念把本项目的水电工程管理工作做到最好。因此在明年的工作中打算从以下几方面加强:1、拓宽学问面,在工作中留心相关学问的吸取,使自身从土建
5、、装修、工程概预算等方面得到加强;2、做好外部调协工作,主动与设计单位、施工单位及相关政府部门沟通;3、坚持工作中的三大重心(质量、进度、造价);4、制定全局工作安排,凡事以公司利益为主。 水电工程师年终总结2023 篇2 20xx年6月份我应聘到XX房地产开发有限公司工作,担当水电工程师职务,被支配到花园负责业主方水电工程管理工作,至今工作已经一年半,到工地工作已经满一年。一年以来在公司领导支持和同事的帮助下,基本圆满地完成了相应的工作任务,得到了领导的认可与好评,也学习到了许多新的学问,取得了一些成果,但与领导的要求相比还存在肯定的差距。在工作期间,本人任劳任怨,兢兢业业,不敢倦怠,以良好
6、的职业道德和较强的责任心仔细细致地进行工作。现就一年来的工作状况和水电工程管理体会做如下汇报:自从20xx年X月X日从总公司搬到工地,当时平地一片,我面对整个楼盘X万多平方的水电工程管理工作,任务量大,工程种类多(高压电、低压电、消防、给排水、电梯、防雷、智能化、燃气、通信、数字电视等),从图纸消化、深化、协作预算到承包商考察、施工方案审查、图纸会审、现场施工管理、竣工验收等。工作中的确遇到不少困难,面对我本人并未退缩,主动解决问题,主动请示领导,主动与设计单位及施工单位沟通,协调各种关系,以便本项目顺当开展工作,加快工程进度。在实际工作中,本人抓紧时间熟识图纸,及有关设计说明资料,结合相关规
7、范、现场实际状况及工作阅历对图纸进行优化。由于电力配电系统中,高压与低压图纸由两个设计单位进行设计,开关与母缆线径部分不对应;低压配电图中公共部分没有设计安装配电计量箱,不能满意供电部门要求,部分电缆运用线径过大造成奢侈,部分电缆线径过小不能满意运用和规范要求,缺少发电机配电屏至发电机的连接电缆及联系线路;水施图中地下室排水管、小市政排水管与市政排水管标高存在冲突,由于小区西南面科技路还未兴建,没有市给排水管道,须将整个小区给排水管道接入西路市政管道等等。经过与设计单位、施工单位、政府部门的沟通,重大问题就请示领导与土建专业联系的向土建专业同事请教,存在的问题已得到解决。在现场施工中,对于重要
8、工程部位及简单出现问题的分部工程,要实行要长时间旁站监理,例如:地下室侧壁排水管套的安装,1-4#首层及小市政排水管道标高测定、安装、回填、分层夯实;预埋、暗装等隐藏电气线路的安装,相关主要开关、电箱安装等都需旁站监理,以保证施工质量。经过一段时间,取得肯定的成果,但水电安装工程是建立在土建基础上的,在日后的施工中难免存在变更及修改,这也是新的一年里需仔细思索解决的问题。自开工以来,我遇到不少问题,由于原来思维模式及自己对施工用电的重视程度不足,专业单位与总包单位施工用电发生了冲突,销售中心开售之前配电不平行发生跳闸状况,影响办公,受到严厉的指责;使我相识到自己的不足,也算是用事实给我上了珍贵
9、的一课。始终以来的水电工程管理工作中,我得到了刘总和其他领导的大力支持及同事的帮助,对领导的信任、支持和同事的帮助在此我表示充心的感谢,我有信念把本项目的水电工程管理工作做到最好。因此在明年的工作中打算从以下几方面加强:1、拓宽学问面,在工作中留心相关学问的吸取,使自身从土建、装修、工程概预算等方面得到加强;2、做好外部调协工作,主动与设计单位、施工单位及相关政府部门沟通;3、坚持工作中的三大重心(质量、进度、造价);4、制定全局工作安排,凡事以公司利益为主。 水电工程师年终总结2023 篇3 敬重的各位领导和各位同事:20xx年在大家惊慌而又辛勤的工作中已趋近尾声,在新的一年即将到来之际,很
10、兴奋能与大家一起总结各自由20xx年工作中的胜利和不足、阅历或教训。希望能共享大家工作中的胜利与喜悦,更希望能得到你们的指责和指引。我今年13月在*房地产公司打工,负责*小区电气安装工程的业主方管理,该工程的室内配电并不困难,相对困难的是凹凸压配电系统。但该公司的工程部人员全为外聘,水平参差不齐,最关键的是几乎全部员工对企业都没有认同感,故对企业的忠诚度不高,大部分人工作中寻思的更多的是个人的利益。整个甲方的工作支配中,比较无序和不按施工图安排施工,我在期间只能尽自己的实力依据阅历给小区提前预留了高压电缆上山的通道。在和施工单位(建筑公司*项目部)对比下,感到甲方这样的团队的低下,同时相识到在
11、一个自己属于其间的并有认同感、归属感的企业里,是多么的值得珍惜。3月底,公司领导将我召回,加入国力医院项目,任水电安装工程师,负责项目的水电工程安装与预决算工作,工程为中国泌尿中心大楼,经过工程量复核,图纸会审,我们于4月底到国内的前进基地乌鲁木齐进行打算工作,主要是熟识图纸,按安排提出材料选购安排,按公司要求编制红线成本安排,进行市场询价调查。最终工程因为吉方对施工图中的配置提出更高的要求,超出了施工单位的实力范围,而商务部又不表态。项目只好撤回,我留在乌鲁木齐了解市场和等待开工。()9月,公司将我召回本部,支配我加入铁路综合调度楼项目,到了项目后领导和我谈话,本工程为我公司在大西北的窗口工
12、程,意义重大。到了工地后我快速进入状态,阅读图纸和计算工程量,因为图纸是初步设计图,问题比较多,前后冲突,尤其凹凸压配电系统图与低压系统图不配套,相当部分回路不配套,与平面图也不吻合,图中配管大小与电缆大小不合理,造成我在计算工程量时边算边揣测设计师的意图。计算照明线路的管路时,系统图中全为SC20管,但一般3根2.5mm2的BV线只需SC15管即可,插座回路也没有根据BV4mm2的线径考虑,各楼层的金属线槽没有大小规格,应当采纳预分支电缆的回路根据一般电缆标示,楼层配电箱在凹凸压配电室找不到相应回路,配电箱没有对应的系统图,不知道其配置,到地热房、水泵房的母线槽没有出线方式,变压器到低压配电
13、柜没有连接母线等等,当时也没有设计师的联系电话,我只能依据阅历变设计边计算,重大的问题就请示刘总、刘副总、李总,与土建专业有联系的向土建专业的同事请教,经过一个多月的工作,取得了肯定的成果。但本工程的水电安装是建立在现有建筑图基础上的,如下一步的精装修设计图出来,各楼层的照明动力设计会有肯定的改变,在计算工程量时如何与将来结合,是我在新年起先急需仔细思索解决的问题。我参与了业主和监理组织的施工图会审,会审中与水、电专业的设计师进行了沟通,从效果来看,给排水取得了肯定的效果,解决了图纸中存在的一些问题,但电气专业的问题大部都没有得到解决。为我项目的工程施工带来了肯定的困难。基础筏板施工时,根据施
14、工图,我方的基础筏板只有简洁的接地连接,在与设计师沟通后,我对筏板和条基更改进行充分的接地焊接,取得了良好的效果,初步接地遥测后,接地电阻只有0.05欧姆,远小于设计及规范的要求。将各卫生间、机房的等电位接地系统更改,避开了与今后精装修发生冲突,也为项目节约了成本。我主动与土建专业和兄弟单位-*集团联系,在我项目惊慌的工程施工中有效的保证了安装孔洞的预留预埋。结合现场的实际地形,将水电专业的出墙管道调整到切实可行的高度。根据本工程追求的目标-鲁班奖,为有利于项目对安装工程质量的限制,本项目安装工班未实行常用的包工模式,由项目利用公司原有技术工人组建综合工班,由我负责详细管理,在工班的组建及管理
15、过程中,我得到了刘总及其他领导的大力支持,对领导的信任和支持在此我表示感谢,我有信念把综合班管理成新型标准化项目的合格工班,成为一支能打硬仗的队伍。到项目不久,根据项目的总体平面布置图,我编制了施工现场临时用电施组,由于原来的思维模式及自己对施工用电的重视程度不足,最初工地抽水时未将三级配电箱实施到位,在总公司领导申总检查工作是,受到了严厉的指责;在王总一行检查工作时,公司安质部李总对我的临电工作又提出指责及不少珍贵的看法。使我相识到了我原来的学问中的不足和欠缺,也算是用事实给我上了珍贵的一课。总的来说,在20xx年的工作中,我取得了一些成果,也存在一些问题,而这些经验,通过总结和思索,会有助
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